產(chǎn)品生命周期管理PLM產(chǎn)生的背景

/*產(chǎn)品生命周期管理PLM產(chǎn)生的背景讓人很難想象這樣精巧的商品，跟幾年前移動通信剛起步時，黑黑丑丑、又大又笨重、只有一慣逐漸改變，單純的通訊功能已無法滿足需求，多媒體娛樂功能才是消費者選擇的重點。這款SFAPPDA時甚至只有Palm、康柏等少數(shù)廠商。然而隨著全球化及供應(yīng)鏈的盛行，許/*先找致勝的關(guān)鍵，擬定策略。國際級策略管理大師邁克波特在「競爭優(yōu)勢(CompetitiveAdvantage)」中，提出三種基本的競爭策略，協(xié)助企戶、供貨商、替代品、潛在競爭者、及產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭等五種競爭中略：者比較特殊的需求，提高消費產(chǎn)品開發(fā)決定的，生產(chǎn)一項產(chǎn)品須投入哪些材料、人工，有90%是在研發(fā)過程中決定的(見圖1.3)。由此可知研發(fā)費用雖然不是產(chǎn)品成本的主要項目，但產(chǎn)品開發(fā)的良莠卻決定了產(chǎn)品成本E礙讓其它競爭者無法超越等(見圖1.4)。由于科技的發(fā)達，每一天全球各地的研究機構(gòu)都有新的材料、技術(shù)問世，例如比空氣還輕卻可no/*們對科技產(chǎn)品的使用習(xí)慣，在未來，技術(shù)創(chuàng)新還是會繼為企業(yè)創(chuàng)造的獲利比重也將愈來愈高。為此企業(yè)必低價產(chǎn)品的有幾個因素使產(chǎn)品開發(fā)變得更為重要。根據(jù)國外知名研究機構(gòu)的長目標(biāo)能否達成的影響愈來愈大。此外隨著全球化的競爭日益激及生產(chǎn)配銷的速度(決定TTV,TimetoVolume)最為重要。而來的重責(zé)動成果而申請的眾多技術(shù)專利，除了通過技術(shù)授權(quán)增加企業(yè)收入、鉗制對手、設(shè)立競爭障礙、掠奪他人獲利的最重要武器。有關(guān)以上網(wǎng)。這種發(fā)明雖然很簡單，但是其它大廠如果要采用，都要權(quán)利金，于是這項專利也就成為旭麗最有價值的專利之一。的MicrosystemsNetscapeOracleAppple、網(wǎng)威(Novell)/*年與知名研究機構(gòu)KS&R(KnowledgeSystemsandResearch,Inc.)合作進行調(diào)查，調(diào)查重點項目：目前各公司研發(fā)作業(yè)管理的情形，以及是否有變革計劃公司的研發(fā)管理方面比較需要改善的地方?在改善研發(fā)作業(yè)效率方面，是否考慮尋求外部專家之協(xié)助產(chǎn)業(yè)種類包含高科技業(yè)、消費性產(chǎn)品業(yè)、以及其它制造業(yè)。調(diào)查的對象為每家公司負責(zé)新產(chǎn)品在這份調(diào)查報告中，有幾個比較重要的發(fā)現(xiàn)事項：/*－調(diào)查顯示大部份的公司(78%)已經(jīng)有正式的(或標(biāo)準(zhǔn)的)產(chǎn)品開發(fā)流程，而且通常與公司策一半(七十億)。為了促進新產(chǎn)品開發(fā)，在加大研究和開發(fā)(R&D)投入方面，國外知名企業(yè)技術(shù)開發(fā)支出占銷售RDRresearchDdevelopment為全球第一大會計師事務(wù)所的德勤(Deloitte&Touche)執(zhí)業(yè)會計師指出，對研發(fā)的認(rèn)定，最嚴(yán)格/*IBM年的研發(fā)支出(62億美元)，等于中國大陸全部企業(yè)一年研發(fā)經(jīng)費的總和！競爭上，有直接加分的作用；企業(yè)淘汰賽愈來愈快，在「大出eview費。 /*推出產(chǎn)品以延長生命周期。同時高階管理者也必須與主要市場的客戶密切聯(lián)系以確實掌握需求。此外研發(fā)團隊也必須與千里之遙的制造部同解決產(chǎn)品瑕疵的問題，或是與供貨商合作開發(fā)產(chǎn)品；光是企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)活動就已經(jīng)很用提要將管理的范圍擴大到公司以外的上游及下游。方向，也不利營運成本的控制。推能之前必須克服的問題，比大部份企業(yè)高階主管所想象的還要多得多。吸引了最成為全球設(shè)廠投資最熱門的地點。除了相對低廉的勞動力之外，生產(chǎn)效率及品質(zhì)也升。然而與美、日、西歐等國相比還有一段差距，這最主要是研發(fā)作業(yè)的知識性特廠繞一繞，就可以找出無效率的生產(chǎn)作業(yè)或是瓶頸，立即加以改善。此外還有人工小時、下，研發(fā)作業(yè)就不像生產(chǎn)流程那樣，可以直接觀察得到。產(chǎn)品設(shè)計概念是研發(fā)人員的腦進研發(fā)效率時自然會遇到困難(見圖1.7)。。/*電子郵件將公司晶圓制程與配方和十二吋晶圓廠配置及設(shè)計圖，傳集成電路公司。由于研發(fā)信息安全的管理不當(dāng)，臺積電不但因此遭形象受到嚴(yán)重損害，也造成八吋晶圓廠大陸布局策略的延宕，影響一名高級科技員工，以雙倍薪資挖走，導(dǎo)致國巨很多新產(chǎn)九個月時間重組人力才將得以繼續(xù)執(zhí)行研發(fā)。此事不但造與華新科爆發(fā)激烈的法律訴訟案，國巨動用十億臺幣，控管理。家控告威盛侵犯其專利技術(shù)，雖然經(jīng)歷四年多的訴訟后威口芯片業(yè)務(wù)增添了許多阻礙。除了獲利受到影響外，威件方式保存過去三十年顧問項目的成果及經(jīng)驗，然而一場大產(chǎn)品的開發(fā)日漸成為提高企業(yè)市場競爭能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的同時，我們也不得不正視這樣的產(chǎn)品開發(fā)管理理念、依托先進的管理工具和系統(tǒng)支撐就成了現(xiàn)今眾多企業(yè)努力的目求增長速度加快及用戶需求的多樣化，使得企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)隨時面臨著變化的市場，對產(chǎn)/*的日益強化，產(chǎn)品設(shè)計方案日益復(fù)雜，這對企業(yè)產(chǎn)品設(shè)。無法及時、完全滿足用戶需求，也往往延長了開發(fā)周期，增要問題影響了企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新能除了管理面、流程面的問題外，電子