測繪生產(chǎn)和成果質(zhì)量管理制度

一、質(zhì)量管理制度 3 三、生產(chǎn)過程技術(shù)、質(zhì)量管理制度 4 (二)范圍 4 (三)職責 4 四、質(zhì)量檢查、驗收制度 5 (一)對產(chǎn)品質(zhì)量實行過程檢查和最終檢查。 6 (二)檢查、驗收的依據(jù) 6 (三)產(chǎn)品檢驗后的處理 6 (一)總經(jīng)理 7 (二)業(yè)務組 8 (三)質(zhì)檢組 8 (四)辦公室 8 (五)生產(chǎn)組 9 (六)作業(yè)人員 9 (七)項目負責人(按照測繪項目的實際情況實行) 9六、儀器設備管理制度 9七、質(zhì)量記錄管理制 10八、測繪技術(shù)質(zhì)量管理制度 10九、生產(chǎn)組織準備質(zhì)量管理制度 11十、生產(chǎn)作業(yè)過程質(zhì)量管理制度 11十一、測繪產(chǎn)品使用過程質(zhì)量管理制度 12十二、質(zhì)量獎懲制度 12 (一)總則 12 (二)獎勵 13 (三)懲罰 13 (四)考核 14 (五)質(zhì)量記錄 14測繪生產(chǎn)和成果質(zhì)量管理制度1.測繪質(zhì)量管理是指從承接測繪任務、組織準備、技術(shù)設計、生產(chǎn)作業(yè)直3.測繪工作人員在測繪作業(yè)中嚴格遵守“認真、細致、準確、及時”的從確保作業(yè)質(zhì)量，杜絕重大差錯的發(fā)生。4.開展質(zhì)量教育和質(zhì)量管理活動，有計劃地對專業(yè)人員進行技術(shù)培訓，不5.成立業(yè)務質(zhì)量管理小組，抓好測繪技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行，檢查監(jiān)督測繪成果二、合同評審、設計審批制度求評審表》(合同評審)，評審形式可分：會議評審(重大測繪項目)；授權(quán)評審 簽署評審意見。量管理制度各項生產(chǎn)、服務按規(guī)范操作，保證產(chǎn)品及服務質(zhì)量，旨在增強顧客滿 (二)范圍 (三)職責.質(zhì)檢部負責最終檢查和不合格產(chǎn)品的控制 (1)根據(jù)顧客委托，受理測繪業(yè)務； (2)收驗證件齊全，合同評審(產(chǎn)品要求評審)； (3)錄入顧客的基本信息； (4)填寫顧客財產(chǎn)清單； (5)簽訂合同。4.測繪作業(yè) (1)測繪工作人員按測繪規(guī)范和公司制定的相關(guān)技術(shù)要求進行測繪作業(yè)； (2)由作業(yè)組長組織實地踏勘； (3)根據(jù)項目管理表或技術(shù)設計書要求,組織作業(yè),并填寫相應的作業(yè)記錄； (4)作業(yè)組長進行測繪成果核對(自查)后,交生產(chǎn)部審查(一查)。5.生產(chǎn)部審查后由數(shù)字信息處進行內(nèi)業(yè)處理,并由生產(chǎn)部再次審查(一查)后 (1)開具收費通知書； (2)測繪成果交付顧客； (3)歸還顧客提供的資料。收制度 (一)對產(chǎn)品質(zhì)量實行過程檢查和最終檢查。2.各級檢查、驗收工作必須獨立進行，不得省略或代替。人 (二)檢查、驗收的依據(jù)1.有關(guān)的測繪任務書、合同書或委托檢查驗收文件；2.有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標準；有關(guān)技術(shù)規(guī)定等。 (三)產(chǎn)品檢驗后的處理1.檢查中發(fā)現(xiàn)有不符合技術(shù)標準、技術(shù)設計書或其他有關(guān)技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品時，應及時提出處理意見，交被檢單位進行改正。當問題較多或性質(zhì)較嚴重時，3.當檢查、驗收人員與被檢單位(或人員)在質(zhì)量問題的處理上有分歧時，1003-1995)評定產(chǎn)品質(zhì)量，驗收單位予以核定。核)后，隨產(chǎn)品歸檔，并送生產(chǎn)單位一份。 (一)總經(jīng)理 (二)業(yè)務組 (三)質(zhì)檢組 (四)辦公室3．協(xié)助總經(jīng)理召開相關(guān)的質(zhì)量會議，做好會議記錄并保存歸檔； (五)生產(chǎn)組管理表； (六)作業(yè)人員負責； (七)項目負責人(按照測繪項目的實際情況實行)、儀器設備管理制度 (一)合同評審(產(chǎn)品要求評審)表 (二)合同臺賬 (三)項目管理表(測繪任務書) (四)培訓記錄表 (五)儀器、設備臺賬 (六)測量監(jiān)控設備一覽表 (七)測繪軟件確認記錄 (八)采購清單 (一)樹立質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益的觀念，強化質(zhì)量意識。實行全面 好人員培訓學習，提高技術(shù)水平和操作能力，及時掌握新技術(shù)、新 (三)業(yè)務合同簽定后，技術(shù)負責人組織編制工作計劃，經(jīng)總工程師審核通 (四)項目負責人應及時組織作業(yè)做好和委托單位的工作銜接，以及實地踏產(chǎn)組織準備質(zhì)量管理制度 (一)依據(jù)項目設計書制定作業(yè)方案，確定施工力量。 (二)熟悉作業(yè)方案，做好生產(chǎn)組織措施。 (三)根據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量要求，對本次工作采用的生產(chǎn)材料、儀器、物資進 (四)及時上報工程費用預算，協(xié)調(diào)生產(chǎn)所需的資金足額到位。 (五)制定質(zhì)量保證措施和作業(yè)進度時間表。 (六)工程施工中，及時了解委托方的有關(guān)要求，調(diào)整與之相配套的工作方法。法 (一)堅持以技術(shù)質(zhì)量負責人為各類項目施工過程中質(zhì)量管理責任人，負責 (二)嚴格執(zhí)行“一同三不同”技術(shù)質(zhì)量檢查制度的標準和原則。 (三)生產(chǎn)作業(yè)和技術(shù)質(zhì)量部門加強聯(lián)系，全程跟蹤監(jiān)督。 (四)及時繪制各類成果草圖，分段計算檢查工作質(zhì)量，控制薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì) (五)按時向技術(shù)負責人提交項目施工質(zhì)量檢查評定表，分析生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量， (六)實行技術(shù)質(zhì)量預警制，對執(zhí)行工程技術(shù)質(zhì)量要求不力，又不聽從技術(shù) (一)堅持對客戶高度負責的態(tài)度，不合格的產(chǎn)品不提交，并及時返工。 (二)產(chǎn)品交付使用前，需經(jīng)檢驗合格后，方能交付使用。 (三)與客戶保持親密聯(lián)系，跟蹤服務，及時了解產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)的問 (四)對產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)的情況，及時收集整理，總結(jié)整改，不斷提高 (五)實行錯案追究，嚴格獎