日常績(jī)效考核制度

員工日常績(jī)效考核制度一. 目的為提高廣大員工的工作積極性和責(zé)任感，營(yíng)造互助合作勤勉上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，特制定本制度。二. 適用范圍適用現(xiàn)場(chǎng)所有員工，采用上級(jí)考核下級(jí)的辦法，即班組長(zhǎng)考核組織，管理人員考核班組長(zhǎng)。三. 考核規(guī)定1. 日?？?jī)效考核以 100分為基數(shù)，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行日常時(shí)時(shí)考核，以月度為考核結(jié)算單位，考評(píng)分不保留到一下個(gè)月。2. 考核結(jié)果與員工的崗位責(zé)任工資和崗位業(yè)績(jī)工資掛鉤，績(jī)效工資=（崗位責(zé)任工資+業(yè)績(jī)工資）×考核獎(jiǎng)罰系數(shù)。績(jī)效獎(jiǎng)罰系數(shù)=月度考核總分÷100-1.0。3. 當(dāng)員工月度考核總分低于 75分時(shí)，下崗培訓(xùn)一個(gè)月，培訓(xùn)結(jié)束后的下一個(gè)月的月度考核分仍未達(dá)到 75分的，予以末位淘汰。4. 日?？?jī)效考核作為員工年度績(jī)效評(píng)定及職務(wù)晉升與相關(guān)定級(jí)的主要依據(jù)。5. 日常績(jī)效考核表必須公開(kāi)張貼現(xiàn)場(chǎng)，以便員工監(jiān)督。每次進(jìn)行績(jī)效加分減分時(shí)，必須注明加分或減分的明細(xì)依據(jù)，否則視為無(wú)效分。若當(dāng)日無(wú)加減分的可以不填。16. 各考核擔(dān)當(dāng)者應(yīng)以客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行考核，并能積極妥善地處理考核中出現(xiàn)的問(wèn)題，決不允許弄虛作假、枉公徇私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)心將嚴(yán)肅查處。.考核標(biāo)準(zhǔn)處罰細(xì)則考核標(biāo)準(zhǔn)的處罰細(xì)則如下表：表2-1考核標(biāo)準(zhǔn)的處罰細(xì)則大類(lèi)項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)(分)上班遲到早退及未打卡一次1各項(xiàng)會(huì)議遲到一次0.5考勤曠工一次5因私事假一次(兩次/月以上)1代打卡一次5工作服過(guò)臟0.5-1.0在工作場(chǎng)所未穿勞保鞋0.5未按規(guī)定要求著裝0.5在工廠管轄區(qū)域內(nèi)隨地吐痰、亂扔果皮雜物等1.0-3.06S在工廠禁煙管轄區(qū)域內(nèi)吸煙的3在空調(diào)開(kāi)啟場(chǎng)所未能及時(shí)關(guān)門(mén)或擅自開(kāi)窗戶的0.5-1.0各班組及人員未能按規(guī)定掃除、點(diǎn)檢的(如設(shè)備、計(jì)1.0-3.0量、過(guò)濾網(wǎng)及包干場(chǎng)所等 )2發(fā)現(xiàn)安全隱患未能及時(shí)整改及上報(bào)的0.5-3.0作業(yè)區(qū)域定置定位混亂及較臟的0.5-2.0衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)人未及時(shí)打掃0.5未搞好衛(wèi)生，設(shè)備臟0.5衛(wèi)生用具擺放不整齊0.5桌面物品擺放不整齊，桌子擺放不整齊0.5物品未按要求進(jìn)行擺放0.5未佩戴員工牌0.5接聽(tīng)電話及平常問(wèn)候中未能使用禮貌用語(yǔ)0.5損壞公物0.5-5.0上班接私人電話時(shí)間過(guò)長(zhǎng)1.0-3.0上班時(shí)間串崗、閑聊、唱歌、大聲喧嘩1.0-3.0工作時(shí)間用餐、吃零食、閱覽非業(yè)務(wù)書(shū)刊及談?wù)摰图?jí)1.0-5.0庸俗話題者的坐姿不正、雙手插口袋0.5工作未經(jīng)允許提前吃飯1紀(jì)律離開(kāi)車(chē)間未通知當(dāng)班組長(zhǎng)，組長(zhǎng)不知組員去向1.0-3.0上班時(shí)間打瞌睡3上班時(shí)間擅自離崗的1.0-3.0出言不遜、惡語(yǔ)傷人、動(dòng)手打人及背后搬弄是非的1.0-5.0自身或煽動(dòng)員工造成影響生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量的各種行1.0-5.03為不及時(shí)接聽(tīng)電話0.5上班時(shí)間玩弄手機(jī)者(除因公通信外)1未嚴(yán)格遵照作業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求操作的1中途無(wú)正當(dāng)理由脫崗1.0-3.0消極怠工1.0-3.0不服從生產(chǎn)安排1.0-3.0作業(yè)記錄(包括LOT卡、各項(xiàng)點(diǎn)檢表填寫(xiě)不完整、不0.5-2.0清楚或不填)交接班記錄(記錄不清)0.5-2.0工作隱瞞或歪曲事情緣由，造成情況失實(shí)1.0-3.0態(tài)度異常情況未及時(shí)處理或匯報(bào)0.5-2.0挑撥離間、破壞團(tuán)結(jié)合作1.0-5.0對(duì)上級(jí)布置工作實(shí)施不力或未認(rèn)真執(zhí)行1.0-5.0因工作安排不當(dāng)?shù)茸陨碓蚨茨芡瓿缮a(chǎn)及工時(shí)1.0-5.0失控的因安排工作不當(dāng)造成效率下降或停機(jī)0.5-2.0操作失誤，導(dǎo)致設(shè)備損壞1.0-5.0未能完成各項(xiàng)指標(biāo)的(另見(jiàn)質(zhì)量考核目標(biāo))0.5-3.0質(zhì)量發(fā)現(xiàn)異常未能及時(shí)反饋的0.5-1.0考核因人為導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題，而造成工廠損失200元以內(nèi)的0.5-1.54因人為導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題，而造成工廠損失200-400元以1.5-2.5內(nèi)的因人為導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題，而造成工廠損失400-600元以2.5-3.5內(nèi)的因人為導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題，而造成工廠損失600元以上的3.5-5.0因未按規(guī)定作業(yè)(包括自檢造成批量特采的)0.5-3.0產(chǎn)品標(biāo)志紙與實(shí)物不相符的0.5品質(zhì)異常未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)班生產(chǎn)品質(zhì)低下1.0-3.0人為造成漏加工，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)注入下工序2除按上述扣分外，每次還須按成本價(jià)10%-30%賠償，因其它因人為因素造成產(chǎn)品 200元以上質(zhì)量損失的原因造成重大質(zhì)量事故的由主管以上管理人員決定處理結(jié)果.考核標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則考核標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則如下表：表2-2考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則5序項(xiàng)目 獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)(分)號(hào)1每周6S評(píng)比優(yōu)勝獎(jiǎng)的班組或個(gè)人1.0/人2文章摘抄除外刊登在各類(lèi)報(bào)刊上1個(gè)人加2分、團(tuán)體獎(jiǎng)1分/人，其它參加工廠各項(xiàng)活動(dòng)榮獲一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)個(gè)人加1分、團(tuán)體各0.5分對(duì)品質(zhì)方面有良好提議的，實(shí)施后品質(zhì)有改善的5工作積極，表現(xiàn)良好，積極配合組長(zhǎng)工作1.0-3.06及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)問(wèn)題，減少工廠損失1.0-5.07各項(xiàng)試驗(yàn)很認(rèn)真負(fù)責(zé)完成0.5-2.0培訓(xùn)新員工時(shí)，帶教師傅認(rèn)真負(fù)責(zé)，并很快使新員工上崗82.0-5.0者9當(dāng)月全員努力，超額完成各項(xiàng)任務(wù)1.0/人1對(duì)違規(guī)行為及時(shí)指正101生產(chǎn)加工技術(shù)進(jìn)步較快人員0.5-2.011積極為生產(chǎn)加工作出貢獻(xiàn)人員0.5-3.021為按時(shí)完成任務(wù)主動(dòng)加班且表現(xiàn)突出0.5-2.0631為按時(shí)完成任務(wù)主動(dòng)損失自己工時(shí)0.5-2.041主動(dòng)指導(dǎo)和幫助其他員工0.5-2.05帶徒弟方法有效，培訓(xùn)出來(lái)的新員工技術(shù)進(jìn)步快，工作表0.5-2.0現(xiàn)好的老員工1不違反規(guī)范作超水平加工產(chǎn)品等7業(yè)1完成本職工作后協(xié)助車(chē)間管理工作181工藝改進(jìn)建議并有成效0.5-3.092產(chǎn)品質(zhì)量為班組最優(yōu)的102 下工序作業(yè)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)上工序異常， 同時(shí)得到及時(shí)處理0.5-3.0的六. 其它在實(shí)際操作中與上述各項(xiàng)不相符的，但對(duì)工廠、部門(mén)及班組造成經(jīng)濟(jì)、工時(shí)、聲譽(yù)等不良或優(yōu)良作業(yè)的(班組)，現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)必須向班長(zhǎng)或管理者提議，經(jīng)班長(zhǎng)或管理者確認(rèn)后給予一定的績(jī)效分?jǐn)?shù)加減。7后面內(nèi)容直接刪除就行資料可以編輯修改使用資料可