ERP項(xiàng)目可行報(bào)告

***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告***股份有限公司企業(yè)信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 ***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 ***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告大會(huì)”上作了“大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，帶動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級(jí)”的講話。明確提出了推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)需要重點(diǎn)把握的幾個(gè)問(wèn)題：加強(qiáng)”相結(jié)合信息化建設(shè)要與強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合信息化建設(shè)要與引進(jìn)先進(jìn)的管理理念相結(jié)合·企業(yè)信息化建設(shè)要堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，量力而行并充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理信息化對(duì)提高集團(tuán)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，以及自身予了高度重視，提出了明確的要求和建設(shè)性的意見(jiàn)。 ***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(公司基本情況介紹，公司發(fā)展、業(yè)績(jī)、行業(yè)地位等等)***公司在成立初期，公司領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響，公司的化化五年規(guī)劃信息化建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、信息化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理辦法，并于公司簽訂了信息化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司到目前為止已成功實(shí)施了：工業(yè)園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、企業(yè)技術(shù)中心CAD系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)、財(cái)務(wù)電算化(用友ERP-U850)、人力資源管理系統(tǒng)(用友NC-HRM)、內(nèi)外部網(wǎng)站系統(tǒng)等、公司級(jí)郵件系統(tǒng)。為后期的信息系統(tǒng)實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。1、公司工業(yè)園區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體千兆光纖主干、百兆到桌面，信息點(diǎn)為分布在公司工2、公司自2002年5月開(kāi)始上線辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，到目前為止已實(shí)現(xiàn)各異地分公司、施工用的圖紙的繪制均采用計(jì)算機(jī)繪圖，公司采購(gòu)了12套網(wǎng)絡(luò)版的繪圖軟件、大幅面繪圖3、公司財(cái)務(wù)管理信息化已從財(cái)務(wù)核算電算化向財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)變，公司從成立之在財(cái)務(wù)管理職能不斷完善和提升的過(guò)程中不斷升級(jí)財(cái)務(wù)管理軟件，到現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)軟件涉及的模塊有：帳務(wù)管理、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)、合并報(bào)表、預(yù)算管理、成本管理等 ***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。4、公司人力資源管理系統(tǒng)正在實(shí)施過(guò)程中，此項(xiàng)人力資源系統(tǒng)實(shí)施以管理咨詢?yōu)橄萈調(diào)研期，實(shí)施周期為三個(gè)月。5、公司外部網(wǎng)站系統(tǒng)的建設(shè)由以前的宣傳性網(wǎng)站轉(zhuǎn)向?qū)嵱眯跃W(wǎng)站，正在開(kāi)發(fā)的網(wǎng)上詢價(jià)、供應(yīng)商登陸、分銷(xiāo)商查詢、最新招標(biāo)信息公布、人才招聘、銷(xiāo)售人員網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、萬(wàn)元。第二章、總體建設(shè)目標(biāo)以集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃確定的管理改進(jìn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，配合集團(tuán)體制、機(jī)制、管理和技術(shù)的速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息資源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促進(jìn)集團(tuán)公司及其控股市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；并實(shí)現(xiàn)與***總公司的信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。第三章、基礎(chǔ)規(guī)劃一、信息資源規(guī)劃

經(jīng)過(guò)一年的努力，分別完成集團(tuán)公司及所屬企業(yè)全統(tǒng)的全面信息資源規(guī)劃工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集團(tuán)信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系；業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)模型；

結(jié)合信息資源規(guī)劃工作，建立和形成全集團(tuán)的信息開(kāi)發(fā)應(yīng)用管理體系。包括信息管理組織 ***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告整；

結(jié)合總公司的信息化總體規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)與總公司系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、產(chǎn)二、集團(tuán)公司信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用和人才的競(jìng)爭(zhēng)。***公司作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)中最為活躍的一分子，肩負(fù)著***、****的重任，提高自身的應(yīng)變能力，啟動(dòng)更為深層次的信息化項(xiàng)目勢(shì)在必行。集團(tuán)公司信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和應(yīng)

以集團(tuán)公司管理職能定位及管理和決策流程的改進(jìn)和優(yōu)化為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)三到四年的努力，建立和形成以戰(zhàn)略信息管理為龍頭、財(cái)務(wù)信息管理為核心、人力資源管理和核心知識(shí)管理以及辦公信息系統(tǒng)為配套的集團(tuán)公司綜合信息系統(tǒng)。三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)的信息系統(tǒng)完善和應(yīng)用的影響面廣；

在能力需求計(jì)算過(guò)程中是根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品和工程混合建立，很難預(yù)測(cè)。主要是因?yàn)槭┕さ攸c(diǎn)偏遠(yuǎn)、環(huán)境惡劣、交通不便、客戶群的文化素質(zhì)普遍較低，而工程的施工工藝復(fù)雜、周期卻又相對(duì)較短，這使得整個(gè)工程的預(yù)算(材料、人工、進(jìn)度、資金使用等)控制顯得很重要；

在過(guò)程控制過(guò)程中：由于生產(chǎn)車(chē)間分布在不同地點(diǎn)(****)、產(chǎn)品種類(lèi)多、生產(chǎn)任務(wù)多，生戶和工程需求不同，非標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品多，設(shè)備和項(xiàng)目經(jīng)理必須有足夠靈活的適應(yīng)能力；并且依據(jù)成本數(shù)據(jù)注重成本差異分析，找出原因，才能節(jié)能降耗。

在產(chǎn)品研發(fā)方面：公司新產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)在北京，新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化機(jī)構(gòu)在(***公司企業(yè)技術(shù)中心，已通過(guò)自治區(qū)級(jí)技術(shù)中心認(rèn)定)，產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)由各廠、經(jīng)營(yíng)單位技術(shù)科完成。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)到產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化再到產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，這條主 ***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告線的管理、分工及協(xié)作的效率及能力直接影響公司新產(chǎn)品的上市時(shí)間和產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的能相關(guān)過(guò)程集成在一起，使信息能使所有相關(guān)用戶方便的存取?；谝陨锨闆r，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)的信息系統(tǒng)完善和應(yīng)用定位在：依托信息技術(shù)為工具引求整合供應(yīng)商，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，控制資金風(fēng)險(xiǎn)；抓住市場(chǎng)需求，保證交付時(shí)間和數(shù)量，四、全集團(tuán)基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和推廣

經(jīng)過(guò)一到二年的努力，借鑒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)施及企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施以及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主要手段，建立和形成全集團(tuán)五、集團(tuán)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和完善礎(chǔ)設(shè)施。

以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)施及企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施的信息技術(shù)力量為主體，全面整合務(wù)的信息化建設(shè)人才隊(duì)伍。 ***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告第四章、指導(dǎo)原則信息化建設(shè)的指導(dǎo)原則確定為：“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施；統(tǒng)一實(shí)施的指導(dǎo)方針和政策依據(jù)。則：長(zhǎng)遠(yuǎn)粗規(guī)劃，近期細(xì)規(guī)劃；先進(jìn)性與實(shí)用性相結(jié)合，既考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，又兼顧企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)建設(shè)原則：按照系統(tǒng)輕重緩急，分期建設(shè)，急用先上，滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，不斷完善，邊開(kāi)發(fā)

成立由集團(tuán)公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)的集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)的管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)集團(tuán)信息化辦公室，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，根據(jù)集團(tuán)

建立集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息化委員會(huì)制度。集團(tuán)公司及所屬企業(yè)指定一名副總經(jīng)理?yè)?dān)任該企業(yè)的首席信息主管()，負(fù)責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的信息化工作，組織和管理企業(yè)信息資團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和監(jiān)督；

對(duì)全集團(tuán)現(xiàn)有的信息技術(shù)力量進(jìn)行整合，成立集團(tuán)信息中心，作為整個(gè)集團(tuán)的信息技術(shù)歸運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)服務(wù)工作。

集團(tuán)信息化建設(shè)是一項(xiàng)涉及集團(tuán)公司及所屬企業(yè)日常運(yùn)作、管理和決策的系統(tǒng)工程必須堅(jiān)籌規(guī)劃，統(tǒng)一部屬的原則；目的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)信息中心統(tǒng)一組織，扎實(shí)有效的分步開(kāi)展集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣應(yīng)用工作。

信息技術(shù)成功應(yīng)用和效益最大化的重要條件是信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的建立和統(tǒng)一。集團(tuán)將建立和 ***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告基礎(chǔ)設(shè)施配置規(guī)范、信息管理和開(kāi)發(fā)利用體系、信息安全保障體系等)，這些標(biāo)準(zhǔn)的建立和協(xié)同運(yùn)作。同時(shí)，使集團(tuán)內(nèi)的信息技術(shù)隊(duì)伍的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、積極性和創(chuàng)造性得到充分的共享和利用。第五章、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能對(duì)于大多數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)來(lái)講，都是由下至上的，就是先對(duì)業(yè)務(wù)中心的部門(mén)或企業(yè)理中心，經(jīng)過(guò)匯總、分析，提供管理中心各職能部門(mén)進(jìn)行管理的數(shù)據(jù)或信息依據(jù)，提高管理整合，提交決策中心，作為企業(yè)決策者進(jìn)行正確決策的信息來(lái)源。因此對(duì)于***公司信息化建設(shè)，考慮先將企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化管理，建立起信基于以上考慮建立的信息化系統(tǒng)模式的優(yōu)點(diǎn)是：1)保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，因?yàn)樾畔⒉杉菑臉I(yè)務(wù)過(guò)程中收集上來(lái)的2)保證管理層和決策層看到的數(shù)據(jù)是實(shí)時(shí)的，因?yàn)閿?shù)據(jù)是從業(yè)務(wù)過(guò)程中實(shí)時(shí)傳遞上來(lái)的3)保證管理層和決策層的管理出發(fā)點(diǎn)放在了事中甚至事前，因?yàn)閿?shù)據(jù)是業(yè)務(wù)過(guò)程中4)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)小，由于將企業(yè)信息化項(xiàng)目分為多個(gè)小項(xiàng)目，而且每個(gè)項(xiàng)目都針對(duì)一定的業(yè)務(wù)問(wèn)題，目標(biāo)比較明確，投入的資金和人力相對(duì)教少，因此可以避免在企業(yè)信息化過(guò)程 ***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告綜上，公司信息化系統(tǒng)由以下系統(tǒng)組成：ion3、***應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)基本步驟 (Communication)、協(xié)作(collaboration)、協(xié)調(diào)(Coordination)”的手段，開(kāi)發(fā)面向企業(yè)日通過(guò)對(duì)***企業(yè)需求的分析，我建立企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的的基本步驟為：1)提供企業(yè)級(jí)通信服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政資源管理自動(dòng)化。建立企業(yè)內(nèi)部通信和交流解決基本的溝通問(wèn)題，提高工作效率和信息的傳遞速度；2)實(shí)施企業(yè)信息基礎(chǔ)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流，采購(gòu)，銷(xiāo)售，生產(chǎn)，計(jì)劃等業(yè)務(wù)部門(mén)的的信息化，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平；實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理。3)實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的并行工程，解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，加快產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)傳遞，避免并行研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生信息失真和信息脫節(jié)供從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到制造計(jì)劃的快速反應(yīng)，快速進(jìn)行產(chǎn)品成本預(yù)算，幫助企業(yè)制訂有利的價(jià)格策D和企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)進(jìn)行整合。5)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化管理，通過(guò)EDI交換。通過(guò)和ERP系管理的項(xiàng)目成本核算制。 ***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告第六章、關(guān)鍵技術(shù)在本規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中，將會(huì)遇到各種各樣的信息技術(shù)問(wèn)題和難題。()集團(tuán)公司管理過(guò)程重構(gòu)和電子商務(wù)平臺(tái)規(guī)劃；()信息資源規(guī)劃技術(shù)()集團(tuán)總部與下屬企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建和異質(zhì)系統(tǒng)之間的接口設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)；()集團(tuán)公司投資決策模型和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。()基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)；()基于網(wǎng)絡(luò)的集成技術(shù)，實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)字化設(shè)計(jì)和數(shù)字化制造()技術(shù)和的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)營(yíng)的數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)——數(shù)字化企業(yè)；()、及平臺(tái)的搭建，并實(shí)現(xiàn)與的集成，形成企業(yè)間的信息化整體結(jié)構(gòu)——企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。()數(shù)字證書(shū)與安全控制技術(shù)這些關(guān)鍵技術(shù)需要給予高度重視，一方面需要安排足夠的培訓(xùn)使有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、用戶尤其是廠商和有關(guān)技術(shù)專(zhuān)家建立戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期合作關(guān)系，主動(dòng)借助外部技術(shù)力量全面研究和妥善解第七章、投資預(yù)算公司的信息化工程實(shí)施內(nèi)容及投資預(yù)算如下表所示。預(yù)算根據(jù)：公司的信息化現(xiàn)狀、公司發(fā)展規(guī)模、未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略以及現(xiàn)有信息化規(guī)劃資料企業(yè)信息化投資預(yù)算(在原有系統(tǒng)上的增加內(nèi)容)序號(hào)1項(xiàng)目名稱實(shí)施內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)成本動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)人事工資管理系統(tǒng)供銷(xiāo)存管理系統(tǒng)數(shù)量(臺(tái)套)44334資金(萬(wàn)元) ***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告CAQCAQ質(zhì)量管理設(shè)備管理系統(tǒng)條碼管理系統(tǒng)企業(yè)技術(shù)中心及北京太陽(yáng)能研究的安全聯(lián)網(wǎng)對(duì)外上網(wǎng)及電子商務(wù)建立各分支機(jī)構(gòu)局域網(wǎng)設(shè)計(jì)軟件CAM軟件完善及應(yīng)用產(chǎn)品數(shù)據(jù)自動(dòng)編碼系統(tǒng)計(jì)算機(jī)及其它硬件設(shè)施服務(wù)器增容技術(shù)研發(fā)4444第八章：人員培訓(xùn)和技術(shù)援助集團(tuán)總部和各所屬企業(yè)自身信息化隊(duì)伍建設(shè)是信息化項(xiàng)目成功的重要保障。沒(méi)有高素質(zhì)得不到應(yīng)有的效益回報(bào)，所以信息化隊(duì)伍建設(shè)要同步進(jìn)行的，這也是實(shí)施信息化項(xiàng)目的核心內(nèi)容之一。對(duì)企業(yè)相關(guān)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中。培訓(xùn)對(duì)象分為三類(lèi)：部門(mén)管部門(mén)管理層包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)他們的要求是必須改變傳統(tǒng)管理工作模式，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理手段和管理思想，站在信息集成的角度，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。部門(mén)管理層的參與和支持是系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵。負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的安裝、日常維護(hù)、應(yīng)用培訓(xùn)、二次開(kāi)發(fā)等工作。用戶層是集成化信息資源管理系統(tǒng)中各個(gè)分系統(tǒng)的使用人員，他們具體使用系統(tǒng)的各功 ***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告能模塊，進(jìn)行日常工作。用戶層應(yīng)該克服對(duì)集成化信息資源管理系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用的畏難情緒，通過(guò)對(duì)他們進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)，使他們掌握本系統(tǒng)的技術(shù)。針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象，安排不同的培訓(xùn)內(nèi)容。如下表所示：培培訓(xùn)內(nèi)容集成化信息資源管理系統(tǒng)實(shí)施方法、目標(biāo)集成化信息資源管理系統(tǒng)技術(shù)、原理集成化信息資源管理系統(tǒng)管理模塊功能操作集成化信息資源管理系統(tǒng)技術(shù)、原理集成化信息資源管理系統(tǒng)實(shí)施方法集成化信息資源管理系統(tǒng)維護(hù)集成化信息資源管理系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)方法集成化信息資源管理系統(tǒng)功能模塊操作集成化信息資源管理系統(tǒng)功能模塊操作培訓(xùn)對(duì)象部門(mén)管理層系統(tǒng)管理與二次開(kāi)發(fā)層用戶層以信息中心人員為主，后期以軟件供應(yīng)商為主，信息中心配合。第九章、工程實(shí)施與進(jìn)度計(jì)劃一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)和職能組。的 ***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施組部沒(méi)有得力的人員參與企業(yè)信息化系統(tǒng)的實(shí)施，將會(huì)延誤進(jìn)度，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn)。能組研究工作，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施組負(fù)責(zé)。第一把手，它是高舉火炬照亮項(xiàng)目前進(jìn)道路的領(lǐng)路人?？傊?，集成化信息資源管理系統(tǒng)建設(shè)必須有全體管理人員積極參與和應(yīng)用，同時(shí)，又要批管理骨干投入。二、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告和討論 ***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告造2務(wù)需求與軟件功能匹配計(jì)集團(tuán)集成化信息資源管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)討論、審批并形成最終規(guī)劃設(shè)計(jì)3施與上線企業(yè)技術(shù)中心與北京太陽(yáng)能研究所協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)實(shí)施ERP模塊實(shí)施4經(jīng)過(guò)并行運(yùn)行，驗(yàn)證新系統(tǒng)的正確性和性能5和后期服務(wù)大實(shí)施、并行運(yùn)行、正式運(yùn)行的過(guò)程。在安排系統(tǒng)實(shí)施的先后次序時(shí)，主要考慮以下幾個(gè)因素： ***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告首先選擇技術(shù)成熟、見(jiàn)效快的系統(tǒng)和模塊進(jìn)行開(kāi)發(fā)與實(shí)施，同時(shí)進(jìn)行集團(tuán)公司公用集成化信息資源平臺(tái)的規(guī)劃(含公文處理、集中采購(gòu)、協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同商務(wù)、BB能模塊的建設(shè)；ERP選擇信息化基礎(chǔ)比較好的企業(yè)先行實(shí)施，這就是總體原則中有重點(diǎn)、分步驟的實(shí)首先建立起初具規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使集團(tuán)能了解各企業(yè)的信息資源，以后再逐步考慮系統(tǒng)間的相互聯(lián)系，先建設(shè)或者開(kāi)發(fā)相對(duì)獨(dú)立或基礎(chǔ)性的系統(tǒng)和模塊；要從信息系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，獲取指導(dǎo)性經(jīng)驗(yàn)，更好地規(guī)劃二期、三期工程?；谝陨峡紤]，對(duì)信息系統(tǒng)的建設(shè)作如下安排：接口，各系統(tǒng)各模塊的代碼設(shè)置也應(yīng)嚴(yán)格一致，以便實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)信息集成；第十章、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施將引起各個(gè)方面的巨大變化。一個(gè)完整的企業(yè)信息管理系統(tǒng)集成了減少庫(kù)存以及更加有效的供應(yīng)鏈管理等等。但是應(yīng)當(dāng)清楚企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施更是一場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)的管理革命。對(duì)于在信息化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)必須在項(xiàng)目啟動(dòng)之前加以認(rèn)真分析，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因采取相應(yīng)措施加以預(yù)防和控制。的 ***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告調(diào)如果企業(yè)不能妥善地處理這些問(wèn)題，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不穩(wěn)定因素，同時(shí)也對(duì)信息化項(xiàng)目的實(shí)施造成困難。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，公司也召開(kāi)了多次座談會(huì)進(jìn)行討論，并邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)二、軟件風(fēng)險(xiǎn)與控制軟件風(fēng)險(xiǎn)主要包括軟件本身存在的功能風(fēng)險(xiǎn)和選擇軟件時(shí)產(chǎn)生的選擇風(fēng)險(xiǎn)。由于各個(gè)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程紛繁復(fù)雜，通用的企業(yè)信息化項(xiàng)目軟件本身可能存在各種功性不夠。的通用軟件。估被選軟件，包括軟件功能、價(jià)格、軟件商的技術(shù)支持能力等各方面；企業(yè)如何將自身實(shí)際需求與軟件很好地進(jìn)行匹配，從而選擇最適合自己企業(yè)實(shí)際情況的軟件系統(tǒng)。如果未能意識(shí) ***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告到上述的軟件選擇風(fēng)險(xiǎn)，必將影響最終系統(tǒng)的實(shí)施。和完善前期管理基礎(chǔ)和技術(shù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并且參與對(duì)信息化項(xiàng)目實(shí)施商的考察、評(píng)價(jià)和選擇，將有助于降低軟件選擇風(fēng)險(xiǎn)。三、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與控制組織、項(xiàng)目進(jìn)度的控制、實(shí)施成本的控制、質(zhì)量控制以及實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)。人員的組織又懂計(jì)算機(jī)技術(shù)的人員作為信息化項(xiàng)目實(shí)施專(zhuān)門(mén)人員，并通過(guò)“送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，開(kāi)展了相應(yīng)的培訓(xùn)工作。項(xiàng)況，并把項(xiàng)目實(shí)施情況作為總經(jīng)理辦公會(huì)的主要議題，從人力、財(cái)力上給予大力項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間和進(jìn)度依計(jì)劃進(jìn)行。用、軟件使用許可費(fèi)用和軟件培訓(xùn)費(fèi)用、和時(shí)間安排，將實(shí)施成本控制在計(jì)劃之內(nèi)，是實(shí)施企業(yè)信息化項(xiàng)目時(shí)需要認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。由于不能按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展工作，造成時(shí)間的延誤和實(shí)施成本上升，致使最終系統(tǒng)上線 ***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，集團(tuán)信息化項(xiàng)目組必須會(huì)同公司財(cái)務(wù)部、利實(shí)施。4、實(shí)施質(zhì)量的控制和實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)第十一章、效益分析實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)是進(jìn)行現(xiàn)代化管理的必要手段，更是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大舉措。運(yùn)行后將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益分析的支系統(tǒng)中的工資管理模塊，計(jì)算一次全公司職工工資的工作時(shí)間將比原來(lái)減少50~80倍，同時(shí)與手工的工作方式相比，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性也大大提高。運(yùn)用水平的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，大大提高了企業(yè)的決策和管理水平，增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。發(fā)展逐步由粗放型向集約型轉(zhuǎn)軌，企業(yè)的生存和發(fā)展成為企業(yè)的主要目標(biāo)。在信息社會(huì)的今天，傳統(tǒng)的管理方式無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今世界的發(fā)展步伐，信息已經(jīng)成為第六能源，應(yīng)用計(jì)算機(jī)掌握信息已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外越來(lái)越多企業(yè)作為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加效益、掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)的法