卷煙bprerp項(xiàng)目配套措施設(shè)計(jì)之一計(jì)劃

計(jì)

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4-1環(huán)境（“3C”背景）不定因素多，市場變化快，客戶對企業(yè)的期望和要求不斷提高的情況下，要求計(jì)劃在上具有前瞻計(jì)劃管理體系的目標(biāo)。規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的可實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)步驟；突出階段性的工作重點(diǎn)；指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作策調(diào)整和其它要求等。（3）國內(nèi)外市場的、分析、預(yù)測、信息資料(包括國內(nèi)外業(yè)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)技術(shù)平、管理水)。（4）長煙廠的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平（包括銷售、市場、效益、資本、人力資源等狀況），上年度工廠方針目標(biāo)計(jì)劃管理體系的縱向?qū)哟温?lián)動(dòng)。計(jì)劃體系圖可知，長煙計(jì)劃體系至上而下具體分為三個(gè)層次的計(jì)劃：（1）劃層。例如企業(yè)規(guī)劃、綜合計(jì)劃、品牌計(jì)劃、規(guī)劃。為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到預(yù)期效果，長煙每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃，是企業(yè)決策的量化，是必須遵守的硬指標(biāo)。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而的工作。（）戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層。表現(xiàn)為各業(yè)務(wù)單位（銷售、品牌、生產(chǎn)、采購等部門）的單項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，是對指令性計(jì)劃的分解與具體化。（3）2圖4-2計(jì)劃管理體系（閉環(huán)結(jié)構(gòu)計(jì)劃管理體系（閉環(huán)結(jié)構(gòu) 目標(biāo) 分析歷史數(shù)據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)圖4-4規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的計(jì)規(guī)劃的編制工作由負(fù)責(zé)規(guī)劃的廠長主持企管部中長期目標(biāo)、思路、步驟；資源配置（信息、調(diào)研 、人員）6P整合策略；原煙計(jì)原煙中短期采購目標(biāo)及相應(yīng)匹配措施原煙、長期合作或投資目標(biāo)及策略廠長年度方針目標(biāo)；經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)產(chǎn)管理與運(yùn)用；品牌間的協(xié)調(diào)與平衡；品牌資源共分項(xiàng)目明細(xì)的計(jì)劃；分業(yè)務(wù)部門的計(jì)劃；指導(dǎo)預(yù)付款資指導(dǎo)費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目、目的、 地區(qū)、地 數(shù)據(jù)處理方式、人員安排 預(yù)12品牌分階段計(jì)些活動(dòng),的目標(biāo)和原則、各銷區(qū)在每一階段的營銷計(jì)劃、各銷區(qū)的費(fèi)用預(yù)算分配；各階段重點(diǎn)的銷售區(qū)域，針對目標(biāo)市場階段性的推廣方案；以6P為要素；包括前期分析、目標(biāo)值、預(yù)市