什么是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

/什么是“平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)？”白鶴灘水電站項(xiàng)目觀后感白鶴灘水電站位于金沙江下游云南省巧家縣境內(nèi)，是金沙江下游干流河段梯級(jí)開(kāi)發(fā)的其次個(gè)梯級(jí)電站。通過(guò)對(duì)白鶴灘施工局承建的右岸主廠房，進(jìn)場(chǎng)交通洞，三灘倉(cāng)庫(kù)的參觀及閱歷溝通會(huì)的學(xué)習(xí)，發(fā)覺(jué)白鶴灘施工局平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)真正的走在了前列，對(duì)推動(dòng)我項(xiàng)目部全力搞好平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)樹(shù)立了新的標(biāo)桿，通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，就參觀心得做如下總結(jié)：廠區(qū)環(huán)境文明整齊，職工著裝整齊劃一?，F(xiàn)場(chǎng)的供風(fēng)管?供水管?排水管統(tǒng)一上墻上架，每隔5m布設(shè)支撐。管路由紅?綠?黃三色統(tǒng)一區(qū)分。地下廠房的通排風(fēng)系統(tǒng)給我印象深刻，它實(shí)行正負(fù)壓相結(jié)合的混合式通風(fēng)，通過(guò)在洞外設(shè)置通風(fēng)機(jī)往地下廠房系統(tǒng)送入簇新空氣，在廠房上部布設(shè)排風(fēng)平洞，設(shè)置排風(fēng)機(jī)集中往洞外抽排混濁空氣，形成高效循環(huán)的通排風(fēng)系統(tǒng)，空氣質(zhì)量得到極大改善。員工素養(yǎng)培育?企業(yè)文化建設(shè)非常到位，閱歷很值得我們仔細(xì)學(xué)習(xí)和借鑒。從大門進(jìn)入廠區(qū)，所到之處不見(jiàn)任何雜物，特殊是辦公區(qū)緊鄰馬路，但是辦公區(qū)內(nèi)干凈?整齊，一塵不染；行走在廠區(qū)內(nèi)的職工，均統(tǒng)一著工裝，體現(xiàn)了微小之處見(jiàn)真章的感覺(jué)。三灘倉(cāng)庫(kù)各種物質(zhì)統(tǒng)一分類分區(qū)碼放，編號(hào)管理，材料標(biāo)識(shí)牌清晰醒目，便利了各種物質(zhì)的管理及運(yùn)用，即使不熟識(shí)的人須要領(lǐng)用材料，也能馬上找到。平安事故隱患產(chǎn)生的緣由有三個(gè)方面：人的擔(dān)心全行為?物的擔(dān)心全狀態(tài)?環(huán)境的因素。白鶴灘施工局推行的“七化”管理，就是圍繞以上三個(gè)方面的具體表現(xiàn)。管理職責(zé)區(qū)域化通過(guò)地下廠房工作的須要和特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解和策劃，形成“頂層設(shè)計(jì)指導(dǎo)書”，從本質(zhì)平安角度動(dòng)身明確生產(chǎn)?技術(shù)?平安?質(zhì)量四大體系，建立起包括決策層?管理層?執(zhí)行層?作業(yè)層在內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)體系。決策層負(fù)責(zé)決策和動(dòng)員，管理層方案和協(xié)調(diào)，執(zhí)行層負(fù)責(zé)落實(shí)和反饋，作業(yè)層負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體實(shí)施。并將現(xiàn)場(chǎng)劃分成若干管理區(qū)域，對(duì)每個(gè)管理區(qū)域明確平安管理職責(zé)和工作內(nèi)容，區(qū)域內(nèi)部進(jìn)行責(zé)任細(xì)化?量化，使平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)區(qū)域?每個(gè)班組?每個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)了平安管理的全覆蓋。管理要求制度化（1）依據(jù)每個(gè)主要崗位建立標(biāo)牌，內(nèi)容：崗位職責(zé)、崗位平安操作規(guī)程及主要留意事項(xiàng)。（設(shè)立考核記錄本，記錄定期考核狀況：考核人員、考核時(shí)間、考核結(jié)果）(2)針對(duì)危急較大的作業(yè)場(chǎng)所?危急較大的設(shè)備設(shè)施?職業(yè)危害因素較大的作業(yè)場(chǎng)所?關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位?危急性作業(yè)活動(dòng)，建立危急有害因素告知牌：1?存在的較大的危急有害因素；2?產(chǎn)生哪些危急、危害；3?防護(hù)措施或現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案；4?個(gè)體防護(hù)措施；5?管理措施。作業(yè)場(chǎng)所和重要設(shè)備有哪些平安設(shè)施，應(yīng)設(shè)置標(biāo)牌，告知：平安設(shè)備設(shè)施名稱及處于正常工作狀態(tài)。（設(shè)立記錄本，記錄定期檢修理狀況：檢修理人員、檢修理時(shí)間、檢修理結(jié)果）(3)完善管線標(biāo)識(shí)(4)重大危急源或重大隱患告知牌對(duì)重大危急源或重大隱患作介紹，組織學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練活動(dòng)。3.作業(yè)過(guò)程的程序化依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)所涉及的以下危急作業(yè)：危急區(qū)域動(dòng)火作業(yè)?進(jìn)入受限空間作業(yè)?高處作業(yè)?大型吊裝作業(yè)?交叉作業(yè)?臨時(shí)用電作業(yè)?其他較大危急作業(yè)等制定作業(yè)指導(dǎo)書，建立作業(yè)票申領(lǐng)制度。對(duì)火工器材的管理，實(shí)行部門巡回檢查?項(xiàng)目部全程監(jiān)控及爆破作業(yè)隊(duì)伍具體執(zhí)行的三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制，確保火工器材運(yùn)用平安。4.平安設(shè)施的定置化一是風(fēng)?水?電管線的布設(shè)，供風(fēng)設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。二是通風(fēng)系統(tǒng)布設(shè)。三是平安護(hù)欄布設(shè)。移動(dòng)式圍欄由專業(yè)加工隊(duì)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格制作，統(tǒng)一存放，按需申報(bào)?領(lǐng)取運(yùn)用；固定式欄桿統(tǒng)一規(guī)格，制定專業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)安裝。四是配電箱布設(shè)。統(tǒng)一購(gòu)置配電箱制作材料，由專業(yè)加工隊(duì)嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)要求制作?發(fā)放。5.文明施工清單化細(xì)化施工生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)平安文明施工形成清單化管理模式，清單中具體列出工作內(nèi)容?責(zé)任單位?完成時(shí)限?落實(shí)狀況?考核結(jié)果等，做到了生產(chǎn)任務(wù)?平安管理及文明施工同時(shí)部署?同時(shí)檢查?同時(shí)考核和通報(bào)，從而有效確保了平安文明施工的科學(xué)化?標(biāo)準(zhǔn)化?模式化。6.民技工管理統(tǒng)一化從民技工的“入場(chǎng)關(guān)?培訓(xùn)關(guān)?運(yùn)用關(guān)”入手，將民技工納入職工隊(duì)伍，實(shí)行統(tǒng)一用工?統(tǒng)一體檢?統(tǒng)一食宿?統(tǒng)一培訓(xùn)?統(tǒng)一勞保?統(tǒng)一工資?統(tǒng)一表彰的“七統(tǒng)一”管理。規(guī)定協(xié)作隊(duì)伍錄用民技工的條件和資格證件，要求入場(chǎng)申報(bào)?月度申報(bào)?持證上崗和職工帶班作業(yè)。規(guī)定民技工進(jìn)退場(chǎng)必需進(jìn)行健康體檢，主動(dòng)防范因病工亡等勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保障協(xié)作隊(duì)伍健康和諧的用工秩序。7.持續(xù)改進(jìn)的常態(tài)化平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程?長(zhǎng)期工程，也是一項(xiàng)許久保持?持續(xù)改進(jìn)?不斷完善?鞏固提高的具體工作。因此，應(yīng)在實(shí)施創(chuàng)建工作初期，便將持續(xù)改進(jìn)納入平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建當(dāng)中，建立常態(tài)化的長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)責(zé)任履行?施工平安?檢查監(jiān)控?隱患整改?考評(píng)考核等方面存在的問(wèn)題，制度出訂正和預(yù)防措施，納入下一個(gè)平安周期。通過(guò)對(duì)平安生產(chǎn)目標(biāo)?指標(biāo)?制度?規(guī)程的修訂?改進(jìn)，不斷提高平安績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)工作的常態(tài)化。通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，確定了我項(xiàng)目部今后平安生產(chǎn)工作努力提高的方向：1.抓好隱患治理工作：平安管理工作的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理，首先著重從抓好干部?員工素養(yǎng)培訓(xùn)入手，抓現(xiàn)場(chǎng)隱患檢查治理?整改落實(shí)工作。其次是從抓工程質(zhì)量入手，提高施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。再次是抓好年末歲首的平安工作，確保平安生產(chǎn)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。2.抓好培訓(xùn)工作：今后一段時(shí)間內(nèi)，將著重將提高干部職工的平安技能及崗位技能，重點(diǎn)先以提高管理人員的業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)，進(jìn)一步健全平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資料的整理?歸檔?管理工作。3.堅(jiān)決“隱患可控?事故可防”的信念，高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)防范?真落實(shí)，專心把平安工作做到極致，為平安管理注入強(qiáng)勁的內(nèi)在動(dòng)力，切實(shí)把平安工作做到位?做扎實(shí)。切實(shí)有效的開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)刻不待時(shí)，意義重大。首先，開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是國(guó)務(wù)院的確定。其次，開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的根本保障。再次，開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措。再者，開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的根本途徑。最終，開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是防范事