聯(lián)想IT咨詢服務-“雙態(tài)戰(zhàn)略”指引的信息系統(tǒng)規(guī)劃

聯(lián)想IT咨詢服務聯(lián)想IT咨詢服務IDC相關報告指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為所有企業(yè)應對挑戰(zhàn)的主要戰(zhàn)略，預計到2018年，全球1000強企業(yè)中的67%、中國1000強企業(yè)中的50%都將把數(shù)字化數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)著企業(yè)對原有IT價值定位的思維定式！企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT應為企業(yè)IT部門提供的一套系統(tǒng)性IT建設思路和方法。聯(lián)想咨詢服務通過“業(yè)務導聯(lián)想“雙態(tài)戰(zhàn)略”實現(xiàn)路徑010204“互聯(lián)網(wǎng)+”VS“+互聯(lián)網(wǎng)”的雙態(tài)戰(zhàn)略“雙態(tài)戰(zhàn)略”應對企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵挑戰(zhàn)060607應對管理、管控模式改變的挑戰(zhàn)101112131619聯(lián)想IT咨詢服務??ˊ?????聯(lián)想IT咨詢服務??ˊ?????聯(lián)想面對瞬息萬變的競爭環(huán)境，提出“雙態(tài)戰(zhàn)略”指導思想，一方面保持傳統(tǒng)業(yè)務高速增長，同時，另一??ˊ?????行業(yè)成熟規(guī)范標準?健發(fā)展需求明確長期不變跨界融合模式創(chuàng)新?捷突破嘗試探索多次選代加強精益化管理，管理邏輯加強精益化管理，管理邏輯嚴謹可控考，可預測，便于把控管控方式管控方式發(fā)展策略業(yè)務規(guī)模業(yè)務模式業(yè)務邏輯穩(wěn)固，客戶需求明確，產(chǎn)品和服務的銷售、交付方式不會產(chǎn)生快速變化追求持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展速度，提高運營效率和成本控制水平?jīng)]有成熟業(yè)務邏輯可以借鑒，需要逐漸探索和隨時調(diào)整；客戶需求不明確，甚至要創(chuàng)造客戶需求并引導市場；產(chǎn)品及服務的銷售、交付方式可能有別于傳統(tǒng)業(yè)務，甚至會發(fā)生跨界初始階段業(yè)務規(guī)模很小，但隨著業(yè)務的發(fā)展可能會產(chǎn)生爆炸式增量擴展，早期甚至不以盈利為目的，追求競爭中的先發(fā)優(yōu)勢，對市場和客戶變化的響應速度是成敗給予高度自由發(fā)展授權和資源投放，業(yè)務團隊與技術團隊高度聯(lián)想現(xiàn)有業(yè)務按產(chǎn)品特性分成個人電腦、移動設備和商用設備三大類別，由于三類產(chǎn)品的產(chǎn)品特性，產(chǎn)品銷售的主要通路在線上電商、線下直銷和線下分銷的分布上也有較大差異。聯(lián)想從2個人電腦移動設備商用設備電商業(yè)務線下直銷線下分銷聯(lián)想IT咨詢服務聯(lián)想IT咨詢服務渠道共享，集中市場營銷資源，大幅投入產(chǎn)出比，從而快速提高市場份額供應鏈效率一直都是聯(lián)想面對激烈市場競爭的法寶，聯(lián)想隨著業(yè)務規(guī)模的全球化，以及收購的品牌、品類的復雜度提高，使得生產(chǎn)與各銷售區(qū)域間的關系愈加復雜，為此聯(lián)想投入大量資源進行全球一體化供應鏈體系的打造，大幅提高庫存周轉(zhuǎn)率，并有效降低部件采購聯(lián)想遍布全球的生產(chǎn)基地，在分步驟和批次的進行智能化升級，整合工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等先進技術，提升生產(chǎn)效率的同時，大幅提高制造柔性，包括能夠適應互聯(lián)網(wǎng)模式的C2B定制化模式等；與此同時，聯(lián)想將各地的生產(chǎn)單元從業(yè)務管理的角度整合成統(tǒng)一的虛擬工廠，降低業(yè)務管理與生產(chǎn)邏輯間的復雜度，將生產(chǎn)管理的復雜度相對于業(yè)務經(jīng)營角度變得透明化，最終實現(xiàn)業(yè)務與制造高度協(xié)同的面對逐步收購整合的業(yè)務體系，聯(lián)想需要面對一系列相似產(chǎn)品的多種備件體系、服務交付體系、客戶關系管理等多種交叉重疊的體系。為此，聯(lián)想堅持不懈的將遍布全球的服務體系進行整合，按地域、產(chǎn)品類別，形成相對一致的端到端服務支持體系，大幅降低產(chǎn)品售后成本，相比同行業(yè)形成明顯的成本競爭優(yōu)勢，且將服務業(yè)務的盈利水平提高到同行業(yè)的先后將各類2000多個業(yè)務系統(tǒng)，整合到200多個系統(tǒng)。這一過程中，還進行了大范圍的跨系統(tǒng)、跨品牌的歷史數(shù)據(jù)清理和整合。與此同時，聯(lián)想還將遍布全球的多個數(shù)據(jù)中心基礎架構(gòu)，從之前的小型機架構(gòu)遷移至以自有x86產(chǎn)品為基礎的虛擬化架構(gòu)，大幅節(jié)約維護聯(lián)想一直以來都在不同業(yè)務領域和價值鏈環(huán)節(jié)嘗試創(chuàng)新，聯(lián)想自身的“復盤”文化是在傳統(tǒng)制造母體中孕育的一種貼近互聯(lián)網(wǎng)思維的模式，即大膽試錯、快速在客戶互動環(huán)節(jié)，聯(lián)想電商是整個聯(lián)想消費者數(shù)字溝通部門的重要抓手，現(xiàn)在很多聯(lián)想的移動新產(chǎn)品往往會選擇先在新通路的渠使用體驗和反饋數(shù)據(jù)，從而進行快速的產(chǎn)品迭代更新。聯(lián)想電商將精細化運營作為重要方向，通過網(wǎng)絡接觸到大量已有客戶，進行精準分類，并通過大數(shù)據(jù)分析等方式，提高二次轉(zhuǎn)化率和社交目前電商渠道的銷售額已經(jīng)占據(jù)整個聯(lián)想渠道的20%，這一數(shù)與此同時，線下渠道的轉(zhuǎn)型再造頤堤港和東方新天地等高端商場開設旗艦店，其展示與體驗功能除了旗艦店的轉(zhuǎn)型，聯(lián)想還擁有一百家左右的3C體驗店（其中70家開在購物中心以及賣店。聯(lián)想將推動這些渠道進行整合與調(diào)整，使其從個人電腦渠道或手機渠道轉(zhuǎn)變?yōu)椤癙C+”融合渠道。聯(lián)想正在進行的這種多引入O2O等創(chuàng)新模式，逐漸從“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙杂棉k公協(xié)同saas化全球辦公協(xié)同系統(tǒng)統(tǒng)—通訊系統(tǒng)知識管理云平臺聯(lián)想敏態(tài)IT應用比例運營管理移動化業(yè)務管理系統(tǒng)銷售管理saIesforce云化管理系統(tǒng)移動訂單管理系統(tǒng)銷售大數(shù)據(jù)分析平臺線上營銷互聯(lián)網(wǎng)電商平臺電子商務經(jīng)營管理系統(tǒng)社區(qū)020系統(tǒng)在線服務平臺頻的統(tǒng)一溝通平臺以滿足員工更多的溝通需求；第三階段基于SharePoint建立起一個虛擬的全球化辦公協(xié)聯(lián)想IT咨詢服務聯(lián)想IT咨詢服務前者是互聯(lián)網(wǎng)模式與各傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相融合，后隨著智能手機的快速發(fā)展，已經(jīng)高度互聯(lián)網(wǎng)化，在產(chǎn)品設計、商業(yè)模式、應用生態(tài)體系等仍保留很多傳統(tǒng)手機廠商的運作印記，因此在互聯(lián)網(wǎng)大潮下面臨較大的挑戰(zhàn)。為此，聯(lián)想的移動業(yè)務開始加速互聯(lián)網(wǎng)化業(yè)務模式轉(zhuǎn)型，從經(jīng)營用戶粉絲社群為突破口，借助大數(shù)據(jù)等技術手段分析用戶需求特征，快速開發(fā)具有爆款特征的產(chǎn)品，通過供應鏈、銷售的協(xié)同個人電腦一直都是聯(lián)想最核心的業(yè)務形態(tài)，傳統(tǒng)的業(yè)務模式經(jīng)營效率是聯(lián)想引以為傲的無形資產(chǎn)。但隨著互聯(lián)網(wǎng)消費體驗逐漸成為主流，消費者已經(jīng)越來越不滿足于傳統(tǒng)產(chǎn)品及相費者到企業(yè)）的商業(yè)模式。這種看似簡單的產(chǎn)品定制服務，支撐其實現(xiàn)需要打破銷售、產(chǎn)品設計、制造、供應鏈、服務等整個體系，并在固有的大規(guī)模制造和銷售商業(yè)邏輯體系上確保規(guī)?；瘶I(yè)務成本效率不受影響的前提下，提升整個企業(yè)的柔性化水平。這種改變，對以服務器、存儲、網(wǎng)絡設備為代表的商用設備市場，由于產(chǎn)品的專業(yè)化屬性較高，服務對象多為企業(yè)、組織機構(gòu)，因此相對的互聯(lián)網(wǎng)化程度較弱。盡管此類產(chǎn)品的商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化程度不及前兩者，但是此類產(chǎn)品是支撐很多企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的核心硬件。為此，聯(lián)想從原有的標準產(chǎn)品提供商，轉(zhuǎn)型為符合新型架構(gòu)技術發(fā)展趨勢的解決方案提供商，為客戶提供從架構(gòu)設計、產(chǎn)品提供、系統(tǒng)實施，到系統(tǒng)運維管理的全生命周“雙態(tài)戰(zhàn)略”應對企業(yè)轉(zhuǎn)型的面對愈演愈烈的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”、“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型趨勢，引用一位知名企業(yè)家的座右銘：“我們往往高估了一到兩年的變化，卻低估了五到十年的變化?！闭缥覀兘粌赡赀€在唏噓傳統(tǒng)手機巨頭被智能手機快速擠出市場的時候，消費者則早已不知不覺進入到各種移動互聯(lián)帶給人們便捷和高效的時代，甚至當我們還認為處在質(zhì)疑AI、VR等新技術是否有現(xiàn)實意義當傳統(tǒng)企業(yè)還在感慨當下的互聯(lián)網(wǎng)公司對他們產(chǎn)生的各種沖擊或顛覆的時候，更具創(chuàng)造性的公司已經(jīng)將后者的互聯(lián)網(wǎng)公司視為將被顛覆的“傳統(tǒng)企業(yè)”。這樣的故事正在越來越頻繁的在我們身邊上演。當公眾已經(jīng)將“變化”的商業(yè)環(huán)境視為常態(tài)的時候，依然保持“不變”的傳統(tǒng)企業(yè)，如果錯過時代變革的機遇，那數(shù)字化水平得分較高的是老牌的領先公司，因為這些公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領域較早制定了明確的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并在多個業(yè)務領域和價值鏈環(huán)境中進行轉(zhuǎn)型實踐；其次得分較高的是新興的領先公司，這些公司由于固有業(yè)務的慣性較低，面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型較容易快速實現(xiàn)突破；低于平均值的公司數(shù)量超過60%，這意味著有更DQ（DigitalQuotient）sc83534333230Aboveaverage????EmergingEstablishedleaders?Уleaders?У???? Below??Н???Н?average?????OITAVOROTARELNNNISEC聯(lián)想IT咨詢服務OITAVOROTARELNNNISEC聯(lián)想IT咨詢服務企業(yè)不能只是把“數(shù)字化”作為現(xiàn)有業(yè)務的補老牌企業(yè)必須認真考慮可以采用的戰(zhàn)略。老牌·企業(yè)不能只是把“數(shù)字化”作為現(xiàn)有業(yè)務的補充,而必須要全力投入打造—個清晰的戰(zhàn)略。數(shù)字能力進行投資,以及投資的規(guī)模。指標(KPI)與其所選擇的數(shù)字化戰(zhàn)略相結(jié)合。能力至關重要,但強大的、具有適應力的企業(yè)文化可當“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”、“互聯(lián)網(wǎng)+”的思考已經(jīng)成為“新常態(tài)”，越成熟的數(shù)字化企業(yè)越愿意承擔風險。數(shù)字化進程是自上而下的推進，趨于成熟的數(shù)字化企業(yè)采用由一人或一個團隊領導的組織結(jié)構(gòu)模式特點比率接近是較不成熟的數(shù)字化企業(yè)的兩倍。且趨于成熟的數(shù)字化企業(yè)的員工對其領導的數(shù)字化能力很有信心。然而，數(shù)字化能力不需要精通數(shù)字技術，事實上它需要能把數(shù)字技術闡述成企業(yè)的未來的能力。對于“數(shù)的威脅,有哪些最佳對策？憑借自身50年的成長經(jīng)驗，IDC根據(jù)技術發(fā)展趨勢，總結(jié)出三個階段或三類計算機平臺法、洞察、算法、行動、流程、知識等都在數(shù)字化過程中，ICT產(chǎn)業(yè)也從60年代以主機終端為核心的第一大數(shù)據(jù)、移動、社交為依托的第三平臺。第一平臺以計算為中心，從IT系統(tǒng)到業(yè)務服務；第二平臺以業(yè)務DigitalTransformationAC3rdPlatform23620152292362422020602242不同時期的IT不同時期的IT系統(tǒng)開發(fā)與軟硬件環(huán)境不同,隨著業(yè)務發(fā)展、系統(tǒng)數(shù)量的增加,系統(tǒng)間的關聯(lián)關系越來越復雜,性能瓶頸越來越多。造成不同業(yè)務之間、同—業(yè)務不同組件之間、同—組件不同層級之間、同—層級不同技術之傳統(tǒng)IT系統(tǒng)往往采用豎井式的建設模式,隨著豎井某—部分的擴容或者升級需求,其他部分也需要擴容與升級才可以適應業(yè)務的增長。單—系統(tǒng)的擴容與升級很可能帶動相關系統(tǒng)的擴容與升級,形成持續(xù)不斷的擴容與升級軟件及服務市場也將維持高速成長，中國這四個領域未來5年的復合增長率都在伴隨業(yè)務發(fā)展,將導致IT系統(tǒng)的數(shù)量也日益增多。與此同時,不同業(yè)增大,整合難度逐步上升。單—系統(tǒng)的數(shù)據(jù)會隨著時間的推移越來越多。不同系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可能相同,也可能不同。數(shù)據(jù)存儲的方式方法也不盡相同。數(shù)據(jù)的有效管理—直困擾著傳統(tǒng)企由于業(yè)務的需要,傳統(tǒng)IT系統(tǒng)必須要考慮容災的問題,否則會造成業(yè)務的大量損失。容災系統(tǒng)的復雜度又是由生產(chǎn)系統(tǒng)決定,同時還要考慮到業(yè)務發(fā)展導致的生產(chǎn)系統(tǒng)變化,使得容災系統(tǒng)的建設難度極大。容災系統(tǒng)的投資往往得不到回報,只是單純增加生隨著業(yè)務的發(fā)展壯大,傳統(tǒng)IT系統(tǒng)的復雜度呈指數(shù)級上升,復雜度的提升,使得IT的投入也呈指數(shù)級上升。但是在企業(yè)中,IT管理者往往被要求逐步降低IT投資在企業(yè)投資中的占比,給他們造聯(lián)想IT咨詢服務聯(lián)想IT咨詢服務新興IT系統(tǒng)在初期往往沒有明確的需求和規(guī)劃可以參考，隨著業(yè)務的快速變化，會對軟硬區(qū)別于傳統(tǒng)業(yè)務的成長路徑，全民互聯(lián)時代的新興業(yè)務不再依賴線下的推廣和網(wǎng)點的分布來緩慢發(fā)展業(yè)務。新業(yè)務的發(fā)展速度極快，關鍵節(jié)點的業(yè)務流量驚人，極具代表性的例子便是微信普及速度和淘寶“雙十一”搶購。新興IT系統(tǒng)需要具有極好的擴容能力和巨量業(yè)大數(shù)據(jù)、虛擬化、云計算、容器技術、軟件定義，新技術的出現(xiàn)和應用速度越來越快，很多技術已經(jīng)開始推動業(yè)務的創(chuàng)新發(fā)展。新興IT系統(tǒng)需要具有足夠的新技術整合能力，才能與以往業(yè)以務單元為系統(tǒng)建設單位，之后再進行系統(tǒng)關聯(lián)不同，新興IT系統(tǒng)多采用模塊化技術，解除了業(yè)務系統(tǒng)間的緊耦合關系，增加了模塊間的調(diào)用關系，使得松耦合系統(tǒng)間的與以往單純的存儲數(shù)據(jù)不同，精準營銷等大數(shù)據(jù)應用手段，使得數(shù)據(jù)的價值得以體現(xiàn)。隨著越來越多的數(shù)據(jù)價值的應用出現(xiàn)，數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)的價值會被進一步體現(xiàn)。如今，數(shù)據(jù)資具備互聯(lián)網(wǎng)應用特征的新興應用，需要應對海量需求，業(yè)務特點決定IT系統(tǒng)要滿足服務的高可用、快速擴容等諸多條件，而對系統(tǒng)的完備性具有一定的容忍度。傳統(tǒng)系統(tǒng)由于各種原因，對于系統(tǒng)的完備性容忍度要低很多，這使得管理者要在系統(tǒng)的穩(wěn)定性和靈活性之間在智能互聯(lián)網(wǎng)時代，一方面，企業(yè)要保證現(xiàn)有業(yè)務穩(wěn)健增長，另一方面，他們又需要敏捷高效地探索新的業(yè)務。為此，不同類型的企業(yè)需要各自進行ITSCM等傳統(tǒng)管理應用系統(tǒng)。從數(shù)據(jù)的角度看，穩(wěn)態(tài)IT架構(gòu)更多運行的是結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，而敏態(tài)IT架用層和數(shù)據(jù)庫層的三層結(jié)構(gòu)，直接采用“微服務”的應用架構(gòu)，前端為客戶提供的是一系列微服務，并且可以進行快速的迭代和橫向擴展。從負載角度比如電子商務的交易規(guī)模，企業(yè)很難預測它的峰值因此企業(yè)需要重點關注“雙態(tài)IT”技術架構(gòu)的管控團隊規(guī)模較大，且團隊成員和組織形式較為組織一般按照預設的人員崗位職責進行工作分配，重點關注在工作的完成效率和完成質(zhì)團隊規(guī)模較小，一般根據(jù)業(yè)務情況臨時組建。以亞馬遜“兩個由于業(yè)務目標和需求較為模糊，組織需要考慮如何形成一個最佳的人員組織陣型（包括組織現(xiàn)有人才的排兵布陣、外部人才引入或外部服務商引入重點關注如何促進、改變以支持新按照企業(yè)明文規(guī)定的流程，指定人員按照SOP實現(xiàn)IT工作的標準化執(zhí)行，形成穩(wěn)固互信的第三方合作伙伴關系，同時伴隨著成熟的供應商選擇、評估過程以降低一般是新的合作伙伴，且合作伙伴規(guī)模較小，通過建立短期合采用敏捷開發(fā)模式，具有持續(xù)反饋、快速迭代的特點。如缺乏成熟有效的標準及行業(yè)規(guī)范，多數(shù)參考具有一定行業(yè)代表聯(lián)想IT咨詢服務聯(lián)想IT咨詢服務許多企業(yè)對于新業(yè)務發(fā)展無法進行有效評估，對未來廣泛未知市場沒有整體性與長期企業(yè)的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”對于IT系統(tǒng)架構(gòu)建設是一個顛覆性過程，這將觸及公司業(yè)務、身處“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”中的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的過程中，企業(yè)一方面在激烈的市場競爭中得到成長，另一方面，企業(yè)現(xiàn)有的IT發(fā)展規(guī)劃，已經(jīng)無法適應新型業(yè)務企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)背景下轉(zhuǎn)型成功并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？企業(yè)必須針對新形勢制定IT長期發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)業(yè)務發(fā)展與市場發(fā)展變化及時調(diào)整，為新業(yè)務發(fā)展機遇做好技術理念傳遞導向的敏捷咨詢(ITAC,ITAgiIeConsuIting)業(yè)務導向的IT規(guī)劃設計咨詢(ITSP,ITStrategyPIanning)技術導向的理念傳遞導向的敏捷咨詢(ITAC,ITAgiIeConsuIting)業(yè)務導向的IT規(guī)劃設計咨詢(ITSP,ITStrategyPIanning)技術導向的IT技術設計咨詢(ITSP,ITTechnicaIPIanning)聯(lián)想IT咨詢服務模式聯(lián)想為客戶提供的專業(yè)IT咨詢服務，按照客戶的需求不同和希望得到的專業(yè)建議側(cè)重點不同，可分成三種ITIT戰(zhàn)略應用及架構(gòu)設計系統(tǒng)建設及運營聯(lián)想IT咨詢服務聯(lián)想IT咨詢服務對于已經(jīng)有相對清晰IT戰(zhàn)略規(guī)劃的客戶，聯(lián)想可以為客戶設計與應用系統(tǒng)規(guī)劃及未來發(fā)展需要相結(jié)合的IT技術架構(gòu)的設計，包括數(shù)據(jù)中心架構(gòu)、計算資源、網(wǎng)絡資源、存儲資源的敏捷咨詢突出的是“敏捷”，適用于需要快速進行理念導入和經(jīng)驗傳遞的場景。聯(lián)想將專項技術方案或應用領域的相關經(jīng)驗進行提煉加工，理念化和標準化之后，為客戶提供一套標準化程序的專項方案交流和理念導入服務，其周期在2-4周，目標是為客戶提供一套理業(yè)務導向的IT規(guī)劃設計咨詢（ITSP）企業(yè)在不同的發(fā)展階段都要以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，制定IT規(guī)劃來確定未來幾年信息系統(tǒng)的建設目標、建設重點、總體方案、所需資源和實施方案。通過制定IT規(guī)劃，企業(yè)可以圍繞信息共享和協(xié)調(diào)工作，規(guī)避重復投資和分散投資的風險，從而提升企業(yè)的核心競爭力。所以IT規(guī)劃的制定和實施，已成為當前企業(yè)信息理解客戶業(yè)務戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展對IT的戰(zhàn)略性要求，分析業(yè)務狀況與業(yè)務戰(zhàn)略對信息技術提出的要求與信息技術潛在的機遇，明確各管理體系上關鍵流程的小結(jié)和每個管理體系對信息的要求，以及各重點產(chǎn)業(yè)在業(yè)戰(zhàn)略意圖通過與客戶高層訪談,以及通過收集和解讀客戶戰(zhàn)略相關資料,理解客戶戰(zhàn)略和業(yè)務模式,并形成戰(zhàn)略理解陳述。通過召開戰(zhàn)略研討會,與客戶領導—同確認公司的戰(zhàn)略和業(yè)務模式陳述,并作為業(yè)務流程和lT規(guī)劃設計的指導綱要。市場洞察了解宏觀環(huán)境、技術的發(fā)展、行業(yè)與市場趨勢、客戶需求與痛點、競爭對手的策略與動向以識別市場機會和風險,目的是為了解釋市場上正在發(fā)生的改變以及這些改變對公司會產(chǎn)生何種影響。技術創(chuàng)新進行與市場同步的探索與試驗。從廣泛的資源中過濾想法,通過試點和深入市場的試驗來探索新想法,謹慎地進行投資和調(diào)配資源,以應對行業(yè)變化。IT戰(zhàn)略lT即戰(zhàn)略,—方面是指lT需要與戰(zhàn)略相—致,—方面lT作為越來越重要的企業(yè)經(jīng)營能力手段,需要有專業(yè)領域的戰(zhàn)略。lT戰(zhàn)略設計,解決對接企業(yè)戰(zhàn)略的決策信息的輸出,同時為lT建設本身的專業(yè)領域提供清晰的目標和路標。聯(lián)想IT聯(lián)想IT咨詢服務根據(jù)IT戰(zhàn)略共識，設計業(yè)務架構(gòu)以及對應的應用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術架構(gòu)，幫助客戶搭建合理的信息化業(yè)務架構(gòu)應用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)基礎架構(gòu)基礎架構(gòu)設計設計設計設計設計旨在為企業(yè)經(jīng)營活動的主應用架構(gòu)承接業(yè)務能力規(guī)劃建立涵蓋企業(yè)數(shù)據(jù)根據(jù)應用架構(gòu)與數(shù)據(jù)架體提供系統(tǒng)化的描述,幫和lT建設,應用架構(gòu)設架構(gòu)標準化設計與數(shù)據(jù)構(gòu)的規(guī)劃成果,規(guī)劃配助企業(yè)架構(gòu)人員理解和治計—方面需要投射對業(yè)標準管理在內(nèi)的數(shù)據(jù)管套的軟硬件技術架構(gòu)、理業(yè)務活動、內(nèi)容和形式務的匹配和滿足,另—理體系,建立統(tǒng)—的數(shù)制定相關的技術方案。等。lT架構(gòu)參與業(yè)務架構(gòu)方面需要從應用專業(yè)視據(jù)標準化規(guī)范；促進數(shù)這包括計算、存儲、網(wǎng)設計,將會對業(yè)務架構(gòu)內(nèi)角提供可持續(xù)化建設的絡、安全等資源設計,容提出信息化支撐思路和建議。系統(tǒng)化架構(gòu)和思路。效、共享和利用,全面提升數(shù)據(jù)質(zhì)量與數(shù)據(jù)價值。作為系統(tǒng)架構(gòu)底層最基礎的物理資源。

項目群規(guī)劃：根據(jù)對企業(yè)IT系統(tǒng)應用現(xiàn)狀調(diào)研評估，結(jié)合技術及管理框架規(guī)劃和成熟度差距分析的結(jié)

人才及資源：幫組企業(yè)建立與IT長期發(fā)展相匹配的資源投入計劃，實現(xiàn)可預計的投資收益分析，以及對應的人才資源、相關能力目標，同時制定完成一套可逐步包括人員單位的大小和角色、管理與考評、獎勵與激勵系統(tǒng)、職業(yè)規(guī)劃、人員和活動的物理位置，以便于主管指導、控制和激勵個人和集體去完成團變革，通過有效的變革管理，降低組織學習曲線的績效下降的負面影響，通過有計劃的配套工作，快為確?？蛻舻腎T戰(zhàn)略中長期規(guī)劃的有效執(zhí)行，聯(lián)想致力于與客戶建立長期合作關系，幫助客戶闡明各個階統(tǒng)—認證統(tǒng)—認證訪問控制數(shù)據(jù)保護物理防護網(wǎng)絡安全存儲安全聯(lián)想ITTP是以“雙態(tài)戰(zhàn)略”為指引，以在眾多行業(yè)數(shù)據(jù)中心建設與運維獲得的經(jīng)驗為依托，此外，相對于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心，聯(lián)想雙態(tài)數(shù)據(jù)中心是可動態(tài)調(diào)整，滾動前進，從而滿足“穩(wěn)敏雙態(tài)”業(yè)務需安全管理系統(tǒng)架構(gòu)運維管理應用管理應用管理資源管理配置管理運維管理監(jiān)控管理統(tǒng)計分析安全體系審計管理用戶管理云管理平臺數(shù)據(jù)庫、系統(tǒng)軟件計算資源池Pass平臺x86服務器unix服務器存儲資源池Iass平臺傳統(tǒng)存儲分布式存儲網(wǎng)絡、安全機房基礎環(huán)境超融合礎架構(gòu)的需求，也可以滿足敏態(tài)業(yè)務的基礎架構(gòu)的需求，可以最大程度上幫助客戶規(guī)劃建設最適合自身企聯(lián)想IT咨詢服務企業(yè)lT戰(zhàn)略聯(lián)想IT咨詢服務企業(yè)lT戰(zhàn)略為保證聯(lián)想的“雙態(tài)戰(zhàn)略”數(shù)據(jù)中心咨詢結(jié)果能有效的落地，聯(lián)想在項目實施階段提供針對性的項目實施調(diào)研報告─咨詢結(jié)果導入知識傳遞第—階段調(diào)研階段第二階段規(guī)劃設計階段