安裝工程施工管理規(guī)定

安裝工程施工管理規(guī)定第一章總則第一條為了加強(qiáng)廣西XX水泥有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）建設(shè)工程中的施工管理，保障建設(shè)工程的順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量，降低工程成本，提高投資效益，依據(jù)安徽XX集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)）工程管理規(guī)定，特制定本規(guī)定。第二章檔案資料管理第二條工程處發(fā)出文件由工程處所擬發(fā)往集團(tuán)部室、公司其它部門、設(shè)計院、監(jiān)理公司、施工單位等部門的各類文件，一律按規(guī)定格式進(jìn)行打印，經(jīng)處分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后（重大問題報公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字），按分發(fā)文件格式進(jìn)行發(fā)送，由經(jīng)辦人執(zhí)行，原件必須在資料室保留一份。未簽發(fā)的文件一律不得發(fā)出，經(jīng)辦人要自行保留一份復(fù)印件。第三條工程處收到非施工單位的文件由集團(tuán)部室、公司其它部門、設(shè)計院、監(jiān)理公司等（非施工單位）所發(fā)到工程處關(guān)于建設(shè)工程安裝內(nèi)容的文件，一律由工程處簽收，原件簽證保留在資料室，復(fù)印件經(jīng)處分管領(lǐng)導(dǎo)批示后交工程處經(jīng)辦人處理，任何文件未經(jīng)處理不得直接下發(fā)監(jiān)理公司及施工單位。第四條工程處收到施工單位的文件由施工單位發(fā)出的各類報表，資料（包括工程簽證、隱蔽驗(yàn)收、材料報審單、設(shè)計修改、工程付款等），要求分別交到工程處分管協(xié)調(diào)人員和監(jiān)理公司的，由工程處分管協(xié)調(diào)人員按管理辦法進(jìn)行處理，并及時到資料室歸檔。第五條設(shè)備供貨廠家提供的圖紙、文件、資料以及設(shè)備隨機(jī)的圖紙、文件、資料，一律交資料室登記歸檔，實(shí)行借閱制度。第六條工藝、土建、電氣自動化、給排水等施工設(shè)計圖紙管理，嚴(yán)格執(zhí)行登記制度，對內(nèi)部工作人員所用圖紙一律采用借閱制。第三章工程施工管理第七條施工圖審核及會審集團(tuán)資料中心下發(fā)的設(shè)備安裝圖紙，須資料員登記后，分發(fā)工程處現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員及監(jiān)理公司、施工單位和相關(guān)專業(yè)人員（分：機(jī)、電、自動化，以下簡稱相關(guān)專業(yè)人員）進(jìn)行會審，會審意見由現(xiàn)場協(xié)調(diào)員匯總，監(jiān)理公司在收到圖紙5日內(nèi)牽頭組織公司相關(guān)人員、設(shè)計院、施工單位進(jìn)行圖紙會審，技術(shù)交底，會審意見由監(jiān)理公司整理會簽報設(shè)計院駐廠代表，設(shè)計院反饋意見經(jīng)監(jiān)理公司和相關(guān)專業(yè)總負(fù)責(zé)人會簽后由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，資料員備案后發(fā)監(jiān)理公司、施工單位和相關(guān)專業(yè)人員。對較大的修改意見報公司分管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)工程部和裝備部審批，施工單位在收到圖紙會審單后才能申報工程開工單，否則出現(xiàn)問題由施工單位負(fù)責(zé)。第八條施工方案編制子項(xiàng)工程開工前15日，施工單位須將主機(jī)設(shè)備施工方案分別上報工程處和監(jiān)理公司，經(jīng)監(jiān)理公司和相關(guān)專業(yè)人員會簽后交處分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，經(jīng)公司備案后發(fā)監(jiān)理公司、施工單位。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工方案實(shí)施。如未按方案施工，工程處及監(jiān)理公司有權(quán)制止及進(jìn)行處罰，直至停工，一切后果由施工方承擔(dān)。第九條工程開工申請子項(xiàng)工程具備開工條件后，由施工單位填報子項(xiàng)工程開工申請單并上報工程處和監(jiān)理公司，由現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員和監(jiān)理公司進(jìn)行會簽，報處分管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)公司備案后發(fā)監(jiān)理公司及施工單位，施工單位收到后即組織開工。第十條施工圖催促工程處要負(fù)責(zé)所管子項(xiàng)工程的圖紙催促，按“實(shí)施計劃書”要求及時與設(shè)計院聯(lián)系，催促圖紙到位，對出現(xiàn)的問題及時向處領(lǐng)導(dǎo)匯報。第十一條進(jìn)度計劃施工單位在進(jìn)場后，應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求編制總的施工進(jìn)度計劃，在子項(xiàng)開工前編制子項(xiàng)詳細(xì)的進(jìn)度計劃，交工程處和監(jiān)理公司會簽。工程處和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)督促計劃的編制，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按施工計劃進(jìn)行施工安排。第十二條隱蔽驗(yàn)收大型設(shè)備打開檢查結(jié)束；地下管網(wǎng)架設(shè)完畢回填前；30KW以上的電機(jī)、減速機(jī)找正結(jié)束；電氣各項(xiàng)測試的最終數(shù)據(jù)確認(rèn)；非標(biāo)件制作完畢吊裝前、設(shè)備基礎(chǔ)二次灌漿前等隱蔽工程，施工單位均應(yīng)認(rèn)真填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，分別報工程處和監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司組織工程處相關(guān)專業(yè)和協(xié)調(diào)人員共同驗(yàn)收并會簽（任何個人不得單獨(dú)進(jìn)行此項(xiàng)工作），經(jīng)工程處現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字，由公司備案施工單位才能進(jìn)行下步施工。第十三條設(shè)計修改在施工中出現(xiàn)的設(shè)計修改，均由提出單位采用書面形式，經(jīng)工程處現(xiàn)場協(xié)調(diào)人會同設(shè)計院、監(jiān)理公司共同進(jìn)行會審，會審意見經(jīng)處分管領(lǐng)導(dǎo)審核并在公司備案后發(fā)設(shè)計院駐廠代表、監(jiān)理公司及施工單位。涉及增加費(fèi)用和重大修改報公司分管領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)工程部、裝備部審批后方可施工。第十四條施工簽證對工程中出現(xiàn)的超合同、超設(shè)計圖紙的增加內(nèi)容由施工單位書面上報，按設(shè)計修改程序會審后報集團(tuán)工程部、裝備部，回復(fù)意見由公司備案后下發(fā)監(jiān)理公司及施工單位。原則上不得隨意簽署返工費(fèi)用、工期延誤增加費(fèi)用及工程延誤增加工期等。第十五條設(shè)備催貨、交貨、堆放及開箱檢驗(yàn)管理1、工程處要負(fù)責(zé)所管子項(xiàng)工程催貨、交貨、堆放及開箱檢驗(yàn)工作，督促工程處相關(guān)專業(yè)人員全面介入，排定計劃對主機(jī)設(shè)備進(jìn)行催貨。對影響工程安裝進(jìn)度的設(shè)備要超前謀化，及時和裝備部聯(lián)系，督促供貨廠家按期交貨，對不能按期交貨的設(shè)備安排專人催貨，并以函件形式向裝備部進(jìn)行匯報。2、設(shè)備到場后，工程處要根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)，合理的安排堆放，做好到貨設(shè)備的登記以及防腐、防雨、防銹等工作。根據(jù)合同的要求和安裝進(jìn)度，組織部室駐廠人員、監(jiān)理公司、施工單位及相關(guān)專業(yè)人員，對設(shè)備進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式上報處分管領(lǐng)導(dǎo)審核，交公司備案后通報集團(tuán)裝備部和供貨廠家。3、引進(jìn)設(shè)備的開箱檢驗(yàn)根據(jù)國際貿(mào)易部的安排進(jìn)行。第十六條設(shè)備出入庫管理按公司下發(fā)的XX政[2021]17號文件執(zhí)行。第十七條大件運(yùn)輸管理根據(jù)設(shè)備的外型、尺寸、重量、供貨廠家地點(diǎn)，公司超前擬訂超重、超寬、超長、超高件的運(yùn)輸方案。在運(yùn)輸方案批準(zhǔn)后，工程處提前和公司相關(guān)部門共同做好確保安全運(yùn)輸?shù)母黜?xiàng)準(zhǔn)備工作。第十八條設(shè)備單機(jī)試車、聯(lián)動調(diào)試管理1、施工單位要提前15日擬訂設(shè)備單機(jī)試車和聯(lián)動調(diào)試方案，分別上報工程處和監(jiān)理公司，經(jīng)工程處和監(jiān)理公司會簽后，單機(jī)試車方案交處分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)；聯(lián)動調(diào)試方案交公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，經(jīng)公司備案后發(fā)監(jiān)理公司和施工單位。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按審定的方案組織好設(shè)備單機(jī)試車和聯(lián)動調(diào)試。如未按方案試車，工程處及監(jiān)理公司有權(quán)制止和進(jìn)行處罰。2、引進(jìn)設(shè)備的調(diào)試方案和時間安排，在履行完公司內(nèi)的會簽手續(xù)后，報國際貿(mào)易部確認(rèn)，按國際貿(mào)易部批準(zhǔn)的調(diào)試方案和時間進(jìn)行。第十九條日常施工管理1、日常施工管理以監(jiān)理公司為主，工程質(zhì)量為終身負(fù)責(zé)制。工程處作為工程管理的直接管理部門要隨時檢查工程施工各個環(huán)節(jié)，對必檢環(huán)節(jié)均要求施工單位書面報檢，對平時抽查出現(xiàn)的零星問題要隨時督促整改，并做好記錄；重大問題書面通知施工單位并要求施工單位上報整改回復(fù)單。2、當(dāng)安裝工程和土建工程產(chǎn)生沖突時，由工程處牽頭組織監(jiān)理公司、安裝施工單位、土建施工單位及相關(guān)專業(yè)人員共同會商解決，處理意見交處領(lǐng)導(dǎo)會簽，經(jīng)公司備案后下發(fā)相關(guān)單位和部門。第二十條質(zhì)量事故處理1、安裝工程出現(xiàn)問題后，施工單位必須立即書面上報。2、一般質(zhì)量問題由工程處牽頭組織監(jiān)理公司、設(shè)計院駐廠代表拿出處理意見，經(jīng)處分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)并備案后下發(fā)施工單位進(jìn)行處理。3、對影響設(shè)備使用性能或是服務(wù)年限的質(zhì)量問題，由工程處、監(jiān)理公司、設(shè)計院駐廠代表會同有關(guān)部門共同拿出處理意見，交工程處備案后下發(fā)施工單位進(jìn)行處理。4、重大質(zhì)量問題或影響主機(jī)設(shè)備使用壽命的問題，由工程部、裝備部領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)專業(yè)委員會及有關(guān)部門進(jìn)行處理。5、施工單位不得擅自處理質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程處應(yīng)立即下發(fā)工程暫停令直至罰款。第二十一條進(jìn)度管理工程處及工程處相關(guān)專業(yè)人員及現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員對分管子項(xiàng)須嚴(yán)格按進(jìn)度計劃督促施工單位并要求監(jiān)理公司認(rèn)真執(zhí)行，對出現(xiàn)的問題及時向處分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。工程處對不符合進(jìn)度要求的子項(xiàng)，必要時采用書面形式督促施工單位，直至進(jìn)行處罰，并及時書面通知施工單位總部。第二十二條監(jiān)理資料管理工程處要定期檢查監(jiān)理公司的各種資料，做好記錄并督促監(jiān)理公司做好工程資料歸檔管理。第四章工程材料管理第二十三條甲供價撥材料（按XX集團(tuán)甲供材料供應(yīng)辦法執(zhí)行）第二十四條施工單位須按月上報月底所需材料供應(yīng)計劃，交工程處和供應(yīng)處會簽，按公司甲供材料供應(yīng)程序進(jìn)行辦理，施工單位每月根據(jù)所批計劃按規(guī)定程序分批進(jìn)行領(lǐng)用，甲供鋼材施工單位須按批號送檢；甲供電纜須按規(guī)范做電氣試驗(yàn)，未進(jìn)行送檢或未試驗(yàn)不得用于工程施工，并詳細(xì)記錄甲供材料所用部位，并將記錄材料報資料室備案，子項(xiàng)驗(yàn)收時無記錄材料監(jiān)理公司不得組織驗(yàn)收，對每月超計劃的領(lǐng)用部分須嚴(yán)格按集團(tuán)規(guī)定辦理手續(xù)。第五章工程進(jìn)度款管理第二十五條施工單位每月5日前將截止上月完成的工程進(jìn)度款報表（按XX集團(tuán)規(guī)定格式）上報監(jiān)理公司審核后交工程處復(fù)核，經(jīng)處分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審簽，再按集團(tuán)規(guī)定程序辦理。第六章工程竣工驗(yàn)收第二十六條按集團(tuán)規(guī)定程序辦理第七章其它第二十七條對公司領(lǐng)導(dǎo)在施工中