現(xiàn)代物流儲配方案的設(shè)計與執(zhí)行項目

/“現(xiàn)代物流—儲配方案的設(shè)計和執(zhí)行”項目任務(wù)書一、背景資料為了擴大業(yè)務(wù)，浙江每天物流公司，在金華建立了新的配送中心，主要為全省沃爾瑪連鎖超市的新老客戶服務(wù)。新配送中心的倉庫平如圖所示。1、配送中心所訂的貨已到倉庫，并已經(jīng)過驗收，現(xiàn)在須要進行入庫作業(yè)，其貨物品種規(guī)格數(shù)量見下表：序號貨品編號貨品名稱規(guī)格型號單位單價（元）數(shù)量外包裝尺寸(米）1A001高壓鍋12S03CZ箱698.00200.59*0.39*0.252D001電風(fēng)扇EH-ND20箱595.00150.33*0.24*0.243W002西門子微波爐SDHC04箱818.0070.79*0.38*0.204A002消毒柜YJ407J箱837.00220.59*0.39*0.255B003諾基亞手機D330箱1689.00160.53*0.37*0.186S001金龍魚220ml箱569.0080.55*0.38*0.547S002芒果汁500ml箱35.00350.4*0.2*0.28F003便利面150g箱37.00260.4*0.3*0.29F004掛面11箱42.0070.39*0.27*0.2210K001金華酥餅50g*10箱45.00280.33*0.2*0.23附：其中下表所列是浙江每天物流公司原配送中心去年一年的庫存周轉(zhuǎn)量統(tǒng)計表：序號貨品編號貨品名稱周轉(zhuǎn)量（箱）條形碼備注1A001高壓鍋7506925823002328條形碼標(biāo)簽已貼2D001電風(fēng)扇45160023568956313W002西門子微波爐6,12869258230023294A002消毒柜170條形碼標(biāo)簽已貼5B003諾基亞手機92269258232356896S001金龍魚214需編制、打印條形碼及粘貼條形碼標(biāo)簽7S002芒果汁1886902563688999條形碼標(biāo)簽已貼8F003便利面125269258956987719F004掛面822692015241420010K001金華酥餅130條形碼標(biāo)簽已貼11A001高壓鍋4,520692565898561212D001電風(fēng)扇217690256352889913W002西門子微波爐4626920589564783總計=SUM(ABOVE)16,2262、浙江省的四家沃爾瑪連鎖超市依據(jù)業(yè)務(wù)須要分別發(fā)出了訂單，訂單內(nèi)容如下：訂單一、沃爾瑪連鎖超市金華店訂單訂單編號：D20100307A01業(yè)務(wù)單號：W20100307-1001訂貨方編號WM001訂貨單位名稱沃爾瑪金華店訂貨單位聯(lián)系人張三訂貨單位聯(lián)系電話057982367643序號貨號貨品名稱型號規(guī)格單位單價（元）數(shù)量金額1A001高壓鍋12S03CZ箱698.0042792.002D001電風(fēng)扇EH-ND20箱595.0052975.003W002西門子微波爐SDHC04箱818.001818.004F003便利面150g箱24.005120.006K001金華酥餅50g*10箱45.007315.007S002芒果汁500ml箱35.0010350.008B003諾基亞手機D330箱1689.0035067.00總計人民幣大寫：壹萬貳仟伍佰零玖圓整（12509.00元）經(jīng)辦人：部門主管：訂單二、沃爾瑪義烏店訂單訂單編號：D20100307A02業(yè)務(wù)單號：W20100307-1002訂貨方編號WM003訂貨單位名稱沃爾瑪義烏店訂貨單位聯(lián)系人李四訂貨單位聯(lián)系電話057985893256序號貨號貨品名稱型號規(guī)格單位單價（元）數(shù)量金額1W002西門子微波爐SDHC04箱818.0032454.002A002消毒柜YJ407J箱837.0054185.003B003諾基亞手機D330箱1689.00711823.004S001金龍魚220ml箱569.0084552.005S002芒果汁500ml箱35.0012420.006F003便利面150g箱37.008296.007K001金華酥餅50g*10箱45.005225.008D001電風(fēng)扇EH-ND20箱595.0063570.00總計人民幣大寫：貳萬柒仟伍佰貳拾柒伍圓整（27525.00元）經(jīng)辦人：部門主管：訂單三、沃爾瑪永康店訂單訂單編號：D20100307A03業(yè)務(wù)單號：W20100307-1003訂貨方編號WM004訂貨單位名稱沃爾瑪永康店訂貨單位聯(lián)系人王五訂貨單位聯(lián)系電話057986327898序號貨號貨品名稱型號規(guī)格單位單價（元）數(shù)量金額1D001電風(fēng)扇EH-ND20箱595.0063570.002W002西門子微波爐SDHC04箱818.0032454.003A002消毒柜YJ407J箱837.0054185.004S002芒果汁500ml箱35.00124205F003便利面150g箱37.008296.006F004掛面11箱42.007294.007A001高壓鍋12S03CZ箱698.00427928S001金龍魚220ml箱569.0084552.00總計人民幣大寫：壹萬捌仟伍佰陸拾叁圓整（18563.00元）經(jīng)辦人：部門主管：訂單四、沃爾瑪浦江店訂單訂單編號：D20100307A04業(yè)務(wù)單號：W20100307-1004訂貨方編號WH006訂貨單位名稱沃爾瑪浦江店訂貨單位聯(lián)系人趙六訂貨單位聯(lián)系電話057984689326序號貨號貨品名稱型號規(guī)格單位單價（元）數(shù)量金額1W002西門子微波爐SDHC04箱818.0064908.002A002消毒柜YJ407J箱837.0054185.003B003諾基亞手機D330箱1689.00711823.004S001金龍魚220ml箱569.0042276.005S002芒果汁500ml箱35.0012420.006F003便利面150g箱37.008296.007K001金華酥餅50g*10箱45.008360.008A001高壓鍋12S03CZ箱698.0042792.00總計人民幣大寫：貳萬柒仟零陸拾貳圓整（27060.00元）經(jīng)辦人：部門主管：3、浙江每天物流公司配送中心客戶優(yōu)先權(quán)分析評價模式主要通過下列幾個領(lǐng)域的表現(xiàn)：需求量、授信額度、訂單緊急程度以及客戶類型等幾個指標(biāo)。部分具體信息如下：客戶金華店永康店浦江店義烏店交貨時間（小時）10122416授信額度5萬元4.5萬元4萬元4.2萬元客戶類型關(guān)鍵次關(guān)鍵一般一般據(jù)調(diào)查分析，該配送中心客戶優(yōu)先權(quán)評價指標(biāo)的權(quán)重分別為：評價指標(biāo)需求量訂單緊急程度授信額度客戶類型權(quán)重0.30.50.10.15、配送中心目前配備有下列設(shè)備，在方案實施階段須要下列設(shè)備用于貨物的裝卸搬運及上架。設(shè)備種類規(guī)格型號及運用成本見下表：序號設(shè)備名稱設(shè)備規(guī)格設(shè)備型號運用成本可供數(shù)量計費規(guī)則1托盤長*寬*高1200*1000*190毫米塑料田字格0.016元/個秒12要整體租賃，從第一次運用起先計費直到競賽結(jié)束2地牛大于1000KG手動0.03元/輛秒1每種設(shè)備從第一次運用起先計費直到競賽結(jié)束3電起升手動叉車載重1噸起上升度3.0米手動\電動0.05元/輛秒14貨架長*寬*高3500*1000*3150毫米兩列貨架橫梁式托盤貨架0.04元/貨位秒12個貨位從方案實施競賽起先計費直到競賽結(jié)束。5計算機PC機DELL330免費一臺6WMS系統(tǒng)中諾思WMSV2.0免費一套7手持終端C500W免費一臺8條形碼標(biāo)簽紙105*450.05/張40張按實際運用數(shù)量計費9人工費成本主管一人、倉庫管理員二人0.1元/人秒3人從方案實施競賽計費直到競賽結(jié)束留意：1、設(shè)備運用時應(yīng)依據(jù)相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程進行。2、托盤長距離移動應(yīng)運用地牛拖拉。托盤上不允許貨物間堆壓混裝。需編制、打印托盤條形碼標(biāo)簽。3、叉車僅允許在倉儲區(qū)運用。運用時要留意平安。4、拖拉地牛時不允許跑動。5、手持終端設(shè)備運用時輕拿輕放，手持終端傳遞信息須要確定時間，請不要反復(fù)按鍵，以免死機。6、方案實施完成時，全部設(shè)備必需放回設(shè)備存放區(qū)，空托盤放回托盤存放區(qū)。二、具體任務(wù)（一）儲配方案設(shè)計要依據(jù)浙江每天物流公司配送中心的儲存、訂單等相關(guān)信息，進行分析處理，并進行分工。編制實施的儲配作業(yè)支配；計算出所設(shè)計方案的各項作業(yè)成本和時間；支配工作支配；預(yù)料出實施方案可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)對方案。儲配方案中，至少要包含以下內(nèi)容：序號方案要素要素說明備注1隊員分工主管和倉庫保管員（倉庫管理員）分工2工作支配工作內(nèi)容及職責(zé)3物動量ABC分類表能夠體現(xiàn)出分類表過程和分類狀況4指定貨物組托示意圖包括奇數(shù)層俯視圖、偶數(shù)層俯視圖、主視圖和俯視圖5貨位儲存圖以貨架的排為單位，將貨位儲存狀況反映在儲存示意圖上6訂單有效性分析參賽隊收到客戶訂單后，應(yīng)對訂單的有效性進行推斷，再確定是否進行下一步處理應(yīng)收賬款、要貨金額、信用額度7問題訂單處理看法當(dāng)問題訂單產(chǎn)生后，由主管確定問題訂單下一步該如何處理提出處理看法，主管簽字，日期等8客戶優(yōu)先權(quán)分析當(dāng)多個客戶針對某一貨物的要貨量大于該貨物庫存量時，必需對客戶進行優(yōu)先等級的劃分，確定各個客戶的優(yōu)先等級依次及處理理由等9庫存支配支配表依據(jù)劃分后的客戶優(yōu)先等級，將庫存依次在不同的客戶間進行支配，當(dāng)某些貨物（庫存量小于客戶要貨量）只能部分滿足或完全不能滿足客戶的需求時，應(yīng)有相應(yīng)的對策10揀貨單揀貨單設(shè)計要規(guī)范、項目齊全；留意效率，揀貨單設(shè)計應(yīng)能削減揀選次數(shù)、優(yōu)化揀選路徑、縮短揀選時間11作業(yè)支配依據(jù)時間先后依次將每位參賽隊員在方案執(zhí)行過程中的工作內(nèi)容編制成作業(yè)支配，包括設(shè)備租賃狀況及可能出現(xiàn)的問題預(yù)案。須要用甘特圖表示12預(yù)算表包括作業(yè)過程可能發(fā)生的各種費用項目及相關(guān)的預(yù)算金額，以便和實際發(fā)生的費用比較，滿足預(yù)算編制信息的內(nèi)容13實施準(zhǔn)備工作打印儲配設(shè)計方案；設(shè)計、制作、打印條形碼標(biāo)簽方案設(shè)計完成后再打印儲配設(shè)計方案表一儲配方案設(shè)計主要內(nèi)容（二）實施儲配方案選手依據(jù)上述儲配方案的設(shè)計結(jié)果，在競賽場地實施方案，實施過程要體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量和平安意識。若選手實施方案有困難，可修改方案。修改方案將按預(yù)定的比例增加成本。以操作規(guī)范程度、最終的成本核算以及方案實施效率為評價依據(jù)。在操作過