注冊建造師二級建設(shè)工程施工管理(施工管理)模擬試卷17

注冊建造師二級建設(shè)工程施工管理（施工管理）模擬試卷17(分：66.00做題時間：分鐘)一、單項擇(總題數(shù)：，數(shù)42.00)1.單項選擇共70題。題的備選中只有一個最符合題。分數(shù)：2.00）__________________________________________________________________________________________解析：2.工程項目建設(shè)有多的參與方，各方為實現(xiàn)特定目標而進行不同類型的項目管理，但核心()的項目管理。（分數(shù)：2.00A.計B.工C.理D.主

√解析：解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。因此，正確選項為3.對業(yè)主方項目管的目標而言，進度目標是指項目的)。（分數(shù)：2.00A.項時間目標B.工時間目標C.用時間目標D.營時間目標

√解析：解析：業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標，進度目標指的是啟用的時間目標，而非項目的立項竣工和運營時間目標。因此，正確選項為C。4.施工總承包管理(MC)所承包的建設(shè)工程承擔(dān))總責(zé)任。（分數(shù)：2.00A.工任務(wù)發(fā)包B.工任務(wù)執(zhí)行C.工任務(wù)組織D.工任務(wù)承包

√解析：5.項目結(jié)構(gòu)圖、組結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的含義不同，其表達的方式也有所不同。下圖反映了一個建設(shè)項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是)。（分數(shù)：2.00A.令關(guān)系B.目結(jié)構(gòu)關(guān)系C.作任務(wù)關(guān)系D.同關(guān)系

√解析：解析：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖具有不同的功能。雖然其表現(xiàn)形式都是由線條和矩形框所構(gòu)成，但是矩形框所表達的含義不同，連接矩形框的線條形式及其含義也有區(qū)別。其中，合同結(jié)構(gòu)圖反映了項目參與單位之間的合同關(guān)系。圖中的矩形框表示參與項目建設(shè)的單位，矩形框之間以雙向箭線相互連接，表示箭線兩端的項目參與單位之間具有合同關(guān)系。因此，正確的選項為6.東盛建設(shè)公司準實施一個大型地鐵建設(shè)項目的施工管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是)（分數(shù)：2.00A.性組織結(jié)構(gòu)

B.陣組織結(jié)構(gòu)C.能組織結(jié)構(gòu)D.目組織結(jié)構(gòu)

√解析：解析：按照線性組織結(jié)構(gòu)或職能組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計的大型建設(shè)項目組織系統(tǒng)，其指令路徑較長，有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運行的困難。因此公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門，以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次，這種組織結(jié)構(gòu)模式即是矩陣組織結(jié)構(gòu)，可以避免這個問題，它適宜于大的組織系統(tǒng)。因此，正確的選項為B7.振興工程公司承了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項管理任務(wù)進行()。（分數(shù)：2.00A.統(tǒng)整合B.細分解C.體歸納D.合評價

√解析：解析：編制項目管理任務(wù)分工表一般按照以下程序進行①對項目實施各階段的管理任務(wù)進行詳細分解；②明確項目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)；③編制工作任務(wù)分工表。因此，正確的選項為B8.在某紡織職業(yè)技學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對項目結(jié)構(gòu)進行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應(yīng)是()。（分數(shù)：2.00A.目組織結(jié)構(gòu)圖B.目結(jié)構(gòu)圖C.作流程圖D.同結(jié)構(gòu)圖

√解析：解析：項目組織結(jié)構(gòu)圖反映了項目組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間的指令關(guān)系；合同結(jié)構(gòu)圖反映了項目參與單位之間的合同關(guān)系；工作流程圖反映了組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系。它們?nèi)呔煌陧椖拷Y(jié)構(gòu)圖，只有后者才能反映組成某個項目的所有工作任務(wù)。因此，正確的選項為B。9.項目結(jié)構(gòu)圖、組結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是()。（分數(shù)：2.00A.作流程圖

√B.織結(jié)構(gòu)圖C.目結(jié)構(gòu)圖D.作任務(wù)分工表解析：10.根編制的廣度深度和作用的不同施工組織設(shè)計可分為施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計及()。（分數(shù)：2.00A.部、分項工程施工組織設(shè)計√B.工詳圖設(shè)計C.工工藝及方案設(shè)計D.工總平面圖設(shè)計解析析工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計D選項屬于施工組織設(shè)計的內(nèi)容，項屬于施工圖設(shè)計。B、C、D選項不題意。11.某目在進行施工組織設(shè)計，其中對于施工力量、勞動力、機具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況的分析應(yīng)當屬于()部的內(nèi)容。（分數(shù)：2.00A.程概況

√B.工部署及施工方案

C.工進度計劃D.要技術(shù)經(jīng)濟指標解析：解析：施工組織設(shè)計通常包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖及主要技術(shù)經(jīng)濟指標。施工力量、勞動力、機具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況的分析屬于工程概況中的內(nèi)容。故選A12.為對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標計劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是()。（分數(shù)：2.00A.整項目目標B.取糾偏措施進行糾偏C.集工程進度的實際值√D.較項目目標的實際值與計劃值解析：解析：在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，確定了項目目標的計劃值后，首先應(yīng)做的工作是收集項目目標的實際值，只有收集了項目目標的實際值后，才能進行目標的實際值與計劃值的比較。故選C。13.某工企業(yè)承擔(dān)了一項重大項目的施工任務(wù)，該工程工期緊技術(shù)復(fù)雜在對該項目的施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，進度的控制周期應(yīng)以()為。（分數(shù)：2.00A.1B.1

√C.1月D.年解析：解析：進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。該題干中明確說明該項目為重大項目，工期緊，因此，為加強控制，應(yīng)縮短控制周期。因此選擇各選項中控制周期最短的選項。14.某工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)在進行施工成本控制時為及時了解該施工項目的盈虧情況需要與實際施工成本進行比較的成本項是()。（分數(shù)：2.00A.工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項B.程合同價中的相應(yīng)成本項√C.程投標價中的相應(yīng)成本項D.程款支付中的相應(yīng)成本項解析：解析：在進行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈虧情況，實際施工成本應(yīng)和工程合同價中的相應(yīng)成本項進行比較，故選B和選項A較反映的是成本規(guī)劃完成情況，和選項CD比較，則沒有實際意義。15.下關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作的表述中，正確的是)。（分數(shù)：2.00A.目經(jīng)理是一個專業(yè)人士的名稱B.目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場√C.目經(jīng)理可同時在兩個同類項目中任職D.目經(jīng)理組建的項目部是企業(yè)工程管理系統(tǒng)中的一個獨立的子系統(tǒng)解析：解析：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。國家已取消了項目經(jīng)理的資質(zhì)標準，他只是一個工作崗位的名稱；項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場；不能同時在兩個項目中任職；此外，過分強調(diào)項目部的獨立性會產(chǎn)生太多問題。故本題只有選項正確。16.依設(shè)工程施工合同(范文本—20130201中涉及項目經(jīng)理的條款說法中正確的是（分數(shù)：2.00A.目經(jīng)理可同時擔(dān)任兩個以上項目的項目經(jīng)理B.目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時應(yīng)事先通知監(jiān)理人并取得發(fā)包人的書面同意√C.包人在提前7通知發(fā)包人和監(jiān)理人的情況下可更換項目經(jīng)理D.目經(jīng)理可隨時將其某項工作職責(zé)授權(quán)其下屬人員履行

解析：解析：合同示范文本中2．款規(guī)定，項目經(jīng)理得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，確需離開時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。2．規(guī)定承包人需要更換項目經(jīng)理時，應(yīng)提前14天書面通知包人和監(jiān)理人。．．5款規(guī)定，項目經(jīng)理因特殊情況可授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)，該下屬人員應(yīng)具備相應(yīng)職責(zé)的能力，并提前天通知監(jiān)理和發(fā)包人。故選項B正。17.下關(guān)于城市軌道交通地下工程風(fēng)險管理的說法中，正確的是)。（分數(shù)：2.00A.險的損失量僅考慮費用損失，不必計算工期損失B.險管理應(yīng)編制風(fēng)險控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險事故呈報制度√C.險管理實施的主要階段包括施工準備期、施工期和竣工驗收D.程實施中所發(fā)生的職業(yè)健康危險屬于環(huán)境影響事故解析：解析：本題屬于綜合性的題。本題結(jié)合城市軌道交通地下工程考核風(fēng)險損失、實施階段劃分、人員傷害和環(huán)境影響事故的區(qū)分以及風(fēng)險管理工作內(nèi)容的認識，選項法錯誤，選項全面，沒有體現(xiàn)工程特點。而選項D應(yīng)當是設(shè)計單位該考的，只有選項B述完全正確。18.下選項中，屬于風(fēng)險評估工作的是()。（分數(shù)：2.00A.析存在哪些風(fēng)險因素B.定識別出的風(fēng)險的等級√C.保險公司投保D.識別出的風(fēng)險進行監(jiān)控解析：19.監(jiān)單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全事故隱患，應(yīng)當)（分數(shù)：2.00A.求施工單位整改

√B.時向當?shù)赜嘘P(guān)部門報告C.求施工單位停工D.時報建設(shè)單位下達停工令解析：解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。答案當中的CD不符合題意，因此，正確選項為A。20.在理過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程設(shè)計標準，應(yīng)()。（分數(shù)：2.00A.求設(shè)計單位改正B.告施工圖審查機構(gòu)C.告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正√D.告總監(jiān)理工程師下達停工令解析：解析：根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。因此，正確選項為C。21.旁監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強制性標準的行為，有()。（分數(shù)：2.00A.施工企業(yè)下達局部停工令B.令施工企業(yè)立即整改√C.告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施D.告政府主管部門并采取措施解析：解析：根據(jù)原建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法行)的規(guī)定，旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。因此，正確選項為B二、多項擇(總題數(shù)：，數(shù)24.00)

22.項選擇題共25題。每題備選項中有2個或以上符合題意，至少1錯項。錯選，本題得分；少，所選的每個選項得0.。（分數(shù)：2.00）__________________________________________________________________________________________解析：23.施方的項目管理在施工階段進行，也涉及)等階段（分數(shù)：2.00A.計準備階段

√B.計階段

√C.用前準備階段

√D.修階段

√E.目決策階段解析：解析：工程實踐中，設(shè)計階段與施工階段往往交叉，而項目啟動和后續(xù)保修階段也往往涉及施工質(zhì)量。故AB、、D正確。24.下項目參與主體中，)分包工程施工發(fā)布指令時，分包方必須接受其指令，服從其總體的項目管理。（分數(shù)：2.00A.工總承包方

√B.工總承包管理方C.理方D.計方E.貨方

√解析：解析：施工總承包方或者施工總承包管理方向分包商發(fā)布指令時，分包方必須接受其指令，，服從其總體的項目管理理按監(jiān)理要求向總承包方發(fā)監(jiān)理指令計和供貨方與分包商不存在指令關(guān)系。25.下示意了一個線性組織結(jié)構(gòu)模式，該圖所反映的組織關(guān)系有)。（分數(shù)：2.00A.B2接A的直接指揮

√B.A以直接向C21下達指令C.A須通過B2向C22下達指令√D.B2對有直接指揮權(quán)√E.B1有向C23下達指令解析：26.富小區(qū)工程的項目經(jīng)理用工作任務(wù)分工表明確了項目部成員的工作任務(wù)中應(yīng)明確的內(nèi)容有)。（分數(shù)：2.00A.項工作任務(wù)由誰負責(zé)√B.項工作任務(wù)由誰決策C.項工作任務(wù)由誰配合√D.項工作任務(wù)由誰參與√E.項工作任務(wù)由誰籌劃解析解析項工作任務(wù)由哪個工作部門(個人)責(zé)配或參與工作任務(wù)分工表應(yīng)明確的內(nèi)容。各項工作任務(wù)由誰決策和籌劃屬于管理的職能應(yīng)在管理職能分工表中予以明確因此正確的選項為A、CD27.除對工程概況及環(huán)境、條件的綜述外，施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容一般包括工程對象()。（分數(shù)：2.00A.工部署及施工方案

√B.工進度計劃

√C.工平面圖

√D.工規(guī)范及驗收標準E.要技術(shù)經(jīng)濟指標

√

解析：28.進的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的()。（分數(shù)：2.00A.進度規(guī)劃B.程總進度計劃C.進度跟蹤報告D.進度控制報告

√√E.度進度控制報告

√解析：29.下選項中屬《建設(shè)工程項目管理規(guī)范確定的施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中應(yīng)具有的權(quán)限有()。（分數(shù)：2.00A.與項目招標、投標和合同簽訂√B.與組建項目經(jīng)理部C.持項目經(jīng)理部工作

√√D.定內(nèi)部計酬辦法

√E.擇、調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素解析解析項目經(jīng)理的權(quán)限有一個前提那就是企業(yè)法人代表的授權(quán)按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范，A、項為“參與”是正確的，C、項是其應(yīng)有的權(quán)限。E選項涉及分包人和供貨單位的選擇權(quán)，一般情況下應(yīng)是參與選擇。因此BC、正確選項。30.根《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范》GB50652—的條文對環(huán)境影響事故的說明，環(huán)境影響事故包括()。（分數(shù)：2.00A.工對鄰近既有建(構(gòu))物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞√B.程建設(shè)活動對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對動)的傷害C.工產(chǎn)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動等√D.程建設(shè)對直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害E.邊環(huán)境改變或第三方活動對本工程造成的破壞√

√解析：解析：本題出自2Z101061風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵?？己说氖黔h(huán)境影響事故?；煜検侨藛T傷亡事故。31.依《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范》GB50652—施工風(fēng)險管理應(yīng)完成)等作。（分數(shù)：2.00A.設(shè)各方施工風(fēng)險分析及職責(zé)劃分√B.定現(xiàn)場工程建設(shè)風(fēng)險管理實施制