2014年財務(wù)部工作總結(jié)-

2014年財務(wù)部工作總結(jié)2014年財務(wù)部工作總結(jié)2014年，財務(wù)部門在公司領(lǐng)導的支持和關(guān)心下，在其他部門的積極配合下，全體財務(wù)中心、資金為紐帶，為公司領(lǐng)導經(jīng)營決策提供依據(jù)。第一部分2014年度財務(wù)工作總結(jié)履的及時性、準確性。二、防范經(jīng)營風險，專門是防范稅務(wù)風險，促進公司穩(wěn)健經(jīng)營。公司財務(wù)人員按時納稅見和建議，確保稅務(wù)工作更快速、更有效的完成。及時完成匯算清繳。報送資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。四、規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。2014年公司實際業(yè)務(wù)性質(zhì)在會計核算上較上年有了非常大的變化，財務(wù)部門依照變化對會計核算科目及成本中心做了相應(yīng)調(diào)整，將班組核算進行細非常大的提高，及時為公司領(lǐng)導提供財務(wù)數(shù)據(jù)，針對平常會計核算和報表編制中發(fā)覺的咨詢題和不足進行了改進和完善。的成本，完善生產(chǎn)單元的計算項目，依照生產(chǎn)部門提供的物料清單及相關(guān)單據(jù)，將材料消耗、人工費、電費、折舊等項目分攤到每個生產(chǎn)單元，月底財務(wù)按生產(chǎn)單元、生產(chǎn)周期進行明細報會計報表資料和稅務(wù)申報資料；整理裝訂每月財務(wù)憑證等。在這最平常最繁瑣的工作中，裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都實現(xiàn)了正規(guī)化、標準化。按息庫。減免、納稅申報等相關(guān)事宜，使公司在2014年及時的享受到了國家增值稅及營業(yè)稅附加稅費減免的優(yōu)惠政策。八、依照統(tǒng)一部署和要求，我公司會計檔案保管員對需要銷毀的1995年及往常年度的會計檔案進行了認真的梳理，并編制會計檔案銷毀清冊。九、加強生產(chǎn)經(jīng)營過程治理、操縱與監(jiān)督。每個季度主持并召開公司經(jīng)濟活動分析會，剖析公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的咨詢題，為公司領(lǐng)導的生產(chǎn)經(jīng)營提供財務(wù)參考數(shù)據(jù)。第二部分2015年工作打算各崗位的具體工作，提高人員的專業(yè)技術(shù)水平、做好成員的團結(jié)合作。好公司2015年度財務(wù)預(yù)算的編制工作以及2014年度財務(wù)決算。縱成本支出，落低成本，增加公司利潤。理。通過內(nèi)部治理操縱，合理籌措，統(tǒng)籌安排運用資金，加五、強化會計治理職能，積極參與公司經(jīng)營決策。合理開展各部門的費用治理，稅收籌劃，收支操縱，為公司領(lǐng)導的生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化建議。差錯。2014年財務(wù)部個人工作總結(jié)在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導的全面支持、關(guān)懷下，圓滿地完成了2014年的年，我們將努力，力爭各項工作更上一個新臺階?，F(xiàn)今后個人工作總結(jié)報告如下：一、業(yè)務(wù)照崗位的工作量設(shè)置人員數(shù)量，同時優(yōu)化工作流程減少不合理的賬務(wù)處理。在減輕工作負擔的情況下把財務(wù)工作進一步細化，同時逐漸由會計核算職能向治理職能轉(zhuǎn)變。2、正確核算，按時結(jié)算，及時報送稅務(wù)相關(guān)報表。在日常財務(wù)工作中，我能嚴格按財按時向稅務(wù)機關(guān)申報納稅。3、及時將財務(wù)狀況匯報于公司，積極為經(jīng)理當好參謀。每個月我都將公司的財務(wù)情況有關(guān)不符合要求的做法，我也能及時提醒和指出。4、在公司統(tǒng)一部署下，整理并撰寫了商城財務(wù)制度，明確了各項資金支付的流程，同化邁出了堅實的一步。預(yù)算逐項分析過程中發(fā)覺能源消耗在預(yù)算費用中占了60%，其中僅電費一項預(yù)算就達到了4000萬元。針對此情況財務(wù)部約談了物業(yè)治理部，要求其出具了各項耗電明細，并逐項進脈2014年度經(jīng)營奠定了理論基礎(chǔ)。二、團隊建設(shè)心每名職員實現(xiàn)自己的愿望。在工作中充分挖掘每人的潛力，激發(fā)職員向上的動力和強烈的進取心，使職員思想由要我干轉(zhuǎn)變成我要干，同時在部門內(nèi)部形成了良好的學習氛圍和爭優(yōu)創(chuàng)先的環(huán)境。在2014年打算購置一些專業(yè)書籍和資料以提升職員整體素養(yǎng)，并同時開展技術(shù)練兵的工作。三、合理化建議商城硬件已居國內(nèi)領(lǐng)先情況下,商城信息治理上假如還局限于EXCEL統(tǒng)計，通過幾年之后信息就會存在統(tǒng)計不準或者趨于崩潰的邊緣，租金和物業(yè)費的收取就會變得專門混亂。由于數(shù)據(jù)不具有共性的特點，只有統(tǒng)計人員自己才能看明白，隨著職員的流失，公司數(shù)據(jù)方面的風險就會加大。依照公司進展趨勢，結(jié)合商戶統(tǒng)計信息，在信息化建設(shè)方面我提出了自己的建議并撰寫了可行性論證和信息需求打算書。(見相關(guān)所附文章)箱包交易中心目前是以批發(fā)業(yè)務(wù)為主，如何更加準確的定位這是關(guān)鍵。我認為首先定位為購物者的天堂，使其成為消費者向往的地點。義烏批發(fā)市場名聲在外事實上憑借的就是低廉的價格和品種豐富的商品?，F(xiàn)在公司每年拿出大量的資金做宣傳推廣和旅游購物，那個思產(chǎn)品質(zhì)量，性能及服務(wù)雷同的批發(fā)市場中。3、市場細分在2014年的旅游購物宣傳中，我認為應(yīng)加強與旅行社或媒體溝通，面向北京、天津等讓消費者感受到購物天堂的感受，以達到口碑相傳。在自營區(qū)通過招投標確定一批供貨商，讓其為自營賣場提供代銷貨品，保證低價足量的貨源。同時對旅游購物人群進行消費引導，在消費者來到箱包交易中心后先參觀箱包歷史博物館，講解箱包進展歷史，同時安排好座位為消費者講解選擇箱包的相關(guān)知識并進行有針對活動，如此旅游購物就能再上一個臺階。四、2015年工作打算1.信息化改造2月份邀請軟件供應(yīng)商前來洽談，打算用一術(shù)細節(jié)與軟件需求。力爭3月份軟件流程改造化改造。對收銀員進行整體提升培訓----課堂式培訓，內(nèi)容包括：收銀員崗位職責規(guī)范、工作標一面，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌！2014年人事財務(wù)部工作總結(jié)時刻如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過了一個年度，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了人事財務(wù)部，有了一個全新的開始，感到肩上的擔子重了、壓力大了，然而我們沒有畏縮，在領(lǐng)導的正確引導和各部門的大力支持成領(lǐng)導交辦的各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：(一)財務(wù)工作回憶一年來本部門所做的工作：大量資金收付業(yè)務(wù)，繁雜的日常報銷工作，日常財務(wù)、來了非常大的挑戰(zhàn)。在這種情況下，我們財務(wù)人員沒有畏縮，在相關(guān)領(lǐng)導的指導與關(guān)心下，門工作任務(wù)。1、完成新舊會計制度銜接轉(zhuǎn)換工作，設(shè)立2013年新賬，編制期初資產(chǎn)負債表，正確實現(xiàn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，圓滿完成新舊賬套銜接轉(zhuǎn)換工作。2、完成2012年預(yù)算執(zhí)行情況自查自糾工作資金使用效益。3、完成工資統(tǒng)發(fā)相關(guān)工作按照事業(yè)單位規(guī)范治理工作要求，中心職工工資由財政統(tǒng)一發(fā)放。為保證財政統(tǒng)發(fā)工作順利進行，我們積極做好各項工作。(1)及時提交財政統(tǒng)發(fā)信息。每月的工資信息先報人力社保局審批后，交財務(wù)部門提(2)及時與財政核對發(fā)放信息。與財政工資系統(tǒng)核對統(tǒng)發(fā)信息，確保工資發(fā)放準確。4、積極做好公務(wù)卡辦理、還款工作部門負責人辦理公務(wù)卡共10張，并制定了《公務(wù)卡使用治理細則(試行)》，后附：市級預(yù)算單位公務(wù)卡強制結(jié)算名目。工作中，財務(wù)人員認真學習公務(wù)卡結(jié)算流程，掌握還款方法，對每筆公務(wù)卡消費信息認真核對，及時準確辦理還款。5、做好年度預(yù)算及決算工作結(jié)合2013年部門預(yù)算，依照我中心的進展實際需要，本著量力而行，精打細算，突出理專項、安全生產(chǎn)標準化專項、交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評專項等五個方面進行確保我中心各項工作的順利進行。本年的財務(wù)決確實是依照會計資料對會計年度內(nèi)的業(yè)務(wù)活也是一項比較復(fù)雜、繁重的工作。(二)人事、勞資工作為加強人事治理工作規(guī)范化、信息化，按照委人事處統(tǒng)一部署，一是開展了重新填寫履歷表和歸檔工作；二是對去年錄入的人事治理系統(tǒng)信息進行了重新核對和完善。為使基礎(chǔ)資料的填寫更加準確和規(guī)范，首先針對履歷表的每項內(nèi)容進行了細致的解釋講明，然后認真檢查職工填寫的履歷表是否符合要求，最后將填寫規(guī)范的職工基礎(chǔ)信息錄入到人事治理信息系統(tǒng)中，順利完善了人事檔案的基礎(chǔ)信息，并為實現(xiàn)人事治理信息化奠定了基礎(chǔ)。2、落實民主推舉的人才聘任制度依照《北京市交通委員會安全督查事務(wù)中心科級干部選拔任用工作暫行方法》，結(jié)合實心中層領(lǐng)導干部力量，通過民主、公開、競爭、擇優(yōu)的方式選拔人才，有利于將政治堅決、群眾信任、能力突出的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導崗位，對督查中心的可持續(xù)進展和人才建設(shè)具有積極的作用，為推動中心建設(shè)提供了堅強有力的人才支持和組織保障。3、探究聘請工作創(chuàng)新，引進高素養(yǎng)人才，為中心的進展和建設(shè)提供堅強的人事保障。(1)截至目前，中心自成立以來已組織了二次面向社會公開聘請工作，聘請工作嚴格遵守《北京市事業(yè)單位公開聘請工作人員實施方法》，在實際操作中，中心大膽創(chuàng)新，探究了四個結(jié)合的聘請方式：述環(huán)節(jié)設(shè)置關(guān)心應(yīng)聘者更好的推斷。第二、理論與實務(wù)相結(jié)合。堅持為用而考，在實習、筆試、面試等環(huán)節(jié)的題目設(shè)置上，堅持做到理論與實務(wù)相結(jié)合，既有通知、紀要、請示、工作方案、發(fā)言講話、新聞報道等應(yīng)聘者的知識儲備和理論水平，也考察了應(yīng)聘者處理具體咨詢題的能力，最大限度幸免為考而考現(xiàn)象。講解匯報PPT，考查應(yīng)聘者文字材料的分析提煉能力和語言組織能力。能力之外，中心還專中心希望通過德才方面的考查，確保錄用能夠滿足崗位需求的高素養(yǎng)人才。了聘請工作的公開、公平、公正。實習期間，組織了人才體驗之旅，安排應(yīng)聘人員到崗位所在辦公室實習，近距離接觸工作、接觸以后同事，在單位食堂共同就餐，體驗中心生活，通過不同側(cè)面的交流互動，加深了相互了解，既保證了崗位需求和人才需求相匹配，又保證了早推斷中心是否符合個人職業(yè)進展規(guī)劃。(2)依照《北京市交通委員會系統(tǒng)2013年事業(yè)單位人事工作要點》通知精神，在深入分析單位人員結(jié)構(gòu)、需求方向和總結(jié)2013年社會聘請工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，中心提早著手，積極開展2013年軍轉(zhuǎn)干部實習聘請工作。為做好今年的軍轉(zhuǎn)干部聘請工作，中心多次召開同時使雙方增進了解，確保工作意愿與崗位需求相一致。模式，制定了中心平?？己藢嵤┓椒?試行)。結(jié)合中心干部考核評價表以百分制標準對日常工作進行量化評分，考核貫穿全年，實現(xiàn)考核信息化、系統(tǒng)化、常態(tài)化。5、多種形式培訓提升職員綜合素養(yǎng)形精心營造內(nèi)部和諧文化氛圍。堅持經(jīng)常性的人文素養(yǎng)培訓。除了組織大伙兒全員收看委人事處組織的交通大講堂者來中心授課，組織收看關(guān)于從歷史角度和傳統(tǒng)角度解讀‘中國夢’、中國傳統(tǒng)能力,又培養(yǎng)良好的生活情趣。導現(xiàn)場點評，培訓后通過完善的交流材料再放在中心網(wǎng)站上供大伙兒學習交流。為大伙兒提供了一個展露才華、互相學習的平臺，充分調(diào)動了工作積極性。堅持經(jīng)常性的讀書讀報活動。中心為每個部門訂閱了北京晨報、北京青年報、參考開發(fā)專門的圖書閱覽園地，訂閱了《三聯(lián)生活周刊》、6、按照人員變動情況，按時審核在職及退休人員的工資，及時完成工資發(fā)放工作。按照每月職職員資表的公積金及保險費扣繳情況，及時編制公積金、保險應(yīng)繳數(shù)額表，人職員資總額為22.7萬元。1-11月個人繳納醫(yī)療保險合計4.36萬元：個人繳納公積金合計25.44萬名同志的工資、公積金、社保轉(zhuǎn)入或建立工作，辦理了李工資進行審核，完成各項費用的結(jié)算。二、存在咨詢題(一)存在工作經(jīng)驗和能力的不足，對政策理解有時不到位；作為服務(wù)部門，有的工作做的不夠細致、到位。(二)由于科室人員緊張，工作量較大，只是限于完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量不高。三、2014年重點工作(一)財務(wù)工作1、做好日常會計核算工作和國庫集中支付基礎(chǔ)工作，具體是工資及日常支出的報銷工作，會計憑證編制、審核、登帳、報表等工作。資金的治理和對項目的財務(wù)治理，做好下一年度的經(jīng)費預(yù)算及決算工作。(二)人事工作2014年中心人事工作的指導思想是：嚴格落實交通委的各項人事方針政策，貫徹中心領(lǐng)導班子的的各項決議，圍繞中心重點工作，著力打造服務(wù)型部門,以不斷激發(fā)干部隊伍活事治理，認真落實上級給予的各項人事工作任務(wù)，在做好人事調(diào)配、平?？己恕⑷藛T聘請、工資福利治理等各項常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，重點完成以下工作：1、進一步健全教育培訓制度，固化請進來和走出去。做好每周一次的培訓。定期邀請相關(guān)行業(yè)專家進行專題授課。廣泛征求職員意見，在培訓機制和培訓內(nèi)容上進一步下功夫，不斷提高培