倉儲部門年終總結(jié)及明年計(jì)劃表(3篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——倉儲部門年終總結(jié)及明年計(jì)劃表(3篇)光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

倉儲部門年終總結(jié)及明年計(jì)劃表篇一

一、倉儲部

經(jīng)歷了去年的倉庫搬遷，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃，經(jīng)過繁忙的整理規(guī)劃，在上半年已完成。倉庫全年出貨14919單，入庫2239單。

倉儲部的工作環(huán)環(huán)相扣，從貨物的入庫、管理、出庫，每一步都需要各崗位人員認(rèn)真細(xì)致的把關(guān)，并對自己負(fù)責(zé)的貨物安全負(fù)責(zé)。定期盤點(diǎn)保證物、帳、卡一致，有效地達(dá)到了帳目的透明度與確鑿性。倉庫最近正在進(jìn)行一年一度繁忙的年終盤點(diǎn)工作，希望各展廳、各部門給與協(xié)同，高效、高速、確鑿的完成。

工作中還有好多不足，如倉庫保管員發(fā)錯(cuò)貨問題及倉庫外聯(lián)裝卸工工作不積極、難于管理問題，倉庫保管員聘請難度大，崗位空缺問題等。對于以上問題建議公司制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度，提高員工工作熱心，及工作崗位責(zé)任感，減少并逐漸杜絕發(fā)錯(cuò)貨問題。根據(jù)公司需要適當(dāng)培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工，有選擇的雇傭，建立良好的雇傭關(guān)系。協(xié)同人力資源部門做好員工聘請工作，盡量減少部門人員滾動性。

倉庫安全一直是工作的重點(diǎn)，倉庫三防做好才能更好的開展各項(xiàng)工作，倉庫將一如既往的做好這項(xiàng)工作

二、物流部的配送工作

較去年送貨效率有顯著的提高，我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時(shí)，保證貨物的安全及服務(wù)質(zhì)量。物流部全年配送3658單，提貨入庫819單。

物流購買跟單工作，也是物流部一項(xiàng)重要的工作，物流費(fèi)用問題往年一直居高不下，為更好的控制物流費(fèi)用問題，年初制定了各項(xiàng)運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守實(shí)施，做到運(yùn)費(fèi)價(jià)格透明、合理。物流購買全年發(fā)貨2242單，收貨：2312單。

物流部的工作需要各部門相互協(xié)同才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常開展，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣，應(yīng)有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié)，減少不必要的工作量而造成的失誤。

物流配送并不是一項(xiàng)簡單的工作，鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎、易損物品，提貨及送貨人員應(yīng)特別防備，并對物品的完整性負(fù)責(zé)

在平日工作中，對單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯(cuò)誤現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，這與物流人員平日核對與細(xì)心度不無關(guān)系。

物流部車輛安全一直是工作重點(diǎn)，只有保證車輛的安全，才能正常的開展物流部的各項(xiàng)工作，配送人員應(yīng)重視各自所負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)維修，有問題及時(shí)解決，不留隱患。平日行車應(yīng)遵守交通規(guī)則，有違章應(yīng)及時(shí)處理，保證車輛正常運(yùn)行、工作。

倉儲部門年終總結(jié)及明年計(jì)劃表篇二

從某某下半年開始，作為公司推行“5s〞管理的試點(diǎn)部門，倉儲部開始備品備件“5s〞管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極協(xié)同下，倉儲部迎難而上，發(fā)揚(yáng)不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個(gè)多月的時(shí)間里整理了數(shù)千種、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務(wù)。在此次庫房整理過程中，倉儲部始終圍圍著“一切以生產(chǎn)為重〞這個(gè)指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局，制作新貨架，并按用途對倉庫進(jìn)行分類，對備品備件進(jìn)行集中存放，統(tǒng)一管理。

并通過“用友〞軟件等先進(jìn)手段來協(xié)助管理，提高效率。在用軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性的推行“零庫存〞管理模式，把備品備件的需求、計(jì)劃與使用緊湊的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用，從而達(dá)到了理公司降低多余庫存，儉約成本的要求。

成績只代表過去，在庫房“5s〞管理體系建成之后，倉儲部計(jì)劃在某某年展開以下幾點(diǎn)工作：

1、提高人員素質(zhì)，加深員工對“5s〞管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作。

2、積極與相關(guān)部門合作，繼續(xù)推動備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作，做到“同一個(gè)備件，同一個(gè)名稱〞，以使備品備件領(lǐng)用更加確鑿、便利。

3、完成倉儲部與各分廠、部門的信息共享工作，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠、部門能夠更加快捷、確鑿的了解庫存信息，從而更加合理的制定備品備件購買計(jì)劃。

4、加強(qiáng)部門內(nèi)部、部門之間的交流和溝通，清理、淘汰無效庫存，提高庫房使用效率。

5、在成品管理方面，嚴(yán)格依照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;積極與分廠溝通、學(xué)習(xí)，盡早把“5s〞的管理方法融入其中;并發(fā)揮分廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用，協(xié)同分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。在新的一年里，倉儲部會再接再厲，不斷進(jìn)取，爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

倉儲部門年終總結(jié)及明年計(jì)劃表篇三

首先盤點(diǎn)一下過去的一年了工作，再對明年工作做一下計(jì)劃。

過去的20__年里，我的工作基本都是從無到有的建立及完善一些流程：

一，建立倉庫原材料，成品，機(jī)加工等賬目，及完善各個(gè)賬目

二，建立設(shè)計(jì)倉庫布局圖

三，依據(jù)布局圖擺放倉庫物品

四，建立和制作倉庫的目視化管理看板

五，建立設(shè)計(jì)成品標(biāo)示單

六，捋順領(lǐng)料，發(fā)貨，入庫，流程

七，整理整頓倉庫廢棄的物品

八，制作完善周庫存報(bào)表

九，每月成品及原材料盤點(diǎn)工作

十，建立和完善生產(chǎn)不良品的退換和購買來貨不良品的退貨流程

十一，改善成品退燈入出庫及返修拆燈零配件入庫流程

十二，建立各個(gè)賬目的電子檔賬目

自我點(diǎn)評：過去的一年我還是比較煩躁，沒有心細(xì)心如絲的對待每一項(xiàng)工作，有時(shí)也會有差不多的思想，有時(shí)也會被自我滿足沖昏了頭腦，做出一些不符合公司規(guī)定的事，我感覺我還是對理解企業(yè)文化不夠深刻…..總之過去的一年我有大量的缺點(diǎn)，我要樹立新的理念，積極不斷地發(fā)現(xiàn)問題，正確的預(yù)防與更正問題。

20__年度我沒有系統(tǒng)而全面的完成自己擬定的工作計(jì)劃，感到羞愧，在我還沒有做好充分的準(zhǔn)備的時(shí)候，新的一年便悄無聲息的開始了。對于新的一年我有好多的工作要做，我還要倍加努力。

對20__年我志不可摧，我在新的一年里發(fā)揮新的能力，在不斷學(xué)習(xí)中不斷成長，不斷完善倉庫管理工作：

一，保管好庫儲物料，做到數(shù)量確鑿、質(zhì)量完好，將物料以“先進(jìn)先出〞的方法保管，減少物料過期所帶來浪費(fèi)

二，將成品燈分類明確，數(shù)量確鑿，擺放正確的保管

三，做好每月盤點(diǎn)工作，確保盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)無誤，及時(shí)把數(shù)據(jù)存檔防止數(shù)據(jù)丟失

四，完善每周庫存及時(shí)上報(bào)，醒目標(biāo)記缺料的項(xiàng)目，及時(shí)提醒購買和生產(chǎn)調(diào)度，做到反應(yīng)迅速，行動到位

五，把所有外購物料及拆燈配件及時(shí)入庫，各個(gè)部門的領(lǐng)料及時(shí)出庫做好原材料賬目

六，將現(xiàn)場目視化管理看板繼續(xù)更新，對新的原材料及時(shí)增加看板

七，及時(shí)溝通質(zhì)檢和生產(chǎn)原材料到貨，讓其檢驗(yàn)入庫和生產(chǎn)及時(shí)領(lǐng)用

八，做好和生產(chǎn)銜接，盡量儉約領(lǐng)料時(shí)間，加快生產(chǎn)節(jié)湊

九，對于購買的原材料做到，三無產(chǎn)品不接收，不良產(chǎn)品不入庫，不良產(chǎn)品及時(shí)提醒退貨

十，及時(shí)和深圳購買溝通，把其購買的特別物資及時(shí)入庫

十一，做好和各個(gè)部門的溝通做到工作流程順暢

十二，把倉庫5s全面提升

十三，將倉庫管理持續(xù)改善，推陳出新，開拓思維，多提改善看法

十四，最重要的一條是遵從企業(yè)文化，堅(jiān)持