倉管員考核試題倉管員入職考試題目倉管員考試題答案

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姓名：工號：時間：成績：

一、崗位職責(zé)（每空分，共分）

1、嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進倉時，倉管員依據(jù)采購訂單對送貨單或入庫單上所列的供給商名稱、訂單編號、物料編碼、物料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、交貨日期以及采購訂單上的備注進行核對、清點。

2、入庫的物料和成品應(yīng)

按類別固定位置擺放

，杜絕不安全因素;

并設(shè)物料標示卡，標識清楚。

3、存貨入庫后應(yīng)

及時入賬，正確登記。

4、車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)

及時登記

相關(guān)賬卡。

5、倉管人員應(yīng)堅持

日清日結(jié)

、

憑單下賬

、

不跨月記賬，按時上交報表，做到

賬、物

、

卡一致。

6、為使倉庫存貨賬物相符，一定做好

日常盤點

和

月末盤點

工作。

7、定期上報不合格

存貨和

來料不良物料

，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定即時處理。

8、上下班前應(yīng)做好

門

、窗、

電

、水的開關(guān)工作。

9、辦公桌面/臺面要時刻保持整潔衛(wèi)生，物品擺放要整整潔齊。

10、倉管員根據(jù)進貨時間必須遵守先進先出的發(fā)料原則發(fā)料。

11、盤點初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認以對結(jié)果負責(zé)。

12、為了滿足生產(chǎn)、經(jīng)營的實際需求，對物流的收發(fā)、周轉(zhuǎn)、治理、控制而進行的治理活動稱為倉庫治理。

二、7S活動（每空分，共分）

“7S”活動的含義

1、整理：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。

目的是增加

作業(yè)面積

；

物流暢通

、

防止誤用

等。

2、整頓：把

需要

的人、事、物加以

定量、定位。

目的是使工作整潔明了場所一目了然，減少

取放物品

的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

3、清潔：將前面3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

目的是維持前面3S的成果。

4、素養(yǎng)：努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動的核心。

目的是通過素養(yǎng)讓我們成為一個遵守

規(guī)則

，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人

5、安全：消除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。

目的是保障員工的

人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。

三、心態(tài)（每題分，共分）

1、當(dāng)你完成本職工作后但又未到下班時間，你該怎么辦？

A

原地待命

B

看看正在工作的同事

C√

主動幫忙未完成工作的同事

D

向上級請示

2、當(dāng)你看到同事需要幫忙時你該怎么辦？

A

只顧做自己的工作

B

及時詢問，并向上級匯報

C

叫其他同事去

D

√自己馬上過去幫忙

3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)上級分配任務(wù)對自己很重，不公平時你怎么想？

A√

是上級重視自己

B

是上級有意刁難我

C

能做多少算多少

D

找借口請假

4、當(dāng)和同事發(fā)生爭執(zhí)時該怎么辦？

A

據(jù)理力爭

B

保持沉默，不與他一般見識

C

√報告上級

D

忍耐，以后再找機會報仇

5、當(dāng)和自己不喜歡的同事在一起工作該怎么辦？

A√

先自我檢討，再想辦法相處

B

不理他，各做各的

C

直接找他說出心中的話

D刻意排擠他

6、在工作中有不明白的地方該怎么辦？

A

似乎是這樣做

B√

去問同事或上級

C

放著不理

D叫上級安排別的同事做

7、當(dāng)發(fā)現(xiàn)同事在犯錯時該怎么辦？

A不關(guān)我的事

B√

立即過去指正

C

報告上級

D

旁敲側(cè)擊諷刺

8、當(dāng)發(fā)現(xiàn)地上有垃圾該怎么辦？

A

√馬上打掃干凈

B

到下班再打掃

C

又不是我丟的，沒看見

D

報告上級，讓上級安排

9、以下哪一選項既是一種素質(zhì)一種修養(yǎng)一種情操，也是衡量一個人高低層次的標準？

A√寬容B品質(zhì)C自負D刻薄

10、成功的人必定是高度的人必定是以高標準要求自己的人。

A自負B囂張C自愛D√嚴謹自律

四、企業(yè)文化（每空分，共分）

1、我們公司的治理方針：內(nèi)練（素質(zhì)）、外樹（形象）。

2、我們的企業(yè)理念：真誠（服務(wù)

）、強化（

治理

）、爭創(chuàng)（第一）、進展（

創(chuàng)新

）、持久（改善）。

3、我們的工作理念：同是（公司）創(chuàng)業(yè)者、和企業(yè)一起（成長）

4、我們的經(jīng)營宗旨：質(zhì)量創(chuàng)品牌、（信譽）求生存、（治理）須持續(xù)、創(chuàng)新求進展。

5、接了手的事必須（

按時

）、（按標準）完成，（不能完成）做任何解釋都沒有用。

6、七大浪費是指（等待）的浪費，（搬運）的浪費，（不良品）的浪費，(動作)的浪費，(加工)

的浪費，（庫存）的浪費，（制造過多或過早）的浪費。

7、（參加）、（奉獻）、（協(xié)作）是企業(yè)精神，是現(xiàn)代意識和企業(yè)個性相結(jié)合的一種群體意識。

8、企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的（價值觀念），有一致的（奮斗目標），才

能形成向心力，才能形成具有戰(zhàn)斗力的整體。

9、高績效團隊的三性特征：工作的（主動性）、工作的（思考性）、工作的（配合性）。

10、態(tài)度決定一切，（細節(jié)）決定成敗。

11、多點（溝通），少的（埋怨），多點（理解），少的爭執(zhí)。

12、一人（疏忽）百人忙，人人（細心）更順暢。

13、倉庫工作人員提倡(細心)、(負責(zé))、(老實)、(團結(jié)互勉)的工作態(tài)度和作風(fēng)。

14、溝通是(雙向的)，溝通需要理解、需要(主動)、需要關(guān)心，更需要坦誠相待。

15、做為溝通信息的傳遞者：我們必須牢記“事前(說清楚)，事后(盯反饋)”的原則。

16、做為溝通信息的接收者：我們必須牢記“事前(問清楚)，事后(負責(zé)任)“的原則。

五、陳述倉庫的收料流程。（10分）

答：采購收料通知→廠商送貨→核對清點貨物（假如和采購訂單不符，問采購決定）→簽收

→送檢→IQC檢驗（假如不合格，通知采購）→入