如何快速融入團隊

如何快速融入團隊第1頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四游戲：集體群舞討論：在感受到隊友的揉肩捶背時，有什么樣的感受？在平時的學(xué)習(xí)、生活中，是否和同學(xué)之間也有這種親切的感覺？第2頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四引申故事：學(xué)會如何關(guān)愛他人

在澳大利亞或新西蘭的街上，你故意打開一個地圖，在街頭上一直看，沒多久就會有人走過來問：“需要幫忙嗎？走丟了嗎？迷路了嗎？”這就是良好的社會秩序的體現(xiàn)。在西方國家，進電梯有些基本的規(guī)定，如在電梯里不能吸煙，甚至拿著煙都不可以；電梯里面的人沒有完全出來前，外面的人不要進去等等。乘坐電梯有個基本的規(guī)則，進電梯的第一個人手要按住開的位置，讓別人都進來；同時在未下電梯前要替所有的人按住樓層。但這舉手之勞，在我國很多人都做不到。大部分人都是自掃門前雪，沖進去就站在最安全的位置，其他什么事都不管。我們的企業(yè)無疑應(yīng)該是一個團隊，要有團隊秩序，成員之間更應(yīng)互敬互愛。有人說某企業(yè)是一盤散沙，就是說這個企業(yè)不像一個團隊，沒有團隊觀念。

中國人古書上常常講君臣、父子、夫婦、兄弟、朋友等五倫。其實有時我們常常忘記第六倫，即社會倫理。一個強有力的團隊，必然會有一個良好的團隊精神，而人倫觀念必然是團隊精神的重要組成部分，一個良好的團隊必然是與人為親、與人為善的團隊。第3頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四小評論你是否檢視過你的團隊，每個成員之間是否能互敬互愛，考慮到對方所需。通過揉肩捶背，你會更真切地體會到關(guān)愛他人是美好的，背他人關(guān)愛同樣是幸福的。第4頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四任何一家公司在進入市場一段時間以后都會改變單打獨斗而強調(diào)團隊，團隊精神已經(jīng)不是一個時尚流行的詞匯，而是一個非?，F(xiàn)實的話題，那么新人又該如何融入一個團隊呢？第5頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四組織團體里，個人色彩過度濃厚，或個人過度放任，使人有“格格不入”的感覺，認為你渾身長刺，難以接近。因此，人際藝術(shù)的第一法則是“融”字。你要與組織團體的成員融為一體，融洽相處，和樂融融。更具體地說，你要成為團體中的一份子，也視他人為團體中的重要成員。

第6頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四“團隊”的定義團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。第7頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四“團隊”精神的定義團隊精神就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。一個團隊并不是幾個或者是許多人簡單的集合在一起，而是一個有組織，有管理，有共同目標的集合。團隊精神的核心——協(xié)同合作第8頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四思考：融入團隊的益處有哪些？？？第9頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四益處1:有助于解決問題

我們常聽到兩個廣泛而有意義的名詞，其實就是指與團體成員融而為一的最高境界。其一，是綜效，主要是指用團體的群策群力解決問題的能力及效果而言。其二是相乘效果，當然最適用于“一加一等于三”或是“三個臭皮匠，勝過諸葛亮”的說法。個人的能力終究有限，因此切勿自以為是，惟我獨尊。第10頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四益處3：滿足心理需求在團體中可以得到歸屬感、親和力、自尊心以及自我實現(xiàn)等心理需求。歸屬感及親和性，是由于工作場所已形成了一個小型的社交、聯(lián)誼中心，你受到挫折時，會有人安慰你，甚至為你打抱不平；你得到獎賞時，很多人恭賀你、祝福你。這些心理上的需求滿足，在團體中的喝采會更多且具有激勵性。第11頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四益處2：安全感

職業(yè)生涯初期屬于探索階段，在探索中學(xué)習(xí)經(jīng)驗、知識與技能，當你感到資源不足時，團體能提供學(xué)習(xí)機會、犯錯的包容、以及發(fā)展空間。直到生涯中期以后，你認為有足夠經(jīng)驗、能力、與資源時，才可能自立門戶或自行創(chuàng)業(yè)，即使如此，在團體中的安全感仍大于“單打獨斗”。第12頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四如何快速的融入團隊？

現(xiàn)代管理工作，已逐漸重視“管理藝術(shù)”。因為環(huán)境變遷之下，對人的了解及尊重，需要極大的細心、信心、愛心及耐心，才能使管理工作在潛移默化中發(fā)揮作用。而另一方面，現(xiàn)代人由于強調(diào)個性化發(fā)展，導(dǎo)致個人主義下的自由會損害到他人的自由，甚至傷害到別人的自尊而不自知。直到有一天當我們自己受到傷害時，才會想到我們也曾這樣傷害他人。上班族身為組織一分子，面對這種“藝術(shù)化”管理時代的來臨，更應(yīng)該講求人際藝術(shù)。這種藝術(shù)不但適用于員工個人在職業(yè)生涯上的不同階段，更適用于未來你擔任管理角色時的各種情況。你是否想在未來的職業(yè)生涯中一帆風順，如魚得水？

第13頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四如何快速的融入團隊？

1.要融入團隊，必須了解你的團隊。如團隊的歷史、性質(zhì)、產(chǎn)品、規(guī)模、體制、優(yōu)劣勢等；

2.要融入團隊，你必須要熱愛你的團隊，要熱愛你的工作，要通過你的努力獲得大家的幫助，這一點非常重要，也是你融入團隊的基礎(chǔ)；

3.要融入團隊，你要竭力推薦自己，使大家了解你。要充分運用你的聰明才智，運用正當?shù)姆椒▉肀硎咀约?，表示自己的長處，小事主動做，大事學(xué)著做，要虛心學(xué)習(xí)。第14頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四龜兔賽跑原始版等兔子一覺醒來，才發(fā)覺它輸了。這個故事給我們的啟示是：緩慢且持續(xù)的人會贏得比賽。第15頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四龜兔賽跑新版本兔子當然因輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預(yù)防工作（根本原因解析）。它很清楚，失敗是因它太有信心，大意，以及散漫。如果它不要自認一切都是理所當然的，烏龜是不可能打敗它的。因此，它單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意。第16頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四龜兔賽跑新版本這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領(lǐng)先烏龜好幾公里。這故事的有什麼啟示？動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續(xù)的人。第17頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四引申意義如果在你的工作單位有兩個人，一個緩慢，按部就班，且可靠，另一個則是動作快，且辦事還算牢靠，那麼動作快且牢靠的人會在組織中一直往上爬，陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。緩慢且持續(xù)固然很好，但動作快且牢靠則更勝一籌。第18頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四龜兔賽跑升級版這故事還沒完沒了。這下輪到烏龜要好好檢討，它很清楚，照目前的比賽方法，它不可能擊敗兔子。第19頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四它想了一會兒，然後單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上。兔子同意，然後兩者同時出發(fā)。為了確保自己立下的承諾－從頭到尾要一直快速前進，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點就在幾公里外的河對面。兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。這時候，烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡，游到對岸，繼續(xù)爬行，完成比賽。第20頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四引申意義這故事的有什麼啟示？首先，辨識出你的核心競爭力，然後改變遊戲場所以適應(yīng)（發(fā)揮）你的核心競爭力。在你的工作單位，如果你是一個能言善道的人，一定要想法創(chuàng)造機會，好好表現(xiàn)自己，以便讓層峰注意到你。第21頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四如果你的優(yōu)勢是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，寫一個報告，然後呈送上樓。依著自己的優(yōu)勢(專長)來工作，不僅會讓上頭的人注意到你，也會創(chuàng)造成長和進步的機會。第22頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四龜兔賽跑超級版故事還沒結(jié)束。第23頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。它們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，它們可以表現(xiàn)得更好。所以，他們決定再賽一場，但這次是同隊合作。第24頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四它們一起出發(fā)，這次可是兔子扛著烏龜，直到河邊。在那裡，烏龜接手，背著兔子過河。。到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。比起前次，它們都感受到一種更大的成就感。第25頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四啟示這故事有什麼啟示？個人表現(xiàn)優(yōu)異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個團隊內(nèi)（與別人）同心協(xié)力，並掌控彼此間的核心競爭力，否則你的表現(xiàn)將永遠在標準之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人，而別人卻幹得蠻好的。第26頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四團隊合作主要就是有關(guān)情境（權(quán)變）領(lǐng)導(dǎo)這檔事，讓具備處理某一情境能力（核心競爭力）的人當家做主。第27頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四總結(jié)從這故事，我們可以學(xué)到更多：我們了解，在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒有就此放棄。兔子決定更拼，並且投入更多的努力。在盡了全力之後，烏龜則選擇改變策略。在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。有時候，兩者都要一起來。兔子和烏龜也學(xué)到了最關(guān)鍵的一課。當我們不再與競爭對手較力，而開始逐鹿某一情境時，我們會表現(xiàn)得更好。第28頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四結(jié)論：龜兔賽跑的故事啟發(fā)我們良多。最重要的是：動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續(xù)的人；依著自己的優(yōu)勢(專長)來工作；結(jié)合所有的資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者；面對失敗時，絕不輕言放棄；最後，與某一情境競爭，而不是限定某對手。第29頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四孫子兵法云：上下同欲者勝，講的是團隊的凝聚力。一個真正的團隊要有自發(fā)做事的態(tài)度、自覺思考的習(xí)慣和主動合作的精神。一個有才華的人加盟一個新團隊,團隊領(lǐng)導(dǎo)很認同,業(yè)內(nèi)也有廣泛的認可,但是團隊內(nèi)部成員由于不了解,所以往往會產(chǎn)生排擠、抵觸行為。這種情況無論是“空降兵”還是組織內(nèi)部其它部門人員異崗都普遍存在，這個時候你的行動要遵循以下三個要領(lǐng)：第30頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四要領(lǐng)1一個是要“順”字當先。堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，領(lǐng)導(dǎo)的認可是安身的根基，只要認認真真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，別人就很難公開反對你，因為反對你就變成了反對領(lǐng)導(dǎo)。第31頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四要領(lǐng)2二是要“忍”字當頭。小不忍則亂大謀，不把矛盾激化，面對周圍人的冷言冷語甚至小動作，不公開、不回應(yīng)、不傳播、不介入，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的工作，讓你的工作成績能看得到，任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚船。這種高姿態(tài)能夠博得領(lǐng)導(dǎo)的信任和員工的支持。第32頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四要領(lǐng)3三是要“和”字引路。和諧才能發(fā)展，國家如此，企業(yè)、團隊、家庭更是一樣，加快融于團隊的進程，迅速變成“自己人”。溝通要從心開始，要交新朋友，在新團隊中盡快找一兩個可以很好交流的新朋友，扎下根基，通過個別人的認可逐步獲得整個團隊的認可。要注意行為策略，做到大事顯本事，小事樹形象。平時的細小工作，認認真真去完成，表現(xiàn)出良好的工作態(tài)度，一旦有了大事情，抓住機會展示自己的能力，讓別人心服口服。還要謙虛謹慎，多辦事，少張揚，自己只管埋頭苦干，行動是最好的宣傳；同時注意觀察周圍人的行為風格，盡量使自己的行為風格和團隊的風格保持一致，不搞特殊化，在眾人心中建立良好印象。

第33頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四因為我們還不是老板，所以就要“為五斗米折腰”，就不得不為了未來的發(fā)展委屈求全，有時候把這些大道理寫下來時好象連自己也不能說服，因為每個人性格不同，所以不是人人都能做得到。我一直認為，職業(yè)要和人的性格匹配，從而重新定位，資源聚焦發(fā)展，如此才能有所成就。譬如，我的性格就比較獨立，很難迎合一些自己不喜歡和更本就不對的事情，于是我就開創(chuàng)自己的事業(yè)并做一些咨詢顧問的事情。我用心在寫博客，觀點無所謂對錯，只有適合與否，能有一點點價值就很安慰了！第34頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四成功是有方法的，融入團隊也同樣有方法（下面一起分享13個方案）第35頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四方法1：進入單位的第一階段要多觀察少說話判斷和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者，團隊的真實價值觀，行為方式以及非正式的組織結(jié)構(gòu)究竟是什么。加入一個新單位，面對的是如何謀取“天時地利人和”，其中“人和”是最重要的因素，有的人可以克服天時地利等不利因素，甚至可以將不利因素轉(zhuǎn)化為有利的因素。第36頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四故事：且慢下手大多數(shù)的同仁都很興奮，因為單位里調(diào)來一位新主管，據(jù)說是個能人，專門被派來整頓業(yè)務(wù)；可是日一天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮進辦公室，便躲在里面難得出門，那些本來緊張得要死的壞份子，現(xiàn)在反而更猖獗了。他那里是個能人嘛！根本是個老好人，比以前的主管更容易唬！四個月過去，就在真正努力為新主管感到失望時，新主管卻發(fā)威了－－壞份子一律開革，能人則獲得晉升。下手之快，斷事之準，與四月表現(xiàn)保守的他，簡直像是全然換個人。

年終聚餐時，新主管在酒過三巡之后致詞：「相信大家對我新到任期間的表現(xiàn)，和后來的大刀闊斧，一定感到不解，現(xiàn)在聽我說個故事，各位就明白了：「我有位朋友，買了棟帶著大院的房子，他一搬進去，就將那院子全面整頓，雜草樹一律清除，改種自己新買的花卉，某日原先的屋主往訪，進門大吃一驚的問：『那最名貴的牡丹哪里去了？』我這位朋友才發(fā)現(xiàn)，他竟然把牡丹當草給鏟了。第37頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四故事：且慢下手后來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，果然冬天以為是雜樹的植物，春天里開了繁花；春天以為是野草的，夏天里成了錦蔟；半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。直到暮秋，它才真正認清哪些是無用的植物，而大力鏟除，并使所有珍貴的草木得以保存。」說到這兒，主管舉起杯來：「讓我敬在座的每一位，因為如果這辦公室是個花園，你們就都是其間的珍木，珍木不可能一年到頭開花結(jié)果，只有經(jīng)過長期的觀察才認得出啊！啟示：世間的珍木，不可能一年到頭開花結(jié)果，只有經(jīng)過長期的觀察才認得出。在你做一項抉擇的同時，也請慢下手，仔細觀察后再做決定，別讓后悔找上自己。第38頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四方法2：了解單位的顯規(guī)則和潛規(guī)則注意觀察團隊，分析單位，團隊的顯規(guī)則和潛規(guī)則。單位的文化和價值觀是顯規(guī)則，但在不同的團隊都會存在亞文化，在團隊成員中存在一些潛規(guī)則。譬如有些單位，鼓勵員工講真話，結(jié)果新人“放炮”，最后容易演變成“引蛇出洞”，難免就變成殺雞儆猴了。有的單位拉幫結(jié)派，但表面上一團和氣，所以你要弄清楚誰是誰，不要做炮灰，大學(xué)生進公司尤其要注意一點，要學(xué)會保護自己。第39頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四方法3：學(xué)會與人共事作為職場新人，即使你的專業(yè)功底再強，但經(jīng)驗顯然不足。要使自己能在崗位上“脫穎而出”，離不開同事的幫襯和扶持。對“前輩”取恭謙之態(tài)乃為上策。盡量地不介入人事關(guān)系中的是非漩渦，保持中立。第40頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四第41頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四方法4：處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

不同的領(lǐng)導(dǎo)需要我們用不同的形式，如果我們的領(lǐng)導(dǎo)不欣賞我們，那么在這家公司最終的命運是可以想見的。一般而言，中年以上的女上司，即將退休的男上司，年輕有為而且自信的男上司都是非常幸運的。第一種會把你當作自己的子女一樣看待，如果你向他表示出足夠的尊重，“人和”肯定是沒有問題的；第二類因為即將退休特別愿意培養(yǎng)年輕人；第三類的上司正處于事業(yè)上升階段，需要培養(yǎng)得力助手。要盡量避免人生危機中的中年女上司，年輕氣盛的男上司，比你看上去還年輕的“小上司”。第一類人可能學(xué)歷低，但資歷深，面臨和年輕人的競爭，所以對新同事都會警惕，害怕被取而代之。第二類人年輕氣盛，自身條件優(yōu)秀，對人的要求很高。如果職員不夠優(yōu)秀被批評那是跑不了的。第三類人比你還年輕，他們對年長的你尊重的同時會施以威信，因為害怕你輕視他們，其實少年得志，必有過人之處，你可不要輕易小瞧他們。總之，無論如何要學(xué)會尊重老板，尊重企業(yè)的價值觀，行為方式以及興趣愛好，要做一個對老板有價值的人，對老板完成業(yè)績，職業(yè)發(fā)展要推波助瀾，不要形成對老板的威脅。甚至必要的時候還要有點和老板共同的興趣愛好，以便有更多的共同語言，千萬不要讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你可有可無。第42頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四方法5：處理好同事關(guān)系與同事的關(guān)系很重要，“合作愉快”說明“不合作不會愉快”的，剛到公司上班的時候一定要表現(xiàn)勤快，建立起大家對你的信賴，使你成為大家需要的人，需要的朋友。要積極參與團隊組織的各類集體活動但不是小集體活動，和大家建立良好的人際關(guān)系，以便大家能夠盡快了解你，增加對你的信任感，解除對你的隔膜。建立非正式的關(guān)系對于我們的職業(yè)發(fā)展是有益的，但要對同事一視同仁，避免親疏有別，把自己劃入某個小圈子。第43頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四方法6：遵守規(guī)章制度任何企業(yè)都有它的一套切實可行的管理制度。這不同于學(xué)校，從某種程度上它帶有強制性，也不管你喜歡還是不喜歡。作為新人，遵守制度是起碼的職業(yè)道德。入業(yè)后，應(yīng)該首先學(xué)習(xí)員工守則，熟悉企業(yè)文化。以便在制度規(guī)定的范圍內(nèi)行使自己的職責，發(fā)揮所能。第44頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四第45頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四第46頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四方法7：上班不做“私事”

很多新人無拘無束慣了，以為既然定了崗，就可以高枕無憂，尤其是在完成了手上的工作后，利用上班的時間做些“私事”。如看一些與業(yè)務(wù)無關(guān)的書刊，與舊友煲電話，或在網(wǎng)上聊天。這些都是妨礙你進步的大忌。第47頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四方法8：多為企業(yè)考慮一個忠于職守的員工做事應(yīng)多為企業(yè)考慮，大到出差，小到復(fù)印資料，在保證完成好本職工作的前提下，應(yīng)該本著高效節(jié)約的原則，能省則省，一個處處為企業(yè)考慮的人任何老板都會喜歡。第48頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四第49頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四方法9：制定長遠目標好高騖遠，不切實際的想法是不可取的。工作不久，這山望見那山高，給老板提些不合理的要求，或者干脆辭職走人相要挾，這肯定會招致老板的反感。應(yīng)該制定好自己的發(fā)展規(guī)劃，一步一步地去實現(xiàn)自己的人生目標。第50頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四第51頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四方法10：穩(wěn)定工作心態(tài)既來之，則安之。光講索取，不講奉獻，朝三暮四，做事總是一副心不在焉的樣子，這樣的員工誰會喜歡？穩(wěn)定好自己的情緒和心態(tài)，踏實地做好手上的工作，這才是立業(yè)之本。說到底，天下沒有那么好端的飯碗。與其東奔西跳，還不如就地成才，開花結(jié)果。第52頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四第53頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四方法11：對同事的工作表示興趣

看看周圍，“自掃門前前雪”的現(xiàn)象最為普遍，對同事的工作、問題、挫折等，毫不關(guān)心；下班鈴聲一響，立刻沖出辦公室。其實，下列話題會受到同事的贊許：你的工作進行得還好吧？你在工作上好像很順利，是否有得意的地方讓我們分享一下？工作上有沒有頭疼的問題？是否需要協(xié)助？雖然這只是偶而的關(guān)心，但你所得到的回饋卻是相當可觀的。目前很多人都喜歡推、拖、拉，惟恐做得太多而吃虧，希望你與別人不同，將來你的發(fā)展自然也會跟別人不同了。第54頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四方法12：做個好的聽眾我們常看到不少人隨時都在高談闊論，滔滔不絕，當別人提出話題時，便轉(zhuǎn)頭就走。工作中仔細聽，代表我們專心、認真、細心、想把事做好；工作以外或休閑中多聽，能吸收很多不同的資訊。我們最大的缺點，就是只選擇我們愛聽的、想聽的，但卻排斥或忽略了他人的寶貴經(jīng)驗。無論是同事或主管，他們表達意見或提出指示時，應(yīng)該專心而誠懇地傾聽，必要時點頭示意。當然，除了收集資訊之外，好聽眾也是對他人的尊重。第55頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四第56頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四方法13：承認別人的價值成就他有什么了不起？(是否自己了不起呢？)那種小事，誰都可以做。(你為什么不做呢？)他是他，我不是他！(難道他的優(yōu)點你不以為然嗎？)這些想法，會妨礙自己進步，更會制造隔閡。相反地，我們應(yīng)該隨時讓別人知道在你眼中他很有份量。第57頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四第58頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四案例1新人小琬進一家市場調(diào)研公司工作半年不到，已經(jīng)想跳槽了。倒不是工作不適應(yīng)，連不喜歡她的主管都說她特別適合做市場調(diào)研；也不是對工資有太多的不滿意，繳完了"四金"，小琬的稅后工資也能拿到3000元左右。小琬說她就是覺得跟同事越熟越有隔閡。譬如說，同事小娜喜歡在她面前說三道四。所以小琬不愿與小娜走的很近。來自山東的小琬雖說長得很南方，可性格卻屬豪放型。那次新員工評分，主管給她分數(shù)不高，她一急就找到了部門經(jīng)理那里。結(jié)果，主管礙于經(jīng)理的面子給她改了分，但從此主管再沒給她什么好臉色。小琬很是苦悶，打電話來說，自己想跳槽走人了。珠珠覺得，小琬在這家公司碰到的問題在其他公司也一樣會碰到，所以與其匆匆跳槽，倒不如學(xué)會就地如何適應(yīng)新的環(huán)境。眼下，小琬們首先要做的就是在最短的時間內(nèi)融入集體，避免受到排擠和孤立。只有這樣，才能與大家和諧相處，享受到融入集體的快樂。這里有幾招可以教小琬們"防防身"：招數(shù)之一：調(diào)整心態(tài)，不把同事當"怨家"同事之間應(yīng)該是相互合作的關(guān)系，而不是相互競爭的"敵人"。如果你把同事當成阻擋自己發(fā)展的拌腳石，你一定很難在辦公室立足，當然發(fā)展也就更難。請記住互惠互利，這才是集體接納你的基本前提。第59頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四招數(shù)之二：不過問別人隱私不要輕易打聽別人的隱私，諸如生活狀況、感情糾葛等，除非對方主動向你說起。即使好朋友都應(yīng)該保留彼此的空間，更何況同事呢？過分關(guān)心別人的隱私是一種無聊、沒有修養(yǎng)的低素質(zhì)行為。招數(shù)之三：不把個人情感帶入辦公室你有自己的喜惡，但要記住不要把這種個人喜惡帶入辦公室的同事之中。因為你的新同事的喜好可能與你相同，也可能與你全然不同。對于與你的看法不一致的，你應(yīng)該保持沉默，不要妄加評論，更不能以此為界，劃分同類與異己。為了工作要學(xué)會"兼容"。招數(shù)之四：積極參加集體活動，小琬說下班后同事們說喜歡一起出去吃吃喝喝，她卻覺得無聊。其實，在閑暇之余，與同事們一起出去娛樂，比如唱歌、郊游、跳舞、泡吧等等。這不僅能彼此增進了解，也能讓你獲得更多的快樂和放松，更有助于培養(yǎng)一個和諧的人際關(guān)系。招數(shù)之五：經(jīng)濟上分清楚，AA制是同事們一起活動的最佳選擇，AA制大家心理都沒有負擔，經(jīng)濟上也都承受得起。千萬不可"小氣"，把自己的錢包捂得很緊，被別人看輕，即使偶爾吃點虧也沒什么大不了的。招數(shù)之六：說話要有分寸因為大家都不熟悉，所以說話的時候必須注意分寸，不能想說什么就說什么，在每說一句話之前，都要先考慮一下是否合適。不同的場合，對不同的人，有很多話是不能隨意說的，否則可能會帶給你想不到的麻煩。打電話的小琬對主管有所不滿，貿(mào)然就去找經(jīng)理投訴，這樣與主管"交惡"，不僅影響了工作情緒，甚至?xí)绊懙叫＄穆殬I(yè)生涯。倘若換一種方式，找合適的時間合適的方法與主管直接溝通，可能效果全然不同?？傊?，互相尊重、配合，很快融入集體這是你進一步展示你才華的前提；第60頁，共68頁，2023年，2月20日，星期四案例2：自信還是自負？小胡今年從復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)了，留在了實習(xí)時的一家公司。與她同時進公司的同事們要么學(xué)歷沒她高，要么學(xué)的專業(yè)沒有她好，她說自己心里很有優(yōu)越感。當領(lǐng)導(dǎo)要她從最基礎(chǔ)的工作做起時，她覺得以她的條件，實在是大材小用了。一次，在計算效益時，她把一筆投資存款的利息重復(fù)