醫(yī)改中如何加強公立醫(yī)院財務管理

醫(yī)改中如何加強公立醫(yī)院財務管理摘要:隨著公立醫(yī)院改革的不斷深入，對公立醫(yī)院也提出了更高的要求；對于公立醫(yī)院來講，其財務管理應有效滿足新醫(yī)改政策的要求，讓公立醫(yī)院能在醫(yī)改中健康和穩(wěn)定的發(fā)展，最終促進新醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的有效開展以及醫(yī)院經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。關鍵詞:公立醫(yī)院財務管理醫(yī)改《關于公立醫(yī)院改革試點的指導意見》明確支持，公立醫(yī)院在改革過程中，應堅持公益性，對人們?nèi)罕姷慕】禉嘁孢M行有效維護。公立醫(yī)院應通過改革建立完善的服務體系，創(chuàng)新機制和體制，構建完善的監(jiān)管機制、運行機制、補償機制和管理體制，讓醫(yī)務人員的主動性和積極性得以充分調(diào)查，為患者提供廉價、方便、優(yōu)質(zhì)以及安全的醫(yī)療衛(wèi)生服務。而在醫(yī)院管理中財務管理是非常重要的組成部分，也是公立醫(yī)院改革中的重點。一、公立醫(yī)院財務管理的現(xiàn)狀分析(一)財務管理基礎不強現(xiàn)階段對于醫(yī)院的財務管理工作，很多醫(yī)院的醫(yī)務人員和領導并不清楚，不了解相關的財務管理制度和流程，部分醫(yī)務人員覺得醫(yī)院的財務管理工作其實就是工資發(fā)放和報銷。因為醫(yī)護人員對財務管理工作的認識不足，所以他們覺得這項工作和自身沒有關系，對財務管理規(guī)定不關注、不重視。(二)政府投入缺乏政府部門缺乏對公立醫(yī)院的直接投入，公立醫(yī)院總體投入的缺少，讓醫(yī)院過于重視自身的經(jīng)濟利益，進而導致公益性質(zhì)被忽視。(三)缺乏全面的成本核算醫(yī)改背景下要求醫(yī)院開展全成本核算，反映和核算各個科室的成本，最終應核算到病種成本、項目成本以及科室成本?，F(xiàn)階段大部分醫(yī)院都開始實施成本核算，編制全成本報表和直接成本報表，但是卻缺乏完善的成本核算體系，主要目的依然為獎金分配，讓成本核算效果不能充分發(fā)揮。(四)缺乏規(guī)范的內(nèi)部控制和投資融資渠道現(xiàn)階段很多公立醫(yī)院依然選擇傳統(tǒng)經(jīng)驗型管理模式，基本上都是采用行政指揮，對內(nèi)部控制不夠重視，管理辦法、管理制度也缺乏科學性、嚴格性。會計內(nèi)部控制制度缺乏有效的基礎，就算構建了內(nèi)部控制制度，也僅僅是書面文件，操作難度較高。如果缺乏規(guī)范的內(nèi)部控制，則會對醫(yī)院醫(yī)療活動的效果性、效率性產(chǎn)生直接影響，同時也會對財務報告、經(jīng)濟信息的可靠性、資產(chǎn)安全性產(chǎn)生直接影響，導致民營資本不愿進入到公立醫(yī)院中，而公立醫(yī)院具有的非營利性質(zhì)又會讓醫(yī)院對民營資本的壁壘加深。公立醫(yī)院存在財產(chǎn)抵押，讓公立醫(yī)院不能有效開展資本運營，只能利用政府，采用其他資產(chǎn)來實施抵押貸款。因為擔心國有資產(chǎn)的流失，所以對于公立醫(yī)院的對外投資，地方政府部門并不鼓勵。二、醫(yī)改中加強公立醫(yī)院財務管理的對策(一)政府部門應增加直接投入現(xiàn)階段關于醫(yī)療資源投需方（患者）和投供方（醫(yī)院）之間的爭議始終存在，現(xiàn)階段醫(yī)改方案所選擇的方式為對投需方和投供方進行同時補償，然而因為存在乘法效益，所以政府部門增加直接投入。如果政府部門的直接投入減少1萬元，則需要增加醫(yī)療收入10萬元來彌補；當公立醫(yī)院出現(xiàn)嚴重虧損時，因為公立醫(yī)院的公立性質(zhì)，虧損就會向患者或者財政轉(zhuǎn)嫁。(二)構建完善的醫(yī)療服務體系在實施醫(yī)改方案后，公立醫(yī)院可以利用縱向聯(lián)合構建醫(yī)療集團，實施集團化經(jīng)營，構建經(jīng)營管理和技術的雙重捆綁關系，進而來有效整合醫(yī)院資源，讓規(guī)模經(jīng)濟效益得以有效提升，對公立醫(yī)院的優(yōu)勢地位進行鞏固，讓公立醫(yī)院的經(jīng)營成本有效降低，對財務結構進行有效改善，讓醫(yī)院價值得以有效提升，通過醫(yī)院之間的優(yōu)勢互補，讓公立醫(yī)院科研、醫(yī)療方面的能力得以有效提升，最終讓公立醫(yī)院的經(jīng)濟效益、社會效益以及管理水平得以全面提高。(三)實施信息化建設，實施財務一體化管理在對醫(yī)療服務流程進行優(yōu)化和完善時，信息化建設是非常重要的手段之一，同時也是讓醫(yī)療服務質(zhì)量提高、讓醫(yī)療成本和資源消耗降低的有效方式之一，而且事業(yè)創(chuàng)新財務管理的有效措施之一。公立醫(yī)院應該將HIS系統(tǒng)作為依托，實施全院聯(lián)網(wǎng)，在相同口徑下來完成全部收入、固定資產(chǎn)、庫存物資以及人員工資等方面的核算，讓數(shù)據(jù)真實性和信息可靠性提高，進而為醫(yī)院決策提供可靠和真實的決策；并實施財務一體化管理，進而來更好滿足醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展的實際需求。(四)對醫(yī)院內(nèi)部控制進行規(guī)范醫(yī)院應結合自身情況來對內(nèi)部控制制度進行制定；首先應對用人關進行嚴格把握，嚴格選拔財務人員和財務科長，讓人員的素質(zhì)要求得以有效保證。其次應對會計人員進行全方面和多層次的崗位培訓，讓其業(yè)務素質(zhì)和政治素質(zhì)得以有效提升；另外還應加強會計人員的職業(yè)道德教育，對其愛崗敬業(yè)的精神進行培養(yǎng)，讓內(nèi)部控制制約機制更加完善。第三針對部分崗位，應開展不定期或定期的輪轉(zhuǎn)制度，進而來有效實現(xiàn)相互監(jiān)督和牽制。樹立全過程和全員的內(nèi)部控制意識，讓每一位工作人員都能自覺按照內(nèi)部控制制度的要求來對自身行為進行修正和規(guī)范，進而來癥狀貫徹和落實內(nèi)部控制制度，讓預期目標得以有效實現(xiàn)。制定獨立和完善的內(nèi)部審計