建設工程項目管理串講

建設工程項目管理串講第1頁/共94頁1Z201000建設工程項目的組織與管理

重要知識點

第2頁/共94頁1項目全壽命周期分哪些階段？/12決策階段管理工作的主要任務及內容/13項目實施階段如何細分？/24建設工程項目管理的內涵是什么？/25業(yè)主方在項目管理中的角色/2第3頁/共94頁6工程項目管理的類型是按什么劃分的？/27項目管理各方的任務和目標/8工程項目管理咨詢服務屬哪方項目管理？/49設計方項目管理在什么階段進行？/1110什么是工程項目管理的集成化和統(tǒng)一化/14第4頁/共94頁11工程項目有哪些系統(tǒng)特征/1412系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織關系如何/1513組織論學科研究的內容是什么/1514相對靜態(tài)的組織關系指什么/1515工作流程圖反映什么關系/16第5頁/共94頁16組織工具指哪三圖二表？/1617工程項目怎樣進行結構分解和編碼？/1818三種基本組織結構模式的特點/2219工作任務分工表要明確哪些內容/2620管理職能的含義是什么？/28第6頁/共94頁21項目策劃的概念和目的是什么?/3522項目策劃的過程特點與實質/3523施工任務委托的三種方式五種情況/3824工程總承包的概念和主要方式/4225國際上工程總承包組織的可能模式/43第7頁/共94頁26國際上民用建筑招標如何進行描述/4327設計任務委托的二種方式三種情況/4428國際上業(yè)主方項目管理方式有哪三種?/4529項目管理規(guī)劃文件的性質和作用/4530項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃的編制依據(jù)、關系和組織分工/48

第8頁/共94頁31施工組織設計的基本內容是什么？/5032施工組織設計要綜合考慮哪些因素？/4933施工組織總設計的范圍和作用/5034單位工程施工組織總設計的編制對象和作用/5135分部分項施工組織設計針對什么/51第9頁/共94頁36項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論./5337項目目標偏差指什么?/5338糾偏措施有哪幾類?/5339應充分重視組織措施…..的作用/5440怎樣理解項目目標的主動控制/54第10頁/共94頁1Z201000建設工程項目的組織與管理

模擬練習題第11頁/共94頁（一）單項選擇1建設工程項目的的費用目標，對業(yè)主而言是指（）目標.p2

①工程造價②項目投資

③設計預算④施工成本第12頁/共94頁2在可行性研究的基礎上，項目總投資目標的分析和論證過程，是在（）進行。p6

①設計前的準備階段②設計階段③設計準備和設計階段④施工階段第13頁/共94頁3作為工程項目管理的一種發(fā)展趨勢，將建設工程項目的前期開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設施管理集成為（）管理.p12①多個相互關聯(lián)的項目②多項目的組合③項目全壽命④非傳統(tǒng)的項目第14頁/共94頁4如果把建設工程項目管理視為一個系統(tǒng)，則決定該項目管理組織設計的因素，是系統(tǒng)的（）。p15①內部構成②管理目標③外部協(xié)調④管理體制第15頁/共94頁5反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（部門或人員）之間指令關系的是（）。P15①組織結構模式②組織分工模式③組織運行機制④組織管理制度第16頁/共94頁6項目結構分解沒有統(tǒng)一的模式，有利于項目實施任務的發(fā)包，并結合（），是其參考原則之一。

p18

①合同結構②投資構成③招標計劃④施工程序第17頁/共94頁7最能反映項目管理各項任務與各執(zhí)行者的工作性質、作用之間關系的管理表式是（）。①工作任務分工表②管理職能分工表③管理任務一覽表④管理措施一覽表注：比較表1Z201023-2和表1Z201024-1答案:②

第18頁/共94頁8大型建設項目各子項工程的管理組織，與該項目工程建設總指揮部各部門間的組織關系，可用（）組織結構模式來描述。P22①線性②矩陣③職能④事業(yè)部答案:②

第19頁/共94頁9建設項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。其策劃過程實質是（）過程。P35①項目決策②項目管理③知識獲?、苤R管理第20頁/共94頁10施工總承包模式有利于業(yè)主的總投資控制，這是因為投標報價一般是以（）為依據(jù)，開工前有較明確的合同價。P38①方案設計②初步設計③擴初設計④施工圖設計第21頁/共94頁11當采用施工總承包管理模式時，每一個分包人的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過（）的認可。①建設單位②施工總承包管理單位

③工程監(jiān)理機構④業(yè)主和工程監(jiān)理機構

P40答案:②

第22頁/共94頁12在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（）的方式。①功能描述②構造描述③產品描述④任務描述

P43答案:②

第23頁/共94頁13項目管理實施規(guī)劃應由（）編制。①組織的管理層（編制規(guī)劃大綱）②組織委托的項目管理單位（編制規(guī)劃大綱）③項目經(jīng)理

④項目監(jiān)理單位

P48答案:②

第24頁/共94頁14編制項目管理規(guī)劃大綱的程序，首先是從（）開始依次展開，直至報送審批。①分析項目環(huán)境和條件②了解項目相關各方要求③明確項目目標

④明確項目管理內容

P49答案:②

第25頁/共94頁15項目管理最基本的方法論是指項目管理目標的（）。①事前預控②他人監(jiān)控③循環(huán)控制④動態(tài)控制

P53答案:②

第26頁/共94頁（二）多項選擇

1建設工程項目的全壽命周期包括（）.

①決策階段②實施階段

③竣工階段④保修階段⑤使用階段

P1第27頁/共94頁2在業(yè)主方的項目管理任務構成中，工程設計一般被劃分為（）階段.

①設計前準備②設計招投標③規(guī)劃設計④方案設計⑤設計實施

P6第28頁/共94頁3設計的工作流程組織可以是（）.

①方案設計②初步設計

③技術設計④施工圖設計⑤施工組織設計

P16第29頁/共94頁4作為組織論應用手段的常用組織工具，在工程項目管理方面有（）.

①項目結構圖和組織結構圖

②工作任務分工表和工作流程圖

③項目管理規(guī)劃大綱④項目管理實施規(guī)劃⑤項目管理職能分工表

P16第30頁/共94頁5施工總承包管理合同，一般只需確定施工總承包管理費，與施工總承包模式相比在工程合同價方面的優(yōu)點有（）.

①工程總價確定較有依據(jù)

②對業(yè)主節(jié)約投資有利

③工程款項由業(yè)主直接支付（注意：也可由總承包管理單位支付）④業(yè)主對分包付款需要總承包管理單位認可⑤分包合同價對業(yè)主透明

P41第31頁/共94頁1Z202000建設工程項目施工成本控制

重要知識點第32頁/共94頁41施工成本管理的責任體系構成/6842施工成本管理的任務和措施/6843施工成本計劃的指標分類/7044施工成本控制的過程、內容和要求/7145施工成本核算的對象與基本內容（范圍）/72第33頁/共94頁46施工成本局部偏差和累計偏差的概念/7247施工成本計劃的（三種）類型和編制依據(jù)/7548什么是按施工成本組成的成本計劃/7749什么是按項目組成的施工成本計劃/7850什么是按工程進度的施工成本計劃/79第34頁/共94頁51施工合同范本規(guī)定的變更價款確定程序/8352我國監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序/8453施工合同范本對變更價款確定方法的規(guī)定/8454清單計價規(guī)范對變更價款確定方法的規(guī)定/86第35頁/共94頁55工程預付款額度和起扣點的確定依據(jù)/8756施工合同范本對工程進度支付的規(guī)定/8857承包人提交工程竣工結算報告的時間/8858發(fā)包人審核結算報告的期限/8959施工合同范本規(guī)定發(fā)包人支付結算款的最長期限/89第36頁/共94頁60建安工程費用動態(tài)結算公式法的應用前提/9161建安工程費用價格調值公式的組成/9162FIDIC合同支付條件如何執(zhí)行期中支付最小限額的規(guī)定/9463FIDIC合同支付條件下工程量清單項目包含哪些支付范圍/95第37頁/共94頁64施工承辦控制的步驟/10065材料費用的控制原則與方法/10166施工分包費用控制的途徑/10267贏得值法的三個基本參數(shù)及曲線/10268贏得值法的四個評價指標及觀察/106第38頁/共94頁69施工成本分析的基本方法/11270因素分析法的特點和步驟/11371常用的成本比率分析法/11472分部分項成本綜合分析表反映的內容/115第39頁/共94頁1Z202000建設工程項目施工成本控制

模擬思考題第40頁/共94頁（一）單項選擇題1建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎是（）。

①成本預測②成本計劃③成本分析④成本考核

P70第41頁/共94頁2施工成本一般是以（）為核算對象。

①建設項目②施工項目③單位工程④單項工程

P72第42頁/共94頁3施工成本分析是在（）的基礎上分析成本的形成過程和影響因素，進一步尋求降本途徑。①成本預測②成本計劃③成本控制④成本核算

P72第43頁/共94頁4施工成本管理最根本、最重要的基礎工作是（）。

①建立成本管理責任體系

②組建施工項目經(jīng)理部③確定項目經(jīng)理責任目標④編制施工項目成本計劃

P73第44頁/共94頁5施工企業(yè)確定項目經(jīng)理的責任成本目標是以合同標書和（）為依據(jù)。

①設計概算②修正概算③設計預算④施工預算

P75第45頁/共94頁6建筑安裝工程的間接費用包括企業(yè)管理費和（）。

①措施費②規(guī)費③稅金④利潤

P77第46頁/共94頁7在施工進度正常的情況下，施工成本”S形曲線”上某一點的成本偏差反映（）。

①局部成本偏差②個別成本偏差③累計成本偏差④月度成本偏差

P72/80第47頁/共94頁8我國施工合同范本規(guī)定，工程變更價款的確定，如合同中沒有適合或類似于變更工程的價格，由（）提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。

①承包人②發(fā)包人③承包人或發(fā)包人④設計單位

P84第48頁/共94頁9按照我國工程量清單計價規(guī)范，如果清單有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以外的，則（）工程量執(zhí)行原綜合單價。

①幅度外增加部分②減少部分③幅度內增加部分④減少后剩余部分

P86第49頁/共94頁10某施工合同約定9月1日為開工日期，因業(yè)主未按時支付工程預付款，施工單位于9月2日發(fā)出要求預付的通知，如在（）前仍不能獲得支付，將按規(guī)定停止施工。

①9月8日②9月9日③9月15日④9月16日

P87第50頁/共94頁11建安工程費用的動態(tài)結算，基準日期的市場價格和與特定付款證書有關的期間最后一天的（）天前的時點價格是計算調值的依據(jù)。

①35②42③49④56Ｐ91第51頁/共94頁12FIDIC合同條件規(guī)定期中支付證書的凈額沒有達到投標書附錄規(guī)定的（）時，工程師沒有義務開具任何支付證書。

①最早進度②最遲進度③最小費率④最小限額Ｐ94第52頁/共94頁（二）多項選擇題1施工成本計劃一般包括的指標類型有（）。①貨幣指標②數(shù)量指標③質量指標④效益指標⑤實物指標

P70第53頁/共94頁2施工成本計劃是一個不斷深化的過程，不同階段形成的成本計劃按照其深度和作用，可以分為（）等類型的成本計劃。

①競爭性②全局性③指導性④局部性⑤實施性

Ｐ75第54頁/共94頁3施工成本核算的內容中，屬于建筑安裝直接工程費的有（）。

①人工費②材料費③機械使用費④臨時設施費⑤分包費Ｐ72/77第55頁/共94頁4按照施工合同范本規(guī)定，工程變更采用合同中工程量清單的單價或價格的方式有（）。①綜合套用②直接套用③間接套用④部分套用

⑤指定套用Ｐ85第56頁/共94頁5應用贏得值法進行工程項目的費用和進度綜合分析控制，所反映的評價指標有（）。①費用偏差②進度偏差③效益偏差④費用績效指數(shù)

⑤進度績效指數(shù)

Ｐ103第57頁/共94頁6建筑施工成本偏差的因素分析法，通常情況下構成連環(huán)置換計算的因素是（）。①工程量②工作量③消耗量④時間⑤單價

Ｐ113第58頁/共94頁1Z203000建設工程項目進度控制

重要知識點第59頁/共94頁73進度計劃系統(tǒng)的多元性與層次性/11874不同范圍（深度）的進度計劃系統(tǒng)指…/11875不同功能的進度計劃系統(tǒng)指…/11876不同周期的進度計劃系統(tǒng)指/11977工程項目各自系統(tǒng)進度計劃的編制與調整要注意什么/119第60頁/共94頁78項目總進度目標在什么時候確定?/12079項目實施階段總進度的構成/12180總進度目標論證的核心工作是.../12181怎樣進行大型建設工程項目的結構分析/12182項目的工作編碼要考慮哪些因素/122第61頁/共94頁83橫道圖的優(yōu)、缺點/12284我國常用的工程網(wǎng)絡計劃類型/12285雙代號網(wǎng)絡計劃中虛工作的作用/12486雙代號網(wǎng)絡計劃的兩類邏輯關系/12587雙代號時標網(wǎng)絡是怎樣表達的/127第62頁/共94頁88母線法、過橋法和指向法怎么用/12789單代號網(wǎng)絡計劃的表達特點/13090單代號搭接網(wǎng)絡的基本搭接關系/13291網(wǎng)絡計劃中各工作六個時間參數(shù)的物理意義/135第63頁/共94頁92雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算的依據(jù)和方法/13493單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算的依據(jù)和方法/13494搭接網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算的依據(jù)和方法/14195計算工期、要求工期、計劃工期的概念/13596網(wǎng)絡計劃縮短計算工期的基本途徑/第64頁/共94頁97單代號網(wǎng)絡中間隔時間LAGi-j的含義/13998單代號工作自由時差與間隔時間的關系/13999單代號工作總時差與間隔時間的關系/139100搭接網(wǎng)絡中間隔時間LAGi-j的含義/142101怎樣通過前峰線觀察實際進度的偏差/149102進度控制有哪些措施/151第65頁/共94頁1Z203000建設工程項目進度控制

模擬練習題第66頁/共94頁（一）單項選擇題1建設工程項目總進度目標是在項目（）確定的，并且是業(yè)主方項目管理的任務。

①決策階段②設計階段③招標投標階段④施工準備階段

P120第67頁/共94頁2編制總進度綱要是大型建設工程項目總進度（）的核心工作。

①目標分解②目標論證③目標控制④目標管理P121第68頁/共94頁3大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要，論證（）。①總進度目標實現(xiàn)的可能性

②總進度計劃編制的先進性③工程項目技術經(jīng)濟可行性④總進度網(wǎng)絡計劃的邏輯性

P121第69頁/共94頁4根據(jù)編制總進度綱要的需要，進行項目目標逐層分解，并確立相應的工作目錄，這應在大型工程項目的（）過程完成的。

①發(fā)展策劃②管理規(guī)劃③結構分析④施工組織P121第70頁/共94頁5橫道圖進度計劃的優(yōu)點是（）。

①便于確定關鍵工作

②工作之間的邏輯關系表達清楚

③表達方式較直觀

④工作時差易于分析

P122第71頁/共94頁6由雙代號網(wǎng)絡圖的起點有多條外向或內向箭線時，繪規(guī)則允許使用（）來表達。

①虛線②粗線③雙線④母線P127第72頁/共94頁7在雙代號有時標網(wǎng)絡計劃中，用波形線表示工作的（）。

①間隔時間②進度偏差③自由時差④總時差P127第73頁/共94頁9假設C的緊前工作為A、B，其最早開始時間分別為第6天和第7天，持續(xù)時間分別為4天和5天則C

的最早開始為（）天。

①

10②11③12④13A的最早完成=6+4=10B的最早完成

=7+5=12（取大值）C的最早開始第74頁/共94頁10工作M有總時差5天、自由時差3天，現(xiàn)因M

拖延進度，影響總工期1天，則M實際拖延工期（）天。

①

1②4③6④9

拖延時間-總時差=受影響的工期第75頁/共94頁11在單代號網(wǎng)絡計劃中，某項工作的最早結束與其緊后工作最早開始的時間差，稱為（）。

①間隔時間②進度偏差③自由時差④總時差P139第76頁/共94頁12在搭接網(wǎng)絡計劃的計算過程，如出現(xiàn)中間某項工作的最早開始時間為負值時，從邏輯關系的處理上則應將該工作（）。

①縮短持續(xù)時間②用虛線與起點聯(lián)系③改變搭接時距④用虛線與終點聯(lián)系P144/145第77頁/共94頁13工程網(wǎng)絡計劃中的關鍵工作是（）的工作。

A自由時差最小

B總時差最小

C工作持續(xù)時間最長

D時距為零

P140/147第78頁/共94頁16下圖時標網(wǎng)絡計劃中，表中對j工作時間參數(shù)的描述（）是正確的。

1天

超1

1

3④

無

拖1

1

3③

1天

拖1

11②

無

超1

1

2①

影響工期

當前進度

自由時差

總時差

描述1234567891011121314

hjmikp第79頁/共94頁18在單代號網(wǎng)絡計劃中，任何一項工作的總時差，等于該工作的（）。

①各間隔時間與其相應緊后工作總差之和的最小值②最小間隔時間與緊后工作的最小總時差之和③自由時差與各緊后工作的最小總時差之和④自由時差與各緊后工作的最大總時差之和

P139第80頁/共94頁19在建設工程項目管理機構中，應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的（）。

A組織措施B合同措施

C經(jīng)濟措施D技術措施

P151第81頁/共94頁(二)多項選擇題1在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進度計劃，包括項目的（）。

①總進度規(guī)劃②設計進度計劃

③

子系統(tǒng)進度計劃④

施工進度計劃

⑤

子系統(tǒng)的單項工程進度計劃

P118第82頁/共94頁

2建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，通常是由多個互相關聯(lián)的不同（）的進度計劃組成。

①計劃深度②計劃形式

③計劃功能④參與主體

⑤計劃周期

P118第83頁/共94頁3施工方根據(jù)項目特點和進度控制需要，通常要編制功能不同的（）施工進度計劃。

A控制性B實施性

C指導性D通用性

E周期性

P118第84頁/共94頁4總進度綱要的主要內容包括（）。

①項目實施的總體部署；

②可行性研究報告；

③各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；

④確定里程碑事件的計劃進度目標；

⑤總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施。

P121第85頁/共94頁5在建設工程項目總進度目標論證中，項目的工作編碼是指每一個工作項的編碼，編碼時應考慮的因素包括對不同（