雅詩閣酒店裝飾工程工期保障措施

/重慶市雅詩閣公寓酒店精裝修工程工期保證措施本工程工期短，工期特別緊迫，必需實(shí)行一系列強(qiáng)有力措施并保證嚴(yán)格執(zhí)行，才能確保在平安文明施工基礎(chǔ)上，按時(shí)、保質(zhì)、保量完工交付業(yè)主。1、全盤策劃、狠抓協(xié)調(diào)結(jié)合工程施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、微小環(huán)節(jié)進(jìn)行全盤策劃，周密考慮，實(shí)現(xiàn)科學(xué)組織，合理支配。在確保限制好施工總進(jìn)度的前提下，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況如場(chǎng)地條件、材料供應(yīng)等因素，動(dòng)態(tài)調(diào)整周支配，"利用時(shí)間、利用空間、立體交叉、爭(zhēng)分奪秒、全面開花"原則支配工作。項(xiàng)目部主要管理人員必需自始自終專職堅(jiān)守崗位、協(xié)同一體，遇到事情時(shí)多協(xié)商、多探討，深化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工動(dòng)態(tài)了如指掌，剛好全面協(xié)調(diào)各類問題、解決沖突，通過有序組織、規(guī)范管理、協(xié)調(diào)有力的綜合運(yùn)行，保障各裝修工序得到高度連接，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（1）運(yùn)用正確的管理方法指導(dǎo)施工、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。充分利用公司優(yōu)勢(shì)組織材料、人力資源進(jìn)行合理配置。保障工程各階段施工的連續(xù)性，消退窩工、停工現(xiàn)象。（2）必需考慮充裕的預(yù)留時(shí)間，以便為下一步施工創(chuàng)建比較好的施工條件。（3）由于本工程施工工序繁多，難免出現(xiàn)工期延誤或其它不利因素影響工程的施工進(jìn)度。一旦當(dāng)施工中某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤時(shí)，應(yīng)剛好實(shí)行措施，加大投入，在后續(xù)工序上加以彌補(bǔ)工期。另外，對(duì)于每間房的關(guān)鍵部位的工期節(jié)點(diǎn)要嚴(yán)格予以保證，這是工期整個(gè)工期目標(biāo)的根本所在（4）"順則順"：各工序嚴(yán)格按進(jìn)度支配施工，項(xiàng)目管理人員再有效協(xié)調(diào)人、財(cái)、物資源，確保施工順當(dāng)；（5）"不停則快"，保證定貨周期，充分做好施工前的準(zhǔn)備工作；（6）"增加投入"，為保證各工序的剛好完成，對(duì)不能完成進(jìn)度目標(biāo)的施工項(xiàng)目增加勞務(wù)班組力氣。確保施工進(jìn)度目標(biāo)（7）優(yōu)化、支配、管理，綜合考慮人、機(jī)、料的關(guān)系，使施工項(xiàng)目各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接，對(duì)每道工序制定相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整措施。（8）合理配置施工機(jī)械設(shè)施，提高運(yùn)用效率，保證各項(xiàng)作業(yè)在各工種之間的高度協(xié)調(diào)，挖掘最大的生產(chǎn)潛力，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)值。（9）協(xié)調(diào)好安裝和裝修的關(guān)系，基本做到裝修和安裝同步進(jìn)行安裝不拖延，合理組織流水施工。2、以實(shí)效衡量工作工期緊，必定存在許許多多困難，不講太多的"理由"不強(qiáng)調(diào)困難，以工作實(shí)效為準(zhǔn)則，認(rèn)細(xì)致真、實(shí)實(shí)在在、一件件落實(shí)完成，做到今日能完成的事決不能拖到明天。3、顧全大局、聽從大局，一切以大局動(dòng)身本工程施工隊(duì)伍多，哪個(gè)項(xiàng)目、環(huán)節(jié)出了問題都會(huì)干脆影響到工程總體進(jìn)展的嚴(yán)峻性。保證在干每項(xiàng)工作都必需考慮到本工程是一個(gè)整體，隨時(shí)聽從業(yè)主、監(jiān)理單位總策劃。和參建單位相互協(xié)作，創(chuàng)建有利施工條件，在協(xié)作交叉作業(yè)中，堅(jiān)持先緊后緩的原則。杜絕拖拉、不予協(xié)作的作風(fēng)出現(xiàn)，團(tuán)結(jié)各參建單位，同心同德，共同營(yíng)造團(tuán)結(jié)、幫助、友愛的施工現(xiàn)場(chǎng)氛圍。4、實(shí)行獎(jiǎng)罰的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于公司下屬的一些不能快速優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)的施工班組，進(jìn)行嚴(yán)罰。對(duì)于主動(dòng)主動(dòng)，快速優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)并且業(yè)績(jī)不凡的施工隊(duì)伍則進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，以此激勵(lì)工作熱忱，保證施工任務(wù)快速完成。5、肅穆進(jìn)度支配，確保關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)順當(dāng)完成依據(jù)合同要求，結(jié)合施工方案、施工方法及材料供應(yīng)狀況，制定工程總限制進(jìn)度支配目標(biāo)，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。保證在合同總工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)。每周二向業(yè)主遞交周施工支配，制定的施工支配具有肅穆性，不得隨意變動(dòng)。完成不了的支配，必需實(shí)行有效措施補(bǔ)救，想方設(shè)法通過主觀努力，確保工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)順當(dāng)完成。6、動(dòng)態(tài)調(diào)整月、周支配依據(jù)工程總限制進(jìn)度支配指導(dǎo)、監(jiān)督各施工勞務(wù)班組進(jìn)行施工。在施工過程中，隨時(shí)駕馭工程項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中發(fā)生的動(dòng)態(tài)變更，分析造成緣由并剛好解決。對(duì)嚴(yán)峻影響工程進(jìn)度、久拖不能解決的問題發(fā)備忘錄至相關(guān)責(zé)任單位，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理公司重點(diǎn)幫助突破解決。實(shí)行"急事急辦，特事特辦，重點(diǎn)部位限時(shí)完成"的辦事原則，確保工作不受影響。實(shí)行系列化、嚴(yán)格化的有效措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整支配，抓住主要問題剛好進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度支配。為落實(shí)進(jìn)度支配每個(gè)階段的任務(wù)目標(biāo)，我司將周支配任務(wù)分解落實(shí)到各施工班組，對(duì)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題提前組織探討解決的方案。每天進(jìn)行支配進(jìn)度和完成實(shí)際進(jìn)度狀況比較，分析進(jìn)度出現(xiàn)的偏差的緣由，查清責(zé)任并記錄在案。支配編排要本著"前緊后松"為原則。7、深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)全面深化施工設(shè)計(jì)圖紙，保證圖紙完善、節(jié)點(diǎn)清晰、大樣齊全。8、落實(shí)材料支配剛好跟進(jìn)業(yè)主、監(jiān)理人員完善甲購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)支配，明確材料進(jìn)場(chǎng)日期。保證材料到場(chǎng)時(shí)間和施工進(jìn)度相連接，不能出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。9、確保資金、人員、設(shè)備落實(shí)到位嚴(yán)格執(zhí)行工程款專款專用高度原則，依據(jù)材料、人工支協(xié)作理支配運(yùn)用。在施工方案中明確詳細(xì)機(jī)械、主要技術(shù)人員配置。公司要儲(chǔ)備足夠的工人技術(shù)力氣，組織好人員、設(shè)備配置資源，保證施工在任何階段，都有足夠的勞動(dòng)力和機(jī)械資源，滿足本項(xiàng)目的質(zhì)量和工期要求。10、工程協(xié)調(diào)會(huì)剛好解除施工障礙每周定期召開協(xié)調(diào)會(huì)剛好協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種問題。協(xié)調(diào)會(huì)議分為兩類：分別由每半月一次的"工程生產(chǎn)會(huì)議"和每周一次的"工程協(xié)調(diào)會(huì)議"組成。工程生產(chǎn)會(huì)議主要任務(wù)是檢查上月月度支配的完成狀況，部署下月的施工進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)，對(duì)各作業(yè)班組在施工協(xié)作中存在的重大問題提出解決方案，協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工程施工項(xiàng)目的日常施工活動(dòng)，剛好解決在交叉協(xié)作施工中產(chǎn)生的沖突11、施工高峰期準(zhǔn)備地面及墻面的裝修是施工高峰期，必需提前準(zhǔn)備好工程材料，準(zhǔn)備足夠的施工機(jī)具，并剛好維護(hù)。12、精細(xì)策劃，制定正確的施工方案編制關(guān)鍵部位及特殊項(xiàng)目的施工方案，施工方案編制盡可能地接受新工藝、新方法，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，削減投資為目標(biāo)。每項(xiàng)施工方案均必需通過多種方案的比較和探討，全面綜合各種施工因素、反復(fù)論證，確保施工方案具有科學(xué)性，符合實(shí)際施工，指導(dǎo)施工，才能均衡有序地進(jìn)行，并對(duì)工程可能發(fā)生的變動(dòng)做出預(yù)料。在確保工程質(zhì)量和施工平安的前提下，科學(xué)地支配施工方法，以縮短工期。在施工過程中，實(shí)行一系列技術(shù)措施確保施工方案的執(zhí)行，發(fā)覺方案有落實(shí)不到位的狀況即要求班組進(jìn)行調(diào)整，杜絕窩工、奢侈人財(cái)物的現(xiàn)象，確保各項(xiàng)工作得以順當(dāng)開展。13、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)拍板實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，遇到問題剛好和監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，分析緣由形成共識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)可拍板解決。做好現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄，形成文字請(qǐng)有關(guān)人員簽名后，即一邊進(jìn)行施工準(zhǔn)備，一邊聯(lián)系完善正式修改通知單，做到施工有依有據(jù)，快速進(jìn)行。14、主動(dòng)做好協(xié)調(diào)協(xié)作工作主動(dòng)做好和土建等單位的協(xié)調(diào)協(xié)作。15、實(shí)行加班制節(jié)假日支配加班，依據(jù)工程的驚惶程度設(shè)立項(xiàng)目部管理人員加班工作制。16、"分階段倒計(jì)時(shí)"強(qiáng)調(diào)緊迫感依據(jù)總工期和施工方案總體要求，接受分階段倒計(jì)時(shí)限制施工的管理方法。明確任務(wù)的完成時(shí)間，做到個(gè)個(gè)心中有指標(biāo)，人人頭上有壓力，使得原來做不到或不簡(jiǎn)潔做到的困難工作能迎刃而解。17、強(qiáng)化技術(shù)管理，全面推動(dòng)進(jìn)度本工程工藝?yán)щy、施工難度高、裝修等級(jí)要求高。為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)，必需強(qiáng)化技術(shù)管理，以一流施