校區(qū)營(yíng)銷主管崗位薪酬績(jī)效

welcomewelcome優(yōu)勝教育南坊校區(qū)營(yíng)銷主管崗位薪酬績(jī)效薪資構(gòu)成說(shuō)明薪資構(gòu)成說(shuō)明：一、底薪部分：包含500元績(jī)效(部門業(yè)績(jī)目標(biāo)300元+部門目標(biāo)人頭數(shù)200元)。40004500試用期的底薪等同于原崗位的底薪(含500元責(zé)任底薪)，如課程部只有主管welcomewelcome二、提成/獎(jiǎng)金部分1.個(gè)人業(yè)績(jī)提成：營(yíng)銷主管的個(gè)人業(yè)績(jī)提成計(jì)算方式與課程顧問相同，詳見2.部門業(yè)績(jī)提成： (月度銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)與月度新簽人頭數(shù)目標(biāo))業(yè)績(jī)目標(biāo)的50%完成月度業(yè)績(jī)目標(biāo)50%(含)以上至75% (不含)之間完成月度業(yè)績(jī)目標(biāo)75%(含)以上至100% (不含)之間例 (基數(shù)為平臺(tái)月度新簽實(shí)收業(yè)績(jī))復(fù)提取，但如課程部只有主管一welcomewelcome完成元，三、績(jī)效考評(píng)部分：崗位考核指標(biāo)部門人均接待體驗(yàn)數(shù)競(jìng)品調(diào)研四、轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)：40%40%welcomewelcomeb:試用期營(yíng)銷主管享受平臺(tái)月度業(yè)績(jī)提成；且月均業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成75%(含)以上即可提前轉(zhuǎn)正；轉(zhuǎn)正晉升一檔底薪。且月均業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成60%(含)以上即可轉(zhuǎn)正；轉(zhuǎn)正晉升一檔底薪。問底薪2000元，1月17日晉升為某平臺(tái)試用營(yíng)銷主管底薪2、晉升標(biāo)準(zhǔn)：a升：營(yíng)銷主管--分校校長(zhǎng)--區(qū)域經(jīng)理：考評(píng)周期為一年條件：已經(jīng)轉(zhuǎn)正的營(yíng)銷主管bwelcomewelcome：考評(píng)周期為一年參評(píng)條件：已經(jīng)轉(zhuǎn)正的營(yíng)銷主管考評(píng)指標(biāo)：考評(píng)指標(biāo)：在一年的考評(píng)期內(nèi)，主管所帶的營(yíng)銷部月均人頭完成率達(dá)到70%則調(diào)整后數(shù)據(jù)清零，重新進(jìn)入下一年)3.降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：a月未轉(zhuǎn)正的主管降級(jí)為課程顧問。成平臺(tái)月度目標(biāo)的60%，則降為課程顧問或轉(zhuǎn)崗。若連續(xù)2個(gè)月每月完成65%,則在第2漲回原底薪問或轉(zhuǎn)管離職的交接規(guī)定寫者，視為自動(dòng)放棄當(dāng)月薪資c：營(yíng)銷主管離職需扣除其主管期間簽約的已提交退費(fèi)申請(qǐng)的業(yè)績(jī)提成。兩個(gè)welcomewelcome五、績(jī)效管理制度：缺b.校區(qū)每周至少進(jìn)行一次專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄表及課件發(fā)送校區(qū)校長(zhǎng)，每少d.關(guān)于內(nèi)部人員招聘的規(guī)定：參與內(nèi)部人員的招聘，初試，復(fù)試工作，未在款50元/次；e.關(guān)于退費(fèi)的績(jī)效扣除方式的規(guī)定：如遇新簽退費(fèi)(新生未續(xù)費(fèi)過(guò)的學(xué)員提出退費(fèi))，營(yíng)銷主管月度績(jī)效的計(jì)算方提成的有效業(yè)績(jī)按照減去退費(fèi)金額后剩余的金額進(jìn)行計(jì)算；f.關(guān)于月度考勤規(guī)定：營(yíng)銷主管月度考勤規(guī)定同課程顧問的月度考勤規(guī)定；完成比例，但該周業(yè)績(jī)不計(jì)入月度業(yè)績(jī)提成。(公司統(tǒng)一安排假日除外)g.關(guān)于維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的規(guī)定：營(yíng)銷主管應(yīng)維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，提升員工歸屬welcomewelcomeb.關(guān)于無(wú)效業(yè)績(jī)的規(guī)定及其他業(yè)績(jī)