鍋爐檢修部管理制度匯編

鍋爐檢修部管理制度匯編------------------------------作者期大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版管理制度目錄1規(guī)范監(jiān)督體系及管理職責控制職責及管理標準理制度制度業(yè)健康制度度效分配制度度大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版區(qū)域文明衛(wèi)生清掃制度、員工職業(yè)道德熱愛本職工作，為工作盡心竭力，為同煤電力檢修事業(yè)的發(fā)展，為確保于公司。大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版敬業(yè)愛崗，安全第一、質(zhì)量第一，養(yǎng)成良好的安全文化習慣，堅持“四不放過”、勞動紀律嚴格遵守大同檢修分公司的各項紀律和管理規(guī)定。在工作過程中不做與工作無關的事情。平日檢修工作需加班加點時，無條件的服從組織安排。做到不遲到、不早退、嚴格遵守勞動紀律。班組及辦公室文明衛(wèi)生嚴格按照公司的標準執(zhí)行。組織的有益的活動。遵守社會公德，樹立良好的形象工作現(xiàn)場使用的工器具、備品備件、工作文件、測量儀器擺放整齊，做到文明檢修。、管理人員管理人員從事的一切工作的目的就是服務于現(xiàn)場檢修，所以要最大限度發(fā)揮自己的主觀能動本質(zhì)工作。并熟悉現(xiàn)場，熟悉系統(tǒng)及設備的檢修狀況。帶頭遵守職業(yè)道德標準，帶頭遵守相關規(guī)章制度，糾正不良的工作習慣，制止違反規(guī)章制度的大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版部門管理崗位職責、部門經(jīng)理崗位職責在大同檢修分公司統(tǒng)一領導下全面負責本部門的安全、質(zhì)量及文明生產(chǎn)和各項工根據(jù)大同檢修分公司的整體目標，編制本部門的年度綜合計劃及月度工作計劃，并 認真貫徹上級領導指令，按時完成各項檢修任務，充分發(fā)揮民主管理作用，調(diào)動定期召開安全分析會，根據(jù)安全工作存在的問題，提出改進和防范措施。樹立安全生措檢查和監(jiān)督下屬班組及人員的工作任務完成情況，了解職工思想動態(tài)，為班組工、部門安全專工崗位職責負責制定各類等級檢修安全措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版發(fā)現(xiàn)危及人身、設備的安全現(xiàn)象時，及時提出改變意見，緊急情況下，有權阻止其工、部門培訓、專業(yè)技術專工崗位職責現(xiàn)場，了解工程項目進展情況，針對存在的組織問題、技術問題，現(xiàn)場安排處。、部門材料、事務員崗位職責用品發(fā)放臺帳，按時上報統(tǒng)計報表。象認真執(zhí)行國家有關工資、福利、獎勵等方面的政策、法規(guī)和公司規(guī)章制度。 與 負責部門公文資料的保密工作，負責部門文件、資料傳閱、查閱和復制的管理工好部門日常接待事務。責部門經(jīng)理交辦的其他工作。大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版、檢修班長崗位職責在部門經(jīng)理的領導下，正確領會上級下達的各項指示，組織全班人員全面完 認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、檢查規(guī)程、檢修工藝標準以及上級下達的各種制度、標積極做好班組思想政治工作，定期召開班內(nèi)生產(chǎn)會議和民主管理會議，定期總結(jié)工作主持好班前會和班后會，保證工作日志記錄完整清楚。 加強班組建設，不斷提高班組管理水平。組織全班人員按時優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)任務以及部對班組領用材料、物資的管理把關，根據(jù)實際消耗制定計劃。對副班長、技術員的工作提供必要的環(huán)境和條件。負責建立健全各類班組管理臺賬，負責班長工作日志的記錄填寫，負責班組月有權拒絕執(zhí)行嚴重違章指揮，以及嚴重危及人身設備安全的命令安全管理考核制度、檢修班組每日進行班前會布置及班后會總結(jié)活動。大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版班前會：結(jié)合當天工作任務安排，作好危險點分析，布置安全措施，交代注意事項，并班后會：總結(jié)當天的工作情況和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等、班組每周二進行安全日活動，總結(jié)一周以來的安全情況，學習上級下發(fā)的安全文件和通報，對頻發(fā)的設備問題進行分析，制定事故防范措施，回顧以往制定措施的落實執(zhí)行情況。系實際，有針對性，并及時做好相關記錄。況，不能如期進行安全日活動的，事先通知檢修部安全員，但當周必須進行活動，并將活動日期告知工程部安全員。全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定應采取的預防控制對策。及時采取預防措施。施，并按要求實施。際因素，制定出相應的安全措施，并嚴格執(zhí)行項目部及專業(yè)內(nèi)部的各項安全生產(chǎn)規(guī)定。、違章考核未按規(guī)定辦理工作票而實施現(xiàn)場檢修工作的，對工作負責人考核元，并責工整改，對其他工作成員各考核元。核工作負責人及相關責任人各元。人各考核元。大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版現(xiàn)場工作時，工作票、危險因素控制卡等安全文件未隨身帶得，考核工作負責人工作負責人變更手續(xù)的，對更換前后工作負人元。班人員進行安全交底，或安全交底欄簽字不全非工作負責人代辦工作票，對工作負責人和代辦者各考核元。未對工作中的重要危險點進行分析，或危險因素控制分析不認真的，考核工作在沒有驗收合格掛牌以及例行檢查不符合安全規(guī)定的腳手架上工作的，考核責腳手架搭設、綁扎不牢固或不符合安全規(guī)定的，考核搭設負責人元。沒有腳手架搭設資格的人員私自搭設腳手架進行工作的，考核搭設負責人腳手架拆除過程中，從上向下亂扔架桿架板、亂扔廢料的，考核工作負責人和對開啟的電纜孔洞、地溝蓋板等，未設置安全標志和臨時遮欄的，考核工作負責人樓梯、平臺、欄桿、蓋板在檢修中臨時拆除，工作結(jié)束后未及時恢復或恢復質(zhì)量不謝謝大廈白蟻預防工程承包合同岔合同簽訂版?zhèn)€冶動一畫高空作業(yè)不系安全帶的，考核責任人一臼臼元；安全帶佩戴不規(guī)范，高掛低用冶動一冶高空作業(yè)中拋擲工具、材料等物品，亂扔垃圾的，考核責任人一臼臼元。冶動一遍高空作業(yè)工具、零件或其他雜物亂堆亂放，存在傷人危險的，考核工作負責人臨時電源，考核責任人冒臼元。冶動會冒外包工監(jiān)護工作中，監(jiān)護職責不到位的，考核責任人一臼臼元。冶動會冒進入生產(chǎn)現(xiàn)場不按規(guī)定著裝的，考核責任人一臼臼元。冶動會Z進入生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽，或?qū)踩迸沧魉玫?，處罰責任人一臼臼元；安全冶動會冶未按規(guī)定使用安全工器具和必要勞動保護用品的岔如行燈、防護眼鏡、手套等遍動一班前、班后會不能按照要求召開，或召開不認真，應付差事的，考核班長一臼臼遍動會未按要求進行周安全日活動的，考核班長一臼臼元。遍動劊班組安全活動臺帳記錄不及時、不清晰、不完整，或記錄與活動內(nèi)容不符的，考核班一一、在所發(fā)生的安全事件中，公司進行了通報的，考核數(shù)額以通報內(nèi)容為準。還遍 大廈白蟻預防工程承包合同岔合同簽訂版鍋爐檢修部質(zhì)量監(jiān)督體系及管理職責、鍋爐檢修部質(zhì)量監(jiān)督體系網(wǎng)絡圖長 大廈白蟻預防工程承包合同岔合同簽訂版組長敏王宏圖班組．管理責任組長：張曉軍，負責檢修設備全面的質(zhì)量監(jiān)督工作。副組長：劉建敏、王宏圖：負責審核檢修中主要檢修項目的技術方案、質(zhì)量控制點的措施程利軍：負責現(xiàn)場安全管理工作，制訂安全措施，審查各項目安全措施，對現(xiàn)場施工的安劉建敏：負責檢修中資料的編制、整理和檢修總結(jié)工作。同時負責鍋爐專業(yè)檢修技術工質(zhì)量控制職責及管理標準、組織機構(gòu)長：張曉軍：劉建敏王宏圖敏王宏圖、各級人員職責還一會 謝謝大廈白蟻預防工程承包合同岔合同簽訂版O會動一動一不符合項審核。會動一動會檢修文件包審核。會動一動冒負責重大技術改造項目的質(zhì)量控制。會動一動劊組織工程部人員認真履行質(zhì)量控制人員職責。會動一動昌做好各專業(yè)協(xié)調(diào)工作。會動一動Z檢查質(zhì)量控制人員的質(zhì)量控制工作。會動一動畫組織召開檢修質(zhì)量會議，參加檢修質(zhì)量例會。會動一動冶對發(fā)生的質(zhì)量控制事件、設備缺陷組織進行分析，提出處理意見。會動一動遍審核檢修日報的質(zhì)量控制。冒動一質(zhì)量控制成員職責冒動一動一負責自己所管轄設備檢修工作的質(zhì)量驗證、檢查，并對驗證、檢查后設備的檢修冒動一動會有權對不符合質(zhì)量標準的檢修工作進行返工處理，對嚴重違反檢修文件包要求的冒動一動劊深入現(xiàn)場了解檢修情況，按時到達檢修現(xiàn)場進行檢修質(zhì)量驗證、檢查，并在驗收冒動一動昌參與不符合項的處理意見，作好經(jīng)驗反饋工作。冒動一動Z必要時協(xié)調(diào)修改檢修文件包及質(zhì)量計劃。冒動一動畫檢修過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時向質(zhì)量控制組反映并提出處理意見。冒動一動冶每天向質(zhì)量控制組組長匯報當日質(zhì)量控制動態(tài)。冒動一動遍按時參加鍋爐檢修部質(zhì)量周例會，并匯報本周質(zhì)量控制狀況。冒動一動一臼在工作負責人提出需驗證設備后一昌分鐘內(nèi)要到達現(xiàn)場進行驗證檢查。冒動一動一一對主要工作及停工待檢點的工作，質(zhì)量控制人員必須隨工作負責人一同上、冒動一動一會對所管轄設備的質(zhì)量控制事件負主要責任。大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版做好備品配件的檢查驗收工作，對備品配件使用、質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析，對 質(zhì)量控制會議要解決和提示現(xiàn)場質(zhì)、質(zhì)量控制管理標準過程控制一般過程和關鍵過程控制每個檢修項目，均必須嚴格按照檢修工藝標準進行，嚴格執(zhí)行檢修別逐級進行檢修質(zhì)量，按照檢修工藝標準完成，各級質(zhì)量控制人員應認真履行職工器具狀態(tài)控制電動工器具、專用工器具、起重工器具應有專職人員檢驗合格方可使現(xiàn)場。質(zhì)檢點控制大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版級作業(yè)小組自檢的項目工序，由工作負責人提出并實施。見證點點項目工序作業(yè)前由質(zhì)量控制組通知甲方質(zhì)檢人員到現(xiàn)場實施監(jiān)督當點監(jiān)督員未按合同規(guī)定時間到現(xiàn)場則公司作業(yè)人員可繼續(xù)進行點項目工停工待檢點點項目工序作業(yè)前由質(zhì)量控制組通知甲方質(zhì)檢人員到現(xiàn)場實施監(jiān)督當點監(jiān)督員未按合同規(guī)定時間到現(xiàn)場則公司作業(yè)人員停止點項目工序設備檢修階段控制設備解體檢查階段控制檢修現(xiàn)場保持適宜的工作環(huán)境。設備解體檢查由各檢修作業(yè)組根據(jù)檢修分進度進行對重要項目工序進行測量和監(jiān)控并做好記錄。工作負責人解體檢查中發(fā)現(xiàn)計劃中未列的設備重大問題應及時通知設備全面檢修階段控制對計劃中要求的項目及解體檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按檢修質(zhì)量標準進行檢修、驗收，并做好相大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版特殊過程控制特殊過程的檢修人員，必須經(jīng)過專門的專業(yè)培訓，并取得相應的資格特殊過程要求的環(huán)境、時間、溫度等參數(shù)應進行監(jiān)控、控制在規(guī)定的范圍設備回裝階段嚴格按照檢修工藝及質(zhì)量標準進行設備回裝。對重要的項目工序應有業(yè)主質(zhì)檢人員進設備再鑒定階段再鑒定小組與甲方質(zhì)檢人員共同制定設備再鑒定計劃及再鑒定中的試驗項再鑒定小組成員參加由甲方再鑒定人員主持的設備再鑒定工作，并做好測再鑒定小組成員應與甲方再鑒定人員共同制定整體再鑒定大綱，明確雙方再鑒定期間，再鑒定小組成員配合甲方再鑒定人員共同檢查設備的技術狀檢修工程的交付檢修作業(yè)組負責清除各種輔助設施，清理檢修現(xiàn)場。整體試運行合格后，向甲方檢修指揮部交付。。備品備件的控制大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版作業(yè)組要認真檢查顧客提供產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、合格證、檢驗證、廠家、出問題及時填寫不合格品處置單，與甲方提供產(chǎn)品的驗收由檢修作業(yè)組組織有關人員進行，驗收結(jié)果填寫《顧客不合格品的控制在檢修過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品應立即做好明顯標識，并如實記錄，對不合格為滿足檢修計劃要求，保證設備安全運行，不合格品的處置需要降級使用或讓質(zhì)量記錄控制確保質(zhì)量記錄的完整性，以提供符合質(zhì)量管理體系的有效證據(jù)，以便必要時進作。技術記錄和質(zhì)量記錄最少兩份，工程竣工后一份移交檢修單位，一份工程部存檔。檔文明生產(chǎn)管理制度化、秩序化，特制定本制度。班組文明生產(chǎn)制度，做到責任、范核責任人元，班組長元。大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版手不亂摸，雙腳不亂踩，每吸煙的，一人次考核責任人~、檢修中臨時拆除的安全防護裝置如平臺、欄桿、蓋板等，修后恢復時，標準不得低于、修后設備環(huán)境衛(wèi)生達標，設備及管道保溫齊全，設備、閥門標識牌齊全，不合格每項、各班組每日下午下班后，清理班組衛(wèi)生，檢查不合格的，每次考核責任班組元。、每項檢修工作結(jié)束，要做到“兩清四查”不準損壞公共設施(包括電梯、電話、電源、插座、設備的介質(zhì)流向、閥門的編號等)大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版。檢修質(zhì)量管理制度為加強部門檢修質(zhì)量管理，落實檢修質(zhì)量責任制和技術責任制，增強服務意識、競爭意識及質(zhì)量意識，強化員工責任心，提高設備檢修及維護質(zhì)量水平，特制定本制度。、檢修項目準備工期進度工程項目所有進度要服從總體網(wǎng)絡進度要求，在總節(jié)點進度控制的基礎上謝謝大廈白蟻預防工程承包合同岔合同簽訂版O一動省重大項目三措編制一動省動一各班組在檢修項目進行前要根據(jù)部門(項目部)的統(tǒng)一安排，針對重大檢修。一動省動省班組未按部門要求編寫重大項目施工“三措”，考核責任班組或作業(yè)組一臼臼元。一動省動冒施工“三措”編寫不認真，直接轉(zhuǎn)抄，或與項目內(nèi)容不符的，考核責任班組或作業(yè)組一臼臼一動冒其它一動冒動一各班組在檢修項目進行前，要組織相關人員對所轄檢修項目、工作范圍等進一動冒動省各班組要組織本班人員認真學習項目檢修文件包，學習作業(yè)程序，清楚質(zhì)量一動冒動冒違反上述要求的，從班組當月生產(chǎn)基礎績效考核中酌情考核。藝工訴。實人要提前通知有關質(zhì)控驗收人員，質(zhì)控人員接到通知后應及時到達現(xiàn)場進行查驗簽證?！癙”量記錄。還一遍謝謝大廈白蟻預防工程承包合同奮合同簽訂版?zhèn)€必述產(chǎn)料檢業(yè)冒動一發(fā)生下列事件者，視情節(jié)扣除責任作業(yè)組每項一臼臼元。冒動一動一設備解體時未做部件間的相對位置標記。冒動一動會檢修工器具、測量儀器儀表不能正確使用。冒動一動冒系統(tǒng)或設備開口處未及時封堵或封堵不規(guī)范。冒動一動冒解體后的設備或零部件清理不干凈。冒動一動Z檢查或測量的數(shù)據(jù)不及時記錄，或記錄內(nèi)容不規(guī)范、不詳細。冒動一動畫作業(yè)過程中檢修工藝差，標準低。冒動一動冶自檢驗收標準低，或未經(jīng)自檢驗收就向上一級驗收部門申報驗收。大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版修后設備不完整(標示牌、防護罩等缺失或損壞)。對于檢修過程中和作業(yè)程序中的異常問題不反映，對于上級下達的工作任發(fā)生下列事件者，視情節(jié)扣除責任作業(yè)組每項元。越“”點作業(yè)。檢修文件包內(nèi)的工序步驟中有要求質(zhì)檢人員現(xiàn)場見證，而工作負責人未提前通解體后發(fā)現(xiàn)的設備缺陷或異常情況未及時填寫異常項不合格項。檢修文件包沒有及時關閉。修后設備質(zhì)量不符合要求，存在人為責任缺陷。發(fā)生下列事件者，視情節(jié)扣除責任作業(yè)組每項元。檢修文件包及其他質(zhì)量文件丟失。檢修記錄內(nèi)容不真實，有意欺瞞、弄虛作假。越“”點作業(yè)。抵制或者不配合質(zhì)控人員對設備檢修質(zhì)量的管理與驗證。檢修過程中由于人為責任造成返工事件。由于執(zhí)行程序和檢修質(zhì)量原因被項目部責令停工。由于執(zhí)行程序和檢修質(zhì)量原因被業(yè)主方責令停工。試運階段的獎懲由專業(yè)負責人根據(jù)檢修等級、項目范圍大小及工作難易程度酌情進檢修責任造成機組存在遺留缺陷(每項)元其他檢修責任造成的設備試運一次不合格(每項)機組啟動前的冷態(tài)驗收不合格(每項)元元大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版機組啟動后的熱態(tài)驗收不合格(每項)項目結(jié)束后未及時整理質(zhì)量活動記錄外部檢修發(fā)生的質(zhì)量問題未及時向部門匯報元元元、檢修項目后期設備檢修工作結(jié)束后，應積極配合運行人員做好試運工作，履行試運程序，試運檢修項目完成后需要維護的，各作業(yè)組要積極主動做好保質(zhì)期的維護工作，并且要在單，及班工程項目檢修結(jié)束后(級以上檢修)要及時做好總結(jié)工作。各班組在工程竣工后的 上述獎勵考核在檢修結(jié)束后的項目績效中兌現(xiàn)，并與工程部對班組三項目標責任書掛 謝謝大廈白蟻預防工程承包合同岔合同簽訂版O培訓管理制度為了不斷加強部門職工技術隊伍的建設，加快技術人才的儲備，創(chuàng)建優(yōu)良學習風氣，培養(yǎng)高技術、高技能人才，全面提高職工隊伍素質(zhì)，特制定本制度。一、管理要求一動一員工培訓以遵循學習與工作需要相結(jié)合，根據(jù)實際情況o學中干o、o干中學o，講求實一動會部門培訓專工在部門經(jīng)理的領導下，負責工程部職工培訓的計劃、實施、考核、評價一動冒各班組班長或項目作業(yè)組組長為本班組生產(chǎn)培訓的第一責任人，各班組培訓員或作業(yè)一動劊各班組于每年一會月一臼日前提出本班組下年度的培訓計劃，上報工程部。培訓一動Z培訓活動月檢修間歇期集中培訓期間實行周報表制度，各班組周報表于每周五下午一畫：臼臼前報工程部培訓專工。一動畫每周三下午為培訓活動日時間，各班組必須有效組織進行業(yè)務培訓學習，培大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版 全體職工有義務積極參加公司及部門組織的各類學習班、培訓班、技術比武等活。職工技能等級鑒定工作按照《檢修分公司職工技能等級鑒定實施細則》的相關組培訓管理臺帳及職工培訓學習教育手冊按照部門《臺帳管理制度》的相關參加成人高?；蛑袑Ｃ媸诘膶W習人員，如果入學考試時是經(jīng)過培教部門審查同、考核獎勵個人發(fā)生一次不參加班組或公司組織的培訓活動的，考核當月基礎績效的職工培訓教育手冊每人每月不少于題，凡少人題扣所屬班組元，并嚴禁各班組要充分利用各種檢修機會組織形式多樣的培訓活動，對于大型檢修(級檢修所有個人及班組的培訓考核金額累計至當月基礎績效的為止。部門簽訂的師徒合同實行一年一度的專業(yè)考核評定，對于師徒合同執(zhí)行優(yōu)秀的師傅和大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版徒弟工程部分別給予元的獎勵。對于執(zhí)行差的師傅和徒弟，工程部根據(jù)實際情況進行相應的考核，全面實行動態(tài)管理和評價制度，為部門人力資源的保障和發(fā)展提供了不每年工程部將利用檢修間歇時間舉辦“技術運動會”，主要內(nèi)容包括檢修技能競經(jīng)工程部同意參加上級舉辦的培訓班、考試、比武等活動的人員，學習期間工資待遇按正常上班對待。在公司上級部門舉辦的技術比武中取得優(yōu)異成績并獲得獎勵者，工程部亦將提環(huán)境保護和職業(yè)健康制度本制度結(jié)合熱電控制部的實際情況，檢修部對實際檢修過程中環(huán)境、職業(yè)健康等目標進行了統(tǒng)一制定并細化，要求檢修班組認真學習，并在檢修過程中認真落實。方政府規(guī)定要求以內(nèi)。檢修現(xiàn)場自然環(huán)境滿足國家和當?shù)卣嘘P環(huán)保法律、法規(guī)的要求。檢修現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行公司的相關文明檢修規(guī)定，避免造成設備、地面及環(huán)境檢修完工后，固體廢棄物處置率過程控制：大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版檢修現(xiàn)場的作業(yè)點廢棄物對環(huán)境的影響要控制在國家和當?shù)卣嚓P法律、法定期組織員工參加公司組織的健康檢查，職工年度職業(yè)病發(fā)生率小于。在高噪音區(qū)環(huán)境下檢修，一定要做好防護措施，保護好自己的口、鼻、耳。在容器內(nèi)的檢修工作，行燈電壓不能超過，人離開時需立即切斷電源?；馂氖鹿蕬本仍A案作性。對預案的內(nèi)容，要根據(jù)實際情況，及大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版在電廠機組檢修中，鍋爐風機及制粉檢修往往是一個多工種、交叉作業(yè)多的施工場地，特別是在機組檢修的高峰期間，檢修的油區(qū)、煤粉濃度高的區(qū)域，極易發(fā)生火災。為了提高消防應急能力，全力、及時、迅速、高效地控制火災事故，最大限度的減少火災事故損失和事故造成的負面影響，保障國家、企業(yè)財產(chǎn)和人員的安全，針對檢修施工現(xiàn)場實際，特制定火災事故、應急預案內(nèi)容應急指揮機構(gòu)及其職責應急指揮機構(gòu)軍王富強應急指揮機構(gòu)的職責現(xiàn)場進行事故處負責向檢修分公司匯報事故情況和事故處理的進展情況。對事故發(fā)生的現(xiàn)象、設備損壞情況和火災事故處理經(jīng)過要詳細記錄清楚，為事組織提供事故恢復所需要的備品備件，組織實施事故恢復所必須采取的臨時完成調(diào)查報告的編寫和上報工作。火災事故應急處理的終止：以所有被關閉設備及損壞設備均恢復正常運行為各專業(yè)應急小組及職責滅火行動組謝謝大廈白蟻預防工程承包合同岔合同簽訂版O責：負責報警，執(zhí)行現(xiàn)場最高指揮的命令，協(xié)助實施有效的滅火，解救被困人員及責：負責火災現(xiàn)場警戒，劃定警戒區(qū)域，疏散火場無關人員，搶救被圍困人員，保飛李永遷：確保調(diào)度電話暢通。負責組織運送消防器材，及時準確地傳達火場指揮部的命飛李永遷：負責火場所需物資供給，確?；饒龉┧驼彰?，保證火場參戰(zhàn)人員的火食供應冒動會動Z事故調(diào)查組。、提供整改和處理意見。大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版李曉慧鹿曉飛火災事故應急救援的總目標是通過有效的應急救援行動，盡可能地降低事故的后果，包括人員。搶救受害人員是應急救援的首要任務，在應急救援行動中，快速、有序、有效地實施現(xiàn)場急救與安全轉(zhuǎn)送傷員是降低傷亡率、減少事故損失的關鍵。由于著火事故發(fā)生突然、擴散迅離危險區(qū)或可能受到危害的區(qū)域。在撤離過程中，應積極組織職工開展自救和互救工作?？旖M織義務消防隊與救援人員一起及時控制事故繼續(xù)擴展。救災裝備器材的種類：倉庫內(nèi)備有安全帽、安全帶、切割機、氣焊設備、小型電動工具。消防器材：干粉滅火器和滅火器。國標消防栓，分布施工現(xiàn)場。熟悉現(xiàn)場設置的疏急救車輛：報急救車救助。電大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版報告，應急組成員應立即不熟撲救，大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版必要時聯(lián)系醫(yī)務人員(電話：)現(xiàn)場急救。講(傷大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版要分析原因，按“四不放過”的原則查處事故，編寫調(diào)查報告，采取糾正防措施，負責對預案進行評審并改進預案。針對暴露出的缺陷，不斷地更新、完善和改進人身傷亡事故應急預案總則目的為了確保生產(chǎn)現(xiàn)場員工發(fā)生人身傷亡事故時能夠得到及時和有效的救治，最大限度減少人亡事故應急救援預案程序要求，結(jié)合電氣檢修部實際情況，特制訂本應急處理預案。指導思想與工作原則大廈白蟻預防工程承包合同岔合同簽訂版動動指導思想堅持“安全第一，預防為主”，以中國電力投資集團公司《安全政策聲明》及“任何事學發(fā)展觀，構(gòu)建“集中領導、統(tǒng)一指揮、結(jié)構(gòu)完整、功能全面、反應靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的突發(fā)事件應急體系，全面提高檢修動動工作原則動動動堅持以人為本的原則，從維護廣大員工的根本利益，保護員工生命安極預防和最大限度地減少突發(fā)事件對職，做好預案演練，提高防范意識，將預早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，將動動動推行風險預控管理，降低突發(fā)事件造成的人身、財產(chǎn)損失及環(huán)境的污動冒編制依據(jù)《國務院有關部門和單位制定和修訂突發(fā)公共事件應急預案框架指南》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》、《中國電力投資集團公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《國動適用范圍及相關要求動動適用于同煤電力檢修大同分公司鍋爐檢修部范圍內(nèi)的現(xiàn)場應急處置工作。動動各班組成員必須熟悉本應急處理預案，并按規(guī)定做好演練，做到平時深刻領任動組織指揮體系動動組織指揮體系的職能動動動定期組織修訂本應急預案，審定各類應急預案和應急保障預案，督促動動動以人身傷害突發(fā)事故應急響應全過程為主線，完成報警、響應、結(jié)束、大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版組織指揮體系副組長：王宏圖劉建敏程利軍軍應急指揮聯(lián)絡圖大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版特種班成員特種班成員制粉班成員風機班成員管閥班成員本體班成員職責組長職責根據(jù)事故現(xiàn)場實際情況進行預警發(fā)布，及時向大同檢修分公司總經(jīng)接到事故報告時迅速趕赴現(xiàn)場指揮，審查搶險方案，對重大事項進行決負責對本應急預案全面性、正確性、可操作性的審核，并針對該應急預副組長職責協(xié)調(diào)。確保各項組織指揮體系成員職責應急辦公室職責傷害人員的簡要情況，迅速通知醫(yī)療服務中心(電話)，安排救護車輛；負責安排、布置現(xiàn)場工作負責人對災害源采取緊急隔離、停運措施，并按規(guī)定的程序和方法組織人員對受傷害人 謝謝大廈白蟻預防工程承包合同奮合同簽訂版?zhèn)€會動會動劊動劊協(xié)助醫(yī)療服務中心做好危險源的隔絕和人員疏散工作，防止二次傷害會動會動劊動昌在協(xié)助救護受傷害人員同時，按要求對事發(fā)現(xiàn)場進行拍照、攝像、指導設會動會動劊動Z對于仍存在危害的搶救現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境，應監(jiān)督并消除危險源；會動會動劊動畫審查并監(jiān)督搶救措施的執(zhí)行；會動會動劊動冶組織事故的調(diào)查、取證、分析，查清事故發(fā)生的原因、暴露的問題，按冒動一預警冒動一動一應急辦公室負責人身傷害事故應急事件的預防、監(jiān)督和管理工作，各班組根程度，及時向應急辦公室提出冒動一動會各班組在確認可能引發(fā)人身傷害事故的預警信息后，應根據(jù)制定預案的程序冒動一動冒應急指揮體系應密切關注事態(tài)的進展情況，根據(jù)事件的發(fā)展狀況和嚴重程冒動會動一依據(jù)人身傷害事故即將造成的危害程度、發(fā)展情況和緊迫性等因素，由低到黃色等級奮Ⅲ級個：預計將要發(fā)生或已發(fā)生較大奮Ⅲ級個死亡一市會人的人身傷亡事故。橙色等級奮Ⅱ級個：預計將要發(fā)生或已發(fā)生重大奮Ⅱ級個死亡冒市遍人的人身傷亡事大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版一般級別的預警由應急辦公室提出預警建議，相關部門按照有關規(guī)定執(zhí)行。較預警信息發(fā)布或宣布取消需報請指揮體系批準，由應急指揮體系負責組織。嚴重以上預警信息發(fā)布后，應急指揮體系、應急辦公室及相關部門應立即做出響應，進入相應的應急工作狀態(tài)。同時各部門應依據(jù)已發(fā)布的預警級別，適時啟動相應的應急處置預預防機制預防預防原則質(zhì)安全上做到消除危險、危害因素。預防信息管理預防措施物資貯備用；應急演練來之能戰(zhàn)。、應急響應分級響應別，啟動相對應的應急預案。一般Ⅳ級、較重Ⅲ級，由分公司應急辦公室上報應急指揮體基本響應程序捷的方法向工程五部應急領導組組長匯大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版應急領導組組長按照應急預案要求，迅速用電話報告公司總指揮、安監(jiān)監(jiān)察部在接到事故現(xiàn)場有關人員的報告后，凡在現(xiàn)場的應急領導組成員必須立即赴事事故。在現(xiàn)場采取積極措施保做好人員疏散、受傷人員的緊急救護情況，向領導組報告，做好聯(lián)系參與人身傷亡事故處置的各應急小組及個人，在現(xiàn)場總指揮的領導下，各部人身傷亡事故應急處置工作結(jié)束后，需將應急處置工作的總結(jié)報告按照事件等、后期處置善后處置應急辦公室要組織力量全面開展人身傷亡事故核定工作，及時收集、清理和要全面客觀地分析評估人身傷亡應急搶險工作的成效，找出預防、預警和應調(diào)查和總結(jié)事故原因調(diào)查小組，組織專業(yè)人員調(diào)查和分析事故發(fā)生的原因和發(fā)展趨勢，預測事故后果，據(jù)此總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進工作的要求和建議。大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版廉政建設責任制度及考核辦法部門經(jīng)理應建立和完善黨風廉政建設責任制，做到職責分工明確，組織制度健全，工作檢修部領導班子及成員不發(fā)生違法和嚴重違反《廉政準則》和《關于中央企業(yè)領導人員大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版廉潔自律若干規(guī)定的實施辦法(試行)》等廉政規(guī)定的問題；加強監(jiān)督管理，積極預防和嚴肅，假，不履行請假手續(xù)，依照分公司黨政廉政建設制度有關條款進行考核?？记诠芾碇贫扰毠っ咳嗣吭略黾犹旃萑?不累積)，辦理請假手續(xù)，請假單中假別注明勤對待。元。元大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版職工外出檢修或公差各班組必須于日內(nèi)上報工程部登記，每延誤一天，考核責任人各班組上報考勤應詳實、清晰，詳細列清職工個人在公司內(nèi)或項目部的出勤情，外派檢修項目部人員的考勤，起始于職工從本部離開前往外部項目部的當天，終了于間。職工在外部項目檢修期間的考勤，由專業(yè)經(jīng)理委派專人負責統(tǒng)計及上報，項目結(jié)束后返回時間及相關安排情況。項目整體結(jié)束后日內(nèi)將本除國家法定節(jié)假日及公休日以外的任何正常上班時間，職工因故不到崗必須辦理請假手求辦理請假手續(xù)，使用大同分公司統(tǒng)一格式的請假單，并職工請假單由專人負責統(tǒng)計保存，班組留存時間為三個月，部門留存時間為六個月備查。查沒有檢修工作時，假期在天，班長批準生效；假期在三天以內(nèi)(含遇級以上的檢修工作時，假期在一天以內(nèi)，班長批準生效；假期在一天以上者，班大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版、調(diào)休管理職工從外部項目返回時，項目負責人應提前與部門溝通，根據(jù)其它工作情況確定其是調(diào)休時間以檢修部統(tǒng)一安排為準，任何人不得擅自調(diào)休，未經(jīng)同意擅自調(diào)休者按曠工。任何職工在外部項目檢修結(jié)束后，過分強調(diào)調(diào)休理由，不服從工程部工作任務分配各班組上報考勤時要做好統(tǒng)計，調(diào)休時間必須特別注明，人員調(diào)休期間按出勤對、考勤考核職工當月連續(xù)或累計請假天數(shù)在日以內(nèi)(含日)者，按照個人基礎績效日均金額扣除；日以上日以下(含日)者，考核當月基礎績效的；日以上日以下(含累計時間不足日(含日)者，扣除責任人當月全部基礎績效工資。無月度基礎績效的勞務派遣工和待崗人員，考核金額參照輔(二)崗位月度基礎績謝謝大廈白蟻預防工程承包合同奮合同簽訂版?zhèn)€劊動Z遲到、早退、中途脫崗每發(fā)現(xiàn)一人次考核會臼元，一個月內(nèi)個人累計發(fā)生第二次者加劊動畫曠工一天考核責任人一臼臼元，同時執(zhí)行請假考核相關條款，情節(jié)惡劣屢次發(fā)。劊動遍發(fā)生打架、斗毆、下棋、打撲克、酗酒等與工作無關的、影響部門聲譽的事件，每發(fā)生一人次，視情節(jié)嚴重考核責任人一臼臼市冒臼臼元。大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版績效分配制度為規(guī)范部門績效分配行為，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”和“按勞分配、多勞多得”、月度基礎管理績效月度基礎管理績效由考勤管理績效、培訓管理績效、安全管理績效和衛(wèi)生管理績考勤管理占總基礎管理績效的，無內(nèi)外部檢修任務時，滿出勤領取總基礎管出勤但不參加項目者，領取總基礎管理績效的 ，參加項目者領取總基礎管理績效的。由部門事務員提出當月考核獎勵，部門經(jīng)培訓管理占總基礎管理績效的。由部門培訓專工提出當月考核獎勵，部門經(jīng)安全管理占總基礎管理績效的。由部門安全專工提出當月考核獎勵，部門衛(wèi)生管理占總基礎管理績效的。由部門事務員提出當月考核獎勵，部門經(jīng)各項考核標準按照部門考勤管理、培訓管理、安全管理、文明衛(wèi)生管理各項管理制度月度基礎管理績效的發(fā)放計算、績效分配管理辦法大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版理績效及班組管理崗位補充津貼由部門事務員對口負責，內(nèi)外部等級檢修公司有關績效下發(fā)至部門的個工作日內(nèi)，對口負責人必須下發(fā)至各班組(或作業(yè)組)，部門有關績效下發(fā)至班組(或作業(yè)組)的個工作日內(nèi)，班長(或作業(yè)組長)必須將具體分配各班組(或作業(yè)組)的績效分配必須在本專業(yè)負責人的指導下進行，對于勞務派遣相大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版臨時用工管理制度為加強部門在各項檢修工作中外援外協(xié)用工的統(tǒng)一管理，滿足檢修工作中人員不足的實合法權益，特制定本制度。、臨時用工管理臨時用工人員必須符合國家規(guī)定的勞動年齡，即年滿周歲，且身體健康，能部門建立外援外協(xié)工個人檔案，并及時更新。檔案內(nèi)容包括：個人履歷表、相關部門的臨時用工必須在人員出發(fā)、項目開工前在工程部注冊、備案，并與臨時工檢修項目結(jié)束后，臨時用工勞動合同即行終止。大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版外援外協(xié)的工時統(tǒng)計由用人班組長負責，在項目結(jié)束、人員撤離之前完成。班組外援外協(xié)的工時統(tǒng)計統(tǒng)一使用工程部外援外協(xié)工時統(tǒng)計單，由用人班組長及本人、臨時用工待遇外援外協(xié)工薪酬計算中的日工資出勤天數(shù)不含往返路途，往返路途天數(shù)以元天人間享有與正式職工同等待遇的勞動保護用品和安全防護用品。外援外協(xié)工在工作期間臨時借用的物品(工作服、安全帽等)，在人員撤離前應及時考核。外援外協(xié)工在工作期間，由于個人原因引發(fā)安全、質(zhì)量事件，造成不良影響的，應同工器具及材料管理制度為了規(guī)范部門工器具、材料以及安全用具的管理，優(yōu)化資源配置，提高使用效率，保證正、工器具借用管理具等。工器具管理的各項工作以各班組或檢修作業(yè)組為單位進行，班長或作業(yè)組長為第各班組或作業(yè)組負責根據(jù)各類內(nèi)外部檢修項目的工作內(nèi)容和工程量，參照裝備管謝謝大廈白蟻預防工程承包合同岔合同簽訂版O一動劊工器具的借用程序，一律使用微機《工器具管理軟件》向工器具庫申請辦理。領一動冒在檢修項目實施過程中，各班組或作業(yè)組需指定工器具管理員，負責建立工器具管一動Z全體職工必須掌握各種工器具的性能、結(jié)構(gòu)及使用方法，不得超銘牌使用，對起一動畫各班組均有義務配合公司和工程部完成對各類工器具的檢驗、校驗、修復等工一動冶考核條款...一動冶動一裝備管理中心、工程技術部、安全監(jiān)察部以及本部門均為工器具管...一動冶動會丟失工器具：原則上按原價考核。由于非管理不善的其它特殊原因造一動冶動冒損壞工器具：非人為故意損壞的器具原則上不予考核。對于人為故意損壞或使用不當損壞的器具，價值在一臼臼元以下的照價賠償，價值在一臼臼元以上的由部門領導一動冶動劊未及時完成工器具需求計劃的編制上報工作，影響到工程部整體工作進展一動冶動冒工器具管理混亂，未設置管理臺帳，管理臺帳登記不清或帳物不符的，每發(fā)一動冶動Z作業(yè)人員不清楚工器具的正常使用要求，違規(guī)或超負荷使用工器具的，每發(fā)會動一材料管理的范圍：消耗性材料包括為完成檢修項目所必須使用的密封類、油脂版大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版各班組或作業(yè)組負責根據(jù)檢修等級、工作內(nèi)容和工程量，按照相關要求和程序，定。在檢修項目實施過程中，工程部指定材料管理員，負責建立材料管理臺帳，做好日材料使用過程中應做到勤儉節(jié)約，杜絕浪費。對于有回收價值、可以重復使用的材考核條款裝備管理中心、工程技術部、安全監(jiān)察部以及本部門均為材料管理的權對材料管理不善的班組及個人予以考核，考核金額由項目專業(yè)經(jīng)理在檢修每次考核責任班組或作業(yè)組元，考核班長或作業(yè)組長元。次考核相關責任人元，造成嚴重后果的加倍考核。元，考核班長或作業(yè)組長元，數(shù)額較大的加倍考核。責任人元。視情節(jié)嚴重考核責任人元。任何人嚴禁私自將各類材料用于工作以外的其它用途，每發(fā)現(xiàn)一次考核責任人元。、工作服、安全帽借用管理全帽等個人防護用品。責。大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版外部檢修項目的人員策劃情況，提前制定借用。辦理借用手續(xù)，并做好下發(fā)及回收各環(huán)節(jié)的人防護用品，工程部材料員、安全員負責量有疑義時可以提出，由工程部鑒定確實存程》相關要求正確、安全地使用工作服和安考核條款裝備管理中心、安全監(jiān)察部以及本部門均為工作服、安全帽借用管理的項目專業(yè)經(jīng)理在檢修績效丟失工作服、安全帽：原則上按原價對借用者考核。由于非個人原因的其損壞工作服、安全帽：非人為故意造成的損壞原則上不予考核，但在歸還時必須做出說明。對于人為故意損壞或使用不當造成損壞的，按原價值的對借用者考核。由于管理責任，工作服、安全帽準備不及時或數(shù)量不足，影響到工程部整體現(xiàn)一人次考核責任人元。大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版班組民主管理制度為加強部門各班組的民主管理，體現(xiàn)民主與集中相結(jié)合的基本原則，充分調(diào)動全體職工參與班組日常事務管理的積極性，共建一個和諧、融洽、民主的班組氛圍，特制定本制度。。班委會班委會是班組民主管理會的常設機構(gòu)，代表班組民主管理會監(jiān)督各項規(guī)章制班委會由班長、副班長、工會小組長、技術員、安全員、材料事務員、政工班委會會期一般每月一次，特殊情況由班長和工會小組長協(xié)商決定召開，但小組長共同主持召開。大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版班組民主管理會季度一次，保證有三分之二以上的職工參加。特殊情況：接受班長季度工作報告、評議班組和班長的階段性工事項，未經(jīng)重新討論不得隨意更改，與班長意見不。務。司和部門的相關規(guī)章制度出現(xiàn)根冒大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版內(nèi)部工作任務反饋制度為了進一步完善部門內(nèi)部管理機制，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保各項目標的順利實現(xiàn)，本著“科學管理、快速高效”的原則，特制定以下制度。、建立暢通的反饋渠道，部門及班組管理人員必須保證通訊暢通，臨時離開工作地點范、部門周一例會上所安排的工作任務，按期完成任務的，在任務完成后及時反饋。任務未能完成時，分別在本周周三、周五和下周一進行完成情況的反饋和原因說明。誰安排向誰反例會對上周工作任務完成情況進行通報，根據(jù)完成情況和反饋情況對責任人進行相應考核。、部門管理人員下達的各項工作任務，在執(zhí)行過程中遇到困難或阻撓，影響到任務目標、對于工程部內(nèi)部的其它會議安排及臨時性的工作任務安排同樣適用本制度。大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版臺帳資料管理制度為強化部門基礎建設工作，使各類臺帳資料的管理規(guī)范化、標準化、制度化，保證部門各、部門臺帳設置類別黨支部工作臺帳職工安全檔案職工質(zhì)量檔案質(zhì)量控制體系(三標一體)檔案檢修工程項目資料培訓計劃臺帳勞保用品發(fā)放臺帳文件、書籍發(fā)放記錄臺帳設置類別班組安全管理臺帳：包括班組安全生產(chǎn)管理臺帳、安全日活動記錄臺帳、四不傷班組培訓管理臺帳：包括班組培訓臺帳、職工培訓學習教育手冊班組設備檢修臺帳班組管理臺帳班組政治學習臺帳大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版班長工作日志管理職責。。王宏圖負責部門質(zhì)量控制體系(三標一體)檔案的對口管理職責。。、臺帳記錄標準要求部門各類臺帳、資料的建立、填寫、記錄標準，按照公司相關規(guī)定的統(tǒng)一要求執(zhí)班組安全管理臺帳班組安全生產(chǎn)管理臺帳由班組安全員負責填寫，記錄內(nèi)容包括人員情況登記、事故障礙異常未遂記錄、安反措執(zhí)行情況等，做到填寫認真、記錄詳實。行。大事及其他安全情況。安全日活動記錄薄中有關職工年度上崗安規(guī)考試成績的記錄內(nèi)容必須及時、真班組培訓管理臺帳每月月初對上月的個人培訓情況進行總結(jié)，并由所在班組長對其培訓效果進行每季度末要對個人培訓情況進行階段性總結(jié)，并由所在班組長和部門對其培訓大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版班組設備檢修臺帳班組檢修管理臺帳要求由作業(yè)組長負責填寫，對主要設備的檢修情況進行真。、修后總體班組管理臺帳班組政治學習臺帳職工政治學習記錄簿要求記錄及時、字跡工整、內(nèi)容豐富，依據(jù)學習活動內(nèi)班組堅持每周組織職工進行思想政治學習，遇檢修任務不能按時學習的，應在政治學習內(nèi)容應緊跟形勢、積極向上，及時了解黨和國家的重大方針決策、宣的順利開展。班長工作日志班長工作日志由班長本