二級建造師建設(shè)工程施工管理知識點

/施工管理1.1施工方的項目管理▲項目管理的核心任務(wù)：項目的目標(biāo)限制?！椖抗芾淼膬?nèi)涵：自項目起先至項目完成，通過項目策劃和項目限制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。（“自項目起先至項目完成”指的是項目的實施期）▲建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和運用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的打算階段、設(shè)計階段、動用前打算階段和保修期。1.2施工管理的組織▲系統(tǒng)的目標(biāo)確定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的確定性因素。限制項目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施?！M織論和組織工具：邏輯關(guān)系指令關(guān)系動態(tài)靜態(tài)靜態(tài)邏輯關(guān)系指令關(guān)系動態(tài)靜態(tài)靜態(tài)組織工具：（1）項目結(jié)構(gòu)圖(項目結(jié)構(gòu)分解二個考慮三個利于：1.考慮整體部署、2.考慮項目組成；1.利于目標(biāo)限制、2.利于任務(wù)實施、3利于任務(wù)發(fā)包)（2）組織結(jié)構(gòu)圖（3）工作任務(wù)分工表[明確各項工作任務(wù)由哪個部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）參和，（項目經(jīng)理采納）]（4）管理職能分工表[反映各工作部門（或工作崗位）對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工（企業(yè)管理采納）]（5）工作流程圖（管理流、信息流、物質(zhì)流）▲項目上可以運用（三圖一表）：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、工作任務(wù)分工表?！旧峡梢赃\用（二圖二表）：組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表。1.3施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法▲施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：1、工程概況2、施工部署及施工方案3、施工進度支配4、施工平面圖5、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)▲施工組織總設(shè)計的編制程序：（1）收集有關(guān)資料和圖紙（2）計算工程量（3）確定施工的總體部署（4）擬定施工方案（5）編制施工總進度支配（6）編制資源需求量支配（7）編制施工打算工作支配（8）施工總平面圖設(shè)計（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)1.4施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)限制▲項目目標(biāo)動態(tài)限制的糾偏措施：（1）組織措施（和人、分工、流程有關(guān)）（2）管理措施（信息技術(shù)屬于管理措施）（3）經(jīng)濟措施（4）技術(shù)措施（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）▲施工成本支配值和實際值的比較：投標(biāo)價→工程合同價→施工成本規(guī)劃→實際施工成本→工程款支付（前面作為后面的支配值，后面作為前面的實際值）1.5施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任▲承包人須要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意?！邪藨?yīng)在接到更換通知書后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人受到改進報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到其次次更換通知的28天內(nèi)進行更換。▲項目經(jīng)理因特殊狀況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責(zé)時，應(yīng)至少提前7天書面通知監(jiān)理人。▲項目經(jīng)理的職責(zé)：（1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理（3）對資源進行動態(tài)管理（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施（5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益安排（不等同項目范圍）（6）收集工程資料。打算結(jié)算資料，參和工程竣工驗收（7）接受審計，處理項目經(jīng)理解體后的善后工作（8）幫助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作?！椖拷?jīng)理的權(quán)限：（1）參和項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂（2）參和組建項目經(jīng)理部（3）主持項目經(jīng)理部工作（4）確定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和運用（5）制定內(nèi)部計酬方法（6）參和選擇并運用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人（7）參和選擇物資供應(yīng)單位（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系（9）法定代表人授予的其他權(quán)力1.6施工風(fēng)險管理▲風(fēng)險：不利事務(wù)或事故發(fā)生的概率（頻率）及其他損失的組合。（其中事故指的是：工程建設(shè)中，可造成人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟損失、工期延誤和社會影響等損失的不利事務(wù)和災(zāi)難的統(tǒng)稱）▲風(fēng)險量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。▲施工風(fēng)險：1.組織風(fēng)險（和人、分工、流程有關(guān)）2.經(jīng)濟和管理風(fēng)險3.工程環(huán)境風(fēng)險4.技術(shù)風(fēng)險（工程物資屬于技術(shù)風(fēng)險）▲施工風(fēng)險管理過程：風(fēng)險識別（收集信息；確定因素；編制報告）風(fēng)險評估（分析概率；分析損實量；確定風(fēng)險量和等級）風(fēng)險響應(yīng)（針對風(fēng)險實行的措施）風(fēng)險限制（監(jiān)控、預(yù)警）。（風(fēng)險量=概率×損失）1.7工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法▲依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金運用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督?！ぷ餍再|(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性▲實行旁站、巡察和平行檢驗等形式。▲監(jiān)理規(guī)劃：應(yīng)在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后起先編制。由總監(jiān)理工程師編制，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。▲監(jiān)理實施細(xì)則：應(yīng)在工程施工起先前編制。由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師審批。施工成本管理2.1建筑安裝工程費用項目的組成和計算▲按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成▲按造造價形式劃分的建筑安裝工程費用項目組成▲平安文明施工費：（1）環(huán)境愛護費；（2）文明施工費；（3）平安施工費；（4）臨時設(shè)施費。▲暫列金額：（1）建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不行預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的選購 ，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費用。（2）施工過程中由建設(shè)單位駕馭運用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。（3）應(yīng)依據(jù)其他項目清單中列出的金額填寫，不得變動。▲計日工：（1）在施工過程中，施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項目或工作所需的費用。（2）由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價?！偝邪?wù)費：（1）承包人為協(xié)作、協(xié)調(diào)建設(shè)單位進行的專業(yè)工程發(fā)包，對建設(shè)單位自行選購 的材料、工程設(shè)備等進行保管以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費用。（2）由建設(shè)單位在招標(biāo)限制價中依據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計價規(guī)定編制，施工企業(yè)投標(biāo)時自主報價，施工過程中按簽訂合同價執(zhí)行?！髻M用構(gòu)成要素計算方法▲（一）人工費：人工費=∑（工日消耗量×日工資單價）日工資單價=生產(chǎn)工人平均月工資（計時、計件）+平均月（獎金+津貼補貼+特殊狀況下支付的工資）年平均每月法定工作日（最低日工資單價不得低于工程所在地人力資源和社會保障部門所發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的：普工1.3倍；一般技工2倍；高級技工3倍。）▲（二）材料費：1.材料費材料費=∑（材料消耗量×材料單價）材料單價=｛（材料原價+運雜費）×［1+運輸耗損率（%）］｝×[1+選購 保管費率（%）]工程設(shè)備費工程設(shè)備費=∑（工程設(shè)備量×工程設(shè)備單價）工程設(shè)備單價=（設(shè)備原價+運雜費）×［1+選購 保管費率（%）］▲（三）施工機械運用費：施工機械運用費施工機械運用費=∑（施工機械臺班消耗量×機械臺班單價）機械臺班單價=臺班折舊費+臺班大修費+臺班常常修理費+臺班安拆費及場外運費+臺班人工費+臺班燃料動力費+臺班車船稅費折舊費計算公式為：臺班折舊費=機械預(yù)算價格×（1-殘值率）耐用總臺班數(shù)耐用總臺班數(shù)=折舊年限×年工作臺班大修理費計算公式如下：臺班大修理費=一次大修理費×大修次數(shù)耐用總臺班數(shù)儀器儀表運用費儀器儀表運用費=工程運用的儀器儀表攤銷費+修理費▲（四）企業(yè)管理費費率以分部分項工程費為計算基礎(chǔ)企業(yè)管理費費率（%）=生產(chǎn)工人年平均管理費×人工費占分部分項工程費比例（%）年有效施工天數(shù)×人工單價以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ)企業(yè)管理費費率（%）=生產(chǎn)工人年平均管理費×100%年有效施工天數(shù)×（人工單價+每一工日機械運用費）以人工費為計算基礎(chǔ)企業(yè)管理費費率（%）=生產(chǎn)工人年平均管理費×100%年有效施工天數(shù)×人工單價（注：工程造價管理機構(gòu)在確定計價定額中企業(yè)管理費時，應(yīng)以定額人工費或（定額人工費+定額機械費）作為計算基數(shù)）▲建筑安裝工程計價方式：分部分項工程費分部分項工程費=∑（分部分項工程量×綜合單價）（綜合單價：人工費、材料費、施工機具運用費、企業(yè)管理費和利潤以及肯定范圍的風(fēng)險費用）措施項目費以平安文明施工費為例：平安文明施工費=計算基數(shù)×平安文明施工費費率（%）[計算基數(shù)應(yīng)為定額基價（定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費）、定額人工費或（定額人工費+定額機械費），其費率由工程造價管理機構(gòu)依據(jù)各專業(yè)工程的特點綜合確定。]▲施工企業(yè)工程投標(biāo)報價自主報價的有：分部分項工程費、措施項目費、計日工和總承包服務(wù)費?！こ塘壳鍐斡媰r工程量清單：建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。工程量清單：是工程量清單計價的基礎(chǔ)，貫穿于建設(shè)工程的招投標(biāo)階段和施工階段，是編制招標(biāo)限制價、投標(biāo)報價、計算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。主要作用：1.為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭供應(yīng)了一個同等和共同的基礎(chǔ)（由招標(biāo)人負(fù)責(zé)編制）2.是建設(shè)工程計價的依據(jù)3.是工程付款和結(jié)算的依據(jù)4.是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)▲工程量清單計價的方法（一）工程造價的計算①工料單價法（工料單價=人工費+材料費+施工機具運用費）②綜合單價法（綜合單價=人工費+材料費+施工機具運用費+管理費+利潤）③全費用綜合單價法（綜合單價=人工費+材料費+施工機具運用費+管理費+利潤+規(guī)費+稅金）《計價規(guī)范》規(guī)定，分部分項工程量清單應(yīng)采納綜合單價計價。利用綜合單價法計價，需分項計算清單項目，再匯總得到工程總造價。分部分項工程費=∑分部分項工程量×分部分項工程綜合單價措施項目費=∑措施項目工程量×措施項目綜合單價+∑單項措施費其他項目費=暫列金額+暫估價+計日工+總承包費+其他單位工程報價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金單項工程報價=∑單位工程報價總造價=∑單項工程報價分部分項工程費計算分部分項工程量的確定：是工程量清單編制人依據(jù)施工圖圖示尺寸和工程量清單計算規(guī)則計算得到的工程凈量。綜合單價的編制：人工費、材料費、施工機具運用費、企業(yè)管理費、利潤、肯定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。措施項目費計算綜合單價法：依據(jù)須要消耗的實物工程量和實物單價計算措施費，適用于可以計算工程量的措施項目。（如混凝土模板、腳手架、垂直運輸?shù)?。和分部分項工程不同，不要求每個措施項目的綜合單價必需包括人、材、機、管理費和利潤中的每一項）參數(shù)法計價：按肯定的基數(shù)乘系數(shù)的方法或自定義公式進行計算。主要適用于施工過程中必需發(fā)生，但在投標(biāo)時期很難具體分項預(yù)料，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目（如夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工費）分包法計價：在分包價格的基礎(chǔ)上增加投標(biāo)人的管理費及風(fēng)險費進行計價的方法，適用可以分包的獨立項目（如室內(nèi)空氣污染測試等）其他項目費計算其他項目費：暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費。規(guī)費和稅金的計算規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用?！稑?biāo)價的編制方法編制原則：（1）由投標(biāo)人自主確定，但必需執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的強制性規(guī)定。應(yīng)由投標(biāo)人或受其托付具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價詢問人編制。（2）不得低于工程成本。（3）必需按招標(biāo)工程量清單填報價格。項目編碼、名稱特征、計量單位、工程量必需和招標(biāo)工作量一樣。（4）投標(biāo)報價高于招標(biāo)限制價的應(yīng)予廢標(biāo)。（5）投標(biāo)報價要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ)。（6）應(yīng)當(dāng)以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件。（7）報價計算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡明適用。（注：在編制投標(biāo)報價之前，須要先對清單工程量進行復(fù)核）。2.2建設(shè)工程定額▲一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類人工定額材料消耗定額施工機械臺班運用定額▲二、按編制程序和用途分類施工定額：（1）以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為探討對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量和時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。屬企業(yè)性。（2）由人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班運用定額所組成。（3）是企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標(biāo)報價的重要依據(jù)。（4）干脆應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)支配、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量嘉獎工資等。（5）編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額：（1）以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。屬社會性。（2）是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)。（3）是編制單位估價表、確定工程造價、限制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。（4）編制概算定額的基礎(chǔ)。概算定額：（1）以擴大的分部分項工程為對象編制的。（2）是編制擴大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)。概算指標(biāo)：（1）以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象。（2）是設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資支配的依據(jù)（3）編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。投資估算指標(biāo)：（1）以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象。（2）在項目建議書和可行性探討階段編制投資估算、投資須要量計算。▲三、按編制單位和適用范圍分類全國統(tǒng)肯定額；2.行業(yè)定額；3.地區(qū)定額；4.企業(yè)定額。▲人工定額人工定額的編制人工定額的制定方法技術(shù)測定法（依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件）統(tǒng)計分析法（把過去的和當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)和組織條件的改變因素結(jié)合起來進行統(tǒng)計分析的方法）比較類推法（適用于產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程）閱歷評估法（依據(jù)實際工作閱歷，通常作為一次性定額運用）▲材料消耗定額材料消耗定額的編制材料凈用量的確定：1.理論計算法；2.測定法；3.圖紙計算法；4.閱歷法。材料損耗率的確定：視察法和統(tǒng)計法。材料損耗量的確定：損耗率=損耗量×100%凈用量總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量×（1+損耗率）周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制：用一次運用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。（一次運用量供企業(yè)組織施工用；攤銷量供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報價運用）▲施工機械臺班運用定額施工機械臺班運用定額的編制機械工作時間消耗的分類施工機械臺班運用定額的編制內(nèi)容機械利用系數(shù)=工作班凈工作時間機械工作班時間施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率×工作班持續(xù)時間×機械利用系數(shù)2.3合同價款約定和工程結(jié)算▲一、工程合同類型的選擇固定總價合同總價合同可調(diào)總價合同固定單價合同單價合同可調(diào)單價合同成本加酬金合同注：對運用工程量清單計價的工程，宜采納單價合同，但并不排斥總價合同。區(qū)分僅在于工程量清單中所填寫的工程量的合同約束力?！杉{單價合同形式時，工程量清單是合同文件必不行少的組成內(nèi)容，其中的工程量一般不具備合同約束力（量可調(diào)）工程款結(jié)算時依據(jù)合同中約定應(yīng)于計量并實際完成的工程量計算進行調(diào)整?！杉{總價合同形式時，工程量清單中的工程量具備合同約束力（量不行調(diào)），工程量以合同圖紙的標(biāo)示內(nèi)容為準(zhǔn)?！诠こ糖鍐斡媰r模式下，宜采納單價合同。實踐中最常用固定單價合同，即合同約定的工程價款中所包含的工程量清單項目綜合單價在約定條件下是固定的，不予調(diào)整，工程量允許調(diào)整。▲二、合同價款的約定工程合同價款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由發(fā)承包雙方在合同中約定。▲工程計量單價合同的計量：（1）工程量必需以承包人完成合同工程應(yīng)予計量的依據(jù)現(xiàn)行國家計量規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則得到的工程量確定。（2）若發(fā)覺招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程量變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計算。（3）承包人提交工程量報告，發(fā)包人收到報告7天內(nèi)核實，發(fā)包人未核實視為認(rèn)可。（4）發(fā)包人認(rèn)為須要現(xiàn)場計量核實，應(yīng)提前24小時通知承包人，如承包人認(rèn)為核實后的計量結(jié)果有誤，應(yīng)7天內(nèi)提出書面看法，并附上資料?？們r合同的計量：（1）采納工程量清單方式招標(biāo)形成的總價合同，其工程量的計量參照單價合同的計量規(guī)定。（2）采納經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，除依據(jù)工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。（3）計量應(yīng)以施工圖紙為依據(jù)。（4）發(fā)包人收到報告7天內(nèi)核實。▲合同價款調(diào)整程序：（1）出現(xiàn)合同價款調(diào)增事項（不包含工程量偏差、計日工、現(xiàn)場簽證、施工索賠）后的14天內(nèi)，承包人提交報告，承包人14天內(nèi)未提交，視為承包人對該事項不存在調(diào)增價款懇求。（2）出現(xiàn)合同價款調(diào)減事項（不包含工程量偏差、施工索賠）后的14天內(nèi)，發(fā)包人提交報告，發(fā)包人14天內(nèi)未提交，視為發(fā)包人對該事項不存在調(diào)減價款懇求。（3）發(fā)（承）包人收到承（發(fā)）包人合同價款調(diào)增（減）報告14天內(nèi)核實，書面通知承（發(fā)）包人。14天內(nèi)未確認(rèn)也未提出看法，視為認(rèn)可。▲法律法規(guī)改變：招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日，其后按法律法規(guī)改變規(guī)定調(diào)整?！こ塘科睿汗こ塘吭黾?5%以上，增加部分的工程量的綜合單價予以調(diào)低；工程量削減15%以上，削減后剩余部分的工程量的綜合單價予以調(diào)高；▲計日工：（1）承包人應(yīng)在該項工作實施結(jié)束后的24小時內(nèi)，向發(fā)包人提交計日工記錄匯總的現(xiàn)場簽證報告一式三份。發(fā)包人2天內(nèi)予以確認(rèn)并返還一份，發(fā)包人逾期未確認(rèn)視為認(rèn)可。（2）每個支付期末，承包人提交簽證匯總表，列入進度款支付?！鴷汗纼r：用于支付必定發(fā)生但短暫不能確定價格的材料、工程設(shè)備的單價以及專業(yè)工程的金額。（1）給定暫估價的材料、工程設(shè)備屬于依法必需招標(biāo)的由發(fā)承包雙方以招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商，確定其價格并以此為依據(jù)取代暫估價，調(diào)整合同價款。（2）給定暫估價的材料、工程設(shè)備不屬于依法必需招標(biāo)的，由承包人依據(jù)合同約定選購 ，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后以此為依據(jù)取代暫估價，調(diào)整合同價款。（3）給定暫估價的專業(yè)工程不屬于依法必需招標(biāo)的，應(yīng)依據(jù)工程變更價款的確定方法確定專業(yè)工程價款，并以此為依據(jù)取代暫估價，調(diào)整合同價款。（4）給定暫估價的專業(yè)工程，依法必需招標(biāo)的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)由發(fā)承包雙方依法組織招標(biāo)選擇專業(yè)分包人，并接受有管轄權(quán)的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理機構(gòu)的監(jiān)督?！恍锌沽Γ海?）合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)。（2）發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)費用。（3）承包人的施工機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人擔(dān)當(dāng)。（4）停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)。（5）工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)。（注：不行抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長工期，發(fā)包人要求趕工的，發(fā)包人擔(dān)當(dāng)趕工費用。）▲提前竣工：壓縮工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件明示增加趕工費用。▲工程變更分部分項工程費的調(diào)整：（1）已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工程項目的，采納該項目的單價。（2）已標(biāo)價工程量清單中沒有適用、但有類似于變更工程項目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項目的單價。（3）已標(biāo)價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則和計價方法、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的信息價格和承包人報價浮動率提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。（4）已標(biāo)價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目，且工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的信息價格缺價的，由承包人依據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則、計價方法和通過市場調(diào)查等取得有合法依據(jù)的市場價格提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整?！髻r和現(xiàn)場簽證索賠費用的計算方法：（1）實際費用法（最常用，按各索賠事務(wù)所引起的損失的費用項目分別計算匯總，得到總索賠費用值）（2）總費用法（發(fā)生多起索賠事務(wù)，重新計算工程實際費用，再減去合同原價，其差額即為索賠費用，對業(yè)主不利）（3）修正總費用法（在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素）索賠利潤：①發(fā)包人緣由導(dǎo)致的工程損失；②發(fā)包人緣由造成的工期延誤。補償工期：①異樣惡劣氣候條件；②不行抗力。補償費用：①提前交付材料設(shè)備；②提前竣工；③法律改變引起的價格調(diào)整。補償工期和費用：①不利物質(zhì)條件；②文物古跡等。補償費用和利潤：發(fā)包人緣由導(dǎo)致試運行失敗、工程缺陷或損失?！F(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證的程序：（1）承包人完成發(fā)包人要求工作，發(fā)包人應(yīng)剛好書面通知承包人，承包人收到指令，提出現(xiàn)場簽證要求。（2）承包人收到指令7天內(nèi)，提交現(xiàn)場簽證報告，發(fā)包人48小時內(nèi)核實，未確認(rèn)也未提出修改看法視為認(rèn)可。（3）現(xiàn)場簽證工作完成后的7天內(nèi)，承包人計算價款報發(fā)包人確認(rèn)?！A(yù)付款：（1）預(yù)付款的額度：簽約合同價（扣除暫列金額）的10%～30%。（2）預(yù)付款的支付時間：發(fā)包人收到承包人提交的申請7天內(nèi)核實并發(fā)出預(yù)付款支付證書，并在簽發(fā)證書后7天內(nèi)付款，沒有按時付款，承包人可催告，在預(yù)付款期滿后的7天內(nèi)仍未支付，承包人可在預(yù)付款滿后的第8天起暫停施工，發(fā)包人擔(dān)當(dāng)由此增加的費用。（3）預(yù)付款的抵扣：發(fā)包人應(yīng)在預(yù)付款扣完后的14天內(nèi)將預(yù)付款保函退還給承包人。①起扣點計算公式：T=P-M/N（T——起扣點；P——承包工程合同總額；M——工程預(yù)付款數(shù)額；N——主要材料及構(gòu)件所占比重）例：某工程合同總額200萬元，工程預(yù)付款為24萬元，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%，問：起扣點為多少萬元？解：T=P-M/N=200-24/60%=160萬元。則當(dāng)工程完成160萬元時，本項工程預(yù)付款起先起扣?！M度款的支付：支付比例依據(jù)合同約定，按其中結(jié)算結(jié)算價款總額計，60%～90%。承包人支付申請的內(nèi)容：在每個計量周期到期后的7天內(nèi)提交已完工程進度款支付申請一式四份。發(fā)包人支付進度款：收到申請后14天內(nèi)核實，簽發(fā)進度款支付證書。簽發(fā)支付證書后的14天內(nèi)，支付進度款；逾期未簽發(fā)支付證書，視為認(rèn)可，承包人可催告付款。發(fā)包人在付款期滿后的7天內(nèi)仍未支付，承包人可在付款期限滿后的第8天起暫停施工并由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)費用?！桨参拿魇┕べM：發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進度支配的平安文明施工費總額的60%?！⒐そY(jié)算的程序：1.承包人提交竣工結(jié)算文件（工程完工，承包人提交竣工結(jié)算文件，經(jīng)發(fā)包人催告后14天內(nèi)仍未提交，發(fā)包人有權(quán)依據(jù)已有資料編制竣工結(jié)算文件）2.發(fā)包人核對竣工結(jié)算文件（1）發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)核對并提出核實看法，承包人收到核實看法后的28天內(nèi)補充修改竣工結(jié)算文件再次提交申請。（2）發(fā)包人收到再次提交的竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)復(fù)核。雙方對復(fù)核結(jié)果無異議，應(yīng)在7天內(nèi)在竣工結(jié)算文件簽字確認(rèn)。（3）發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)，不核對或提出看法，視為認(rèn)可。（4）承包人收到竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)，不確認(rèn)或提出看法，視為認(rèn)可。（5）發(fā)包人托付工程造價詢問人核對竣工結(jié)算的，工程造價詢問人應(yīng)在28天內(nèi)核對完畢，有異議應(yīng)提交承包人復(fù)核，承包人應(yīng)在14天內(nèi)反饋。再次復(fù)核無異議應(yīng)在7天內(nèi)在竣工結(jié)算文件上簽字確認(rèn)?！⒐そY(jié)算款支付：1.承包人提交竣工結(jié)算款支付申請（申請包括以下內(nèi)容）（1）竣工結(jié)算合同價款總額（2）累計已實際支付的合同價款（3）應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金（4）實際應(yīng)支付的竣工結(jié)算款金額2.發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書（收到申請后7天內(nèi)予以核實，向承包人簽發(fā)證書）3.支付竣工結(jié)算款（發(fā)包人簽發(fā)支付證書后的14天內(nèi)支付結(jié)算款）（發(fā)包人在竣工結(jié)算支付證書簽發(fā)后或者在收到承包人提交的竣工結(jié)算款支付申請7天后的56天內(nèi)仍未支付的，除法律另有規(guī)定外，承包人可和發(fā)包人協(xié)商將該工程折價，也可干脆向人民法院申請將該工程依法拍賣。承包人就該工程折價或拍賣的價款優(yōu)先受償。）▲質(zhì)量保證金：在合同約定的缺陷責(zé)任期終止后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)將剩余的質(zhì)量保證金返還給承包人?！罱K結(jié)清：1.發(fā)包人應(yīng)在收到最終結(jié)清支付申請后的14天內(nèi)核實，向承包人簽發(fā)最終結(jié)清支付證書。2.發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)最終結(jié)清支付證書后的14天內(nèi)，支付最終結(jié)清款。2.4施工成本管理和施工成本支配▲施工成本：是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和（①干脆成本：施工過程中所耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以干脆計入工程對象的費用；②間接成本：為施工打算、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非干脆用于無法干脆計入工程對象，但為進行工程施工所必需發(fā)生的費用）?！┕こ杀竟芾淼娜蝿?wù)施工成本預(yù)料：是施工項目成本決策和支配的依據(jù)。施工成本支配：是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。（施工成本支配有數(shù)量、質(zhì)量、效益三大指標(biāo)）施工成本限制：應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段起先直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。可分為事先限制、事中限制和事后限制。（注：合同文件和成本支配是成本限制的目標(biāo)，進度報告和工程變更和索賠資料是成本限制過程中的動態(tài)資料。）施工成本核算：1.包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是依據(jù)規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和安排，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是依據(jù)成本核算對象，采納適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?.施工成本一般以單位工程為成本核算對象。3.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步。4.對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。施工成本分析：1.是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的訂正。2.貫穿于施工成本管理的全過程。3.成本偏差的限制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。施工成本考核：以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)?！杀绢A(yù)料是成本決策的前提；成本核算是對成本支配是否實現(xiàn)的最終檢驗（不是成本考核！）▲施工成本管理的措施：1、組織措施；2、技術(shù)措施；3、經(jīng)濟措施；4、合同措施?！┕こ杀局漕愋停海?）競爭性成本支配：即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本支配。以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)。（2）指導(dǎo)性成本支配：即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本支配。以合同標(biāo)書為依據(jù)。（3）實施性支配成本：即項目施工打算階段的預(yù)算成本支配。以項目實施方案為依據(jù)。采納企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本支配?！┕ゎA(yù)算：編制以施工定額為主要依據(jù)，是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，和建設(shè)單位無干脆關(guān)系?！┕D預(yù)算：編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位?！┕こ杀局涞木幹埔罁?jù)：（1）投標(biāo)報價文件（2）企業(yè)定額、施工預(yù)算（3）施工組織設(shè)計或施工方案（4）人工、材料、機械臺班的市場價（5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格（6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)（7）已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）（8）結(jié)構(gòu)件外加工支配和合同（9）有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料（10）施工成本預(yù)料資料（11）擬實行的降低施工成本的措施（12）其他相關(guān)資料▲施工成本支配的編制方法：以成本預(yù)料為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。編織方式有：（1）按施工成本組成編制施工成本支配的方法（按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械運用費、企業(yè)管理費等）（2）按項目組成編制施工成本支配的方法（把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程）[注：在編制成本支出支配時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中支配適當(dāng)?shù)牟恍蓄A(yù)見費。]（3）按工程進度編制施工成本支配的方法（通常可利用限制項目進度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得）2.5施工成本限制和施工成本分析▲施工成本限制的依據(jù)：1.工程承包合同（施工成本限制要以工程承包合同為依據(jù)）2.施工成本支配（施工成本支配是依據(jù)施工項目的具體狀況制定的施工成本限制方案）3.進度報告（進度報告供應(yīng)了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息）4.工程變更（除以上幾種，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本限制的依據(jù)）▲施工成本限制的步驟：1.比較（將施工成本支配值和實際值逐項進行比較，以發(fā)覺施工成本是否超支）2.分析（對比較結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴(yán)峻性及偏差產(chǎn)生的緣由。這一步是施工成本限制工作的核心）3.預(yù)料（依據(jù)完成狀況估計完成項目所需的費用）4.糾偏（是施工成本限制中最具實質(zhì)性的一步）5.檢查（對工程的進度進行跟蹤和檢查，剛好了解工程進展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行狀況和效果）▲施工成本限制的方法：（一）人工費的限制：實行“量價分別”的方法。（二）材料費的限制：同樣依據(jù)“量價分別”原則1.材料用量的限制：（1）定額限制（2）指標(biāo)限制（3）計量限制（4）包干限制（有定額用定額、沒有定額用指標(biāo)、零星材料包干限制）2.材料價格的限制：有材料選購 部門限制。（三）施工機械運用費的限制（四）施工分包費用的限制▲贏得值法：（一）贏得值法的三個基本參數(shù)1.已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價2.支配工作預(yù)算費用（BCWS）=支配工作量×預(yù)算單價3.已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價（二）贏得值法的四個評價指標(biāo)1.費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）當(dāng)（CV）為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)（CV）為正值時，表示項目運行節(jié)支。2.進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-支配工作預(yù)算費用（BCWS）當(dāng)（SV）為負(fù)值時，表示進度延誤；當(dāng)（SV）為正值時，表示進度提前。3.費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）當(dāng)CPI＜1時，表示超支；當(dāng)CPI＞1時，表示節(jié)支。4.進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/支配工作預(yù)算費用（BCWS）當(dāng)SPI＜1時，表示進度延誤；當(dāng)SPI＞1時，表示進度提前。（注：費用（進度）偏差反映的是肯定偏差，僅適用于同一個項目作偏差分析；費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，在同一個項目或不同項目比較中均可采納。）▲施工成本分析的依據(jù)會計核算：主要是價值核算。一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算①會計是對肯定單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行計量、記錄、分析和檢查，作出預(yù)料，參和決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)最經(jīng)濟效益的一種管理活動。②記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動。③是施工成本分析的重要依據(jù)。業(yè)務(wù)核算：不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。①它的特點是，對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。②目的是在于快速取得資料，在經(jīng)濟活動中剛好采取措施進行調(diào)整。3.統(tǒng)計核算：利用會計核算和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。▲施工成本分析的方法比較法：通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)完成狀況，分析產(chǎn)生差異的緣由，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。（1）將實際指標(biāo)和目標(biāo)指標(biāo)對比（2）本期實際指標(biāo)和上期實際指標(biāo)對比（3）和本行業(yè)平均水平、先進水平對比因素分析法：又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。差額計算法：利用各個因素的目標(biāo)值和實際值的差額來計算其對成本的影響程度。比率法：利用兩個以上的指標(biāo)的比例進行分析的方法。特點是先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再視察其相互之間的關(guān)系。（1）相關(guān)比率法（2）構(gòu)成比率法（可看出量、本、利的比例關(guān)系）（3）動態(tài)比率法▲綜合成本的分析方法分部分項工程成本：①是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。②對象為已完成分部分項工程。③分析的方法是進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比。④資料來源：預(yù)算成原來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成原來自施工預(yù)算，實際成原來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。月（季）度成本分析年度成本分析：重點是針對下一年度的施工進展?fàn)顩r規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工進度管理3.1建設(shè)工程項目進度限制的目標(biāo)和任務(wù)▲總進度目標(biāo)：他是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行限制。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)限制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?！ㄔO(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證：核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?！傔M度綱要的主要內(nèi)容：（1）項目實施的總體部署（2）總進度規(guī)劃（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃（4）確定里程碑事務(wù)的支配進度目標(biāo)（5）總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)實行的措施等▲論證的工作步驟：（1）調(diào)查探討和收集資料（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析（3）進行進度支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析（4）確定項目的工作編碼（5）編制各層（各級）進度支配（6）協(xié)調(diào)各層進度支配的關(guān)系和編制總進度支配（7）若所編制的總進度支配不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者▲建設(shè)工程項目進度支配系統(tǒng)：是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度支配組成的系統(tǒng)，它是項目進度限制的依據(jù)。它是逐步完善的。可分為：（1）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同支配深度的進度支配組成的支配系統(tǒng)；（總進度、項目子系統(tǒng)進度）（2）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同支配功能的進度支配組成的支配系統(tǒng)；（限制性、指導(dǎo)性、實施性）（3）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參和方的進度支配組成的支配系統(tǒng)；（4）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同支配周期的進度支配組成的支配系統(tǒng)。（注：編制和調(diào)整時必需留意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)）▲進度限制的動態(tài)環(huán)節(jié)：（1）進度目標(biāo)的分析和論證，以論證進度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。（2）在收集資料和調(diào)查探討的基礎(chǔ)上編制進度支配。、（3）定期跟蹤檢查進度支配執(zhí)行狀況，有偏差實行糾偏，并視必要調(diào)整支配。3.2施工進度支配的類型及其作用▲施工進度支配的類型：1.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)支配：屬企業(yè)支配的范疇。2.建設(shè)工程項目施工進度支配：屬工程項目管理的范疇。（注：兩者雖屬兩個不同系統(tǒng)的支配，但兩者是緊密相關(guān)的）（一）限制性施工進度支配▲限制性施工進度支配是整個項目施工進度限制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)?！拗菩允┕みM度支配編制的作用：①論證施工總進度目標(biāo)；②施工總進度目標(biāo)的分解，確定里程碑事務(wù)的進度目標(biāo)；③是編制實施性進度支配的依據(jù)；④是編制和該項目相關(guān)的其他各種進度支配的依據(jù)或參考依據(jù)；⑤是施工進度動態(tài)限制的依據(jù)。實施性施工進度支配▲實施性施工進度支配：月度施工支配和旬施工作業(yè)支配是用于干脆組織施工作業(yè)的支配。▲主要作用：（1）確定施工作業(yè)的具體支配；（2）確定一個月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）（3）確定一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量）（4）確定一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和協(xié)助材料等）的需求（5）確定一個月度或旬的資金的需求等。3.3施工進度支配的編制方法▲橫道圖進度支配：用于小型項目或大型項目子項目上。（存在以下問題）（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清晰；（2）適用于手工編制支配；（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度支配時間參數(shù)計算，不能確定支配的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路途和時差；（4）支配調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)較大的進度支配系統(tǒng)。▲雙代號網(wǎng)絡(luò)支配：（1）關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)支配中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。（2）關(guān)鍵線路：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路?！鴨未柧W(wǎng)絡(luò)支配：（1）關(guān)鍵工作：總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。（2）關(guān)鍵線路：從起點節(jié)點起先到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且全部工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路?！p代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配：（1）關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)支配中總時差最小的工作。注：當(dāng)計算工期不能滿意要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿意工期要求。宜考慮下述：（1）縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和平安影響不大的工作；（2）有足夠備用資源的工作；（3）縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等?？倳r差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最在起先時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差不影響總工期，總時差才會和總工期相關(guān)。實際影響拖后時間-總時差=誤工天數(shù)3.4施工進度支配的任務(wù)和措施▲施工方進度限制的主要工作環(huán)節(jié)：（1）編制施工進度支配及相關(guān)的資源需求支配；（2）組織施工進度支配的實施；（3）施工進度支配的檢查和調(diào)整；▲施工進度檢查后應(yīng)編制進度報告：①實際狀況；②問題（分析、影措施）；③將來的預(yù)料?！┕みM度限制的措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。施工質(zhì)量管理4.1施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量限制▲質(zhì)量：質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)活動或過程的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理體系運行的質(zhì)量。▲施工質(zhì)量：適用性、平安性、耐久性、牢靠性、經(jīng)濟性和環(huán)境的協(xié)調(diào)性?！绊懯┕べ|(zhì)量的主要因素：人、材料、機械、方法及環(huán)境，即4M1E。1.人的因素：人員個人的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動實力對施工質(zhì)量的形成造成的影響。人的因素起確定性作用。2.材料的因素：材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。3.機械的因素：包括運輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工平安設(shè)施等。4.方法的因素：包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。5.環(huán)境的因素：包括施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。▲質(zhì)量管理：確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量限制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的全部活動。（質(zhì)量限制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿意質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動）▲建設(shè)項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點：（1）施工的一次性。（2）工程的固定性和施工生產(chǎn)的流淌性。（3）產(chǎn)品的單件性。（4）工程體型浩大。（5）生產(chǎn)的預(yù)約性?！┕べ|(zhì)量限制的特點：①須要限制的因素多；②限制的難度大；③過程限制要求高；④終檢局限大。4.2施工質(zhì)量管理體系▲施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：1.項目施工質(zhì)量目標(biāo)（要以工程承包合同為基本依據(jù)）2.項目施工質(zhì)量支配（應(yīng)依據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)來編制）3.思想保證體系（是項目施工質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)）4.組織保證體系5.工作保證體系▲施工質(zhì)量保證體系的運行：以質(zhì)量支配為主線，以過程管理為重心，應(yīng)用PDCA循環(huán)的原理，依據(jù)支配、實施、檢查和處理的步驟綻開。1.支配（Plan）：確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動方案。2.實施（Do）：支配行動方案的交底和按支配規(guī)定的方法及要求綻開的施工作業(yè)技術(shù)活動。3.檢查（Check）：一是檢查是否執(zhí)行行動方案；二是檢查支配執(zhí)行的結(jié)果。4.處理（Action）：糾偏和預(yù)防?！|(zhì)量管理八項原則：①以顧客為關(guān)注焦點。②領(lǐng)導(dǎo)作用。③全員參和的原則。④過程方法。⑤管理的系統(tǒng)方法。⑥持續(xù)改進。⑦基于事實的決策方法。⑧和供方互利的關(guān)系。▲質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成：完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件是企業(yè)開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，由一下構(gòu)成：1.質(zhì)量手冊（原則性、方向性的規(guī)定）2.程序文件（操作細(xì)則）3.質(zhì)量支配4.質(zhì)量記錄▲質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和監(jiān)督：1.質(zhì)量管理體系的認(rèn)證（由公正的第三方認(rèn)證機構(gòu)）2.獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理（企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年4.3施工質(zhì)量限制的內(nèi)容和方法▲施工質(zhì)量限制的基本環(huán)節(jié)：1.事前質(zhì)量限制（在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量限制，通過編制施工質(zhì)量支配，明確質(zhì)量目標(biāo)）2.事中質(zhì)量限制（首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督限制）3.事后質(zhì)量限制（包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的訂正）▲施工質(zhì)量限制的依據(jù)：1.共同性依據(jù)（主要包括：工程建設(shè)合同；設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更等；國家和政府有關(guān)部門頒布的和質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件。）2.特地技術(shù)法規(guī)性依據(jù)（只針對不同的行業(yè)、不同質(zhì)量限制對象制定的特地技術(shù)法規(guī)文件。）▲施工質(zhì)量限制的一般方法：1.質(zhì)量文件審核2.現(xiàn)場質(zhì)量檢查：（1）內(nèi)容：①開工前的檢查②工序交接檢查（自檢、互檢、專檢）③隱藏工程的檢查④停工后復(fù)工的檢查⑤分項、分部工程完工后的檢查⑥成品愛護的檢查（2）方法：①目測法（看摸敲照）②實測法（靠量吊套）③試驗法（理化試驗、無損檢測）▲施工機械設(shè)備的質(zhì)量限制：主要從機械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定和運用操作要求等方面進行。應(yīng)貫徹“持證上崗”和“人機固定”原則。▲施工過程的質(zhì)量限制：一、技術(shù)交底（項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向分包人進行書面技術(shù)交底；技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施）二、測量限制（經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施）三、計量限制四、工序施工質(zhì)量限制（主要包括工序施工條件質(zhì)量限制和工序施工效果質(zhì)量限制）▲特殊過程的質(zhì)量限制：1.選擇質(zhì)量限制點的原則：應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大、對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設(shè)置。質(zhì)量限制點的重點限制對象：①人的行為。②材料的質(zhì)量和性能。③施工方法和關(guān)鍵操作。④施工技術(shù)參數(shù)。⑤技術(shù)間歇。⑥施工依次。⑦易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病。⑧新技術(shù)、新材料及新工藝的應(yīng)用。⑨產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和不合格率較高的工序。⑩特殊地基或特種結(jié)構(gòu)。3.特殊過程質(zhì)量限制的管理：應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。▲施工過程的工程質(zhì)量驗收：1.檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定（注：檢驗批是工程驗收的最小單位；檢查具有“推翻權(quán)”。）：（1）主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格；（2）一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；（3）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。2.分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）所含檢驗批的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；（2）所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄均應(yīng)完整。3.分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；（2）質(zhì)量限制資料應(yīng)完整；（3）有關(guān)平安、節(jié)能、環(huán)境愛護和主要運用功能的檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；（4）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。4.單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；（2）質(zhì)量限制資料應(yīng)完整；（3）所含分部工程有關(guān)平安、節(jié)能、環(huán)境愛護和主要運用功能的檢驗資料應(yīng)完整；（4）主要運用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；（5）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求?！┕ろ椖靠⒐べ|(zhì)量驗收1.驗收依據(jù)：上級主管部門的有關(guān)工程竣工驗收的文件和規(guī)定；國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工、驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書；雙方簽訂的施工合同；設(shè)備技術(shù)說明書；設(shè)計變更通知書；有關(guān)的協(xié)作協(xié)作協(xié)議書等。2.初步驗收：由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。3.正式驗收：①由建設(shè)單位組織，且應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。②當(dāng)各方不能形成一樣看法時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法，待看法一樣后，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。正式驗收完成后，由驗收委員會作出結(jié)論。4.4施工質(zhì)量事故預(yù)防和處理▲事故分類：事故分類人員傷亡干脆經(jīng)濟損失特殊重大事故30人以上死亡或100人以上重傷1億元以上重大事故10人以上30人以下死亡或50人以上100人以下重傷5000萬元以上1億以下較大事故3人以上10人以下死亡或者10人以上50人以下重傷1000萬元以上5000萬元以下一般事故3人以下死亡或者10人以下重傷1000萬元以下▲事故發(fā)生緣由：1.非法承包，偷工減料（首要緣由）2.違反基本建設(shè)程序3.勘察設(shè)計的失誤4.施工的失誤5.自然條件的影響▲事故的處理程序：施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)馬上向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報告。工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。同時，施工項目有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場實際狀況，剛好實行必要措施搶救人員和財產(chǎn)，愛護事故現(xiàn)場，防止事故擴大。1.事故調(diào)查：調(diào)查結(jié)果應(yīng)寫成事故調(diào)查報告（內(nèi)容：主要項目和參建單位概況；事故基本狀況；事故發(fā)生后所實行的應(yīng)急防護措施；事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料；對事故緣由和事故性質(zhì)的初步推斷，對事故處理的建議；事故涉及人員和主要責(zé)任者的狀況等。）2.事故的緣由分析3.制定事故處理的方案4.事故處理5.事故處理的鑒定驗收6.提交處理報告：事故處理結(jié)束后，必需盡快向主管部門和相關(guān)單位提交完整的事故處理報告（內(nèi)容：事故調(diào)查的原始資料、測試的數(shù)據(jù)；事故緣由分析、論證；事故處理的依據(jù)；事故處理的方案及技術(shù)措施；實施質(zhì)量處理中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢查驗收記錄；事故處理的結(jié)論等）▲施工質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理的基本方法：1.修補處理2.加固處理3.返工處理4.限制運用5.不作處理（①不影響結(jié)構(gòu)平安、生產(chǎn)工藝和運用要求的②后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷③法定檢測單位檢定合格的④出現(xiàn)的質(zhì)量，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿意結(jié)構(gòu)平安和運用功能的）報廢處理4.5施工質(zhì)量的政府監(jiān)督▲監(jiān)督管理部門職責(zé)的劃分：①國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。②縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實施監(jiān)督管理?！O(jiān)督管理的基本規(guī)定：監(jiān)督的主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的強制監(jiān)督?！|(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)和權(quán)限：政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為。▲政府質(zhì)量監(jiān)督的職能：（1）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參和各方主體的質(zhì)量行為。（2）監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，特殊是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)平安和運用功能的施工質(zhì)量。（3）監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。▲受理建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位供應(yīng)的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證?！_工前的質(zhì)量監(jiān)督：監(jiān)督機構(gòu)公布監(jiān)督方案，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參和工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有：（1）質(zhì)量保證體系建立狀況；（2）各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；（3）建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；（4）施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；（5）檢查結(jié)果的紀(jì)錄保存?！┕み^程的質(zhì)量監(jiān)督：（1）施工過程狀況進行不定期的檢查。（其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月支配監(jiān)督檢查。）（2）分部工程驗收時進行監(jiān)督。（建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案）（3）對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。（對問題嚴(yán)峻的單位也可依據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理看法）▲竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督：①對驗收的程序及驗收的過程進行監(jiān)督②編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，在竣工之日起5天內(nèi)提交到竣工驗收備案部門，對不符合要求的責(zé)令改正?！⒐こ藤|(zhì)量監(jiān)督檔案：經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔。五、施工職業(yè)健康平安和環(huán)境管理5.1職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系▲《職業(yè)健康平安管理體系要求》的部分結(jié)構(gòu)及內(nèi)容：1.策劃：①危急源識別、風(fēng)險評估和限制措施的確定；②法律法規(guī)和其他要求；③目標(biāo)和方案。2.實施和運行：①資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；②實力、培訓(xùn)和意識；③溝通、參和和協(xié)商；④文件；⑤文件限制；⑥運行限制；⑦應(yīng)急打算和響應(yīng)。3.檢查：①績效測量和監(jiān)控；②合規(guī)性評價；③事務(wù)調(diào)查、不符合、訂正措施和預(yù)防措施；④記錄限制；⑤內(nèi)部審核?！殬I(yè)健康平安管理體系運行模式：▲環(huán)境管理體系運行模式：（注：①環(huán)境管理體系不必成為獨立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個管理體系中。②實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預(yù)防。）▲施工職業(yè)健康平安和環(huán)境管理的要求：（1）堅持平安第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針。（2）施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必需對本企業(yè)的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是平安生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。建設(shè)工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成主體結(jié)構(gòu)的施工。（3）工程施工職業(yè)健康平安管理應(yīng)遵循下列程序：①識別并評價危急源及風(fēng)險；②確定職業(yè)健康平安目標(biāo)；③編制并實施項目職業(yè)健康平安技術(shù)措施支配；④職業(yè)健康平安技術(shù)措施支配實施結(jié)果驗證；⑤持續(xù)改進相關(guān)措施和績效?！┕きh(huán)境管理的基本要求：防治污染的設(shè)施，必需和主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)運用。防治污染的設(shè)施必需經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境愛護行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或運用?！殬I(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系的建立：（步驟）①領(lǐng)導(dǎo)決策；②成立工作組；③人員培訓(xùn)；④初始狀態(tài)審核；⑤制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；⑥管理體系策劃和設(shè)計；⑦體系文件編寫［管理手冊（綱領(lǐng)性文件）、程序文件、作業(yè)文件]；⑧文件的審查、審批和發(fā)布?！芾眢w系的運行：①培訓(xùn)意識和實力。②信息溝通。③文件管理。④執(zhí)行限制程序。⑤檢測。⑥不符合、訂正和預(yù)防措施。⑦記錄。5.2施工平安生產(chǎn)管理▲施工平安生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容：1.平安生產(chǎn)責(zé)任制度：是最基本的平安管理制度，是全部平安生產(chǎn)管理制度的核心。（1）企業(yè)和項目相關(guān)人員的平安職責(zé)。（2）對各級、各部門平安生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行狀況制定檢查和考核方法。（3）明確總分包的平安生產(chǎn)責(zé)任。（4）項目的主要工種應(yīng)有相應(yīng)的平安技術(shù)操作規(guī)程。（5）施工現(xiàn)場應(yīng)按工程項目大小配備專（兼）職平安人員。2.平安生產(chǎn)許可證制度：有效期3年；有效期延期3年。3.政府平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度：①國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程平安生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。②縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程平安生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。4.平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度：（1）管理人員的平安教化；（2）特種作業(yè)人員的平安教化；（3）企業(yè)員工的平安教化（三級教化：企業(yè)、項目、班組）。（常常性平安教化中，平安思想、平安看法最重要。）5.平安措施支配制度：（1）平安技術(shù)措施；（2）職業(yè)衛(wèi)生措施；（3）協(xié)助房間及設(shè)施；（4）平安宣揚教化措施。（可按：工作活動分類→危急源識別→風(fēng)險確定→風(fēng)險評估→制定平安技術(shù)措施計劃評價→平安技術(shù)措施支配的充分性）6.特種作業(yè)人員持證上崗制度7.專項施工方案專家論證制度：包括基坑支護和降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程等。（其中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，還應(yīng)組織專家進行論證、審查。）8.嚴(yán)峻危及施工平安的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度9.施工起重機械運用登記制度10.平安檢查制度：（1）目的：是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。（2）方式。（3）內(nèi)容：包括查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等，重點是檢查“三違”和平安責(zé)任制的落實。