職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況報(bào)告范文

職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況報(bào)告自20**3月份本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系推行以來本公司按照環(huán)境和職業(yè)健康安全貫標(biāo)管理體系運(yùn)行不斷滿足法律法規(guī)和相關(guān)方的要求改善員工的健康安全注重綠色環(huán)保，確保產(chǎn)品符合要求，減少安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，樹立良好的企業(yè)形象。下面就簡要總結(jié)一下近半年來貫標(biāo)的情況：一、本公司認(rèn)證的目的及作用環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是目前世界范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛的管理標(biāo)準(zhǔn)，在世界上具有很強(qiáng)的權(quán)威性、指導(dǎo)性和通用性，體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)競爭發(fā)展的思想體系標(biāo)準(zhǔn)分別立足于環(huán)境管理和安全管理這兩個關(guān)鍵生產(chǎn)要素用PDCA過程循環(huán)管理模式，對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，提升企業(yè)核心競爭力，是對我們企業(yè)以往管理體系的補(bǔ)充和完善通過體系認(rèn)證我們可以提高自己的管理水平，這是毫無疑問的。但是，提高企業(yè)管理水平并不是體系認(rèn)證的最根本目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)首先要解決的是市場準(zhǔn)入問題也就是說他們是為了保護(hù)競爭的公平性而存在的企業(yè)要在市場中經(jīng)營管理體系應(yīng)符合這些標(biāo)準(zhǔn)的要求最起碼的要求準(zhǔn)OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的普遍適用性就是為此服務(wù)的所以認(rèn)證工作迫在眉捷是我們目前管理工作提高的有力手段也是市場競爭的需求我們要在市場的大潮中立于不敗之地要把認(rèn)證的工作扎扎實(shí)實(shí)做好，將我們的管理水平提升一大步。

二、體系覆蓋范圍：（一）管理體系涉及部門：本公司所屬的安全環(huán)保部、市場部、綜合辦質(zhì)檢部生產(chǎn)技術(shù)部動力設(shè)備部財(cái)務(wù)部等七個部門。（二）建立體系類型：建立環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，形成環(huán)境和職業(yè)健康安全管理整合體系；三、體系策劃方案：為實(shí)現(xiàn)本公司確立的總方針、總目標(biāo)，本公司建立了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系對體系內(nèi)各部門所分解的指標(biāo)完成情況進(jìn)行控制，做好各方面的接口，從而使責(zé)任明確。本公司的管理體系的關(guān)注點(diǎn)是各部門根據(jù)本公司的方針、總目標(biāo)制定本組織的目標(biāo)責(zé)任制和指標(biāo)本公司貫標(biāo)辦的指導(dǎo)和監(jiān)督下各部門對本系統(tǒng)的生產(chǎn)活動進(jìn)行管理和控制確保體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)本組織內(nèi)的指標(biāo)，以達(dá)到確保本公司總方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)互關(guān)聯(lián)的各職能層次的體系之間立了信息交流，暢通的溝通渠道，達(dá)到了資源共享。四、主要工作：（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、果斷決策，環(huán)境和職業(yè)健康安全管理貫標(biāo)認(rèn)證順利啟動（二）準(zhǔn)備充分，基礎(chǔ)扎實(shí)，為順利取證打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)貫標(biāo)以來，我們主要做了以下五個方面的工作，取得了明顯的成效。

2普及培訓(xùn)。在這方面本公司做了大量的工作，進(jìn)行了中層干部和業(yè)務(wù)骨干貫標(biāo)工作培訓(xùn)和內(nèi)審員培訓(xùn)全體中層干部了解了本公司所有管理體系的文件要求，從而有效地XX部門標(biāo)工作的順利進(jìn)行全體內(nèi)審員了解了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的審核內(nèi)容和步驟，從而有效實(shí)施了貫標(biāo)工作的內(nèi)部審核工作。3文件編制。本公司生產(chǎn)技術(shù)部組織文件編寫，廣泛聽取和收集各崗位人員對本公司以往各項(xiàng)管理制度的看法和意見此基礎(chǔ)上實(shí)施本公司管理體系文件的撰寫工作在文件編制中我們根據(jù)本公司下發(fā)的程序文件編寫導(dǎo)則和本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件的編寫計(jì)劃過二個月的努力終于完成了管理手冊程序文件的編寫工作此后本公司又請咨詢老師對所有文件進(jìn)行逐條逐句的審核和修改，直至最后定稿。4體系試運(yùn)行。月10日本公司最高管理者下達(dá)體系運(yùn)行發(fā)布令之后公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系在本公司正式試運(yùn)行為了保證試運(yùn)行的效果本公司對各部門進(jìn)行了系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)重點(diǎn)講解了二個標(biāo)準(zhǔn)和本公司程序文件通過宣貫培訓(xùn)使廣大基層操作人員對標(biāo)準(zhǔn)和程序文件有了更深層次的理解和認(rèn)識大職工以高度的責(zé)任感和緊迫感全面落實(shí)貫標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，從而使管理體系試運(yùn)行工作有條不紊地進(jìn)行。5內(nèi)部審核。在本公司管理體系試運(yùn)行后，本公司組成了內(nèi)審小組，于20**7月底對各部門的貫標(biāo)工作進(jìn)行了嚴(yán)格的內(nèi)部

審核。從審核情況看，大部分部門體系運(yùn)行情況正常，運(yùn)行效果明顯也有個別部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及崗位人員對貫標(biāo)的認(rèn)識還有不足，對標(biāo)準(zhǔn)的理解有差距，體系運(yùn)行效果未達(dá)到規(guī)定要求。由于運(yùn)行時間較短很多同志對標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的學(xué)習(xí)不夠理解不深刻，審核共計(jì)開出了3不符合項(xiàng)。針對內(nèi)審中反映出的問題，公司長和各副公司長分別召開會議復(fù)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行本公司管理體系文件的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性求各部門針對內(nèi)審中發(fā)生的不合格項(xiàng)制訂出具體的糾正措施并規(guī)定了糾正時限經(jīng)過加工補(bǔ)課第一次內(nèi)審中暴露出的問題全部得到糾正。在第二次內(nèi)審過程中，情況有了明顯的改觀不僅杜絕了嚴(yán)重不合格項(xiàng)的產(chǎn)生同時一般不合格項(xiàng)也大為減少。（三點(diǎn)關(guān)注環(huán)境因素險(xiǎn)源的識別及對重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素的評價(jià)和控制1充分識別環(huán)境因素危險(xiǎn)源本公司的產(chǎn)品品種多，生產(chǎn)流程、工藝復(fù)雜，所以涉及到的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源較多，環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識別的充分與否，對環(huán)境管理體系業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行與控制能否發(fā)揮有效的功能起著非常重要的作用，確保兩者的識別的充分性是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。為做好此項(xiàng)工作，我們從以下幾方面給予了高度關(guān)注：（1環(huán)境因素的識別：A環(huán)境因素的三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）

B三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）C七種類型（向大氣的排放、向水體的排放、廢物管理、土地污染材料與自然資源的使用及其他環(huán)境問題和社區(qū)性問題此方面是我們工作重點(diǎn)。本公司的生產(chǎn)活動中資源和能源用量很大，還有粉塵、廢水、廢氣、噪聲、廢棄物產(chǎn)生。所以必須加以控制，提高環(huán)境保護(hù)的功效。D環(huán)境因素的性質(zhì)分析：有害、有益E應(yīng)引起特別注意的環(huán)境因素的因果關(guān)系的考慮包括直接結(jié)果和間接結(jié)果（2危險(xiǎn)源的辨識危險(xiǎn)源辨識的結(jié)果關(guān)系到安全管理體系方針、目標(biāo)的確定，法律、法規(guī)及其他要求的符合性及體系運(yùn)行的有效性。因此，保證危險(xiǎn)源辨識的充分性，我們是從以下幾方面著手的：A滲透全方位安全管理的思想，對“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)業(yè)環(huán)境的缺陷和健康安全管理的缺陷”采用系統(tǒng)科學(xué)理論在體系建立之初要求考慮所有作業(yè)場所人員的常規(guī)非常規(guī)活動和作業(yè)場所內(nèi)的所有設(shè)施，并分為正常、異常、緊急三種狀態(tài)和過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)，依據(jù)物理、化學(xué)、心理等多方面的信息加以識別以確保準(zhǔn)確全面地反映出本公司安全生產(chǎn)的管理狀況B把事故規(guī)違法安全檢查等作為鑒定辨識充分性的尺寸，

這次危險(xiǎn)源辨識的結(jié)果括了本公司和其它部門近年來發(fā)生事故的有關(guān)信息。C本公司將有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)懂安全技術(shù)的安全管理人員組成小組采用調(diào)查表法和活動分析法組織員工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識將辨識結(jié)果發(fā)放全體員工手中，予以補(bǔ)充、協(xié)調(diào)和完善。本公司的危險(xiǎn)源在生產(chǎn)中大量存在的，通過全面識別，除火災(zāi)、爆炸等明顯的危險(xiǎn)源外，高溫、機(jī)械傷害、觸電、噪聲、粉塵等危險(xiǎn)源在這次辯識過程中也給予了充分識別。2重要環(huán)境因素、重大風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)與確定重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)是目標(biāo)指標(biāo)制定的依據(jù)，也是控制的重要對象。確定是否為重要環(huán)境因素時我們從法律法規(guī)的要求、環(huán)境影響的范圍和嚴(yán)重程度及發(fā)生的頻次和持續(xù)的時間環(huán)境破壞的可恢復(fù)性改變環(huán)境影響的技術(shù)難度和所需費(fèi)用相關(guān)方的關(guān)注程度等方面加以考慮，采用的是非判斷法、打分法。重大風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)包含兩個方面一是評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度二是評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是否在可承受范圍評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度是基礎(chǔ)工作其對象是在某一具體作業(yè)活動中于種種原因可能發(fā)生的危害事件所涉及到的具體風(fēng)險(xiǎn)我們采用的方法為LEC評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可承受過程是獨(dú)立的任務(wù)，依據(jù)主要有兩個：一是法律義務(wù)即法律法規(guī)的要求，二是企業(yè)的職業(yè)健康安全方針。3建立了環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)及實(shí)施管理方案針對重要環(huán)境因素制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)并分解到各部門，針對

環(huán)境目標(biāo)制定環(huán)境實(shí)施方案，并落實(shí)實(shí)施措施，責(zé)任到部門，組織并要求相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)嚴(yán)格按照時間表執(zhí)行實(shí)施效果明顯。針對重大危險(xiǎn)源制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃，通過評審計(jì)劃的充分性，編制及實(shí)施了管理方案。目標(biāo)的實(shí)施情況詳見附件一理方案的實(shí)施情況詳見附件二。（四）部門配合，全員參與，確保了貫標(biāo)工作順利開展在貫標(biāo)工作的實(shí)踐中，我們充分認(rèn)識到，職工的全員參與是做好貫標(biāo)工作的基礎(chǔ)決定著今后體系運(yùn)作的成效在啟動貫標(biāo)認(rèn)證工作之初本公司領(lǐng)導(dǎo)就決定貫標(biāo)認(rèn)證培訓(xùn)全員化文件編寫部門化，程序指導(dǎo)業(yè)務(wù)對口化、貫標(biāo)責(zé)任指導(dǎo)部門化、體系推進(jìn)專業(yè)化，這樣就把本公司全體員工，各部門、機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門，體系推進(jìn)部門通過“五化”牢牢的綁在了一起各職能部門都能在認(rèn)真履行好主管程序職責(zé)做好本職工作的同時還能以大局為重，做好相關(guān)程序的配合、支持工作，避免了推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。五、取得成果1持續(xù)滿足國家法律、法規(guī)和其他要求，降低經(jīng)營成本及各類責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；2通過建立信息交流成信息溝通渠道證溝通有效進(jìn)行，提高顧客的滿意度，改進(jìn)與員工、客戶以及相關(guān)方的關(guān)系，激發(fā)對于環(huán)境保護(hù)的承諾，并明確職責(zé)，降低能源的消耗，降低環(huán)境

和生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，減少環(huán)境污染，滿足客戶及相關(guān)方的要求；3通過建立保障程序達(dá)成預(yù)定成效，今后將提供適當(dāng)資源，以持續(xù)達(dá)到各階段的績效水準(zhǔn)；4提高綜合競爭力和知名度，提高市場份額，提升企業(yè)競爭和國際貿(mào)易優(yōu)勢，創(chuàng)造更佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；5為本公司提高環(huán)境、職業(yè)健康安全績效提供了一個科學(xué)、有效的管理手段有助于環(huán)境職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行使本公司的環(huán)境健康安全管理由被動強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變?yōu)樽栽感袨?，可為本公司產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益；6貫標(biāo)以來，本公司各部門結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，普遍開展了以法律法規(guī)責(zé)任意識為重點(diǎn)的安全管理人員資格培訓(xùn)以安全素質(zhì)和操作技能管理知識風(fēng)險(xiǎn)識別等為主要內(nèi)容的崗位員工培訓(xùn)，以從業(yè)知識、崗位操作為主要內(nèi)容的從業(yè)人員的持證培訓(xùn)，都收到了良好的效果；7加大了治理事故隱患力度，本質(zhì)安全得到進(jìn)一步提高（1源頭控制能力增強(qiáng)，重大危險(xiǎn)源的安全管理逐步規(guī)范。貫標(biāo)以來，本公司加大了對重大危險(xiǎn)源的管理，組織了對重大危險(xiǎn)源的辨識、評估，共辨識本公司級重大風(fēng)險(xiǎn)23個，要環(huán)境因素6個，已建立檔案進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。（2加大安全檢查力度，及時整改事故隱患。各級領(lǐng)導(dǎo)親自組織并帶隊(duì)檢查安全已形成制度子成員都曾多次到現(xiàn)場檢查環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作年領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定撥出專

項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理專項(xiàng)和綜合檢查環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查時，主要是查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、查思想認(rèn)識、查制度建設(shè)、查組織機(jī)構(gòu)、查培訓(xùn)教育、查設(shè)備設(shè)施、查事故隱患、查違章違紀(jì)，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，各部門都立即組織了整改。（3完善應(yīng)急預(yù)案，處置突發(fā)事件的能力有所增強(qiáng)。各部門分類編寫完善了應(yīng)急預(yù)案強(qiáng)化了應(yīng)急演練和宣傳教育進(jìn)一步提高了應(yīng)對、處置各類突發(fā)事件的能力。六、存在的問題（一）各級領(lǐng)導(dǎo)和人員對貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)識尚有差距有些部門領(lǐng)導(dǎo)和人員對貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)為沒有必要導(dǎo)致對環(huán)境管理要求不嚴(yán)職業(yè)健康安全管理還停留在體系運(yùn)行前的水平有認(rèn)識到貫徹環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)可以有助于企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識和管理水平的提高，有助于實(shí)行清潔生產(chǎn)、實(shí)行污染預(yù)防，有助于企業(yè)節(jié)能降耗，降低成本，可以提高企業(yè)的市場競爭能力取得走向國際貿(mào)易市場的綠色通行證沒有認(rèn)識到貫徹職業(yè)健康安全管理體系能更好地體現(xiàn)以人為本的企業(yè)宗旨，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的管理思想；沒有認(rèn)識到對環(huán)境因素危害因素和過程的管理是降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的有力手段。（二）對標(biāo)準(zhǔn)、體系文件的學(xué)習(xí)不夠，理解不深，導(dǎo)致體系運(yùn)

行出現(xiàn)偏差部分人員對標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件沒有很好地組織學(xué)習(xí)，特別是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系剛剛建立起來時部分人員對環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件不了解是體系文件編寫人員對標(biāo)準(zhǔn)和體系文件較為了解且有些部門和人員對貫標(biāo)工作長期不入門，認(rèn)識不到位；個別領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)不夠，對標(biāo)準(zhǔn)和體系文件學(xué)習(xí)不夠，理解不深，認(rèn)為貫標(biāo)只是個別人的事情；導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏差，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1對環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識評價(jià)不全面、細(xì)致，沒有完全掌握辨識的方法沒有弄清楚危險(xiǎn)源的定義對危險(xiǎn)源和環(huán)境因素描述不準(zhǔn)確，針對重要環(huán)境因素和重大危害因素制定的管理方案，尚未理解管理方案的編制要求沒有制定出具體的技術(shù)措施方案缺乏針對性和可操作性。2法律法規(guī)的獲取、識別和學(xué)習(xí)亟待加強(qiáng)。在和OHSAS18001準(zhǔn)中，都將法律法規(guī)的獲取、適用性評價(jià)、學(xué)習(xí)和更新等專門列為17素之一，足以顯示其重要性。由于存在怕麻煩獲取途徑不通暢等原因大部分部門對法律法規(guī)及其他要求的收集、評價(jià)及學(xué)習(xí)工作存在明顯不足。3能力、意識和培訓(xùn)方面急需改善。各部門對員工培訓(xùn)普遍重視不夠?qū)Ω鞑块T人員能力評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法沒有真正掌握操作技術(shù)、安全技能、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)有的沒有做、有的做了也沒記錄，與程序文件要求有較大差距。

4安全環(huán)境糾正、預(yù)防措施實(shí)施不符合標(biāo)準(zhǔn)及程序文件要求。部分崗位人員對糾正和糾正措施還沒有真正理解不合格原因的分析不是十分準(zhǔn)確對糾正預(yù)防措施的信息來源沒有真正弄懂對標(biāo)準(zhǔn)在糾正預(yù)防措施實(shí)施前及實(shí)施后都要進(jìn)行評審的要求，沒有認(rèn)真執(zhí)行。5環(huán)境、安全運(yùn)行控制存在一定差距。由于安全、環(huán)境是初次貫標(biāo)大部分崗位人員對標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的理解不深不透對識別出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面沒有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定可操作性強(qiáng)的制度措施造成運(yùn)行無準(zhǔn)則、出現(xiàn)運(yùn)行偏差。6記錄控制仍顯不足部分崗位人員對保持記錄的重要性認(rèn)識不夠?qū)ψ约郝男新氊?zé)開展業(yè)務(wù)活動以及相關(guān)體系要素運(yùn)行等未留下足夠的客觀證據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)、程序要求有一定差距。7危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識別、評價(jià)需進(jìn)一步加強(qiáng)。部分崗位人員對過程方法還沒有完全掌握，不能隨生產(chǎn)階段、工藝流程、施工環(huán)境等的變化及時進(jìn)行識別、更新、評價(jià)，沒有理解標(biāo)準(zhǔn)精髓進(jìn)行動態(tài)管理。8過程策劃不充分。部分崗位人員未掌握運(yùn)行模式，任何工（過程都是從策劃開始的對過程輸入輸出理解不透，造成輸入不全面，輸出可操作性不強(qiáng)、指導(dǎo)意義不大。9安全、環(huán)境過程監(jiān)視測量方面存在不足。對環(huán)中C（檢查）階段做的很不夠，要么未檢查要么檢查記錄欠缺，造成

A處置）階段輸入不充分，不能對策劃的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，無法根據(jù)驗(yàn)證情況對策劃過程進(jìn)行改進(jìn)，造成PDCA不真正循環(huán)起來。八、下一步的打算：針對兩次內(nèi)審所暴露出的問題，要求各部門必須按本公司要求限期整改一步為把環(huán)境和職業(yè)健康安全管理化體系運(yùn)行工作落到實(shí)處，具體要求如下。（一）各級領(lǐng)導(dǎo)要積極參與環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系工作在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和齊抓共管是體系建立的前提是推動體系前進(jìn)的動力在體系實(shí)施過程中碰到諸如環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理職責(zé)的調(diào)整和劃分范化的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理帶來原有工作程序改變境和職業(yè)健康安全管理體系責(zé)任制考核的落實(shí)等問題時公司領(lǐng)導(dǎo)要及時主持召開環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議協(xié)調(diào)解決問題各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則認(rèn)真履行本部門環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)積極配合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理部門完成各項(xiàng)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系工作層各級領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)動本部門員工嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理制度積極參加培訓(xùn)參加危害識別和作業(yè)安全分析等環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系活動，規(guī)范個人環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系行為鼓勵先進(jìn)實(shí)現(xiàn)全員的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，避免出現(xiàn)人為的執(zhí)行偏差。

（二）大力開展環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系宣傳和教育環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是一種全新的管理模式，只有使全體員工具備正確的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系思想意識和觀念自覺按環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的行為全本公司逐漸形成一種環(huán)境和職業(yè)健康安全管理文化，在這種文化氛圍中體系才能夠很好的運(yùn)行。（三）進(jìn)一步強(qiáng)化基層員工的技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練實(shí)施環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的最終目的是控制風(fēng)險(xiǎn)，避免事故的發(fā)生了確保環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，必須使全體員工都了解風(fēng)險(xiǎn)、識別風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的特別是基層部門員工他們是直接操作者就需要不斷強(qiáng)化對員工的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練。（四）繼續(xù)抓好環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)的落實(shí)，嚴(yán)格檢查考核我們在體系運(yùn)行的前一階段，忽略了對體系的檢查考核，員工的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)沒有得到很好的落實(shí)行體系文件時產(chǎn)生偏差導(dǎo)致文件和實(shí)際工作脫節(jié)出現(xiàn)了“兩張皮”的現(xiàn)象，重新走回了老路。因此，確保體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵在于建立強(qiáng)有力的考核機(jī)制照環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)的履行情況嚴(yán)格做到獎懲兌現(xiàn)確保本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系主要考核內(nèi)容將包括部門年度環(huán)境和職業(yè)健康安全任務(wù)完成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況門和管理人員環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系兌現(xiàn)情況門環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)的履行情況層部門年度環(huán)境和職業(yè)健康安全管理任務(wù)完成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況未能履行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)或因管理失誤造成事故者的處理情況工遵守和執(zhí)行規(guī)章制度的情況等公司將成立專門的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系檢查考核小組，不定期對各部門、部門、個人的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行檢查行考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)定量化、檢查記錄表格化，檢查者與被檢查者簽字確認(rèn)，并以此為依據(jù)，確定部門、部門、個人的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理業(yè)績表現(xiàn)照年度環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)進(jìn)行考核考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤只有通過這些經(jīng)常性的考核，才能及時掌握完成情況，把握工作方向，確保環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。（五）進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境和職業(yè)健康安全管理當(dāng)前本公司幾乎所有的生產(chǎn)、維修活動都存在這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)因素強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理將極大地推進(jìn)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的全面運(yùn)行業(yè)現(xiàn)場管理各部門今后應(yīng)突出以下幾點(diǎn)工作：1.強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)管理。按照體系文件中《危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)程序》和《環(huán)境因素識別和評價(jià)程序》的要求，組織員工

對所有作業(yè)活動進(jìn)行危害識別風(fēng)險(xiǎn)評估所有活動包括日常生產(chǎn)運(yùn)行中各種操作開工停工檢維修作業(yè)進(jìn)行基建變更、采取擬定的糾正措施等；識別活動中存在的危害、環(huán)境因素、涉及的法律法規(guī)，評估風(fēng)險(xiǎn)度、環(huán)境影響、法律法規(guī)符合程度；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)度大小采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制措施現(xiàn)場控制理控制、人員控制等最大限度地減少作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)保障作業(yè)活動的可靠運(yùn)行。2.突出抓好檢修過程中的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理。檢修活動因涉及人員廣危險(xiǎn)點(diǎn)源多交叉作業(yè)頻繁一直是安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，若管理不到位，極易發(fā)生重、特大事故此今后突出抓好檢維修過程的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理至關(guān)重要。在具體實(shí)施過程中，以危害識別風(fēng)險(xiǎn)評估為重點(diǎn)，落實(shí)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理職責(zé)定環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案提出環(huán)境和職業(yè)健康安全管理保證措施并制定有關(guān)應(yīng)急預(yù)案特別是對識別出的重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目要切實(shí)落實(shí)好控制改進(jìn)措施，以防止重大人員傷亡、設(shè)備損害和污染等事故的發(fā)生，對直接作業(yè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按程序文件和運(yùn)行控制文件中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。3.加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的檢查監(jiān)督。各層次環(huán)境和職業(yè)健康安全管理人員對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行環(huán)境和職業(yè)健康安全檢查通報(bào)對不合格項(xiàng)及時采取相應(yīng)糾正措施。（七）繼續(xù)開展內(nèi)部審核達(dá)到體系持續(xù)改進(jìn)的目的

在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系每運(yùn)行一定時間，都要對環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適用性進(jìn)行審核，內(nèi)部審核做為審核的一種主要方式以自我診斷和評審本公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方面所取得的成效有哪些需求和不足為管理評審提供依據(jù)并且可進(jìn)一步督促員工自覺履行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理職責(zé)而是進(jìn)一步改善體系的強(qiáng)有力手段。除內(nèi)部審核外，外部審核、管理評審、體系認(rèn)證都是保證體系持續(xù)改進(jìn)的有效手段，本公司應(yīng)根據(jù)體系文件要求認(rèn)真組織實(shí)施。職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況報(bào)告（二）市局（公司一、物流配送基本概況二、物流中心組織構(gòu)架物流中心組建于20xx8月通過“三集中”“兩個主體建設(shè)”的改革，目前組織機(jī)構(gòu)為4部4（綜合部、送貨部、儲配部、安全管理部、旺蒼配送站、蒼溪配送站、劍閣配送站、青川配送站置主任副主任部（副部長副站長綜合管理員、安全管理員、出納員、保管員、配貨員、駕駛員、送貨員等11個工作崗位。全市共有物流員工108，全部由物流中心集中統(tǒng)一管理。三、ohsms運(yùn)行情況

（一）圍繞職業(yè)健康安全總要求，著力加強(qiáng)員工職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)，員工職業(yè)健康安全意識明顯提高20xx6月1體系發(fā)布以來，我中心緊緊圍繞職業(yè)健康安全管理手冊程序文件作業(yè)文件三個層次的體系文件中所涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃、分崗位、按步驟地組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一是組織物流本部全體人員以及配送站管理人員《作業(yè)文件進(jìn)行了多次討論學(xué)習(xí)是各部門利用周會和中心例行組織的培訓(xùn)時間對一線員工進(jìn)行了分項(xiàng)重點(diǎn)講解培訓(xùn)三是圍繞職業(yè)健康方針目標(biāo)主辦了宣傳專欄10；四是對職業(yè)健康運(yùn)行情況進(jìn)行了考試測評。通過多種形式、各個層面的教育宣傳，職業(yè)健康安全管理活動開展氛圍濃厚崗位人員的理解和熟知程度明顯提高教育培訓(xùn)合格率100%。積極地推動了我中心職業(yè)健康管理體系的順利開展。（二）圍繞職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，規(guī)范開展配送工作，物流運(yùn)行平安無事故20xx6月1職業(yè)健康安全體系實(shí)施以來，我們圍繞職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，按照體系要求，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針物流配送主要過程和安全管理工作達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、痕跡化、平安化。2突出加強(qiáng)了車輛、資金安全管理。物流中心是車輛、人員、物資的集中地，特別是車輛和貨款安全，動態(tài)隱患突出，管理難度大。體系實(shí)施以來，我們突出強(qiáng)化了車輛、貨款安全管理。一

是規(guī)范了財(cái)務(wù)室收款室的“三鐵一器”大力推行電子結(jié)算和銀行取送款制度二是安裝了隨車保險(xiǎn)柜三是制作了專用交款的鐵皮箱并要求送貨員在交款時必須與駕駛員一同將貨款送到收款處四是加強(qiáng)車輛的路檢路查和收車的例檢工作杜絕酒后駕駛和疲勞駕駛等違規(guī)行為五是定期對車輛進(jìn)行保養(yǎng)配備車載滅火器防滑鏈和隨車工具等六是制定相應(yīng)的安全行車管理制度和車輛事故應(yīng)急救援安全預(yù)案是落實(shí)了車輛收車后的鑰匙存放地點(diǎn)消除了駕駛員隨身攜帶鑰匙的安全隱患通過管理的加強(qiáng)體系的運(yùn)行目前我中心未發(fā)生重大交通事故和資金被搶被盜事故。3糾正預(yù)防，持續(xù)改進(jìn)。從20xx年6月1日職業(yè)健康安全管理體系發(fā)布實(shí)施以來中心對在4次內(nèi)審和3次外審中暴露出的問題我們迅速組織整改完善一是對老化電源線路及電器設(shè)備及時進(jìn)行了更換二是堅(jiān)持了用電線路的接拆由專業(yè)電工進(jìn)行三是在倉庫坡道處設(shè)置了醒目標(biāo)識四是添置了卷煙水份測試儀五是對各類監(jiān)視測量設(shè)備進(jìn)行了檢測六是及時更新了部分送貨車輛保證了良好的車輛狀況和配送工作的順利進(jìn)行七是根據(jù)中心倉庫的變更及時制定了合理的出入場線路并針對地震后中心車輛無場地進(jìn)行例檢的情況系了回場線路上的有資質(zhì)的維修企業(yè)對車輛進(jìn)行收車后的例檢，簽訂了相應(yīng)的協(xié)議，保證了車輛良好的車況整改糾正的同時真展自查梳理，分析原因照物流中心所涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)逐條逐款地與實(shí)際工

作加以糾正預(yù)防進(jìn)一步加深了全員對職業(yè)健康安全的理解掌握和運(yùn)用自覺主動地將職業(yè)健康安全要求落實(shí)到物流配送的各項(xiàng)工作中去職業(yè)健康安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全體系運(yùn)行得到不斷持續(xù)改進(jìn)和提高。職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況報(bào)告（三）公司自建立環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系至今終保持著有效的運(yùn)行狀態(tài)，其產(chǎn)品、活動及服務(wù)實(shí)現(xiàn)過程中，環(huán)境因素及危險(xiǎn)源均得到有效辨識與控制各項(xiàng)管理活動符合國家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求基本滿足公司持續(xù)發(fā)展需求現(xiàn)將體系運(yùn)行情況及改進(jìn)方面向評審組作如下匯報(bào)，并為管理評審決策輸入可靠依據(jù)。一、環(huán)境/業(yè)健康安全管理體系文件建立情況二、環(huán)境/業(yè)健康安全方針的貫徹執(zhí)行情況公司的環(huán)境和職業(yè)健康方針是經(jīng)過多方征求意見（包括員工代表結(jié)合我公司實(shí)際制定的體現(xiàn)了環(huán)境業(yè)健康安全的三個承諾一是滿足適用的法律法規(guī)要求的承諾二是持續(xù)改進(jìn)體系有效性的承諾三是做到預(yù)防污染的承諾并且為環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的制定提供了框架。方針突出了安全、環(huán)保、遵規(guī)守法重要性體現(xiàn)了企業(yè)的宗旨融入了公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃。從體系運(yùn)行的情況來看，我公司的環(huán)境職業(yè)健康安全方針比較適宜。三、環(huán)境/業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

今年公司共制定環(huán)境目標(biāo)7個職業(yè)健康安全目標(biāo)4個其中：環(huán)境目標(biāo)：公司廢水、噪音、粉塵排放符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)廢物交由具有資質(zhì)的廠商定期集中處置于辦公類能源消耗方面由于改建擴(kuò)等原因正常的生產(chǎn)與辦公水電消耗暫時無法統(tǒng)計(jì)、分析。職業(yè)健康安全目標(biāo)：1-9份公司無死亡、重傷事故發(fā)生，無火災(zāi)事故發(fā)生，新增職業(yè)病人數(shù)為零，發(fā)生輕傷事故1起，安全事件8起，刑事、治安案件1起。通過以上數(shù)據(jù)，說明環(huán)境方面關(guān)于能源消耗方面缺失統(tǒng)計(jì)，職業(yè)健康安全方面關(guān)于刑事治安目標(biāo)未完成年輕傷人數(shù)雖控制在1人以內(nèi)但安全事件發(fā)生較多公司將對明年能源消耗方面的目標(biāo)重新調(diào)整并加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)，對職業(yè)健康安全運(yùn)行過程加強(qiáng)控制加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查以及對違章行為的處罰力度。四、內(nèi)部審核情況內(nèi)部審核的有效實(shí)施評價(jià)公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性的最佳途徑，也是自我修正、自我完善的必要手段。公司依據(jù)各體系覆蓋部門所承擔(dān)的條款要素，組織3個審核小組，于20**年9月22日至23日分別對公司高層領(lǐng)導(dǎo)和13個部門實(shí)施內(nèi)部審核。此次內(nèi)部審核共開具一般不符合項(xiàng)11項(xiàng)，涉及環(huán)境業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)要素6項(xiàng)。提出34項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)，并對上述不符合及改進(jìn)

項(xiàng)提出整改要求止10月10有的不符合項(xiàng)已全部關(guān)閉。通過審核收集的證據(jù)表明司的環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行基本持續(xù)有效其審核過程進(jìn)一步加深了公司各級管理人員對體系文件和標(biāo)準(zhǔn)的理解同時提高了公司內(nèi)審人員審核水平與技能。五、環(huán)境/業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況通過今年環(huán)境/業(yè)健康安全管理體系的建立司的安全環(huán)保管理在以下方面得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)：1環(huán)境/業(yè)健康安全目標(biāo)體系不斷完善公司今年成立了雙體系認(rèn)證工作組發(fā)布《環(huán)境業(yè)健康安全管理手冊》和《程序文件匯編量安全部在年初安全責(zé)任書的基礎(chǔ)上，制定了《20**年公司及各部門環(huán)境/職業(yè)健安全目標(biāo)標(biāo)和管理方案/職業(yè)健