新施工組織設計 - 用于合并

國禎家園A區(qū)3#樓施工組織設計PAGE1-目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章編制依據 1第二章工程概況及綜合說明 2第1節(jié)工程概況 2第2節(jié)結構概況 3第三章施工總平面布置 3第1節(jié)確定垂直運輸機械的布置 3第2節(jié)確定攪拌機、倉庫及材料堆放位置 3第3節(jié)現(xiàn)場施工道路的布置 4第4節(jié)臨時用電布置 4第5節(jié)臨時設施布置 4第四章施工組織管理 4第1節(jié)公司施工組織管理體系 4第2節(jié)項目施工組織管理體系 5第3節(jié)項目部管理人員組成名單 6第4節(jié)項目管理人員崗位責任制 7第5節(jié)施工部署 14第6節(jié)施工準備 16第五章施工總進度網絡計劃及工期保證措施 18第1節(jié)施工總進度網絡計劃 18第2節(jié)工期保證措施 18第3節(jié)趕工控制措施 19第六章質量管理體系及保證措施 21第1節(jié)質量管理體系 21第2節(jié)建立質量管理領導小組 22第3節(jié)主要人員質量責任制 22第4節(jié)質量保證措施 29第七章安全施工措施 34第1節(jié)安全管理目標 34第2節(jié)項目安全管理體系 35第3節(jié)建立項目安全生產責任制 35第4節(jié)項目安全生產教育 39第5節(jié)施工安全管理措施 44第6節(jié)施工現(xiàn)場消防安全措施 45第7節(jié)施工現(xiàn)場用電安全措施 45第8節(jié)施工現(xiàn)場機械設備安全措施 46第9節(jié)起重機械安全操作規(guī)程 47第八章文明施工和環(huán)境保護措施 48第1節(jié)文明施工措施 48第2節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施 49第九章冬雨季施工措施 50第1節(jié)總體要求 50第2節(jié)雨季施工技術措施 51第3節(jié)冬季施工技術措施 51第十章主要部位施工方法及措施 51第1節(jié)施工程序 51第2節(jié)施工測量 52第3節(jié)土方工程 54第4節(jié)降水工程 54第5節(jié)基坑支護工程 56第6節(jié)鋼筋工程 58第7節(jié)模板工程 62第8節(jié)砼工程 65第9節(jié)防水工程 67第10節(jié)后澆帶工程處理 68第11節(jié)裝飾工程 70第12節(jié)安裝工程 73第十一章主要施工機械裝備及進場計劃 76第十二章與業(yè)主、監(jiān)理、設計、材料供應單位配合措施 77第1節(jié)與業(yè)主的配合措施 77第2節(jié)與監(jiān)理的配合措施 78第3節(jié)與設計的配合措施 78第4節(jié)與材料供應商的配合措施 79第十三章成品保護措施 79第1節(jié)成品保護的基本原則 79第2節(jié)成品保護的職責 80第3節(jié)成品保護的分工 80第4節(jié)成品保護的具體措施 81第十四章附圖 83國禎家園A區(qū)3#樓工程施工組織設計《汽車庫建筑設計規(guī)范》JGJ100--98《汽車庫、修車庫、停車場設計防火規(guī)范》GB50067-97《建筑工程抗震設防分類標準》GB50223-2008《建筑結構荷載規(guī)范》GB50009-2001《混凝土結構設計規(guī)范》GB50010-2010《建筑抗震設計規(guī)范》GB50011-2010《建筑地基基礎設計規(guī)范》GB50007-2011《地下室設計規(guī)范》GB50038-2005《工程測量規(guī)范》GB50026-2007《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB50202-2009《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203-2011《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204-2011《地下防水工程質量驗收規(guī)范》GB50208-2011《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209-2010《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-2001《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242-2002《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》GB50243-2002《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-2008《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-2002《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-2012《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-2001《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-2005《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ/T104-2011《工程建設標準強制性條文》城市建設部分如設計或施工規(guī)范、標準、圖集對同一問題的處理出現(xiàn)互相矛盾或遺漏時，我公司將及時通知監(jiān)理工程師，并提供解決辦法以征得業(yè)主、設計、監(jiān)理方的同意。第二章工程概況及綜合說明第1節(jié)工程概況建設單位：阜陽國禎置業(yè)發(fā)展有限公司設計單位：阜陽市建筑勘察設計院勘察單位：阜陽市建筑勘察設計院監(jiān)理單位：安徽萬博建設監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：安徽都邦建設有限責任公司國禎家園A區(qū)3#樓主要使用功能為住宅。A3#樓建筑總面積17191.07m2，建筑層數(shù)地上12(11)層、地下1層，建筑高度:36.6M；設計年限50年；耐火設計等級:地上耐火等級二級、地下耐火等級一級；抗震設防烈度7度；地下室防水等級Ⅱ級。主要結構類型剪力墻。屋面防水等級Ⅱ級，屋面采用泡沫混凝土。室外裝修:涂料；室內裝修:內墻涂料、水泥砂漿樓面.施工現(xiàn)場“三通一平”已經完成，已具備施工條件。第2節(jié)結構概況2-1結構類型本地下室為鋼筋砼框架結構，砼強度等級均采用C35、混凝土防滲等級為P6，補償收縮砼內摻5%、ZT-CCA高性能纖維防水劑。水泥：所有混凝土采用普通硅酸鹽水泥，水泥的強度等級不低于42.5Mpa.砌體：磚模采用MU10實心磚塊，M5混合砂漿砌筑，粉1:2水泥砂漿面20厚；內部磚墻采用MU7.5空心磚，M5混合砂漿砌筑。鋼筋采用HRB400E級鋼。受力鋼筋保護層厚度按下表規(guī)定采用構建名稱位置內層外層縱向受力鋼筋的板和墻2040柱3040梁3040第三章施工總平面布置根據本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料，本著實現(xiàn)標準化文明施工、節(jié)約的原則，平面布置力求科學、合理，充分利用現(xiàn)有資源，最大限度的滿足施工需要，確保既定的安全生產、文明施工、環(huán)境保護目標的實現(xiàn)。第1節(jié)確定垂直運輸機械的布置根據該工程實際情況，選用6臺塔吊作為施工階段的垂直運輸設備，具體位置見總平面布置圖。第2節(jié)確定攪拌機、倉庫及材料堆放位置1、確定攪拌機的位置本工程結構采用商品砼，安排1臺350型攪拌機用來零星砼及砌筑砂漿的攪拌，具體位置總平面布置圖。2、確定主要倉庫位置：水泥庫房計劃安排1處，具體位置總平面布置圖。五金工具、水電安裝工程的材料倉庫計劃安排庫房一間。3、確定主要材料堆場結構施工階段，機磚的堆放場地考慮1處，砂石堆場1處。具體位置見平面圖。4、確定鋼筋及模板加工區(qū)域結構施工階段，鋼筋及模板加工區(qū)域各設1處，鋼筋、模板加工區(qū)和堆放區(qū)分開，具體位置見總平面布置圖。第3節(jié)現(xiàn)場施工道路的布置施工道路環(huán)地下室周圍布置；施工道路寬4.0m，現(xiàn)場臨時道路采用下列做法:路基鋪500mm厚砂夾石，壓路機壓實，路面澆100mm厚C20砼。第4節(jié)臨時用電布置現(xiàn)場臨時用電采用TN-S系統(tǒng)（三相五線制），從變壓器電源引入現(xiàn)場臨時配電房中。根據施工現(xiàn)場臨時用設計的規(guī)定，須由電氣工程師對施工現(xiàn)場臨時用電進行設計。配電房設置在變壓器附近，具體位置見總平面布置圖。第5節(jié)臨時設施布置施工現(xiàn)場臨時設施的布置按照使用方便、有利施工、符合“安全質量標準化工地”要求的原則布置，布置時將辦公區(qū)與生產區(qū)分離。1、辦公區(qū)臨時設施的布置計劃安排一棟單層活動房，共15間，從東到西依次為建設、監(jiān)理單位辦公室、會議室、施工單位辦公室，共375m第四章施工組織管理第1節(jié)公司施工組織管理體系公司董事長公司董事長總經理總經理工程部質量科安全設備科財務部經營科工程部質量科安全設備科財務部經營科項目部項目部第2節(jié)項目施工組織管理體系為確?！皟?yōu)質、高效、安全、文明”地完成該工程施工任務，將成立以項目經理為首的項目經理部，按照項目法施工的要求實施項目管理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調和控制；項目經理部設項目經理1名，項目執(zhí)行經理1名，技術負責人1名，施工員5名，安全員3名組成項目領導層。1、項目部下設“四科一室”，即工程技術科、質量安全科、物資設備科、財務科及綜合辦公室，組成項目管理層。2、各科室主要職責:2.1工程技術科:負責對施工范圍內的工程質量、技術措施、工程進度等進行管理、協(xié)調、控制。負責解決施工過程中的施工和技術問題。及時編制施工組織設計、專項施工方案或技術交底，編制與調整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員的調配，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。負責對施工檔案資料的收集、整理。2.2質量安全科:對施工過程中的安全生產、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內的工程質量進行監(jiān)督控制。對工程施工進行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。2.3物資設備科:負責對施工機械設備、臨時用水、電進行管理協(xié)調。對工程材料、半成品及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作。2.4財務科:對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，及時編制月度產值報表和工程竣工決算。并且我司將為本工程設立工程專用的項目資金帳戶，工程所需資金實行?？顚Ｓ?。2.5綜合辦公室:負責文件發(fā)放、接待、信息處理、宣傳報道、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。3、施工組織機構高效運作保障措施3.1組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。3.2建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。3.3強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。3.4每天召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。3.5用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第3節(jié)項目部管理人員組成名單項目部管理人員組成名單科室姓名職務項目經理馮春牙項目經理工程師項目技術負責人寧成龍技術負責人工程師質量安全科張家淇安全員助工馬鋼安全員助工劉亞楠質量員助工工程技術科李偉技術員工程師張小志技術員工程師任雅測量員助工高雨資料員、試驗員助工物資設備科李洪濤機電負責人助工麻力材料員助工財務科江燕會計員助工綜合辦公室文件檔案助工瓦工班組李國飛瓦工負責人助工鋼筋班組范兵鋼筋負責人助工木工班組張為治木工負責人助工安裝班組孫輝水電負責人助工第4節(jié)項目管理人員崗位責任制4-1項目經理崗位責任制1、項目經理對項目工程質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系工作全面負責。領導項目部貫徹執(zhí)行國家有關質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護的方針政策、法律法規(guī)及其它要求，貫徹落實本企業(yè)制訂的崗位責任制。2、負責對項目全體員工進行質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的意識教育，特別應重視項目部各級管理人員職業(yè)道德教育，使全體員工樹立:“質量為本誠信守約、持續(xù)改進顧客滿意、以人為本安全第一、保障健康持續(xù)發(fā)展、保護環(huán)境文明施工、預防污染造福社會”的思想；確定項目質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境目標。3、定期組織質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境大檢查，掌握、研究工程質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的狀況，提出改進措施。4、負責建立、實施和保持質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，配備相應的管理人員，有計劃地對檢查人員進行培訓，提高檢驗人員的技術素質。5、制定管理工作的獎懲辦法，定期召開質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境工作會議，表彰獎勵在管理工作中做出成績的單位和個人，批評處罰忽視質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境的單位和個人，對質量事故按“三不放過”的原則、安全事故“四不放過”的原則進行處理。6、在本項目部推行全面質量管理，建立全面質量管理機構，支持QC小組活動，逐步實現(xiàn)標準化、現(xiàn)代化管理。參與項目的各分部質量驗收和工程竣工驗收，組織有關人員及時整改驗收中發(fā)現(xiàn)的質量問題，并在各分部質量評定表和單位工程質量綜合評定表上簽字。4-2項目執(zhí)行經理崗位責任制1、對本項目工程質量、形象進度負主要責任。經常對項目員工進行職業(yè)道德的教育，提高質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護的意識，處理好進度與質量的關系、安全與進度的關系、環(huán)境保護與生產進度之間的關系。組織班組嚴格按“五不準”的原則和設計圖紙，規(guī)范、標準，施工組織設計及技術、各種質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護的措施進行監(jiān)督檢查驗收。2、負責落實項目質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護責任。按合同要求落實責任，定期檢查實施情況。監(jiān)督生產過程中的標準化管理，對施工中進場和使用的材料構件器材質量負責監(jiān)督。3、認真執(zhí)行“三檢制”。組織工長、班組長進行工序自檢和分項工程質量檢驗評定。4、對每道工序的質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護負責，負責對本項目不符合、不合格的糾正措施的落實。支持質量檢驗、安全和環(huán)境管理人員的工作，對質檢部門、質量監(jiān)督站和安檢站提出的問題及時督促整改。5、對違章作業(yè)，拒不改正的人，有教育處理的責任。6、組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預驗、交工驗收。發(fā)現(xiàn)質量問題，生產出劣質產品，必須如實向上級部門書面報告，如隱瞞不報，擅自處理，對造成后果負全部責任。4-3技術負責人崗位責任制1、對本項目施工工程質量技術負直接責任，協(xié)助項目經理搞好本單位質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。2、認真貫徹執(zhí)行國家有關質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標準和項目制訂的質量、技術管理規(guī)章制度。3、負責單位工程技術人員質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理，技術培訓等管理。組織工程技術人員學習施工驗收規(guī)范、分項工程工藝標準、質量檢驗評定標準，并負責實施；4、組織編制施工組織設計、專項施工方案，季節(jié)性施工措施中保證工程質量、安全的技術措施，并由項目執(zhí)行經理負責實施。5、組織項目工程技術、質量、安全和環(huán)境交底，編制新工藝、新技術的質量保證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程質量做出鑒定。6、參加質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境大檢查，指導質量員、安全員和環(huán)境管理人員工作，支持質檢部門貫徹執(zhí)行“三檢制”、安全設備部門和環(huán)境管理人員的工作。協(xié)助項目經理抓好全面質量管理、安全管理和環(huán)境管理工作，指導QC小組活動，審核QC小組活動成果資料。7、組織主要分部工程質量檢驗評定，單位工程質量檢驗評定，基礎驗槽，結構驗收，參加竣工驗收，負責一般質量事故的技術處理，重大質量事故提出技術處理意見報公司審定；發(fā)生質量事故及時向公司技術負責人匯報。參加工程質量事故、職業(yè)健康安全事故和環(huán)境事件的分析處理。4-4項目質量員崗位責任制1、嚴格按工程施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準，監(jiān)督檢查工程質量。熟悉國家質量政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和設計施工圖。2、嚴格把好每道工序的質量關，認真按質量管理規(guī)定和檢驗程序對工程進行檢查，不合格不準進行下道工序施工。參加分部分項工程的質量等級核定，對自己負責檢查的分部分項工程質量等級負責。做到驗收前自檢合格，再請業(yè)主及監(jiān)理檢驗簽字。3、參加主體結構驗收、工程竣工驗收，負責施工技術資料中質量保證資料的審查。明確質量員的崗位責任，對因失職造成損失的兼職質檢員實行處罰，對有突出貢獻的兼職質檢員進行獎勵。4、參加圖紙會審和施工方案的研究，提出保證工程質量的建設性意見。參加新工藝、新技術、新材料施工質量的鑒定。5、組織好本項目質量檢查，參加質量事故的調查處理。對質量監(jiān)督部門和上級業(yè)務部門提出的質量整改意見，負責督促整改。發(fā)現(xiàn)質量事故有逐級上報的責任，參加工程質量回訪，督促搞好工程保修。6、參加隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料上簽字，不請業(yè)主檢驗。隱蔽工程必須當場檢查，當場記錄，不得進行隱蔽記錄后補填。7、做好分管工號的會簽，檢查記錄，發(fā)生問題及時解決，并如實報告。按規(guī)定做好分管工號的質量情況記錄。8、定期和不定期匯報所管工號的質量情況，指出存在的問題。跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢。9、發(fā)現(xiàn)違章指揮，違章操作，必須立即制止，予以糾正。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應立即停止施工，并及時報告技術負責人予以檢驗。隱蔽工程必須當場檢查，當場記錄，不得進行隱蔽后補填。10、在技術負責人指導下做好各項質量檢查工作。11、必須堅持預防為主，關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)精心檢查，一絲不茍，幫助生產技術部門強化工作質量，防止質量事故發(fā)生，堅持“三不放過”，決不馬虎從事。堅持自檢和專檢相結合，協(xié)助工長和班組搞好自檢、互檢和交接檢。12、必須經常深人現(xiàn)場，認真按圖紙查，按工藝檢查，按標準檢查，實測實量掌握第一手材料，做到發(fā)現(xiàn)問題早，反映問題準，解決問題快。13、開展質量教育工作，使全體員工牢固樹立“百年大計，質量第一”、“質量是生命”的思想。4-5項目安全員崗位職責1、貫徹執(zhí)行安全技術操作規(guī)程、規(guī)定和管理制度，負責文明施工的監(jiān)督檢查；2、負責對施工作業(yè)人員的入場安全教育及安全、文明施工的技術交底；3、負責建立并保管好相關的安全技術資料和記錄。4、做到“三寶”利用率100%，堅持獎罰制度，堅持原則，不記私情。5、按現(xiàn)場平面布置圖進行原材料、成品、半成品的堆放，確保施工道路的暢通，做到隨查隨改，確保場地整潔、暢通。6、工作面做到工完料凈場地清，月、季考核不低于90分。4-6項目施工員崗位責任制1、按設計圖紙、施工規(guī)范、質量標準、施工組織設計(方案)組織施工，對單位工程或承擔的分部工程施工質量負直接管理責任。2、給施工班組下達任務時，進行書面的技術、工藝、質量標準交底，負責交底資料簽字，在施工中負有檢查、督促執(zhí)行的責任。3、對工程使用的材料、成品、半成品、構件質量負責，對不符合質量標準的材料有上報處理的責任。負責組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。4、參加由技術負責人組織的分項工程質量檢驗評定，對檢查評定資料的真實性負責。5、參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結構驗收，單位工程竣工驗收。6、積極配合質檢人員做好質量檢查工作，對質量監(jiān)督站和質檢部門提出的整改意見負責整改。發(fā)現(xiàn)質量事故立即向技術負責人和專職檢查員報告。如隱瞞不報，擅自處理，造成的后果將由自己負責。7、參加QC小組活動，指導QC小組工作。8、認真落實施工組織設計、嚴格按圖紙及技術核定單施工。負責工程坐標，標高控制樁等的復核。做好各種隱蔽工程的檢查、驗收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位。9、認真詳細填寫施工日記，不得遺漏后補。10、合理安排勞動力、材料、機具、設備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)、施工難點，及時解決關鍵部位的技術問題。4-7項目試驗員崗位責任制1、試驗員熟悉各種材料、試驗標準、取樣標準，具有較強責任心。2、取樣及時、規(guī)范，試驗數(shù)據準確、真實、有效。3、有權對現(xiàn)場材料質量提出質疑并試驗。4、會同監(jiān)理工程師或業(yè)主負責人一起做好見證取樣。5、及時向技術負責人反饋各種試驗信息。6、在工程技術科的安排下完成有關試驗的取樣工作，試塊養(yǎng)護工作，，做到取樣方法正確，試件可靠，原始記錄準確、真實。7、熟悉和掌握鋼筋試件和水泥的復驗取樣，砂石、紅磚試驗、取樣，基槽基土力試驗、取樣，混凝土砂漿試塊養(yǎng)護，做到正確無誤；原始記錄要正確無誤。8、做好工程技術科安排的試驗項目的試件、試樣的取樣，做到取樣方法正確，符合試驗要求。9、做好混凝土、砂漿試塊的制作、養(yǎng)護，做到制作符合標準，保證標準養(yǎng)護條件，原始記錄完整、真實。10、負責送檢各種試件、試樣等，并及時取回試驗結果。做到嚴格操作規(guī)程，做好原始記錄，做好試驗資料管理。11、做好各項試驗的試件、試樣及有關的原始記錄，臺賬、報表等的記錄、整理、匯總、上報，做到真實、完整、可靠。4-8項目測量員崗位責任制1、熟悉施工圖紙及有關技術資料，制定放線定位施測方案。2、對工程測量成果負責，負責測量結果的資料簽證整理，保管，歸檔。認真執(zhí)行測量復核制，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，不得擅自處理。3、有關科室及上級索要資料、圖表等，做到熱情接待，提供資料要及時，真實齊全。4、做好施工現(xiàn)場的地形、地貌坐標標高，工程施工等各項測量工作，做到隨叫隨到，按操作規(guī)程進行操作，測出的各項數(shù)據資料符合標準要求。5、在進行測量前必須掌握測量項目的圖紙、資料、技術文件的要求及測量技術員的要求，做到技術要求、施測程序明確，主要問題清楚，質量要求明確，做好有關準備工作。6、在技術負責人指導下做好施工現(xiàn)場的測量工作，做到每次測量閉合，標高、坐標、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術要求和有關規(guī)定，滿足施工的需要。7、做好每次測量的原始數(shù)據、資料記錄，做好測量記錄的整理，做好測量圖的繪制，做好測量資料匯總、整理、遞交、保管，做到各個數(shù)據、資料準確無誤，真實可靠，各記錄、繪圖、整理的資料等及時送交技術負責人和施工技術部審核。做好測量控制樁、標樁、標牌、測量標志等的記號、保護、管理，做到位置準確、標志明顯，在施工期間保護完好，如受到破損要即時補上，使施工人員明了保證施工和技術要求。8、做好測量設備的校正及測量設備、工具、器材的保養(yǎng)、維護、修理、保管，做到保證精度，儀器設備無日曬雨淋，無受潮現(xiàn)象，器材無丟失、損壞，達到良好的使用狀態(tài)。9、在高空作業(yè)要在安全地點架設測量設備，要做好人員和儀器設備的安全保護，做到安全操作。10、按時完成有關科室交辦的其他工作，做到保質、保量，不拖拉。4-9項目材料員崗位責任制1、參與施工組織設計(方案)的編制工作，及時提供供料方式、資源情況、運輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他臨設和運輸?shù)缆返奈恢谩?、根據現(xiàn)場負責人及上級有關部門的管理要求，結合現(xiàn)場實際情況，制定現(xiàn)場料具管理規(guī)劃及管理制度。3、根據有關部門提供的原始資料，負責匯總編制主要材料一次性用料計劃、申請計劃、構配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉料具租用計劃及材料節(jié)約計劃等，并及時上報上一級材料主管部門。4、負責現(xiàn)場料具的收、發(fā)、保管工作。認真負責，堅守崗位；嚴格把好收料關，堅持三驗制度，做到手續(xù)完備，賬目清楚。5、負責現(xiàn)場料具管理工作。做到料具存放按標準；使用合理，維修保養(yǎng)得當；廢舊物資、包裝容器回收及時，實現(xiàn)文明管理。6、搞好材料定額管理工作。建立健全各種單位工程臺賬及限額領料手續(xù)；掌握材料使用去向，加強對材料使用的監(jiān)督與控制；定額用料要落實到班組；按月份統(tǒng)計消耗及庫存情況，按時上報上級業(yè)務部門；抓好材料節(jié)約工作，實施材料節(jié)約獎勵制度。7、負責竣工后的各項收尾工作。在規(guī)定的時間內，組織好料具的回收、調劑，退轉場；債權債務的清理及有關資料的匯總、交接、存檔等工作。8、對不能滿足設計要求和無質量證明的材料、構件、器材，一律不準進場；對進場的材料、成品、構件、器材質量負責；對不合格的材料、構件、成品、器材及變質材料，負責申報處理。4-10項目班組長崗位責任制1、對承包施工的分項、分部、單位工程質量負責。經常對班組成員進行“質量第一”、“安全第一”的思想教育，以下道工序就是用戶的思想，提高每個成員作業(yè)質量。組織班組成員參加施工隊長、工長組織的施工技術、工藝、質量標準交底，在施工中有認真安排執(zhí)行的責任。2、組織班組成員認真看圖，按設計圖紙、技術交底、規(guī)范、工藝標準、質量標準進行施工。3、組織班組成員內部技術交流，不斷提高小組成員操作技術水平，提高工程質量。4、對不符合設計要求和質量標準的材料、成品、構件、器材不準的，有拒絕使用的權力，并有向工長及上級領導報告的責任。5、組織班組成員認真進行自檢、互檢，參加分項工程(產品)質量檢驗評定，按規(guī)定寫各種原始資料，對數(shù)據的可靠性負責。6、在分項工程(產品)質量檢驗評定表上簽字，主持QC小組活動，對質量通病、技術難關，組織攻關。對質量檢查員和監(jiān)督員提出的質量問題及時安排整改。7、認真執(zhí)行“崗位工人崗位責任制”，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。對小組成員違章操作，粗制濫造，應及時批評、整改。4-11崗位工人崗位責任制1、工人對自己的操作工序質量負直接責任。2、不使用材質不明和不合格的材料，不違章操作，對不合格的材料有拒絕使用和向上級報告的責任。3、認真做好自檢，積極參加互檢。4、對工長和質檢員提出的問題及時進行整改。第5節(jié)施工部署5-1原則要求1、做好結構施工的分段流水施工，由北向南依次分段施工；做到工序合理穿插，高效率低消耗的運轉。2、充分利用平面、空間和時間組織立體交叉作業(yè)，有計劃地為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，避免出現(xiàn)施工高峰，做到均衡施工。3、各個工序執(zhí)行“早準備、早開工、早竣工”的原則，做到有計劃、有準備，上下工序銜接，避免誤工誤時。4、認真貫徹執(zhí)行國家和地方的有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程和有關規(guī)定。認真研讀設計圖紙領會設計意圖。5-2管理目標1、工程工期目標:本工程計劃在4個月結構施工完畢。2、工程質量目標:確保達到國家驗收合格標準。3、安全生產目標:確保在施工期間無重大傷亡事故，安全事故負傷頻率控制在0.3‰以內。5-3施工程序由于本工程工期緊，各工種專業(yè)復雜，因而必須在加大投入的前提下合理安排好施工順序?？傮w施工流程：定位放線→土方開挖→施工降水→護坡→墊層→底板下防水→基礎筏板放線→底板模板→底板鋼筋→底板混凝土澆筑→底板養(yǎng)護→基礎軸線、標高→地下室墻、柱鋼筋→地下室頂板、梁排架→地下室墻、柱模板→地下室頂板、梁底部模板→地下室頂板、梁板鋼筋綁扎→管線預埋→柱梁頭角鑲?！魏团偶苷{整加固→地下室混凝土澆筑→養(yǎng)護→地下室墻體防水→地下室回填土→頂板防水→頂板回填土。5-4施工總流程圖各項施工準備工作各項施工準備工作工程測量、定位、放線工程測量、定位、放線基坑圍護及降水基坑圍護及降水土方開挖土方開挖基礎底板基礎底板底板防水施工安裝預埋預留機電設備各系統(tǒng)調試檢測管線毛坯安裝底板防水施工安裝預埋預留機電設備各系統(tǒng)調試檢測管線毛坯安裝管線安裝、鑲接機電設備安裝地下室外墻及頂板地下室外墻及頂板外墻防水工程墻體工程及室內裝飾樓地面工程室外工程及竣工收尾工程最終驗收交付工程質量預驗收頂板防水工程回填土工程回填土工程第6節(jié)施工準備6-1施工環(huán)境準備1、現(xiàn)場勘查，了解地形、地貌、道路、供水、供電情況。2、落實現(xiàn)場坐標、水準點及水、電接口的情況。3、現(xiàn)場平面規(guī)劃、布置，臨時用水、用電線路架接，現(xiàn)場道路、臨時設施施工。4、周邊環(huán)衛(wèi)情況，施工垃圾處理方式及地點；周邊治安管理單位及管理條例。6-2施工技術準備1、組建項目管理班子、明確分工、落實職責。2、組織有關人員全面熟悉施工圖紙，并進行自審。對圖上存在的問題、錯誤、矛盾進行記錄、匯總。3、對施工要點、難點部位、進行研討，制定措施。4、進行圖紙會審，作好記錄。5、作好鋼筋、木工的翻樣工作及半成品加工訂貨。6、組織有關人員討論并編制施工組織設計。7、組織編制施工圖預算。8、作好各項材料、機械、半成品和勞動力計劃。9、制訂各項管理制度，編制各項作業(yè)指導書。10、進行多層次的技術、安全、質量、文明施工、現(xiàn)場管理制度交底。6-3模板及周轉材料計劃根據施工圖預算、施工組織設計，在每道工序前10天做出主材及地方材料分批量進場計劃，并按計劃進廠，保證供給。模板及周轉材料的計劃如下:材料名稱單位數(shù)量備注復合木模板平方米分批進場模板材立方米分批進場安全網1.8m*5.8m片分批進場鋼管Ф48*3.5噸分批進場勞動力計劃：根據本工程的實際情況，選擇優(yōu)秀的有資質的勞務隊伍進駐現(xiàn)場，以確保本工程的質量、進度、安全文明施工。各施工班組進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)。人數(shù)工種按工程施工階段投入勞動力情況施工階段備注鋼筋工160鋼筋的加工、綁扎與校正、接頭焊接木工130現(xiàn)場所有模板制作、安裝、拆除、清理工作瓦工40砼的澆筑和振搗、砌筑、抹灰、地面零星工程水電工18電氣系統(tǒng)的安裝及現(xiàn)場用電、給排水系統(tǒng)的制作及安裝專業(yè)降水工人5施工降水工作專業(yè)護坡工人16基坑防護工作機操工16負責中小機械運行操作、維修等合計385第五章施工總進度網絡計劃及工期保證措施第1節(jié)施工總進度網絡計劃該工程的施工工期、進度控制如下:1、施工準備主要包括場地清理，定位測量放線，主要機械進場安排，臨時設施的搭建，施工人員熟悉圖紙，施工計劃安排，周轉材料進場，場地圍墻、圍護等。2、施工總進度計劃（見附圖）第2節(jié)工期保證措施2-1組織保證1、根據項目施工管理規(guī)范，實行項目經理負責制，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督六項基本職能，并選擇成建制的、具有相應資質的、能打硬仗的勞務隊伍，并有施工過大型建筑工程的勞務隊伍組成作業(yè)層。根據業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短各工種的施工工期。2、成立由項目經理、技術負責人、施工員、作業(yè)班組長及內業(yè)技術員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務，及時調整和補充速度快慢的應急措施，確保階段進度按計劃進行。3、成立由業(yè)主、監(jiān)理、項目部及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調會，檢查進度完成情況及施工質量、安全和環(huán)境情況，找出影響工期的原因，采取相應補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。4、建立施工工期管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，運用策劃、實施、檢查、處理的過程方法，找出影響工期的原因，采取對策，確保工程進度計劃的實施。5、根據該工程的具體情況，為縮短結構施工周期，項目部擬采用兩套模板及三班作業(yè)人員流水施工。2-2制度保證1、建立生產例會制度，利用電腦動態(tài)管理，實行滾動計劃，每星期至少召開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。2、經常與監(jiān)理、建設、設計、質監(jiān)等部門加強聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。2-3技術組織保證1、首先做好準備工作計劃，劃分技術責任單元，落實到人。2、組織有關施工技術人員認真熟悉圖紙，充分領會設計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。3、進行施工工藝標準化交底及操作技術指導，提高施工操作的熟練程度。4、層層進行質量、安全和環(huán)境技術交底，讓每個施工技術人員領會施工總體方案及細部處理措施，讓操作者明確質量標準、安全及工期要求，做到定性、定量管理。第3節(jié)趕工控制措施1、以完善的計劃保證體系來保證建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面、保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃管理體系將以施工總進度計劃表為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設計進度計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2、以人、財、物來保證（1）本工程將委派施工過類似工程，尤其是具有優(yōu)秀圓滿完成施工能力的項目經理和從事過類似工程施工的專業(yè)人員組成項目經理部，從組織機構上保障工程施工需要。（2）利用公司對項目實施和管理進行支持、服務和控制職能，調動門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備使用融合社會優(yōu)良資源的經驗和能力。（3）公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調、實施、控制的經驗和水平，在工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ谩＃?）公司擁有齊全的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。3、以合理的工序安排，嚴密的邏輯性計劃，科學的穿插銜接來保證，為保證工序能提前插入，在我們已編制的計劃內，根據各工序專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排各工序的合理穿插，從而為竣工贏得時間。4、以全面完整的施工技術工藝及措施來保證（1）編制有針對性的施工組織設計本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的可操作性的專項施工方案，從而實施在管理層和作業(yè)層對施工工藝、質量標準、安全標準的熟悉和掌握，使工程能有條不紊的按計劃保質地完成。（2）采用流水施工根據本工程施工總進度計劃的策劃和階段計劃目標要求，采用流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我項目部將根據各階段施工內容、工程量以及季節(jié)的不同，合理增加資源投入，加強協(xié)調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。5、以全面有效的協(xié)調手段來保證（1）加強與政府和社會各方面的協(xié)調在施工過程中，外界影響生產的因素很多，我項目部將設置對外協(xié)調聯(lián)絡部門，由綜合辦公室行使其職能，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機構和單位的協(xié)調，取得政府及相關部門機構的支持，為保證施工生產的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（2）加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、監(jiān)督方的合作與協(xié)調，積極主動地為業(yè)主服務。我們將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關系，協(xié)助完成材料設備的選擇和招標工作，與業(yè)主、設計、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商之間建立穩(wěn)定、和諧、高效的合作關系，加強工程各方的配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程施工創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。第六章質量管理體系及保證措施第1節(jié)質量管理體系1-1工程質量目標本工程質量目標為達到國家驗收標準。1-2質量管理體系組長：組長：馮春牙（項目經理）副組長：劉亞楠（質檢員）副組長：劉亞楠（質檢員）副組長：寧成龍項目執(zhí)行經理項目材料管理¨項目資料管理¨項目施工管理¨項目材料管理¨項目資料管理¨項目施工管理¨項目技術負責人¨項目預算管理¨項目安全管理¨項目架子管理¨項目水電管理¨項目技術管理¨項目瓦工班組¨項目鋼筋班組¨項目木工班組¨組員組員各專業(yè)帶班各專業(yè)帶班第2節(jié)建立質量管理領導小組2-1建立質量管理領導小組施工現(xiàn)場成立以項目經理為首的項目質量管理領導小組，項目專職質量員為副組長，組員由項目部主要管理人員、施工班組長參加。施工中根據不同施工階段的要求，不斷充實調整小組成員。項目質量管理領導小組內職責明確，分工負責，責任到人，獎罰分明。2-2成立QC活動小組根據不同施工階段的特點，針對不同課題，組建2～3個QC活動小組，QC小組以現(xiàn)場型為主，主要由生產工人構成，目的是通過改進操作，穩(wěn)定工序質量，提高工程質量。第3節(jié)主要人員質量責任制3-1項目經理質量責任制1、項目經理對項目工程質量、質量管理工作全面負責。領導項目部貫徹執(zhí)行國家有關質量方針政策和上級質量管理規(guī)章制度，貫徹落實企業(yè)制訂的工程質量責任制。2、負責對項目全體員工進行質量意識的教育，特別應重視項目部各級管理人員職業(yè)道德教育，使全體員工樹立“百年大計，質量第一”的思想。3、定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況，經常對項目工程質量狀況進行研究，提出改進措施。4、負責健全質量保證體系，配備稱職的人員，有計劃地對質量檢查人員進行培訓，支持質檢部門工作，授予質檢部門質量否決權。5、制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，表彰獎勵質量管理工作做出成績的單位和個人，批評處罰忽視質量的單位和個人，對質量事故按“三不放過”的原則進行處理。6、在本項目部推行全面質量管理，建立全面質量管理機構，支持QC小組活動，逐步實現(xiàn)標準化、現(xiàn)代化管理。參與項目的各分部質量驗收和工程竣工驗收，組織有關人員及時整改驗收中發(fā)現(xiàn)的質量問題，并在各分部質量評定表和單位工程質量綜合評定表上簽字。3-2項目執(zhí)行經理質量責任制1、對本項目工程質量負主要責任；經常對項目員工進行職業(yè)道德和“百年大計，質量第一”的教育，提高質量意識，處理好進度與質量的關系。組織班組嚴格按“五不準”的原則和設計圖紙，規(guī)范、標準，施工組織設計及技術、質量措施進行監(jiān)督檢查驗收。2、負責落實項目質量責任。按上級的創(chuàng)優(yōu)質責任，定期檢查實施情況。監(jiān)督生產過程中的標準化管理，對施工中進場和使用的材料構件器材質量負責監(jiān)督。3認真執(zhí)行“三檢制”。組織工長、班組長進行工序自檢和分項工程質量檢驗評定。4、對每道工序的質量負責，對本項目不合格工程質量負主要責任；支持質檢人員的工作，對質檢部門和質量監(jiān)督站提出的問題及時督促整改。5、對違章作業(yè)，拒不改正的人，有教育處理的責任。6、組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預驗、交工驗收。發(fā)現(xiàn)質量事故，生產出劣質產品，必須如實向上級部門書面報告，如隱瞞不報，擅自處理，對造成后果負全部責任。3-3技術負責人質量責任制1、對本項目施工工程質量技術負直接責任，協(xié)助項目經理搞好本工程質量管理工作。2、認真貫徹執(zhí)行國家有關質量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標準和項目制訂的質量、技術管理規(guī)章制度。3、負責本工程技術人員質量管理，技術培訓；組織工程技術人員學習施工驗收規(guī)范、分項工程工藝標準、質量檢驗評定標準，并負責實施；4、負責制訂本工程技術發(fā)展規(guī)劃與質量升級規(guī)劃。組織編制施工組織設計、施工方案，季節(jié)性施工措施中保證工程質量的技術措施，并負責實施。5、組織項目工程技術、質量交底，編制新工藝、新技術的質量保證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程質量做出鑒定。6、參加質量大檢查，指導質檢員工作，支持質檢部門貫徹執(zhí)行“三檢制”。協(xié)助項目經理抓好全面質量管理，指導QC小組活動，審核QC小組活動成果資料。7、組織主要分部工程質量檢驗評定，單位工程質量檢驗評定，基礎驗槽，結構驗收，參加竣工驗收，負責一般質量事故的技術處理，重大質量事故提出技術處理意見報公司審定。發(fā)生質量事故及時向公司技術負責人匯報。參加工程質量事故的分析處理，督促填寫質量事故報告，送公司科技質量處。3-4項目質量員質量責任制1、嚴格按工程施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準，監(jiān)督檢查工程質量。熟悉國家質量政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和設計施工圖。2、嚴格把好每道工序的質量關，認真按質量管理規(guī)定和檢驗程序對工程進行檢查，不合格不準進行下道工序施工。參加分部分項工程的質量核定，對自己負責檢查的分部分項工程質量負責。做到驗收前自檢不合格，不請業(yè)主及監(jiān)理檢驗簽字。3、參加主體結構驗收、工程竣工驗收，負責施工技術資料中質量保證資料的審查。明確兼職質檢員的崗位責任，對兼職質檢人員進行業(yè)務考核，對因失職造成損失的兼職質檢員實行處罰，對有突出貢獻的兼職質檢員進行獎勵。4、參加圖紙會審和施工方案的研究，提出保證工程質量的建設性意見。參加新工藝、新技術、新材料施工質量的鑒定。5、組織好本項目質量檢查，參加質量事故的調查處理。對質量監(jiān)督站和上級業(yè)務部門提出的質量整改意見，負責督促整改。發(fā)現(xiàn)質量事故有逐級上報的責任，參加工程質量回訪，督促搞好工程保修。6、參加隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料上簽字，不請業(yè)主檢驗。隱蔽工程必須當場檢查，當場記錄，不得進行隱蔽記錄后補填。7、作好分管工號的會簽，檢查記錄，發(fā)生問題及時解決，并如實報告。按規(guī)定做好分管工號的質量情況記錄。8、定期和不定期匯報所管工號的質量情況，指出存在的問題。跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢。9、發(fā)現(xiàn)違章指揮，違章操作，必須立即制止，予以糾正。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應立即停止施工，并及時報告技術負責人予以檢驗。隱蔽工程必須當場檢查，當場記錄，不得進行隱蔽記錄后補填。10、在技術負責人指導下做好各項質量檢查工作。11、必須堅持預防為主，關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、精心檢查，一絲不茍，幫助生產技術部門強化工作質量，防止質量事故發(fā)生，堅持“三不放過”，決不馬虎從事。堅持群檢和專檢相結合，協(xié)助工長和班組搞好自檢、互檢和交檢。12、必須經常深人現(xiàn)場，認真按由圖紙查，按工藝檢查，按標準檢查，實測實量掌握第一手材料，做到發(fā)現(xiàn)問題早，反映問題準，解決問題快，為施工現(xiàn)場服務。13、開展質量教育工作，使全體員工牢固樹立“百年大計，質量第一”、“質量是生命”的思想。3-5項目施工員質量責任制1、按設計圖紙、施工規(guī)范、質量標準、施工組織設計(方案)組織施工，對單位工程或承擔的分部工程施工質量負直接管理責任。2、給施工作業(yè)隊伍下達任務時，進行書面的技術、工藝、質量標準交底，負責交底資料簽字，在施工中負有檢查、督促執(zhí)行的責任。3、對工程使用的材料、成品、半成品、構件質量負責，對不符合質量標準的材料有上報處理的責任。負責組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。4、參加由施工負責人組織的分項工程質量檢驗評定，對檢查評定資料的真實性負責。5、參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結構驗收，單位工程竣工驗收。6、積極配合質檢人員做好質量檢查工作，對市質量監(jiān)督站和質檢部門提出的整改意見負責整改。發(fā)現(xiàn)質量事故立即向技術負責人和專職檢查員報告。如隱瞞不報，擅自處理，造成的后果將由自己負責。7、參加QC小組活動，指導QC小組工作。8、認真落實施工組織設計、嚴格按圖紙及技術核定單施工。負責工程坐標，標高控制樁等的復核。做好各種隱蔽工程的檢查、驗收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位。9、認真詳細填寫施工日記，不得遺漏后補。10、合理安排勞動力、材料、機具、設備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)、施工難點，及時解決關鍵部位的技術問題。3-6項目試驗員質量責任制1、試驗員熟悉各種材料、試驗標準、取樣標準，具有較強責任心。2、取樣及時、規(guī)范，試驗數(shù)據準確、真實、有效。3、有權對現(xiàn)場材料質量提出質疑并試驗。4、會同監(jiān)理一起做好見證取樣。5、及時向技術負責人反饋各種試驗信息。6、在試驗技術員或施工技術部的安排下完成有關試驗的取樣工作，試塊養(yǎng)護工作，協(xié)助試驗員工作等，做到取樣方法正確，試件可靠，原始記錄準確、真實。7、熟悉和掌握鋼筋試件和水泥的復驗取樣，砂石、空心磚試驗、取樣，基槽基土力試驗、取樣，砼砂漿試塊養(yǎng)護等試件取樣方法，做到正確無誤。原始記錄要正確無誤。8、做好施工技術部安排的試驗項目的試件、試樣的取樣，做到取樣方法正確，符合試驗要求。9、做好砼、砂漿試塊的制作、養(yǎng)護，做到制作符合標準，保證標準養(yǎng)護條件，有測溫等記錄，原始記錄完整、真實。10、負責送檢各種試件、試樣等，并及時取回試驗結果。做到嚴格操作規(guī)程，做好原始記錄，做好試驗資料管理。11、做好各項試驗的試件、試樣及有關的原始記錄，臺賬、報表等的記錄、整理、匯總、上報，做到真實、完整、可靠。3-7項目測量員質量責任制1、熟悉施工圖紙及有關技術資料，制定放線定位施測方案。2、對工程測量成果負責，負責測量結果的資料簽證整理，保管，人檔。認真執(zhí)行測量復核制，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，不得擅自處理。3、有關科室及上級索要資料、圖表等，做到熱情接待，提供資料要及時，真實齊全。4、做好各工地的地形、地物坐標標高，施工工程等各項測量工作，做到隨叫隨到，按操作規(guī)程進行操作，測出的各數(shù)據資料符合標準。5、在進行測量前必須掌握測量項目的圖紙、資料、技術文件的要求及測量技術員的要求，做到技術要求明確，施測程序明確，主要問題明確，質量要求明確，做好有關準備工作。6、在技術負責人指導下做好施工現(xiàn)場的測量工作，做到各次測量閉合，標高、坐標、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術要求和有關規(guī)定，滿足施工的需要。7、做好每次測量的原始數(shù)據、資料記錄，做好測量結果的整理，做好測量圖的繪制，做好測量資料匯總、整理、遞交、保管，做到各個數(shù)據、資料準確無誤，真實可靠，各記錄、繪圖、整理的資料等及時送交技術負責人和施工技術部審核。做好測量控制樁、標樁、標牌、測量標志等的記號、保護、管理，做到位置準確、標志明顯，在施工期間保護完好，如受到破損要即時補上，使施工人員明了，保證施工和技術需要。8、做好測量儀器設備的校正及測量儀器、設備、工具、器材的保養(yǎng)、維護、修理、保管，做到保證精度，不在不標準條件下校正儀器，儀器設備無日曬雨淋，無受潮現(xiàn)象，器材無丟失損壞，達到良好的使用性能。9、在高空作業(yè)要在安全地點架設儀器，要做好人員和儀器設備的安全保護，做到操作安全。10、按時完成有關科室交辦的其他工作，做到保質、保量，不拖拉。3-8項目材料員質量責任制1、參與施工組織設計(方案)的編制工作，及時提供料方法、資源情況、運輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地，倉庫及其他臨設和運輸?shù)缆返奈恢谩?、根據現(xiàn)場負責人及上級有關部門的管理要求，結合現(xiàn)場實際情況，制定現(xiàn)場料具管理規(guī)劃及管理制度。3、根據有關部門提供的原始資料，負責匯總編制主要材料一次性用料計劃、申請計劃、構配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉料具租用計劃及材料節(jié)約計劃等，并及時上報上一級材料主管部門。4、負責現(xiàn)場料具的收、發(fā)、保管工作。認真負責，堅持崗位；嚴格把好收料關，堅持三驗制度，做到手續(xù)完備，賬目清楚。5、負責現(xiàn)場料具管理工作。做到料具存放按標準；使用合理，維修保養(yǎng)得當；廢舊物資、包裝容器回收及時，實現(xiàn)文明管理。6、搞好材料定額管理工作。建立健全各種單位工程臺賬及限額領料手續(xù)；掌握材料使用去向，加強對材料使用的監(jiān)督與控制；定額用料要落實到班組；按月份統(tǒng)計消耗及庫存情況，按時上報上級業(yè)務部門；抓好材料節(jié)約工作，實施材料節(jié)約獎勵制度。7、負責竣工后的各項收尾工作。在規(guī)定的時間內，組織好料具的回收、調劑，退轉場；債權債務的清理及有關資料的匯總、交接、存檔等工作。8、對不能滿足設計要求和無質量證明的材料、構件、器材，一律不準進場；對進場的材料、成品、構件、器材質量負責；對不合格的材料、構件、成品、器材及變質材料，負責申報處理。同時應依據合同約定的品牌進行采購。3-9項目班組長質量責任制1、對承包施工的分項、分部，單位工程質量負責。經常對班組成員進行“質量第一”的思想教育，以下道工序就是用戶的思想，提高每個成員操作質量。組織班組成員參加施工隊長、工長組織的施工技術、工藝、質量標準交底，在施工中有認真安排執(zhí)行的責任。2、組織班組成員認真看圖，按設計圖紙、技術交底、規(guī)范、工藝標準、質量標準進行施工。3、組織班組成員內部技術交流，不斷提高小組成員操作技術水平，提高工程質量。4、對不符合設計要求和質量標準的材料、成品、構件、器材不準使用。有拒絕使用的權力，有向工長及上級領導報告的責任。5、組織班組成員認真進行自檢、互檢，參加分項工程(產品)質量檢驗評定，按規(guī)定寫各種原始資料，對數(shù)據的可靠性負責。6、在分項工程(產品)質量檢驗評定表上簽字，主持QC小組活動，對質量通病、技術難關，組織攻關。對質量檢查員和監(jiān)督員提出的質量問題及時安排整改。7、認真執(zhí)行“崗位工人質量責任制”，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。對小組成員違章操作，粗制濫造，應及時批評、整改。3-10崗位工人質量責任制1、工人對自己的操作工序質量負直接責任。2、不使用材質不明和不合格的材料，不違章操作，對不合格的材料有拒絕使用和向上級報告的責任。3、認真做好自檢，積極參加互檢。4、虛心聽取工長和質檢人員的意見，對工長和質檢員提出的問題及時進行整改。第4節(jié)質量保證措施4-1技術保證措施1、施工前，技術負責人組織工長、內業(yè)、質量安全員認真學習有關規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設計。2、針對該工程的地下室防水等施工難點，建立QC小組，制定詳細的施工工藝流程卡，嚴格按卡施工，確保工程質量。3、嚴格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設計變更通知或核定單，經設計單位同意后，才能施工。4、嚴格技術復核制度。軸線、標高測量員施測后，應由工長、質量員復核無誤后，才能在建筑物上做出標記。隱蔽工程應由監(jiān)理、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。5、技術負責人要經常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。技術員要整理好各種資料，工長作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術資料全部采用計算機管理。6、最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術優(yōu)勢，充分利用新工藝新技術和新材料，選用先進、合理、經濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務。7、作好施工技術檔案的收集、整理。4-2檢驗、測量和計量保證措施1、砼攪拌嚴格按配合比投料，砂、石要每盤過磅。2、現(xiàn)場設立砼快速測強點，由技術員負責操作。3、水準儀、經緯儀、鋼卷尺、地磅、質量檢驗工具等檢驗、測量和計量設備由技術員負責按規(guī)定的檢定周期送法定檢驗單位檢校。4-3原材料的質量保證措施工程原材料、半成品、構配件的質量，是形成工程項目實體質量的基礎，對其進行質量管理和控制，是實現(xiàn)工程質量目標，確保投資及進度計劃順利進行的必要途徑。1材料采購質量:對所有外購材料，根據材料計劃和施工需求，對材料供應商進行考察評價，確定合格供應商，簽訂供貨合同，組織材料進場、檢驗及使用。在材料采購前應事先編制采購質量大綱，做為材料招標的依據，其內容應有:1.1明確應遵守的技術規(guī)范，設計圖紙和其它要求。1.2明確必須遵守公司有關材料采購的規(guī)定，明確必須遵守與業(yè)主簽訂的施工合同中有關質量、供貨渠道、付款方式的要求。1.3明確選擇供貨單位的原則:“價格合理、保證質量、供應及時、實力雄厚”。1.4明確質量檢驗的方法、處理質量爭端的規(guī)定。2材料采購的供方選擇首先對物資供方進行考察、評價和審批，建立《合格供方名冊》，確保材料采購符合工程設計和工程質量的要求。甲方指定的供貨單位也應按本程序進行供方評價、選擇、檢驗、試驗等。3材料檢驗制度3.1檢驗原則:工程原材料、半成品、構配件進入施工現(xiàn)場必須遵循質量標準原則和及時檢驗原則，必須實行“四驗”，并做到“三拒收”，必須經質量員、監(jiān)理工程師檢驗認可后，方可在工程項目上使用。3.2質量標準原則:質量標準的直接依據是工程合同，如果合同中未作出具體規(guī)定的，則應根據工程項目部的整體質量目標，援引相應的技術規(guī)范或規(guī)定進行處理。3.3及時檢驗原則:及時檢驗是為了防止停工待料，避免由此引起的工期延誤所造成的損失。3.4檢驗方法常見的檢驗方法有:3.4.1資料檢查:即有關的技術文件或質量保證資料。3.4.2外觀檢查:對材料作品種、規(guī)格、外形幾何尺寸等方面的直觀檢查。3.4.3理化檢查:委托有關單位，對比的化學成分、機械性能等進行檢查。3.4.4抽樣檢驗：根據材料檢驗試驗規(guī)定，進行抽樣，由檢驗試驗單位進行檢驗試驗。3.4.5無損檢查:在不破壞的前提下，依靠科學儀器進行檢查。檢查方法的選用應根據工程項目的具體情況及原材料、半成品、構配件的來源靈活掌握，在施工中常將幾種方法結合起來使用。3.5檢驗制度3.5.1對工程施工的主要材料，如鋼材、水泥、磚、水電安裝材料和設備等，應出具出廠合格證或檢驗報告單，嚴禁使用不合格產品，材料進場后應根據規(guī)定進行復驗和試驗。3.5.2復驗和檢驗材料由技術員和見證人共同取樣送試驗室檢驗，不合格不得使用。3.5.3對砼、砂漿等，要由試驗室做好配合比并按規(guī)范規(guī)定制作試塊進行檢驗。3.5.4對加工廠、預制廠生產的成品、半成品，應由生產廠家提供出廠合格證明文件，必要時可作抽樣檢查。3.5.5對新材料，要經過技術鑒定合格后方可在工程上使用。4-4施工過程質量控制在施工過程中，影響工程項目實體質量有五大因素，即人、材料、機械、方法、環(huán)境，簡稱4M1E，施工中必須對上述五大因素實施全面有效控制，確保施工滿足業(yè)主和規(guī)范要求。一、建立工