項目質(zhì)量缺陷管理流程說明(一)

質(zhì)量缺陷管理流程說明編號流程步驟責任部門/責任人流程步驟描述完成時間輸出文檔備注流程總說明項目質(zhì)量缺陷管管理流程責責任部門：：安質(zhì)部。本流程程共有11個步驟，項目經(jīng)理理部根據(jù)審審批的項目目質(zhì)量計劃劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃，編制制作業(yè)指導導書及技術(shù)術(shù)交底，并并在施工前前對作業(yè)班班組進行交交底和培訓訓。嚴格控控制每道工工序施工，對對工序質(zhì)量量嚴格實行行三檢制，對對質(zhì)量缺陷陷按照分級級管理原則則，一般質(zhì)質(zhì)量缺陷由由項目經(jīng)理理部制定整整改措施，進進行整改并并驗證，對對嚴重質(zhì)量量缺陷上報報公司，由由公司工程程部制定整整改措施，公公司安質(zhì)部部派員進行行監(jiān)督整改改并驗證。項項目安質(zhì)部部每月對質(zhì)質(zhì)量缺陷進進行統(tǒng)計分分析，結(jié)果果上報公司司安質(zhì)部，公公司安質(zhì)部部每季度對對公司質(zhì)量量缺陷進行行統(tǒng)計分析析，對共性性問題及反反復(fù)出現(xiàn)的的問題由公公司工程部部制定糾正正預(yù)防措施施。1編制作業(yè)指導書書、技術(shù)交交底工程部/工程部部長以圖紙、規(guī)范、驗驗標為依據(jù)據(jù)，由工程程部長負責責，由專業(yè)業(yè)工程師編編制作業(yè)指指導書、技技術(shù)交底。工序施工前完成成作業(yè)指導書、技技術(shù)交底2審批項目總工程師審核作業(yè)指導書書、技術(shù)交交底是否滿滿足圖紙、規(guī)規(guī)范要求，是是否有針對對性及可操操作性，并并簽字確認認。1天3對作業(yè)指導書進進行交底、培培訓工程部/工程部部長多作業(yè)班組進行行技術(shù)交底底及培訓，堅堅持橫向到到邊縱向到到底的原則則。工序施工前完成成4實施作業(yè)班組按照下達的技術(shù)術(shù)交底要求求，組織實實施工序施施工。按照進度計劃5班組自檢作業(yè)班組/班組組長工序施工完成后后，由班組組長負責按按技術(shù)交底底要求進行行自檢，不不符合要求求的進行返返修，合格格后上報工工程部復(fù)驗驗。工序施工完后6作業(yè)班組整改作業(yè)班組/班組組長對自檢、項目復(fù)復(fù)檢發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問題題進行返修修，對一般般質(zhì)量缺陷陷按照項目目制定的整整改措施進進行整改，嚴嚴重質(zhì)量缺缺陷按照公公司制定的的整改措施施進行整改改。出現(xiàn)質(zhì)量問題后后及時或按按照要求編號流程步驟責任部門/責任人流程步驟描述完成時間輸出文檔備注7項目復(fù)檢工程部/工程部部長工程部長組織專專業(yè)工程師師、班組長長及相關(guān)人人員對經(jīng)班班組自檢合合格的分項項工程按照照圖紙、規(guī)規(guī)范、交底底要求進行行復(fù)核檢查查，對經(jīng)過過整改合格格的分項工工程進行按按照整改要要求復(fù)核檢檢查。班組自檢合合格后及時8專檢安質(zhì)部/質(zhì)檢工工程師專職質(zhì)檢工程師師會同專業(yè)業(yè)工程師進進行質(zhì)量檢檢查驗收，合合格后報監(jiān)監(jiān)理工程師師驗收。對對一般質(zhì)量量缺陷交由由項目工程程部制定整整改措施，對對整改結(jié)果果進行驗證證檢查。對對嚴重質(zhì)量量缺陷上報報公司安質(zhì)質(zhì)部，由公公司工程制制定整改措措施，公司司安質(zhì)部派派員監(jiān)督整整改并驗證證。安質(zhì)部部部長負責責每月對質(zhì)質(zhì)量缺陷進進行統(tǒng)計分分析，統(tǒng)計計分析結(jié)果果上報公司司安質(zhì)部。及時及每月底《項目質(zhì)量缺陷陷統(tǒng)計分析析》9項目制定整改措措施工程部/工程部部長對一般質(zhì)量缺陷陷按照“三定”原則制定定整改措施施，并按照照整改措施施對班組進進行整改交交底。及時10公司制定整改措措施公司工程部公司工程部針對對項目上報報的嚴重質(zhì)質(zhì)量缺陷，制制定整改措措施。