車間主任個人年度工作總結(jié)

第1頁共17頁車間主任個人年度工作總結(jié)獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到；在這一年里，在公司領會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯?；A設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務來保證極性。第2頁共17頁現(xiàn)保生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。：某某年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取好的成績，我將朝著以下方向努力：第3頁共17頁。理調(diào)配各個崗位的人員，以保證生產(chǎn)2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的第4頁共17頁今年我們專門安排工作人員時刻關(guān)注設備技術(shù)狀況，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時對設備進行調(diào)整，出現(xiàn)問題及時上報，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良2、切實做好安全檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況檢查設備的運行情況及潤滑油補加。提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審第5頁共17頁在先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對達的各項安全指標與任務。理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制能降耗方面做出應有的貢獻。第6頁共17頁能正常員2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等第7頁共17頁較面車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計計好，后的工藝進行操作。第8頁共17頁在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事一年的工作結(jié)束了，回顧一年的工作，我們的工作有很大的復雜性。在我看來，這些復雜的工作才能突出我們的員工的實用性。我們每個人在我們的公司工作，在這一年里，每個人都盡了自己的的努力，這也是我們每個人必須做的，因為作為員工，我們就是要為我們公司創(chuàng)造財富，無論多難得任務都要完使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整工對崗位操作標準的相關(guān)技能.內(nèi)容.危險辯識和風險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識。理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制行6.開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計第9頁共17頁。進日開負來的了責任心，才會第10頁共17頁為。第11頁共17頁織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，合理調(diào)配各個崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進行以及計劃按期完成。對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)第12頁共17頁今年我們專門安排工作人員時刻關(guān)注設備技術(shù)狀況，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況現(xiàn)問題及時上報，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確此同時還安排了相關(guān)人員對設備進行維護和調(diào)整，確強調(diào)班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設備各系第13頁共17頁提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破這坎坷的'一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠；質(zhì)多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全環(huán)保指標與任務。第14頁共17頁，策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方能降耗方面做出應有的貢獻。和四臺制袋機組的生產(chǎn)量，每月可生產(chǎn)300噸左右，具體的維修和養(yǎng)護方案。需求，及時更換新設備的零配件。需要大范圍維修的，在不影響生水和機組的控制系統(tǒng)，安排電工必須每天檢查巡問題及時處理上報。確保每臺機組不帶病運轉(zhuǎn)，設第15頁共17頁人出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大高，更好地適應工作任務需要。認真學習公司各項工作的會議精神，通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和分公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢