新密市工業(yè)大道監(jiān)理規(guī)劃

守法誠信公正科學(xué)科學(xué)管理質(zhì)量第一嚴格監(jiān)理優(yōu)質(zhì)服務(wù) PAGEPAGE5鄭州德新工程監(jiān)理有限公司守法誠信公正科學(xué)科學(xué)管理質(zhì)量第一嚴格監(jiān)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)鄭州德新工程監(jiān)理有限公司商丘市商務(wù)中心區(qū)宋城路（第二合同段）道路、排水、橋梁工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：鄭州德新工程監(jiān)理有限公司2013年07月16日目錄第一章工程概況 11.工程概況 1第二章監(jiān)理工作范圍 2第三章監(jiān)理工作目標 21.項目質(zhì)量監(jiān)理目標 22.項目投資監(jiān)理目標 23.項目進度監(jiān)理目標 24.安全生產(chǎn)及文明施工 2第四章監(jiān)理工作依據(jù) 3第五章監(jiān)理組織機構(gòu) 41. 監(jiān)理組織機構(gòu) 42. 監(jiān)理人員崗位職責(zé) 4第六章監(jiān)理內(nèi)容 81.施工階段質(zhì)量控制 82．施工階段進度控制 93．施工階段投資控制 104．安全生產(chǎn)及文明施工 115．信息管理、合同管理及組織協(xié)調(diào) 13第七章監(jiān)理工作程序 15第八章監(jiān)理工作制度 15第九章監(jiān)理設(shè)備（見附表1） 16第一章工程概況1.工程概況1.1.工程項目名稱：商丘市商務(wù)中心區(qū)宋城路（第二合同段）道路、排水、橋梁工程1.2.工程地點：商丘市商務(wù)中心區(qū)1.3.工程建設(shè)規(guī)模：宋城路第二合同段（K1+600~k3+217.331）位于商丘市產(chǎn)業(yè)商務(wù)中心區(qū)內(nèi)，為東西向城市主干路，四幅路斷面形式，雙向八車道。規(guī)劃道路紅線寬120米，本次工程全長1600.217米。包含道路、排水、橋梁、供水和交通工程等。1.4.投資總額：57001096.89元1.5.項目性質(zhì)：新建工程1.6.工程項目總工期：240天開工日期：2013年月日竣工日期：2013年月日1.7.工程參建單位：建設(shè)單位：商丘市日月新城投資開發(fā)有限公司監(jiān)理單位：鄭州德新工程監(jiān)理有限公司質(zhì)量監(jiān)督：商丘市市政工程質(zhì)量監(jiān)督站施工單位：河南省大成建設(shè)工程有限公司項目經(jīng)理：技術(shù)負責(zé)人:第二章監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍：道路、排水、橋梁及交通等工程及配套工程施工階段監(jiān)理及有關(guān)方面的配合和協(xié)調(diào)。第三章監(jiān)理工作目標1.項目質(zhì)量監(jiān)理目標按照建設(shè)單位批準的監(jiān)理體系、監(jiān)理程序和監(jiān)理細則，通過有效的監(jiān)理手段、措施，符合承包合同中規(guī)定的標準、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定，嚴格把關(guān)，確保監(jiān)理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程。2.項目投資監(jiān)理目標在監(jiān)理范圍內(nèi)，公平公正運用自身技能，對施工完成的工程量、設(shè)計變更所發(fā)生的工程量進行核實，簽署工程款支付意見，將投資控制在承包合同規(guī)定的限額內(nèi)。3.項目進度監(jiān)理目標將認真審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，總工期控制在合同規(guī)定240日歷天之內(nèi)。4.安全生產(chǎn)及文明施工4.1保證安全生產(chǎn)，力爭不出重大安全事故。4.2建設(shè)文明工地，施工現(xiàn)場標志醒目，設(shè)置的隔離護欄規(guī)范，施工現(xiàn)場清潔，物料堆放整齊，全面實施密閉運輸，無亂倒垃圾和亂搭亂建現(xiàn)象。第四章監(jiān)理工作依據(jù)1．建設(shè)監(jiān)理合同，工程承包合同（含質(zhì)量控制文件）或協(xié)議；2．工程設(shè)計文件和圖紙；3．《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標準》CJJ-2-904．《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》GJJ2-20085.《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》JTJ041-20006.《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5024-20027.《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-20038.《城市橋梁養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范》CJJ99-20039.《預(yù)應(yīng)力筋用錨具、夾具和連接器》GB/T14370-200710.《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》JTGF40-200411.《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》CJJ1-9012.《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》JTGF80/1-200413.《土工試驗方法標準》GB/T50123-199914.《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準》CJJ3-9015.《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-200814.有關(guān)法律法規(guī)：《中華人民共和國招投標法》（1999年8月30日發(fā)布）《關(guān)于發(fā)布工程建設(shè)監(jiān)理費有關(guān)規(guī)定的通知》（1992年9月發(fā)布）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000第五章監(jiān)理組織機構(gòu)監(jiān)理組織機構(gòu)根據(jù)本項目實際情況，公司研究決定，成立本工程項目監(jiān)理部，負責(zé)本項目的日常監(jiān)理工作。委派國家注冊監(jiān)理工程師李忠?guī)X為該項目總監(jiān)理工程師，同時選調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的工程師常駐施工現(xiàn)場。該項目實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。監(jiān)理人員崗位及分工（見監(jiān)理人員一覽表）監(jiān)理人員一覽表序號姓名專業(yè)職稱崗位1李忠?guī)X建筑學(xué)高級工程師總監(jiān)理工程師2城建工程師總監(jiān)代表3城建助理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師4道橋助理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師5城建助理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師6城建工程師見證員7城建助理工程師資料員監(jiān)理人員崗位職責(zé)2.1總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)（1）受公司法定代表人委托和授權(quán)，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，履行監(jiān)理合同，組織實施建立業(yè)務(wù)，主持監(jiān)理部全面工作；（2）保證國家有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、方針政策、監(jiān)理政策、建設(shè)單位各項指令的貫徹執(zhí)行；（3）保持與業(yè)主、承包商及政府監(jiān)督機關(guān)和有關(guān)單位的聯(lián)系，協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題；監(jiān)理工程師論壇/（4）主持制定監(jiān)理規(guī)劃，并采取有效管理措施，保證其能夠在組織中的各部門得以認真執(zhí)行；（5）提出本項目各子項、各專業(yè)監(jiān)理質(zhì)量目標；（6）簽署監(jiān)理周報、月報、質(zhì)量趨勢分析報告和專項報告等；（7）對重大建安質(zhì)量問題組織評審，提出處理建議；（8）受建設(shè)單位委托、或協(xié)助建設(shè)單位對承包單位進行質(zhì)量監(jiān)查；（9）主持工程監(jiān)理周例會和內(nèi)部工作例會；（10）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；（11）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（12）審核簽署承包單位的申請支付證書和竣工結(jié)算；（13）組織編寫年度工作總體規(guī)劃（工作計劃），主持編寫監(jiān)理工作總結(jié)。2.2總監(jiān)理工程師代表的崗位職責(zé)（1）在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，受總監(jiān)的委托分管監(jiān)理部部門工作；（2）在一定的范圍內(nèi)，接受總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)部分職責(zé)和權(quán)利；（3）每天向總監(jiān)提交書面工作報告。2.3專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)（1）組織參與和修改與本工程有關(guān)的工作程序；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（2）負責(zé)編寫各專業(yè)質(zhì)量控制監(jiān)理細則；（3）審查質(zhì)量計劃，選擇控制點，監(jiān)督質(zhì)量計劃的實施，并實施前三個工作日書面通知業(yè)主；（4）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（5）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（6）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，監(jiān)督設(shè)計變更的執(zhí)行；并向總監(jiān)理工程師提出報告；（7）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（8）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況作好監(jiān)理日記；（9）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（10）檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)具體情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（11）負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；（12）按質(zhì)量管理體系要求驗證工作質(zhì)量和產(chǎn)生質(zhì)量證據(jù)。2.4監(jiān)理員的崗位職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（2）檢查承包單位投入工程項目地人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并作好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）作好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；（7）按質(zhì)量管理體系要求產(chǎn)生質(zhì)量證據(jù)。第六章監(jiān)理內(nèi)容1.施工階段質(zhì)量控制1.1分項工程檢查（1）監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量評定一般先評定分項工程，再評定分部工程，后評定單位工程，最后確定工程項目的單位工程優(yōu)良率。（2）分項工程施工中監(jiān)理工程師應(yīng)對關(guān)鍵部位隨時進行抽檢，抽檢不合格的應(yīng)通知施工單位整改，并作好復(fù)查記錄。（3）所有分項工程施工，施工單位在自檢合格后，將質(zhì)量保證資料、分項工程質(zhì)量檢驗評定表，報監(jiān)理工程師核查，監(jiān)理工程師對關(guān)鍵部位按規(guī)定頻數(shù)抽檢復(fù)查簽認。1.2分部工程驗收（1）基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程完工后，施工單位自檢合格后，填寫相應(yīng)的工程報驗單，附上有關(guān)技術(shù)資料，報監(jiān)理工程師審查驗收，監(jiān)理工程師驗收后，將驗收意見書面通知施工單位。對工程中存在的質(zhì)量問題和工程漏項，限定施工單位處理期限和再驗日期，對驗收資料所缺部分和錯誤之處限期補正。分部工程驗收合格后，監(jiān)理工程師提請業(yè)主組織監(jiān)理、施工、設(shè)計和質(zhì)監(jiān)等單位，進行正式驗收，正式驗收合格后，方可進行下一分部工程施工。（2）如工程要求分階段（或分部位）進行正式驗收，應(yīng)在前一階段（或前一部位）正式驗收合格后，方可進行下一階段工程施工。1.3單位工程竣工驗收（1）初驗施工單位自檢合格后，向監(jiān)理工程師提交工程驗收申請報告和相關(guān)竣工驗收資料。竣工驗收資料的主要內(nèi)容為：①材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量合格證明材料；②試驗檢測資料；③施工記錄及隱蔽工程記錄；④施工單位根據(jù)監(jiān)理工程師的有關(guān)簽證繪制的竣工圖。上述各項材料齊全合格后，先由監(jiān)理部初驗，初驗合格后再正式簽署施工單位提交的“竣工申請報告”，提請業(yè)主組織有關(guān)部門和人員參加正式驗收。（2）正式驗收由業(yè)主組織監(jiān)理、施工、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位對工程進行正式驗收。單位工程正式驗收后，按有關(guān)規(guī)定由質(zhì)監(jiān)部門核定質(zhì)量等級，核定為合格以上的工程才能辦理移交手續(xù)。（3）竣工資料整理督促施工單位遵照有關(guān)規(guī)定，及時提交竣工圖及整理各種竣工技術(shù)資料，報監(jiān)理工程師審查?？⒐を炇召Y料以現(xiàn)場監(jiān)理工程師為主協(xié)助施工單位整理，相關(guān)監(jiān)理工程師配合整理，完成后由總監(jiān)審核簽認提交業(yè)主。2．施工階段進度控制監(jiān)理工程師根據(jù)工程承包合同規(guī)定的工期，要求施工單位在開工前7天提出施工組織設(shè)計制定的施工總進度計劃以及各分部、分項工程的具體施工進度安排，審查其可行性并提出意見。審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告，駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場實地檢查和監(jiān)督進度執(zhí)行情況，及時進行工程計量，找出實際進度與計劃進度的差異。3．施工階段投資控制（1）工程項目施工階段，監(jiān)理工程師在合同總造價一定的條件下，主要是控制工程進度款、設(shè)計變更造價和施工索賠。（2）每月25日施工單位提交工程進度月報表，監(jiān)理工程師按招標文書、合同的有關(guān)規(guī)定逐項核對，同時檢查提交的工程質(zhì)量自檢報表，對質(zhì)量不合格的工程項目不予簽證或暫緩結(jié)算，對虛報工程量不予結(jié)算。（3）簽發(fā)付款憑證工程進度月報表及進度款報批表，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認報總監(jiān)，由總監(jiān)審核簽字認可后，報送業(yè)主作工程付款憑證。（4）設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證①設(shè)計單位發(fā)來的設(shè)計變更，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認可后方可轉(zhuǎn)發(fā)施工單位執(zhí)行。②施工單位提出的材料代用，局部變更等工地洽商，須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意，凡涉及變更設(shè)計的，還須征得設(shè)計單位同意，并應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證手續(xù)。③凡影響工程進度和投資的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，應(yīng)事先征得業(yè)主的同意。④現(xiàn)場簽證應(yīng)按實際發(fā)生的工程量和招標文書、合同的相關(guān)規(guī)定以及合理補償?shù)脑瓌t及時辦理，簽認后，簽證單由監(jiān)理和業(yè)主各留一份。4．安全生產(chǎn)及文明施工4．1安全生產(chǎn)的工作原則貫徹落實國家安全文明生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患、杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。4．2安全文明施工控制的監(jiān)理工作內(nèi)容市政道路橋梁工程是國家投資用于社會公益的項目，且工程量大，工作內(nèi)容較多，因此，施工現(xiàn)場的安全文明施工監(jiān)理工作是工程監(jiān)理工作當(dāng)中非常重要的內(nèi)容。安全文明施工監(jiān)理工作與質(zhì)量監(jiān)理融匯一體，同時也是施工安全管理的重要內(nèi)容。把安全施工監(jiān)理引進施工現(xiàn)場，可以加快提高施工單位的安全管理水平，是工程施工過程中杜絕重大安全事故的管理新模式。實行安全施工監(jiān)理的工程，不但可以減少不必要的工傷和質(zhì)量事故，還可以避免過多的合同糾紛，能確保工程按國家計劃和合同規(guī)定的期限實現(xiàn)，對業(yè)主和承包商均有利。安全施工監(jiān)理涉及到施工現(xiàn)場所有人、物和環(huán)境，凡是與生產(chǎn)有關(guān)的人員、機械、設(shè)備、設(shè)施、工具等，均是安全施工監(jiān)理的對象。4．3安全施工控制的監(jiān)理工作方法和程序（1）審查承包商施工組織設(shè)計中有關(guān)安全文明生產(chǎn)措施及保證體系。（2）審核進入施工現(xiàn)場的各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；（3）審核承包商主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、性能及檢修證，督促施工單位按時檢查機械設(shè)備操作運行情況；（4）檢查承包單位特殊工種的上崗操作證；（5）審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；（6）審核承包單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；（7）審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；（8）督促承包單位定期、不定期檢查電器設(shè)備用電荷載及安全用電；（9）檢查總承包單位對地上、地下管線的保護方案，并督促落實。4．4安全施工控制的監(jiān)理工作措施（1）組織措施①嚴格執(zhí)行政府的政策法令和上級主管部門頒布的有關(guān)安全法規(guī)；②督促施工單位落實安全保證體系，要求施工單位每一個職工，要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針；③關(guān)鍵工序的施工設(shè)施，著重檢查是否符合設(shè)計計算數(shù)據(jù)，特殊部位設(shè)專人安全測試。（2）技術(shù)措施①審核安全施工技術(shù)措施，檢查和落實施工中每道工序的安全教育內(nèi)容，嚴禁違章操作。特殊工種必須持證上崗。②審核施工場地規(guī)劃圖，并督促貫徹落實達到布局合理。（3）經(jīng)濟措施①監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場巡視、檢查時，若發(fā)現(xiàn)違章者及時制止并糾正，若發(fā)現(xiàn)安全隱患，則責(zé)令施工方整改，并向總監(jiān)報告；②不定期組織各有關(guān)部門進行安全大檢查，按有關(guān)規(guī)定進行組織評分，根據(jù)現(xiàn)場運行制度，對于安全管理差的施工單位予以處罰；③監(jiān)督安全生產(chǎn)、消防工作、文明施工、衛(wèi)生防疫責(zé)任制的實施等工作。5．信息管理、合同管理及組織協(xié)調(diào)5．1信息管理（1）信息管理的重點1）業(yè)主提供的信息。2）施工單位提供的信息（合同、圖紙、意見、看法）。3）工程建設(shè)監(jiān)理記錄。4）工地會議信息。（2）信息管理的措施1）信息管理規(guī)范化、標準化。2）建立信息文檔系統(tǒng)，科學(xué)系統(tǒng)的收集、整理和保存工程施工中各有關(guān)事件和活動的一切資料、信息。3）組織項目監(jiān)理部各有關(guān)人員學(xué)習(xí)和掌握資料、信息文件。4）施工中各有關(guān)事件和活動的一切資料、信息及時反饋業(yè)主和公司。5．2合同管理（1）合同管理的原則采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況核施工中的問題，及時通過《監(jiān)理工程師通知》督促和糾正承包單位不符合約定的行為，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離