某公司企業(yè)管理信息化解決方案

XX華科股份XX華科藥業(yè)分公司企業(yè)管理信息化解決方案（建議書(shū)）英克科技XX2002年7月目錄緒論125一、項(xiàng)目背景125二、項(xiàng)目的總體目標(biāo)1262.1系統(tǒng)應(yīng)體現(xiàn)的管理思想1272.1.2X化..92.1.102、2系統(tǒng)目標(biāo)....82.2.9三、手工管理下企業(yè)的管理現(xiàn)狀分析132企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部管理壓力132企業(yè)面臨的內(nèi)部管理現(xiàn)狀13...63.2.7四、醫(yī)藥行業(yè)的管理特性對(duì)系統(tǒng)的要求136批號(hào)、效期的跟蹤管理136贈(zèng)樣品的管理136銷售退貨質(zhì)量管理136返利管理137立體化倉(cāng)儲(chǔ)管理137GMP藥品質(zhì)量的管理137五、系統(tǒng)需求分析137總體需求137軟件功能要求138藥品銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)需求138內(nèi)外環(huán)境變化因素對(duì)軟件系統(tǒng)提出的要求139從企業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀出發(fā)對(duì)軟件系統(tǒng)的要求139企業(yè)發(fā)展對(duì)軟件系統(tǒng)的要求139六、華科藥業(yè)公司ERP解決方案1406.1總體思路140華科藥業(yè)ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則1406.2.2感謝閱讀1則感謝閱讀6.2.51則感謝閱讀方案綜述14.....10系統(tǒng)解決方案14.....116.4.12七、系統(tǒng)功能X圍要求155全局功能155基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和配置1567.3銷售管理156倉(cāng)庫(kù)管理157運(yùn)輸管理158存貨管理158進(jìn)貨管理158各類核算159配送管理1597.10統(tǒng)計(jì)1597.11生產(chǎn)計(jì)劃與控制1607.12生產(chǎn)成本管理1615.13生產(chǎn)質(zhì)量管理1617.14生產(chǎn)設(shè)備管理1627.15生產(chǎn)決策162八、主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案164銷售管理流程16..預(yù)測(cè)與計(jì)劃控制170物流供應(yīng)控制與采購(gòu)管理171

.3倉(cāng)庫(kù)管理17....10生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)控制管理17.2質(zhì)量控監(jiān)系統(tǒng)18.28.6.3設(shè)備管理182成本核算1838.8.3財(cái)務(wù)核算1898.9.2九、系統(tǒng)技術(shù)環(huán)境要求190系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工具190數(shù)據(jù)庫(kù)190網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)191十、系統(tǒng)實(shí)施的切入點(diǎn)選擇193緒論華科藥業(yè)公司剛剛開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，有較好設(shè)備，但所有的管理體系尚未形成，主精品文檔放心下載要有以下幾方面的問(wèn)題：主要是專業(yè)人員不夠，在整個(gè)藥業(yè)的管理體系中，應(yīng)聘請(qǐng)制藥行業(yè)內(nèi)的精品文檔放心下載專業(yè)人士來(lái)?yè)?dān)當(dāng)銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量部長(zhǎng)等?，F(xiàn)在這樣邊經(jīng)營(yíng)邊精品文檔放心下載摸索的方法，不能適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。工藝問(wèn)題現(xiàn)有主要產(chǎn)品的加工工藝還未能完全穩(wěn)定下來(lái)，還在摸索。主要還是由謝謝閱讀于缺乏專業(yè)人員。產(chǎn)品問(wèn)題現(xiàn)有產(chǎn)品多為普藥，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。蜂王漿膠囊雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少一些，但謝謝閱讀蜂王漿類產(chǎn)品已銷了10多年了，市場(chǎng)份額和獲利空間不大。如果沒(méi)有幾謝謝閱讀個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的新藥，藥業(yè)的生存都是有問(wèn)題的，更不用說(shuō)成為集團(tuán)的利感謝閱讀潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)了。所以藥業(yè)現(xiàn)在應(yīng)在新產(chǎn)品上加大投入。藥業(yè)現(xiàn)在正在建設(shè)銷售渠道，在這個(gè)時(shí)期應(yīng)有盡可能多的業(yè)內(nèi)人士參與感謝閱讀其中，這樣才可以少走彎路，絕不能邊建設(shè)邊摸索，市場(chǎng)不等人。謝謝閱讀由于華科藥業(yè)剛通過(guò)GMP認(rèn)證，各種管理制度剛建立，因此，我們建議感謝閱讀精品文檔放心下載科藥業(yè)的管理水平。XX華科股份XX華科股份XX感謝閱讀的直屬子公司。XX華科股份XX成立于1998年12月8日，2000年7月26日在謝謝閱讀XX證券交易所作為高新技術(shù)企業(yè)掛牌上市，是XX地區(qū)第二家上市公司。公司現(xiàn)謝謝閱讀精品文檔放心下載新技術(shù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售及進(jìn)出口貿(mào)易。華科藥業(yè)公司主要從事藥品的生產(chǎn)和銷售。華科藥業(yè)公司于年6月建謝謝閱讀年4月開(kāi)始生產(chǎn)出產(chǎn)品，于2002年6月日順利通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證。感謝閱讀華科藥業(yè)公司占地7萬(wàn)9千平方米，職工精品文檔放心下載人具有大學(xué)本科學(xué)歷，執(zhí)業(yè)藥師4人，高級(jí)工程師3人。精品文檔放心下載感謝閱讀屬車間，現(xiàn)生產(chǎn)劑型有膠囊劑、片劑、顆粒劑，生產(chǎn)品種有更衣膠囊等個(gè)品感謝閱讀種，包括蜂王漿軟膠囊、抗饑消渴片、小兒速效感冒顆粒、新速效感冒片、鹽酸精品文檔放心下載2億、精品文檔放心下載膠囊劑61感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀和制劑研究的能力，為華科藥業(yè)公司的發(fā)展提供保證。精品文檔放心下載在藥品的生產(chǎn)管理、銷售管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面尚處于摸索階段。因感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀方案，規(guī)X華科藥業(yè)公司的基礎(chǔ)管理，以實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。謝謝閱讀本建議書(shū)是在英克科技公司管理咨詢顧問(wèn)對(duì)XX華科股份XX和華科藥業(yè)公司謝謝閱讀進(jìn)行調(diào)研診斷的基礎(chǔ)上提出的。本建議書(shū)所提供的信息管理系統(tǒng)（ERP）解決方精品文檔放心下載案，以及方案所依據(jù)的業(yè)務(wù)模型，結(jié)合了XX華科的管理現(xiàn)狀和特點(diǎn)，以及制藥感謝閱讀企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，只對(duì)華科藥業(yè)公司具有參考價(jià)值。為此，本次華科藥業(yè)公司信息管理系統(tǒng)（ERP）解決方案將涉及的業(yè)務(wù)X圍精品文檔放心下載有：華科藥業(yè)公司的原輔材料的采購(gòu)、產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售。而且上述銷售均是批謝謝閱讀發(fā)，但不排除將來(lái)可能涉足藥品零售業(yè)。精品文檔放心下載謝謝閱讀采集與分析手段，對(duì)公司內(nèi)的各種資源合理調(diào)配，從而保障對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，謝謝閱讀及時(shí)提供準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)，保障向XX華科股份XX提供及時(shí)準(zhǔn)確的管理信息。感謝閱讀2.1ERP信息管理系統(tǒng)軟件僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理的手段或工具，它必須是承載管理精品文檔放心下載ERP軟件系統(tǒng)中必須有實(shí)現(xiàn)管理意圖的方式精品文檔放心下載感謝閱讀信息管理系統(tǒng)軟件應(yīng)該融入以下管理思想：2.1.1“授權(quán)”“授權(quán)”是管理的真諦，但“授權(quán)”應(yīng)同與之相關(guān)的責(zé)任相統(tǒng)一。明確某人、某感謝閱讀X圍大小或?qū)唧w事務(wù)感謝閱讀的作用權(quán)限。2.1.2“控制”“控制”是對(duì)于“授權(quán)”之后，可能出現(xiàn)權(quán)限X圍內(nèi)越軌行為的審計(jì)和防X。比精品文檔放心下載精品文檔放心下載明細(xì)到何人、何時(shí)作了什么樣的操作等。“授權(quán)”與“控制”相結(jié)合，能夠建立企業(yè)內(nèi)部真正意義的崗位責(zé)任制，建立企感謝閱讀業(yè)內(nèi)部在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境當(dāng)中的協(xié)同工作機(jī)制。2.1.3管理的垂直化謝謝閱讀絡(luò)或線，實(shí)時(shí)地對(duì)分支機(jī)構(gòu)、部門、人員、在某個(gè)時(shí)間段或當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀態(tài)進(jìn)行感謝閱讀謝謝閱讀司的業(yè)務(wù)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)納入到全面受控的狀態(tài)并對(duì)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，感謝閱讀感謝閱讀所有個(gè)人的業(yè)務(wù)資料，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)化企業(yè)所必須的集約化經(jīng)營(yíng)管理。精品文檔放心下載2.1.4管理規(guī)X化專業(yè)分工與協(xié)作是效率產(chǎn)生的前提，一個(gè)高效的企業(yè)運(yùn)作需要形成內(nèi)部崗位規(guī)X感謝閱讀與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程。規(guī)X化管理主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：精品文檔放心下載業(yè)務(wù)檔案與資料的規(guī)X建立屬于企業(yè)自身的編碼、分類、序列規(guī)X。建立崗位操作規(guī)X配合崗位責(zé)任制的量化管理，建立崗位操作規(guī)X，以文字和軟件設(shè)置構(gòu)建的謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀時(shí)定質(zhì)，從而形成崗位操作規(guī)X。比如：外勤（銷售人員）的業(yè)績(jī)合理考核，不謝謝閱讀精品文檔放心下載的制單數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行考核。建立健全總部與分支機(jī)構(gòu)的匯報(bào)與審計(jì)機(jī)制建立健全總部與分支機(jī)構(gòu)的匯報(bào)與審計(jì)機(jī)制，不僅可以收集傳輸上行報(bào)告，謝謝閱讀謝謝閱讀遞規(guī)X。2.1.5管理過(guò)程化全過(guò)程監(jiān)控精品文檔放心下載以及業(yè)務(wù)發(fā)生的詳細(xì)情況。過(guò)程中的業(yè)務(wù)控制感謝閱讀庫(kù)存量的控制。2.1.6管理企業(yè)中存在的差異化X精品文檔放心下載X感謝閱讀感謝閱讀解決機(jī)制，尤其是在不同的經(jīng)營(yíng)模式下，差異更呈多樣性和復(fù)雜性，必須能夠及謝謝閱讀時(shí)反映，而且能夠控制和調(diào)整這些差異。2.1.7管理的精細(xì)化具體到某個(gè)人、某個(gè)崗位的操作，系統(tǒng)構(gòu)建時(shí)，精細(xì)化授權(quán)到每個(gè)人員的操作X謝謝閱讀圍和具體效果。管理精細(xì)化可以對(duì)分公司、部門甚至個(gè)人進(jìn)行考核與評(píng)估，建立崗位責(zé)任與考核評(píng)估體系。謝謝閱讀不僅考慮絕對(duì)數(shù)，還應(yīng)綜合考慮真實(shí)分布與具體組成。核算精細(xì)化可以對(duì)單一品種進(jìn)行個(gè)人核算、部門核算，甚至逐筆業(yè)務(wù)核算。精品文檔放心下載決策精細(xì)化精品文檔放心下載謝謝閱讀策。在指導(dǎo)日常業(yè)務(wù)過(guò)程中，實(shí)時(shí)掌握業(yè)務(wù)信息，以真實(shí)的數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)各個(gè)精品文檔放心下載業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)的具體狀態(tài)從細(xì)節(jié)上進(jìn)行監(jiān)控。2.1.8管理的遠(yuǎn)程控制機(jī)制遠(yuǎn)程傳輸感謝閱讀息互通與業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。感謝閱讀生，并且設(shè)置控制開(kāi)關(guān)，實(shí)現(xiàn)剛性管理。遠(yuǎn)程網(wǎng)上的業(yè)務(wù)協(xié)作精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀地域協(xié)作，以達(dá)到充分利用內(nèi)部資源的目的。2.1.9工作流的管理思想工作流是指不同的部門或人員去完成同一個(gè)由若干個(gè)階段組成的工作而形謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀作流的速度，提高工作效率和質(zhì)量。2.1.10全面的財(cái)務(wù)管理和控制精品文檔放心下載正在從核算型向管理型邁進(jìn)。這也反映了我國(guó)企業(yè)管理對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。精品文檔放心下載感謝閱讀會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。謝謝閱讀務(wù)中憑證的自動(dòng)生成，不需要再繁瑣的手工錄入。感謝閱讀給款和應(yīng)收帳的呆死帳現(xiàn)象，使得目前的記帳式會(huì)計(jì)上升為管理會(huì)計(jì)。感謝閱讀謝謝閱讀標(biāo)。另外，財(cái)務(wù)管理與采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、生產(chǎn)、人事、工資等管理功能的高度感謝閱讀集成，成為一個(gè)一體化的會(huì)計(jì)解決方案。2、2精品文檔放心下載感謝閱讀全局性目標(biāo)協(xié)助華科藥業(yè)公司建立科學(xué)規(guī)X的業(yè)務(wù)管理流程。長(zhǎng)期目標(biāo)支持華科藥業(yè)公司今后可能出現(xiàn)的大規(guī)模連鎖經(jīng)營(yíng)和復(fù)雜的物流調(diào)配的經(jīng)精品文檔放心下載營(yíng)模式。支持華科藥業(yè)公司順應(yīng)潮流，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銷售的電子商務(wù)應(yīng)用。謝謝閱讀2.2.1庫(kù)存控制和物流配送方面通過(guò)對(duì)各級(jí)庫(kù)存量進(jìn)行控制，減少在庫(kù)時(shí)間，加速周轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品保質(zhì)期。謝謝閱讀感謝閱讀標(biāo)地點(diǎn)供貨。ERP系統(tǒng)每日對(duì)車間的各種庫(kù)存進(jìn)行自動(dòng)盤點(diǎn)，以輔助下一個(gè)工作時(shí)段（第謝謝閱讀二天）下發(fā)出指令的準(zhǔn)確性。對(duì)于重復(fù)性生產(chǎn)流水線，半成品保持一定的庫(kù)存，謝謝閱讀以保證下一時(shí)段的生產(chǎn)不形成庫(kù)存積壓，也不形成掉產(chǎn)或掉班。感謝閱讀2.2.2客戶服務(wù)方面精品文檔放心下載滿足減少客戶庫(kù)存占用和產(chǎn)品保質(zhì)的要求。為了配合實(shí)現(xiàn)上面所提的客戶服務(wù)水平，支持華科藥業(yè)公司對(duì)有一定信譽(yù)的精品文檔放心下載大中型客戶實(shí)行合同配送，物流先行，定期結(jié)算的配送式銷售模式。謝謝閱讀2.2.3資金管理方面謝謝閱讀制，加速資金周轉(zhuǎn)，減少損失。支持華科藥業(yè)公司加強(qiáng)對(duì)全國(guó)X圍庫(kù)存貨物的監(jiān)管，防止產(chǎn)品在庫(kù)或在途精品文檔放心下載（在運(yùn)）時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。規(guī)X各分部和總公司間的資金結(jié)算活動(dòng)，進(jìn)一步加速資金回籠。精品文檔放心下載支持對(duì)銷售成本和庫(kù)存資金的核算2.2.4營(yíng)銷控制方面支持華科藥業(yè)公司規(guī)X全國(guó)X精品文檔放心下載的規(guī)則，并支持其貫徹實(shí)施。謝謝閱讀發(fā)生。謝謝閱讀業(yè)績(jī)考核相關(guān)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算。支持對(duì)分公司和辦事處的考核計(jì)算。感謝閱讀2.2.5經(jīng)營(yíng)信息方面在全國(guó)X圍內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確地收集銷售、資金回籠、運(yùn)輸、出庫(kù)數(shù)據(jù)，并支持各感謝閱讀個(gè)側(cè)面的統(tǒng)計(jì)分析。2.2.6質(zhì)量控制管理方面精品文檔放心下載感謝閱讀對(duì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和調(diào)整，并在銷售貨物時(shí)顯示質(zhì)量狀態(tài)。在整個(gè)ERP管理過(guò)程中，對(duì)貨品的批次、批號(hào)、狀態(tài)、批準(zhǔn)文號(hào)、有效期和精品文檔放心下載廠家負(fù)責(zé)期進(jìn)行了全程控制。感謝閱讀品、產(chǎn)成品，包括質(zhì)量項(xiàng)目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定義、貨品品級(jí)、質(zhì)檢報(bào)告等。精品文檔放心下載2.2.7設(shè)備管理方面ERP系統(tǒng)隨時(shí)反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。謝謝閱讀謝謝閱讀的合理使用及及時(shí)入庫(kù)。2.2.8辦公自動(dòng)化方面對(duì)目錄進(jìn)行管理，如：對(duì)目錄的不同分類，對(duì)其是否共享和查看的授權(quán)。對(duì)感謝閱讀檔案進(jìn)行管理，如：檔案的增、刪、改、查看等。對(duì)文檔的管理，如：文檔的處感謝閱讀理、傳遞、共享、查詢等。對(duì)會(huì)議的管理，如：會(huì)議的登記、保存、查詢和刪除感謝閱讀操作，以及與會(huì)議相關(guān)的會(huì)議通知、會(huì)議文件的管理。2.2.9人事管理方面對(duì)職工人事情況進(jìn)行管理，如：工傷、開(kāi)除、退休、辭職等進(jìn)行詳盡管理。謝謝閱讀醫(yī)療檔案管理，對(duì)職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、醫(yī)療情況等進(jìn)行管理。精品文檔放心下載安排職工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)工作，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行歸檔記錄。感謝閱讀謝謝閱讀工的其他情況制定工資報(bào)表。3.1精品文檔放心下載感謝閱讀制造；制造業(yè)企業(yè)都可能面臨相同的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部的管理壓力：精品文檔放心下載表具體表現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)一體化，國(guó)內(nèi)外同行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力；激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需求多變；產(chǎn)品需求高技術(shù)，多樣化；企業(yè)外部環(huán)境產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短；產(chǎn)品交貨期越來(lái)越短而準(zhǔn)；客戶要求高質(zhì)量，低價(jià)格的產(chǎn)品；好的售后服務(wù)。庫(kù)存、在制品儲(chǔ)備高；企業(yè)內(nèi)部壓力流動(dòng)資金占用大；市場(chǎng)周期長(zhǎng)，交貨期不準(zhǔn)；設(shè)備利用率和工時(shí)利用率不高；缺乏必要的生產(chǎn)組織能力；企業(yè)應(yīng)變能力差；生產(chǎn)成本高；生產(chǎn)利潤(rùn)低；信息不通暢；人力資源的素質(zhì)有待提高。3.2感謝閱讀謝謝閱讀接，提高信息處理速度，使得管理通暢是一件至關(guān)重要的事情。感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀加長(zhǎng)，資料傳遞緩慢，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，部門之間信息不統(tǒng)一，責(zé)權(quán)不明確，各部門精品文檔放心下載糾紛不斷。員工責(zé)任相互推委，從而造成了下述問(wèn)題：3.2.1信息管理感謝閱讀經(jīng)常出現(xiàn)各種數(shù)據(jù)口徑不一致的情況，造成數(shù)據(jù)可用性差。精品文檔放心下載精品文檔放心下載的機(jī)會(huì)。銷售部門信息采集不準(zhǔn)確，無(wú)法為生產(chǎn)部門提供有效生產(chǎn)依據(jù)；謝謝閱讀企業(yè)決策缺乏準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)和分析；企業(yè)管理信息冗長(zhǎng)、準(zhǔn)確性差、不暢通且不能共享、歷史數(shù)據(jù)不易查找。感謝閱讀3.2.2財(cái)務(wù)管理感謝閱讀資金回籠進(jìn)行有效控制。難以及時(shí)全面地掌握企業(yè)的資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)情況；各部門的費(fèi)用支出情況如何，是否超出預(yù)算？如何知道未來(lái)一段時(shí)間將會(huì)有多少銷貨款到帳？有多少采購(gòu)款待付出？精品文檔放心下載無(wú)法預(yù)見(jiàn)外幣匯率的變動(dòng)對(duì)企業(yè)將產(chǎn)生的影響；不能及時(shí)地從各分廠/分公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得出總廠/總公司的財(cái)務(wù)報(bào)表；精品文檔放心下載產(chǎn)品制造成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，產(chǎn)品價(jià)格缺乏合理性。3.2.3客戶服務(wù)謝謝閱讀出貨，對(duì)客戶、市場(chǎng)反應(yīng)緩慢，不能向客戶提供更準(zhǔn)確的產(chǎn)品信息，如產(chǎn)地、規(guī)精品文檔放心下載格等，影響企業(yè)信譽(yù)。3.2.4庫(kù)存管理精品文檔放心下載成損失或影響產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)品牌造成影響。在全年中如何保持合理的庫(kù)存，以預(yù)防庫(kù)存短缺，避免生產(chǎn)停頓？精品文檔放心下載3.2.5銷售管理在價(jià)格、服務(wù)、質(zhì)量等方面，難以對(duì)銷售過(guò)程加以控制，以確保局部利益和精品文檔放心下載公司整體利益的平衡。當(dāng)某地貨物緊缺時(shí)，不能在很短時(shí)間內(nèi)組織貨物到位?？蛻粜庞迷u(píng)估不足，常造成貨款收不回；產(chǎn)品銷售情況缺乏細(xì)致的分析。3.2.6生產(chǎn)管理設(shè)備利用率和工時(shí)利用率不高。缺乏多品種中小批量和復(fù)雜產(chǎn)品的生產(chǎn)組織能力。本年、本月生產(chǎn)什么？是否有足夠的能力去完成它們？各級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況如何？生產(chǎn)是否均衡？常常不能按進(jìn)度生產(chǎn)，確保及時(shí)交貨；如何加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制和跟蹤？3.2.7采購(gòu)管理精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載一邊，改變生產(chǎn)不缺料的產(chǎn)品。此一行為導(dǎo)致線上物料過(guò)多，不僅占用空間，給精品文檔放心下載企業(yè)造成了成本、費(fèi)用的損失，也成為不及時(shí)出貨的首要原因；精品文檔放心下載采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)確，有時(shí)候采購(gòu)部門根本不知道要采購(gòu)什么，什么時(shí)候采購(gòu)，謝謝閱讀精品文檔放心下載全的隱患、導(dǎo)火索，導(dǎo)致庫(kù)存成本過(guò)高，呆滯料過(guò)多，為企業(yè)帶來(lái)無(wú)盡的麻煩；精品文檔放心下載如何知道原料和備件的供應(yīng)情況及困難所在？物料需求計(jì)劃缺乏準(zhǔn)確性，也是造成采購(gòu)部門采購(gòu)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的因素之一。謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載庫(kù)等等。但事后發(fā)現(xiàn)，以上出現(xiàn)的問(wèn)題照舊出現(xiàn)，前面的困惑依然困擾；感謝閱讀然而，針對(duì)這些現(xiàn)象，我們又能有什么有效的辦法來(lái)解決它呢？——唯一感謝閱讀感謝閱讀藥品的規(guī)定屬性規(guī)X感謝閱讀精品文檔放心下載個(gè)管理過(guò)程中有別于其它任何行業(yè)的企業(yè)管理，具體表現(xiàn)為：感謝閱讀4.1感謝閱讀售、消費(fèi)過(guò)程中最重要的追蹤屬性。它們是國(guó)家《GMP藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)精品文檔放心下載《GSP醫(yī)藥商品質(zhì)量管理規(guī)X》的重點(diǎn)核查管理內(nèi)容。也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)單品核算、感謝閱讀ERP管理軟精品文檔放心下載件必須對(duì)這一屬性進(jìn)行技術(shù)設(shè)置并全過(guò)程的跟蹤管理。4.2感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀企業(yè)的管理中則體現(xiàn)為商品核算、利潤(rùn)考核、業(yè)績(jī)考核等管理的處理。謝謝閱讀4.3感謝閱讀謝謝閱讀的處理方案。整個(gè)過(guò)程是真實(shí)的物流。對(duì)產(chǎn)品的銷售額、銷售利潤(rùn)、銷售毛利等謝謝閱讀產(chǎn)生影響。4.4精品文檔放心下載”精品文檔放心下載4.5藥品在流通過(guò)程中的質(zhì)量保證需要存放符自身的屬性及國(guó)家醫(yī)藥管理部門感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載ERP軟件是否符合生產(chǎn)力要求和對(duì)社感謝閱讀會(huì)需求具有前瞻性滿足率的標(biāo)準(zhǔn)。4.6GMP是藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理的基本準(zhǔn)則，適用于藥品制劑生產(chǎn)的全過(guò)程、感謝閱讀謝謝閱讀質(zhì)量檢驗(yàn)（QC）及計(jì)量器具管理等。5.1?分別建立藥品批發(fā)系統(tǒng)和外地辦事處經(jīng)營(yíng)控制體系；?強(qiáng)化藥品物流環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制體系，優(yōu)化調(diào)配方案；精品文檔放心下載?分別藥品品種核算利潤(rùn)與費(fèi)用；?建立完善的人員績(jī)效考核體系；?提供對(duì)各品種藥品的在線式經(jīng)營(yíng)信息反應(yīng)與分析。5.2絕對(duì)保證數(shù)據(jù)的安全與一致性，建立數(shù)據(jù)XX與授權(quán)機(jī)制；謝謝閱讀提高數(shù)據(jù)查詢運(yùn)算速度；提高系統(tǒng)的可操作性，制單簡(jiǎn)捷，分析工具化；提高系統(tǒng)的自維護(hù)能力，不是通過(guò)程序修改，而是利用專門的工具進(jìn)行系統(tǒng)感謝閱讀維護(hù)；建立基于崗位定義和分級(jí)授權(quán)的企業(yè)動(dòng)態(tài)管理；建立系統(tǒng)運(yùn)行的責(zé)任審計(jì)、安全監(jiān)控；形成整個(gè)軟件系統(tǒng)的可組合性結(jié)構(gòu)，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，改變以往“打補(bǔ)釘”式感謝閱讀的系統(tǒng)擴(kuò)展與調(diào)整。5.3主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：建立公司管理系統(tǒng)的整體架構(gòu)精品文檔放心下載現(xiàn)信息互通，建立公司一體化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。供貨商資質(zhì)認(rèn)證GMPX感謝閱讀品物流過(guò)程管理，優(yōu)化發(fā)貨物流調(diào)配方案。過(guò)程管理基于業(yè)務(wù)卡片的批次核算與批號(hào)效期跟蹤，逐筆業(yè)務(wù)過(guò)程監(jiān)控。精品文檔放心下載實(shí)現(xiàn)藥品單品種核算、辦事處經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核算以及人員績(jī)效考核。感謝閱讀動(dòng)態(tài)控制對(duì)于業(yè)務(wù)底層操作行為（權(quán)限、方式）即執(zhí)行政策的設(shè)置系統(tǒng)。感謝閱讀感謝閱讀數(shù)據(jù)分析工具（ABC分析、EXCEL、SAS、SPSS感謝閱讀謝謝閱讀5.4?政策的變化，如物價(jià)調(diào)整、GSP規(guī)X、工商稅務(wù)政策規(guī)定的調(diào)整。謝謝閱讀?公司部門職能調(diào)整，要求軟件系統(tǒng)能進(jìn)行機(jī)構(gòu)與職能動(dòng)態(tài)定義。感謝閱讀?業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，要求軟件系統(tǒng)能進(jìn)行業(yè)務(wù)流程動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)。精品文檔放心下載?結(jié)合公司發(fā)展策略，開(kāi)拓醫(yī)療直銷市場(chǎng)，對(duì)社會(huì)庫(kù)存的管理，費(fèi)用與資感謝閱讀金管理。?經(jīng)營(yíng)模式的多元化、結(jié)算模式多樣化（批發(fā)、零售、連鎖配送、統(tǒng)進(jìn)分謝謝閱讀5.5易維護(hù)、易擴(kuò)展，使企業(yè)的技術(shù)人員具有開(kāi)發(fā)和獨(dú)立維護(hù)能力。要達(dá)到這一感謝閱讀要求，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須是規(guī)X且具有自組能力，并有相當(dāng)強(qiáng)大的維護(hù)工具。感謝閱讀界面清晰、操作簡(jiǎn)單，系統(tǒng)操作無(wú)需專業(yè)技術(shù)。能夠達(dá)到全員上機(jī)。謝謝閱讀對(duì)于管理層、決策層經(jīng)營(yíng)分析和診斷系統(tǒng)，要求做到：數(shù)據(jù)提取簡(jiǎn)單，分析謝謝閱讀工具易學(xué)易用。建立個(gè)人工作界面。5.6謝謝閱讀或WebServer建立實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存銷售”進(jìn)行“無(wú)紙貿(mào)易”的商業(yè)增值網(wǎng)絡(luò)，將供應(yīng)商、客精品文檔放心下載戶（醫(yī)院）進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接。創(chuàng)造新的企業(yè)運(yùn)作模式。建立公司統(tǒng)一的對(duì)外聯(lián)系，解決公司企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)與各種相關(guān)外部網(wǎng)的聯(lián)系。精品文檔放心下載）上建立企業(yè)主頁(yè)（謝謝閱讀務(wù)信息，為企業(yè)創(chuàng)造更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。建立公司內(nèi)部無(wú)紙辦公系統(tǒng)(OA)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議、文檔的XX、發(fā)送、接精品文檔放心下載收、進(jìn)行會(huì)議安排、日常計(jì)劃、檔案管理、人事管理、電子等。感謝閱讀ERP信息管理系統(tǒng)軟件對(duì)企業(yè)管理需求的滿足程度，取決于軟件供應(yīng)商對(duì)行業(yè)的精品文檔放心下載ERP供應(yīng)商需要將理解及研究的行業(yè)管理感謝閱讀需求具體實(shí)現(xiàn)于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在這里，主要針對(duì)華科藥業(yè)公司的管理現(xiàn)精品文檔放心下載狀和醫(yī)藥行業(yè)的特性提出一些具體的解決方案，供華科公司決策層參考。謝謝閱讀6.1針對(duì)企業(yè)需求分析，我們提出本解決方案的總體思路如下：精品文檔放心下載?物料供應(yīng)與原材料倉(cāng)庫(kù)的信息整合和共享，解決采購(gòu)部門與倉(cāng)儲(chǔ)部門業(yè)謝謝閱讀務(wù)流程的脫節(jié)問(wèn)題，避免或減少物料采購(gòu)和收貨的任意性；精品文檔放心下載?生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)的信息整合和共享，解決生產(chǎn)計(jì)劃部門與采購(gòu)部門感謝閱讀的業(yè)務(wù)流程的脫節(jié)問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃與物料采購(gòu)計(jì)劃的一致，真正做謝謝閱讀到物料采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一；?生產(chǎn)成本核算的自動(dòng)化，且同時(shí)滿足企業(yè)對(duì)外成本核算的要求和企業(yè)了謝謝閱讀解真實(shí)成本的要求；?X，減少人為因素、經(jīng)驗(yàn)主義的影響，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，完感謝閱讀成對(duì)所有設(shè)備的詳細(xì)管理，并自動(dòng)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢和維修進(jìn)行報(bào)警；精品文檔放心下載?質(zhì)量控制的電腦化，將人為質(zhì)量放行，改為電腦內(nèi)部作業(yè)流程的質(zhì)量放感謝閱讀行單機(jī)制。通過(guò)電腦化的管理，隨時(shí)了解質(zhì)量檢驗(yàn)情況，并真正發(fā)揮計(jì)精品文檔放心下載算機(jī)系統(tǒng)過(guò)程控制的能力；華科藥業(yè)的發(fā)展對(duì)軟件設(shè)計(jì)模式的要求華科藥業(yè)公司作為一個(gè)正在擴(kuò)展、而適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式的生產(chǎn)營(yíng)銷企精品文檔放心下載感謝閱讀X圍是企業(yè)發(fā)感謝閱讀業(yè)務(wù)運(yùn)作遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有定型。因此，要求計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，尤其是企業(yè)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)一定要有前瞻性、感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載風(fēng)險(xiǎn)。6.2.2由上向下的設(shè)計(jì)、由下向上的分步實(shí)施原則在進(jìn)行功能分解，建立結(jié)構(gòu)模型、功能模型時(shí)，應(yīng)當(dāng)由頂向下去做，而在實(shí)感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀以集成為主線，考慮如何將子系統(tǒng)設(shè)計(jì)成既能集成運(yùn)行，又能獨(dú)立運(yùn)行的系統(tǒng)，感謝閱讀精品文檔放心下載試及維護(hù)。6.2.3目標(biāo)合適、有限投資、逐步發(fā)展的原則精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載回報(bào)，今后再以此為基礎(chǔ)逐步發(fā)展。6.2.4先保證實(shí)用性、可靠性，后追求先進(jìn)性、科學(xué)性原則精品文檔放心下載謝謝閱讀背景。實(shí)用、可靠是最為重要的因素，因此應(yīng)當(dāng)盡量采用成熟技術(shù)。在開(kāi)放平臺(tái)謝謝閱讀感謝閱讀研究式開(kāi)發(fā)。當(dāng)然沒(méi)有先進(jìn)性、科學(xué)性，系統(tǒng)的壽命就不會(huì)長(zhǎng)久。因此設(shè)計(jì)中應(yīng)感謝閱讀謝謝閱讀識(shí)，在可靠、安全的前提下，盡量作到先進(jìn)、科學(xué)，以充分保護(hù)目前的這部分投謝謝閱讀資。6.2.5建立C/S結(jié)構(gòu)和多層體系結(jié)構(gòu)，遵循分布、開(kāi)放、互連原則精品文檔放心下載客戶機(jī)/服務(wù)器（Client/Server）和瀏覽器/服務(wù)器(Browser/server)體系精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀控制的效率。多層體系結(jié)構(gòu)是在C/S和感謝閱讀動(dòng)辦公和Internet和B/S結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)，可以充分發(fā)揮兩者的優(yōu)點(diǎn)。謝謝閱讀感謝閱讀建的系統(tǒng)易于擴(kuò)充，容易實(shí)現(xiàn)多廠商產(chǎn)品的集成，能很方便地與其他系統(tǒng)互連。謝謝閱讀感謝閱讀體現(xiàn)在應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中。6.3本節(jié)描述了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的解決方案要點(diǎn)：6.3.1系統(tǒng)的流程設(shè)計(jì)謝謝閱讀技術(shù)給業(yè)務(wù)流程帶來(lái)的有利支持。盡量少受低效手工流程的影響。感謝閱讀6.3.2業(yè)務(wù)綜合管理系統(tǒng)精品文檔放心下載感謝閱讀施模塊、銷售業(yè)務(wù)模塊、銷售結(jié)算模塊、調(diào)配業(yè)務(wù)模塊、采購(gòu)業(yè)務(wù)模塊、采購(gòu)結(jié)感謝閱讀算模塊、倉(cāng)庫(kù)管理模塊、運(yùn)輸管理模塊、庫(kù)存管理模塊、價(jià)格管理模塊、銷售核謝謝閱讀算模塊、進(jìn)貨核算模塊、存貨核算模塊等部分。6.3.3物流調(diào)配系統(tǒng)物流調(diào)配系統(tǒng)將整個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)中的庫(kù)存作為一個(gè)整體，對(duì)其進(jìn)行最佳控制精品文檔放心下載感謝閱讀包括：配送中心及對(duì)象配置模塊、補(bǔ)貨與請(qǐng)貨處理、配送決策、配送定位、配送謝謝閱讀收貨處理、配送實(shí)收信息反饋、全局庫(kù)存管理。6.3.4綜合經(jīng)營(yíng)信息系統(tǒng)精品文檔放心下載中管理，以便從各個(gè)方面加以分析利用；提供實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表功能的感謝閱讀感謝閱讀核專項(xiàng)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)平臺(tái)。6.3.5憑證生成系統(tǒng)感謝閱讀感謝閱讀中或形成DBF精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀進(jìn)行靈活的設(shè)定，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)高度融合的程度。精品文檔放心下載6.3.6數(shù)據(jù)復(fù)制工具數(shù)據(jù)復(fù)制工具用于在兩個(gè)數(shù)據(jù)結(jié)點(diǎn)之間傳送數(shù)據(jù)，更新表記錄。謝謝閱讀數(shù)據(jù)復(fù)制工具應(yīng)支持常設(shè)線路和撥號(hào)線路。對(duì)于醫(yī)藥公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的異地業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞來(lái)說(shuō)，某些數(shù)據(jù)不需要實(shí)時(shí)，精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀一并雙向處理不同的傳輸要求。精品文檔放心下載視為本地局域網(wǎng)操作。感謝閱讀于三種場(chǎng)景：點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、Intranet、Internet網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等。可加載TCP/IP、FTP、感謝閱讀HTTP等所有的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議。智能的增量雙向多線程復(fù)制。可自動(dòng)、延時(shí)復(fù)制（根感謝閱讀據(jù)管理需求，設(shè)置復(fù)制時(shí)間間隔，如600IP地址。雙向數(shù)據(jù)精品文檔放心下載校驗(yàn)，確保數(shù)據(jù)安全無(wú)誤的一次寫(xiě)入。6.3.7在總部設(shè)立財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)精品文檔放心下載精品文檔放心下載公司的財(cái)務(wù)綜合考評(píng)。6.3.8生產(chǎn)控制計(jì)劃系統(tǒng)用于企業(yè)制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，MRP生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷的綜合平衡。精品文檔放心下載主要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、綜合計(jì)劃管理、執(zhí)行計(jì)劃管理、車間物流管理、成本管謝謝閱讀理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理和時(shí)間周期管理等。6.3.9辦公自動(dòng)化系統(tǒng)OA管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要目的，是為了實(shí)現(xiàn)管理人員處理日常的文檔發(fā)謝謝閱讀送、儲(chǔ)存、會(huì)議的通知、管理以及檔案的管理、處理等。本系統(tǒng)主要分為以下子謝謝閱讀系統(tǒng)：會(huì)議管理子系統(tǒng)、檔案管理子系統(tǒng)、目錄管理子系統(tǒng)、文檔管理子系統(tǒng)、謝謝閱讀系統(tǒng)管理子系統(tǒng)及相應(yīng)的功能模塊、原子化任務(wù)。OA系統(tǒng)的核心是對(duì)文檔的管理，實(shí)現(xiàn)文檔的處理、傳遞、共享、查詢等功精品文檔放心下載謝謝閱讀本系統(tǒng)通過(guò)查詢權(quán)限和密級(jí)的設(shè)定，可以處理帶有權(quán)限的文檔共享開(kāi)放。感謝閱讀6.3.10人事管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常人事管理過(guò)程中的事件進(jìn)行管理，包含：?jiǎn)T工基本信謝謝閱讀息管理，考勤考核管理，人事變動(dòng)，招聘管理，人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，查詢統(tǒng)計(jì)，福利謝謝閱讀保險(xiǎn)管理等。6.4系統(tǒng)解決方案謝謝閱讀謝謝閱讀和業(yè)務(wù)模型。6.4.1企業(yè)組織構(gòu)建感謝閱讀的業(yè)務(wù)全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入管理X圍，建議采用基于企業(yè)最小化工作單元感謝閱讀感謝閱讀化授權(quán)。原子功能將企業(yè)業(yè)務(wù)細(xì)分到不可再分的操作單元。每個(gè)操作單元都對(duì)應(yīng)一個(gè)功能模感謝閱讀塊，因此功能模塊總集盡可能覆蓋了所有企業(yè)可能發(fā)生的業(yè)務(wù)。這種“顆?！笔街x謝閱讀感謝閱讀。精品文檔放心下載職務(wù)謝謝閱讀X化和責(zé)任制度的形成精品文檔放心下載和落實(shí)。在職務(wù)級(jí)可以設(shè)定其中每個(gè)“原子功能”的行為參數(shù)，以體現(xiàn)不同職務(wù)感謝閱讀對(duì)某一件工作的權(quán)限、工作方法、工作習(xí)慣的差異。職務(wù)授權(quán)指將職務(wù)授予某個(gè)人。對(duì)每個(gè)原子功能都可以設(shè)定個(gè)人級(jí)專有的行為參數(shù)。精品文檔放心下載感謝閱讀模型。一般有四種形式：?實(shí)現(xiàn)控制性規(guī)則，如信譽(yù)度控制；?提供計(jì)算輔助，如智能價(jià)格體系下的價(jià)格類型選擇和計(jì)算。不同條件可感謝閱讀以有不同的價(jià)格；?信息輔助，提醒操作者某些信息；?輔助操作，提示執(zhí)行某些動(dòng)作，如打印單據(jù)等。6.4.2單位組織的管理在一般的MIS軟件中，對(duì)客戶、供應(yīng)商、廠家、運(yùn)輸單位、加工單位、進(jìn)貨感謝閱讀部門、銷售部門、倉(cāng)庫(kù)等，都把它們看作互不相關(guān)的實(shí)體，對(duì)它們分別對(duì)待。而謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀的組織樹(shù)。在系統(tǒng)中客戶、供應(yīng)商、銷售部門等都是基本單位的一個(gè)子集。一個(gè)感謝閱讀單位可能扮演不同的角色，如既是供應(yīng)商，又可是客戶。單位的概念精品文檔放心下載是具有一定的場(chǎng)所、設(shè)施、人力組成的具有名稱的組織。單位有兩層含義：?jiǎn)挝恢x謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀中的銷售科也是一個(gè)單位，公司中的外地分公司也是一個(gè)單位。感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載唯一的。單位的分類謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載—感謝閱讀客戶。6.4.3貨品的管理貨品，是生產(chǎn)、加工、流通企業(yè)的管理主體，貨品流轉(zhuǎn)管理和資金形式的轉(zhuǎn)感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀品的屬性管理清楚后，才能對(duì)貨品的明細(xì)數(shù)量管理清楚。貨品的屬性精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載間的變化可能會(huì)產(chǎn)生變化的屬性，如包裝/顏色/型號(hào)，批次/批號(hào)，狀態(tài)等。謝謝閱讀6.4.4貨品的包裝和計(jì)量單位感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀計(jì)量單位精品文檔放心下載糖，我們可以買一袋糖，這時(shí)的一袋就是一個(gè)包裝，同時(shí)也是計(jì)量單位。我們也謝謝閱讀可以買一斤糖，此時(shí)的一斤是計(jì)量單位，但不是包裝。計(jì)量單位不一定是包裝，精品文檔放心下載包裝必屬于計(jì)量單位，包裝是計(jì)量單位的一個(gè)子集。精品文檔放心下載謝謝閱讀設(shè)置，自動(dòng)將使用單位折算為基本單位?；締挝恢x謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載一致。訂價(jià)單位謝謝閱讀價(jià)、批量?jī)r(jià)、促銷價(jià)等，目前系統(tǒng)中限定，一個(gè)價(jià)格類型只能有一個(gè)訂價(jià)單位，感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀訂價(jià)單位、使用單位、基本單位三者可以一樣，也可以不一樣。系統(tǒng)中成本的核精品文檔放心下載算主要是以基本單位為依據(jù)。6.4.5對(duì)藥品批次、批號(hào)的管理精品文檔放心下載系統(tǒng)在整個(gè)系統(tǒng)X精品文檔放心下載系統(tǒng)中批次的跟蹤將一直持續(xù)到貨品的所有權(quán)不屬于本企業(yè)。謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀客戶手中，因此，也支持批號(hào)反填方式。6.4.6銷售管理模型銷售管理可從以下幾個(gè)方面來(lái)控制：對(duì)銷售過(guò)程管理控制影響銷售過(guò)程的方式有：?價(jià)格體系及控制：可自定義價(jià)格類型，可設(shè)立區(qū)域價(jià)格、客戶類別價(jià)格、精品文檔放心下載批量?jī)r(jià)格、特殊客戶協(xié)議價(jià)格等高級(jí)價(jià)格模式，為細(xì)化區(qū)域市場(chǎng)服務(wù)。精品文檔放心下載?信譽(yù)控制體系：以全部欠款額檢查信譽(yù)額度。全部欠款額=應(yīng)收帳余額+未結(jié)算金額+本次金額謝謝閱讀系統(tǒng)缺省模式下，信譽(yù)額度通過(guò)下列公式計(jì)算：信譽(yù)額度年銷售額*平均回款數(shù)*調(diào)節(jié)系數(shù)/謝謝閱讀信譽(yù)控制模型可跟椐企業(yè)需要專門制訂，并更換控制插件在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)控精品文檔放心下載制。在復(fù)雜情況下應(yīng)考慮期限控制。?服務(wù)承諾體系：指運(yùn)送方式、時(shí)間、費(fèi)用等方面規(guī)則。這會(huì)根據(jù)企業(yè)的精品文檔放心下載要XX現(xiàn)。通過(guò)IBIS匯總銷售信息，并對(duì)其進(jìn)行全方位的分析，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的認(rèn)感謝閱讀識(shí)。感謝閱讀插件來(lái)執(zhí)行。銷售人員綜合考核制訂一個(gè)科學(xué)合理的銷售人員綜合考核規(guī)則，對(duì)于執(zhí)行銷售政策起重要作謝謝閱讀感謝閱讀制資金占用。說(shuō)明：分銷體系中的庫(kù)存調(diào)配納入庫(kù)存控制模型中考慮。6.4.7對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理倉(cāng)庫(kù)模型入出倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)房、倉(cāng)位的描述感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀室的課桌的排列又可以看成不同的倉(cāng)位。配發(fā)區(qū)域和配發(fā)區(qū)位的描述謝謝閱讀精品文檔放心下載配發(fā)區(qū)域。感謝閱讀態(tài)分類的，如：可銷、不可銷、正常、壞損等；另一種是按銷售優(yōu)先級(jí)分類的，精品文檔放心下載如：可銷、可用、借入、借出狀態(tài)等。各種狀態(tài)在系統(tǒng)中的作用是不同的，例如精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀是因?yàn)樨浧穼⒁獫q價(jià)，企業(yè)將貨品囤積，形成此類貨品的不可銷。精品文檔放心下載保管帳及存貨信息感謝閱讀帳。其下的存貨信息可以細(xì)化到每個(gè)入庫(kù)批次，每個(gè)生產(chǎn)批號(hào)（日期）的貨物存謝謝閱讀放在哪個(gè)貨位，數(shù)量是多少，貨品狀態(tài)如何?！兄x閱讀揀貨→發(fā)貨。?允許配貨：指啟動(dòng)出庫(kù)過(guò)程的方式，可以無(wú)條件起動(dòng)，也可以由運(yùn)輸調(diào)感謝閱讀度起動(dòng)，或由客戶提貨起動(dòng)。?配貨：此過(guò)程由計(jì)算機(jī)按先產(chǎn)先出原則自動(dòng)配位生成揀貨單，加速貨物感謝閱讀周轉(zhuǎn)。?揀貨：指按指令將貨物從倉(cāng)位移到配發(fā)區(qū)的過(guò)程。?發(fā)貨：指將貨品指交給客戶或運(yùn)輸部門的過(guò)程。謝謝閱讀感謝閱讀量提供保障。6.4.8運(yùn)輸管理運(yùn)輸調(diào)度考慮的因素運(yùn)輸調(diào)度考慮兩個(gè)方面的因素：?運(yùn)輸方式和線路?自運(yùn)裝載能力，后者主要從件數(shù)（箱）及重量作為指標(biāo)量。精品文檔放心下載系統(tǒng)可以根據(jù)公司所制定的選擇線路規(guī)則自動(dòng)提供最佳方案。感謝閱讀6.4.9庫(kù)存控制管理業(yè)務(wù)庫(kù)存：將一個(gè)或多個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管帳的集合定義為一個(gè)業(yè)務(wù)庫(kù)存，它是庫(kù)存精品文檔放心下載控制的對(duì)象。將業(yè)務(wù)庫(kù)存看為一個(gè)流量模型，如下圖所示：下限=+提前期消耗=提前期+安全庫(kù)存=*平均流速批量=*平均流速相對(duì)補(bǔ)貨頻度=批量周期/上限=（安全庫(kù)存+批量）*上限調(diào)整系數(shù)?可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)計(jì)算平均流速，并可由人工調(diào)整。?存貨模型通用于進(jìn)貨、配送、移庫(kù)業(yè)務(wù)中。6.4.10物流調(diào)配模型物流調(diào)配模型對(duì)象11物………調(diào)配n1n…n物流調(diào)配有兩種模式?對(duì)一般貨物以需求為基礎(chǔ)配送?對(duì)緊俏貨品按配額配送物流調(diào)配做出四個(gè)方面的決策?供應(yīng)需求能否由在各個(gè)供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)得到滿足？?供應(yīng)需求能否由各個(gè)廠家直供？?如果需求不能被滿足，應(yīng)該優(yōu)先滿足誰(shuí)的要求？滿足多少？精品文檔放心下載?在能滿足需求的情況下，應(yīng)優(yōu)先從哪些供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)出貨，以提高反應(yīng)速度，謝謝閱讀節(jié)省運(yùn)費(fèi)？6.4.11存貨核算處理前面所講的存貨控制模型為物流模型，存貨核算是指資金角度的財(cái)務(wù)存貨謝謝閱讀成本核算。存貨帳定義為：一個(gè)或多個(gè)保管帳的集合。精品文檔放心下載可設(shè)置實(shí)物帳，用于和保管帳對(duì)帳。6.4.12獨(dú)立核算單元感謝閱讀可以由同一人員操作，但核算方式、處理要求可能有很大區(qū)別。為此，必須在一感謝閱讀謝謝閱讀數(shù)據(jù)又是同構(gòu)的，可以匯總在一起進(jìn)行各種分析加工。謝謝閱讀和內(nèi)部獨(dú)立單元。所謂獨(dú)立是指在內(nèi)部管理意義上形成一個(gè)局部X感謝閱讀具有明確的責(zé)任目標(biāo)的某一級(jí)組織。2關(guān)于整個(gè)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)建立的統(tǒng)一規(guī)劃問(wèn)題本方案的實(shí)施有一個(gè)前提：系統(tǒng)規(guī)劃的對(duì)象是整個(gè)華科藥業(yè)公司全部企業(yè)謝謝閱讀資源,而不是每個(gè)分支機(jī)構(gòu)和分系統(tǒng)。方案制定自然要考慮各應(yīng)用場(chǎng)景的具體需謝謝閱讀求場(chǎng)景，但應(yīng)由總公司統(tǒng)一制定管理及系統(tǒng)方案，必要時(shí)可劃分出類別。但規(guī)X謝謝閱讀的管理模式一經(jīng)出臺(tái)，各應(yīng)用場(chǎng)景必須依照其實(shí)施執(zhí)行。感謝閱讀ERP應(yīng)貫徹的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及事感謝閱讀物發(fā)展的本身規(guī)律，現(xiàn)就XX華科藥業(yè)公司實(shí)施ERP全面資源規(guī)劃系統(tǒng)提出如下精品文檔放心下載統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施的設(shè)計(jì)方案：第一期：企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)目標(biāo)控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系謝謝閱讀統(tǒng)、數(shù)據(jù)復(fù)制支持系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)等。謝謝閱讀第二期：決策支持系統(tǒng)等。第三期：生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)等。X7.1?能由原子功能定義崗位職務(wù)，并允許同類工作在不同的崗位職務(wù)中有不感謝閱讀同權(quán)限、方法和設(shè)置。?允許設(shè)置個(gè)人的特殊權(quán)限、方法和設(shè)置。?根據(jù)個(gè)人授權(quán)動(dòng)態(tài)生成界面菜單。?可以調(diào)整保存?zhèn)€性化的工作界面。?允許增加管理過(guò)程控制插件。?允許同時(shí)處理兩個(gè)以上的功能。?能容納多個(gè)獨(dú)立單元，而它們之間可以共享基礎(chǔ)設(shè)施。謝謝閱讀?允許實(shí)施時(shí)配置各類選項(xiàng)設(shè)置。?人員、部門及授權(quán)信息通用于所有系統(tǒng)產(chǎn)品，避免各產(chǎn)品的孤島式系統(tǒng)精品文檔放心下載管理。?自身組織采用樹(shù)狀結(jié)構(gòu)表達(dá)。組織結(jié)構(gòu)可以站在整個(gè)集團(tuán)的角度描述，謝謝閱讀Public的謝謝閱讀或Private的。?各類組織角色可以相互轉(zhuǎn)變，如部門變客戶；廠家變供應(yīng)商；客戶變倉(cāng)謝謝閱讀庫(kù)等。?可以自定義序列號(hào)發(fā)生器模板，允許每個(gè)職務(wù)、每個(gè)人采用不同的模板。精品文檔放心下載常用于各種單據(jù)的打印編號(hào)。7.2?貨品、客戶、部門等各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均采用標(biāo)識(shí)碼、操作碼和分類編碼，感謝閱讀分別起標(biāo)識(shí)、輸入和查詢統(tǒng)計(jì)作用。?能自定義貨品狀態(tài)。?貨品可以使用多種計(jì)量單位。?可以自定義價(jià)格類型，分別是經(jīng)營(yíng)價(jià)、參考價(jià)、協(xié)議價(jià)、批量?jī)r(jià)或特殊感謝閱讀價(jià)。?價(jià)格的定價(jià)單位可以不同。?按倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)房、倉(cāng)位體系描述倉(cāng)庫(kù)。?可描述配發(fā)區(qū)域和配發(fā)區(qū)位，配發(fā)區(qū)位可設(shè)定最大容納件數(shù)。謝謝閱讀?可按運(yùn)輸方式、運(yùn)輸線路、每個(gè)客戶或倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)、車輛清單及裝精品文檔放心下載運(yùn)能力、外運(yùn)單位清單的體系描述運(yùn)輸資源。?可自定義保管帳以管理庫(kù)存貨物。?可按自己習(xí)慣的名稱定義銷售、銷退、進(jìn)貨、進(jìn)退單據(jù)類型。謝謝閱讀?可自定義結(jié)算方式。?可定義貨品、客戶、供應(yīng)商等集合，便于進(jìn)行復(fù)雜查詢。集合可采用條謝謝閱讀件方式或枚舉方式定義。7.3?銷售合同管理，可登錄多筆貨品，可登錄分批交貨計(jì)劃。感謝閱讀?可根據(jù)合同或手工登錄銷售發(fā)貨單。自動(dòng)觸發(fā)價(jià)格、信譽(yù)、服務(wù)等控制精品文檔放心下載插件?？刹榭粗付ū９軒ぜ系呢浧贩植迹梢圆榭吹綆?kù)批次，生產(chǎn)日感謝閱讀期等信息。?允許自動(dòng)簽發(fā)或財(cái)務(wù)人員手工簽發(fā)物流指令。使倉(cāng)庫(kù)和運(yùn)輸能看到并執(zhí)精品文檔放心下載行該指令。?對(duì)先發(fā)后結(jié)算的銷售，能以發(fā)出應(yīng)收帳的方式進(jìn)行明細(xì)管理，保證客戶謝謝閱讀資金占用數(shù)據(jù)的完整性。明細(xì)程度可以細(xì)到每個(gè)客戶的貨品數(shù)量。感謝閱讀?多種方式開(kāi)出結(jié)算發(fā)票，可以發(fā)貨時(shí)直接開(kāi)出，也可以根據(jù)需要的數(shù)量精品文檔放心下載開(kāi)出。?對(duì)每個(gè)獨(dú)立單元可開(kāi)出各自的發(fā)票，進(jìn)行完備的發(fā)票、入庫(kù)領(lǐng)用、使用感謝閱讀管理。?結(jié)算時(shí)可以選用預(yù)收沖抵、現(xiàn)款、掛帳三種方式或其組合。精品文檔放心下載?在托收、遠(yuǎn)期支票等期票性質(zhì)的結(jié)算進(jìn)行管理。?收款時(shí)能手工或自動(dòng)勾對(duì)結(jié)算單，以保得出明細(xì)的欠款清單。謝謝閱讀?支持預(yù)收款處理。?業(yè)務(wù)或質(zhì)量部門能應(yīng)客戶請(qǐng)求或自動(dòng)向物流部門發(fā)出銷退通知單。感謝閱讀?業(yè)務(wù)或質(zhì)量部門能根據(jù)倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收收貨單進(jìn)行銷退處理。感謝閱讀7.4?能自動(dòng)生成配貨任務(wù)單。?能成批自動(dòng)配貨，并生成揀貨單。?倉(cāng)房能自動(dòng)打印揀貨單，指示庫(kù)管人員搬運(yùn)貨物，先進(jìn)時(shí)可接倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)謝謝閱讀裝載設(shè)備。?揀貨完工后自動(dòng)進(jìn)行記帳處理，并沖減庫(kù)存。?備貨完工信息可以直接發(fā)至運(yùn)輸調(diào)度。?支持自提發(fā)貨和運(yùn)貨發(fā)貨。?管理中轉(zhuǎn)貨物，支持中轉(zhuǎn)再發(fā)貨。?收貨登記報(bào)告實(shí)收數(shù)量和生產(chǎn)日期。?損溢處理。?全面支持動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)和靜態(tài)盤點(diǎn)。?代管帳外貨物。?向外提供明細(xì)庫(kù)存信息，包括批號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量信息。感謝閱讀?換貨、借貨、移位等內(nèi)部處理。7.5?能自動(dòng)生成運(yùn)輸任務(wù)。?運(yùn)輸方式、線路設(shè)置。?登記每個(gè)客戶、倉(cāng)庫(kù)等組織、單位的運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)，并劃分線路、排順序。精品文檔放心下載?可以預(yù)排運(yùn)輸調(diào)度方案，然后再發(fā)出“允許配貨”的指令。精品文檔放心下載?自動(dòng)排列運(yùn)輸任務(wù)單，輔助選排出派車單，檢查車輛裝載能力。精品文檔放心下載?簽發(fā)路單時(shí)自動(dòng)檢查配貨是否完工。?外運(yùn)可設(shè)按運(yùn)輸方式、線路分別排隊(duì)調(diào)度，確定運(yùn)輸單位、日期、地點(diǎn)謝謝閱讀后生成外運(yùn)單。必要時(shí)可以生成發(fā)送貨物的自選派車單。?外運(yùn)單和派車單上自動(dòng)跟蹤貨物清單信息及相應(yīng)的價(jià)值、件數(shù)及重量。感謝閱讀?登錄運(yùn)輸結(jié)束。?登錄外運(yùn)費(fèi)用。必要時(shí)能將外運(yùn)費(fèi)用信息傳至銷售結(jié)算環(huán)節(jié)。感謝閱讀7.6?可以設(shè)定用于進(jìn)貨、調(diào)配、移庫(kù)的業(yè)務(wù)庫(kù)存。?可設(shè)置各種庫(kù)存控制參數(shù)。?自動(dòng)進(jìn)行缺貨登記。?監(jiān)管貨物占庫(kù)時(shí)間，生產(chǎn)日期。?停業(yè)恢復(fù)部分貨品的銷售，改變貨品狀態(tài)。?支持移庫(kù)和內(nèi)部加價(jià)調(diào)撥處理。?報(bào)警生成移庫(kù)和調(diào)撥請(qǐng)貨單。7.7?謝謝閱讀?登錄貨源信息，包括提貨期、供應(yīng)商次序等。?由計(jì)劃或庫(kù)存生成采購(gòu)任務(wù)單。?采購(gòu)合同收貨→入庫(kù)→記帳→結(jié)算→付款流程。?支持進(jìn)退、換貨處理。7.8?用傳票表示傳遞給財(cái)務(wù)的各類單據(jù)的集合。?以傳票為基礎(chǔ)由憑證生成系統(tǒng)匯總記帳數(shù)據(jù)。?支持多方式、多獨(dú)立單元的存貨核算。?發(fā)出應(yīng)收、應(yīng)付、采購(gòu)帳均可設(shè)置到單位、業(yè)務(wù)員、貨品的詳細(xì)程度。謝謝閱讀7.9?中心可含有多個(gè)供貨倉(cāng)。?可設(shè)置廠家直配信息。?可實(shí)現(xiàn)配額配送和按需配送。?中心的供貨倉(cāng)可跨越多個(gè)獨(dú)立單元。?中心可根據(jù)對(duì)象映像庫(kù)存周期性主動(dòng)補(bǔ)貨。?能成批高效地處理請(qǐng)貨，直接生成物流指令，實(shí)現(xiàn)快速物流響應(yīng)。感謝閱讀?對(duì)獨(dú)立法人分公司，直屬辦事處等不同財(cái)務(wù)性質(zhì)的物流發(fā)貨業(yè)務(wù)，在物謝謝閱讀流調(diào)配時(shí)以同等方式處理，以實(shí)現(xiàn)處理自動(dòng)化。?向?qū)ο髠魉团渌托畔r(shí)，攜帶貨物的生產(chǎn)日期信息，對(duì)象收貨時(shí)無(wú)需再謝謝閱讀次輸入。?配送退貨及實(shí)收調(diào)整處理。?直配后的補(bǔ)單據(jù)處理。7.10?自動(dòng)從綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)中抽取記錄、數(shù)據(jù)。?基礎(chǔ)維度的數(shù)據(jù)維護(hù)。?抽取銷售、回款、欠款、運(yùn)輸、生產(chǎn)方面的各維度綜合信息。感謝閱讀?對(duì)以上信息在多維度和層次上進(jìn)行完善的查詢統(tǒng)計(jì)處理。精品文檔放心下載?對(duì)銷售單位及個(gè)人的業(yè)績(jī)考核進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理。7.11?對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)定單進(jìn)行細(xì)化管理。?定義生產(chǎn)部門、生產(chǎn)能力、貨品的物料組成和能力需求、工藝路線等。精品文檔放心下載?能夠輔助企業(yè)制定銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃的展望期通常是感謝閱讀在一個(gè)月以上，甚至長(zhǎng)達(dá)一年或數(shù)年。這部分應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)兩個(gè)自動(dòng)計(jì)謝謝閱讀算過(guò)程即對(duì)毛物料、凈物料的需求計(jì)算。?能夠輔助企業(yè)合理安排生產(chǎn)任務(wù)、外協(xié)加工任務(wù)、采購(gòu)任務(wù)。執(zhí)行計(jì)劃謝謝閱讀謝謝閱讀等功能。?車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)輔助企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理和監(jiān)控，同時(shí)收集車間生產(chǎn)數(shù)精品文檔放心下載據(jù)，以滿足計(jì)劃調(diào)度和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)對(duì)基層生產(chǎn)信息的需要。?實(shí)現(xiàn)排產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃的編排管理，根據(jù)經(jīng)營(yíng)大綱、生產(chǎn)設(shè)備及人員能力、感謝閱讀銷售預(yù)測(cè)情況、物料需求滿足率等制定主生產(chǎn)計(jì)劃。?MPR感謝閱讀甚至班次。?對(duì)全年和任意時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行跟蹤管理。?實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)領(lǐng)料管理。?對(duì)加工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理，并對(duì)加工完工記錄。謝謝閱讀?可對(duì)產(chǎn)成品入庫(kù)進(jìn)行手工和自動(dòng)處理。?管理：物料清單管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物料需求計(jì)劃，對(duì)原材料謝謝閱讀的各種消耗進(jìn)行核算。配料清單管理，根據(jù)每一品種，每一批次的品種精品文檔放心下載生產(chǎn)安排，根據(jù)配料清單計(jì)算所領(lǐng)料情況。?車間的盤點(diǎn)、對(duì)帳。?支持多種生產(chǎn)類型。?支持靈活的時(shí)間段長(zhǎng)度維護(hù)。?可靈活地自定義計(jì)劃參數(shù)。?支持兩級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃：主生產(chǎn)計(jì)劃、最終裝配計(jì)劃。?同銷售、預(yù)測(cè)、庫(kù)存、采購(gòu)、成本等子系統(tǒng)有著良好的接口。精品文檔放心下載?可變的時(shí)間周期長(zhǎng)度和周期數(shù)。7.12?可實(shí)現(xiàn)多種成本核算方法對(duì)成本計(jì)算管理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的原輔精品文檔放心下載料、能源動(dòng)力消耗、管理費(fèi)用的消耗進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)核算。系統(tǒng)在以下三感謝閱讀方面具有靈活性：貨品顆粒度，支持用戶以不同的貨品分批或分組形式感謝閱讀作為核算對(duì)象。組織顆粒度：支持用戶以不同的生產(chǎn)部門分組形式作為精品文檔放心下載核算X圍。成本項(xiàng)目顆粒度：支持用戶只核算指定的成本項(xiàng)目。感謝閱讀?支持任意多種成本類型：定額成本、實(shí)際成本、計(jì)劃成本、模擬成本、精品文檔放心下載凍結(jié)成本等等。?可自由定義成本項(xiàng)目。?手工和自動(dòng)的成本分?jǐn)偣芾怼?通過(guò)定義從財(cái)務(wù)系統(tǒng)的費(fèi)用科目直接讀入成本費(fèi)用。?與生產(chǎn)系統(tǒng)相連，讀入完工數(shù)據(jù)和領(lǐng)料數(shù)據(jù)。?可核算出車間任務(wù)成本。?自動(dòng)計(jì)算某一物品的累計(jì)成本。?可查詢成本BOM。?多角度成本分析查詢和報(bào)表。?自動(dòng)生成生產(chǎn)領(lǐng)料與成本結(jié)轉(zhuǎn)憑證。?成本拷貝與成本模擬。?支持成本計(jì)劃的制定和分析。?提供廢品損失計(jì)算和分析。?提供產(chǎn)品成本回歸。?實(shí)現(xiàn)成本還原。5.13?質(zhì)量項(xiàng)目管理。?可自定義質(zhì)量維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并依照標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)材料、半成品、產(chǎn)成品。精品文檔放心下載??維護(hù)質(zhì)量記錄表。?可自定義貨品與品級(jí)項(xiàng)目集關(guān)系。?可自定義貨品品級(jí)項(xiàng)目。?產(chǎn)品售后質(zhì)量反饋信息的處理和分析。?多種廢品單的管理。?對(duì)系統(tǒng)內(nèi)檢測(cè)數(shù)據(jù)的分類、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析。?支持嚴(yán)格的安全控制。?可進(jìn)行各個(gè)角度的查詢及報(bào)表。?實(shí)現(xiàn)了工序檢測(cè)。?實(shí)現(xiàn)了連續(xù)式生產(chǎn)中檢測(cè)點(diǎn)工位的檢測(cè)。7.14?打印設(shè)備清單。?設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)目管理。?定時(shí)維護(hù)設(shè)備維修任務(wù)。?設(shè)備檔案管理，記錄下設(shè)備的制造參數(shù)和技術(shù)參數(shù)管理。感謝閱讀?根據(jù)設(shè)備能力狀況和生產(chǎn)的要求狀況制作設(shè)備更新計(jì)劃管理。精品文檔放心下載?設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備的維修狀況和使用情況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃。謝謝閱讀?設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，記錄設(shè)備的現(xiàn)行運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備的能力狀態(tài)。精品文檔放心下載?設(shè)備維護(hù)狀態(tài)：可設(shè)置三級(jí)維護(hù)狀態(tài)管理。?設(shè)備能力分析，根據(jù)設(shè)備的維修狀態(tài)、運(yùn)行狀態(tài)，提供設(shè)備能力報(bào)表。謝謝閱讀7.15?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大綱的查看及審批。?主生產(chǎn)計(jì)劃的查看及審批。?年生產(chǎn)計(jì)劃的的審批。?年銷售計(jì)劃的審批。?年供應(yīng)計(jì)劃的審批。?年采購(gòu)計(jì)劃的審批。?生產(chǎn)月計(jì)劃的查看。?銷售月計(jì)劃的查看。?資金計(jì)劃的查看和審批。?上層管理費(fèi)用的查看和審批。?車間費(fèi)用的查看管理。?供應(yīng)采購(gòu)報(bào)表的查看。?銷售費(fèi)用的查看。?決策支持系統(tǒng)的多功能綜合查詢。本節(jié)主要針對(duì)醫(yī)藥制造企業(yè)在日常運(yùn)作中的一些重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程的處理方感謝閱讀式，提出建議設(shè)計(jì)方案。訂單管理客戶報(bào)價(jià)單轉(zhuǎn)訂單流程報(bào)價(jià)單、訂單是企業(yè)業(yè)務(wù)的源頭，這一部分的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否直接影響到整精品文檔放心下載個(gè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作。因此，對(duì)于源頭資料的處理是極其重要的。訂精品文檔放心下載單是MRPMRP物料謝謝閱讀需求規(guī)劃中，根據(jù)訂單的數(shù)量，出貨時(shí)間，結(jié)合提前制定好的產(chǎn)品生產(chǎn)提前期，謝謝閱讀依據(jù)產(chǎn)品BOM的設(shè)定，自動(dòng)得出以下數(shù)據(jù):?采購(gòu)數(shù)據(jù)系統(tǒng)根據(jù)BOM中制定的實(shí)際使用數(shù)量與物料基本資料中設(shè)定的感謝閱讀采購(gòu)提前期，同期內(nèi)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際可用量，現(xiàn)場(chǎng)不可分割的余量，結(jié)合生產(chǎn)精品文檔放心下載部門需要用料時(shí)間，自動(dòng)計(jì)算出應(yīng)該下達(dá)采購(gòu)單的時(shí)間、數(shù)量、何時(shí)到感謝閱讀貨、品名、品規(guī)等數(shù)據(jù)。采購(gòu)部門即可針對(duì)此結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的采購(gòu)作業(yè)。感謝閱讀?產(chǎn)成品數(shù)據(jù)：系統(tǒng)根據(jù)客戶訂單需求日，來(lái)最后確定成品交貨日，按照精品文檔放心下載JIT謝謝閱讀其中還要包括在途運(yùn)輸日的時(shí)間。這樣，就會(huì)將企業(yè)的成品庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)降謝謝閱讀至最低，確保企業(yè)的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。圖訂單審核流程圖預(yù)測(cè)訂單管理謝謝閱讀謝謝閱讀分析，制定生產(chǎn)計(jì)劃。實(shí)際上，預(yù)測(cè)訂單的變化是非常大的，因?yàn)樗皇且揽渴袌?chǎng)或者客戶實(shí)際需謝謝閱讀求而定，它有一定的盲目性與靈活性，會(huì)隨著市場(chǎng)的實(shí)際需求不斷的改變計(jì)劃，精品文檔放心下載這就對(duì)采購(gòu)與生產(chǎn)部門帶來(lái)影響，是造成高庫(kù)存與生產(chǎn)缺料的主要因素。謝謝閱讀通過(guò)MRP重新規(guī)劃作業(yè)，對(duì)已經(jīng)制定的采購(gòu)計(jì)劃或者生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行重新規(guī)感謝閱讀劃，通過(guò)計(jì)算機(jī)的自動(dòng)運(yùn)算邏輯，改變已下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)控制庫(kù)存，避免精品文檔放心下載成本過(guò)高，避免不必要的浪費(fèi)。如下圖所示：感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀圖8.1.2出貨、退貨管理謝謝閱讀據(jù)。一般來(lái)講，只要出貨單一經(jīng)確認(rèn)，此訂單即為交付完畢狀態(tài)，此出貨單的交精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀態(tài)，通過(guò)單據(jù)的狀態(tài)可以控制庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確性與財(cái)務(wù)部門帳款的準(zhǔn)確性。感謝閱讀8.1.3業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集與分析訂單與出貨單的數(shù)據(jù)均可為企業(yè)提供數(shù)據(jù)分析，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將產(chǎn)生的有效精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載我們建議華科藥業(yè)公司應(yīng)通過(guò)ERP謝謝閱讀精品文檔放心下載分析模塊，通過(guò)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩種報(bào)表生成器，產(chǎn)生及時(shí)報(bào)表。當(dāng)然，報(bào)表的格式精品文檔放心下載感謝閱讀報(bào)與謊報(bào)之行為的發(fā)生。精品文檔放心下載宏觀控制與管理提供有力的依據(jù)。8.1.4財(cái)務(wù)控制銷售出庫(kù)建議銷售過(guò)程采用“先結(jié)算、后配貨”的過(guò)程，也就是說(shuō)，要求在財(cái)務(wù)結(jié)算精品文檔放心下載之前，倉(cāng)庫(kù)保管不能開(kāi)始配貨。在系統(tǒng)中，建立“物流指令”的概念。該物流指令由財(cái)務(wù)在銷售結(jié)算之后，感謝閱讀8.1.5銷售開(kāi)票的批號(hào)處理感謝閱讀精品文檔放心下載導(dǎo)致不能真正地按照先進(jìn)先出的原則發(fā)貨?！备兄x閱讀的原則配貨，并打印相關(guān)的單據(jù)，則基本可以解決這個(gè)問(wèn)題。感謝閱讀8.2由于華科藥業(yè)公司是接單式生產(chǎn)與預(yù)測(cè)式生產(chǎn)相混合的產(chǎn)銷型醫(yī)藥生產(chǎn)企感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀華科藥業(yè)就面臨著這樣一個(gè)問(wèn)題，從一些企業(yè)老總的感慨中可以看出其在感謝閱讀具體作業(yè)中的無(wú)奈。一方面，為了滿足市場(chǎng)與客戶的需求，增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載變。英克咨詢?yōu)槿A科藥業(yè)公司提供以下解決方案：在ERPMRP物料自動(dòng)運(yùn)算功能是系統(tǒng)核心部分，通過(guò)此運(yùn)精品文檔放心下載MRP自動(dòng)運(yùn)算功謝謝閱讀感謝閱讀免在物料的采購(gòu)，生產(chǎn)任務(wù)的排定，產(chǎn)成品制造數(shù)量方面的錯(cuò)誤。精品文檔放心下載8.2.1物料需求自動(dòng)計(jì)算通過(guò)MRP謝謝閱讀動(dòng)產(chǎn)生單據(jù)。采購(gòu)單：自動(dòng)生成采購(gòu)單，需要采購(gòu)的實(shí)際數(shù)量，何時(shí)采購(gòu)，何時(shí)供貨，謝謝閱讀向誰(shuí)采購(gòu)等數(shù)據(jù)。?制造通知單或外協(xié)通知單：自動(dòng)生成制造通知單，生產(chǎn)部門，生產(chǎn)人員，感謝閱讀生產(chǎn)品種、數(shù)量、規(guī)格。?系統(tǒng)會(huì)根據(jù)相關(guān)資料，自動(dòng)產(chǎn)生制造任務(wù)領(lǐng)料單。便于財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成精品文檔放心下載本歸類及計(jì)算。圖8.2.2生產(chǎn)任務(wù)自動(dòng)排程謝謝閱讀理的排定生產(chǎn)計(jì)劃，是長(zhǎng)期困擾生產(chǎn)部門人員的主要問(wèn)題。精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀系統(tǒng)重新規(guī)劃，重新排產(chǎn)。8.3謝謝閱讀部門進(jìn)行采購(gòu)。包括對(duì)供應(yīng)商的管理，采購(gòu)管理，倉(cāng)庫(kù)管理，領(lǐng)、發(fā)、料管理等感謝閱讀等作業(yè)項(xiàng)目?，F(xiàn)在各傳統(tǒng)制藥企業(yè)的部門設(shè)置與職能安排上存在著普遍的不合理性。如：感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀緩慢甚至出現(xiàn)信息流的斷層。倉(cāng)庫(kù)每次在上報(bào)采購(gòu)部門時(shí)，數(shù)據(jù)往往不準(zhǔn)確，例如：生產(chǎn)部門已經(jīng)開(kāi)出謝謝閱讀謝謝閱讀造成采購(gòu)部門作出不準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)重時(shí)造成原材料短缺，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。感謝閱讀如果人為地在倉(cāng)庫(kù)上報(bào)的庫(kù)存數(shù)據(jù)加上經(jīng)驗(yàn)值，又有可能造成庫(kù)存積壓的現(xiàn)象，精品文檔放心下載謝謝閱讀時(shí)地傳遞到采購(gòu)部門，某個(gè)采購(gòu)員采購(gòu)的貨物究竟有沒(méi)有入庫(kù)，采購(gòu)員不知道，謝謝閱讀這樣就會(huì)造成采購(gòu)業(yè)務(wù)帳失真，并且嚴(yán)重影響對(duì)存在質(zhì)量異議貨物的處理速度，謝謝閱讀更加不便于供應(yīng)信息整合與統(tǒng)計(jì)。精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀門所需數(shù)據(jù)與倉(cāng)庫(kù)物料“在手量”數(shù)據(jù)在信息流上出現(xiàn)明顯的斷層與不確定性，謝謝閱讀造成了獨(dú)立信息孤島現(xiàn)象。如：客戶的訂單到達(dá)后，生產(chǎn)部門要進(jìn)行排產(chǎn)，供應(yīng)謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀就會(huì)產(chǎn)生了很多不利影響。謝謝閱讀售量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，一般不會(huì)考慮到企業(yè)在對(duì)客戶訂單進(jìn)行物料整體規(guī)劃時(shí)的需求。精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀些相對(duì)有特性的成品，通用性較差，需求客戶有限，需求數(shù)量也有限，銷售難度感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀環(huán)造成隱患。MRP自動(dòng)規(guī)劃功能，系統(tǒng)會(huì)自謝謝閱讀精品文檔放心下載預(yù)約量”等因素，產(chǎn)生的結(jié)果是最實(shí)際的需求量。8.3.1采購(gòu)管理采購(gòu)單處理流程圖護(hù)采購(gòu)單生成采購(gòu)單核發(fā)采購(gòu)單打印驗(yàn)收作業(yè)驗(yàn)收單金額審核款采購(gòu)單狀態(tài)改變圖有無(wú)變是否影更交期采購(gòu)作業(yè)管理流程及單據(jù)運(yùn)用圖8.3.2采購(gòu)提前期設(shè)定謝謝閱讀自動(dòng)運(yùn)算邏輯會(huì)考慮先期設(shè)好的期間，根據(jù)客戶謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載來(lái)的缺料情況清除掉。8.3.3采購(gòu)物料編號(hào)與批次批號(hào)管理謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀為在當(dāng)前生產(chǎn)當(dāng)中，沒(méi)有很好的執(zhí)行物料批次批號(hào)政策。在管理流程中，其對(duì)一部分具有一定物理與化學(xué)特性的材料實(shí)行批次的管精品文檔放心下載理，根據(jù)實(shí)際購(gòu)進(jìn)日期實(shí)行先進(jìn)先出發(fā)，但批次號(hào)不能僅僅用于倉(cāng)庫(kù)管理當(dāng)中，謝謝閱讀謝謝閱讀跟蹤與規(guī)X感謝閱讀謝謝閱讀嗎？需要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)而改進(jìn)問(wèn)題嗎？假如需要，又是通過(guò)何種方式進(jìn)行反追溯，精品文檔放心下載來(lái)確定此一責(zé)任到底是出在何地、何物、何人上呢？謝謝閱讀次批號(hào)進(jìn)行跟蹤或者成品的反追溯?我們認(rèn)為，華科藥業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量控制應(yīng)從源頭開(kāi)始:?完善供應(yīng)商的評(píng)定機(jī)制；?對(duì)供應(yīng)商或者外協(xié)商的供應(yīng)商品質(zhì)量嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；?將供應(yīng)商供應(yīng)的物料批次批號(hào)與我方批次批號(hào)相互對(duì)應(yīng)，或者直接使用感謝閱讀客戶送貨時(shí)的物料批次批號(hào)進(jìn)行同步管理，便于日后查詢；感謝閱讀?MRP自動(dòng)產(chǎn)生制造任務(wù)領(lǐng)料單時(shí)，系統(tǒng)會(huì)要求做出選擇，倉(cāng)庫(kù)發(fā)料員會(huì)感謝閱讀根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行批次批號(hào)選擇，這樣將原材料的批次批號(hào)與上線的物謝謝閱讀料有效的聯(lián)系起來(lái)，便于質(zhì)量追蹤。?產(chǎn)品完成后，根據(jù)制造任務(wù)單產(chǎn)生成品入庫(kù)單，后根據(jù)訂單出貨。當(dāng)進(jìn)感謝閱讀行質(zhì)量反追溯的時(shí)候只需要查出客戶的出貨單，即可進(jìn)行全線的追蹤，謝謝閱讀可直接查到供應(yīng)商源頭處。8.4感謝閱讀資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)的運(yùn)作步入良性循環(huán)。8.4.1物料收料、退料控制與管理圖8.4.2物料驗(yàn)收、退料控制與管理圖8.4.3物料倉(cāng)房、儲(chǔ)位管理華科藥業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理方面做的比較細(xì)致，有部分物料已經(jīng)使用儲(chǔ)位進(jìn)行管感謝閱讀理，便于企業(yè)對(duì)庫(kù)存物料細(xì)致化作業(yè)，物料的的可控性較強(qiáng)。感謝閱讀假如企業(yè)使用先進(jìn)先出法進(jìn)行物料管理，使用貨品儲(chǔ)位管理就顯得極為重精品文檔放心下載要，利用不同的儲(chǔ)位管理不同批次批號(hào)的物品，便于倉(cāng)庫(kù)管理人員統(tǒng)計(jì)、發(fā)貨、感謝閱讀避免一些物料長(zhǎng)期未被使用，長(zhǎng)期滯留在倉(cāng)庫(kù)，給企業(yè)帶來(lái)不要的經(jīng)濟(jì)損失。謝謝閱讀8.4.4倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、退料控制與管理圖8.4.5倉(cāng)庫(kù)資料查詢與控制在日常生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)部門需要直接介入倉(cāng)庫(kù)查詢倉(cāng)庫(kù)物料當(dāng)前可使用謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀以保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)執(zhí)行。精品文檔放心下載ERP精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載率發(fā)生。8.4.6銷售出庫(kù)謝謝閱讀最為重要的部分。將銷售出庫(kù)的流程規(guī)X為：簽發(fā)物流指令、配貨、揀貨、備貨、發(fā)貨等具體謝謝閱讀環(huán)節(jié)。其中，配貨完成之后，系統(tǒng)應(yīng)自動(dòng)打印配貨單和揀貨單，用以驅(qū)動(dòng)銷售出精品文檔放心下載庫(kù)的物流。8.4.7移庫(kù)業(yè)務(wù)謝謝閱讀就是將貨品從公司總部的倉(cāng)庫(kù)，移至分公司或辦事處的倉(cāng)庫(kù)。精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀動(dòng)生成從總庫(kù)到分庫(kù)的移庫(kù)單。8.4.8代管業(yè)務(wù)為加強(qiáng)對(duì)“不合格”品的管理，英克公司建議加強(qiáng)對(duì)代管業(yè)務(wù)的管理。有了感謝閱讀代管帳的管理，系統(tǒng)就可以解決對(duì)入庫(kù)驗(yàn)收為“不合格”品的商品的管理。感謝閱讀8.4.9倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)業(yè)務(wù)的重要性，在這里就不再?gòu)?qiáng)調(diào)了。謝謝閱讀求。8.4.10倉(cāng)庫(kù)管理的其他業(yè)務(wù)謝謝閱讀庫(kù)存管理，而是要對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全方位的業(yè)務(wù)管理，包括：借還貨業(yè)務(wù)，移位、停謝謝閱讀銷、貨品狀態(tài)、質(zhì)量管理等。8.5感謝閱讀門。生產(chǎn)部門提供產(chǎn)品時(shí)間是否及時(shí)、數(shù)量是否準(zhǔn)確、質(zhì)量是否合格等問(wèn)題，直精品文檔放心下載接影響到企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)。謝謝閱讀務(wù)聯(lián)絡(luò)，根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)用戶實(shí)際需求量，制訂訂單，交于生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部門謝謝閱讀進(jìn)行生產(chǎn)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)分解。由于信息孤島存在,當(dāng)分廠接到定單安排生產(chǎn)時(shí)并不考慮成品庫(kù)存,這在很感謝閱讀感謝閱讀產(chǎn)是基本功能之一。感謝閱讀ERP系統(tǒng)強(qiáng)大的再規(guī)劃功能謝謝閱讀加以解決，在此處不再作詳細(xì)描述。8.5.1生產(chǎn)任務(wù)自動(dòng)規(guī)劃生產(chǎn)部門主要的問(wèn)題點(diǎn)在于任務(wù)排程，由于不斷受到來(lái)自外界因素的影響，感謝閱讀謝謝閱讀等問(wèn)題的困擾。精品文檔放心下載精品文檔放心下載得出新的生產(chǎn)任務(wù)。MRP規(guī)劃流程圖圖8.5.2生產(chǎn)控制模型圖質(zhì)量控制結(jié)構(gòu)圖圖8.6.2質(zhì)量信息管理?支持企業(yè)三證管理?支持質(zhì)量檢驗(yàn)部門管理?支持配方檢驗(yàn)所管理8.6.3質(zhì)量單證管理?支持質(zhì)量驗(yàn)收單管理?支持進(jìn)口原料質(zhì)量驗(yàn)收單管理?支持銷售退貨驗(yàn)收單管理?支持商品催銷報(bào)表管理8.6.4質(zhì)量養(yǎng)護(hù)管理?提供貨品養(yǎng)護(hù)記錄?提供庫(kù)內(nèi)溫濕記錄?提供庫(kù)外溫濕記錄?提供養(yǎng)護(hù)設(shè)備使用記錄8.7謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載息存放的X精品文檔放心下載速、信息存儲(chǔ)安全可靠。設(shè)備管理系統(tǒng)首創(chuàng)企業(yè)設(shè)備管理新方式，為企業(yè)設(shè)備管理提供一種全新模精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀管理上等級(jí)的需要。并且以企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備從購(gòu)置計(jì)劃、安裝、使用、保謝謝閱讀養(yǎng)、維修到報(bào)廢整個(gè)生命周期各個(gè)階段的有關(guān)信息進(jìn)行收集、整理、分析，精品文檔放心下載為設(shè)備的科學(xué)管理提供依據(jù)，以達(dá)到保持設(shè)備完好率，充分發(fā)揮其效能的精品文檔放心下載目的。精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載便地查閱修改刪除并規(guī)X地打印出來(lái)，為設(shè)備維修和改造提供可靠的技術(shù)依據(jù)。感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀來(lái)完成。以設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修的管理為核心；將設(shè)備技術(shù)資料，有關(guān)的信息、精品文檔放心下載日常設(shè)備管理活動(dòng)，進(jìn)行有效地分門別類記錄、反映、統(tǒng)計(jì)、分析，避免手工處精品文檔放心下載理的繁瑣和誤差?？梢詫?shí)現(xiàn)手工管理設(shè)備，一步過(guò)渡到計(jì)算機(jī)管理設(shè)備的階段。精品文檔放心下載設(shè)備管理系統(tǒng)的功能應(yīng)包括：?設(shè)備臺(tái)帳管理：提供每臺(tái)設(shè)備臺(tái)帳管理，包括設(shè)備的基本屬性、技術(shù)屬感謝閱讀性、能源屬性與固定資產(chǎn)借口，即時(shí)跟蹤設(shè)備的變動(dòng)、現(xiàn)有價(jià)值。謝謝閱讀?設(shè)備更新計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備的能力狀況和生產(chǎn)的要求狀況制作設(shè)備更新計(jì)謝謝閱讀劃。?設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備的維修狀況和設(shè)備的使用情況等制做設(shè)備的報(bào)謝謝閱讀廢計(jì)劃。?設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理：記錄設(shè)備的現(xiàn)行運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備的能力狀態(tài)。感謝閱讀??感謝閱讀維護(hù)填寫(xiě)設(shè)備一級(jí)維護(hù)備忘錄。設(shè)備的二級(jí)維護(hù)：對(duì)設(shè)備的一般性維修謝謝閱讀寫(xiě)維修記錄。設(shè)備的三級(jí)維護(hù)：填寫(xiě)設(shè)備大修備忘錄，大修次數(shù)過(guò)多的，謝謝閱讀系統(tǒng)提供設(shè)備的處理方案。?設(shè)備能力分析：根據(jù)設(shè)備的維修狀態(tài)、設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，提供設(shè)備能力謝謝閱讀報(bào)表。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正地把設(shè)備的備件、維修、養(yǎng)護(hù)等方面的內(nèi)容納入精品文檔放心下載日常的管理當(dāng)中來(lái)。8.8精品文檔放心下載一致，英克公司建議不論是批發(fā)業(yè)務(wù)，還是零售業(yè)務(wù)，統(tǒng)一采用“進(jìn)價(jià)核算”的謝謝閱讀方式。至于具體的核算方法，英克公司推薦使用“月底加權(quán)平均”的成本核算方謝謝閱讀法。8.8.1成本管理謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載析生產(chǎn)成本提高或降低的原因提供了詳細(xì)資料。責(zé)任成本法是在標(biāo)準(zhǔn)成本法的基礎(chǔ)上，扣除不可控因素，確定其目標(biāo)成本。謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載核的深度和廣度又向前邁出了一大步。8.8.2成本管理涉及的主要方面謝謝閱讀全面集成化系統(tǒng)，從而協(xié)助企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都面向市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行運(yùn)作。感謝閱讀在ERP謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀出來(lái)，并可采取措施去糾正。具體說(shuō)來(lái)，ERP成本管理涉及以下方面：?謝謝閱讀之間的差異對(duì)比、成本報(bào)告與分析等。有關(guān)成本發(fā)生都記錄到相應(yīng)的成謝謝閱讀本中心以分別核算，有關(guān)數(shù)據(jù)則同時(shí)或定期成批地傳送到產(chǎn)品成本模塊感謝閱讀以及獲利分析模塊等進(jìn)一步處理。?定單和項(xiàng)目會(huì)計(jì)：是一個(gè)全面網(wǎng)絡(luò)化的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，帶有定單成本結(jié)感謝閱讀算的詳細(xì)操作規(guī)程。該系統(tǒng)收集成本，并用計(jì)劃與實(shí)際結(jié)果之間的對(duì)比感謝閱讀來(lái)協(xié)助對(duì)定單與項(xiàng)目的監(jiān)控。系統(tǒng)提供了備選的成本核算及成本分析方謝謝閱讀案，從而有助于優(yōu)化一個(gè)企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃與執(zhí)行。感謝閱讀?產(chǎn)品成本核算：不僅有成本核算與成本分?jǐn)偣δ埽€包括收集有關(guān)的物精品文檔放心下載流與技術(shù)方面的數(shù)據(jù)，對(duì)單個(gè)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行結(jié)果分析等。產(chǎn)品成本核感謝閱讀算模塊能用于對(duì)成本結(jié)構(gòu)、成本要素及運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并生成對(duì)單精品文檔放心下載個(gè)對(duì)象或?qū)φ麄€(gè)一段時(shí)期的預(yù)測(cè)。它還能進(jìn)行基于價(jià)值或數(shù)量的成本模感謝閱讀擬估算。成本模擬得出的信息可用于對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化。精品文檔放心下載?獲利能力分析：哪一類產(chǎn)品或市場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生最好的效益？一個(gè)特定定單的精品文檔放心下載利潤(rùn)是怎樣構(gòu)成的？這是兩例最常見(jiàn)的問(wèn)題。獲利能力分析模塊將幫助謝謝閱讀找到答案。同時(shí)，銷售、市場(chǎng)、產(chǎn)品管理、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等模塊也將根謝謝閱讀據(jù)從獲利能力分析所提供的第一手面向市場(chǎng)的信息來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的分析感謝閱讀處理，公司因而能判斷它目前在現(xiàn)存市場(chǎng)中的位置，并對(duì)新市場(chǎng)的潛力謝謝閱讀進(jìn)行評(píng)估。?利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)：它提供了一個(gè)軟件方案，面向那些需要對(duì)其戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單感謝閱讀位進(jìn)行定期獲利能力分析的企業(yè)。該系統(tǒng)使用期間會(huì)計(jì)技術(shù)來(lái)收集業(yè)務(wù)感謝閱讀活動(dòng)成本、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用以及結(jié)果，從這些信息可以確定每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的獲謝謝閱讀利效能。?輔助管理決策的執(zhí)行信息系統(tǒng)：直覺(jué)和信息是成功地進(jìn)行管理的兩個(gè)主精品文檔放心下載要因素。直覺(jué)在很大程度上是靠管理者的個(gè)人素質(zhì)，但決策過(guò)程中所用精品文檔放心下載的信息和質(zhì)量則直接取決于收集與準(zhǔn)備數(shù)據(jù)的系統(tǒng)的能力。執(zhí)行信息系精品文檔放心下載統(tǒng)（EIS）為管理部門提供了一個(gè)軟件方案，它有其自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，能從謝謝閱讀企業(yè)的各個(gè)不同部分收集包括成本發(fā)生在內(nèi)的各方面數(shù)據(jù)，再進(jìn)行加工感謝閱讀匯總使之成為可服務(wù)于企業(yè)決策的格式。8.8.3生產(chǎn)成本計(jì)算方法圖生產(chǎn)成本的計(jì)算謝謝閱讀Y的BOM圖上圖右部逐層由底向上累計(jì)，從而得出最終產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的方法稱為成本謝謝閱讀滾動(dòng)計(jì)算法(CostRoll-up)。應(yīng)用這種計(jì)算法時(shí)，要用到的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：物料消感謝閱讀耗定額(來(lái)自產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖與來(lái)謝謝閱讀自工作中心文件)以及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(來(lái)自工藝路線文件)等。精品文檔放心下載傳統(tǒng)的期間費(fèi)用分配是單一地以人工時(shí)間或機(jī)器時(shí)間為分配依據(jù)，把總的謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載──80年代末，謝謝閱讀由與R.S.Kaplan提出了作業(yè)基準(zhǔn)成本法(ActivityBasedCosting，簡(jiǎn)精品文檔放心下載稱ABC法，注意區(qū)別于庫(kù)存管理中的ABC分類法)。目前ABC法在國(guó)內(nèi)企業(yè)的應(yīng)精品文檔放心下載ERP精品文檔放心下載間費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄅcABC法的區(qū)別。圖感謝閱讀由圖可見(jiàn)，所謂ABC法，是按照各項(xiàng)作業(yè)消耗資源的多少把成本費(fèi)用分?jǐn)偟礁兄x閱讀法認(rèn)為，精品文檔放心下載作業(yè)會(huì)造成資源的消耗，產(chǎn)品的形成又會(huì)“消耗”一系列的作業(yè)。也就是說(shuō)，作謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀這里的作業(yè)，包括建立與供應(yīng)商的關(guān)系、采購(gòu)、入庫(kù)、支付應(yīng)付款、安裝調(diào)整設(shè)精品文檔放心下載備、對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作、安排工作流、更新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、接受客戶的定單等等活動(dòng)，精品文檔放心下載感謝閱讀80/20ABC法的X圍。精品文檔放心下載下面以產(chǎn)品裝車發(fā)運(yùn)為例來(lái)說(shuō)明ABC法的步驟如下：感謝閱讀?定義“裝車發(fā)運(yùn)”所包含的作業(yè)。如產(chǎn)品在配送中心裝車、把產(chǎn)品從配謝謝閱讀送中心運(yùn)至一個(gè)銷貨點(diǎn)等。?確定各作業(yè)的成本發(fā)生因素(CostDriver)，即確立依怎樣的計(jì)算方法把謝謝閱讀總的產(chǎn)品發(fā)運(yùn)費(fèi)用分?jǐn)偟礁髯鳂I(yè)。我們可以確定CostDriver為裝運(yùn)的謝謝閱讀車數(shù)、運(yùn)輸?shù)睦锍痰?。然后確定各因素的單位費(fèi)用(CostDriverRate)，精品文檔放心下載如裝一車貨的平均費(fèi)用。?測(cè)算各產(chǎn)品耗用的成本發(fā)生因素的數(shù)目，計(jì)算出各產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟漠a(chǎn)品發(fā)精品文檔放心下載運(yùn)費(fèi)用，即：各產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟漠a(chǎn)品發(fā)運(yùn)費(fèi)用=(產(chǎn)品耗用的成本發(fā)生因精品文檔放心下載Y產(chǎn)品的裝車發(fā)運(yùn)，一共是裝車2精品文檔放心下載元/車；運(yùn)輸了公里，元/公里，那么Y應(yīng)分?jǐn)偟陌l(fā)運(yùn)費(fèi)用謝謝閱讀=2*100+50*20=1200元。謝謝閱讀用ABC精品文檔放心下載“Costing)的名稱。綜合來(lái)感謝閱讀看，應(yīng)用ABC法所得到的收益體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：?企業(yè)在進(jìn)行各種決策（如自制/外購(gòu)、定價(jià)等）時(shí)，往往以產(chǎn)品成本所反謝謝閱讀法把企業(yè)運(yùn)作流程中的種種潛伏問(wèn)題映象到產(chǎn)品感謝閱讀成本中來(lái)，使得產(chǎn)品成本包容了更多的信息量，從而引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決謝謝閱讀策建立在更加科學(xué)的基礎(chǔ)上。?上起“增利減耗”的宏觀目標(biāo)，下至如車間內(nèi)物品搬運(yùn)路線之類的具體精品文檔放心下載作業(yè)操作，ABC法促成了宏觀與微觀兩極之間的貫通。精品文檔放心下載?法精品文檔放心下載改原來(lái)籠統(tǒng)過(guò)帳的處理為逐項(xiàng)追究的分析，有效地控制了隱性成本的膨謝謝閱讀脹。?我們把企業(yè)中發(fā)生的各種作業(yè)分為兩種：增值作業(yè)和無(wú)效作業(yè)。區(qū)分二精品文檔放心下載者有一個(gè)簡(jiǎn)單的準(zhǔn)則：如果客戶愿意為某項(xiàng)作業(yè)的發(fā)生而追加付款，那感謝閱讀精品文檔放心下載加產(chǎn)品附加值卻又增加成本、耗用資源的作業(yè)暴露出來(lái)，再進(jìn)一步把它謝謝閱讀們列入到降低成本