混凝土切割施工方案水鉆

/米瑞酷國際影城日壇店樓板切割拆除施工方案編制人：審批人：北京正泰通建筑科學技術發(fā)展中心20第一章編制依據(jù)1.1編制說明本方案為米瑞酷國際影城日壇店結構拆除的施工組織設計，為了做好投標以及進場施工前的充分準備，組織落實工作，以及進場后的有效管理，有步驟施工，更好地保質，保量，保進度完成該項工程，依據(jù)現(xiàn)有的施工圖紙，圖紙變更洽商，參考現(xiàn)行國內施工規(guī)范標準和地方規(guī)范標準，施工標準圖集，結合我們多年來的施工閱歷，針對本工程改造項目的施工重點和難點作了多次探討探討和比較，最終提出了我們的理解和建議，本著對業(yè)主高度負責，為建設單位供應全方位、高品質的服務支配，實現(xiàn)公交博物館改造工程“優(yōu)質高速，平安低耗”綠色環(huán)保的施工目標，特編制本施工組織設計。1.2編制依據(jù)施工圖紙：相關的施工圖紙和文件主要規(guī)范、規(guī)程類別名稱編號行業(yè)《建筑機械運用平安技術規(guī)程》JGJ33-2001《建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術規(guī)范》JGJ130-2001《建筑拆除工程平安技術規(guī)范》JGJ147－2004《建筑施工平安檢查標準》JGJ59－99《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評價標準》JGJ/T77-2003《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范》JGJ46-88《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001《建筑工程施工供用電平安規(guī)程》GB50194－93《市高出作業(yè)平安規(guī)程》主要標準：類別名稱編號國家《建筑安裝工程質量評定統(tǒng)一標準》GBJ300-88《建筑工程質量評定標準》GBJ301-88主要法規(guī)：類別名稱編號國家《中華人民共和國建筑法》主席令第91號《中華人民共和國合同法》主席令第15號《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》主席令第70號《中華人民共和國環(huán)境愛惜法》主席令第22號《建設工程質量管理條例》國務院令第229號《建設工程平安生產(chǎn)管理條例》國務院令第393號本單位以往施工的同類工程組織管理和技術管理的成功閱歷其次章工程概況2.1工程總體概況：概況:本工程位于北京米瑞酷國際影城日壇店，框架結構，由于建筑須要對加層樓板及承臺拆除。2.2工作內容樓板切割及承臺拆除。2.3工程目標：支配工期:工期20日歷天。2.4質量目標：合格，達到國家標準，符合設計要求。2.5平安和文明施工目標平安目標：死亡和重傷事故為零，避開輕傷。文明目標：嚴格執(zhí)行業(yè)主及總包單位制定的各項施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定；不發(fā)生火警災難事故，不發(fā)生偷盜等嚴峻刑事案件；確保各項工作達到業(yè)主滿意。2.6技術要求靜力切割拆除，愛惜保留結構，不得損害到原結構。第三章施工要點、難點及限制措施本工程由于是改造工程，有許多施工的要點和難點。充分理解此工程的施工要點和難點，實行必要的限制措施是做好本工程的核心。3.1本工程的施工要點、難點及限制措施主要有：垃圾的運輸問題：依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，有支配的支配車輛的的渣土運輸和消納。拆除的平安保障問題：①拆除部位四面進行平安網(wǎng)維護，確保渣土不飛濺出去。②確保結構平安：搭設堅實牢靠地腳手架支撐，確保拆除平安。第四章施工總體部署4.1項目組織機構及職責4.1.1本工程接受目標管理法施工，將依據(jù)多年來積累的成功的項目管理閱歷來運作和管理該項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本限制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時，項目經(jīng)理部在公司總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，依據(jù)“總部服務限制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”具有公司特色的項目管理模式，以此高效地組裝和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素。嚴格依據(jù)以GB/T19001-IS09001模式標準建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機幫助管理相結合的科學化管理體制，以此精彩地實現(xiàn)我公司的質量方針和本工程質量目標，以及對業(yè)主的承諾。項目經(jīng)理部依據(jù)我公司頒布的《項目管理手冊》、《質量管理手冊》、《CT工作手冊》、《項目技術管理手冊》、《項目質量管理手冊》、《項目平安管理手冊》、《項目成本管理手冊》執(zhí)行。依據(jù)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其責。項目管理組織機構見下圖。本項目管理組織機構圖渣土消納組項目經(jīng)理項目副經(jīng)理渣土消納組項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術負責人合同（商務）經(jīng)理材料員技術員質檢員預算職責安全員合同管理職責工長專業(yè)切割拆除組 專業(yè)專業(yè)墻鋸拆除組4.2項目主要成員及各部門主要職責項目經(jīng)理①對項目經(jīng)部全面工作的領導者和組織者。②參和建設單位的合同談判，并細致履行和建設單位簽訂的合同。③做好和建設單位、監(jiān)理公司的協(xié)調工作。④領導編制項目質量目標和工期支配，建立健全各項管理制度。⑤指導商務經(jīng)理做好合同管理工作。⑥是項目平安生產(chǎn)的第一責任人。⑦參和制造成本的編制，加強項目的成本的管理和限制。項目技術負責人①編制實施《項目質量支配》，貫徹執(zhí)行國家技術政策，幫助項目經(jīng)理主抓經(jīng)理技術、質量工作。②主持編制項目施工組織設計及重要施工方案、技術措施。③主持圖紙內部會審施工組織設計交底及重點技術措施交底。④領導項目新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。⑤組織支配技術培訓工作，保證項目工程按設計規(guī)范及施工方案要求施工。⑥領導和落實施工過程質量限制。負責施工過程之間的技術協(xié)調工作。⑦保持和建設單位、設計單位及監(jiān)理公司之間密切聯(lián)系和協(xié)調工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿意連續(xù)施工的要求。⑧負責項目質量保證體系的運行管理工作。4.2.3①幫助項目經(jīng)理進行工程加固分包的現(xiàn)場管理工作。②在項目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場的狀況下代行項目經(jīng)理職責。③完成項目經(jīng)理交辦的各項任務。4.2.4①全面負責施工預算編制和審核工作，全面負責合同管理工作。

②負責政府有關造價文件的收集整理。

③負責各種材料和市場信息的數(shù)據(jù)庫建立。

④負責工程量清單制作或審查，負責施工預算的編制和審查。

⑤參和施工方案及施工措施的編制和審查。⑥負責工程變更審查并建立變更信息文檔。⑦負責起草階段付款申請單。⑧負責竣工結算審查并起草結算協(xié)議。⑨負責合同起草、審核、費用把關等。4.2.5①項目工長是施工生產(chǎn)的指揮者，領導項目平安生產(chǎn)工作，是平安的第一責任人，對各分項、分部的施工質量負領導責任。②建立健全各項生產(chǎn)管理制度。③領導編制項目總工期限制進度支配，并對執(zhí)行狀況進行監(jiān)督和檢查。④主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，以確保工期如期實現(xiàn)。⑤嚴格執(zhí)行項目質量支配及質量驗收程序，保證施工質量及項目質量目標的實現(xiàn)。⑥組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。⑦參和質量事故的調查，并提出處理看法。⑧嚴格執(zhí)行平安文明管理方法及獎罰制度。確保平安生產(chǎn)及文明施工。⑨組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。⑩領導做好現(xiàn)場機械設備的管理工作，負責對公司內部專業(yè)公司的機械調配工作。領導組織開展QC小組活動，并組織編寫項目工程施工總結工作。4.2.6.平安①執(zhí)行公司要求的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定平安活動支配，做好平安宣揚工作。②貫徹平安生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查，督促專業(yè)的月、周、日平安活動，并落實紀錄和否。③參和工程施工組織設計編制會簽工作。④負責現(xiàn)場平安愛惜、文明施工的預控管理。⑤幫助綜合辦公室進行平安教化和特別工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件。⑥定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯合上級發(fā)放的各類表格，并負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行。⑦做好平安生產(chǎn)方面的內業(yè)資料及本部門的各種臺帳。⑧對平安隱患下達整改通知單并進行復查。⑨負責現(xiàn)場動火證的辦理工作。4.2.7①貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準。②嚴格執(zhí)行質量檢驗評定標準，行使質量推翻權。確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現(xiàn)。③編制項目“過程檢驗支配”，增加施工預控實力和過程中的檢查，使質量問題消退在萌芽之中。④負責分解質量目標，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施支配。并監(jiān)督實施狀況。⑤監(jiān)督“三檢制”和“樣板制”的落實，參和分部分項工程的質量評定和驗收，同時進行標識管理。⑥不合格品限制及檢驗狀態(tài)管理。⑦組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。⑧參和質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。⑨按ISO9001錄文件的記錄、收集、整理和管理。4.2.8①負責技術部提出的材料接收、傳遞。②駕馭工期進度和主要材料的進場時間及需用量，督促公司物資公司剛好供應并供應材料合格證。③嚴格材料進場驗證，保證驗證計量器具有效。④材料進場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標識。⑤負責料具的保管、發(fā)放、耗用，核算工程竣工工作。⑥進場鋼材、原材及有特別要求的材料復驗托付。⑦按物資公司授權負責現(xiàn)場急需物資選購 。4.3總的施工部署4.3.1①我公司假如中標，將剛好現(xiàn)場進行臨水、臨電的搭設和布置工作，并著手進行前期工作。②各種詳細的實施支配和施工組織設計以及專項方案的制定工作。③進行勞動力、機具、材料、幫助材料的組織到位工作，施工前期施工人員立刻進場。4.3.2本工程由專業(yè)拆除隊、專業(yè)加固隊組成。施工總體進度支配支配.1施工進度支配依據(jù)所分的施工段合理支配人力、物力、財力，形成合理流水，保證該工程按時完成。.2工程目標限制支配依據(jù)所確定工程內容滿意業(yè)主及總包要求工程進度。.3施工配套保證支配①方案支配此支配要求的是擬定編制的施工組織設計或施工方案的最遲供應期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質量限制標準。進場后我們將編織系列化支配，和工程施工進度支配配套。②設備、材料進場支配此支配要求的是分項工程所必需運用的設備材料進場支配以及施工、機械設備的最晚進出場期限。對于特別加工制作供應的材料和設備應充分考慮其加工周期。③質量檢驗驗收支配分部分項工程驗收是保證下一步分項工程盡早插入的關鍵，本工程由于工期特別驚惶，分部分項驗收必需剛好，結構驗收必需分段進行。此項驗收支配需總包、甲方代表、監(jiān)理方、設計方和質量監(jiān)督部門密切協(xié)作。4.4施工進度支配保證措施建立完善的支配保證體系建立完善的支配體系是駕馭施工管理主動權、限制施工支配構成工期支配工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的支配體系將以日、周和總控支配構成工期支配為主線，并由此派生出涉及進度支配、技術保障支配、商務保障支配、物資供應支配、質量檢驗和限制支配、平安防護支配及后勤保障一系列支配，使進度支配管理形成層次分明、深化全面、貫徹始終的特色。人、財、物的保障①在本工程上，我公司將嚴格按合同文件要求，委派具有閱歷和實力的項目經(jīng)理和從事項目管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部。②我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行技術支持、服務和限制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化隊伍所形成的施工保障實力。③我們具備良好的資信、資金狀況和履約實力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調、實施和限制的閱歷和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。④我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、檢驗試驗設備，能滿意大型困難工程的須要。技術工藝的保障①編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將依據(jù)方案編制支配，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和駕馭，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象。②接受流水施工項目依據(jù)工程工期要求和階段目標要求，依據(jù)總控支配支配，按區(qū)域段接受流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將依據(jù)各階段施工內容、工程量以及季節(jié)的不同，接受增加資源投入，加強協(xié)調管理等措施滿意流水節(jié)拍均衡的須要。③廣泛接受新技術、新材料、新工藝先進的施工工藝、材料和技術是進度支配成功的保證。我公司將針對工程特點和難點接受先進的施工工藝和材料，這些先進的施工工藝和材料已經(jīng)在其他工程中取得成功閱歷，可以提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標的實現(xiàn)。4.5勞動力支配（詳見下表）：依據(jù)承包范圍的工程量、結構特征、流水段的劃分和施工進度支配，投入足夠的勞動力，并依據(jù)工期和現(xiàn)場實際須要，剛好組織勞動力進場，實行動態(tài)調配，以保證施工工期要求。為保證本工程的工期要求，在合理支配工序和勞動力的前提下，公司將選擇技術素養(yǎng)高、紀律嚴明且具有類似工程施工閱歷的隊伍。序號工種人數(shù)備注1切割工403年以上工作閱歷2破碎工103年以上工作閱歷3架子工53年以上工作閱歷4壯工53年以上工作閱歷5電工13年以上工作閱歷4.6、主要設備投放支配擬投入的主要施工機械設備表序號設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1水鉆臺20國產(chǎn)2電錘把5德國4.8施工組織協(xié)調工程施工過程是通過甲方、設計、監(jiān)理、總包等多家合作完成的，如何協(xié)調組織各方的工作和管理。是能否實現(xiàn)工期、質量、平安的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調好。4.8.1.參加在正式施工之前，項目經(jīng)理部、技術部、工程部的人員細致核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中細致聽取有關人員提出的施工留意事項和施工要求，把確定的內容形成有效施工文件，從而盡量削減圖紙上的疑問，確保工程施工質量和避開差錯。4.8.2.參加定期參加在每周的固定時間召開的由監(jiān)理組織，業(yè)主、設計、總包參和的周例會，再會中匯報一周的工程施工和協(xié)作狀況,提出需解快的問題。若遇到急需解決的事情，可以隨時找甲方、設計、監(jiān)理商討解決方案。4.8.3提請專題探討會議，并主動遇到較大和專業(yè)性問題時，提請由監(jiān)理組織召開的由業(yè)主、監(jiān)理、總包（必要時設計參加）的專題會議，在會議上提出探討的議題，聽取各方看法，形成施工必需得文件。此專題探討會不定時召開。 第五章施工現(xiàn)場平面布置依據(jù)本工程四周環(huán)境特性，現(xiàn)場平面布置應充分考慮各種環(huán)境因素及施工須要，布置時應遵循原則如下：5.1現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和支配，平面布置要和施工重點相適應。5.2應充分考慮設備庫房、5.3本工程應著重加強現(xiàn)場平安管理力度，嚴格依據(jù)我公司的《項目平安管理手冊》的要求進行管理。5.4本工程要重點加強環(huán)境愛惜和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場恒久處于整齊、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的“文明施工樣板間工地”。第六章主要施工流程及技術要點6.1施工準備施工用電：施工用電由甲方供應。施工設備：拆除設備接受水鉆（靜力裂開），氧氣乙炔一套（切割鋼筋接受氣割），水鉆（開工藝孔），電錘（切割邊修整）。6.2、靜力拆除施工流程：現(xiàn)場清理腳手架支護樓板、梁依據(jù)圖紙放線碟鋸切割樓板水鉆切割承臺吊裝、清運6.3施工總體依次（1）現(xiàn)場清理：將施工部位旁邊清理干凈，為工人施工供應工作面。（2）腳手架支護樓板、承臺：為了避開在切割過程中，由于構件受力發(fā)生變更，導致樓板發(fā)生裂縫，因此在拆除部位下方搭設腳手架，頂緊樓板、梁，以起到卸荷作用。本工程接受鋼管腳手架組合支撐，依據(jù)實際施工狀況確定施工水平管和施工立桿位置，底板立桿下方均須墊50mm厚木方或腳手板。腳手架支撐圖如下：（3）定位放線：依據(jù)施工圖紙在樓板上標出碟鋸切割線，在梁上標出繩鋸切割線，并報監(jiān)理，請驗收審核后方可施工。（4）水鉆排孔切割樓板：切割樓板是為了使混凝土梁袒露出來，以便于對梁進行切割。水鉆排孔切割時依據(jù)樓板上的切割線進行切割作業(yè)。依據(jù)現(xiàn)場實際狀況安裝，然后切割。在保證施工平安的前提下，為了將施工成本壓縮至最小，又不能影響原結構平安的狀況下，擬接受水鉆排孔靜力切割分小塊，拆除按150斤分塊，保證工人搬運實力范圍之內。樓板按大約0.6米x0.6米分塊切割，單塊重量150斤。梁按兩段分割切除卸塊，每段重量150斤左右。分割的混凝土塊接受0.5噸卷揚機、吊葫蘆和卸塊平臺放至地面。施工總依次為先切樓板，后切梁體，最終切除立柱，將立柱和原結構斷開。樓板切割拆除示意圖如下（5）吊裝、清運：在切割部位搭設吊裝架，然后接受鋼絲繩套緊混凝土梁，待混凝土梁切割完成，用吊葫蘆和卷揚機放在一側樓板上，然后運至垃圾堆放點。第七章質量保證體系及措施建立一個精干、高效的質量體系，保證工程在生產(chǎn)、安裝等整個施工過程均能持續(xù)有效的實施質量限制。7.1組織管理措施建立質量保證機構，實行質量動態(tài)限制。推行全面質量管理，實行工程目標管理，細致貫徹各項技術管理制度和崗位責任制，貫徹實行自檢、互檢和交接檢制度。詳細閱讀工程圖紙和技術文件，明確設計意圖，技術要求和質量標準。技術交底和質量交底要層層落實，建立由公司專職質量員、施工隊負責人和班組質量員參加的施工質量管理。項目部技術負責人細致做好技術交底，向班組長和施工員交清技術要點、操作方法和質量標準，施工員負責現(xiàn)場貫徹和指導。嚴格按施工驗收規(guī)范和圖紙施工。嚴格依據(jù)設計施工圖紙施工，按規(guī)范和施工設計作業(yè)。質量員隨時監(jiān)督工程施工質量是否依據(jù)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計、操作規(guī)程施工。如不符合要求，有權停止施工，達不到樣板標準部位應堅決返工。堅決杜絕不合格工程，單位工程必需合格。貫徹自檢、互檢、交接檢制度，分層、分段進行驗收評定，堅持按程序施工，不得隨意顛倒工序。質量文件記錄是質量責任的重要依據(jù)。工程項目全部管理及操作人員應經(jīng)業(yè)務培訓，并持證上崗。工程的定位放線確定要經(jīng)過技術負責人的技術復核，公司技術工在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質量管理活動。項目施工的五大因素為“人、機、料、法、環(huán)"，而人的因素最重要，只有對進入施工現(xiàn)場的全部人員樹立起質量第一的觀念，加強質量意識、質量教化、提高施工管理人員及施工操作人員的質量覺悟，自覺地把質量作為自身重要的任務。全面質量管理的主要內容圍繞《項目質量支配》、質量保證體系來開展，做好本工程的各項質量工作。嚴格執(zhí)行國家標準。7.2工程質量保證措施工程質量的好壞首先取決于施工管理，所以我單位將依據(jù)有關質量規(guī)定標準，確定各人職責，建立管理制度，確保對甲方質量承諾的兌現(xiàn)。施工質量技術要求和措施是施工質量保證體系的詳細落實，其主要是對施工各階段及施工中的限制要素進行質量上的限制，從而達到施工質量目標的要求。施工過程中的質量限制措施施工階段的質量限制技術要求和措施主要分事前限制、事中限制、事后限制三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量限制。(1)事前限制階段事前限制是在正式施工活動起從前進行的質量限制，事前限制是先導。事前限制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《項目質量支配》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善支配及質量檢測技術和手段。進行設計交底、圖紙會審等工作，并依據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要接受的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標準、建筑物的定位及高程水準點等。(2)事中限制階段事中限制是指在施工過程中進行的質量限制，是關鍵。主要有：完善工序質量限制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。剛好檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量限制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序問交換檢查，作好各項隱藏驗收工作，加強交接檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和方法進行檢查、驗收。(3)事后限制階段事后限制是指對施工過的產(chǎn)品進行質量限制，是彌補。按規(guī)定的質量評定標準和方法，對完成的單項工程進行檢查驗收。整理全部的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對工程進行修理。7.3施工要素的質量技術要求和措施(1)施工支配的質量限制技術要求和措施：項目經(jīng)理部在編制施工總進度支配、階段性進度支配時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理支配各工序的輪番作息時間，在確保工程平安及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性。無論何時都必需在項目經(jīng)理部樹立起平安、質量放在首位的概念，要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證平安和質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度支配的各大小節(jié)點的施工支配，并確定其保質、保量地完成。(2)施工技術的質量限制技術要求和措施：施工技術的先進性、科學性、合理性確定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。從而在技術上對問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以監(jiān)督。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地支配施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證支配、質量目標支配，特別是對一些施工難點、特別點，更應落實至每一個人，而且應讓他們了解施工流程、施工進度、圖紙要求、質量限制標準，杜絕質量問題的出現(xiàn)。本工程施工過程中將接受二級交底模式進行技術交底：第一級為項目總技術負責人，依據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計對本工程的施工流程、進度支配、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質監(jiān)人員進行交底，其次級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點限制：①施工前各種放樣圖、放樣單；②原材料的材質證明、合格證、復試報告；③基準線、限制軸線、高程標高的限制。(3)施工操作中的質量限制技術要求和措施施工操作人員是工程質量的干脆責任者，故從施工操作人員自身的素養(yǎng)以及他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到確定的技術等級，具有相應的操作技能，特別工種必需持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，以保證操作者本身具有合格的技術素養(yǎng)。其次，加強對每個施工人員的質量意識教化，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量限制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質監(jiān)人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。最終，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，工中有檢查，工后驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。(4)施工材料的質量限制技術要求和措施結構施工的材料質量，會干脆影響到整個工程結構平安，故在各種材料進場時，確定要求供應商隨貨供應產(chǎn)品的合格證或質保書，有必要供應進場許可證的必需供應進場許可證。第八章平安生產(chǎn)及消防保衛(wèi)措施平安管理方針：平安第一、預防為主。平安生產(chǎn)目標：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，確保不能損害業(yè)主工作人員，也不能損害到施工人員，實現(xiàn)事故零的目標。8.1平安生產(chǎn)保證體系建立健全平安生產(chǎn)保證體系，項目經(jīng)理出任組長，項目部項目副經(jīng)理任副組長，由各專業(yè)工長、班組長及專、兼職平安生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理小組，保證現(xiàn)場平安。項目設專職平安員，有權因平安總是責令某分部、分項、甚至項目停工整頓平安，各施工組設兼職平安檢查監(jiān)督員。組織平安教化育組織平安教化育新工人三級教化(各分包單位)特種工人培訓教化班前教化技術交底(各分包單位)平安資料下發(fā)批閱教化考卷填寫教化卡培訓資料下發(fā)上崗證填寫教化卡三檢查班前工具檢查日平安留意事項上報項目經(jīng)理部上報平安總監(jiān)備案現(xiàn)場責任工程師監(jiān)督檢查組織平安活動周一下午1：00平安生產(chǎn)大會每月25日15：00平安生產(chǎn)總結會例會人員記錄備案平安宣揚教化上周平安總結表彰匯報月平安生產(chǎn)狀況,提出下月平安生產(chǎn)限制支配平安總監(jiān)主持召開(全體人員參加)書面提交現(xiàn)場經(jīng)理,平安檢查檢查內容檢查形式參加人員考核備注作業(yè)隊平安管理定期平安負責人月考核記錄檢查作業(yè)隊自檢記錄三寶、四口防護定期平安負責人會同作業(yè)隊周考核記錄施工用電定期平安負責人會同作業(yè)隊周考核記錄作業(yè)隊日檢垂直運輸機械定期平安負責人會同作業(yè)隊周考核記錄租賃公司日檢作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)層日檢責任工程師會同作業(yè)隊日檢記錄現(xiàn)場指令,限期整改施工機具日檢作業(yè)隊自檢日檢記錄責任工程師檢查作業(yè)隊自檢記錄8.2平安生產(chǎn)管理及施工要求：執(zhí)行平安交底制度。施工作業(yè)前，由工長向施工班組作書面的平安交底，施工班組簽字，并剛好向全體操作人員交底。施工前平安檢查制。各班組在施工前對所施工的部位，進行平安檢查，發(fā)覺隱患，經(jīng)有關人員處理解決后，方可進行施工操作。加強對施工人員的平安意識教化，提高自我防護意識，進場前對職工進行平安生產(chǎn)教化，以后定期不定期地進行平安生產(chǎn)教化，加強平安生產(chǎn)、文明施工的意識。建立平安生產(chǎn)責任制。定期組織平安生產(chǎn)大檢查，對于不留意平安生產(chǎn)的班組和個人賜予批語甚至懲處。個人平安的防護(1)按要求運用平安三件寶：“平安帽、平安網(wǎng)”和“平安帶”。進入現(xiàn)場要戴“平安帽”，高空臨邊作業(yè)要系“平安帶”，掛“平安網(wǎng)”。(2)施工現(xiàn)場禁止相互打鬧、開玩笑。(3)嚴禁酒后上班。(4)高空或有較緊急的施工作業(yè)人員，要先經(jīng)過身體健康檢查，嚴禁有高血壓、癲癇、聾啞、心臟病人等進行高空作業(yè)。(5)現(xiàn)場施工禁止穿高跟鞋、拖鞋或赤腳，應穿軟底鞋。(6)有些作業(yè)應帶手套防滑和愛惜，如涂膠或冬季施工攀爬腳手架等。8.3整體結構施工平安防護措施：防止高處墜落措施：(1)操作人員在進行高空作業(yè)時，必需正確運用平安帶。平安帶一般應高掛低用。(2)在高處運用撬杠時，人要立穩(wěn)，如旁邊有腳手架或已安裝好的構件，應一手扶住，一手操作。撬杠插進深度要適宜，如撬動距離大，則應逐步撬動不要急于求成。(3)梯子必需堅實。底部應堅實，不得墊高運用。上端應有固定措施。(4)操作人員在腳手板上行走時，防止踏上挑頭板或踩空。防止高處落物傷人必需戴平安帽。(1)地面操作人員必需戴平安帽。(2)高處操作人員運用的工具、零件等，應放在隨佩帶的工具袋內，不行隨意丟擲。(3)在高處運用氣割或電焊切割時，應實行措施防止火花落下傷人。(4)地面操作人員盡量避開在高空作業(yè)面的正下方停留或通過，也不得在起重機的起重臂或正在吊裝的構件下停留或通過。(5)構件安裝后，必需檢查連接質量，只有在確認平安牢靠后，才能松鉤或拆除臨時固定工具。(6)設置吊裝禁區(qū)，禁止和吊裝作業(yè)無關人員入內。防止觸電措施：(1)現(xiàn)場電氣線路和設備由專人負責平安、修理和管理，