服裝倉庫主管崗位職責(zé)服裝倉庫的工作流程及注意事項

本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改/本資料為word版本——可編輯、可修改一、服裝倉庫主管崗位職責(zé)1、仔細、仔細、負責(zé)做好貨品的入庫和配送工作2、全面把握倉庫各品牌庫存情況，根據(jù)銷售進度以及品牌主管的采購計劃進度，保證產(chǎn)品正常進出倉庫以及產(chǎn)品的質(zhì)量安全。3、負責(zé)安排倉庫人員對貨品進出倉、驗貨、記帳等出入庫工作。4、及時與品牌主管溝通廠家到貨情況，并安排人員做好貨品入庫預(yù)備。5、及時與品牌主管溝通當(dāng)天的銷售發(fā)貨情況，并及時調(diào)撥貨品做好發(fā)貨預(yù)備。6、對物品的出入庫要及時驗收、記帳，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋；7、定期對倉庫貨品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因及時調(diào)帳或上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理；8、負責(zé)當(dāng)天倉庫內(nèi)部的工作安排。9、根據(jù)貨物的進出量及時調(diào)整庫區(qū)貨品的擺放位置，使倉庫合理的利用起來。10、負責(zé)對倉庫進行分區(qū)治理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整潔并做好標(biāo)識，11、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進出倉庫的物品均須有相關(guān)人簽字；12、做好工作總結(jié)，如實反映工作情況和工作中碰到的問題，主動提出合理化建議；13、以身作則，用正確的工作方法，主動負責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作；14、加強治理，搞好倉庫安全工作。15、對殘次品、和庫存時間較長的產(chǎn)品向公司提出處理意見；16、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；17、定制訂倉庫治理制度。二、服裝倉庫工作流程人員預(yù)備（一）流程圖：人員預(yù)備QA質(zhì)檢接貨接到送貨通知QA質(zhì)檢接貨接到送貨通知庫位預(yù)備合格庫位預(yù)備合格不合格聯(lián)系退回工廠確認到貨情況歸位建賬負責(zé)人復(fù)檢掃描入庫聯(lián)系退回工廠確認到貨情況歸位建賬負責(zé)人復(fù)檢掃描入庫（二）流程說明及注重事項：1、送貨通知單上，必須要有我司指定質(zhì)檢人員的簽字確認，方可進行送貨對接；2、原則上，應(yīng)按供給商的送貨時間送貨，非凡情況須經(jīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)審批提前或者延期，并給出明確的時間答復(fù)；3、接貨時，先核對送貨箱數(shù)，再檢驗外包裝是否存在破包或者拆開重新包裝等可能導(dǎo)致貨品丟失情況，有異常情況時，應(yīng)拒絕簽收并立即與供給商聯(lián)系；4、有QA的情況，應(yīng)該在QA檢驗合格并簽字確認后，再由負責(zé)人安排人員掃描入庫；5、掃描入庫時，在廠家按公司標(biāo)準(zhǔn)操作的情況下，盡量不要破壞原有的裝箱，以便核對；6、同時，應(yīng)核對款號、顏色、尺碼、吊牌與實物是否一致，并附帶檢查貨品是否有問題；7、有異常情況，必須一一記錄在《倉庫入庫異常反饋表》，包括數(shù)量、裝箱、吊牌和包裝等所有影響貨品正常配發(fā)的問題；8、負責(zé)人復(fù)檢答應(yīng)采用抽檢的方式，但對異常比較嚴(yán)重的，要求一一檢驗；9、與供給商確認到貨情況時，務(wù)必把事實描述情況，不得輕易下判定，推卸責(zé)任爭吵等，給供給商一定的自檢時間；10、出現(xiàn)差異的情況時，一定要有供給商發(fā)貨人的簽字同意，才答應(yīng)歸位發(fā)貨，非凡是少貨的情況；非