2023簡單工程項目委托代理合同范文3篇

2/2簡單工程項目委托代理合同范文3篇我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷進(jìn)展,促使著我國建設(shè)工程托付行業(yè)的快速進(jìn)展,那么工程（托付合同）怎么寫呢?一般要包括什么條款?不了解的話，下面是我整理的工程托付合同，歡迎大家一起來參考哦!

工程項目托付（代理合同）（范文）1

托付方(甲方)：代管方(乙方)：

依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他、有關(guān)法律、行政法規(guī)，為保證投資建設(shè)項目的順當(dāng)實施，充分發(fā)揮投資效益，嚴(yán)格掌握投資概算，經(jīng)托付方與代管方雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。

一、項目概況

20_年實施的詳細(xì)項目：

二、項目管理節(jié)點目標(biāo)

(1)托付方完成的主要節(jié)點

完成前期主要關(guān)鍵節(jié)點

1、20_年2月28日前完成項目產(chǎn)品定位決策，立項、土地、規(guī)劃方案的報建報批等有關(guān)前期手續(xù)辦理。

2、20_年月20日前完成工程施工招投標(biāo)，合同簽訂并獲

得項目施工許可證。

(2)代管方完成主要節(jié)點

20_年2月20日完成規(guī)劃方案上報托付方認(rèn)可確定

20_年3月28日完成施工圖設(shè)計報托付方審圖

20_年3月15日完成施工單位進(jìn)場

20_年3月15日—5月15日演藝中心基礎(chǔ)達(dá)到20_年5月16日—8月31日主體建設(shè)封頂

20_年9月1日—10月31日室內(nèi)外土建裝修達(dá)到竣工條件

20_年11月—室內(nèi)通暖進(jìn)入室內(nèi)精裝

20_年2月28日—精裝完成

三、20_年投資方案

合計6500萬元

四、工程協(xié)調(diào)及監(jiān)理工作

甲方托付乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督、掌握、協(xié)調(diào)、管理設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的工作，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)工作中的問題，確保進(jìn)度、技術(shù)方案、質(zhì)量、平安、成本等方案的全面實現(xiàn)。

五、進(jìn)度方案管理

乙方負(fù)責(zé)該項目施工進(jìn)度方案的制定，包括編擬調(diào)整項目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總掌握方案，并報業(yè)主核準(zhǔn)后生效，乙方應(yīng)督促、幫助參與項目建設(shè)的各單位根據(jù)上述總掌握方案的要求，編制各自的（工作方案），使之相互協(xié)調(diào)，并檢查各項進(jìn)度方案執(zhí)行狀況。

六、工程質(zhì)量管理

甲方托付乙方制訂項目的質(zhì)量目標(biāo)和工作體系，在甲方已對項目的質(zhì)量要求作出充分的定義，設(shè)計單位已作出設(shè)計后，編制質(zhì)量實施方案，報甲方審批。并根據(jù)批準(zhǔn)的質(zhì)量掌握方案對項目質(zhì)量管理實施監(jiān)督、掌握。

七、合同管理

乙方應(yīng)在對工程內(nèi)容和設(shè)計文件進(jìn)行深化分析和討論的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同報送業(yè)主審批。合同的制定應(yīng)保證：設(shè)計與施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。各類合同簽訂后由甲方存檔。

八、組織招標(biāo)工作

在項目進(jìn)度總掌握方案獲得甲方批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，乙方負(fù)責(zé)協(xié)作

九、選購管理

乙方協(xié)作甲方完成該項目重要材料及設(shè)備的選型及管理工作。乙方須依據(jù)項目功能的要求和工程建設(shè)進(jìn)度狀況，進(jìn)行該項目所需材料及設(shè)備的市場調(diào)研、選型和廠商洽談工作，并編寫具體的選購方案和能價格比較（報告），報經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，起草供貨合同報甲方審批后，負(fù)責(zé)監(jiān)督并管理的供貨合同的執(zhí)行,負(fù)責(zé)按合同驗收材料和設(shè)備，并代表甲方與廠商落實安裝、調(diào)試、保修事宜。

十、工程造價管理

乙方負(fù)責(zé)該項目的工程造價管理工作。在工程實施中負(fù)責(zé)組織各類各項工程標(biāo)底的編制，進(jìn)行標(biāo)底的審查，負(fù)責(zé)按時完成該項目各階段、各分項工程施工的概算及其審查工作，包括辦理各種設(shè)計變更、現(xiàn)場施工技術(shù)（措施）與經(jīng)濟洽商。該項目竣工后的一年內(nèi)，應(yīng)完成經(jīng)各單位確認(rèn)的該項目的竣工結(jié)算報告，并提交甲方，如項目分期竣工交付，則應(yīng)分別按期完成并提報。

十一、工程驗收

乙方協(xié)作甲方進(jìn)行工程竣工、政府質(zhì)檢部門驗收、各項市政工程與該項目的接口工作，協(xié)作甲方辦理涉及驗收的全部手續(xù)，并有責(zé)任維護(hù)甲方經(jīng)濟利益和法律權(quán)益。在該項目在質(zhì)量監(jiān)督部門正常備案，以及該項目全部市政工程完工接用后，乙方可以不再保留進(jìn)駐現(xiàn)場的

十二、檔案管理

乙方協(xié)作甲方主持該項目開發(fā)建設(shè)工程檔案的管理及竣工資料的報備工作，乙方保證在該項目驗收合格時，應(yīng)有系統(tǒng)完善的、分類合理的全套開發(fā)及建設(shè)工程檔案(原件)，并移交甲方。

十三、（財務(wù)管理）

1、在該項目建設(shè)期間，乙方供應(yīng)每月的資金使用方案報甲方審批，甲方準(zhǔn)時籌備資金，按時支付。

2、該項目工程建設(shè)及開發(fā)所涉及的合同款項和其他款項，甲方托付乙方按時編制詳盡的款項支付審核表，報經(jīng)甲方批準(zhǔn)，由甲方按相關(guān)合同規(guī)定或方案直接支付。

第三章項目管理機構(gòu)及基本運作方式

一、專職管理機構(gòu)及組成人員

乙方接受甲方托付后，甲方應(yīng)馬上成立專職的管理機構(gòu)“達(dá)坂城西部歌城小鎮(zhèn)項目管理”部，甲方選派項目部經(jīng)理一名及相關(guān)管理人員，甲方全權(quán)負(fù)責(zé)評價該機構(gòu)以及全部組成人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績;乙方選派項目部副經(jīng)理一名及相關(guān)專業(yè)工程師。

二、會議制度和月報

該項目的托付管理工作，應(yīng)遵循“公開、溝通、信任”的原則。為保證該項目的有效落實，乙方應(yīng)定期編制月/周工作方案，堅持工作例會和專題會議制度。有關(guān)專題的會議紀(jì)要及例會討論的月/周工

四、合同的簽署

在甲方托付乙方的管理工作范圍內(nèi)，凡屬該項目對外合同以及對內(nèi)合同的修改、補充協(xié)議均由甲方審核簽訂，甲方托付乙方的只是合同的起草、合同的執(zhí)行以及合同的管理工作。

第四章雙方責(zé)任和義務(wù)

一、甲方責(zé)任和義務(wù)

1、確定整個項目的產(chǎn)品定位及投資決策;

2、負(fù)責(zé)項目建設(shè)全過程管理并組建管理團(tuán)隊;

3、牽頭組織項目規(guī)劃、設(shè)計方案審批施工圖設(shè)計及審圖等;

4、牽頭辦理項目全部前期手續(xù)(如：土地取得規(guī)劃審批、開工許可審批、綠色通道等);

5、負(fù)責(zé)項目建設(shè)的資金管理并根據(jù)項目進(jìn)度撥付項目資金;

6、負(fù)責(zé)組織整個項目的主要材料設(shè)備選購管理、招投標(biāo)及合同簽訂;

7、牽頭項目的工程驗收手續(xù)并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門;

8、牽頭工程竣工決算的定案;

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場樹木移植，施工用水、用電的協(xié)調(diào);

10、對乙方提出工作目標(biāo)、任務(wù)和工作要求;

11、供應(yīng)為進(jìn)行本合同規(guī)定工作所需的各類資料和信息;

二、乙方責(zé)任和義務(wù)

1、負(fù)責(zé)實施業(yè)主方托付的項目施工管理，交付完整合格產(chǎn)品

2、負(fù)責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計、方案、施工圖設(shè)計;

3、協(xié)作業(yè)主做好工程驗收手續(xù)辦理;

4、協(xié)作業(yè)主方財務(wù)提交工程款支付審核表;

5、工程預(yù)決算管理;

6、協(xié)作業(yè)主方對外合同的談判、招投標(biāo)、合同簽訂;

7、協(xié)作業(yè)主做好項目竣工資料的報備

第五章管理費用

一、托付管理費

乙方受托進(jìn)行該項目開發(fā)及工程管理的取費根據(jù)項目施工總造價的3%計取(以下簡稱管理費總額)，管理費總額暫定為195萬元整。甲、乙雙方同意，在管理費結(jié)算時，管理費總額大于以上暫定價時，按時結(jié)算;管理費總額小于以上暫定價時，按以上管理費總額暫定價進(jìn)行管理費的結(jié)算。該項目費用主要用于工程管理中人員工資，辦公費用，差旅等費用及嘉獎基金。

二、管理費支付方法

雙方同意，支付方式根據(jù)每月審核完成的施工產(chǎn)值3%支付。

第六章合同生效、違約責(zé)任

一、本合同自簽訂之日起生效。

二、由于托付方的緣由致使項目管理工作發(fā)生延誤、代管方應(yīng)將此狀況與可能產(chǎn)生的影響準(zhǔn)時通知托付方，托付方應(yīng)實行相應(yīng)的措施。由于托付方未實行相應(yīng)措施，代管方可連續(xù)暫停執(zhí)行全部或部分項目管理業(yè)務(wù)，直至提出解除合同。托付方擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。

三、甲方未能根據(jù)雙方達(dá)成主要關(guān)鍵節(jié)點完成前期手續(xù)，造成的工期延誤，由甲方按實際狀況賜予順延;

四、甲方未能根據(jù)方案撥付項目建設(shè)資金，造成工期延誤及停工，由甲方擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任及相關(guān)費用;

五、乙方未能按方案協(xié)作甲方完成規(guī)劃設(shè)計方案及施工圖設(shè)計，造成主要關(guān)鍵節(jié)點延誤，由乙方擔(dān)當(dāng)責(zé)任及相關(guān)費用;

六、乙方未能按方案工期完成工程進(jìn)度，由乙方擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

七、代管方與托付方辦理完成項目移交手續(xù)，工程決算，代管方收到項目管理酬勞尾款后，本合同即終止。

第七章其他

一、不行抗力

由不行抗力緣由(如戰(zhàn)斗、自然災(zāi)難、動亂、國家法律法規(guī)政策由重大變化，或政府對該項目的專項行政管理措施有重大變故等)導(dǎo)致本合同無法執(zhí)行或達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，甲乙雙方互不追究責(zé)任;本合同的有效期限自動順延;因不行抗力因素而導(dǎo)致管理期限的必定延長，在三個月以內(nèi)乙方無權(quán)提出獲得延期管理費用的要求;延長超過三個月(不含)以上，甲乙雙方另行協(xié)商延期管理費的數(shù)額。

二、保密

乙方承諾在合同期間內(nèi)和合同期滿三年內(nèi)不將有關(guān)該項目的技術(shù)和商業(yè)隱秘透漏給與本合同事宜無關(guān)的任何個人和機構(gòu)。

三、爭議

在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成全都，應(yīng)按專用合同條款商定提交仲裁機構(gòu)仲裁或向人民法院起訴。

四、修改

本合同的任何修改，必需經(jīng)過甲乙雙方書面補充協(xié)議規(guī)定。

五、法律

本合同適用于中華人民共和國法律;

六、本合同由雙（方法）人代表蓋章、授權(quán)代表簽字后生效;合同一式四份。其中正本兩份、副本兩份，甲乙雙方執(zhí)正本、副本各一份，具相同的法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

工程項目托付代理合同范文2

托付人：(以下簡稱甲方)

管理人：(以下簡稱乙方)

簽定地點：

簽訂日期：

托付人上海對外貿(mào)易學(xué)院與項目管理人上海建科建設(shè)監(jiān)理詢問有限公司經(jīng)雙方協(xié)商全都，簽訂本合同。

一、托付人托付管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下：

工程名稱：wto討論中心樓和外籍老師款待所

工程地點：古北路620號

工程規(guī)模：建筑面積8，000平方米

總投資：1，256萬元人民幣

二、項目管理服務(wù)內(nèi)容：

1、前期管理：

①辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證;

②負(fù)責(zé)項目各個階段可研性報告、設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證;

③協(xié)作學(xué)校做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并供應(yīng)相關(guān)服務(wù);

④幫助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計工作的協(xié)調(diào)，供應(yīng)優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求;

⑤幫助學(xué)校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和力量考察;

⑥項目的其他前期管理工作;

2、全過程項目協(xié)調(diào)

①編制項目管理的工作內(nèi)容和掌握方法;

②負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;

③負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作;

④其他項目管理工作。

3、合同管理

①負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及詢問等合同的起草修訂和初步審查;

②負(fù)責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核;

③負(fù)責(zé)全部合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使;

④負(fù)責(zé)合同糾紛的處理;

⑤負(fù)責(zé)與本項目有關(guān)的合同管理工作。

4、后期管理：

①負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收

②負(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料準(zhǔn)時審核;

③負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理;

④負(fù)責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并協(xié)作做好項目審計工作;

⑤負(fù)責(zé)項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關(guān)部門的移交;

⑥負(fù)責(zé)工程項目使用（說明書）的編制;

⑦負(fù)責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交;

⑧其他有關(guān)的后期管理工作。

三、下列文件均為本合同的組成部分：

1、項目管理（建議書）(投標(biāo)書);

2、本合同標(biāo)準(zhǔn)條件;

3、本合同專用條件;

4、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

四、管理人向托付人承諾，根據(jù)本合同的規(guī)定，擔(dān)當(dāng)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)托付人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

五、托付人向管理人承諾根據(jù)本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付酬勞。

六、項目管理費用

1、計算依據(jù)

①依據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設(shè)單位若干財務(wù)問題補充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定;

②借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城(_)11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設(shè)單位管理費計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。

2、建安投資額及管理費費率

建筑安裝工程投資額(暫估)1256萬元，管理費費率3%，管理費用為37.68萬元：(大寫：人民幣叁拾柒萬陸千捌佰元)。若建安工程造價消失調(diào)整(上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的項目管理費率最高不得超過3%)。

3、支付方式

①合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20%;

②管理費支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計算;

③支付時間：按月支付;

④托付人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作酬勞和額外工作酬勞：(酬勞=附加工作日數(shù)﹡200元/人日)。

七、履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。

本合同自年月日開頭實施，至年月日完成。

本合同一式陸份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)叁份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

工程項目托付代理合同范文3

甲方(項目承包、建設(shè)單位)：

乙方(受托付項目管理單位)：

依據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的詳細(xì)狀況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方托付乙方對第一條中所明確的工程項目進(jìn)行全過程項目管理服務(wù)，并就詳細(xì)事項達(dá)成如下全都協(xié)議。

第一條組成本合同的文件

其次條工程概況

工程名稱：

工程地點：

建筑面積：

項目合同金額：

第三條項目管理服務(wù)方式

本工程由甲方托付乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)之下實施項目管理，供應(yīng)全過程建設(shè)管理和詢問服務(wù)。

乙方派出由專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等與甲方人員組成的項目管理班子對工程前期、施工階段、竣工驗收，依據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案、施工規(guī)模等進(jìn)行方案、組織、掌握和協(xié)調(diào)等管理和詢問服務(wù)。

第四條項目管理的依據(jù)

第五條乙方管理內(nèi)容和職責(zé)

1、工程前期。

2、項目施工策劃。

3、項目建設(shè)前期工作及人員架構(gòu)組織。

4、施工項目組織、協(xié)調(diào)管理。

5、合同管理、過程資料管理(幫助甲方完成過程中的合同簽訂，

甲方具有合同簽訂的掌握權(quán))。

6、工程進(jìn)度管理。

7、工程質(zhì)量管理。

8、竣工驗收及交付使用(如甲方要求自己后期自行負(fù)責(zé)，可將詞條更換為：乙方為甲方培育自有團(tuán)隊)。

9、乙方按期向甲方遞交財務(wù)報表，并接受甲方的監(jiān)督和審查。

第六條甲方職責(zé)

1.資金落實

負(fù)責(zé)本工程建設(shè)資金的落實，按合同規(guī)定和工程進(jìn)度要求，按期核定、確保工程款、材料設(shè)備選購款和市政配套費及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費用等準(zhǔn)時到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和（其它）合同單位。

2.

3.按本合同規(guī)定按期支付項目管理費。

第七條服務(wù)班子的組成乙方人員由詹穩(wěn)先生(（簡歷）附后)為帶頭管理人員，并配備具有肯定實踐（閱歷）的人員組成工作班子，名單在項目組織架構(gòu)中明確，進(jìn)行本工程的項目管理，依據(jù)工程進(jìn)度逐步到位隨時進(jìn)行補充調(diào)整，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更換。甲乙雙方協(xié)商由于甲方緣由或項目需求時對人員進(jìn)行調(diào)整補充產(chǎn)生的相關(guān)費用應(yīng)甲方擔(dān)當(dāng)。

第八條服務(wù)期限

自項目立項合同簽訂至工程竣工驗收日。如未按時完工，服務(wù)時間時間自至。

第九條服務(wù)的費用與支付

1、本工程項目管理暫按元工程項目總金額為計費基數(shù)，項目管理費率為，項目管理酬金為萬元(大寫：萬元)。

2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團(tuán)隊內(nèi)之內(nèi)所產(chǎn)生的勞務(wù)費、工資、獎金由乙方自行負(fù)擔(dān)。非團(tuán)隊內(nèi)成員產(chǎn)生費用與乙方無關(guān)。

4、支付給政府管理部門及與工程有關(guān)的費用，如設(shè)計、施工招標(biāo)管理費，施工招標(biāo)代理費、監(jiān)理費、設(shè)計費、設(shè)計方案補償費，設(shè)計、施工招標(biāo)過程中的會務(wù)費，工程竣工資料編制費，增補曬圖費，

5、乙方必需遵守職業(yè)道德，在擔(dān)當(dāng)本工程項目管理工作范圍之內(nèi)不應(yīng)獵取超出本合同范圍外的與本項目相關(guān)利益的收入。尤其不得借項目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。

6、本工程項目項目管理費以人民幣結(jié)算，按項目進(jìn)展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：

7、由于甲方緣由增加乙方工作量。如由于甲方緣由引起工程的重大變更，建設(shè)規(guī)?；蚪ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增減，依據(jù)實際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。

8、如項目管理組的業(yè)績的確優(yōu)秀，乙方自始至終全心全意遵守從業(yè)道德，做好本職工作的同時，為甲方供應(yīng)“合理化建議”帶來附加利益，甲乙雙方應(yīng)友好爭論賜予乙方額外績效嘉獎以激發(fā)乙方管理人員的能動性。

8.1合理化建議：是指乙方在項目管理過程中，運用本公司的產(chǎn)品資源、技術(shù)資源或?qū)＠葘追秸J(rèn)可的第三方供應(yīng)的技術(shù)成果進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)論證是可行的，且不影響工程使用，不降低工程標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)

8.2“合理化建議”接受后，經(jīng)實踐證明達(dá)到了優(yōu)化的目的，且經(jīng)對原方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算，與新方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算比較，而為甲方節(jié)約的費用，并經(jīng)甲方審核認(rèn)可。

8.3操作實施方法：合理化建議實施后，由提出合理化建議的乙方向甲方報告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生效益的計算書作為附件一同報甲方，經(jīng)甲方審核認(rèn)可后，其中節(jié)約費用的15%以項目管理費的支付方式支付給乙方。

第十條違約責(zé)任

1、甲方不按合同履行自己的各項義務(wù)，應(yīng)擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任，如逾期未支付工程項目項目管理費按每逾期一天支付應(yīng)付項目項目管理費的萬分之五違約金。(上級撥款逾期日期不計在內(nèi)，即：上級撥款應(yīng)不影響甲方向乙方履行的義務(wù))

2、乙方不按合同履行自己的各項義務(wù)，乙方擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任