茶企計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)范文論文

茶企計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建立范文論文茶企在開展過程中利用計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化手段實(shí)現(xiàn)茶企的計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建立，對茶企的消費(fèi)、經(jīng)營等活動進(jìn)展多方面的監(jiān)視和管理工作，到達(dá)實(shí)現(xiàn)對信息資源的高度共享以及新層次利用的目的，進(jìn)步茶企的消費(fèi)經(jīng)營才能，擴(kuò)大企業(yè)的行內(nèi)影響力，促進(jìn)企業(yè)快速開展。計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的利用是通過各種的計算機(jī)軟件使企業(yè)任務(wù)和效勞等工作高質(zhì)量、高效果的完成，并能根據(jù)特定的任務(wù)對象和詳細(xì)的應(yīng)用環(huán)境提供個性化效勞，進(jìn)步效勞的多樣性。信息化建立指茶企利用現(xiàn)代化信息管理方法，以茶企的根本信息為根底，對茶企的整個運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)展全方位的協(xié)調(diào)和開展，使個子系統(tǒng)快速、高效運(yùn)行，從而進(jìn)步茶企的整體經(jīng)營效果。2.1影響茶企的將來開展。科學(xué)技術(shù)的快速開展使計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)得到普遍利用，茶企中計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建立是進(jìn)步企業(yè)市場競爭才能的關(guān)鍵，是企業(yè)開展成敗的決定因素。計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息技術(shù)在茶企中的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的合作，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和影響力，實(shí)現(xiàn)有效資源的高度共享，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營效率。2.2發(fā)揮現(xiàn)代化競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)階段的茶企工作很多都依賴計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，大量信息的和統(tǒng)計工作，以及各項數(shù)據(jù)的預(yù)處理都需要借助計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的利用可以進(jìn)步工作效率和準(zhǔn)確性，客觀上制定出將來開展方向。計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建立是現(xiàn)代化科技開展的重要標(biāo)志，在茶企中充分利用計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和加速信息化建立可以幫助茶企在多變的市場和國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式變化中獲得第一手有利資源，從而對新的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢做出快速反響，讓茶企在不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢下保持自身競爭優(yōu)勢。茶企的計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用以及信息化建立是企業(yè)開展的核心競爭力，可以促使企業(yè)開展進(jìn)步，促使企業(yè)優(yōu)化改革，茶企的內(nèi)部經(jīng)營構(gòu)造和效勞組織構(gòu)成，降低茶企的經(jīng)營本錢，加大企業(yè)經(jīng)營效益。信息技術(shù)的應(yīng)用也可以給企業(yè)注入更多的生命活力，進(jìn)步工作人員的工作熱情和企業(yè)創(chuàng)造力，在科學(xué)技術(shù)開展的根底上堅持以人為本，使茶企的工作人員擁有一個良好的工作環(huán)境。2.3提供和諧的工作環(huán)境。計算機(jī)的應(yīng)用技術(shù)的使用和企業(yè)的信息化建立在給茶企帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益的同時還可以給為茶企工作者提供一個更加和諧的工作環(huán)境，增加茶企工作人員之間互相交流的時機(jī)，促進(jìn)工作人員間的互相合作和互幫互助。每位員工都是企業(yè)的一份子，茶企的開展需要每位員工的共同奮斗，所以，所有工作人員需要為了茶企的共同效益，合作共贏、攜手并進(jìn)。茶企的開展歷史以及企業(yè)老員工的工作經(jīng)歷、技術(shù)技巧和工作教訓(xùn)都是促進(jìn)企業(yè)開展的有效資源，利用計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息共享技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源共享，為員工的后續(xù)開展創(chuàng)造根底，激發(fā)員工潛能，進(jìn)步企業(yè)的創(chuàng)造力。2.4有效建立茶企監(jiān)管。茶企中監(jiān)管系統(tǒng)的建立離不開計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，利用計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)建立全自動的監(jiān)控管理體系，對茶企工作人員的工作狀態(tài)進(jìn)展有效管理和監(jiān)視，可以進(jìn)步茶企內(nèi)工作人員的工作積極性以及工作效率，并且可以使企業(yè)指導(dǎo)更好的理解員工的日常工作狀態(tài)，對員工的態(tài)度、責(zé)任、技術(shù)等進(jìn)展全方面的考核。利用計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建立及時記錄下員工的工作績效，茶企指導(dǎo)可以根據(jù)績效結(jié)果設(shè)置一定的獎懲制度，進(jìn)步員工工作積極性。計算機(jī)的應(yīng)用技術(shù)以及信息化建立對企業(yè)的整體綜合實(shí)力有重要影響，起決定性的作用，可以幫助企業(yè)緊跟時代開展的步伐，幫助企業(yè)克制開展中的困難。計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建立幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理和經(jīng)營的科學(xué)化和信息化，但是目前我國茶企中計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建立還存在諸多問題：3.1問題重要性認(rèn)識不到位。大多數(shù)的茶企員工對計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建立的重要性認(rèn)識不夠全面，很少有員工自覺、主動的學(xué)習(xí)先進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)，甚至覺得人的工作完全可以替代計算機(jī)工作，因為害怕增加工作壓力而不愿學(xué)習(xí)新的技術(shù)，多數(shù)只是在企業(yè)指導(dǎo)要求的情況下才會進(jìn)展新技術(shù)的學(xué)習(xí)。茶企工作人員對計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建立在企業(yè)中重要作用的認(rèn)識不夠，還沒有理解到科學(xué)技術(shù)可以給自己或者企業(yè)帶來的便利。所以茶企一定要加強(qiáng)員工現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)，組織培訓(xùn)工作，進(jìn)步員工的信息化建立思想。3.2計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建立的切入點(diǎn)把握不準(zhǔn)確。計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的廣泛運(yùn)用和信息化建立的完善關(guān)鍵在于茶企員工的科學(xué)技術(shù)程度和信息化管理才能，茶企必須從企業(yè)員工的信息化程度入手，對員工進(jìn)展相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)、企業(yè)的計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建立是一個漫長而復(fù)雜的過程，企業(yè)的信息化建立需要不斷深化，技術(shù)本身不會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，而且信息化建立的投入還會暫時性的增加企業(yè)的經(jīng)營本錢。所以要想茶企的信息化建立可以帶來后期收益必須根據(jù)自身的開展特點(diǎn)，找到最適宜的、最優(yōu)秀的信息化建立方案。3.3沒有充分認(rèn)識與傳統(tǒng)經(jīng)營形式的區(qū)別。茶企現(xiàn)階段的自身經(jīng)營規(guī)模以及開展程度對計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的使用和信息化建立有重要影響，茶企需要根據(jù)自身開展情況做出不同的開展規(guī)劃。計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)為現(xiàn)代化茶企的評估提供了便利，但是茶企的信息化建立是一個復(fù)雜的漫長過程，技術(shù)要求比較高，并且應(yīng)用價值具有隱蔽性。4.1找準(zhǔn)茶企中計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建立切入點(diǎn)。茶企的計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建立過程中，茶企應(yīng)該要結(jié)合自身的優(yōu)勢和優(yōu)勢，目前開展的機(jī)遇和受到的威脅，綜合考慮各方面的因素。目前我國正在大力開展計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建立，設(shè)定的經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠政策也比較多，茶企完全可以利用優(yōu)惠政策，貫徹落實(shí)計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建立。從茶企消費(fèi)經(jīng)營中遇到的瓶頸或者是茶企自身的獨(dú)特開展優(yōu)勢中找到實(shí)行計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建立的打破口，企業(yè)的開展需要計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的貫徹落實(shí)以實(shí)現(xiàn)信息化的轉(zhuǎn)變，從自身需求或優(yōu)勢出發(fā)可以降低企業(yè)改革的風(fēng)險，增加成功幾率。4.2實(shí)現(xiàn)茶企中計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建立總體規(guī)劃。茶企的開展首先需要制定出總體開展規(guī)劃，然后才能落實(shí)相關(guān)工作，計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建立也必須首先結(jié)合茶企自身的開展戰(zhàn)略要求，制定相應(yīng)的工作要求，計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)內(nèi)容豐富，信息化建立也涉及多個領(lǐng)域，所以茶企在選擇過程中一定要按照相應(yīng)原那么，制定相應(yīng)工作目的，落實(shí)每項工作，防止工作中的雜亂無序，形成惡性循環(huán)。將茶企的各項關(guān)鍵業(yè)務(wù)和重要流程與信息系統(tǒng)交融，計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)用處廣泛，可以實(shí)現(xiàn)茶企的管理、財務(wù)、人力資源等各方面資源管控技術(shù)，結(jié)合茶企自身特點(diǎn)，設(shè)定各效勞流程，充分發(fā)揮計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)步茶企工作效率和企業(yè)競爭力。4.3進(jìn)步茶企工作人員的信息化技術(shù)才能。茶企的計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建立關(guān)鍵在于員工運(yùn)用信息技術(shù)的才能，所以茶企的計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)以及信息化建立的落實(shí)需要大力開展人才戰(zhàn)略，茶企員工的應(yīng)用信息技術(shù)的才能不能到達(dá)企業(yè)要求必然會對企業(yè)以后的信息化開展提供阻力，企業(yè)應(yīng)該定期或不定期地對工作人員進(jìn)展信息化技術(shù)才能培訓(xùn)。4.4重視企業(yè)員工利益。社會經(jīng)濟(jì)的開展使人們在滿足了生活、工作等根本需求后追求更高的精神層面的效勞。我國居民的整體素質(zhì)大幅度提升，人們普遍追求高素質(zhì)的實(shí)現(xiàn)，更加重視自我價值的表達(dá)。茶企的計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建立可以給企業(yè)工作人員提供更好的工作環(huán)境，創(chuàng)造舒適、輕松的工作環(huán)境，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價值以及自我管理，激發(fā)茶企員工的工作潛力，調(diào)開工作的積極性，力爭每個人都能為茶企的開展做出奉獻(xiàn)。4.5制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。信息化技術(shù)的開展，使得一切更加透明化，茶企工作人員可以在公平、公正、公開的企業(yè)環(huán)境中發(fā)揮創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)自身價值。現(xiàn)代社會已經(jīng)不是單方面的企業(yè)選擇員工，而是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的雙向選擇，人才流動不斷增加。茶企需要建立合理的價值評價體系，增加企業(yè)內(nèi)部凝聚力，實(shí)現(xiàn)員工個人和企業(yè)的共同開展。4.6建立健全茶企管理體系。健全的管理體系是提升茶企競爭力，增強(qiáng)茶企和員工之間信任的根底。使茶企員工工資公開化、透明化，員工得到合理的工資待遇以及公司福利可以使茶企獲得員工的信任，進(jìn)步員工的忠誠度，從而進(jìn)步工作效率。同樣員工也需要做好自己的內(nèi)部工作，愛崗盡責(zé)，獲得茶企的信任，實(shí)現(xiàn)更好的開展。所以，企業(yè)和個人之間不只是管理和被管理的關(guān)系，而是應(yīng)該和諧共處，尋求共同開展。目前茶企正在進(jìn)展計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建立當(dāng)中，并且獲得了一定的進(jìn)展，信息技術(shù)的開展使市場競爭環(huán)境更加劇烈，茶企想要進(jìn)步自身的市場競爭力必需要端正對計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建立的認(rèn)識態(tài)度，進(jìn)步茶企內(nèi)部工作人員的信息化專業(yè)程度，建立健全完善的信息化開展制度，從而加速計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建立步伐，從而推動企業(yè)的開展，為企業(yè)提供更多的生存空間和開展空間。[1]崔文學(xué).企業(yè)計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建立[J].電子制作,xx(6Z):128-129.[2]萬曉燕,陳姍,劉汝元.試論企業(yè)計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建立