規(guī)章制度編制管理制度

規(guī)章制度編制管理制度編編制/時間審核/時間批準/時間其流程和工作方法，包括業(yè)務流程、業(yè)務使用的表單、工作的檢查、考核須的。優(yōu)予各職能部門(崗位)的責權(quán)要求，同時必須經(jīng)業(yè)務涉及的所有部門(崗3位)協(xié)商并取得一致認可。3.3.1名稱：××××程序(制度、規(guī)定、辦法)；3.3.3名詞術(shù)語(此項條款可根據(jù)具體業(yè)務情況選用)；3.3.4(程序、制度、規(guī)定、辦法)管理內(nèi)容描述；3.3.4.2管理內(nèi)容描述——為達到管理業(yè)務的目的和要求所采取的控此。4管理體系文件順序號、版本號(一個字母)組成；質(zhì)量體系文件編號除公DM/XXXXXX 管理文件的分級代號(1、2、3 管理文件的分級代號(1、2、3級) 錄或表單，作業(yè)記錄或表單須編號。在引用文件編號后加上“J”(作業(yè)記錄或表文件(CX)、作業(yè)文件(ZY)；企管體系文件中行政管理類(XZ)、人力資源管理類(RL)、生產(chǎn)管理類(SC)、營運管理類(YY)、技術(shù)管理類(JS)、財務管理類(CW)、營銷管理類(YX)；各部門內(nèi)部管理的文件以部門稱謂前5人審核后，交企管部審查制作并經(jīng)企管部分管領導審簽，職能部門分管領負責人審核，分管領導(事業(yè)部總經(jīng)理)批準。若涉及需其他部門協(xié)作的內(nèi)容，則需雙方確認，并報企管部備案；若雙方不能達成一致，則由企管應與業(yè)務涉及部門協(xié)商并取得一致意見，同意標準所列的一切條款，并保行，文件的更改審批權(quán)限及流程與原文件編制審批權(quán)限及流程相一致，若3.7.2需在協(xié)同辦公系統(tǒng)發(fā)布的文件由企管部與集團信息管理部聯(lián)系單位負責人檢查督促本部門(崗位)執(zhí)行情況，及時制止違反管理程序的式，檢查考核各相關(guān)部門文件執(zhí)行情況。同時，在文件體系中將考核分成考核，公司授權(quán)質(zhì)保部、企管部和人力資源部擬定相應的考核制度，并負4.2仲裁：本管理制度的執(zhí)行過程中產(chǎn)生的糾紛由企管部分管領導仲DMYYAJ〉圖】們同意本管理程序所列業(yè)務的一切條款，并保證無條件執(zhí)行明序開始是業(yè)務或程序或規(guī)章制度的流轉(zhuǎn)符號即在本程序(規(guī)章制度)制定過程中需引用的其它程序(規(guī)章制度)或業(yè)務。代表數(shù)據(jù)或書面依據(jù)(表單、回復等)代表一個動作代表判斷(審批、審核等)代表結(jié)束三三號宋體加粗三號宋體加粗公司企管體系一級文件××××程序(制度、規(guī)定、辦法)(此項條款可根據(jù)具體業(yè)務情況選用)3、程序(制度、規(guī)定、辦法)的管理內(nèi)容描述規(guī)章制度編制管理制度流程圖相關(guān)業(yè)務部門(崗位)業(yè)務歸口管理部門編制人部門負責人企管部或質(zhì)保部負責人職能分管領導或事業(yè)部總經(jīng)理(管理者代表)總經(jīng)理規(guī)章制度編制管理程序協(xié)商、討論起草編寫指導質(zhì)量手冊質(zhì)量體系程序文件質(zhì)量體系作業(yè)文件審查制作跨部門管理的企管體系文件審查