工程進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則

/B13仁恒江灣城二期工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（工程進(jìn)度）內(nèi)容提要：專業(yè)工程特點(diǎn)監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作限制目標(biāo)及限制要點(diǎn)監(jiān)理工作方法及措施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制目錄一、工程概況 1二、工程特點(diǎn) 2三、監(jiān)理工作依據(jù) 3四、監(jiān)理工作流程 3五、監(jiān)理進(jìn)度限制目標(biāo)及限制要點(diǎn) 51、監(jiān)理進(jìn)度限制目標(biāo) 5（1）本工程進(jìn)度工期目標(biāo) 5（2）進(jìn)度限制主要工作內(nèi)容 62、監(jiān)理進(jìn)度限制要點(diǎn) 6（1）事前進(jìn)度限制 6（2）事中進(jìn)度限制 7（3）事后進(jìn)度限制 8六、監(jiān)理工作方法及措施 81、監(jiān)理進(jìn)度限制的任務(wù) 82、監(jiān)理進(jìn)度限制的工作方法 93、監(jiān)理進(jìn)度限制措施 9（1）組織措施 9（2）技術(shù)措施 9（3）經(jīng)濟(jì)和合同措施 94、進(jìn)度限制措施實(shí)務(wù) 105、保證目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析及針對(duì)性措施 10（1）施工工藝和技術(shù)要求 10（2）其它 10七、監(jiān)理進(jìn)度限制和平安文明、質(zhì)量限制關(guān)系 11附表1《影響進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素和防范措施》 13附表2《進(jìn)度限制要點(diǎn)和預(yù)控措施》 14工程進(jìn)度監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一、工程概況工程名稱：仁恒江灣城二期建設(shè)單位：南京仁恒置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位：南京市建筑設(shè)計(jì)探討院有限責(zé)任公司勘察單位：江蘇南京地質(zhì)工程勘察院施工單位：龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司（總承包）監(jiān)理單位：江蘇建發(fā)建設(shè)項(xiàng)目詢問(wèn)有限公司工程地點(diǎn)：位于南京河西新城，濱江大道東側(cè)，燕山路西側(cè)，北側(cè)緊臨河西大街，樂(lè)山路198號(hào)。工程規(guī)模：建設(shè)用地面積為81713m2，總建筑面積238139.59m2，其中地上建筑面積189013.56m2，地下建筑面積49126.02m2。規(guī)劃住宅戶數(shù)為1244戶。仁恒江灣城二期項(xiàng)目由9棟高層住宅樓、二層商業(yè)用房、三層幼兒園及一層地下車庫(kù)組成。其中01～03、05、06棟地上三十二層，地下兩層；07~10棟地上三十一層，地下兩層，地上一層架空層。高層建筑接受剪力墻結(jié)構(gòu)體系，基礎(chǔ)形式為樁基礎(chǔ)（混凝土鉆孔灌注樁）；2F商業(yè)樓和3F幼兒園接受預(yù)應(yīng)力靜壓管樁。01、02、03、05、06棟房屋高度97.90m（指室外地面至主要屋面高度），室內(nèi)外高差0.30m；07~10棟房屋高度98.30m（指室外地面至主要屋面高度），室內(nèi)外高差0.30m。本工程相對(duì)標(biāo)高±0.000：01、02、03、05棟相當(dāng)于確定標(biāo)高9.20m；06、07、08、09、10棟相當(dāng)于確定標(biāo)高8.60m。建筑結(jié)構(gòu)的平安等級(jí)及設(shè)計(jì)運(yùn)用年限：建筑結(jié)構(gòu)的平安等級(jí)：二級(jí)；設(shè)計(jì)運(yùn)用年限：50年；建筑抗震設(shè)防類別：丙類；剪力墻抗震等級(jí)：二級(jí)，01、02、03、05、07、08、09、10幢，其底部加強(qiáng)區(qū)高度從基礎(chǔ)頂面至五層樓面；06幢局部框支層框架抗震等級(jí)：一級(jí)，其底部加強(qiáng)區(qū)高度從基礎(chǔ)頂面至五層樓面；地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)：甲級(jí)；建筑物耐火等級(jí)：一級(jí)；地下室防水等級(jí)：二級(jí)。工期要求：樁基子分部工程要求于2009.09.16開工，2010.03.15竣工，其中區(qū)域Ⅰ段（03、05、06、07棟、地下車庫(kù)Ⅰ段）要求完成；區(qū)域Ⅱ段（01、02、08、09、10棟、地下車庫(kù)Ⅱ段）要求于2009.11.16開工，2010.03.15完成；區(qū)域Ⅲ段（11#商業(yè)樓、12#幼兒園）要求于2009.09.16開工，2009.09.30完成。基坑支護(hù)子分部工程要求于2009.09.22開工，2010.03.15竣工，其中區(qū)域Ⅰ段（03、05、06、07棟、地下車庫(kù)Ⅰ段）要求于2009.09.22開工，2009.11.25完成；區(qū)域Ⅱ段（01、02、08、09、10棟、地下車庫(kù)Ⅱ段）要求于2009.11.16開工，2010.03.15完成；土方開挖分項(xiàng)工程要求于2009.12.18起先，2010.09.30完成，其中05、06、07棟、12#幼兒園及相應(yīng)地下車庫(kù)要求于2009.12.18起先，2010.01.31完成；03棟及相應(yīng)地下車庫(kù)要求完成；01、02、08、09、10棟、11#商業(yè)樓及相應(yīng)地下車庫(kù)要求于2010.06.01起先，2010.09.30完成。土建于2009.12.20開工，2012.11.30竣工，總工期日歷天數(shù)1076d。地暖供應(yīng)及安裝調(diào)試要求于2010.08.15開工，2012.01.01竣工；外裝飾01、02、03、05要求于2010.06.15開工，2012.04.07竣工；06、07、08、09、10棟、11#商業(yè)樓、12#幼兒園要求于2010.06.01開工，2012.04.07竣工。二、工程工期合同要求及特點(diǎn)合同要求：本工程工期考核接受單位工程（含示范區(qū)）分段工期考核和單位工程總工期考核的雙層平行考核，兩種考核之間無(wú)關(guān)聯(lián)。分段工期考核是對(duì)各單位工程（含示范區(qū)）的±0.000結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、毛坯移交（裝飾）、質(zhì)監(jiān)站竣工驗(yàn)收合格、移交物業(yè)/營(yíng)銷、車庫(kù)頂板防水愛(ài)惜層等節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間進(jìn)行考核，總工期考核是對(duì)各單位工程移交物業(yè)完成時(shí)間進(jìn)行考核。因非承包人緣由使得開工日期推后一個(gè)月內(nèi)，承包人承諾按發(fā)包人和監(jiān)理的要求在合同規(guī)定的基礎(chǔ)上增加勞動(dòng)力和設(shè)備及材料的投入，確保本工程施工各分段工期和總工期按時(shí)完成。同時(shí)，按發(fā)包人和監(jiān)理審核確認(rèn)的冬雨季施工方案進(jìn)行冬雨季施工。上述相應(yīng)趕工、冬雨季施工措施等費(fèi)用，在合同價(jià)款中已經(jīng)綜合考慮，承包人不得因此而提出任何異議或要求任何形式的補(bǔ)償。如承包人預(yù)料施工進(jìn)度將滯后于合同規(guī)定的完成日期，不論工期的延誤是何種緣由造成，承包人均應(yīng)在到達(dá)該完工日期之前向發(fā)包人提出書面申請(qǐng)報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明工期延誤發(fā)生的緣由且一并提交相關(guān)證明資料。發(fā)包人應(yīng)于10個(gè)工作日之內(nèi)賜予書面答復(fù)確認(rèn)調(diào)整之后的完工日期。如承包人實(shí)際施工進(jìn)度滯后于發(fā)包人最終確認(rèn)的完工日期，一律視同由承包人緣由造成的工期延誤，由承包人擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。如因發(fā)包人緣由造成工期延誤超過(guò)60d（不包含60d），發(fā)包人按延誤工期對(duì)承包人進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)償，并確定最終完工時(shí)間及相應(yīng)補(bǔ)救措施。工程工期要求特點(diǎn)：本工程基礎(chǔ)及土方工作量大，地下建筑面積達(dá)49126.02m2，基坑開挖深度為4.4m～9.4m，基坑地下周邊狀況困難，周邊接近地鐵、市政主干道、河道及市政管網(wǎng)，制約因素多，這就要求樁基、支護(hù)施工、土方開挖和地下室施工必需實(shí)行措施和有效限制本工程建筑面積大，單體主體兩層地下室，涉及的工序多，技術(shù)要求高。要確保總工期的實(shí)現(xiàn)，對(duì)各道工序的有序進(jìn)行都提出了相應(yīng)的要求，須要建立一個(gè)強(qiáng)有力的目標(biāo)限制保證體系。本工程有各類系統(tǒng)工程，特別是設(shè)備安裝、智能化系統(tǒng)等分包單位多，這對(duì)進(jìn)度支配的協(xié)調(diào)和管理提出了更高的要求，如不能有效對(duì)這部分工程進(jìn)行限制實(shí)施，將會(huì)對(duì)工程總進(jìn)度支配目標(biāo)的完成產(chǎn)生極為不利的影響。本工程有南京市建筑優(yōu)質(zhì)示范工程，且裝飾工程檔次高，這就要求在工程總進(jìn)度支配支配上給裝飾施工留有充分時(shí)間。三、編制依據(jù)工程施工總承包合同及各分包合同、工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程各招投標(biāo)文件等；經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及施工組織設(shè)計(jì)；業(yè)主文件：業(yè)主方的工作指令單、工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單等；經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)的總、年、月進(jìn)度支配；GB50319—2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；其它有關(guān)國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)、地方標(biāo)準(zhǔn)、招投標(biāo)書等。四、監(jiān)理工作流程施工單位應(yīng)依據(jù)合同工期、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)施工條件及施工水平，完成施工組織設(shè)計(jì)，并于開工前二周內(nèi)將詳細(xì)的經(jīng)公司級(jí)審核認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理審批。施工組織設(shè)計(jì)文件中，有關(guān)進(jìn)度方面應(yīng)主要包括下述成果資料：總平面規(guī)劃圖及施工總布置圖；垂直運(yùn)輸機(jī)械平、立面布置圖；施工總進(jìn)度支配限制圖，包括帶邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖；主要施工措施、設(shè)備和材料、勞動(dòng)力支配。工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度支配是施工階段各工序的總體支配。該支配應(yīng)以合同工期為總目標(biāo)，依據(jù)各工序所用工時(shí)和支配投入的人力、工作班數(shù)、材料設(shè)備供應(yīng)狀況制訂，是限制進(jìn)度的主要依據(jù)。在工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度支配的基礎(chǔ)上應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解，即同時(shí)還要制訂確保總進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的年、月支配。當(dāng)月進(jìn)度支配應(yīng)于上月25日前交監(jiān)理審批，監(jiān)理在2d之內(nèi)提出審批看法。月進(jìn)度支配一般和常規(guī)的月進(jìn)度付款相聯(lián)系，是總進(jìn)度支配的形象化，表示了當(dāng)月的形象進(jìn)度，是項(xiàng)目按月付款的依據(jù)。本周完成進(jìn)度狀況和下周進(jìn)度支配應(yīng)在每周例會(huì)前提交監(jiān)理。施工周進(jìn)度支配是詳細(xì)的作業(yè)進(jìn)度支配，是總進(jìn)度支配的詳細(xì)化，是指導(dǎo)各作業(yè)班組協(xié)同施工的文件。周進(jìn)度支配應(yīng)對(duì)各工序的作業(yè)時(shí)間，施工單位自檢的時(shí)間和監(jiān)理檢查驗(yàn)收的時(shí)間作出詳細(xì)支配，并應(yīng)留有余地以便整改。假如施工單位未能按期向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送上述文件，由此造成施工工期延誤，工程價(jià)款結(jié)算或其它文件簽證拖延以及其它損失，均由施工單位擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。對(duì)于必需報(bào)批的進(jìn)度支配報(bào)告，若施工單位在約定期限內(nèi)未收到監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)退回的審簽看法，可視為已經(jīng)審批。進(jìn)度限制監(jiān)理工作流程圖簽訂承發(fā)包合同簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位編制施工總進(jìn)度支配施工單位審查施工總進(jìn)度支配監(jiān)理單位同意否？編制季、月、周進(jìn)度支配施工單位審查各類支配符合性監(jiān)理單位同意否？組織實(shí)施進(jìn)度支配施工單位檢查支配實(shí)施狀況監(jiān)理單位修改實(shí)施進(jìn)度支配實(shí)際值與支配值比較偏離否？依據(jù)總進(jìn)度限制支配，編制下期實(shí)時(shí)性進(jìn)度支配依據(jù)形象支配編寫月報(bào)施工單位監(jiān)理單位否是否是是否五、監(jiān)理進(jìn)度限制目標(biāo)及限制要點(diǎn)1、監(jiān)理進(jìn)度限制目標(biāo)本工程進(jìn)度工期目標(biāo)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制管理的任務(wù)就是為了使工程建設(shè)實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目總進(jìn)度支配要求，本工程監(jiān)理進(jìn)度限制工作必需貫徹動(dòng)態(tài)限制、剛好調(diào)整的原則，對(duì)突破支配的不利偏差，剛好提出，要求施工單位制定訂正措施，以保證工程項(xiàng)目按期竣工。針對(duì)本工程的詳細(xì)特點(diǎn)，本工程的工期應(yīng)按施工合同約定的1076d來(lái)限制，即從2009年12月20日起先至交付運(yùn)用（2012年11月30日），主要詳細(xì)節(jié)點(diǎn)如下：開工日期：2009年12月20日開工竣工日期（即交付物業(yè)公司完成日期）（以移交單日期為準(zhǔn)）：01、02、08、09、10棟住宅：2012年11月30日03、05、06、07棟住宅：2012年07月31日11#商業(yè)樓：2011年05月20日12#幼兒園（毛坯竣工驗(yàn)收）：2010年12月31日1#地下車庫(kù)：2012年07月31日合同總工期日歷天數(shù)1076d。分段工期節(jié)點(diǎn)分段工期節(jié)點(diǎn)單位工程/項(xiàng)目±0.000結(jié)構(gòu)完成主體封頂毛坯交付完成竣工驗(yàn)收合格移交物業(yè)/營(yíng)銷完成01棟住宅02棟住宅03棟住宅05棟住宅06棟住宅07棟住宅08棟住宅09棟住宅10棟住宅1#地下車庫(kù)///11#商業(yè)樓12#幼兒園05、06、07棟銷售樣板房///景觀展示區(qū)////進(jìn)度限制主要工作內(nèi)容幫助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證。幫助業(yè)主提出工程項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，并在實(shí)施過(guò)程中限制其執(zhí)行，在必要時(shí)剛好和業(yè)主協(xié)商調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃。審查總承包單位提出的施工總進(jìn)度支配，并限制其執(zhí)行，必要時(shí)要求總承包單位作剛好調(diào)整。審查施工方和材料設(shè)備商提出的進(jìn)度實(shí)施支配，并檢查、督促其執(zhí)行。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度支配值和實(shí)際值的比較，發(fā)覺(jué)進(jìn)度偏差時(shí)通過(guò)分析查明緣由，提出糾偏措施，并剛好提交含各種進(jìn)度限制的月報(bào)。2、監(jiān)理進(jìn)度限制要點(diǎn)事前進(jìn)度限制由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，結(jié)合業(yè)主編制的工程總進(jìn)度規(guī)劃，審核施工單位的施工進(jìn)度總支配。項(xiàng)目總進(jìn)度或施工進(jìn)度支配為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起限制作用的工期目標(biāo)，審核內(nèi)容如下：施工總工期應(yīng)符合合同工期，各施工階段或單位工程包括分部、分項(xiàng)工程的時(shí)間支配是否符合工期總目標(biāo)和業(yè)主的工程總進(jìn)度的要求，相互之間的支配是否協(xié)調(diào)；審核施工單位提交的施工進(jìn)度圖表。主要審核工期是否符合支配（總）工期限制目標(biāo)的要求，如供應(yīng)的是網(wǎng)絡(luò)圖，還應(yīng)審查關(guān)鍵線路是否正確；支配中各施工項(xiàng)目（工作）的施工依次是否符合工藝要求，有無(wú)邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；和人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)支配是否協(xié)調(diào)；和業(yè)主協(xié)作，要求施工單位剛好制定甲供材料、設(shè)備的選購(gòu) 、供應(yīng)支配，供應(yīng)支配應(yīng)有足夠的選購(gòu) 及檢驗(yàn)或復(fù)試周期；在冬季、夏季、雨季等特別季節(jié)工程施工的合理支配，并應(yīng)實(shí)行有效的預(yù)防和愛(ài)惜措施；提示施工單位對(duì)農(nóng)忙季節(jié)、假日及天氣影響時(shí)的施工人員支配，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間及工作面等；項(xiàng)目總監(jiān)確認(rèn)施工總進(jìn)度支配滿足上述要求并和業(yè)主協(xié)商后，簽署A2.1《工程進(jìn)度支配報(bào)審表》，并報(bào)業(yè)主備案。審核施工單位提交的施工總平面圖，對(duì)其合理性提出監(jiān)理看法，并提交業(yè)主批準(zhǔn)。督促并檢查施工單位做好施工準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容應(yīng)包含如下：所需主要材料和工程運(yùn)用設(shè)備的到貨日期是否有保證；主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期是否已落實(shí)；測(cè)量標(biāo)記的復(fù)核及施工測(cè)量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作是否已落實(shí)；駐地臨設(shè)、運(yùn)輸?shù)缆贰⒐╇姟⒐┧扰R時(shí)設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有牢靠的解決方法等；事中進(jìn)度限制幫助施工單位實(shí)施進(jìn)度支配，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度支配的關(guān)鍵限制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度支配實(shí)施狀況；檢查和審核施工單位提交的年（季）度、月度及周進(jìn)度支配，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位申報(bào)的A2.1《工程進(jìn)度支配報(bào)審表》；嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避開施工單位超報(bào)已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)各主要工種施工人數(shù)、施工設(shè)備的投入數(shù)及完好狀況、主要材料的供應(yīng)狀況以及工程量的實(shí)際完成狀況，為進(jìn)度分析供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)資料。進(jìn)度分析的重點(diǎn)為：支配進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異；對(duì)進(jìn)度支配的分析，主要分析進(jìn)度支配是否合理，能否實(shí)現(xiàn)；進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，主要結(jié)合本工程特點(diǎn)，就施工技術(shù)、施工力氣、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；經(jīng)常提請(qǐng)業(yè)主應(yīng)剛好解決設(shè)計(jì)變更及圖紙深度、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位等問(wèn)題，盡量降低業(yè)主方對(duì)施工總進(jìn)度的影響程度；監(jiān)理依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，隨時(shí)向業(yè)主和施工方就如何使進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出設(shè)想和建議。剛好檢查工程施工的形象進(jìn)度、實(shí)物工程量和指標(biāo)完成狀況的一樣性。進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)限制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的緣由及進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)料，以《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》或《監(jiān)理工程師通知單》向施工單位提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求施工單位相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度支配及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度支配，調(diào)整工時(shí)、人員、機(jī)具配備等措施以彌補(bǔ)延誤的工期；通過(guò)和業(yè)主及施工單位協(xié)調(diào)，對(duì)不行抗力或影響平安、質(zhì)量的因素，調(diào)整工期目標(biāo)并和業(yè)主協(xié)商后由專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)核簽A2.2《延長(zhǎng)工期報(bào)審表》，且要求施工單位制定重新調(diào)整的進(jìn)度支配并付諸實(shí)施，保證其在合理的狀態(tài)下施工；組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會(huì)議，主要內(nèi)容包括：剛好分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況；協(xié)調(diào)施工單位不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題（如設(shè)計(jì)、甲供物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次專題會(huì)議結(jié)論執(zhí)行狀況；總結(jié)項(xiàng)目管理上的問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)其它有關(guān)事宜；項(xiàng)目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的B5《監(jiān)理月報(bào)》中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度限制狀況，必要時(shí)也可提出專題報(bào)告。事后進(jìn)度限制和施工單位制定保證后續(xù)工期不突破的對(duì)策措施：技術(shù)措施：建議或要求施工單位實(shí)行如縮短工藝時(shí)間，合理削減技術(shù)間歇期，實(shí)行平行、流水和立體交叉作業(yè)等施工組織形式；組織措施：建議或要求施工單位實(shí)行如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等措施；經(jīng)濟(jì)措施：建議或要求施工單位實(shí)行照實(shí)行包干獎(jiǎng)金、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、提高計(jì)價(jià)單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水同等措施；合同措施：利用合同文件所賜予的權(quán)利督促施工單位按期完成工程項(xiàng)目，利用合同文件規(guī)定可實(shí)行的各種手段和措施，監(jiān)督加快工程施工進(jìn)度趕工措施的落實(shí)，使之現(xiàn)場(chǎng)三方責(zé)任主體都嚴(yán)格維護(hù)合同的肅穆性；其它配套措施：建議或要求施工單位實(shí)行如改善外部配套條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等措施。因進(jìn)度差異導(dǎo)致原支配不能如期完成，則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)書面對(duì)業(yè)主提出報(bào)告，提出補(bǔ)救措施的建議，要求施工單位調(diào)整其相應(yīng)的施工支配、材料支配、資金支配等，提出新的進(jìn)度支配，填寫A2.1《工程進(jìn)度支配報(bào)審表》報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，保證進(jìn)度支配處于合理的狀況下施工。處理工程索賠和反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）及延期審核工作；依據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，剛好修改和調(diào)整監(jiān)理工作支配，以保證下一階段工作順當(dāng)開展；工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理。六、監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理進(jìn)度限制的任務(wù)幫助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證。幫助業(yè)主提出工程項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，并在實(shí)施過(guò)程中限制其執(zhí)行，必要時(shí)剛好和業(yè)主協(xié)商調(diào)整。審查總承包單位提出的施工總進(jìn)度支配，并限制其執(zhí)行。審查施工方和材料設(shè)備商提出的進(jìn)度實(shí)施支配，并檢查、督促其執(zhí)行。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度支配值和實(shí)際值的比較，發(fā)覺(jué)進(jìn)度偏差時(shí)通過(guò)分析查明緣由，提出糾偏措施。并于每月、年提交各種進(jìn)度限制報(bào)表。監(jiān)理進(jìn)度限制的工作方法依據(jù)項(xiàng)目總工期目標(biāo)，要求施工單位提出分解進(jìn)度目標(biāo)，監(jiān)理工程師審查后實(shí)施。依據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽定的工期總承包合同所確定的工期作為進(jìn)度限制的總目標(biāo)。施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度支配要符合總目標(biāo)的要求。施工單位編制的年、月、周施工支配應(yīng)符合階段性目標(biāo)的要求。進(jìn)度限制管理的總?cè)蝿?wù)就是為使工程建設(shè)實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目總進(jìn)度支配要求，本工程監(jiān)理進(jìn)度限制工作必需貫徹動(dòng)態(tài)限制、剛好調(diào)整的原則，對(duì)突破支配的不利偏差，剛好提出，要求施工單位制定訂正措施，以保證工程項(xiàng)目按期竣工。必需以“主動(dòng)限制，監(jiān)、幫、促相結(jié)合、細(xì)致負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行具有預(yù)料性、靈敏性和協(xié)調(diào)性的管理，并做好和施工單位間的工作協(xié)調(diào)。監(jiān)理進(jìn)度限制措施組織措施在項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)職能分工中，設(shè)專人對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度限制進(jìn)行主管負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各自專業(yè)的進(jìn)度限制監(jiān)理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理限制工作做到目標(biāo)明確、專人牽頭大家?guī)椭慕M織模式。技術(shù)措施嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，要求施工單位對(duì)其進(jìn)度支配進(jìn)行勞動(dòng)力資源平衡和工期成本平衡，以防現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)大起大落，給勞動(dòng)力資源調(diào)配帶來(lái)困難并影響工人的主動(dòng)性；檢查現(xiàn)場(chǎng)水電能否滿足施工單位施工組織設(shè)計(jì)中臨時(shí)用水、臨時(shí)用電的要求，對(duì)不滿足要求的要進(jìn)行增容；檢查施工機(jī)械能否滿足現(xiàn)場(chǎng)垂直和水平運(yùn)輸?shù)囊螅粰z查業(yè)主方和施工單位供應(yīng)的主要材料、設(shè)備是否剛好供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)和合同措施在幫助業(yè)主進(jìn)行施工招投標(biāo)過(guò)程中，就把分階段進(jìn)度限制目標(biāo)進(jìn)行明確，將分階段進(jìn)度限制目標(biāo)作為合同條款寫入合同，并在工期條款中對(duì)工期的提前和滯后賜予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)或懲處，這樣既有利于調(diào)動(dòng)施工單位的主動(dòng)性，又有利于對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行限制。進(jìn)度限制措施實(shí)務(wù)審查承包單位的施工管理機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的須要，審查承包單位的施工機(jī)具數(shù)量、規(guī)格、完好程度是否符合進(jìn)度支配要求。審查施工單位的各階段進(jìn)度支配，并督促其執(zhí)行。收集各種進(jìn)度數(shù)據(jù)，對(duì)進(jìn)度支配的實(shí)施進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)進(jìn)度支配和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差的緣由，并提出糾偏措施。建議業(yè)主通過(guò)合同管理對(duì)進(jìn)度實(shí)施狀況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)施工方不合理的施工依次提出監(jiān)理看法，幫助施工單位進(jìn)行進(jìn)度支配的優(yōu)化。保證目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析及針對(duì)性措施建筑工程目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)，主要是限制的手段，可以理解為對(duì)前期、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程的總體構(gòu)架的限制。支配實(shí)施過(guò)程中首先確定會(huì)產(chǎn)生確定的偏差，也就是支配實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，本工程支配實(shí)施中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)需實(shí)行如下措施（詳見(jiàn)附表1及附表2）：施工工藝和技術(shù)要求設(shè)計(jì)方面如在基礎(chǔ)施工階段設(shè)計(jì)方未考慮到地質(zhì)條件的困難程度，將延長(zhǎng)地下室施工周期。在內(nèi)裝飾方面因業(yè)主對(duì)運(yùn)用功能和建筑品質(zhì)檔次的調(diào)整而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，并且這種變更會(huì)產(chǎn)生連鎖反映即帶動(dòng)安裝部分調(diào)整工作，如管道走向變更、風(fēng)口位置移位等。再如一些隔墻做法是砌體加粉刷的濕作業(yè)做法還是裝飾輕質(zhì)隔墻干作業(yè)施工就干脆影響到主體和裝飾支配的支配。因此針對(duì)此問(wèn)題需實(shí)行重視設(shè)計(jì)方案的論證、評(píng)估。施工方面施工技術(shù)方案和施工工藝不合理，施工平安措施不當(dāng)?shù)葘?duì)進(jìn)度支配的實(shí)施產(chǎn)生重大影響。如主體結(jié)構(gòu)外腳手架的搭設(shè)方式和幕墻施工的關(guān)系、幕墻實(shí)行的設(shè)計(jì)方案對(duì)進(jìn)度和土建主體施工進(jìn)度的要求等等施工工藝因素，對(duì)該總進(jìn)度的影響不容忽視。因此需實(shí)行嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)接受成熟工藝，確保有效執(zhí)行。重視質(zhì)量、平安事故對(duì)進(jìn)度的不利影響。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一旦出現(xiàn)重大的質(zhì)量、平安事故，將會(huì)遭遇停工、實(shí)行補(bǔ)救措施等一系列不利事務(wù)而大大影響工程的進(jìn)展，因此，進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)須以質(zhì)量、平安進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提。其它氣候方面的影響本工程主體施工階段是跨年度期進(jìn)行，因此監(jiān)理將督促施工單位制定有效的特別季節(jié)施工措施，削減不利影響。組織協(xié)調(diào)方面組織協(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目的重要工作。工程的管理核心是業(yè)主，但也必需充分發(fā)揮監(jiān)理工程師、總承包單位的作用，在實(shí)施過(guò)程中如若不能妥當(dāng)組織協(xié)調(diào)好業(yè)主和上級(jí)主管部門、業(yè)主和設(shè)計(jì)、業(yè)主和監(jiān)理工程師、業(yè)主和總承包單位、監(jiān)理工程師和總承包單位等關(guān)系，必將會(huì)影響到按合同約定完成工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同方面在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)盡可能地削減合同條款遺漏，選擇和工程相適應(yīng)的合同類型、承發(fā)包模式，剛好、恰當(dāng)、合法、合情、合理地解決合同糾紛，充分依靠合同的約束作用并有效地運(yùn)用合同手段激勵(lì)各參加單位的工作主動(dòng)性，必將起到事半功倍的效果。如合同模式發(fā)生變更，一些專業(yè)分包是以業(yè)主平行分包還是納入土建或機(jī)電安裝的承包范圍干脆影響到支配任務(wù)的責(zé)任界定，都有可能造成支配在實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生較大的偏差等等。人員的影響在實(shí)施過(guò)程中必需加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工人員等管理人員以及技術(shù)工人的實(shí)力、效率、責(zé)任心、品德的考核，實(shí)行合同手段進(jìn)行約束，必要時(shí)清除不稱職人員，真正發(fā)揮人的核心作用，才能保證支配的可行性。材料設(shè)備問(wèn)題的影響原材料、半成品、成品或設(shè)備供貨不足或拖延，施工設(shè)備供應(yīng)不足、類型不配套、故障、安裝失誤、選型不當(dāng)對(duì)進(jìn)度的影響不行低估。因此必需重視材料、設(shè)備的選購(gòu) 管理工作，保證依據(jù)日程支配進(jìn)入工作面運(yùn)用。七、監(jiān)理進(jìn)度限制和平安文明、質(zhì)量限制關(guān)系當(dāng)進(jìn)度和平安文明、質(zhì)量產(chǎn)生沖突時(shí)，應(yīng)以平安文明為主，不行盲目為搶進(jìn)度而引發(fā)工程事故，特別應(yīng)留意本工程以下工序過(guò)程的合理施工工期的制定：水泥土攪拌樁、鉆孔灌注樁、支撐圈梁以及鋼筋混凝土支撐需養(yǎng)護(hù)達(dá)到齡期，并達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度后方可進(jìn)行土方開挖。土方開挖過(guò)程中，應(yīng)充分考慮時(shí)空效應(yīng)規(guī)律：推行合理平行開挖，遵循分區(qū)、分塊、分層、對(duì)稱、平衡的原則，應(yīng)保證支撐結(jié)構(gòu)先撐后挖，開挖至支撐底標(biāo)高后剛好施工鋼筋混凝土支撐，削減基坑開挖期間無(wú)支撐暴露時(shí)間、寬度和深度，將基坑開挖造成的四周設(shè)施的變形限制在允許的范圍內(nèi)?；觾?nèi)的深坑（坑中坑）開挖必需等普遍的墊層形成并達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求后方可進(jìn)行，支配支配時(shí)應(yīng)留有合理的技術(shù)平安間隔期，基坑四周1.5倍深度范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆土或堆載。需進(jìn)行送檢復(fù)試的原材料、構(gòu)配件，應(yīng)復(fù)試合格后方可運(yùn)用，所以應(yīng)有確定的進(jìn)場(chǎng)余留檢測(cè)時(shí)間周期；模板拆除須待混凝土達(dá)到要求的強(qiáng)度后方可進(jìn)行。塔吊、整體提升式腳手架等施工起重機(jī)械設(shè)備應(yīng)留有進(jìn)場(chǎng)及報(bào)監(jiān)的時(shí)間周期。有生產(chǎn)許可證、出廠合格證、質(zhì)保書，安裝、拆卸單位的資質(zhì)和人員的資格，安裝、拆卸施工方案等時(shí)方可進(jìn)場(chǎng)；有專業(yè)檢測(cè)單位的資質(zhì)和人員的資格和專業(yè)檢測(cè)單位檢測(cè)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、合格證，建設(shè)行政主管部門或其它相關(guān)部門登記的證明，設(shè)備操作人員的上崗資格，設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)管理制度等方可運(yùn)用?？傊O(jiān)理在審批工程進(jìn)度支配時(shí)，要檢查是否有確定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度支配盡量符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施條件及平安文明生產(chǎn)條件。同時(shí)應(yīng)檢查施工單位依據(jù)進(jìn)度支配配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度，在此基礎(chǔ)上檢查平安設(shè)施是否投資到位，督促施工單位加強(qiáng)平安培訓(xùn)教化，提高工人自我愛(ài)惜意識(shí)，檢查平安交底并做好記錄，抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的平安。督促施工單位對(duì)特別工種等關(guān)鍵人員的培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)平安防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，督促平安員每天查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，以免由于平安文明的不到位而引起施工進(jìn)度的延誤。監(jiān)理應(yīng)要求、督促施工單位貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，在平安、質(zhì)量有保證的原則下，杜絕事故，避開返工，切實(shí)做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益，平安文明施工，確保合同工期的按期實(shí)現(xiàn)。本細(xì)則未盡事宜將在施工過(guò)程中依據(jù)相應(yīng)的合同及協(xié)議要求進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整。附表1影響進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素和防范措施序號(hào)影響進(jìn)度因素預(yù)控措施1工期總工期要合理，壓縮工期最多不超過(guò)定額工期的15%。合理支配分項(xiàng)工程工期。對(duì)進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料，提前解決卡頸項(xiàng)問(wèn)題。2開工手續(xù)建設(shè)工程手續(xù)齊全剛好辦理：土地運(yùn)用證，建設(shè)用地規(guī)劃許可證，建設(shè)工程規(guī)劃許可證，建設(shè)工程施工許可證、設(shè)計(jì)圖紙審批手續(xù)等。3現(xiàn)場(chǎng)條件解決道路問(wèn)題，保證材料設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和人員通行道路暢通。解決交通問(wèn)題，和交通部門聯(lián)系保證交通暢通。解決現(xiàn)場(chǎng)供電，供水，通信問(wèn)題，保證水、電供應(yīng)和通信暢通。了解當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)時(shí)間限制，做好工序支配。了解四周施工環(huán)境，和土地四周居民，廠礦搞好協(xié)調(diào)關(guān)系。4地質(zhì)和地基對(duì)