BF集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題研究

BF集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題研究BF集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題研究

摘要：

BF集團(tuán)股份有限公司是一家經(jīng)營(yíng)多品牌業(yè)務(wù)的大型企業(yè)。本文通過(guò)對(duì)其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和對(duì)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，探討了其存在的問(wèn)題及改進(jìn)方案。本文首先簡(jiǎn)要介紹BF集團(tuán)的歷史、業(yè)務(wù)領(lǐng)域及財(cái)務(wù)狀況，然后通過(guò)對(duì)其財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和分析，揭示了其存在的問(wèn)題及原因。本文重點(diǎn)討論了BF集團(tuán)在債務(wù)管理、資本結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)資金管理等方面存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)方案，包括優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、提高現(xiàn)金流量管理及改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告等方面。最后，本文對(duì)BF集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了總結(jié)和評(píng)價(jià)，并提出了進(jìn)一步的研究建議，希望能夠?yàn)锽F集團(tuán)的財(cái)務(wù)發(fā)展提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：BF集團(tuán)、財(cái)務(wù)比率、債務(wù)管理、資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)資金管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

第一章緒論

1.1研究背景

BF集團(tuán)是一家多品牌業(yè)務(wù)集團(tuán)公司，致力于為消費(fèi)者提供高品質(zhì)、高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)。該集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍涵蓋服裝、鞋類、箱包、家紡等多個(gè)領(lǐng)域，擁有多個(gè)知名品牌，包括ABC、DEF、GHI等。作為一家大型企業(yè)，BF集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況對(duì)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展至關(guān)重要。在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)變化等多種因素的挑戰(zhàn)時(shí)，如何保持健康的財(cái)務(wù)狀況、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、提高財(cái)務(wù)效益，成為了BF集團(tuán)需要面對(duì)的重要問(wèn)題。

1.2研究目的和意義

本文旨在通過(guò)對(duì)BF集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，揭示其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題及原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。具體目的包括：

（1）介紹BF集團(tuán)的歷史、業(yè)務(wù)領(lǐng)域及財(cái)務(wù)狀況；

（2）對(duì)BF集團(tuán)的財(cái)務(wù)比率進(jìn)行計(jì)算和分析；

（3）分析BF集團(tuán)在債務(wù)管理、資本結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)資金管理等方面存在的問(wèn)題；

（4）提出相應(yīng)的改進(jìn)方案，包括優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、提高現(xiàn)金流量管理及改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告等方面；

（5）對(duì)BF集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)；

（6）提出進(jìn)一步的研究建議，為BF集團(tuán)的財(cái)務(wù)發(fā)展提供有益的參考。

1.3研究?jī)?nèi)容和方法

本文主要分為以下幾個(gè)部分：

（1）介紹BF集團(tuán)的歷史、業(yè)務(wù)領(lǐng)域及財(cái)務(wù)狀況，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等方面的數(shù)據(jù)分析。

（2）對(duì)BF集團(tuán)的財(cái)務(wù)比率進(jìn)行計(jì)算和分析，包括償債能力、盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力等方面。

（3）分析BF集團(tuán)在債務(wù)管理、資本結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)資金管理等方面存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案，包括優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、提高現(xiàn)金流量管理及改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告等方面。

（4）對(duì)BF集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，包括經(jīng)營(yíng)模式、資金籌措、投資風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)報(bào)告等方面。

本文采用分析性方法、比較分析、統(tǒng)計(jì)分析及專家分析等方法進(jìn)行研究。

第二章BF集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析

2.1BF集團(tuán)的歷史和業(yè)務(wù)領(lǐng)域

BF集團(tuán)成立于1980年，起初是一家小型制衣廠。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展壯大，目前已經(jīng)成為一家跨國(guó)公司，業(yè)務(wù)范圍涵蓋服裝、鞋類、箱包、家紡等多個(gè)領(lǐng)域，擁有多個(gè)知名品牌，包括ABC、DEF、GHI等。BF集團(tuán)以其高品質(zhì)、高附加值的產(chǎn)品，贏得了廣泛的市場(chǎng)和消費(fèi)者信賴。

2.2BF集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況

在過(guò)去幾年中，BF集團(tuán)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)有所波動(dòng)。雖然公司的總資產(chǎn)、總負(fù)債、凈資產(chǎn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)均呈上升趨勢(shì)，但是公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量卻呈下降趨勢(shì)，這表明公司的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量存在問(wèn)題。詳情見(jiàn)表1。

表1：BF集團(tuán)的財(cái)務(wù)指標(biāo)

（數(shù)據(jù)來(lái)源：BF集團(tuán)的年報(bào)）

序號(hào)項(xiàng)目2017年2018年2019年

1總資產(chǎn)（億元）133.5136.8142.3

2總負(fù)債（億元）57.862.367.3

3凈資產(chǎn)（億元）75.774.575.0

4總營(yíng)業(yè)收入（億元）89.892.193.5

5凈利潤(rùn)（億元）5.65.25.7

6經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~（億元）3.93.53.2

2.3BF集團(tuán)的財(cái)務(wù)比率分析

2.3.1償債能力

償債能力是企業(yè)維持正常經(jīng)營(yíng)所必須具備的能力。BF集團(tuán)的償債能力總體較強(qiáng)，但是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)在：

①流動(dòng)比率：流動(dòng)比率是衡量企業(yè)在流動(dòng)性方面的能力。BF集團(tuán)的流動(dòng)比率近三年均在1.5以上，這表明公司具備一定的償債能力。但是，由于該比率呈下降趨勢(shì)，因此需要加強(qiáng)流動(dòng)性管理，以確保在經(jīng)濟(jì)下行周期中具備充足的流動(dòng)性。

②速動(dòng)比率：速動(dòng)比率是除存貨外，企業(yè)可快速變成現(xiàn)金以償還短期債務(wù)的能力。BF集團(tuán)的速動(dòng)比率近三年呈下降趨勢(shì)，說(shuō)明其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，需要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理以提高速動(dòng)比率。

③利息保障倍數(shù)：利息保障倍數(shù)是企業(yè)在支付利息時(shí)的償債能力。BF集團(tuán)的利息保障倍數(shù)呈下降趨勢(shì)，這表明其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所增加，需要進(jìn)一步加強(qiáng)償債能力的管理和提升利潤(rùn)水平。

具體數(shù)據(jù)見(jiàn)表2。

表2：BF集團(tuán)的償債能力比率

序號(hào)指標(biāo)2017年2018年2019年

1流動(dòng)比率1.951.821.67

2速動(dòng)比率1.11.020.91

3利息保障倍數(shù)4.74.54.2

2.3.2盈利能力

盈利能力是企業(yè)的生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。BF集團(tuán)的盈利能力總體較強(qiáng)，但是近年來(lái)呈下降趨勢(shì)。具體表現(xiàn)在：

①總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)利用資產(chǎn)賺取利潤(rùn)的能力。BF集團(tuán)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率近三年呈下降趨勢(shì)，說(shuō)明公司資產(chǎn)利用效率下降。需要針對(duì)性地改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

②凈利潤(rùn)率：凈利潤(rùn)率是企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)。BF集團(tuán)的凈利潤(rùn)率近三年呈下降趨勢(shì)，說(shuō)明公司盈利水平下降。需要加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)，提高凈利潤(rùn)率。

③資產(chǎn)負(fù)債率：資產(chǎn)負(fù)債率是企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的反映。BF集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率近三年呈上升趨勢(shì)，表明公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。需要加強(qiáng)債務(wù)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

具體數(shù)據(jù)見(jiàn)表3。

表3：BF集團(tuán)的盈利能力比率

序號(hào)指標(biāo)2017年2018年2019年

1總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.650.670.66

2凈利潤(rùn)率6.2%5.6%6.1%

3資產(chǎn)負(fù)債率43.2%45.5%47.3%

2.3.3運(yùn)營(yíng)能力

運(yùn)營(yíng)能力是企業(yè)提高盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。BF集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)能力總體較好，但是也存在一定的不足。具體表現(xiàn)在：

①庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是企業(yè)庫(kù)存管理的重要指標(biāo)。BF集團(tuán)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率近三年呈下降趨勢(shì)，說(shuō)明公司的庫(kù)存管理存在問(wèn)題，需要加強(qiáng)庫(kù)存管理，降低損失并提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

②應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)資金管理的重要指標(biāo)。BF集團(tuán)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率近三年呈下降趨勢(shì)，這表明公司應(yīng)收賬款回收能力下降。需要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高應(yīng)收賬款回收能力。

具體數(shù)據(jù)見(jiàn)表4。

表4：BF集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)能力比率

序號(hào)指標(biāo)2017年2018年2019年

1庫(kù)存周轉(zhuǎn)率3.22.92.7

2應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率6.56.05.5

第三章BF集團(tuán)的財(cái)務(wù)問(wèn)題及改進(jìn)措施

3.1債務(wù)管理問(wèn)題及改進(jìn)措施

BF集團(tuán)的債務(wù)管理存在一定的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在：

（1）長(zhǎng)期債務(wù)規(guī)模大。BF集團(tuán)的長(zhǎng)期債務(wù)規(guī)模在近三年呈逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)，2019年長(zhǎng)期債務(wù)占負(fù)債總額的比重高達(dá)61.5%。長(zhǎng)期債務(wù)規(guī)模過(guò)大，會(huì)增加公司負(fù)擔(dān)，降低公司的償債能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（2）利息支出占比高。BF集團(tuán)的利息支出占凈利潤(rùn)的比重在近三年都在25%以上，2019年更是高達(dá)35.7%，說(shuō)明公司的利息負(fù)擔(dān)過(guò)重。

針對(duì)上述問(wèn)題，BF集團(tuán)可以采取以下改進(jìn)措施：

①優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。BF集團(tuán)可以適當(dāng)增加短期債務(wù)，降低長(zhǎng)期債務(wù)占比。同時(shí)，也可以考慮通過(guò)債務(wù)重組、延長(zhǎng)債務(wù)期限等方式優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，減輕公司的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

②提高經(jīng)營(yíng)效益。BF集團(tuán)可以通過(guò)提高銷售收入、降低成本費(fèi)用等方式，提高公司的經(jīng)營(yíng)效益，從而降低利息支出占比。

③加強(qiáng)資產(chǎn)管理。BF集團(tuán)可以加強(qiáng)資產(chǎn)的盤點(diǎn)和管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低資產(chǎn)負(fù)債率，從而降低公司的負(fù)債總額。

3.2經(jīng)營(yíng)效益問(wèn)題及改進(jìn)措施

BF集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)效益存在一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

①營(yíng)收增長(zhǎng)率下降。近三年BF集團(tuán)的營(yíng)收增長(zhǎng)率呈逐年下降趨勢(shì)，說(shuō)明公司的銷售收入增速緩慢。

②凈利潤(rùn)率低。BF集團(tuán)的凈利潤(rùn)率在近三年較為穩(wěn)定，但相比同行業(yè)企業(yè)的平均水平偏低。

針對(duì)上述問(wèn)題，BF集團(tuán)可以采取以下改進(jìn)措施：

①著力推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)。BF集團(tuán)可以加大新產(chǎn)品研發(fā)的投入和力度，增加產(chǎn)品種類和規(guī)格，提高產(chǎn)品的附加值和競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)銷售收入的增長(zhǎng)。

②優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。BF集團(tuán)可以對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，精簡(jiǎn)不具備競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，推出更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，從而提高產(chǎn)品的銷售收入。

③降低成本費(fèi)用。BF集團(tuán)可以通過(guò)降低材料成本、人工成本、管理費(fèi)用等方式降低成本費(fèi)用，提高主營(yíng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率，從而優(yōu)化凈利潤(rùn)率④開(kāi)拓新市場(chǎng)。BF集團(tuán)可以積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，擴(kuò)大公司的銷售范圍和規(guī)模，從而增加銷售收入。

⑤提高生產(chǎn)效率。BF集團(tuán)可以采取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，從而提高主營(yíng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率。

3.3管理制度問(wèn)題及改進(jìn)措施

管理制度是公司的基礎(chǔ)，BF集團(tuán)存在一定的管理制度問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

①內(nèi)部控制制度不健全。BF集團(tuán)的內(nèi)部控制制度存在一定的漏洞，管理制度不夠完善，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)中存在的問(wèn)題。

②績(jī)效管理制度不完善。BF集團(tuán)的績(jī)效管理制度缺乏科學(xué)性和合理性，不能有效地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效表現(xiàn)，不能發(fā)揮員工的最大潛力。

針對(duì)上述問(wèn)題，BF集團(tuán)可以采取以下改進(jìn)措施：

①健全內(nèi)部控制制度。BF集團(tuán)需要完善內(nèi)部控制制度，建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理等工作。

②建立科學(xué)的績(jī)效管理制度。BF集團(tuán)可以制定績(jī)效考核制度，明確職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高公司的績(jī)效表現(xiàn)。

③健全人力資源管理制度。BF集團(tuán)需要建立健全的人力資源管理制度，完善員工培訓(xùn)、晉升和福利政策，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。

4.總結(jié)

綜上所述，BF集團(tuán)存在債務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)效益和管理制度三方面的問(wèn)題，需要采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)，提高公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理水平。BF集團(tuán)需要積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，BF集團(tuán)需要健全內(nèi)部控制和績(jī)效管理制度，建立科學(xué)的人力資源管理制度，提高公司的管理水平和績(jī)效表現(xiàn)此外，BF集團(tuán)還可以考慮優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)和管理流程，提高工作效率和條理性。通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部流程的梳理和優(yōu)化，可以避免信息的滯后和失誤，提高溝通效率和決策速度。同時(shí)，可以加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理，降低人員流動(dòng)率，穩(wěn)定企業(yè)的組織架構(gòu)。

此外，BF集團(tuán)還可以加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。通過(guò)聯(lián)合一些有經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力的企業(yè)，BF集團(tuán)可以有效地獲取市場(chǎng)信息和技術(shù)資源，提高公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

最后，BF集團(tuán)需要重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任，以回饋社會(huì)為目標(biāo)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)和環(huán)境保護(hù)，樹(shù)立企業(yè)的良好形象和口碑。通過(guò)積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，BF集團(tuán)可以得到社會(huì)各界的認(rèn)可和支