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文檔簡介

質(zhì)量安全管理手冊全------------------------------作者期大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版QS影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的風(fēng)險管理版本A修訂、目的范圍本程序適用于公司產(chǎn)品或過程出現(xiàn)事故或緊急情況及本公司區(qū)域內(nèi)有可能發(fā)生的火災(zāi)等緊、職責(zé)制定應(yīng)急計劃。辦公室負(fù)責(zé)定期對義務(wù)消防隊進(jìn)行安全防火技能培訓(xùn)和組織消防演習(xí),發(fā)生火災(zāi)時組織救辦公室負(fù)責(zé)與消防、醫(yī)療等單位緊急聯(lián)系。質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮和調(diào)度工作。、程序質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對需要應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的可能影響食品安全的潛在事故和緊急情況識狀況包括:錯用原料:所生產(chǎn)的產(chǎn)品不能用于食品的包裝;制定應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人應(yīng)針對識別出的可能影響食品安全的潛在事故和緊急情況預(yù)先制定應(yīng)對措施??煽紤]的應(yīng)對措施包括:事件進(jìn)行原因分析,并采取有針對性的糾正措施或預(yù)防措施,防止下次再出現(xiàn)類似情況。清理現(xiàn)場,對現(xiàn)場和設(shè)備、工器具重新清洗消毒,確定設(shè)施、設(shè)備和工器具滿足了管理體系的要求后才能恢復(fù)生產(chǎn)。災(zāi)后應(yīng)確保火災(zāi)原因已經(jīng)完全消除。報告與完善進(jìn)行分析針對原因采取糾正或預(yù)防措施。事故處理完畢后,質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對本制度進(jìn)行評審和改進(jìn)。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版質(zhì)量安全管理制度版本修訂為了加強質(zhì)量安全管理工作,規(guī)范全體職工的安全質(zhì)量工作行為,使考核工作制度化,杜絕職公的等現(xiàn)象發(fā)生,從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量安全的目的。(一)、負(fù)責(zé)識別處理影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的危害因素和緊急情況,檢查生產(chǎn)過程中設(shè)備管錄,監(jiān)控原輔材料的使用,生產(chǎn)環(huán)境的清潔衛(wèi)生和安全情況。、、(二)、、、、、管理的內(nèi)容:檢驗儀器的使用管理及校正、鑒定。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版、每個職工都應(yīng)重視清潔衛(wèi)生工作,執(zhí)行清潔衛(wèi)生制度、使公司的生產(chǎn)環(huán)境、工作場地、個。版本修訂傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求批準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理手大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版確定組織機構(gòu)對主要職能部門信息的收集及傳遞工作,組織合同評審;確保質(zhì)量安全管理體系得到有為質(zhì)量安全管理體系的有效運確保質(zhì)量安全管理體系的過程向最高管理者報告質(zhì)量安全管在整個組織內(nèi)促進(jìn)質(zhì)量安全意就質(zhì)量安全管理體系有關(guān)事宜對公司質(zhì)量安全管理體系文件積極搞好市場調(diào)研和有關(guān)質(zhì)量積極開展售前、售中、售后服定的時間間隔進(jìn)行顧客滿意度的調(diào)查并對結(jié)果進(jìn)行分析。認(rèn)真處理顧客來函、來電、來訪,積極協(xié)助有關(guān)部門及時處理產(chǎn)品質(zhì)量問題,維護(hù)質(zhì)量信譽。根據(jù)生產(chǎn)計劃需要,核準(zhǔn)后實保采購物資質(zhì)量。積極配合品控部工作,及時搞制定生產(chǎn)計劃單,做好生產(chǎn)協(xié)大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版、處置和通知、墻公分以上。術(shù)根據(jù)生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量按時督促操作工嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書督促操作工做好設(shè)備、設(shè)施和做好規(guī)定的日常生產(chǎn)統(tǒng)計工搞好設(shè)備、設(shè)施的日常清潔工質(zhì)量特性和生對原材料、半成品、成品做好主持隊各類不合格品作出評主持隊發(fā)現(xiàn)不合格所需采取的對監(jiān)視、測量設(shè)備作好歸口管對日常生產(chǎn)中小批量不合格的保證倉庫存儲物資存放離地離保證存儲物資先進(jìn)先出原則。倉管員保證倉庫物帳一致。倉管人員保證倉庫存儲物資的謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同奮合同簽訂版O編號:編號:求P求西今.市臼一質(zhì)量管理手冊各部門、人員的權(quán)限和相互關(guān)版本習(xí)修訂一系為了對企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門、人員的權(quán)限及其相互關(guān)系予以規(guī)定和溝通,促進(jìn)有效的質(zhì)量安全管適用于本企業(yè)內(nèi)部,對質(zhì)量安全管理體系所覆蓋到的各職能部門和有關(guān)人員的權(quán)限及其相權(quán)限一、 (一) (會)制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和安全管理措施;領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作,研究并(冒)主持質(zhì)量安全管理的檢查考核;為質(zhì)量安全體系的運行提供充分的資源。(一)質(zhì)量方針、目標(biāo)確定本部門(會)制定和完善公司的質(zhì)量安全管理制度,并監(jiān)督實施;(冒)收集并整理有關(guān)數(shù)據(jù),進(jìn)行統(tǒng)計分析;參與對供方的質(zhì)量保證能力的審查。(劊)組織各部門開展質(zhì)量安全改進(jìn)活動,對糾正和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤。(冒)經(jīng)常對車間人員進(jìn)行質(zhì)量安全意識和有關(guān)規(guī)章制度的教育。(Z)負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的接受,制定生產(chǎn)計劃,組織生產(chǎn),確保如期完成任務(wù);(畫)加強現(xiàn)場管理,做好在接受、還畫大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版()制定冰并實施有效的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定,確保生產(chǎn)設(shè)備和材料正確有效的利用;()、()保持車間的生產(chǎn)秩序,做好安質(zhì)量方針、目標(biāo)確定本部門()學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī),收集產(chǎn)品的市場信息機顧客要求。()負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品要求的考核、會簽及確認(rèn),負(fù)責(zé)處理與顧客提供財產(chǎn)相關(guān)事項。()努力做好售前、售后服務(wù)。()負(fù)責(zé)對顧客滿意程度的調(diào)查服務(wù)。()根據(jù)采購資料組織制定采購單,按照采購資料的規(guī)定進(jìn)行采購,保質(zhì)保量按時完()收集供方的有關(guān)信息,整理有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)資料和文件;負(fù)責(zé)組織對供方的評價選擇建立合格供方檔案,進(jìn)行分類登記,并使用與供方評價。()質(zhì)量方針、目標(biāo)確定本部門()制定和完善企業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度;()負(fù)責(zé)質(zhì)量安全管理體系文件、技術(shù)文件、記錄等歸檔、保管、發(fā)放等管理。()做好人力資源的配備工作;()負(fù)責(zé)組織員工的培訓(xùn)、考核。、()檢人員認(rèn)真做好各類產(chǎn)()嚴(yán)格按照檢驗規(guī)范的規(guī)定和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗;做好檢驗記錄及產(chǎn)品檢驗狀態(tài)標(biāo)()審批產(chǎn)品檢驗報告,主持對不合格產(chǎn)品的評審;()組織企業(yè)質(zhì)量安全管理體系及產(chǎn)品質(zhì)量安全的策劃工作;()對測量儀器和監(jiān)控裝置實施控制,負(fù)責(zé)其檢定工作;()做好產(chǎn)品質(zhì)量安全信息的收集工作;、()與倉庫各項管理條例的制定“先進(jìn)先出”為原則;()必須憑材料檢驗合格證或驗收單入庫,按領(lǐng)料單發(fā)料,不得無據(jù)進(jìn)入物流,做好物和出入庫記錄。車間人工權(quán)限遍大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版()嚴(yán)格按照規(guī)定的工藝操作規(guī)程()保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。()對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、清潔,保持生產(chǎn)車間和個人清潔衛(wèi)生。()負(fù)責(zé)設(shè)備管理,具體負(fù)責(zé)設(shè)備()設(shè)備進(jìn)廠,進(jìn)行驗收,驗收合格,管理員簽收后交生產(chǎn)部門使用,負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝等事項。()負(fù)責(zé)設(shè)備檢查檢修,每年作一次全面檢查或檢修。()企業(yè)應(yīng)確保在不同職能部門和人員之間,就質(zhì)量安全管理過程,包括質(zhì)量安全的要求、質(zhì)量方針目標(biāo)及完成情況,以及實施的有效性進(jìn)行及時溝通,達(dá)到相互了解、相()不同職能部門和人員之間與質(zhì)量安全管理體系有關(guān)的各種信息,可采用簡報、會議、布告欄、內(nèi)部刊物及媒體等措施溝通。生制度還一臼謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版O編編號:求P求西合.市臼一質(zhì)量管理手冊生產(chǎn)車間管理制度版本召修訂一。一.員工每天上班必須提前省臼分鐘到達(dá)車間開早會,不得遲到、早退。應(yīng)控制在。一.如特殊事情必須親自處理臼應(yīng)在省小時前用書面的形式請假臼經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后臼才屬請假生效臼不可代請假或事后請假岔如生病無法親自請假臼事后必須交醫(yī)生證明方可O臼否則技術(shù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)回岔冒O超過三天必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)回岔劊O累還一一謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版?zhèn)€一動員工要保持崗位的清潔干凈,物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放臼主任、班長、會動每天下班后作業(yè)員需打掃分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生,轉(zhuǎn)班(每月一冒日)須進(jìn)行大掃除(車間內(nèi)的門、玻璃、窗臺、窗簾、洗手池、紫外線燈、滅蚊燈、設(shè)備保養(yǎng)、冷風(fēng)機、排風(fēng)扇、擺紙架等都須清潔)。冒動衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損一動動員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)穿奇裝異服,進(jìn)入更衣室需換工作鞋,按劃分區(qū)域整齊擺放。必須穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品,如手機動礦啟冒動手袋動食品等。會動上班時臼物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線臼并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作臼不得影響工劊動每道工序必須接受車間巡檢檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得Z動所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗規(guī)范等)操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予畫動員工在工序操作過程中,不得損壞物料,工具設(shè)備等違者按原價賠償。冶動工作時間離崗時,需經(jīng)主任、班長同意方可離開,限時十分鐘內(nèi)。遍動上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時關(guān)水關(guān)電。一臼動下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料(嚴(yán)禁私藏、轉(zhuǎn)運)和工作臺面,凳子放入包裝一一動員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰動訓(xùn),不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版本車間鼓勵員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。施行。。質(zhì)量方針目標(biāo)及質(zhì)量管理考核版本修訂大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版格率測設(shè)備按時送檢率品批次檢驗率率到位率投訴處理及時有效率率本公司的質(zhì)量方針目標(biāo)由品控部負(fù)責(zé)制定,并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。每季度歲實施情況進(jìn)行考核,并將質(zhì)量管理考核辦法一切活動都納入方針目標(biāo)之中,不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版、總經(jīng)理及各級領(lǐng)導(dǎo)都要重視質(zhì)量與質(zhì)量安全管理,要把質(zhì)量安全管理列入重要議事日揮系統(tǒng),講究經(jīng)濟(jì)效益,生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品。、各部門由上往下逐級展開安全教育活動。各部門、車間要層層落實,使每條質(zhì)量安全、每季度召開一次質(zhì)量安全分析會,并協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理、財務(wù)成本核算。每季度進(jìn)行工藝紀(jì)律、崗位質(zhì)量職責(zé),車間衛(wèi)生大檢查,表揚先進(jìn),推動落后,保證企業(yè)的安全生產(chǎn)順利實施。問題整改情況。獎金、質(zhì)量安全管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組,聽取各部門、車間對考核結(jié)果情況匯報,根據(jù)綜合考慮結(jié)果,、每年年底各部門、車間都要質(zhì)量安全管理的總結(jié),結(jié)合年終總結(jié)考核,表揚先進(jìn)集體和個人。全年無質(zhì)量差錯的崗位人員,每人按超額獎發(fā)放獎金,對企業(yè)質(zhì)量管理體系提出合理建。生產(chǎn)場所(工作環(huán)境控制程版本修訂路應(yīng)清潔、平整、無積水。垃圾及排污溝渠應(yīng)為密閉式,不得散發(fā)出異味及堆放各種雜物。理,生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)域應(yīng)相互隔離。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版、生產(chǎn)場所:包括原輔材料庫、包裝材料庫、成品庫、生產(chǎn)車間等生產(chǎn)場所,應(yīng)能滿足生、生產(chǎn)部署負(fù)責(zé)對實現(xiàn)產(chǎn)品需要的生產(chǎn)場所和工作環(huán)境進(jìn)行識別,規(guī)定現(xiàn)場管理要求和衛(wèi)生管理要求,編制《清潔衛(wèi)生管理制度》,督促實施,從原料、生產(chǎn)加工到最終產(chǎn)品及交付過程()生產(chǎn)場所應(yīng)清潔衛(wèi)生:有防塵、防蠅、防蟲等措施,人員入口應(yīng)分別設(shè)置更衣室和洗手消()生產(chǎn)車間地面應(yīng)用無毒、防滑的硬質(zhì)材料鋪設(shè)、無裂縫,排水狀況良好,易于清洗和消()產(chǎn)品應(yīng)設(shè)專門的加工車間,并有紫外線滅菌燈和應(yīng)急照明設(shè)施。()生產(chǎn)工藝布局合理,無交叉污染。有人員進(jìn)出和物流的通道,有消毒、除塵或風(fēng)淋(浴)等裝置,工作人員穿工作服進(jìn)入車間,工作服保持潔凈。()廁所應(yīng)設(shè)置在生產(chǎn)車間外側(cè),各種廢棄物應(yīng)存放在車間外較遠(yuǎn)處。求。衛(wèi)生管理制度版本修訂、工作程序 生產(chǎn)工人要由專設(shè)通道先進(jìn)入更衣間,更換工作服、帽、鞋,必須洗手消毒后方可進(jìn)入生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙,不允許吃任何食品。更衣柜中,個人上班用的衣物要與下班的衣物分割開并固定位置存放,不得混亂在一起。公衣室地面上,穿工廠配給的鞋,下班出車間時方向亦如此。工廠配給的生產(chǎn)專用鞋,定期進(jìn)行清大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版在生產(chǎn)操作中的衛(wèi)生,由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每天隨機對生產(chǎn)員工個人衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)控,并進(jìn)行每班生產(chǎn)結(jié)束,一同立即對本區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行清理。崗位區(qū)域包括的內(nèi)容有地面、墻壁角、設(shè)備、工具、容器、門窗、走道等。崗位保潔區(qū)責(zé)任到人,每天清理一次,每季度進(jìn)行全面衛(wèi)生大清理一次。崗位區(qū)域內(nèi)的場地、走道,不得堆放于生產(chǎn)無關(guān)的物品。與生產(chǎn)有關(guān)的物品需要堆放時,須擱廁所、垃圾箱、更衣室等(包括各間門窗、設(shè)施)公用部位有專人管理,并負(fù)責(zé)其衛(wèi)生清理公共區(qū)域不得堆放任何雜物。保持公共區(qū)域排污溝和下水道的通暢,以防堵塞后污水溢出倒流而污染環(huán)境。與包裝車間工作無關(guān)人員不得隨意進(jìn)入,門均要隨手關(guān)好。、人員洗手、更衣、場地清理殺菌操作工洗手設(shè)施設(shè)置在車間通道入口處進(jìn)行。工作衣每周清洗一次,每日下班后掛在更衣間,每天上班前用紫外線燈照射消毒。各消毒殺菌區(qū)域每天上班前開燈半小時進(jìn)行殺菌。清潔衛(wèi)生管理制度版本修訂制度大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版三、品控部負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)的制定,生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)對生產(chǎn)所需的環(huán)境進(jìn),所用物品擺放整齊,車間內(nèi)不得堆放雜物,保內(nèi)所有的門窗、玻璃、窗臺應(yīng)隨時保持清潔干凈,每星期、車間清潔工每天應(yīng)徹底清潔地面兩次;紙屑、雜物、不潔凈處、不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品帶入車間,嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃零、車間內(nèi)不得堆放廢棄物。時清掃妥善處理。、生產(chǎn)車間所有的窗必須安裝紗窗,防止蚊、蠅等進(jìn)入現(xiàn)場,紗大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版、工作中產(chǎn)生的垃圾,必須放入車間內(nèi)的臨時存放物料筐中,每、產(chǎn)品包裝(塑料包裝袋、產(chǎn)品標(biāo)簽和紙板箱)保持清潔、、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。、設(shè)備、線路每周進(jìn)行一次日常保養(yǎng),含清潔清理的內(nèi)容,做到表面目視無還一遍謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版O劊動會動會、進(jìn)入車間人員(包括車間管理人員)穿戴整齊,執(zhí)行三不進(jìn)制間員工必須到正規(guī)的醫(yī)院進(jìn)行體檢,體檢合格并經(jīng)衛(wèi)劊動會動劊、車間工作人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生。線上每兩小時由當(dāng)班班劊劊動會動Z、所有進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的人員,要按規(guī)定的人行通道出入車間,人員與生產(chǎn)相適應(yīng)的隔離區(qū)=運輸物料人員不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū),生產(chǎn)區(qū)工作人員不得行酒精噴灑式消毒。(操作臺消毒殺菌記錄表已在紫外線燈開啟表中體現(xiàn))一一旦冒臼市一會旦臼臼下午圖旦冒臼市Z旦臼臼開啟車間所有紫外線燈進(jìn)行。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版制度版本修訂、目的為保持產(chǎn)品已形成的質(zhì)量,防止物資自周轉(zhuǎn)過程中發(fā)生意外,提供符合規(guī)定要求的物資,對范圍、職責(zé)、負(fù)責(zé)產(chǎn)品、生產(chǎn)原材料的入庫、移庫、出庫、搬運、裝卸、儲存、包裝、防護(hù)和交、工作程序、原物料入庫作業(yè)原物料到公司時,倉庫立即通知質(zhì)管部。由質(zhì)管科對原物料進(jìn)行檢驗,倉庫根據(jù)《原料檢驗單》結(jié)果進(jìn)行處理;檢驗結(jié)果合格同意入庫按不合格管理制度處理標(biāo)記并在入庫單上加以說明、原物料領(lǐng)用時,由領(lǐng)料人到倉庫開具《領(lǐng)料單》交于倉管員,經(jīng)倉管員核實物料數(shù)量后 及放置倉庫的庫區(qū)和建議處理方法等內(nèi)容。原物料退庫必須把供應(yīng)商的標(biāo)簽和退庫標(biāo)簽一起貼回到原物料上。退庫的原物料須按不合格品進(jìn)行處置。成品生產(chǎn)結(jié)束后,生產(chǎn)部每班由指定人員交于倉管員。倉管員接收后,并依據(jù)當(dāng)班搬運即著手核實實物數(shù)量。數(shù)量無誤后,倉管員確認(rèn)入庫。)倉庫每天注意庫存變化情況。對照生產(chǎn)計劃,對物料出入庫進(jìn)行跟蹤,以便掌控物料庫存量變化狀況。原物料庫存接近安全庫存時,倉庫應(yīng)及時聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度,進(jìn)行申購。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版質(zhì)量管理手冊計劃儲運部管理制度版本修訂、每天提前分鐘到公司開例會。、請假必須親自處理以書面的形式請假經(jīng)主管簽字后才屬請假生效不可代請假或、所有貨物(成品、原輔)都要先進(jìn)先出。數(shù)。數(shù)()原輔物料到公司時,倉庫立即通知質(zhì)管部。()由品控部對原輔物料進(jìn)行檢驗,倉庫根據(jù)《原輔料抽檢記錄表》結(jié)果進(jìn)行處理;檢驗結(jié)果合格同意入庫按不合格管理制度處理標(biāo)記并在入庫單上加以說明()庫存原輔物料,由品控部定期對其進(jìn)行抽檢,確保庫存原物料的品質(zhì)。謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同奮合同簽訂版O(一)由物料員到倉庫開具《領(lǐng)料單》交于倉管員或物料員到領(lǐng)料處填寫《領(lǐng)料記錄表》,經(jīng)倉(省)某種版面產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后的剩余原物料,或生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不良原物料必須及時退(冒)品控人員對使用部門提出的退庫原物料作品質(zhì)確認(rèn),并在《不合格品處置單》上簽署退庫(劊)原物料退庫必須把供應(yīng)商的標(biāo)簽和《不合格品處置單》一起貼回到原物料上。(昌)退庫的原物料須按不合格品進(jìn)行處置。奮一O成品生產(chǎn)結(jié)束后,生產(chǎn)部每班由物料員交于倉管員至產(chǎn)品緩存區(qū)。(冒)數(shù)量無誤后,倉管員確認(rèn)入庫。(劊)成品質(zhì)檢員在確認(rèn)該批成品合格后,出具《成品抽檢記錄表》。(昌)成品質(zhì)檢員在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不良品,出具《不合格品處置單》,交由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人整改返(Z)未作為合格品的管制品,倉管員需單獨放置,并不得入庫。(動)成品入庫后,由倉管員填寫、懸掛標(biāo)識牌。(遍)經(jīng)整改返工后可作為合格品,按正常入庫程序進(jìn)行入庫并單獨存放。(一臼)倉管員及時做好成品、半成品、廢品的出入賬手續(xù)。八、油墨庫專人管理,庫內(nèi)管理者要有管理記錄。詳見礦.號.化學(xué)品安全技術(shù)說明書市油墨(一)倉庫每天注意庫存變化情況。(省)對照生產(chǎn)計劃,對物料出入庫進(jìn)行跟蹤,以便掌控物料庫存量變化狀況。(冒)原物料庫存接近安全庫存時,倉庫應(yīng)及時聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度,進(jìn)行申購。編號:求P求西今.市臼一質(zhì)量管理手冊生產(chǎn)設(shè)備管理制度版本習(xí)修訂一等設(shè)備的管理。。謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版?zhèn)€劊動一、設(shè)備的配置罵使用部門根據(jù)需求填寫《申購單》注明所購設(shè)備的名稱、型號(規(guī)格)、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等,供銷部根據(jù)使用的要求及企業(yè)發(fā)展的需要,審核設(shè)備的配置申請,交總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由供銷部負(fù)責(zé)采購。企業(yè)必須具備《+.食品用包裝材料生產(chǎn)許可證審核細(xì)則》中規(guī)定的設(shè)備。規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、單價、數(shù)量、隨機附件及資料等內(nèi)容后,供銷部組織使用部門進(jìn)行安裝調(diào)試,企業(yè)定期(每半年)對主要的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行完好評定,對設(shè)備的功能、精度等方面進(jìn)行評定,劊動劊、設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)年度維護(hù)檢修計劃》的依據(jù)。生產(chǎn)設(shè)備必須于每日生產(chǎn)結(jié)束后清理。出執(zhí)行常規(guī)清理程序外,每周還要進(jìn)劊動Z、設(shè)備的報廢報廢,總經(jīng)理批準(zhǔn)后報廢。編號:求申求西+.市臼一質(zhì)量管理手冊人員培訓(xùn)管理制度版本罵修訂一對員工進(jìn)行文化技術(shù)、生產(chǎn)技能。業(yè)務(wù)知識等培訓(xùn),特別是對質(zhì)量有影響的員工進(jìn)行質(zhì)量培適用于所有從事對質(zhì)量有影響的工作人員的培訓(xùn)教育。司辦公室對教育培訓(xùn)進(jìn)行管理,并組織實施培訓(xùn)計劃。劊動一、人員要求大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版、領(lǐng)導(dǎo)層掌握食品用包裝制品安全市場準(zhǔn)入制度基本概念;掌握食品用包裝制品安全市場準(zhǔn)入制度基本概念;理及本公司產(chǎn)品生產(chǎn)機檢驗的相關(guān)知識。掌握食品用包裝制品安全市場準(zhǔn)入制度基本概念。專業(yè)技術(shù)知識。、操作員工身體健康,無傳染性疾病,具有健康證。關(guān)技術(shù)文件并能正確操作。新進(jìn)廠員工培訓(xùn)要進(jìn)行公司基礎(chǔ)教育,安全教育,公司規(guī)章制度教育,實踐操作技能、相關(guān)法律法規(guī)、食品用技能培訓(xùn)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,并進(jìn)行操作考核、合格者方可上崗。關(guān)鍵控制點的操作員須由本公司組織、檢驗員的培訓(xùn)由外部機構(gòu)培訓(xùn)并取得相應(yīng)資質(zhì)后方可上崗。、培訓(xùn)計劃的編制、公司本公司根據(jù)部門需要和人力資源狀況組織各部門明確人員資格要求,按實際、公司本公司根據(jù)培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)或要求各部門按計劃實施培訓(xùn)。、培訓(xùn)的組織與管理、培訓(xùn)由公司本公司根據(jù)相關(guān)部門的安排和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)組織負(fù)責(zé)落實時間、地點、教。備案。訓(xùn)檔案。并對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤,如效果不佳,應(yīng)提出新一輪培訓(xùn)計劃。、培訓(xùn)結(jié)束后,受培訓(xùn)人員及時將員工培訓(xùn)記錄和獲得的證書的復(fù)印件交至辦公室,謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同奮合同簽訂版O技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)版本召修訂一一、企業(yè)應(yīng)收集相關(guān)的《食品用包裝、容器、工具等制品生產(chǎn)許可證省則》所規(guī)定的產(chǎn)品冒、原輔材料應(yīng)符合d覽一一Z冶臼一一遍冶遍《食品包裝用原紙衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》戶加工要求,①國家標(biāo)準(zhǔn)②同業(yè)定原輔料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主管部門為公司辦公室,管理辦法詳見《技術(shù)文件管理制度》、企業(yè)應(yīng)具備跟企業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)文本。食品紙包裝用(紙杯)工藝流程工工藝流程圖和關(guān)鍵質(zhì)量控制點大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版技術(shù)文件管理制度版本修訂、目的大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版、范圍質(zhì)量管理手冊?。嘿|(zhì)量記錄。文件的編制、質(zhì)量管理手冊由質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制。文件的審批、所有文件在編制完畢后,必須進(jìn)行審批。文件復(fù)制和存檔、食品用包裝材料安全管理體系文件山辦公室復(fù)制并存檔,負(fù)責(zé)建立《文件和資料一覽表》文件的發(fā)放、文件經(jīng)批準(zhǔn)復(fù)印后,凡受控文件由辦公室文件管理員按批準(zhǔn)的發(fā)范圍(包括顧客和供方)發(fā)發(fā)方記錄》并在備注欄里標(biāo)明授控。文件的修改修改建議,經(jīng)原審批部門(人)審批后實施。謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版O劊動畫文件的收回和歸檔覽、作廢文件需保存時,由文件管理員在文件上加注“保存資料”后不劊動冶文件的保召、直接引用的各類外部文件(如標(biāo)準(zhǔn)等),由文件對口管理部門主布后方可使用,文件的發(fā)放覽、直接引用的各類外部文件(如標(biāo)準(zhǔn)等),特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)蟲、直接引用的各類外部文件(如標(biāo)準(zhǔn)等),主管部門應(yīng)及時了解最托情況注意更新。交還文件管、采購資料大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版供方評價準(zhǔn)則和采購質(zhì)量控制制度版本修訂、目的、適用范圍制。、職責(zé)、供銷部負(fù)責(zé)對供方的評定工作,確定合格供方名單并負(fù)責(zé)從名單中挑選廠家或商品的驗證。、工作程序、對供方的評價依據(jù)(以下條款至少滿足一條)、供方(廠、商)需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),準(zhǔn)予生產(chǎn)經(jīng)營。認(rèn)證、與本公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系個月以上且沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題。、對供方的評價、根據(jù)評價結(jié)果,供銷部編制“合格供方名單”。、對供方的控制質(zhì)管部對每批進(jìn)公司的物資進(jìn)行退貨或調(diào)換,并限期改進(jìn),同樣。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版金額,到貨日期等,購。、如情況特殊,需要到合格供方名單外的供方去采購,供銷部應(yīng)填寫“采購申請單”報總經(jīng)、采購產(chǎn)品驗證、本公司按“產(chǎn)品檢驗規(guī)范(原材料檢驗規(guī)范)中的規(guī)定方法對采購產(chǎn)品入公司后進(jìn)行、本公司或顧客如要在供方處對供方產(chǎn)品進(jìn)行驗證時,關(guān)合同/協(xié)議中規(guī)定驗證和放行的方大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版產(chǎn)工藝管理制度及考核細(xì)則、目的、適用范圍、職責(zé)的作業(yè)指導(dǎo)文件,指導(dǎo)車間進(jìn)行生產(chǎn)、過程和環(huán)境的控制。保養(yǎng),執(zhí)行必要的作業(yè)指導(dǎo)文件,做好記錄。的監(jiān)控,實施檢驗及放行的控制。。、工作程序準(zhǔn)的規(guī)定和要求獲得必要的生產(chǎn)信息,生產(chǎn)部及時將這些要求以書面形式傳遞到、生產(chǎn)計劃和庫存情況,制定計劃,經(jīng)總經(jīng)理審批后,根據(jù)生產(chǎn)計劃安排采購和、生產(chǎn)過程的控制、木公司產(chǎn)品關(guān)鍵過程包括:大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版②關(guān)鍵工序操作人員必須經(jīng)過上崗培訓(xùn),并考核合格;每一工作人員應(yīng)遵守工藝紀(jì)律,按工④使用合適的生產(chǎn)設(shè)備和工具,并保證適宜的工作環(huán)境;應(yīng)確保設(shè)備完好,工作場所環(huán)境符合⑤規(guī)定生產(chǎn)過程關(guān)鍵質(zhì)量控制點,確定控制要求和工藝參數(shù),做好生產(chǎn)過程參數(shù)控制記錄和檢生產(chǎn)過程質(zhì)量管理考核②按照((產(chǎn)品檢驗規(guī)范》,檢查相關(guān)工藝參數(shù)的設(shè)定,并進(jìn)行記錄。、工藝準(zhǔn)備情況:、工藝操作情況;、質(zhì)量保證情況;、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版冊關(guān)鍵控制點管理制度版本修訂、目的為加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,嚴(yán)格遵守質(zhì)量控制點的操作要求,保證產(chǎn)品質(zhì)量樹立“質(zhì)量第一,用戶至上”的思想,全面貫徹質(zhì)量管理制度,明確責(zé)任制度,提高技術(shù)有關(guān)措施,加強技術(shù)力量管理,責(zé)任落實到人,分工清、每個產(chǎn)品要制定文,工藝流程、質(zhì)量控制點要與技術(shù)檔案一致,經(jīng)技術(shù)部、操作人員嚴(yán)格遵守工藝要求和質(zhì)量控制點操作要求,嚴(yán)格按照工藝操作流、生產(chǎn)操作人要嚴(yán)格按照工藝流程操作,加工過程中要嚴(yán)格控制加工的溫度大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版質(zhì)量控制點操作程序、方法版本修訂為加強質(zhì)量控制點管理,嚴(yán)格遵守質(zhì)量控制點的操作要求,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,特制訂本管、企業(yè)職工應(yīng)嚴(yán)格按照工藝操作流程進(jìn)行操作,按照每個產(chǎn)品的企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。、根據(jù)所生產(chǎn)不同類別的產(chǎn)品,對重要工序制定相關(guān)質(zhì)量控制點的程序方法,按照產(chǎn)品藝、嚴(yán)格按照質(zhì)保體系程序控制,把好質(zhì)量關(guān),于工藝流程一致,保證產(chǎn)品質(zhì)量。、每天生產(chǎn)的生產(chǎn)內(nèi)容、操作程序方法、質(zhì)量控制點操作程序等要詳細(xì)記錄,以保證產(chǎn)品、應(yīng)對生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行每批留樣管理,按批號留樣保存,留樣的保有期應(yīng)不得低于該產(chǎn)品的保質(zhì)期,作好每批記錄工作工作程序、目的大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版形成和最終交付全過程中,對搬運、貯存、包裝、防護(hù)、適用范圍本程序適用于本公司從原(輔)材料、外購設(shè)備及所有產(chǎn)品的全過程搬運、貯存、包裝、防護(hù)和、職責(zé)、供銷部負(fù)責(zé)木公司的產(chǎn)品防護(hù)、搬運、貯存管理和控制,并對產(chǎn)品交付和交付活動購產(chǎn)品防護(hù)、搬運、貯存管理和控制。、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提出必要的產(chǎn)品包裝要求,負(fù)責(zé)在成品搬運、貯存、包裝、防護(hù)管理和、工作程序放行、交付直到預(yù)期目的地的所有階段,應(yīng)防止產(chǎn)品、應(yīng)針對顧客的要求及產(chǎn)品的符合性對其提供防護(hù),包括標(biāo)識、搬運、包裝(包括裝箱)、貯存和保護(hù)(包括隔離)等。、搬運控制、貯存?zhèn)}庫保管員憑質(zhì)管部簽發(fā)的檢驗單或合格證辦理入庫手續(xù),建卡入賬。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版貯存在場地應(yīng)保證符合貯存要求,適當(dāng)配置通風(fēng)防潮器具等設(shè)施,注意倉庫的通風(fēng)、干燥及供銷部和質(zhì)管部應(yīng)定期檢驗本公司倉庫的貯存條件。貯存環(huán)境及貯存物品的防護(hù)質(zhì)量情、標(biāo)簽生產(chǎn)部必須根據(jù)《食品用包裝制品標(biāo)簽通用標(biāo)準(zhǔn)》的要求和規(guī)定來進(jìn)行標(biāo)注。及是否用食品級原材料生、防護(hù)據(jù)要求,供銷部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù),在產(chǎn)品交付前和交付過程中,必須做好產(chǎn)品的防護(hù)工、產(chǎn)品交付后的活動大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版檢驗設(shè)備、計量器具管理制度版本修訂、目的為了實施對本公司檢驗設(shè)備、計量器具的管理,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。、使用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司的檢驗設(shè)備、計量器具的管理。、檢驗設(shè)備的管理、按公司生產(chǎn)經(jīng)營需要和工藝要求,質(zhì)管部(化驗室)應(yīng)適時提出檢驗設(shè)備的請購計、對所有檢驗設(shè)備及檢測儀器(包括技術(shù)說明書、檢定證書)都要進(jìn)行編號、建立臺、檢定證書是檢驗設(shè)備是否合格的標(biāo)志,檢驗設(shè)備管理人員應(yīng)將檢定證書分別存在檔案、證書標(biāo)志應(yīng)能使操作者醒目、直觀地掌握計量器具使用的有效期,所有的計量器具按規(guī)給予處理。、檢驗設(shè)備檢定原始數(shù)據(jù)和有關(guān)技術(shù)資料應(yīng)妥善完整保存,不得進(jìn)行涂改。、檢驗設(shè)備檢定、檢驗設(shè)備檢定制度入庫檢定;周期檢定;大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版按計量標(biāo)周期檢定計劃,及時送交法定檢定部門,對不合格的計量器具及時修理、校準(zhǔn),對無的標(biāo)志,并停止使用。行檢驗設(shè)備周期檢定的規(guī)用者做好準(zhǔn)備,按時將在用檢驗品質(zhì)量檢驗管理制度、目的大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版、職責(zé)、權(quán)限、檢驗部負(fù)責(zé)對原輔材料、半成品、產(chǎn)品的檢驗工作,確保檢驗儀器計量器具的準(zhǔn)確成品加工過程中的質(zhì)量控制由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實施。、工作程序進(jìn)入本公司原輔料檢驗的要求.對進(jìn)入本公司的原輔料、包裝材料由檢驗人員驗收標(biāo)準(zhǔn),并作好檢驗記錄及報告。只有經(jīng)過過程檢驗要求因。成品(出廠)檢驗要求?錄。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版.對進(jìn)入本公司原輔料進(jìn)行檢驗,應(yīng)依據(jù)標(biāo)識作好檢驗記錄,記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確、清晰。程序。檢驗規(guī)程一、原(輔)料驗收檢驗規(guī)范大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版外觀紙張色澤正常,無明顯色差;紙張表面平整,無劃痕、褶皺、破裂等現(xiàn)油墨外觀色澤正常無異味,形狀完好。購數(shù)量。不褪色無錯別字內(nèi)容符合本企業(yè)的要求;)原輔料進(jìn)公司后,通知品控部,根據(jù)原輔料規(guī)格(標(biāo)準(zhǔn))驗收,對所進(jìn)原輔料進(jìn)行抽料檢驗,驗收合格后方可入庫。)入庫時一定要詳細(xì)檢查產(chǎn)品合格證,檢驗報告單,驗收合格單等質(zhì)量證明,符合要求方可入)對驗收不合格品,不予入庫,不合格的原料不得使用,不合格產(chǎn)品按《不合格管理制度》執(zhí)大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版)不具備檢驗條件的產(chǎn)品,以索取的質(zhì)量證明作為進(jìn)貨驗收依據(jù)。)對原材料的檢驗,做好檢驗驗收記錄,做到有數(shù)據(jù)可查。據(jù)出廠檢驗項目要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗。果檢測:目測均勻,無明顯色斑模切后紙張規(guī)量、切口位置是否符合相應(yīng)驗員每隔一個容量容奮O.O具成型杯底邊凹陷杯膜層均勻、無漏膜成型成型杯口凹陷、起皺≤冒個杯杯底邊凹陷≤冒個操作工目測具水大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版膜杯斑膜層均勻、無漏膜℃以上熱水大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版檢驗規(guī)程質(zhì)包裝小≤均勻,無明顯色斑成杯口凹陷型起皺≤個杯膜底膜層均勻、無漏膜及包裝數(shù)量是否準(zhǔn)確;封箱是否嚴(yán)實;工號、版本章是否加蓋;外包裝箱印刷及整體是否符合外觀)按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或成品檢驗規(guī)程抽樣,留樣保存,成品檢驗可與半成品檢驗相結(jié)合。)檢驗員)成品中出現(xiàn)質(zhì)量問題,需立即報品控部長,由品控部長再次進(jìn)行驗證并作出評價;如經(jīng)幾次)輕微質(zhì)量問題,由品控部長通知相應(yīng)的部門作出糾偏措施。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版)質(zhì)量問題重大,須立即報告總經(jīng)理,由總經(jīng)理做出糾偏、停產(chǎn)、整頓等決斷。四、型式(委托)檢驗規(guī)程小≤內(nèi)不應(yīng)印刷內(nèi)不應(yīng)印刷滲水≤>≤>≤>≤>≤≥N≥N大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版≥N)型式(委≥N)型式(委托)檢驗>≤≥N 質(zhì)量狀況蒸發(fā)乙酸殘渣(℃,)全面檢乙醇(室面考核產(chǎn)≤杯內(nèi)浸泡 否符合規(guī)鉛(以計算)定要求的砷(以計算)重要手脫水試驗(水、乙酸、乙醇) (委托)檢驗制)品控大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版品型式(委托)檢驗辦理工作,型式(委托)檢驗由省市有檢驗資質(zhì)的檢驗機構(gòu)進(jìn)行。)型式(委托)檢驗一般情況為一年次。)品控部負(fù)責(zé)保存產(chǎn)品的型式(委托)檢驗報告和國家有關(guān)部門的監(jiān)督檢驗報告單。依照中華人民共和國國家抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求同時為了進(jìn)一步完善品質(zhì)管理程序在達(dá)到顧客滿意的同時使工廠和顧客的風(fēng)險趨于平等更加有效地控制和預(yù)防損失和不良,我公司將嚴(yán)格執(zhí)行國家大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版.原材料(底紙、淋膜紙)進(jìn)廠后的抽樣檢驗:執(zhí)行三點(車前、車中、車尾)取樣法。.公司內(nèi)部由下工序所需用半成品、成品、材料的品管到上工序或供應(yīng)商廠進(jìn).抽樣標(biāo)準(zhǔn)全部按照新的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,即按照一般檢驗Ⅱ級水平的值進(jìn)行抽檢凡抽樣檢驗合格者一律不退貨只允許將抽樣數(shù)中的不合格品進(jìn)行修補;凡抽樣不合格者一律全部.關(guān)于對合格批量產(chǎn)品的不良品,確實需要上工序或供應(yīng)商整改返工的經(jīng)雙序列或供應(yīng)商廠不承擔(dān)任.銷售部門驗貨必須執(zhí)行本規(guī)定;.銷售部門必須與客戶進(jìn)行溝通,以合同條款形式予以要求客戶執(zhí)行本標(biāo)大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版、量小的訂單,銷售部門及客戶必須以訂單量為基準(zhǔn),不得以的的值(允許)(拒收)~~~~~~~~~~~~~~的值數(shù)值,該供應(yīng)商廠或本量數(shù)的范圍所隨機抽取(允許):在此范圍的次品,允許接收此批產(chǎn)成品;謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同奮合同簽訂版?zhèn)€共八(拒收):達(dá)到此范圍不允許接收此產(chǎn)品。編號:編號:求申求西合.市臼一質(zhì)量管理手冊不合格品管理制度版本召修訂臼一、目的冒動一本程序由質(zhì)管部歸口管理。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版評審職責(zé)處置職責(zé)、工作程序原料、成品檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)不合格品進(jìn)行標(biāo)識、評審,確定不合格范圍和性質(zhì);決定并、評審、記錄原料檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品由收購檢驗人員根據(jù)合同規(guī)定的相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和補充要求作出作好質(zhì)量記錄,并通知質(zhì)標(biāo)識的成品進(jìn)行調(diào)查、評審、記.不符合規(guī)定檢驗標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,不允許包裝入庫處置檢驗人員對不合格品評審有作出處置決定,由相關(guān)人員進(jìn)行處置。若有爭議,則由質(zhì)管工謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同奮合同簽訂版O執(zhí)行上述程序。。不合格品管理制度版本習(xí)修訂一大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版目的適時處理不合格品,監(jiān)審其是否能轉(zhuǎn)用或必須報廢,使物料能物盡其用,并節(jié)省不合格范圍質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的進(jìn)料、半成品及成品,但不包括以下兩項、進(jìn)料檢驗時判定的不合格輔料(應(yīng)退貨或特采)、進(jìn)料檢驗后發(fā)現(xiàn)的不合格輔料且責(zé)任屬進(jìn)料供應(yīng)商的(應(yīng)退貨或更換合格品)職責(zé)質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)召集設(shè)備、生產(chǎn)、物資等部門,組成監(jiān)審小組負(fù)責(zé)監(jiān)審不合格品的原因分析不合格品產(chǎn)生的原因主要集中在產(chǎn)品設(shè)計、工序管理、原材料采購等環(huán)節(jié),具體表現(xiàn)如析表原原因分析制造方法不明確作廢標(biāo)準(zhǔn)的管理不力,造成生產(chǎn)中誤用不當(dāng)機器、設(shè)備長時間無校驗量具、檢測設(shè)備精確度不夠機器、設(shè)備維修、保養(yǎng)不當(dāng)使用未經(jīng)檢驗的材料或備品地使用材料或備品或備品的質(zhì)量變異使用讓步接受的材料或備品量操作工缺少必要的培訓(xùn)對生產(chǎn)工序的控制不力有效的質(zhì)量控制體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)確或不完善溫度、濕度及其它環(huán)境條件對產(chǎn)品質(zhì)量的影響量意識和能力設(shè)備管理控制制不合格品的記錄(不合格品處置單)對不合格品的記錄是為了方便以后的質(zhì)量追溯,以及為公司質(zhì)量改善提供原始資料。對不合格品的記錄應(yīng)包括以下具體內(nèi)容:謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版?zhèn)€冒動一不合格品的類別、規(guī)格、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)工序機臺、序號、責(zé)任人、數(shù)量及檢查判定人合格品的處理意見和實施結(jié)果的詳細(xì)情況Z不合格品的處理Z動一不合格品處理的基本要求Z動一動一及時發(fā)現(xiàn)不合格品,做出標(biāo)記并隔離存放Z動一動會確定不合格品的范圍,如班次、機臺號、時間等Z動一動冒評定不合格品的嚴(yán)重程度Z動一動劊按規(guī)定進(jìn)行不合格品的鑒別、記錄、標(biāo)識、隔離、控制、審查與處理,并加以記錄Z動一動冒通知受不合格品影響的部門做好預(yù)防措施,產(chǎn)生不合格品的部門做好糾正和預(yù)防措施Z動一動Z不合格品處理人員,必須由質(zhì)量檢驗人員或質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人授權(quán)的人員Z動一動畫處理不合格品必須堅持“三不放過”的原則Z動一動冶不合格品的處理結(jié)論一次性有效,不能作為今后不合格品處理和驗收的依據(jù)Z動會不合格品處理程序Z動會動一對出現(xiàn)的不合格品,發(fā)現(xiàn)部門應(yīng)按要求記錄,做好標(biāo)識,及時隔離Z交哪一級處理Z動會動冒做出結(jié)論:按規(guī)定權(quán)限,對不合格品做出結(jié)論(報廢、返工和降級使用)返工產(chǎn)品Z動會動劊處理結(jié)論的實施Z動冒不合格品處理Z動冒動一糾正:對已發(fā)現(xiàn)的不合格采取必要的措施使其達(dá)到一定的狀態(tài)Z目和指標(biāo)對產(chǎn)品的性能、壽命、安全Z動冒動冒物料召)退貨:被評審為退貨的不合格品,由供銷部做退貨處理大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版)試用:如物料為生產(chǎn)急需,其部分不重要項目的檢驗結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差較小時,可作“試用”處置。輔料質(zhì)檢員在“原輔材料進(jìn)貨檢驗單”上標(biāo)識“試用”)挑選使用:被評審為挑選使用的物料,輔料質(zhì)檢員在“原輔材料進(jìn)貨檢驗單”上標(biāo)識“挑選使用”;該物料在投入使用之前將其中無法使用的部分進(jìn)行挑選并標(biāo)示、隔離,其余物料復(fù)檢合格按合格品投入使用降級使用:不能進(jìn)行挑選但可以改變其用途的物料,可以降級使用或改作他用;經(jīng)評審他用的物料,應(yīng)隔離存放并做相應(yīng)的標(biāo)示與記錄半成品)返工:各生產(chǎn)工序過程中所產(chǎn)生的不合格品,如能采取某種措施進(jìn)行返工處置的須進(jìn)行返工處置,返工后的產(chǎn)品由過程質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗,經(jīng)檢驗合格后才能進(jìn)入下道工序)降級使用:不能進(jìn)行返工但可以改變其用途的產(chǎn)品,可以降級使用或改作他用;經(jīng)評審降級使用或改作他用的產(chǎn)品,應(yīng)隔離存放并做相應(yīng)的標(biāo)示與記錄)挑選使用:可以挑選使用的不合格品應(yīng)挑選,挑選出的產(chǎn)品經(jīng)過程質(zhì)檢員復(fù)檢合格后才成品 不合格品無論被確定為何種處置方式,檢驗人員都應(yīng)立即做出標(biāo)識并及時、分別進(jìn)以免發(fā)生混淆。不合格品的控制檢驗員的職責(zé)和不合格品標(biāo)識方法。經(jīng)輔料質(zhì)檢員檢驗且判定為不合格的進(jìn)貨物料,輔料質(zhì)檢員應(yīng)在不合格物料的“原各工序的“產(chǎn)量日報表”上應(yīng)如實反映合格品與不合格品的數(shù)量。成品檢驗中檢出的不合格品,應(yīng)及時隔離存放并做好標(biāo)示。明不合格原因。格品混淆或被誤用,并要有相應(yīng)的隔離記錄不合格品評審部門的責(zé)任和權(quán)限合格品,應(yīng)從技術(shù)性方面加以考證,決定是否可以在不影響產(chǎn)品適用性或用戶同意的情況下進(jìn)行合 對產(chǎn)品質(zhì)量鑒別涉及產(chǎn)品符合性與適用性兩種不同等級的判斷大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版、符合性判斷:檢驗員的職責(zé)是按技術(shù)文件檢驗產(chǎn)品,判斷產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求,正出合格與否的界定、適用性判斷:對不合格品是否適用,則不能要求檢驗員承擔(dān)判別的責(zé)任和權(quán)限。它是一項技術(shù)性極強的判別,應(yīng)由質(zhì)量管理部門主管以上級別人員,根據(jù)不合格程度及對產(chǎn)品質(zhì)量的最終影響程度確定分級處理辦法,并規(guī)定質(zhì)量管理部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、采購銷售部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)部門的參與程度和評審權(quán)限參加不合格品評審的人員一般為部門經(jīng)理或主管,以確保其有足夠的能力與經(jīng)驗格品處置部門的責(zé)任和權(quán)限。采購的不合格物料或生產(chǎn)過程的不合格品,工藝質(zhì)量部根據(jù)物料或產(chǎn)品的不合格項及其對最終成品質(zhì)量的影響程度(必要時會同相關(guān)部門進(jìn)行評審),做出相應(yīng)處理意見,并報告合格品進(jìn)行處置只有經(jīng)過工藝質(zhì)量部確認(rèn)或評審后的不合格物料或產(chǎn)品才能進(jìn)行處置根據(jù)不合格品的評審與批準(zhǔn)意見,明確不合格品的處理方式及承辦部門的責(zé)任與權(quán)限。相關(guān)部門按處置決定對不合格品實施搬運、儲存、保管及后續(xù)加工,并由專人進(jìn)行監(jiān)督實施要點監(jiān)審時需審慎,并考慮多方面的因素,例如,是否可以返修或必須報廢、返修是否符合經(jīng)濟(jì)效益、是否為生產(chǎn)的急需品、是否能轉(zhuǎn)用于另一等級產(chǎn)品等監(jiān)審小組將監(jiān)審情況及判定填入“不合格品處置單”內(nèi),并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由有監(jiān)審小組應(yīng)于三日內(nèi)完成監(jiān)審工作“不合格品處置單”“糾正和預(yù)防措施報告”不合格品召回制度版本修訂為維護(hù)消費者的合法權(quán)益和生產(chǎn)和企業(yè)的信譽,特制訂不合格品召回制二、制度謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同奮合同簽訂版Q.、按照我國《產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定,產(chǎn)品在出廠和銷售時,生產(chǎn)者和銷售者實際上是作出了是“合格產(chǎn)品”的承諾。按照不合格品召回制度的要求,生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)立即召回己經(jīng)出廠的不合品質(zhì)量的原因,從產(chǎn)品設(shè)計、原材料控制到產(chǎn)品實現(xiàn)、包裝運輸?shù)冗^程采取有效措施,防止不編號:求P求西今.市臼一質(zhì)量管理手冊退貨管理制度版本召修訂一還Z臼謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同奮合同簽訂版O銷售部憑業(yè)務(wù)部門送達(dá)的“成品退貨單”

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