淺談新華書店投資建設(shè)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理-以新華書店倉(cāng)儲(chǔ)樓建設(shè)為例

淺談新華書店投資建設(shè)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理——以新華書店倉(cāng)儲(chǔ)樓建設(shè)為例引言隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展以及各種讀書類APP的興起，實(shí)體書店面臨著一定的困難與挑戰(zhàn)。而新華書店自上世紀(jì)九十年代實(shí)現(xiàn)改革構(gòu)建成連鎖書店后，所使用的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)逐漸難以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，在讀書類APP以及網(wǎng)絡(luò)商城中的電子書店的刺激之下，新華書店的財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行革新，方能使新華書店在市場(chǎng)上占據(jù)有利地位。本文將以新華書店“A網(wǎng)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)樓建設(shè)為例”為例，分析新華書店投資建設(shè)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并探析產(chǎn)生該種現(xiàn)象的問(wèn)題及成因，最后提出加強(qiáng)新華書店投資建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施。第一章財(cái)務(wù)管理的概念及必要性1.1財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)管理的概念源于18世紀(jì)中期，經(jīng)歷了資金籌集到資金投放再到資金營(yíng)運(yùn)三個(gè)環(huán)節(jié)。隨著財(cái)務(wù)管理重要性的凸顯，越來(lái)越多的專家學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了研究，將財(cái)務(wù)管理三個(gè)階段的研究整合，最終指出財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)以及資金分配各種活動(dòng)于一體的針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的一種管理。1.2財(cái)務(wù)管理的必要性財(cái)務(wù)管理既涉及資產(chǎn)，也涉及負(fù)債，對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)十分重要。涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，如對(duì)采購(gòu)成本的審核，對(duì)存貨的盤點(diǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，既有助于保持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，又有助于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)防范能力兩者之間實(shí)現(xiàn)一個(gè)良好的平衡。在企業(yè)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理有雙重作用：一是制約性，可以提示差錯(cuò)，糾正錯(cuò)誤，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性；二是促進(jìn)性，可以保證資產(chǎn)的安全，改進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)資金的運(yùn)行效率。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的制約性表現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)差錯(cuò)以及弊端的發(fā)現(xiàn)與管理。通過(guò)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行核查，可以從中找到違反財(cái)務(wù)制度的蛛絲馬跡，從而為保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行，保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的正確性提供保障。財(cái)務(wù)管理除了制約性作用外，還有促進(jìn)性作用，主要體現(xiàn)在：一方面，可以找出企業(yè)合理的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，并擴(kuò)大應(yīng)用范圍，產(chǎn)生明顯的正溢出效應(yīng)；另一方面，可以找出企業(yè)不合理的財(cái)務(wù)行為，通過(guò)提示風(fēng)險(xiǎn)并加以改進(jìn)。畢竟企業(yè)的目的在于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這就需要節(jié)本增效，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。通過(guò)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面而深入的分析，可以為企業(yè)合理配置各類資源要素，包括財(cái)力、人力、物力等，創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)。故而說(shuō)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分必要的。新華書店自上世紀(jì)90年代改制之后，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度出發(fā)不斷涉及音像、出版等各個(gè)領(lǐng)域，故而對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求進(jìn)一步提升。第二章新華書店投資建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題2.1新華書店投資建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀新華書店發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目在政府支持、社會(huì)需求以及自身發(fā)展要求的基礎(chǔ)上如火如荼的開(kāi)展起來(lái)，以A網(wǎng)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)樓建設(shè)項(xiàng)目為例，近三年來(lái)，A網(wǎng)點(diǎn)的基本財(cái)務(wù)情況略差，A網(wǎng)點(diǎn)總資產(chǎn)與總負(fù)債均有增加，但主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額、總資產(chǎn)回報(bào)率等的增長(zhǎng)率均較低，其資金管理本身存在部分問(wèn)題，更向深層次探析，可以得知，新華書店財(cái)務(wù)管理存在不足，從而造成了一系列的問(wèn)題。A網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)中，雖然資金流通等方面存在一定的不足，負(fù)債有所提升，但是從新華書店長(zhǎng)久的發(fā)展考慮，建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)樓又是極其必要的，尤其是新華書店作為我國(guó)最大的圖書銷售商，倉(cāng)儲(chǔ)樓的建設(shè)是必須的。不過(guò)在倉(cāng)儲(chǔ)樓的建設(shè)中，需要考慮許多資金流轉(zhuǎn)等財(cái)務(wù)問(wèn)題，從項(xiàng)目的成本構(gòu)成來(lái)看，無(wú)論在運(yùn)營(yíng)、施工開(kāi)發(fā)以及價(jià)值鏈體系方面，均需要較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理水平，才能保障成本。一項(xiàng)目的成本情況如圖2-1所示：價(jià)值鏈體系價(jià)值鏈體系方面運(yùn)營(yíng)方面施工開(kāi)發(fā)方面預(yù)算成本、資本成本服務(wù)成本、環(huán)境成本銷售成本及其期間費(fèi)用人力資源成本、財(cái)務(wù)成本開(kāi)發(fā)間接費(fèi)、銷售費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)用、預(yù)控成本合計(jì)地價(jià)、前期費(fèi)用、建筑工程費(fèi)、配套工程費(fèi)、政府規(guī)費(fèi)其他成本圖2-1一項(xiàng)目的成本構(gòu)成由此可以得知，財(cái)務(wù)管理需要管理的方向包括人力資源方面、開(kāi)發(fā)方面、建筑方面以及服務(wù)成本等各種成本，所以新華書店在對(duì)A網(wǎng)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)樓建設(shè)方面的投資中，需要從不同方面以及不同建設(shè)時(shí)期的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行具體分析后再進(jìn)行投資。2.2新華書店投資建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題2.2.1財(cái)務(wù)狀況較差費(fèi)用核算不合理通常情況下，建筑類項(xiàng)目完成全部工作量的總額（包括取費(fèi)、稅金等等）稱為建安產(chǎn)值（即建筑安裝工程生產(chǎn)價(jià)值），直接費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)等占建安產(chǎn)值的比例如表2-1所示：表2-1各項(xiàng)費(fèi)用占建安總值的比例項(xiàng)目具體費(fèi)用占比直接費(fèi)包括材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)等80%~85%材料費(fèi)55%～60%機(jī)械費(fèi)2%～2.5%人工費(fèi)12.50%料具費(fèi)5.50%管理人員工資3.50%稅金3.41%固定資產(chǎn)折舊包括工資附加費(fèi)、上交社會(huì)基金等2.50%利潤(rùn)空間5.50%（數(shù)據(jù)來(lái)源：建筑業(yè)綜合信息服務(wù)平臺(tái)）從建筑業(yè)綜合信息服務(wù)平臺(tái)中所得的信息，可以得知在建筑方面各方面所占的比例，不過(guò)新華書店A網(wǎng)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)樓的建設(shè)中，從其成本預(yù)算以及具體費(fèi)用的使用中，比例與通常情況下各項(xiàng)費(fèi)用占建安總值的比例有所不同，其中機(jī)械費(fèi)以及人工費(fèi)占比相對(duì)較高，所以可以得知新華書店在A網(wǎng)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)樓的建設(shè)中，投資不夠合理，財(cái)務(wù)管理存在部分問(wèn)題。2.2.2預(yù)算水平較低與實(shí)際費(fèi)用之間存在差距在投資中，需要加強(qiáng)預(yù)算，使預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用之間差距較小，這樣才能使財(cái)務(wù)管理的作用充分發(fā)揮。從人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)用方面來(lái)看，A網(wǎng)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)樓建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)費(fèi)用如表2-2所示：表2-2新華書店A網(wǎng)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)樓建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)費(fèi)用成本類型目標(biāo)費(fèi)用人工費(fèi)240.13材料費(fèi)771.34機(jī)械費(fèi)40.31其他直接費(fèi)14.84合計(jì)1066.62（數(shù)據(jù)來(lái)源：新華書店A網(wǎng)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)樓建設(shè)項(xiàng)目財(cái)報(bào)）但是在實(shí)際中，新華書店A網(wǎng)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)樓建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用如表2-3所示：表2-3新華書店A網(wǎng)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)樓建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際總費(fèi)用成本類型實(shí)際費(fèi)用匯總（萬(wàn)元）人工費(fèi)252.46材料費(fèi)779.5機(jī)械費(fèi)44.86其他直接費(fèi)12.72合計(jì)1089.54（數(shù)據(jù)來(lái)源：新華書店A網(wǎng)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)樓建設(shè)項(xiàng)目財(cái)報(bào)）由上可以得知，新華書店A網(wǎng)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)樓建設(shè)項(xiàng)目中，其財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)較低，故而在預(yù)算方面存在不足，使預(yù)算與實(shí)際項(xiàng)目之間存在一定的差距，影響到新華書店的效益。除在預(yù)算方面存在不足外，當(dāng)前新華書店投資建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面還存在著應(yīng)收賬款緩慢、現(xiàn)金管理不到位以及成本控制不嚴(yán)等問(wèn)題。從應(yīng)收賬款方面來(lái)看，新華書店不注重財(cái)務(wù)管理，認(rèn)為多多銷售便可多多獲利，因而將資金投入到銷售環(huán)節(jié)，盲目的增加銷售，但是卻沒(méi)有相應(yīng)的收賬款管理，為了增加銷售，而收賬款未到的情況下，多采用“賒銷”的方式，以為書店帶來(lái)效益，而這種方式則會(huì)使新華書店面臨較大的負(fù)債，長(zhǎng)久如此，書店相關(guān)業(yè)務(wù)將會(huì)因資金鏈斷掉，而陷入資金周轉(zhuǎn)不良的循環(huán)之中，這種惡性循環(huán)的結(jié)果必然是新華書店利益的受損以及衰弱。從現(xiàn)金管理方面來(lái)看，對(duì)現(xiàn)金管理不到位的表現(xiàn)是籌集大量的現(xiàn)金，但是對(duì)現(xiàn)金卻沒(méi)有合理的利用，造成現(xiàn)金的閑置，浪費(fèi)現(xiàn)金，當(dāng)前新華書店許多管理者仍然認(rèn)為資金應(yīng)是越多越好，最后將過(guò)多的資金籌集起來(lái)，沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理，最后導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬目混亂，影響到新華書店的發(fā)展。從成本控制方面來(lái)看，新華書店雖然在改制之后成為連鎖類的企業(yè)，但是各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)由于沒(méi)有合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，所以對(duì)資產(chǎn)缺乏合理的科學(xué)的預(yù)算，對(duì)新華書店的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生不利影響，更為嚴(yán)重的是部分員工謊報(bào)成本，沒(méi)有較強(qiáng)的控制能力，最終受到較大的損失。謊報(bào)成本與謊報(bào)收益常發(fā)生在學(xué)校大肆采購(gòu)書籍的時(shí)候，在這個(gè)時(shí)期，如果沒(méi)有合理的財(cái)務(wù)管理，賬款收支混亂，則會(huì)給部分工作人員投機(jī)取巧的機(jī)會(huì)，從而使新華書店遭受損失。2.2.3財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程較緩慢新華書店自上世紀(jì)90年代末改制之后，加上國(guó)家的扶持，成為了我國(guó)最大的圖書批發(fā)商，這種優(yōu)越的條件使得新華書店對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的要求較低，多只是需要處理好收支問(wèn)題，這種方式到1999年，隨著新華書店業(yè)務(wù)范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，所以改進(jìn)了運(yùn)行系統(tǒng)，開(kāi)始使用SAP運(yùn)行系統(tǒng)。SAP運(yùn)行系統(tǒng)在上世紀(jì)末的時(shí)候，是一種相對(duì)來(lái)說(shuō)運(yùn)行速度較快的系統(tǒng)，新華書店引入這種系統(tǒng)，使書店的財(cái)務(wù)管理水平有了一定的提升。不過(guò)由于SAP系統(tǒng)最初源于制造業(yè)系統(tǒng)，所以其功能并不能完全適用于新華書店的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。但是鑒于新華書店連鎖范圍極廣，故而一套系統(tǒng)的推廣與使用用時(shí)較長(zhǎng)，所以即便最近各種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不斷更新，作用越來(lái)越強(qiáng)大，但是新華書店目前還是沿用傳統(tǒng)的SAP系統(tǒng)，最終造成現(xiàn)代化進(jìn)程緩慢，影響到財(cái)務(wù)管理工作。在對(duì)建筑項(xiàng)目的投資中，新華書店并沒(méi)有創(chuàng)新系統(tǒng)，仍然使用SAP系統(tǒng)，直接導(dǎo)致了新華書店在各種數(shù)據(jù)的分析中存在滯后現(xiàn)象，從而影響了新華書店的財(cái)務(wù)管理。另外，受到管理觀念的制約，新華書店由國(guó)營(yíng)改制，故而很多管理人員財(cái)務(wù)管理思路尚未轉(zhuǎn)變，仍然采用傳統(tǒng)的理念進(jìn)行管理，在投資方向以及投資理念上并沒(méi)有與當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展相符，仍然比較保守，這些均拖慢了新華書店的現(xiàn)代化進(jìn)程。第三章新華書店投資建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的成因3.1管理模式僵化，財(cái)務(wù)信息利用率低財(cái)務(wù)管理最重要的目的應(yīng)是為公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。但是，當(dāng)前新華書店財(cái)務(wù)監(jiān)管工作存諸多問(wèn)題，而造成這些問(wèn)題的原因之一便是管理模式僵化，對(duì)財(cái)務(wù)信息的利用比較低。如在財(cái)務(wù)管理范圍，沒(méi)有良好的管理思維以及管理模式，所以過(guò)多的注重資本的收支平衡，而且管理之時(shí)，對(duì)各種財(cái)務(wù)信息的利用率也不足。因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)信息利用率不足，所以在投資建設(shè)項(xiàng)目時(shí)候，不能充分的對(duì)項(xiàng)目中具體的成本進(jìn)行核算，影響到項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理。當(dāng)然，從根本上來(lái)說(shuō)，造成這種情況的原因還是新華書店的管理理念不夠先進(jìn)，管理模式存在不足，致使新華書店在投資等各種相關(guān)的活動(dòng)中屢屢處于不利地位。3.2財(cái)務(wù)管理體制，內(nèi)部控制不嚴(yán)當(dāng)一個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制制度混亂，就會(huì)給財(cái)務(wù)管理工作造成極大的麻煩。缺乏財(cái)務(wù)管理時(shí)，容易產(chǎn)生關(guān)聯(lián)交易盛行等亂象，會(huì)計(jì)人員也會(huì)失去其應(yīng)有的獨(dú)立性和專業(yè)性，變成為個(gè)別高管服務(wù)的工具。而內(nèi)控不嚴(yán)，也會(huì)使機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員放松對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理，從而使機(jī)構(gòu)遭受損失。新華書店由國(guó)企改制而來(lái)，事實(shí)上在過(guò)去由于政府的支持以及較為壟斷性的地位，所以企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的重視度并不高，內(nèi)控水平也不高。故而新華書店在之后的各種活動(dòng)中，對(duì)資金的流向等了解不夠透徹。例如在新華書店發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)樓建設(shè)項(xiàng)目中，有時(shí)會(huì)有“監(jiān)管”部門的人員來(lái)了解情況，但是至于將資金用在哪了，是否全使用于建設(shè)項(xiàng)目中，部分監(jiān)管人員有可能會(huì)受制于專業(yè)限制，會(huì)問(wèn)一些無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題，使監(jiān)管效能不能得到充分的發(fā)揮，這不利于新華書店改善自身發(fā)展。而從上文的例子中也可以看到，新華書店的實(shí)際費(fèi)用與目標(biāo)費(fèi)用之間的差距較大，直觀上來(lái)看是由于預(yù)算的問(wèn)題，往深層次探究，與其內(nèi)控情況也有較大的關(guān)系。3.3財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性不足，投資能力不強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是指通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行的判斷，進(jìn)而提出合理的建議和督促，財(cái)務(wù)狀況能夠反映企業(yè)的核心價(jià)值。故而專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)新華書店的作用極為重要。但是實(shí)際上，新華書店多數(shù)財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有足夠的理論知識(shí)以及實(shí)踐能力，從而使新華書店現(xiàn)代化進(jìn)程緩慢，而且不能正確的抓住投資時(shí)機(jī)，使企業(yè)獲益。從財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性角度來(lái)看，新華書店多數(shù)普通員工是在改制之后招聘的，這些員工有一些有較為全面的理論管理知識(shí)，但是并沒(méi)有管理實(shí)踐。而一些中層以及高層的管理人員，則多數(shù)是新華書店還屬國(guó)企時(shí)候分配進(jìn)去的，這些員工有一定的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是卻沒(méi)有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，這種情況導(dǎo)致了新華書店管理人才的斷層，影響了新華書店的財(cái)務(wù)管理。而從新華書店的投資能力上來(lái)看，由于新華書店受國(guó)家扶植的力度較大，所以投資建設(shè)項(xiàng)目多數(shù)對(duì)內(nèi)的投資，對(duì)市場(chǎng)的把控能力并不強(qiáng)，從而影響了新華書店的進(jìn)一步發(fā)展。第四章加強(qiáng)新華書店投資建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施4.1改變財(cái)務(wù)管理思路調(diào)整管理模式實(shí)施好財(cái)務(wù)管理工作，需要明確管理的重心，拓寬管理的范圍，還需要對(duì)市場(chǎng)有一定的敏銳度，這些要求均使得新華書店的財(cái)務(wù)人員要調(diào)整其管理思路，在財(cái)務(wù)活動(dòng)的不同環(huán)節(jié)均能夠合理的進(jìn)行管理。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的資金籌集貫穿于企業(yè)發(fā)展始終，從企業(yè)創(chuàng)建開(kāi)始，便離不開(kāi)資金的籌集，資金籌集管理是財(cái)務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)，企業(yè)資金的籌集包括兩類，分別為企業(yè)股權(quán)資本與企業(yè)債務(wù)資金。企業(yè)資金投放是企業(yè)投資決策的外在體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大以及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)起到根本性的作用，企業(yè)資金投放管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)資金投放管理包括長(zhǎng)期投放與短期投放，良好的長(zhǎng)期投放管理影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的資金營(yíng)運(yùn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要活動(dòng)，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，存在一系列的資金收付情況，采購(gòu)上資金收付管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本有著重要的影響，經(jīng)營(yíng)中的資金營(yíng)運(yùn)可以起到激勵(lì)作用，售后的資金管理則是對(duì)回收資金的充分利用，以擴(kuò)大企業(yè)營(yíng)運(yùn)規(guī)模。在建設(shè)項(xiàng)目中，資金的投資要考慮到項(xiàng)目的具體步驟，如運(yùn)營(yíng)、施工、價(jià)值鏈體系等各個(gè)方面，這樣才能將財(cái)務(wù)管理的作用充分發(fā)揮。新華書店若想加強(qiáng)投資建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，必然需要對(duì)資金的籌集、資金的投放、資金的營(yíng)運(yùn)等等各個(gè)環(huán)節(jié)極為熟悉，且應(yīng)依照財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的特性來(lái)制定相關(guān)的政策調(diào)整相關(guān)的管理模式，以促進(jìn)自身的發(fā)展。4.2完善新華書店內(nèi)控體系及管理體制管控體系不健全，則財(cái)務(wù)管理難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。一是因?yàn)闀?huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的不夠具體、不夠細(xì)致，則相關(guān)管理人員無(wú)法直接應(yīng)用其實(shí)施細(xì)則，給會(huì)計(jì)人員留下了較大的自由裁量的空間，容易導(dǎo)致問(wèn)題的發(fā)生。二是管控不健全沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)則，或者是缺乏巨體的違約責(zé)任處置辦法，就不足對(duì)違規(guī)人員產(chǎn)生震懾作用，這就使財(cái)務(wù)管理工作更加不易，甚至是名存實(shí)亡。如新華書店通過(guò)資產(chǎn)減值的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)盈余管理的行為。從會(huì)計(jì)核算的角度看，當(dāng)資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值與帳面價(jià)值出現(xiàn)不一致時(shí)，為了避免資產(chǎn)價(jià)值的虛增，就需要進(jìn)行資產(chǎn)減值損失的計(jì)提。當(dāng)資產(chǎn)可回收金額存在較大的變數(shù)時(shí)，這又為新華書店進(jìn)行盈余管理提供了可乘之機(jī)。按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，資產(chǎn)價(jià)值應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)前公允價(jià)值進(jìn)行核算。但是，當(dāng)前我國(guó)交易市場(chǎng)仍然不活躍，市場(chǎng)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)作用仍未得到充分發(fā)揮。在很難得到真正的公允價(jià)值的情況下，新華書店會(huì)計(jì)人員對(duì)資產(chǎn)可回收金額就有了較大的自由裁量權(quán)，既可以因?yàn)榭陀^專業(yè)知識(shí)的缺乏導(dǎo)致帳面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值出現(xiàn)較大的出入，也有可能出現(xiàn)因?yàn)榭陀^原因造成兩者之間存在較大的出入，從而使企業(yè)利益受損。為減少這些情況，完善內(nèi)控體制是有效的措施之一。4.3提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)充分利用財(cái)務(wù)軟件當(dāng)前新華書店所用的軟件系統(tǒng)是較為傳統(tǒng)的SAP系統(tǒng)，這種系統(tǒng)運(yùn)算慢，且包含的信息不夠全面，對(duì)財(cái)務(wù)各種數(shù)據(jù)的分析能力也不強(qiáng)，這在過(guò)去雖然也能滿足新華書店的需求，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，新華書店的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，傳統(tǒng)的SAP系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前新華書店的多種需求，故而需要更新財(cái)務(wù)系統(tǒng)，運(yùn)用更為合適的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行分析管理。不過(guò)由于新華書店財(cái)務(wù)人員素質(zhì)原因，不少年齡較長(zhǎng)的員工對(duì)計(jì)算機(jī)軟件等新系統(tǒng)的接受能力較低，所以更新財(cái)務(wù)軟件，首先需要提升新華書店財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)，這樣才能充分利用財(cái)務(wù)軟件對(duì)新華書店的各種活動(dòng)進(jìn)行分析，才能為管理活動(dòng)提供正確的理論依據(jù)，最終促進(jìn)新華書店的發(fā)展。結(jié)論隨著時(shí)代的發(fā)展，新華書店固有的財(cái)務(wù)管理模式已較為滯后，在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，如資金流轉(zhuǎn)、應(yīng)收賬款情況等等中常存在各種的問(wèn)題。故而筆者對(duì)新華書店投資建設(shè)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，指出其發(fā)展的現(xiàn)狀、面臨的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決措施。希望本文的研究可以為新華書店的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供一定的借鑒，從而促進(jìn)新華書店的發(fā)展。同時(shí)也給其他類似的機(jī)構(gòu)提供一定的參考。參考文獻(xiàn)[1]潘秀霞.文化體制改革背景下新華書店財(cái)務(wù)管理新常態(tài)探究[