班組成本管理心得體會（17篇）

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走進(jìn)新世紀(jì)，對班組長管理的要求不再是過去簡潔的把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成就好了。近幾年我們國提倡人文和諧社會，這樣就給班組長的管理帶來更高的要求，我個人認(rèn)為要當(dāng)好一個班組長要與時俱進(jìn)。

第一：管理制度

俗話說：“沒有法規(guī)不成方圓”，上級及班組制訂的制度肯定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰違背了制度都是的考核標(biāo)準(zhǔn)，而且自己要做到以身作則、公正公正。

其次：做好詳情管理

“詳情確定成敗”，當(dāng)班組員工之間發(fā)生了爭吵時、當(dāng)員工因獎金比別人少時、當(dāng)發(fā)覺作業(yè)過程中有平安隱患時、當(dāng)員工上班精神狀態(tài)不好時等等。作為班組長肯定要在第一時間處理好、溝通好每件事情并把它消退在萌芽之中，“家和萬事興”當(dāng)然企業(yè)也不能列外。

第三：班組長的個人力量

作為班組長肯定要具備吃苦在前享受在后的思想，業(yè)務(wù)力量過硬，工作中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始終保持一個清楚的頭腦。

國家的進(jìn)展離不開企業(yè)，企業(yè)的進(jìn)展離不開班組，班組的進(jìn)展離不開一個好班組長，選好班組長將直接影響企業(yè)的進(jìn)展前途，“兵熊熊一個，將熊熊一一窩”就是這個道理。一個企業(yè)的一個班組可能生產(chǎn)的產(chǎn)品不一樣，但我個人認(rèn)為班組長主要是抓好人、產(chǎn)品質(zhì)量及平安就是最基本的職責(zé)。

班組本錢管理心得體會篇2

在學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”閱歷材料和學(xué)習(xí)“白國周班組找差距”活動中，為了切實將“白國周班組管理法”融入我井平安生產(chǎn)管理工作中，為提高我井平安生產(chǎn)管理工作，提高班組戰(zhàn)斗力，從而促進(jìn)全井的管理工作上一個新臺階。

我作為一個班長，應(yīng)當(dāng)和全班職工心連心，教育好，職工做到遵章守紀(jì)、不違章、無工傷。杜絕較大以上違章，教育職工做好自己的本職工作，做到擔(dān)心全不生產(chǎn)，做到個人保班組、班組保隊、隊保全井。有了平安，職工的收入才能提高，班組是企業(yè)最小的單元，是平安生產(chǎn)的一道防線，也是煤礦平安工作的基礎(chǔ)。抓好班組建設(shè)是整個煤礦平安工作的重要組成部分，要抓好煤礦平安工作，就必需先抓好煤礦班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元，為把煤礦的“一通三防”搞上去，為煤礦建設(shè)多作奉獻(xiàn)而奮斗。

學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”閱歷主要是為了提高班組管理，增添個人的戰(zhàn)斗力和團隊的分散力。

我們班是一個普一般通的班組，我們每一個人都是“一通三防”的平安管理者，礦山最怕的也就是“一通三防”事故的發(fā)生，我們班組為了提高個人的技能水平，強化班組每個人對一通三防的學(xué)習(xí)，讓每一個人都懂得“一通三防”的重要性，加強瓦斯管理，使每一個人都要對每個采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)的了解，正確的使用光學(xué)瓦檢儀器。讓每一個人都知道工作面首先要檢查什么地方，風(fēng)機四周的瓦斯和風(fēng)流狀況，才能檢查工作面，不準(zhǔn)微風(fēng)、無風(fēng)作業(yè)，堅持以風(fēng)定產(chǎn)，發(fā)覺問題要會準(zhǔn)時處理。

班組本錢管理心得體會篇3

熱處理班是一個由28名職工組成的大班組，是抽油桿生產(chǎn)的關(guān)健工序，由于人員素養(yǎng)參差不齊，四班三倒連續(xù)作業(yè)，人員分散管理起來難度相對較大，對班組各項工作的開展和落實造成很大困難，如何搞好班組的各項工作，提高的分散力和班組各項管理水平，對我來說是一個嚴(yán)峻的考驗，通過一段時期在實際工作中不斷的學(xué)習(xí)、理解、思索和把握，使我對班組各項管理工作有了肯定深度的理解和熟悉，為今后班組管理工作的進(jìn)一步深化打下了肯定的基礎(chǔ)，現(xiàn)針對本人在這一段時期工作中的心得體會總結(jié)如下：

一、學(xué)會執(zhí)行

在班組管理中，執(zhí)行是一項重要環(huán)節(jié)，執(zhí)行不準(zhǔn)時、不到位，將直接影響各項工作的結(jié)果，導(dǎo)致班組各項工作的執(zhí)行力不夠，做不到令行禁止，給今后班組工作帶來一系列困難，為了避開在班組各環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們在工作中要依據(jù)班組的生產(chǎn)特點，制定出自己的規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度精確執(zhí)行所制定的各項規(guī)章制度和管理規(guī)范，去逐一落實詳情，工作中作為一個班長首先要熟悉到在公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，班組是一切管理的基礎(chǔ)，是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的前沿陣地，作為一個的班組，班組的每個成員都要認(rèn)清自己肩上的責(zé)任和重要性，一個優(yōu)秀的管理者在工作中要做到有理有據(jù)，同時也需要講究工作技巧，不斷積累閱歷，準(zhǔn)時了解各方面的信息，結(jié)合生產(chǎn)中的實際狀況，引導(dǎo)班組的各項管理的不斷深化，同時，努力開拓和創(chuàng)新管理方法，不能盲從，要高出自己的特色，主動面對工作中遇到的各種困難，充分發(fā)揮主觀能動性，利用集體的力氣尋求解決的方法，我信任，方法總比困難多。

二、增添班組的分散力，提高班組業(yè)務(wù)學(xué)問水平

一個好的班組需要全班組成員之間高效緊密的互相協(xié)作，一個人的力量是有限的，要想生產(chǎn)任務(wù)完成的好，光有責(zé)任心是不夠的，這就需要一支高素養(yǎng)技術(shù)過硬的隊伍，充分發(fā)揮出班組每個成員的智能和力量，把握一手過硬的專業(yè)技術(shù)是完成各項任務(wù)的基礎(chǔ)，引導(dǎo)班組成員努力學(xué)習(xí)新學(xué)問、不斷把握新技術(shù)，同時主動在班內(nèi)開展內(nèi)部技術(shù)溝通活動，請技術(shù)高的同志進(jìn)行傳、幫、帶，我們班通過學(xué)習(xí)和溝通，班組整體素養(yǎng)有了明顯的提高，在公司外貿(mào)生產(chǎn)過程中，解決了許多由于新材料和新工藝帶來的技術(shù)難題，同時產(chǎn)品的質(zhì)量也有了很大的提高，為公司的外貿(mào)生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、狠抓詳情管理

常言說“詳情確定成敗”“看法確定一切”在班組的日常工作中，應(yīng)當(dāng)說工作不分大小，注意觀看和思索，擅長準(zhǔn)時發(fā)覺問題、提出問題、分析問題、解決問題，工作不分大小都要仔細(xì)對待，做到細(xì)致入微，身體力行，親力親為，要將工作做得更細(xì)、更到位，將工作落實到細(xì)處，一步到位，從目前班組工作狀況來看，我的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，提高自己的學(xué)問水平和力量，潛心學(xué)習(xí)、注意觀看，主動和每個組員進(jìn)行溝通互相理解，一切以公司利益為重，只有目標(biāo)全都，才能夠更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。以上是我在班組管理上遇到問題、解決問題的一點心得體會。

班組本錢管理心得體會篇4

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是平安生產(chǎn)的先行者和實施者。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)營的好壞直接與班組管理息息相關(guān)。作為朝陽水廠運行崗位的一名班組長，我深深感到責(zé)任之重大，感悟到班組管理工作的重要性和實效性。

一、一人一崗合理連接

“平安生產(chǎn)無小事”。在水廠一線運行崗位，制水，供水工作是重中之重。從取水，配礬，反應(yīng)，沉淀，過濾，加氯消毒，出廠供水，檢測……等等，一系列制水工藝流程，每一道工序，每一個環(huán)節(jié)都要非常嚴(yán)謹(jǐn)，不僅嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，更要親密制水過程中水質(zhì)改變，直到把潔凈水源源不斷送到千家萬戶。運行班組工作看似機械簡潔，周而復(fù)始，但每一個悄悄無聞的身影背后，都彰顯著我們對制水工作的責(zé)任與付出，用優(yōu)質(zhì)供水唱響我們企業(yè)產(chǎn)品的品牌形象。

一個小小的班組就是一個團隊。團隊的合作精神與班組長的管理分不開。朝陽水廠運行班組僅七個人，一人一崗，一崗一制，班長依據(jù)每個人的性格特點，勝任崗位的適應(yīng)性，支配好每個人的崗位職責(zé)，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，合理調(diào)配，大家既分工又合作，形成“一條龍”的工作鎖鏈。班長以身作則，全面提高自身業(yè)務(wù)學(xué)問和操作技能的同時要求各班組成員熟識各崗位生產(chǎn)狀況，在有突發(fā)大事或人員調(diào)配時能獨當(dāng)一面，在合理調(diào)度好各崗位運行連接狀況下力爭降耗節(jié)能，完成廠部下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

恰逢新進(jìn)一名員工，定崗在一級化驗檢測水質(zhì)，班長調(diào)動大家的主動性，與其他老員工充分發(fā)揮“傳幫帶”的精神，從濾前水，濾后水濁度檢測，余氯檢測，從源水的取水到各項實地采集水的標(biāo)本檢測，從各在線儀表數(shù)據(jù)到取樣水的實際檢測比較，班組成員耐煩細(xì)致的給他講。團結(jié)友愛互幫互助的和諧氣氛融融的迷漫在每個人的四周。

二、學(xué)習(xí)帶動主動進(jìn)取

作為水廠的“兵頭將尾”，班組長起著承上啟下的作用。不僅要主動上進(jìn)，嚴(yán)于律己，更要與時俱進(jìn)，帶著班組成員學(xué)習(xí)各項法律法規(guī)，學(xué)習(xí)公司各項重大方針政策和企業(yè)文化，準(zhǔn)時傳達(dá)公司和廠部下發(fā)的各項文件精神，讓大家在工作之余，體會到一種主動向上的力氣和大家庭的歸屬感。朝陽水廠每月一次的班組長會議，不僅僅是平安生產(chǎn)的經(jīng)營，也準(zhǔn)時傳達(dá)了公司各項文件精神，與我們每個人息息相關(guān)。廠領(lǐng)導(dǎo)要求各班組長把每一次會議內(nèi)容、精神、要求等傳達(dá)給每一位員工，并在廠部公開欄、群、微信群內(nèi)公開讓大家準(zhǔn)時了解公司的動態(tài)，做企業(yè)的仆人。

班組長與大家共同學(xué)習(xí)，共同商量，在班組手冊中做好記錄，準(zhǔn)時把學(xué)習(xí)心得進(jìn)行反饋。

三、規(guī)范管理公正公正

班組管理，做到公正，公正，公開，做好獎罰分明?！盁o法規(guī)不成方圓”。班組長制定好自己班組的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，不能大鍋飯搞平均，對于工作表現(xiàn)杰出的班員和平常一貫懶散的班員，在取得大家認(rèn)可的狀況下，班組采納績效安排傾斜的方式，比方：設(shè)備點檢完成狀況，報表記錄完成狀況，遲到早退現(xiàn)象，現(xiàn)場“5S”管理表現(xiàn)……等等，都作為班組考核的一個有效機制，大家一視同仁，齊頭并進(jìn)，既對班組管理有著主動的促進(jìn)作用，同時也增添了責(zé)任感和使命感！

營造一個和諧歡樂的工作氣氛。班組長的一言一行，代表著班組的精神風(fēng)貌。在班組管理中，“歡樂工作，歡樂生活”是我們追尋的一種境界。大家互幫互助，和諧共融，丟棄私心雜念，歡樂同行。在最近幾個月的輪番清掃廠區(qū)衛(wèi)生工作中，運行班組充分發(fā)揮團隊合作精神與友愛精神。運行二班鄧國球，宗海，余昶等男同事一馬領(lǐng)先，主動承當(dāng)別的同事勞動任務(wù)，每一次他們都?xì)g樂的揮起大掃把，津津有詞道，“掃掃地，活活筋骨，讓女同事多休息一下，男子漢多干點無所謂……”，樸實的話語中透露著一種無私一種豁達(dá)，除了感動，感恩，還有的是一個集體的暖和，一個團隊的風(fēng)貌！

在我們水業(yè)集團，班組管理是最微小的奠基石，它不僅僅是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的管理，也表達(dá)了一個企業(yè)人文精神的管理，承載著一個巨龍的騰飛。作為水廠的一名一線班組長，把握技能，平安供水，提升自我，與時俱進(jìn)，任重而道遠(yuǎn)。從我做起，以實際行動帶著班組在工作學(xué)習(xí)中“更上一層樓”！

班組本錢管理心得體會篇5

一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)

由于班組是一個企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者，因此能否將平安管理的有效性深化到班組的平安建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組平安工作的好壞，直接影響著企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組平安建設(shè)的成效大小，取決于班組長對平安生產(chǎn)的熟悉程度及所具備的平安技術(shù)學(xué)問水平和實際的組織協(xié)調(diào)力量。為此必需重視和加強對班組長的平安教育工作。班組長在抓班組平安工作中除切實加強班組建設(shè)，提高班員平安素養(yǎng)外，還要有三種意識。

〔一〕要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組平安工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。假如班組長沒有這種超前意識，就抓不住平安工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對平安工作的要求，把握平安工作方向；二要吃透下頭，要把握班組的平安狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，留意心情改變，對簡單發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

〔二〕要有監(jiān)督意識。一要加強對四周環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)覺隱患要準(zhǔn)時處理，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。二要加強對本班人員上崗前平安防護(hù)預(yù)備工作的監(jiān)督，發(fā)覺忽視平安的現(xiàn)象準(zhǔn)時制止。三要加強班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行平安規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按平安規(guī)程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。

〔三〕要有事后總結(jié)意識。班組長抓好平安工作，一要總結(jié)勝利的閱歷，找出勝利的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的緣由，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的平安工作。

二、要以崗位平安操作為重點抓平安教育。

這是由于崗位平安操作規(guī)程非常詳細(xì)，明確地規(guī)定了職工的平安作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好平安教育，尤其對職工返崗與換崗的平安教育更應(yīng)重視。

三、要在班前做好確認(rèn)。

班組長肯定要想全局，做好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改狀況確實認(rèn)，這是保證平安生產(chǎn)的前提條件。

四、要對危急因素的預(yù)知預(yù)防。

班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：ζ桨驳囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境冗雜現(xiàn)場等狀況，要對職工做出明確的提示并布置防范措施。要利用平安活動時間及工前較短時間進(jìn)行群眾性的危急預(yù)報預(yù)防活動。此類活動是掌握人為失誤，提高職工平安意識和技術(shù)素養(yǎng)，落實平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位平安教育，真正實現(xiàn)三不損害的重要手段。班組長只要抓好以上各項工作的落實，班組平安管理工作就能更上一層樓，就會有效掌握各類事故的發(fā)生。每個人的性格有差異，力量有大小，作為班組長，應(yīng)依據(jù)每個人的性格點和力量大小支配工作，盡量發(fā)揮其特長。一件工作需要細(xì)心且有耐煩的人才能完成，假如我們支配一個沒有這方面特長的人，他是完不成任務(wù)的，作為班組長考慮問題就必需全面。總之，我們班組長在處理工作上，要一視同仁，要不怕得罪人，對違章違紀(jì)行為，要敢于批判教育，而對于班組成員的缺乏之處，則要動之以情，曉之以理，耐煩關(guān)心。班組平安生產(chǎn)管理工作各方面才能健康進(jìn)展。

班組本錢管理心得體會篇6

精益化是燃?xì)馄髽I(yè)必需邁過的一道坎，也是持續(xù)改良燃?xì)馄髽I(yè)班組管理水平的必由之路。精者，去粗也，不斷提煉，細(xì)心篩選，從而找到解決問題的最正確方案；細(xì)者，入微也，究其根由，由粗及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律性?！耙妗笔蔷婊谋囟ㄍ緩?，“精”是精益化的自然結(jié)果。單純看管理“精益”好像是一個特別籠統(tǒng)的概念，怎么提升管理精益化，如何提升，提升什么，沒有詳細(xì)、明確的內(nèi)容，但要是把它放到詳細(xì)的業(yè)務(wù)管理中，就涉及到工作中的諸多方面，要詳細(xì)問題詳細(xì)分析，不能孤立地看問題，單一地去思維。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，而班組管理是企業(yè)的靈魂。做好班組管理，在管理中不斷提高，是應(yīng)當(dāng)思索的問題。班組如何實施精益化管理，提升生產(chǎn)班組管理水平；如何發(fā)揮班組員工的聰慧才智，主動開展好班組建設(shè)；如何廣開言路，開展好合理化建議活動，發(fā)揮小改、小革的效能作用，把班組各項工作做細(xì)做實，這才是關(guān)鍵。班組能否熟悉精益化，關(guān)注意點和微小并在詳細(xì)工作中應(yīng)用精益化，提高工作質(zhì)量并形成員工自覺的行為和氣氛，這是目的。

一、熟悉精益化，關(guān)注意點和微小。

對“精益化管理”要從思想上重視它，主動接受它。對自身來說，精益能體驗個人的精明、細(xì)心的工作作風(fēng)，能培育個人嚴(yán)謹(jǐn)扎實的工作風(fēng)格，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力做到盡善盡美、精益求精。精益不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培育人的一種深層次的文化，延長成為個人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣和素養(yǎng)，為以后工作、生活鋪就平坦的路。對于企業(yè)精益化管理來說，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實施精確打算、精確決策、精確掌握、精確考核的一種科學(xué)管理模式。在管理上“精雕細(xì)琢”，充分調(diào)動員工的主動性，運用現(xiàn)代管理手段和方法，把技術(shù)管理、設(shè)備管理、平安管理等抓細(xì)抓實，做到“益”。對工作過程，做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密和微小，如工作的規(guī)范流程、打算方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；對工作結(jié)果的'完善、有效和最正確，如規(guī)范流程的高效性、技術(shù)指標(biāo)的精確性等都做到“精”。

二、有序管理，健全制度，逐步推行班組精益化。

有序管理的重點是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意識，包括權(quán)利和約束，通過梳理自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，明確職責(zé)，把握正確的工作方法，建立規(guī)范的工作流程，查找工作和服務(wù)上的差距，并采納循序漸進(jìn)的方式做細(xì)、求精。用精益化管理端詳?shù)托?、低效益的日常工作，并依?jù)重要性和影響面確定改善的內(nèi)容和目標(biāo)，尋求突破點。由于，任何一項新工作、新任務(wù)、新項目都應(yīng)當(dāng)全新地將精益化管理灌入其中，確立新方法，建立新標(biāo)準(zhǔn)。方法和標(biāo)準(zhǔn)，就要依靠健全的制度，規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)制度，這不僅是指導(dǎo)，更重要的是約束和規(guī)范人的行為，并提升成為精益化管理工作的基礎(chǔ)保障。從健全制度、夯實基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)著手，不斷提高管理者的預(yù)報和掌握力量，不斷向精確的目標(biāo)靠近。

三、班組“精益化管理”要有長期性。

長期而堅決地實施精益化管理，應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格、可操作、有效的監(jiān)督手段，否則會影響執(zhí)行效果的評判。在“精益化管理”整個系統(tǒng)過程中，我們還應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時地挖掘和發(fā)覺執(zhí)行中存在的問題，探究好的解決方法，科學(xué)長久地改良，將確定的事做正確。推動精益化管理，既是對傳統(tǒng)粗放管理工作的警示，也是對進(jìn)展新階段管理工作提出的更高要求和標(biāo)準(zhǔn)，搞精益化不是形式，而應(yīng)當(dāng)付諸于行動中，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，使精益化管理成為我們共同的自覺思維和行為，并不斷完善和進(jìn)展精益化管理的內(nèi)涵，使之長久化，真正改善管理工作、改善工作方法，適應(yīng)競爭和進(jìn)展環(huán)境的改變。

四、精益化管理需要我們不斷完善流程、改良工作。

只有在“精益化管理工程”的核心精髓被全員接受和認(rèn)同的狀況下，全體員工建設(shè)精益管理工程的主動性和制造性才能最大限度地得到發(fā)揮，當(dāng)基層每個員工表達(dá)精益化時，班組工作才能得到保證，企業(yè)才能得到有效的進(jìn)展。

這次廠組織了班組長的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要目的是提高每個班組長的力量和素養(yǎng)培育，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)扔使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責(zé)。

班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的主動性，保證平安第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低本錢，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最至少應(yīng)當(dāng)做到的工作。做一名合格的班組長應(yīng)當(dāng)就要提高自己的力量，留意自我反思，要幫助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名和直接的生產(chǎn)者。

首先，作為一名班組長，我自信自己已經(jīng)能與我的班組職工相處得很融洽，也能得到班組職工支持和關(guān)心，班組的各方面工作都能順當(dāng)?shù)拈_展，但是這些工作是否真正能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，你本人是否能得到領(lǐng)導(dǎo)的歡迎卻是個值得仔細(xì)思索的問題？下面我談?wù)勎业母邢搿?/p>

第一、讓上司作選擇題，自己作思索題。

這一點我認(rèn)為是最重要的，也是領(lǐng)導(dǎo)最喜愛的方式。對于一個領(lǐng)導(dǎo)來說，他每天要面對很多的問題，他根本沒有太多的精力來逐一思索處理來自基層班組的全部問題。這時候作為一名杰出的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己認(rèn)真思索并提出一系列行之有效的解決方案，然后在向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)來確定哪個方案的合理性和可行性。這樣，你本人的力量也在思索解決問題的過程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過程中不斷認(rèn)可你的力量，從而使你成為一個受到領(lǐng)導(dǎo)歡迎和賞識的下屬。

其次、比別人多做一步。

舉一個例子：領(lǐng)導(dǎo)叫兩個人去菜場問白菜的價格，其中一個去了很快就回來了，他帶回了白菜的價格；而另外一個過了很久才回來，他不僅僅帶回了白菜的價格，也帶回了菜場上全部其他蔬果禽蛋的價格，并且為領(lǐng)導(dǎo)制定了一個行之有效的選購打算。我想大家都能猜到誰將會得到領(lǐng)導(dǎo)的重用了吧。對，就是后者。他為什么能得到領(lǐng)導(dǎo)重用？就是由于他能比別人多做一步。今日你比別人多付出一點，明天你就能得到比別人更多的回報。要做到比別人多做一步，重要的是自己要有主動主動的心態(tài)，要有比別人更加深化的思索，要有比別人更加快速的行動，要比別人付出更多的努力。我信任一句話：天道酬勤。

其次，我體會到責(zé)任心的種要性。

因此，作為班長，我認(rèn)為不斷培育和加強班組職工的責(zé)任心是我最基礎(chǔ)最重要的工作之一。

第一，培訓(xùn)。

作為班組長，要充分熟悉培訓(xùn)的重要性，仔細(xì)做好班組的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，要清晰的告知班組職工，責(zé)任心的表現(xiàn)是什么，他要怎么做才是對的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)什么方法去做等等，這就是我們?nèi)粘５募夹g(shù)培訓(xùn)和平安培訓(xùn)中都在做得事情。

其次，規(guī)程。

規(guī)程就是我們工作中的各種技術(shù)和平安規(guī)程，我們要通過“培訓(xùn)”讓班組職工充分學(xué)習(xí)把握它們，并在工作中催促班組職工根據(jù)正確的規(guī)程和方法去開展工作。這些正確的規(guī)程和方法將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的責(zé)任心、力量和習(xí)慣。因此，在工作中對規(guī)程的正確執(zhí)行特別重要，是班長必需花大力氣去催促的。

第三，制度。

制度的重要性不言而喻。作為一線生產(chǎn)班組，制度更是保證班組平安運作的基礎(chǔ)。制度是一種強制力，他能很明確的告知班組職工假如做錯了事會受到什么樣懲處，班組職工就能根據(jù)制度的要求去做。在這種強制力的壓力下，職工的責(zé)任心會自然地增添，由于責(zé)任心不強就會出錯，出錯就會受到制度的懲處和約束，這就要求班組職工以很強的責(zé)任心去開展工作。

第四，氣氛。

氣氛就是班組的學(xué)習(xí)氣氛，平安氣氛，責(zé)任心氣氛。近墨者黑，近朱者赤。任何一名職工，在一個良好的氣氛中都會不知不覺地被影響，從而做出與這個氣氛相符的事情。因此，我覺得班組長要致力于建立良好的班組氣氛，以帶動全體班員的共同進(jìn)步。

總之，這四種方法的綜合運用，目的是使班組職工以極強的責(zé)任心開展工作的意識和行動成為一種良好的工作習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣在好的氣氛中得到不斷的加強后，就能成為班組職工的一種素養(yǎng)。這種強責(zé)任心的素養(yǎng)是我們基層班組、是一個企業(yè)最珍貴的財寶。班組長是生產(chǎn)的組織和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素養(yǎng)的凹凸，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備擅長溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注詳情、帶著團隊等管理力量，還要把握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清晰，明白工作的主要職責(zé)，了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶著班組成員，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定行動方向，有打算、有步驟的實施。

班組本錢管理心得體會篇7

首先感謝公司和部門供應(yīng)這樣一個機會，在包頭精益研修中心進(jìn)行三天的學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有精益班組管理及班組長概述、班組現(xiàn)場5s管理、班組生產(chǎn)管理、班組質(zhì)量管理、班組本錢管理、班組平安管理六個方面。培訓(xùn)采納互動的方式，通過嬉戲、商量以及小組發(fā)言提高對精益班組管理的熟悉，從中不但學(xué)到方法工具，更重要的是學(xué)到制造方法的思想，培育以過程為導(dǎo)向的思維模式。我感到受益匪淺，對精益班組管理工作有了一個全新的熟悉，同時對如今公司的班組管理工作有了一些思索。

精益班組管理的意義精益管理是指以最大限度地削減企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低管理、運行本錢為主要目標(biāo)的管理模式，同時，它又是一種理念，一種文化，一種追求卓越的歷程。精益管理要求投入的人、財、物要產(chǎn)生應(yīng)有的效果，是對精細(xì)化管理的提升，更加注意結(jié)果和成效，其目標(biāo)是精益求精、持續(xù)改善。在班組管理中提倡和推行精益管理，就是要在生產(chǎn)施工中以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出，把最終成果落實到企業(yè)的效益最大化上來。同時，通過實行班組精益化管理，還可以讓最基層員工了解精益生產(chǎn)學(xué)問，把握消退鋪張的方法，提升全員的節(jié)省意識和創(chuàng)新力量，促進(jìn)班組建設(shè)更上一層臺階，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康進(jìn)展。

一、目前公司班組管理中存在的主要問題

〔1〕班組管理條理不清楚。班組管理的基本內(nèi)容包括平安管理、目標(biāo)管理、勞動力管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、民主管理、經(jīng)濟核算、思想工作等方面，也就是說包含了企業(yè)管理的全部內(nèi)容。但在現(xiàn)場管理中，大多數(shù)班組沒有理順關(guān)系，胡子眉毛一把抓，班組管理處于無條件無秩序的混亂狀態(tài)。

〔2〕班組管理目標(biāo)不明確。由于班組長對班組管理的目的熟悉不明確，班組管理帶有極大的盲目性和盲從性。有的班組長認(rèn)為班組的主要任務(wù)是把平安生產(chǎn)搞好，其他的一切都是不必要的“負(fù)擔(dān)”，在這種思想指導(dǎo)下，上面要檢查什么就干什么，完全是機械應(yīng)付，是班組管理的很多重要工作都流于形式，沒有起到真正的作用。

〔３〕班組管理的主動性不強。班組管理沒有加強自生管理的自覺性，現(xiàn)有可行的班組管理方法沒有很好地執(zhí)行，班組骨干沒有形成合力，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，使問題越積越多，班組管理越來越亂。

〔４〕班組管理水平低下。班組管理的科學(xué)程度不高，管理效率低下，有些做法是為管理而管理，對生產(chǎn)起不到促進(jìn)作用。

精益班組管理的途徑和方法

1、進(jìn)一步深化精益理念的基礎(chǔ)宣貫疏導(dǎo)班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組作為企業(yè)的最基本的生產(chǎn)與運作單元，承當(dāng)了組織中執(zhí)行的角色，而且在角色定位中也是屬于執(zhí)行層，企業(yè)管理的基礎(chǔ)就是從班組管理動身。然而想要做到像豐田公司那樣精準(zhǔn)高效的管理，如今我們還缺乏成熟的土壤，想要實現(xiàn)全價值鏈精益管理、向著打造一流彈箭企業(yè)的目標(biāo)前進(jìn)，首先需要觀念和看法的轉(zhuǎn)變。

2、公司推行全價值鏈體系化精益管理工作以來，理念和熟悉的宣貫工作已經(jīng)做了許多，從領(lǐng)導(dǎo)到管理層再到班組長，還需要進(jìn)一步深化到基層班組的個人?？赏ㄟ^動員會、座談會、推介會等形式，把精益的理念、目標(biāo)、方法、成效傳遞給每一位員工，激勵員工參加到精益管理中來。從最基本、最簡單被員工接受、最便利實施和考核獎懲的地方做起，培育典型，用管理過程中不斷消失的身邊的勝利事例教育員工，使他們從體驗中增添認(rèn)同感，贏得員工對班組精益管理內(nèi)涵的理解、支持，主動參加，把班組員工的利益與精益班組管理聯(lián)系起來，讓員工自發(fā)、主動投身到精益班組管理中來。

二、培育嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法，提高執(zhí)行力

精益班組管理是自主管理，需要每個成員自覺的去進(jìn)行。班組管理工作是由許多細(xì)小的工作環(huán)節(jié)，甚至工作節(jié)點構(gòu)成，沒有所謂的大事情，對于員工的工作詳情力量要求更高。要求員工以嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的看法把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具備可掌握和可衡量性。而當(dāng)今整個社會環(huán)境中，對“嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)”是缺乏提倡甚至是忽視的，我們習(xí)慣了用也許、或許、基本、差不多這樣的詞匯，由這樣的看法確定所產(chǎn)生的結(jié)果往往是高本錢、高能耗、低利潤。做不到嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)就不能做到對規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)的遵守，然而精益管理的推行到處是對規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)的挑戰(zhàn)。有了規(guī)章，更重要的是規(guī)章的執(zhí)行，假如不嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章辦事，執(zhí)行不力，規(guī)章就僅僅成為一紙空文的擺設(shè)。執(zhí)行力的衰減是造成管理粗放的重要緣由。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是班組員工持續(xù)地、制造性地完成工作的力量，就是嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)完成任務(wù)的看法和力量。

所以執(zhí)行力首先表達(dá)在看法，班組長要合理引導(dǎo)職工，轉(zhuǎn)變觀念，從為企業(yè)工作轉(zhuǎn)變到為自己工作。反復(fù)向班組成員傳達(dá)一個理念——我們處在執(zhí)行層，更多的工作是把已經(jīng)確定了的事情做好。自己工作份內(nèi)的事，可以自由決斷，必需執(zhí)行的要無條件執(zhí)行。班組長自己會做事，不如班組的員工都會做事，這樣才能使班組意識漸漸升級，進(jìn)而打造強大的班組執(zhí)行力。

全面提升班組長的綜合素養(yǎng)班組長具有直接組織者和參加者的雙重身份，具有承上啟下的作用，是班組的核心和靈魂。中國有句老話叫兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個沒有力量的班組長肯定不能領(lǐng)導(dǎo)好一個班組，更沒有力量去建設(shè)一個精益化管理的班組。就目前班組長隊伍狀況來看，還存在著文化程度偏低、管理意識淡薄、囿于現(xiàn)狀的現(xiàn)象。為此，要做好班組長的選拔、培訓(xùn)、激勵等工作，全面提升班組長隊伍的整體素養(yǎng)。

首先應(yīng)制造一個有利于班組長成長的環(huán)境，在思想觀念上鼓舞員工爭當(dāng)班組長，提倡人才競爭，并不拘一格選拔班組長，從而使一批業(yè)務(wù)素養(yǎng)好、富有管理創(chuàng)新意識、執(zhí)行力強，有責(zé)任感和事業(yè)心強、熱心班組工作，綜合素養(yǎng)較高的人才脫穎而出。在詳細(xì)管理工作中，通過給班長肯定的“自主權(quán)”，關(guān)心班組長樹立威信，激發(fā)班組長仆人翁責(zé)任感和工作主動性。其次，班組長不僅要有豐富的工作閱歷、嫻熟的操作技能，還要具有管理素養(yǎng)、創(chuàng)新素養(yǎng)和人文關(guān)心意識，把握一般管理方法和手段。班組長要不斷加強對自身職能的學(xué)習(xí)和理解，提高履行本職崗位職責(zé)的力量，正確處理生產(chǎn)任務(wù)與平安、質(zhì)量、經(jīng)濟效益的關(guān)系，以人為本，妥當(dāng)處理員工生產(chǎn)與生活的關(guān)系，提倡學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團隊精神，推行精管理理念。公司應(yīng)多層次、多渠道地對班組進(jìn)步行培訓(xùn)教育，使他們思想上重視、技能上提升、管理上上水平，從而提高班組長的綜合素養(yǎng)，提高班組長的使命感、責(zé)任感和榮辱感，以在本班組建設(shè)中起到良好的模范帶頭和表率作用。最終，要加大班組長考核力度，實行重獎懲處，促使班組骨干仔細(xì)履行好自己的職責(zé)。

充分挖掘班前會的潛力，加強班組建設(shè)班前會是結(jié)合當(dāng)班工作實際，安排工作，實施工作打算、進(jìn)行平安教育的主要途徑，也是一項常常性的管理制度。從目前各單位的狀況來看，班前會執(zhí)行的力度欠佳，有些班組人員還沒深刻意識到召開班前班后會的重要性，認(rèn)為班前會和班后會是形式主義，起不到多大作用。其實，這些人只是把班前會和班后會當(dāng)作“會”來熟悉，而不是作為落實班組管理的工作方法來看待。班組長必需克服“嫌麻煩”、“走形式”等模糊熟悉，下功夫抓好班前會制度的落實。一個小小的班前會，可以涵蓋一天班組管理各方面的內(nèi)容。開好班前會，不僅可以讓員工準(zhǔn)時領(lǐng)悟上級的指示精神，還可以提前了解現(xiàn)場實際狀況，避開工作盲目性，保障現(xiàn)場的平安生產(chǎn)。開好班前會，還要打破模式，增加互動性，假如總是“今日重復(fù)昨天的故事”，勢必會令員工反感，降低班前會的質(zhì)量和效果，失去吸引力。因此，班前會要力戒形式主義，不能只布置任務(wù)，只當(dāng)傳話筒，要結(jié)合現(xiàn)場和員工思想實際，有側(cè)重點開展，使班前會成為推動班組精益管理的有效手段。

班組本錢管理心得體會篇8

學(xué)習(xí)熟悉精益化需要關(guān)注意點和微小，推行“精益化管理”要從思想上重視它，主動接受它。對自身開展管理工作來說，精益能體驗個人的精明、細(xì)心的工作作風(fēng)，能培育個人嚴(yán)謹(jǐn)扎實的工作風(fēng)格，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力做到盡善盡美、精益求精。精益不是小氣，是一種深度、一種拓展、一種對工作熱忱的升華，開展精益生產(chǎn)能培育人的一種深層次的文化，延長成為個人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣和素養(yǎng)，為以后工作、生活鋪就平坦的路。對于車間精益化管理而言，是為適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實施精確打算、精確決策、精確掌握、精確考核的一種科學(xué)管理模式。在管理上“精雕細(xì)琢”，充分調(diào)動員工的主動性，運用最精簡手法和方法把技術(shù)管理、設(shè)備管理、平安管理等抓細(xì)抓實，到達(dá)到“好處”的效果。對工作過程，做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密和微小，如操作的規(guī)范流程、打算方案、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；極能表達(dá)生產(chǎn)效率的高效性和精確性，做到“精點”。

有序科學(xué)規(guī)范管理，健全制度，逐步推行班組精益化。有序管理的重點是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意識，包括權(quán)利和約束，通過梳理自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，明確職責(zé)，把握正確的工作方法，建立規(guī)范的工作流程，查找“理”與“管”上的差距，并采納循序漸進(jìn)的方式做細(xì)、求精。用精益化管理端詳?shù)托?、低效益的日常工作，并依?jù)重要性和影響面確定改善的內(nèi)容和目標(biāo)，尋求突破點。由于，任何一項新工作、新任務(wù)、新制度都應(yīng)當(dāng)全新地將精益化管理灌入其中，確立新方法，建立新標(biāo)準(zhǔn)。方法和標(biāo)準(zhǔn)，就要依靠健全的制度，規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)制度，這不僅是指導(dǎo)，更重要的是約束和規(guī)范人的行為，提升成為精益化管理工作的基礎(chǔ)保障。從健全制度、夯實基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)著手，不斷提高管理者的預(yù)報和掌握力量，不斷向精確的目標(biāo)靠近。

班組“精益化管理”要有長期性，長期而堅決地實施精益化管理，應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格、可操作、有效的監(jiān)督手段，否則會影響執(zhí)行效果的評判。在“精益化管理”整個系統(tǒng)過程中，我們還應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時地挖掘和發(fā)覺執(zhí)行中存在的問題，探究好的解決方法，科學(xué)長久地改良，將確定的事做正確，推動精益化管理，既是對傳統(tǒng)粗放管理工作的警示，也是對進(jìn)展新階段管理工作提出的更高要求和標(biāo)準(zhǔn)，搞精益化不是形式，而應(yīng)當(dāng)付諸于行動中，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，使精益化管理成為我們共同的自覺思維和行為，并不斷完善和進(jìn)展精益化管理的內(nèi)涵，使之長久化，真正改善管理工作、改善工作方法，適應(yīng)競爭和進(jìn)展環(huán)境的改變。只有在“精益化管理工程”的核心精髓被全員接受和認(rèn)同的狀況下，全體員工建設(shè)精益管理工程的主動性和制造性才能限度地得到發(fā)揮，當(dāng)基層每個員工表達(dá)精益化時，班組工作才能得到保證，車間才能得到有效的進(jìn)展。

班組本錢管理心得體會篇9

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基層的組織。企業(yè)的一切工作，最終都要通過班組得到落實。企業(yè)管理的成敗得失，都離不開班組的引線穿針、辛勤勞動。因此，搞好班組管理，就是搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組與企業(yè)的關(guān)系，猶如地基與大廈、大海與航船：沒有班組作扎實的基礎(chǔ)，企業(yè)大廈將無法立足于松軟的沙灘之上；有了班組厚實的浮力，企業(yè)之舟就可在市場的大海之中乘風(fēng)破浪。而班組長就是班組管理的關(guān)鍵。

班長既是生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，又是全班生產(chǎn)管理工作的組織者和實施者。他們與員工同處一線。企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)任務(wù)、思想工作等都要靠班長來組織落實。班長素養(yǎng)的凹凸直接影響工作的完成和質(zhì)量的優(yōu)劣。鄙人認(rèn)為，作為一名收費班長，班組管理的務(wù)實創(chuàng)新是重要源泉，班組管理必需從大處著眼，小處入手，用精致的小手筆做出優(yōu)秀的大文章。要到達(dá)這個目的，班長必需從以下幾個方面入手。

1．制定小法規(guī)。班組依據(jù)高速大路的特點及公司、管理處的規(guī)章制度制定出一些適合實際狀況的管理措施，以此規(guī)范班組員工的思想和行動。

2.樹立小模范。在班組里選擇一位或幾位素養(yǎng)強、業(yè)務(wù)精、人緣佳的員工作為模范，在班組管理中起表率作用。

3.做好“老娘舅”。要想讓上級精神快速深化班組員工，準(zhǔn)時成為員工的自覺行動，就必需了解員工的心態(tài)，與他們坦誠相待。這需要一個輕松、開心的氣氛。這就與我們收費工作的環(huán)境有質(zhì)的區(qū)分，班長必需常常性組織班組員工聚聚，通過談天、消遣等方式去發(fā)覺員工生活中的一些困難和思想波動，準(zhǔn)時地去勸慰和解決，從而升華員工對班組建設(shè)的熟悉，分散才智和力氣，自然也會產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責(zé)任感。班組也會有強大的分散力和戰(zhàn)斗力。

4.汲取“金點子”。讓員工自己來管理自己，為班組建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提合理化建議，班長做好把關(guān)，實現(xiàn)“群策群力”和局面。

以上既是本人的一點閱歷，也是對自己工作的要求，更是個人努力工作的方向。

班組本錢管理心得體會篇10

縱觀企業(yè)進(jìn)展歷程，本錢是企業(yè)管理的核心之一，收入的多少，假如本錢失控，項目必將虧損。

本錢掌握意識差導(dǎo)致本錢失控，指在工程施工過程中，把掌握本錢的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)整和限制，準(zhǔn)時訂正各種偏差，把施工費用掌握在本錢掌握在打算范圍之內(nèi)。長期以來，項目簡潔將項目本錢掌握的責(zé)任歸于項目本錢管理主管，其結(jié)果是技術(shù)人員至負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣外表上看起來分工明確、職責(zé)清楚、各司其職，唯獨沒有本錢的責(zé)任掌握。假如為了趕生產(chǎn)而盲目增加施工人員和設(shè)備，必定會導(dǎo)致窩工而鋪張人工費；假如技術(shù)人員現(xiàn)場布置不合理，必定會導(dǎo)致材料二次倒運費的增加；假如技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采納了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必定會使本錢增大。由此可見，不走出這個誤區(qū)，就不行能搞好工程本錢掌握。

本錢全過程掌握不力項目部各業(yè)務(wù)部門在本錢掌握系統(tǒng)中運作不力。許多施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對于本錢掌握措施的制定和實施過于簡潔化和外表化，普遍存在著簡潔地根據(jù)以往的工程閱歷來編制施工組織設(shè)計，沿用閱歷工程的本錢降低率編制本錢打算和制定目標(biāo)本錢，而忽視了該工程的本錢降低率編制本錢打算和制定目標(biāo)本錢，而忽視了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期

的要求，結(jié)果對本錢核算、設(shè)計變更、工程索賠等事后掌握造成極大的隱患。在這種狀況下，即使在施工階段技術(shù)和措施制定的再完善，也起不到掌握本錢的作用。

沒有正確處理好工期、質(zhì)量、本錢的關(guān)系企業(yè)進(jìn)展的不同階段有不同重點。前些年本錢失控、虧損嚴(yán)峻的大形勢下，以本錢掌握為重，是形勢所逼；而近年平安質(zhì)量成為新的重點，國家在糾偏，企業(yè)也要糾偏，否則就跟不上形勢的進(jìn)展。對于工期要求緊的工程，進(jìn)度掌握當(dāng)然要放在第一位。但為了保證工程按期交付，盲目趕工期要進(jìn)度，會造成工程本錢的額外增加。為了提高工程質(zhì)量，采納不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又會造成經(jīng)濟損失。這樣顧及不全面，進(jìn)展失衡，都會造成本錢流失。

非本錢性開支居高不下，企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費用開支增長過快，這既有主觀緣由也有客觀緣由。客觀上：一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域不斷拓展，自然費用開支也就隨之增加。二是施工規(guī)模的增大，項目部機構(gòu)設(shè)置增加，管理人員增多，各種費用膨脹。主觀上：一是沒有嚴(yán)格施行財務(wù)預(yù)算管理。二是非生產(chǎn)性費用開支沒有很好地施行責(zé)任本錢管理，費用開支掌握不嚴(yán)。三是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加。四是費用開支隨便性大。

加強本錢掌握，降低工程本錢的措施：加大本錢管理力度，增添全員責(zé)任本錢意識工程項目本錢管理和掌握，不只是管理的問題，而是管理、經(jīng)濟、技術(shù)與法律等的綜合反映。加大本錢管理的宣揚力度，就要從本錢管理和掌握的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深化，將一切影響本錢的因素納入強化管理的范疇，這樣人人關(guān)懷、到處把關(guān)，層層掌握，只有全心全意依靠廣闊職工，調(diào)動職工的主動性、主動性、制造性，才能形成強大的分散力和群體的敬業(yè)精神。樹立企業(yè)是我家，人人都有責(zé)的大局觀念。切實增加全員責(zé)任本錢意思，才能使本錢得到有效掌握，實現(xiàn)本錢掌握的根本轉(zhuǎn)變。

完善機構(gòu)、健全機制，強化全過程掌握本錢管理，要經(jīng)過開工前本錢核算、施工中本錢掌握、完工本錢考評三個主要階段，只要把握好各個階段，才能有效掌握本錢。施工企業(yè)在進(jìn)行本錢掌握過程中，各業(yè)務(wù)部門要互相協(xié)作，加強橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮本錢管理部門的核算職能作用，技術(shù)部門的龍頭作用，打算部門的基礎(chǔ)作用，物資、質(zhì)檢、平安等部門的管理作用。才能確保責(zé)任本錢掌握系統(tǒng)不失靈，本錢管理運作力量不斷完善和加強。

工程直接費用的有效掌握工程直接費用主要是指項目本錢形成過程中直接構(gòu)成工程實體的人工費、材料費、機械使用費。做到合理測算、精確掌握、更好的將工程項目運營好。

班組本錢管理心得體會篇11

隨著中國經(jīng)濟的進(jìn)展，管理信息化成為企業(yè)提升競爭力的重要手段，管理信息化要以實現(xiàn)科學(xué)管理、向管理要效益為宗旨，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高效率，降低本錢，改良質(zhì)量，改善營銷服務(wù)，增添透亮度，加強內(nèi)部制衡，完善決策程序，增添企業(yè)的市場應(yīng)變力量，全面提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理創(chuàng)新。

本論文綜合運用ASP技術(shù)，WEB數(shù)據(jù)庫訪問技術(shù)等技術(shù)，設(shè)計實現(xiàn)了四大功能模塊：倉庫管理功能模塊、本錢核算功能模塊、非材料管理功能模塊和后臺管理功能模塊，為用戶解決了企業(yè)倉庫管理、非材料管理、后臺管理和本錢核算等實際問題，它為企業(yè)各種信息的管理和企業(yè)本錢核算供應(yīng)了詳細(xì)的實現(xiàn)框架，具有現(xiàn)實意義和實際應(yīng)用價值。

論文選擇基于ASP和ACCESS數(shù)據(jù)庫的B/S系統(tǒng)，ASP程序直接嵌入HTML代碼中，無需編譯，通過ADO數(shù)據(jù)庫訪問組件，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的操作。其中ASP可以用任何一種能運行在服務(wù)器上的語言寫成。能起到管理和傳遞輸入輸出的作用。而且在這種模式采納的是瘦客戶端，對客戶端的要求不高，只要一個掃瞄器就可以了。

本功能是本系統(tǒng)的主要功能之一，包括材料本錢核算和非材料本錢核算。

〔1〕材料本錢核算是對進(jìn)行招標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)行分析后再依據(jù)庫存狀況進(jìn)行本錢核算。如有成品就可無需核算得到本錢，如有半成品就將半成品的本錢加上還需要的原材料的本錢，如只有原材料就依據(jù)所需要的不同原材料的數(shù)量和本錢得到本錢。需要對庫存進(jìn)行掃瞄。

〔2〕非材料本錢核算包括對一切除了需要使用的材料以外的本錢進(jìn)行核算，包括工資支出，營銷費用和折舊費用。工資支出依據(jù)生產(chǎn)該產(chǎn)品需要的不同工種的不同工資和工人數(shù)得到工資支出。營銷費用依據(jù)不同的包裝和運費及廣告費用得到。折舊費用指用于生產(chǎn)、組裝產(chǎn)品的不同機器的各自的本錢乘上生產(chǎn)該產(chǎn)品機器的折舊率得到一個費用。

班組本錢管理心得體會篇12

爲(wèi)了更好的完成學(xué)校規(guī)定的實習(xí)計劃，也爲(wèi)了鍛煉自己和提高自己的實踐操作力量，而且作為畢業(yè)後的第一次實踐機會，也是理論與實際相結(jié)合的比較的最好機會，所以本人在20xx年1月在東莞美邦石化有限公司實習(xí)工作。

通過實習(xí)對企業(yè)生產(chǎn)本錢的核算有了更加詳細(xì)的了解，美邦石化有限公司主要從事罐裝潤滑油，重油的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，公司的規(guī)模較大，關(guān)于財務(wù)的分工也比較明細(xì)。在此次實習(xí)中，我主要的崗位是本錢會計，因此主要實習(xí)了公司的生產(chǎn)本錢核算，對本錢會計的工作有了進(jìn)一步的了解。

在實習(xí)中，我參加了1月到3月的生產(chǎn)本錢核算工作，如下：①計算每日生產(chǎn)本錢，原材料的均價，依據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)生取得原始憑證，將其登記賬憑證②依據(jù)記賬憑證登記本錢明細(xì)賬，③編制生產(chǎn)本錢日結(jié)表④到編制本錢月結(jié)表。

每一個過程都有前輩的教育和指導(dǎo)，雖然在工作中遇到不少困難但都迎刃而解了。仔細(xì)學(xué)習(xí)了生產(chǎn)本錢的核算過程，真正從課本走到了現(xiàn)實中，從抽象的理論回到了實際工作的。在這過程中，我努力工作，嚴(yán)格要求自己，虛心向公司的財務(wù)學(xué)習(xí)。

實習(xí)過程中，我發(fā)覺會計是一門實務(wù)與理論結(jié)合性很強的學(xué)科，盡管自己學(xué)過這門課程，但是在開頭操作詳細(xì)業(yè)務(wù)時，覺得又和書上的有些不同，實際工作中的事務(wù)是細(xì)而雜的，只有多加練習(xí)才能牢牢把握。在工作中，僅靠我們在課堂上學(xué)習(xí)到的學(xué)問是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們必需在工作之余不斷的給自己充電，在扎實本專業(yè)的基礎(chǔ)上也要拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域。同時在實際的工作中遇到問題時要多向他人請較。人際溝通也是特別重要的一點，如何與人打交道是一門藝術(shù)，也是一種本事，在工作中是不能忽視的。課本上學(xué)的學(xué)問都是最基本的學(xué)問，不管現(xiàn)實狀況怎么改變，抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬變。剛開頭實習(xí)的時候總是覺得課堂上學(xué)到的學(xué)問用不上，尤其是我如今的這個崗位，書上的那些財務(wù)會計啊，稅務(wù)計算啊，都跟工作沾不到邊，覺得很受挫折。慢慢的，我發(fā)覺，假如沒有書本的學(xué)問作為鋪墊，又哪能快速把握工作內(nèi)容呢？本錢會計要求我們必需熟識整個生產(chǎn)流程，并依據(jù)一些相關(guān)的數(shù)據(jù)做出決策，要不然每日計算出來的生產(chǎn)本錢只是一長串冰冷的數(shù)字，毫無意義可言。

實習(xí)至今，我主要的問題是沒有下生產(chǎn)車間準(zhǔn)時了解生產(chǎn)狀況，導(dǎo)致對一些產(chǎn)品的生產(chǎn)流程不是特別了解，對于產(chǎn)品的規(guī)格型號只是在相關(guān)的用量表上查找，沒有實際了解，這將影響到本錢的核算工作，在接下來的工作中，應(yīng)當(dāng)加強對產(chǎn)品的了解，讓自己在工作中更能得心應(yīng)手。盡管本錢會計的工作顯得單調(diào)而繁瑣，但是只要自己仔細(xì)學(xué)習(xí)，仔細(xì)工作，就可以在工作中發(fā)覺樂趣的。

班組本錢管理心得體會篇13

作為一個在項目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對加強施工項目本錢掌握深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的改變,以施工工程項目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本在實踐中不斷完善和進(jìn)展。必需樹立以質(zhì)量求生存，以信譽求進(jìn)展，以管理求盈利的理念，堅持以接一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員主動性的原則，要始終堅持以質(zhì)量求生存，以上乘服務(wù)為宗旨，賺取更大利潤為目標(biāo)的管理思路。

一、以人為本，全員掌握

項目管理必需堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員主動性，執(zhí)行全面項目本錢掌握的原則。

1、全過程動態(tài)掌握

項目本錢掌握要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，每個環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時緊時松，應(yīng)當(dāng)使本錢掌握始終貫穿于從圖紙會審開頭至竣工結(jié)束的全過程，這也就是本錢的動態(tài)掌握。如果接近工程要竣工了，你再來考慮本錢，盈利與虧損已基本定局。

2、項目本錢掌握的關(guān)鍵是人

人是實現(xiàn)項目本錢掌握的關(guān)鍵性因素，項目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識，主動為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃有?，建設(shè)性的看法，這個有針對性、建設(shè)性的看法和建議，就是擅長發(fā)覺施工中的缺陷或是設(shè)計圖紙中的缺乏，有力有據(jù)的勸說甲方，能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項目經(jīng)濟效益的有效途徑之一。若經(jīng)過認(rèn)真測算或論證發(fā)覺相應(yīng)的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關(guān)方式努力勸說業(yè)主放棄其變更。但對于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理閱歷自公司上上下下要形成這種氣氛和員工也要自覺培育與主動參加，就是全面、全過程的項目本錢掌握意識。我想說的就是在整個項目掌握過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個個成為替項目、為公司理財?shù)挠杏萌瞬拧?/p>

二、技術(shù)創(chuàng)新、降低本錢

為了降低掌握本錢，必需多動腦筋，學(xué)會怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)，并把這些技巧運用到施工管理當(dāng)中。在同一個施工項目中有三件事，使我深有體會：

利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè)，僅此一項為項目節(jié)約約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工)，并為勞務(wù)施工供應(yīng)了很大的便捷。

其次、通過努力，勸說甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方供應(yīng)了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果后，我們發(fā)覺通過施工方法的變換，可以將7000多米的YJV三芯電纜改成YJV二芯電纜，進(jìn)行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)約了196個接地端子排。僅此變換施工方法，為項目贏利幾萬元，所以說：技術(shù)是一種硬東西，是實實在在的，運用得好能夠成倍地降低項目本錢，并產(chǎn)生特別好的項目經(jīng)濟效益。

第三件事：在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前，我們已對圖紙熟記于心，并以藍(lán)圖為根據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整，把調(diào)整好的強弱電的功能點位、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置。其尺寸，標(biāo)高繪制好后，連同技術(shù)交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進(jìn)行審定、認(rèn)可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分確定，也從另一個側(cè)面反映出我局所管理項目的真實水平和實力。

三、材料本錢掌握是關(guān)鍵

項目材料本錢掌握是關(guān)鍵。因工程材料本錢掌握并非完全就是從事材料選購、庫管人員的份內(nèi)事，工程技術(shù)人員首先要認(rèn)真看圖，分階段做好精確的材料打算，并要不定時地會同材料管理相關(guān)人員清點庫存材料，理清有多少庫存材料后，才能做好下一次的工程材料打算;

其次：工程材料進(jìn)場必需堅持三方(材料人員、技術(shù)人員、勞務(wù)隊)在場進(jìn)行點數(shù)、登記的原則。這一點對土建材料管理尤其重要，如砂石、鋼筋、扣件、水泥等等，不然會消失監(jiān)管不力，進(jìn)場材料難免不會消失水分的問題;

第三：項目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行本錢分析，分階段進(jìn)行項目本錢摸底掌握，從過程中發(fā)覺問題進(jìn)而解決存在的問題。

第四：在能夠滿意工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低本錢，比方前面提到的7000多米YJV三芯電纜在訂貨過程中我們主動要求材料訂購人員選購二芯YJV電纜，取得良好的效果。

第五：要嚴(yán)格掌握勞務(wù)施工主材用料，在施工過程中進(jìn)行監(jiān)管，必在時全程進(jìn)行旁站。

我們的企業(yè)必需培育一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項目管理人才。這些人應(yīng)當(dāng)具備本錢意識高、大局觀念強、基礎(chǔ)扎實、有底氣、能吃苦耐勞。一個優(yōu)秀項目管理者必需具備管理思路清楚、明白，不管什么時候都能夠掌控整個工程的動態(tài)過程及本錢的節(jié)點掌握。

總之，工程項目管理人員應(yīng)當(dāng)具備干一類工程有一份心。

班組本錢管理心得體會篇14

本錢掌握工作涉及到研發(fā)、選購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，是一個系統(tǒng)性的工作。下面將通過本次學(xué)習(xí)熟悉到的幾個主要方面，總結(jié)如下：

一、本錢掌握工作要突出“以人為本”。

本錢不是掌握出來的，而是激勵出來的，本錢掌握不是降低本錢而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種狀況都比較了解，企業(yè)或部門要制造一種機制和氣氛讓員工自覺加入到本錢掌握工作中來，發(fā)揮出每位員工的本錢掌握作用，假如每人都能提出并改良本錢鋪張之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在本錢掌握方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為本錢掌握工作中的首位來看待，并制定了具體完善的激勵制度。

二、本錢掌握工作要注意數(shù)字化。

要想做好本錢掌握工作，除注意以人為本外，還要把各項工作和活動進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問題或是改良之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，假如你不能測量你就不能管理”。本錢數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完好、精確、細(xì)化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好本錢掌握工作的基礎(chǔ)部分，假如該部分做的不到位，有些本錢掌握工作尤其是非外表化隱蔽在各個流程中的鋪張現(xiàn)象，便得不到有效掌握達(dá)不到本錢掌握的預(yù)期效果。

三、本錢掌握工作中要提升財務(wù)的作用。

一般來說起本錢掌握工作我們大多數(shù)人會想到物料選購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不鋪張”，往往忽視了財務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財務(wù)在一個企業(yè)本錢掌握方面的作用是通過細(xì)分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行掌握，從而起到本錢掌握的目的，而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產(chǎn)制造本錢中，由于其中有些不必要支出的本錢是可以節(jié)約或削減的。財務(wù)雖然不是直接掌握本錢，但是其能讓員工充分看到本錢信息，促使員工去改善配本績效，財務(wù)在整個本錢掌握中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑罢莆眨鸬皆\斷和指明方向的作用。

四、開展本錢掌握工作要利用好標(biāo)桿管理。

必需依據(jù)不同的行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的本錢掌握工作不斷提高取得成效，可利用標(biāo)桿管理的方法。首先確定本錢掌握工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追逐的目標(biāo)即立標(biāo)，然后參照他們本錢掌握工作方法來開展本企業(yè)的本錢掌握工作即對標(biāo)，三是通過學(xué)習(xí)落實使自己到達(dá)標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo)，最終形成自己的本錢管理模式超越目標(biāo)企業(yè)，即創(chuàng)標(biāo)。本錢標(biāo)桿管理可使一個企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時間內(nèi)取得抱負(fù)的本錢掌握成效。

本錢掌握工作是一個挖掘潛力的過程，許多本錢鋪張都是隱蔽在各個流程環(huán)節(jié)中，所以本錢掌握工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個本錢掌握的良好氛境，最終到達(dá)提高企業(yè)盈利力量和競爭力的目的。

班組本錢管理心得體會篇15

為了仔細(xì)貫徹股份公司“管理提升活動”精神、充分學(xué)習(xí)集團《建筑企業(yè)工程項目責(zé)任本錢管理》的理念，我們昆明XX標(biāo)近來多次召開學(xué)習(xí)會議，組織項目部全體人員進(jìn)行文件學(xué)習(xí)，我對公司此次的下達(dá)精神感受實在良多。

受高鐵7.23溫甬大事的源影響，近來中國鐵路建設(shè)形勢一片荼糜，雖然鐵道部與相應(yīng)機關(guān)出臺諸多對解措施，但對于目前嚴(yán)峻的形勢來說仍舊是杯水車薪、遠(yuǎn)水解不了近渴；在現(xiàn)今中國鐵路建設(shè)急剎車的大基調(diào)環(huán)境下，本錢的掌握與優(yōu)化資源利用率更是成為了重中之重，它在某方面甚至確定著一個項目的成敗與否。

沒有虧損的項目，只有虧損的管理。對于責(zé)任本錢掌握與資源再利用的管理，我們昆明XX標(biāo)項目部早已極其重視，項目上工程建筑剩余的材料資源都要進(jìn)行二次利用，嚴(yán)格把關(guān)本錢是每個XX標(biāo)項目工作人員的職責(zé)，而在接到股份公司下達(dá)的文件以后，更是堅決了我們的信念，我們將連續(xù)貫徹集團公司的意愿，充分發(fā)揚文件精神，在本錢掌握與資源優(yōu)化大旗的號召下連續(xù)進(jìn)行項目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，細(xì)化本錢費用掌握措施，并向集團公司優(yōu)秀單位、標(biāo)桿項目看齊，對比本單位工作實際，查找之間差距與缺乏加以改之，更新項目管理理念，借鑒同時將股份公司責(zé)任本錢管理理念及兄弟單位先進(jìn)閱歷融會貫穿，結(jié)合本地實際狀況，學(xué)以致用，不走過場，不搞形式，有針對性的加以改良和提高，爭取切實提高責(zé)任本錢管理的水平，扎實有效的推動項目責(zé)任本錢管理工作。任重而道遠(yuǎn)，鐵路建設(shè)嚴(yán)峻的形勢要持續(xù)很長一段時間，假如再毫無節(jié)制，那么“寒冬“中無以為繼的場面將是很多項目真實的寫照，唯有嚴(yán)格掌握本錢、優(yōu)化資源利用才是最終王道、“寒冬”未渡，這把星星之火已在一個個項目中燃起，但有“春風(fēng)”吹起，就將會以燎原之勢使神州大地欲火涅。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越；我們將秉持集團公司的精神，為做優(yōu)做強XX標(biāo)連續(xù)努力，千里共東風(fēng)！

班組本錢管理心得體會篇16

4月30-31日和房地產(chǎn)造價部房經(jīng)理一同參與了深圳明源《房地產(chǎn)本錢管理》課程為期兩天的學(xué)習(xí)，課程通過業(yè)內(nèi)精英本錢管理經(jīng)理共享、標(biāo)桿企業(yè)本錢實戰(zhàn)案例討論和小組商量三種形式對本錢管理和采招管理兩大塊進(jìn)行了闡述。兩天的課程，雖然不能說全部消化，但是針對自己如今的工作有很大的關(guān)心。

一、本錢管理五大趨勢

1、先策后控，在關(guān)注“開源”的同時，也更多的從“節(jié)流”視角強調(diào)本錢管控，其中，“無策后控”的本錢管理模式為越來越多的房企所推崇。

2、本錢策劃，從經(jīng)營的視角前置本錢掌握，沒有設(shè)計圖紙也能開頭本錢管理，實現(xiàn)本錢“事前”掌握。

3、全生命周期管理，在本錢全生命周期的管理過程中，實現(xiàn)從“本錢核算”向“本錢掌握”轉(zhuǎn)變，將管理手段進(jìn)行前置。

4、增值理念，從“絆腳石”到“引路人”，使本錢工作安排更多地作用于作業(yè)鏈中增值的環(huán)節(jié)，本錢管理者的角色從傳統(tǒng)的一味“省錢”轉(zhuǎn)變“教業(yè)務(wù)人員花錢”。

5、本錢數(shù)據(jù)庫，建立本錢數(shù)據(jù)庫是本錢管理必不行少的一項，是本錢越來越精準(zhǔn)的根據(jù)，是端詳本錢管控的第一關(guān)。

二、突破本錢管理的五大策略

1、分級管控，本錢分級管控異地項目管控新模式，本錢分級管控的核心模式表現(xiàn)為“縱向分級、橫向分工”的立體管控框架?？v向分級指“集團、公司、項目、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人”四級管控模式；橫向分工指項目負(fù)責(zé)人、本錢經(jīng)理、營銷經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等崗位的權(quán)責(zé)分工與協(xié)作。

2、核心支撐，掌握型本錢管理強調(diào)本錢的過程管控，使本錢管理從早前的事后“核算”邁入了事前“掌握”階段。

3、職能拆分構(gòu)建本錢和選購的制衡體系，房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理部集本錢、審算、合約和選購四個核心職能要素于一身，常導(dǎo)致職能混亂，本錢和選購不能有效制衡。

4、合約規(guī)劃，合約規(guī)劃作為本錢管理的事前掌握手段，已經(jīng)得到大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)的認(rèn)可和應(yīng)用。

5、本錢管理成熟度評估體系關(guān)心企業(yè)以和系統(tǒng)化的方法端詳當(dāng)前本錢管理現(xiàn)狀，識別影響本錢管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和因素，從而關(guān)心企業(yè)精準(zhǔn)地提升本錢管理水平。

三、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)本錢管理的落地與應(yīng)用

1、方案設(shè)計，設(shè)計單位普遍注意設(shè)計效果，忽視本錢，而本錢人員又缺乏設(shè)計背景，難以向設(shè)計單位提出反向要求，導(dǎo)致項目本錢掌握難以到達(dá)目標(biāo)，因此，有必要找出設(shè)計階段本錢掌握的關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行限額掌握。

2、景觀本錢，景觀投入是個無底洞，高不封頂，通過有限的投入，實現(xiàn)最正確的景觀效果和產(chǎn)品高溢價，是景觀本錢管理的關(guān)鍵。

3、設(shè)計變更，發(fā)生變更的緣由越是前端的，所要付出的代價就越大，要做好變更的本錢掌握，關(guān)注點和工作重心都要盡量前置。

4、營銷費用，招商分析營銷投放效果的三大指標(biāo)為到訪成交率、單位到訪本錢、單位成交本錢。

5、財務(wù)費用，財務(wù)管理的奉獻(xiàn)表達(dá)在資本市場、預(yù)算管控、業(yè)績管理、稅務(wù)籌劃等五大方面。

6、稅金管理，節(jié)流從稅務(wù)籌劃開頭，房地產(chǎn)開發(fā)每一環(huán)節(jié)的經(jīng)濟行為都會涉及到稅費繳納，同時也蘊涵了稅收籌劃的空間。

四、公司現(xiàn)行本錢系統(tǒng)運用狀況談?wù)勛约旱南敕?/p>

1、在層面上講，只是停留在“本錢核算”的基礎(chǔ)上，并沒有將“本錢掌握”的管控手段進(jìn)行前置。

2、合約規(guī)劃作為本錢管理的事前掌握手段，已經(jīng)是大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)的認(rèn)可和應(yīng)用，我們公司的現(xiàn)狀只是為了合同審批及付款審批而核算出來的一個數(shù)據(jù)，沒有實行強控，其實對于本錢掌握來說沒有很大的意義。

3、沒有建立強大的本錢數(shù)據(jù)庫體系，建立本錢數(shù)據(jù)庫體系主要包括建立指標(biāo)模板和建立本錢測算模型兩大部分，通過多個項目對比，對項目規(guī)劃指標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)劃指標(biāo)、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提練出標(biāo)準(zhǔn)模板，將項目本錢劃分為建安和非建安兩大類要，將歷史項目的數(shù)據(jù)沉淀下來。

以上是我這次課程中對本錢管理的理解和心得，會將所學(xué)的學(xué)問運用到以后的工作當(dāng)中。

班組本錢管理心得體會篇17

覺得每個人都應(yīng)當(dāng)適合自己的一套學(xué)習(xí)方法，在不同時期里，這一套學(xué)習(xí)方法可以針對不同的要求而做出轉(zhuǎn)變，比方在學(xué)校里面學(xué)的都是理論學(xué)問，假如不是想得到多么優(yōu)秀的成果，死記硬背就足以應(yīng)付考試。從事財務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試，而是每天考試，有些學(xué)問必需了然于心，吐口而出。