創(chuàng)業(yè)測試測一測創(chuàng)業(yè)理念的九種方法

創(chuàng)業(yè)測試測一測創(chuàng)業(yè)理念的九種方法創(chuàng)業(yè)測試測一測創(chuàng)業(yè)理念的九種方法/創(chuàng)業(yè)測試測一測創(chuàng)業(yè)理念的九種方法測一測創(chuàng)業(yè)理念的九種方法同一位潛藏客戶談一談，聽聽他的見解。記住，他的見解很可能與你的不相同。朋友和家人都可以充當(dāng)潛藏客戶。我妹妹正確地指出，只同一位客戶講話憂如有些隨機性，但“最少同現(xiàn)在對照，我又多了一位客戶。”到潛藏客戶可能會經(jīng)常逗留的地方，觀察他們一個小時。就我妹妹而言，她可以到咖啡廳去觀察母親們，或在她們辦理平?，崉?wù)時從旁觀察。把你看到的不測情況記錄下來，思慮這些不測對你的創(chuàng)意會產(chǎn)生哪些影響。3.找一個相似的案例進行研究。誰在做近似的事?從公開資料中認識此事的進展和見效，你能獲取哪些啟示?記住，失敗其實不意味著你必然要放棄，但你要理解自己為何會失敗。找一個你認為具備優(yōu)秀創(chuàng)新天賦，但其實不參加你的平常經(jīng)營瑣事的人，同他談一談。問問這個人，他在這種情況下會怎樣做。我妹妹咨詢的是我和《哈佛商業(yè)談?wù)摗肪W(wǎng)站博主惠特尼·約翰遜(WhitneyJohnson)。經(jīng)過建立人際網(wǎng)絡(luò)與一位專家獲取聯(lián)系。若是你想就自己的問題同世界上的三個人談一談，他們會是誰?你的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系人中，誰有可能是他們的網(wǎng)友?人們喜歡談?wù)撟约旱膶I(yè)知識領(lǐng)域。我妹妹就經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)找到了一位育兒專家，這位專家?guī)退龜M出了一系列準備向初版商提出的詳盡問題。6.讓問題直觀化。這東西看起來會是怎樣的?你可以利用草圖或?qū)嶓w模型讓創(chuàng)意變得鮮活起來。比方，可以考慮在一個由6塊畫板組成的情節(jié)串通板(像卡通片相同)上，描述人們怎樣發(fā)現(xiàn)、獲取并使用你的產(chǎn)品或服務(wù)。有時，將問題直觀化可以幫助你更詳盡地認識自己的創(chuàng)意。更重要的是，經(jīng)過這種方法，你可以與別人分享自己的創(chuàng)意，并獲取他們的反響。進行簡單的計算。不用太復(fù)雜，只需要引入三四個變量，幫助你理解哪些因素必定是真實的，才能使你的創(chuàng)意有意義。我妹妹就經(jīng)過這種練習(xí)，認識了創(chuàng)意的經(jīng)濟潛力。睜開更廣泛的假設(shè)認同練習(xí)。這聽上去有些拗口，但其實但是是問問你自己，這個創(chuàng)意要想行得通，“哪些因素必定是真實的”。這些假設(shè)中有哪些令你擔(dān)憂?你可否能應(yīng)用當(dāng)前的某種技術(shù)解決這些問題?平常，這一條可以同第7條結(jié)合使用。我妹妹感覺，最要點的假設(shè)就是，新增銷售量中終歸有多少比率是真實新增的，又有多少是以高價書的潛藏銷量“折合”的。用1小時的時間，對過往模式進行研究。也就是說，回顧你從前做過的事，有哪些是成功的，哪些失敗了。二者之間的差異是什么?比方，對于我妹妹來說，決定成敗的因素可能包括“每當(dāng)我狐疑不決時，就會失敗”，或“凡是X提到的事都很荒謬，實質(zhì)上也真的很荒謬”。列出這些因素此后，再與當(dāng)前的創(chuàng)意比較一番。這些簡單了然的活動可以幫助你更深入地認識機遇，構(gòu)思出更具說服力的創(chuàng)意，并有助于保證創(chuàng)意能從紙上