項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)可行性分析報(bào)告

項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)可行性分析報(bào)告項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)可行性分析報(bào)告項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)可行性分析報(bào)告項(xiàng)目完滿名稱立項(xiàng)可行性分析報(bào)告文件更正綱領(lǐng)日期

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XXX目錄序言1.1編寫目的提示：說明編寫本文檔的目的，如：依照《研發(fā)管理程序》要求，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)角度論證本項(xiàng)目的可行性，為項(xiàng)目立項(xiàng)開發(fā)供應(yīng)決議依照。說明文檔的預(yù)期讀者，如：有關(guān)決議人員及開發(fā)推行人員。1.2背景提示：說明產(chǎn)品開發(fā)或項(xiàng)目建設(shè)背景，重點(diǎn)說明“為什么”要開發(fā)本產(chǎn)品。包括：現(xiàn)狀的簡要情況，存在的問題的簡要介紹，倡議方的單位或部門，使用的單位或部門，與其他重點(diǎn)單位或部門（系統(tǒng)）的關(guān)系，倡議方的短期、長久發(fā)展戰(zhàn)略，市場(chǎng)需求及發(fā)展趨勢(shì)。若是是合同項(xiàng)目，請(qǐng)說明項(xiàng)目的根源。1.3目標(biāo)提示：簡要說明產(chǎn)品需要達(dá)到的功能目標(biāo)，產(chǎn)品交托的時(shí)間目標(biāo)。產(chǎn)品介紹（內(nèi)部管理類為需求及現(xiàn)狀）1.4產(chǎn)品定義提示：用精練的語言說明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。見解羅嗦含糊的產(chǎn)品很難被用戶接受，所以產(chǎn)品定義必然要精練且清楚。1.5產(chǎn)品主要功能和特色提示：1）給出產(chǎn)品的主要功能列表。2）說明本產(chǎn)品的特色。1.6產(chǎn)品范圍提示：（1）產(chǎn)品的負(fù)責(zé)部門以及有關(guān)部門。（2）說明本產(chǎn)品“應(yīng)該包括的內(nèi)容”和“不包括的內(nèi)容”。市場(chǎng)分析(內(nèi)部管理類可不用編寫）。1.7客戶需求提示：1）闡述本產(chǎn)品面向的花銷集體（客戶）的特色。2）說明客戶對(duì)產(chǎn)品的功能性需求和非功能性需求。3）說明本產(chǎn)品怎樣知足客戶的需求，以及給客戶帶來什么利處。1.8市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)提示：1）分析市場(chǎng)發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢(shì)，說明本產(chǎn)品處于市場(chǎng)的什么發(fā)展階段。2）本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價(jià)錢分析3）統(tǒng)計(jì)目前市場(chǎng)的總數(shù)、競爭敵手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。注意：引用數(shù)據(jù)應(yīng)該寫明數(shù)據(jù)根源，最好有直觀的圖表。1.9競爭實(shí)力分析提示：1）分析競爭敵手的市場(chǎng)情況；2）分析競爭敵手的在研發(fā)、銷售、資本、品牌等方面的實(shí)力；3）分析自己的實(shí)力。1.10政策分析提示：1）分析有無政策“支持”或許“限制”；2）分析有無地方政府（或其他機(jī)構(gòu)）的“幫助”或許“攪亂”。技術(shù)方案1.11技術(shù)方案描繪提示：從技術(shù)角度分析本產(chǎn)品“做得了嗎？”、“做得好嗎？”、“做得快嗎？”。1）闡述設(shè)計(jì)原理2）闡述重點(diǎn)技術(shù)，談?wù)摷夹g(shù)實(shí)現(xiàn)的難易程度1.11.1產(chǎn)品系統(tǒng)構(gòu)造圖提示：闡述整個(gè)產(chǎn)品的系統(tǒng)、功能構(gòu)造1.11.2實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案提示：闡述設(shè)計(jì)原理1）軟件實(shí)現(xiàn)的辦理邏輯2）軟件實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)流程1.11.3重點(diǎn)技術(shù)分析提示：闡述本產(chǎn)品的重點(diǎn)技術(shù)，談?wù)摷夹g(shù)實(shí)現(xiàn)的難易程度1.12與原系統(tǒng)比較（若有原系統(tǒng)）提示：1）原產(chǎn)品方案的優(yōu)缺點(diǎn)、限制性及存在的問題2）與原產(chǎn)品或競爭產(chǎn)品的比較1.13資源或要求提示：闡述與本產(chǎn)品的應(yīng)用有關(guān)的主要或重點(diǎn)系統(tǒng)的關(guān)系1.13.1開發(fā)方式提示：1）提出建議哪些產(chǎn)品零件應(yīng)該采買、外包開發(fā)或許自主研發(fā)，說明原因2）分析相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)1.13.2軟硬件資源提示：需要的軟硬件資源、以及外面系統(tǒng)資源1）設(shè)計(jì)、編碼時(shí)需要的軟硬件資源要求2）（功能、非功能）測(cè)試時(shí)需要的軟硬件資源要求3）生產(chǎn)（或投產(chǎn)）需要的軟硬件資源要求1.13.3對(duì)有關(guān)項(xiàng)目（或系統(tǒng)）的要求提示：闡述與本產(chǎn)品的應(yīng)用有關(guān)的主要或重點(diǎn)項(xiàng)目（或系統(tǒng)）的關(guān)系1.14限制性提示：闡述本產(chǎn)品（或方案）還存在的限制性或不足，并分析對(duì)應(yīng)的策略。技術(shù)可行性談?wù)撎崾荆?）本企業(yè)現(xiàn)有資源(如人員、環(huán)境、設(shè)施和技術(shù)條件等)可否知足此項(xiàng)目推行要求，若不知足，應(yīng)試慮拯救舉措(如需要分承包方參加、增加人員、投資和設(shè)施等)；2）其中，若技術(shù)條件波及經(jīng)濟(jì)問題的，則應(yīng)進(jìn)行必要的投資、成本和效益可行性分析，最后確定此項(xiàng)目可否具備技術(shù)可行性。項(xiàng)目組織計(jì)劃和人員安排提示：1）項(xiàng)目組織構(gòu)造2）項(xiàng)目推行計(jì)劃3）人力資源清單項(xiàng)目總成本花銷估計(jì)提示：項(xiàng)目總成本花銷估計(jì)表項(xiàng)目不確定性分析1.15成本效益分析1.15.1支出提示：關(guān)于所選擇的方案，說明所需的花銷。1）基本建設(shè)投資（包括采買、開發(fā)和安裝所需的花銷）；2）其他一次性支出；3）非一次性支出（列出在該系統(tǒng)生命期內(nèi)按月或按季或按年支出的用于運(yùn)行和保護(hù)的花銷）。關(guān)于內(nèi)部管理類，若是已有一個(gè)現(xiàn)存系統(tǒng)，則包括該系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)行時(shí)期所需的花銷。1.15.2利潤提示：關(guān)于所選擇的方案，說明可以帶來的利潤。包括：1）一次性利潤（說明可以用人民幣數(shù)目表示的一次性利潤，可按數(shù)據(jù)辦理、用戶、管理和支持等項(xiàng)分類表達(dá)。）2）非一次性利潤（說明在整個(gè)系統(tǒng)生命期內(nèi)由于運(yùn)行所建議系統(tǒng)而致使的按月的、按年的能用人民幣數(shù)目表示的利潤，包括開支的減少和防范。）3）不可以定量的利潤（逐項(xiàng)列出無法直用人民幣表示的利潤。）關(guān)于內(nèi)部管理類產(chǎn)品，這里所說的利潤，表現(xiàn)為開支花銷的減少或防范、差錯(cuò)的減少、靈便性的增加、動(dòng)作速度的提高和管理計(jì)劃方面的改良等。1.15.3利潤/投資比提示：求出整個(gè)系統(tǒng)生命期的利潤/投資比值。1.15.4投資回收周期提示：求出利潤的累計(jì)數(shù)開始高出支出的累計(jì)數(shù)的時(shí)間。1.16敏感性分析提示：是指一些重點(diǎn)性因素與這些不同樣種類之間的合理搭配、辦理速度要求、設(shè)施和軟件的配置等變化時(shí)，對(duì)開支和利潤的影響最敏捷的范圍的估計(jì)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控1.17市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及防控提示：針對(duì)市場(chǎng)分析發(fā)現(xiàn)的存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出預(yù)防或應(yīng)付策略。1.18技