收益現(xiàn)值法2015年度工作總結(jié)

2015年是沈陽五洲龍發(fā)展的轉(zhuǎn)折年，更是管理提升的新任班子的帶領(lǐng)下，簽訂230臺沈陽客運訂單合也帶來了前所未有的希望。230臺訂單的生產(chǎn)，可以說是時2015年度總體目標完成情1、銷售數(shù)量：2302、銷售額：14106.543、生產(chǎn)能力：日產(chǎn)能84、品質(zhì)保證：整車交付100%2015年沈陽五洲龍銷售目標完﹠5202303583014106.54元(一 銷售業(yè)全年做成一單，車型為11.5米氣電混合動力，數(shù)量臺，單價61.3328萬元/臺，合同總金額14106.54萬元，已收6071.9472萬元，余款約8035萬元，采購方為沈陽客運公（二）累計應(yīng)收賬款（萬元（萬元元沈陽巴-沈陽巴士公-------------------------------------20151225

累計應(yīng)收賬款統(tǒng)計 （一）機制的建設(shè)與完12015意識、態(tài)度、方式得到了客戶的高度贊揚，同時為完善機制和隊伍建設(shè)，我部也在孜孜不倦的努力、殷勤工作。2部在遇到棘手的故障問題時組織機動救援小組安人員，應(yīng)對解決運營中各種復雜問題，全面保障新能源車輛及清潔能源車輛正常運行。31生產(chǎn)部等相關(guān)部門，迅速制定問題的解決方案。4根據(jù)運營線路的不斷增加故障問題的特殊性我部時得到幫助、支援，聯(lián)手共同解決維修中的技術(shù)難題。5、建立一套完善的配件采供由客戶提出配件采購計劃，的配件需收取20-50%的信息處理平臺由客戶車隊上報、處理，此套程序需試行驗證。配件供應(yīng)流程 意56、售后現(xiàn)有人員分配人人員分配21310（二）運行車輛的相關(guān)事1、國Ⅲ40臺車輛以充電模式運行：2011年11月23日首批40臺國Ⅲ車輛正式在沈示范運營，以兩天充電的模式進行車輛的全力配合下現(xiàn)運營基本沃特瑪動力電池在14年10月左對有問題的15臺國三車輛電池已經(jīng)全部更換，在15年的實際運營中電池狀態(tài)基本平穩(wěn)，而國三另外的25臺車輛為哈爾濱電池，銷售公司已協(xié)調(diào)客運預更換揭西動力電池。21002014年3銷售的1008月份左右時揭西動力電池廠商才陸續(xù)的對70臺動力電池進行更換，現(xiàn)我售后正在進3、200LNG輛①2013年8月31日首批自主研發(fā)制造的100臺LG車輛正式上線運營，2014年8月28日第二批60臺LG車輛也交付160臺LG法解決的故障難題時，我部秉承精誠合作、樹立品牌的服務(wù)理念，會適當調(diào)派服務(wù)人員協(xié)助排除故障。②2015年7月份左右最后一批40臺LG在車輛運營初期內(nèi)部裝飾、車門松動、線束位置捆扎及設(shè)計方面存在部分問題，經(jīng)的通力配合下已經(jīng)解決，近期車輛基本運行正常。我部有服務(wù)人員隨時，對出現(xiàn)的問題及時、有效的予以解決，同時已與使用客戶的相關(guān)人員進行了針對性的技術(shù)交流與培訓。4、車輛運行故障匯總 新能源車 動力電池 150離9741786 658754 5454 3300987654987654ISG電4.2LNG車 常規(guī)類故776543 21000（三）車輛運行故障及難公司上線的新能源及LNG車輛運行基本正常，但車輛部分結(jié)構(gòu)及12發(fā)動機故障情況；車輛運營保障的措施1、服務(wù)2、計劃尋求有能力服務(wù)維修廠支持3、配件采購與儲備4、客戶培訓5、信息共享6、記錄LNG前期160LNG現(xiàn)的故障已全部解決。后續(xù)40臺LNG車，經(jīng)過整改基本達到客戶要求。客戶對部認車輛由2011年上線至今，通過部全體的共同努力及周到貼心的服務(wù)保障，使運營車輛基本平穩(wěn)，對于客戶所提出的疑問及，售后人員及時、準確的做出合理的解答及幫助，運營公司及線路經(jīng)常告知公司表揚售后的服務(wù)工作，并贈送錦旗表示對工作的充分認可。（一）生產(chǎn)制2015三是客運230臺訂單的生產(chǎn)，并達到日產(chǎn)8臺的生產(chǎn)能力。具體工作內(nèi)容如下：序項數(shù)1底盤生120序項數(shù)1底盤生1202總裝車間線相關(guān)輔助1903二區(qū)涂裝車間房體焊接及輔設(shè)外44焊裝架505制作底盤流水線的電箱及線2 工裝夾具的制作及樣車的打造配合技術(shù)中心于9份完成SWM6113HEVG1混合動力生產(chǎn)車10月份產(chǎn)11月份產(chǎn)生產(chǎn)車10月份產(chǎn)11月份產(chǎn)12月份產(chǎn)合準備車150156-306焊裝車-21812230底盤車-18545230涂裝車-70160230總裝車-35195230調(diào)試車-35195230序項數(shù)備12014序項數(shù)備12014年度所剩生產(chǎn)現(xiàn)物料盤--2廠房工裝設(shè)備，更改盤垂臂吊位--3安捷車38臺、沈陽158其中排故項30、NG80經(jīng)緯車10排如：地板、頂部開焊側(cè)圍裂4車間招114其中：總調(diào)1叉車工：2人調(diào)試車人日常工作開展方面，主要完成內(nèi)容如下1確?？傮w工作順利完成。2、按照生產(chǎn)計劃總體進度要求，分解制定日產(chǎn)計劃，并實缺件情況及生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量及技術(shù)問題。3、按公司規(guī)定，嚴格執(zhí)行打卡制度，加強考勤管理，目前在員工打卡方面還存在不足需各車間提出有效的管理辦法另外，按公司績效工資制度規(guī)定，認真考核員工在本次230臺生產(chǎn)任務(wù)中4、按照公司規(guī)定做好生產(chǎn)現(xiàn)場文明施工工作，完成員工5、認真完成公司安排的其他任務(wù)，做好相關(guān)記錄，認真填10月份順利通過3C認證及SO9001結(jié)合工作。6補充，配合庫房做好車間盤點工作。（二）設(shè)備保1生產(chǎn)線用耗材統(tǒng)計并計劃申請、和管20151221生產(chǎn)線用耗材統(tǒng)計并計劃申請、和管20151222015123生產(chǎn)線用工具統(tǒng)計、計劃申請、協(xié)助2015124生產(chǎn)線用新增設(shè)備統(tǒng)計并提報設(shè)備20151052015126消防設(shè)施統(tǒng)計、申購計劃、及管201511720151282015129臺行車 部電梯 臺安全閥年 201510201582015620151220151020154制 臺裝車平 15201511852015105020151016201510品庫燃氣器、風機、避雷針安201511子切割機、二氧焊機、轉(zhuǎn)運車等）2015121201512148520151220151120157201511四個打磨房房體設(shè)計，電纜鋪設(shè)及24盞照明燈具、162015114000201511850201511 裝1124燃燒機、4作2015114022015101安裝；1201581及安裝；12015820158201592015年度物料配套方面及時、完成了公司的各項采購任務(wù)（一）為了完成年初的即定目標，物料配套相關(guān)部門全體動員，多方面入手，積極想辦法完成既定任務(wù)。1程采購。2注重市場貨比三家為保證能到優(yōu)質(zhì)低價的商品，我們想盡一切辦法網(wǎng)上市場展會供貨商那里尋找到我廠洽談的客戶大約100150家大的客戶有富奧板簧松正、丹東中博中國重汽東風德納湖南鵬翔松芝等同時堅持走出去，到廠家去談，實際廠家的供貨能力、質(zhì)量保證能力等。今年共大約20家左右客戶有：富奧板簧丹東中博張家港牡丹等。3、逐步加強供應(yīng)商的開發(fā)力度：為了降低采購成本，在2015配套部門又陸續(xù)開發(fā)了近30家新的供應(yīng)商：富奧遼寧汽車彈簧有限4、完善管理制度：在年初時陸續(xù)完善了：供應(yīng)商PPAP管理規(guī)5例會上，我們反復強調(diào)采購工作的特殊性，要求采購人員時刻注意：對公司負責、對家庭負責、對個人負責，為公司花好每一分錢；（二）工作完成情況序號12序號126113100﹪22306113HEWG1993工程部下達近100份計10004已完 廠區(qū)自建工程部分所物料份為了滿足車間日生產(chǎn)6訂單（訂購整車生產(chǎn)外購物下達生產(chǎn)所需零部件訂單81）內(nèi)部培訓共計202）3）采購部工作制4）5）6）7）付款管理規(guī)8） 管理制（三）存在問題及建1際工作中還存在著和總部稽核組溝通不順暢的情況，在新的一年里，要加強和總部人員的溝通；2、加強供應(yīng)商的開發(fā)力度：有些零部件的供應(yīng)商可選范圍過小要積極開發(fā)新的供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的可選擇（四）人員配在公司的大力支持下，配套部部門人員按計劃逐步配齊?，F(xiàn)有部長151人共7家庭中最出色的一員。2015年公司物料管理與控制方面根據(jù)公司的目標要求,按照公司（一）賬物管1、9月份以前沒有生產(chǎn)任務(wù)情況下，堅持做到每月月度盤點，逐2做好準備。相比前期極大的提高了帳物卡一致性。3、9月份開始大批量生產(chǎn)，在新增近一半人員的情況下，隊伍保4、生產(chǎn)期間在庫管員以卸貨為主，每天卸貨占用70生產(chǎn)完成后的對賬、盤點打下好的基礎(chǔ)。（二）叉車物流、搬運、1、批量生產(chǎn)期間，在只招聘到3名搬運人員情況下，組織人員全體參與卸貨，大部分物料集中在兩個月時間內(nèi)，完成了臺車輛物料的卸貨工作，部分物料達到330臺2次輕微砸傷，為了完成工作任務(wù)始終堅持工作3、庫房叉車在卸貨不使用時，積極安排配合車間工4竊情況。（三）人員管1良現(xiàn)象，每天嚴格要求、檢查人員在崗情況。、2著重加強關(guān)鍵工作點的管理和安排尤其對物料稱重品定工作方法、程序。、3勞任怨工作。新增員工能夠快速融入團隊，有效的開展工作。（四）存在的問題及1對策：加強培訓，進行考核。2高。對策：加強人員現(xiàn)代化管理的培訓及相應(yīng)標識、看板的作。3庫存確，工具類庫管借用、出庫較。對策：加強庫管管理，制定應(yīng)急對2015年技術(shù)中心作為企業(yè)的部門，肩負著產(chǎn)品開發(fā)的重要（一）車型開（電池1-679（萬象電池7-8在SWM6113HEVG（電池1-679（萬象電池7-8在SWM6113HEVG去定遠試驗場做ABS制動系統(tǒng)實915921完成SWM6113HEVG（沈陽質(zhì)量922SWM6113HEVG1和SWM6110NG1013101510191020由于新舊系統(tǒng)更1215 1216 1224將準備好的資料寄往中機中心，等待》（二）人員狀由于工資待遇等原因，技術(shù)人員流失嚴重，到目前為止，技術(shù)中（（結(jié)構(gòu)部、底盤部、電氣部，人員共計12人。2015年沈陽五洲龍重點針對沈陽市場開發(fā)了11.5米的氣電混動力車，從9月16日合同簽訂起，技術(shù)中心根據(jù)訂單要求，六、質(zhì)管部門在公司質(zhì)量方針“全員參與、顧客優(yōu)先、質(zhì)量至上持續(xù)改進”的指引下與公司一同搶“沈陽客運230臺”訂單的生產(chǎn)，為了質(zhì)管部工作順利、有效的開展，總結(jié)過去一年工作，為未來的工作提供經(jīng)驗和教訓，特總結(jié)如下：（一）工作總1、順利完成了ISO9001和CCC結(jié)合審核的監(jiān)督審核工作計劃內(nèi)實際完成情1ISO9001CCC結(jié)合審核的監(jiān)督審核工1）內(nèi)部質(zhì)量體系審核，CCC內(nèi)部審核、零部件一致性有效性查詢作2）一致性年報的編制及提交審核工3）管理評審輸入資料管理評審會議開，管理評審輸出的改進工4）迎接監(jiān)督根據(jù)審核提出不符合的整改工作2、圍繞“沈陽客運230臺氣電混合動力”訂單的生產(chǎn)，順利通過了SWM6113HEVG1車型的申報、和辦理工作。計劃內(nèi)實際完成情1式試驗（報告等同采1）準備SM6113HG1產(chǎn)品擴項所提交C擴項的相關(guān)資料，通過擴項審查2）對照CCC認證實施規(guī)則，SWM6113HEVG1同采用產(chǎn)品公告用試驗報告，其中，CCC認證要求的“定噪聲傳導充電系行了補充試3）對照“CNCA-C11-01：2014實施規(guī)則-汽車”的新要求，整理完成了SM6113H1《產(chǎn)品一致性控制計容4）獲得SWM6113HEVG1CCC書3、圍繞“沈陽客運230臺SWM6113HEVG1車”訂單計劃內(nèi)實際完成情1邀請沈陽特種設(shè)備對我公司車用天然氣裝進行監(jiān)檢，并粘貼監(jiān)檢標識，出具監(jiān)檢。1）組織公司內(nèi)LNG輛的壓力不足的2）多次邀請沈陽特司車用氣裝進行監(jiān)檢，現(xiàn)場粘貼檢標識3）到沈陽特種設(shè)備領(lǐng)取“車用化天然氣瓶監(jiān)檢2整理車用天然氣裝需要出具的出廠檢驗證明，并按車裝訂成冊，提供給1用氣裝質(zhì)量檢查記錄“車用氣瓶安裝泄漏試驗報告“車用氣裝監(jiān)督檢驗記錄”等出廠檢驗證明3CCC標識的粘貼和登記領(lǐng)用記錄，復印CCC標識序列號。2）整車動態(tài)檢驗合格后，對照整車號、發(fā)動機號進行CCC標識的粘貼和記4完成安檢線的檢車工作于存在的問題及時與供應(yīng)商進行了溝解決2）制動等工位進行了檢車工作，對存在問題車輛進行了重新調(diào)試，并重新進行了檢測3）輸出安檢單，并保存原始記錄5根據(jù)交付時間安排輸入、核對、上傳和打印SMW6113HEVG合格證1輸入SMW6113HEVG1關(guān)產(chǎn)品公 SMW6113HEVG1“整車合格證6根據(jù)交付時間安排輸入、核對、上傳和打印“COC一致性1輸入SMW6113HEVG1關(guān)產(chǎn)品致性信息、車輛信息，并核對、上 SMW6113HEVG“COC一致性1）根據(jù)公司“VIN編號規(guī)則”和“SWM6113HEVG1品公告VIN 7整車VIN編號的編寫及VIN號打印后拓印工作SWM6113HEVG1VIN順序號和檢位等，并到底盤車間執(zhí)行2）底盤車間將VIN編號打印后檢員將此信息拓印，并保存移交給銷售司計劃內(nèi)計劃內(nèi)實際完成情1質(zhì)量檢驗、 等現(xiàn)針對SWM6113HEVG1氣電動力客車的生產(chǎn)，結(jié)合SWM6110NG客車的“過程檢驗記通過五洲龍增電氣控制部分要求，并在過程中有實施2 質(zhì)管部對公司整車焊現(xiàn)的質(zhì)量問題進行及時反饋、和理3采購零部件的質(zhì)量檢驗、質(zhì)量信息反饋處理及供應(yīng) 1質(zhì)管部對零部件進廠檢驗進行了有效效檢驗基礎(chǔ)上，對公司售后使用的各種配件進行了檢2現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋給采購部，并要供應(yīng)商質(zhì)量控制方面，已從后期質(zhì)量控商開始直接介入管理，有效保證了產(chǎn)質(zhì)量4完成年度監(jiān)視和測量設(shè)備按照年度《監(jiān)視和測量設(shè)備檢定和校準計劃》中規(guī)定的時間節(jié)點對監(jiān)視和測量設(shè)備進行校準和檢定5、為保證產(chǎn)品質(zhì)量有效控制，結(jié)合公司產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，制定《質(zhì)量懲罰管理規(guī)定并已開始實計劃內(nèi)實際完成情1建立《質(zhì)量懲罰管理規(guī)針對公司產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，結(jié)合SWM6113HEVG1氣電動力客車的生作經(jīng)驗，制定了《質(zhì)量懲罰管理規(guī)定2，共發(fā)出警告2次，處罰3次。重點工作為強化工作，結(jié)合處罰實施，加強人員質(zhì)量意識（二）質(zhì)量控制數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分類質(zhì)管部2015年過程質(zhì)量控制情況進行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分類，1、進貨檢驗及質(zhì)量問題統(tǒng)計2015年（1-11）月份進貨

一次交 2015年（1-11）月份進貨質(zhì)量問題統(tǒng)松動22傷

動、位移8要求432、生產(chǎn)過程一次交檢及質(zhì)量問題統(tǒng)計按生產(chǎn)過程故障類別比按制造車間發(fā)現(xiàn)問題50準備車焊裝車底盤車總裝車6（三）目前工作中存在的問題及解決對目前存在問題（難點解決對1按照目標分解到23根據(jù)ISO9001：2015和CNCA-01：2014權(quán)限需重新制定，并界定部門間接口部架構(gòu)圖，統(tǒng)一規(guī)定公司的職責和權(quán)4結(jié)合SWM6113HEVG1公司培訓2015年沈陽五洲龍財務(wù)管理方面狠抓各項工作，認真組織1、銀行融資方面：積極配合總部，提供總部融資所需的相料、 方面土地使用稅今年已繳了418.5萬元每平方、元；稅53萬；印花稅3.4萬；工會經(jīng)費21萬；職工社保今已繳了531萬元（社保按工資總額繳交3五洲龍汽車沈陽銷售注銷正在辦理之中4及各種報表。5、完成日常會計核算、費用審核、報表編制等工作6、完成總部和本公司臨時交辦的工7、存在不足之處：由于報目表材料確，導致成本核算心向和同事學習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，發(fā)展和需要可以為排憂解難做到讓公司放心。沈陽五洲龍財務(wù)2015年結(jié)單位月份1付工程2付材料3用4銷售費5財務(wù)費-6售公司費用（資、社保7供暖付出合8銷售收收入合人力資源與管理方面工作總結(jié)如下招聘工項溝通聯(lián)面試接初試通復試通入備人31社保辦理工失業(yè)就勞動合養(yǎng)老失醫(yī)療備新減日常事務(wù)工項入職手入職培離職手內(nèi)部調(diào)考勤管工資計人9審核工項勞動保工傷年工資手社平工津備數(shù)11每113公司整體人員流動情況分月月初人新進人離職人當月人離職備人員人員流動情務(wù)收5056097058029991其中臨合截至2015年12月25日：沈陽五洲龍在冊員工數(shù)：486-22+7（財務(wù)部年初人新進人離職人年末人離職所占公高4132財務(wù)62171人力資3113行政管5國內(nèi)銷03938技術(shù)中2配套7117質(zhì)管32物控83生產(chǎn)合員工學歷結(jié)構(gòu)項數(shù)本大高中專/技初中及合2015年度行政管理部門主