《全品類(lèi)間接采購(gòu)管理》讀書(shū)筆記思維導(dǎo)圖

思維導(dǎo)圖PPT模板《全品類(lèi)間接采購(gòu)管理》最新版讀書(shū)筆記，下載可以直接修改采購(gòu)模型痛點(diǎn)方案管理解決圖工具品類(lèi)供應(yīng)商信息需求分析供方管理工具大品類(lèi)流程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)藍(lán)海本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01序言8P模型構(gòu)建全景圖，挖掘利潤(rùn)藍(lán)海第二部分間接采購(gòu)的七大品類(lèi)管理第四部分間接采購(gòu)中數(shù)字化的應(yīng)用第一部分間接采購(gòu)全景圖第三部分間接采購(gòu)的十八般武器參考文獻(xiàn)目錄0305020406內(nèi)容摘要本書(shū)構(gòu)建了“7大品類(lèi)、8大痛點(diǎn)、56個(gè)解決方案”的棋盤(pán)型框架，介紹了設(shè)施管理（FM）、信息技術(shù)（IT）、物流（LOG）、維護(hù)維修運(yùn)營(yíng)（MRO）、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（MKT）、機(jī)器裝備（M&E）、專(zhuān)業(yè)服務(wù)（CVS）等7大品類(lèi)的需求管理難、預(yù)測(cè)計(jì)劃難、需求描述難、供方評(píng)審難、價(jià)格對(duì)比難、部門(mén)協(xié)同難、流程控制難、量化管理難等8大痛點(diǎn)，形成56個(gè)解決方案，涵蓋間接采購(gòu)全品類(lèi)、管理全流程。序言8P模型構(gòu)建全景圖，挖掘利潤(rùn)藍(lán)海第一部分間接采購(gòu)全景圖第一章間接采購(gòu)：企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)第三章間接采購(gòu)管理8P模型第二章間接采購(gòu)：成本管理中的藍(lán)海金礦第一部分間接采購(gòu)全景圖一、什么是間接采購(gòu)二、為什么說(shuō)間接采購(gòu)很重要三、怎么做才能讓間接采購(gòu)的價(jià)值最大化四、間接采購(gòu)人員需要具備什么核心技能第一章間接采購(gòu)：企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)一、第一步：整理品類(lèi)數(shù)據(jù)二、第二步：尋找降本空間三、第三步：選擇合作供方四、第四步：優(yōu)化降本方法第二章間接采購(gòu)：成本管理中的藍(lán)海金礦第二部分間接采購(gòu)的七大品類(lèi)管理第四章FM：設(shè)施管理第五章IT：信息技術(shù)第六章LOG：物流第七章MRO：維護(hù)維修運(yùn)營(yíng)第二部分間接采購(gòu)的七大品類(lèi)管理第八章MKT：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)第十章SVS：其他專(zhuān)業(yè)服務(wù)第九章M&E：機(jī)器設(shè)備第二部分間接采購(gòu)的七大品類(lèi)管理二、FM采購(gòu)八大痛點(diǎn)的解決方案一、FM品類(lèi)概述第四章FM：設(shè)施管理二、IT采購(gòu)八大痛點(diǎn)的解決方案一、IT品類(lèi)概述第五章IT：信息技術(shù)二、LOG采購(gòu)八大痛點(diǎn)的解決方案一、LOG品類(lèi)概述第六章LOG：物流二、MRO采購(gòu)八大痛點(diǎn)的解決方案一、MRO品類(lèi)概述第七章MRO：維護(hù)維修運(yùn)營(yíng)二、MKT采購(gòu)八大痛點(diǎn)的解決方案一、MKT品類(lèi)概述第八章MKT：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)二、M&E采購(gòu)八大痛點(diǎn)的解決方案一、M&E品類(lèi)概述第九章M&E：機(jī)器設(shè)備二、SVS采購(gòu)八大痛點(diǎn)的解決方案一、SVS品類(lèi)概述第十章SVS：其他專(zhuān)業(yè)服務(wù)第三部分間接采購(gòu)的十八般武器第十一章采購(gòu)計(jì)劃管理工具第十二章采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)工具第十三章采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制工具第十四章采購(gòu)績(jī)效管理工具第三部分間接采購(gòu)的十八般武器一、供應(yīng)市場(chǎng)分析五力模型二、供應(yīng)商尋源路徑三、供應(yīng)商調(diào)查工具耙四、卡拉杰克矩陣五、租買(mǎi)分析表六、支出分析餅圖010302040506第十一章采購(gòu)計(jì)劃管理工具一、需求模板二、報(bào)價(jià)模板三、PPDAR五步法四、TCO模板五、PLAYER談判模型12345第十二章采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)工具一、甘特圖二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)清單四、PRC147模型第十三章采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制工具一、客戶熱力圖三、供應(yīng)商績(jī)效考核表二、采購(gòu)績(jī)效考核表第十四章采購(gòu)績(jī)效管理工具第四部分間接采購(gòu)中數(shù)字化的應(yīng)用第十六章數(shù)字化應(yīng)用案例第十五章數(shù)字化采購(gòu)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)第四部分間接采購(gòu)中數(shù)字化的應(yīng)用二、數(shù)字化采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)一、數(shù)字化采購(gòu)的現(xiàn)狀第十五章數(shù)字化采購(gòu)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)一、預(yù)測(cè)計(jì)劃難二、需求管理難三、需求描述難