鋼套鋼管道施工方案

/施工方案一、編制依據(jù)：1、熱管網(wǎng)設(shè)計(jì)施工平面圖；2、泰安市熱力工程有限責(zé)任公司招標(biāo)文件；3、《城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)范》GJJ/81；4、《城市熱管網(wǎng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GJJ28-89；5、《城市熱管網(wǎng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》GJJ38-90；二、工程概況：熱管網(wǎng)管道單線長度為約1500米，管道材質(zhì)為Q235-A螺旋管鋼套鋼安裝，內(nèi)套管為Q325*8、外套管為Q720*7。三、施工方法：1、定線測量，基礎(chǔ)坑放線，熱管網(wǎng)定線測量按施工圖紙給定的坐標(biāo)進(jìn)行測定位，測量時(shí)應(yīng)先測定控控點(diǎn)線的位置，測量管、段上的中心樁的間距為5m，管線測量中新運(yùn)用的量具為檢定過的鋼尺丈量，管線定位后，點(diǎn)位依次編號、中心樁安放標(biāo)石，并繪點(diǎn)標(biāo)心，管網(wǎng)中心線定位完成后，在施工范圍內(nèi)對新有障礙物進(jìn)行檢查。2、水準(zhǔn)測量，水準(zhǔn)觀測前，首先對水準(zhǔn)儀和水準(zhǔn)尺進(jìn)行全面檢定，在管網(wǎng)起點(diǎn)、終點(diǎn)及地下穿越部位的旁邊建臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)用標(biāo)點(diǎn)明確的標(biāo)記進(jìn)行標(biāo)點(diǎn)，安放應(yīng)穩(wěn)固、妥加愛惜。兩固定支架之間的管道支架、管道、可用固定支架高程進(jìn)行相對限制。3、竣工測量，管網(wǎng)竣工時(shí)，按地面建筑的坐標(biāo)和高程進(jìn)行測量、對供熱管網(wǎng)坡度變更點(diǎn)，測量中心坐標(biāo)及管道上表面的高程，管道高程的垂直度變更點(diǎn)，測量中心坐標(biāo)和變動(dòng)點(diǎn)上下兩個(gè)部位的管道上表面高程，在管網(wǎng)的管件處測量中心坐標(biāo)和上表面的高程，竣工坐標(biāo)數(shù)據(jù)在平面圖上標(biāo)注，縱斷面圖上標(biāo)準(zhǔn)各測量的高程數(shù)據(jù)。4、土方工程，土方開挖前，先對中心槽斷面高程進(jìn)行校核，并留有10-20cm預(yù)留量，挖平至槽底標(biāo)高，本次工程的土方開挖，依一個(gè)補(bǔ)償段作為一個(gè)工作段，一次挖土成活，并將管線的位置，槽底的標(biāo)高坡度，平面拐點(diǎn)、坡度拆點(diǎn)等測量檢查合格，土方挖掘?qū)嵭腥斯f(xié)作挖掘機(jī)挖掘。5、管道安裝，本次管道安裝接受長度相同的鋼管預(yù)制面保溫管，然后進(jìn)行安裝，管道的安裝施工分段按補(bǔ)償段劃分，一個(gè)補(bǔ)償段為一個(gè)分段，一次施工完畢，預(yù)制保溫管式管件吊裝時(shí)，吊點(diǎn)的位置按平衡條件選擇，用柔性吊帶起吊，穩(wěn)起穩(wěn)放，愛惜管道不受損傷，管道安裝逐根起進(jìn)行。并且每10m管道中心偏移量不大于5mm，在補(bǔ)償器前50m范圍內(nèi)的管道軸線和補(bǔ)償器軸線相吻合，對已就位的管子，管腔內(nèi)不能存有雜物，人員離開現(xiàn)場時(shí)，用工具或肓板封閉管口，以防泥沙進(jìn)入管腔和管道漂移。6、支架及補(bǔ)償器的安裝①管道安裝前，應(yīng)完成管道支架的安裝，支架的位置應(yīng)正確平整、堅(jiān)實(shí)、坡度符合設(shè)計(jì)規(guī)定。管理支架的標(biāo)高可接受在其上部加設(shè)金屬墊板，其墊板不得超過兩層，墊板應(yīng)和預(yù)埋件或鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行焊接，不得浮加于滑托和支架之間。管道滑托吊架的吊桿中心應(yīng)處于和管道熱位移方向相反的一側(cè)。導(dǎo)向支架的導(dǎo)向接合面應(yīng)干凈、平整，接觸良好，不得有歪斜和卡澀現(xiàn)象。固定支架按設(shè)計(jì)圖紙施工。在補(bǔ)償器安裝前，管道各固定支架不得進(jìn)行固定連接。②補(bǔ)償器安裝前，先對補(bǔ)償器進(jìn)行外觀檢查，并進(jìn)行柔拉伸試驗(yàn)，安裝時(shí)，在水紋補(bǔ)償器的兩端加設(shè)臨時(shí)支撐裝置在管道安裝固定后，再拆除臨時(shí)設(shè)施。7、管道焊接①管道焊接時(shí)新運(yùn)用的焊條能和新焊母材的材質(zhì)相同管道多層施焊時(shí)，第一層焊縫要部必需勻整的焊透，不能燒穿，各層接頭錯(cuò)開，每層焊縫的厚度為焊條直徑的0.8-1.2位，不在鋼管的非焊表面引弧、每層焊完之后，應(yīng)整理溶渣，飛濺物并進(jìn)行外觀檢查發(fā)覺缺陷，必需鏟除重焊。外套的焊接待保溫完后進(jìn)行實(shí)焊。②焊縫檢驗(yàn)，在施焊過程中，焊縫表面質(zhì)量檢查前將阻礙檢查的渣皮、飛濺物清理干凈、焊縫表面應(yīng)完整，高度不得超于母材的高度并和母材圓滑過度，焊縫寬度超高坡口的2-3mm。管道的無損探傷內(nèi)套管100%探傷，外套20%。進(jìn)行無損探傷，合格標(biāo)準(zhǔn)為Ⅲ級。施工部署及資源配置本章內(nèi)容提要·施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能·施工部署·施工資源配置1、施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能（1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本公司具有機(jī)電安裝工程總承包施工貳級資質(zhì)，有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)設(shè)備和施工管理實(shí)力。歷年承接的大批高、大、難、急的建安工程項(xiàng)目，全部一次試運(yùn)成功，工程質(zhì)量優(yōu)良，得到業(yè)主的贊許。依據(jù)該工程特點(diǎn)，我們對本項(xiàng)目組織施工的主導(dǎo)思想是：針對本工程特點(diǎn)，配備精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和工藝安裝專業(yè)施工隊(duì)伍，先進(jìn)的技術(shù)手段，精良的施工裝備，科學(xué)合理地組織施工，優(yōu)質(zhì)高效地完成該施工項(xiàng)目。

詳細(xì)組織機(jī)構(gòu)如圖項(xiàng)目經(jīng)理綜合辦公室勞資財(cái)務(wù)部材料設(shè)備部質(zhì)量平安部生產(chǎn)技術(shù)部項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理綜合辦公室勞資財(cái)務(wù)部材料設(shè)備部質(zhì)量平安部生產(chǎn)技術(shù)部項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理土建、工藝、鉚焊、焊接、防腐、土建、工藝、鉚焊、焊接、防腐、安裝專業(yè)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖（2）項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)及部門職能：①項(xiàng)目經(jīng)理：代表企業(yè)法人對本工程全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，確定項(xiàng)目資源配備，明確職能部門的管理職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)制定、貫徹、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量保證支配和施工進(jìn)度支配。協(xié)調(diào)和本工程的項(xiàng)目法人、各橫向單位及公司職能部門之間的關(guān)系。②項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織施工生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)，貫徹項(xiàng)目部確定。③項(xiàng)目部工程師：全面負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、平安工作，幫助項(xiàng)目經(jīng)理開展管理工作。④生產(chǎn)技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度支配，確保進(jìn)度支配科學(xué)合理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)等調(diào)度，預(yù)決算管理，技術(shù)管理，以及各施工方案編制工作。⑤質(zhì)量平安部主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、檢測、隱藏驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作及施工現(xiàn)場平安動(dòng)態(tài)管理，消防制度的監(jiān)督落實(shí)，文明施工及環(huán)境愛惜等項(xiàng)工作。⑥材料設(shè)備部：主要負(fù)責(zé)材料支配、選購 、供應(yīng)、管理；幫助甲方供應(yīng)設(shè)備的管理和施工機(jī)具的管理等工作。⑦勞資財(cái)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)資金收支、成本核算、勞動(dòng)力調(diào)配和任務(wù)單管理等項(xiàng)工作。⑧綜合辦公室宿舍文明及治安保衛(wèi)工作。2、施工部署依據(jù)該工程特點(diǎn)，我們施工的主體思路是：嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)籌支配和施工方案，強(qiáng)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理和施工過程目標(biāo)限制，各專業(yè)安裝施行交叉流水作業(yè)。3、施工資源配置（1）擬投入本工程的勞動(dòng)力支配表工種、級別按工程施工階段投入勞動(dòng)力狀況備注焊工4人管工10人瓦工6人起重工4人測量工2人電工1人司機(jī)2人其它工種10人合計(jì)39人（2）擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號名稱單位數(shù)量1挖掘機(jī)臺(tái)12焊機(jī)臺(tái)63砂輪機(jī)臺(tái)64烘干箱臺(tái)15保溫箱臺(tái)36載重汽車（16T）臺(tái)17叉車裝載機(jī)（3T）臺(tái)18切割機(jī)臺(tái)29試壓機(jī)臺(tái)110氬弧焊機(jī)臺(tái)211振動(dòng)器臺(tái)1（3）施工用電、用水、用氣支配施工用量主要集中在現(xiàn)場的電焊機(jī)和其它施工機(jī)械，中標(biāo)后依據(jù)現(xiàn)場狀況再詳細(xì)編制針對性支配。（4）施工現(xiàn)場平面布置見臨時(shí)設(shè)施布置圖及臨時(shí)用地表。

施工綜合進(jìn)度本章內(nèi)容提要·工期目標(biāo)·初步施工進(jìn)度支配·主要工期保證措施·工期延誤時(shí)趕工措施1、工期目標(biāo)依據(jù)本工程招標(biāo)文件，項(xiàng)目法人對本工程的工期，要求在10月31號之前竣工。依據(jù)本工程特點(diǎn)，工期目標(biāo)要求和我公司安裝實(shí)力，我們完全能滿足項(xiàng)目法人的工期要求，項(xiàng)目法人工期目標(biāo)即為我公司工期目標(biāo)，工期目標(biāo)為9月1日之起至10月31日竣工時(shí)間為60天。中標(biāo)后完全滿足和聽從甲方工期支配。2、初步施工進(jìn)度支配供熱管網(wǎng)總工期為60天。質(zhì)量保證措施本章內(nèi)容提要本章內(nèi)容提要·質(zhì)量管理目標(biāo)·主要質(zhì)量保證措施·主要質(zhì)量限制點(diǎn)及檢測手段1、質(zhì)量管理目標(biāo)(1)單位工程交驗(yàn)合格率100%(2)單位工程交驗(yàn)優(yōu)良率100%(3)整體工程為優(yōu)良工程2、主要質(zhì)量保證措施(1)組織保證我們將始終如一地依據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系要求進(jìn)行工程施工全過程中質(zhì)量管理。從嚴(yán)執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件，實(shí)現(xiàn)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，處于良好的受控狀態(tài)。為實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)供應(yīng)牢靠的組織保證，質(zhì)量保證體系框架見圖1。（2）質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。質(zhì)量預(yù)控及檢測程序見圖2圖1質(zhì)量保證體系框架圖各施工班組監(jiān)督預(yù)控資金保證選購 質(zhì)量施工質(zhì)量管道專業(yè)責(zé)任工程師焊接責(zé)任工師設(shè)備結(jié)構(gòu)責(zé)任工程師電氣專業(yè)責(zé)任工程師質(zhì)檢責(zé)任工程師材料設(shè)備責(zé)任工程師防腐保溫責(zé)任工程師建設(shè)單位臨理單位項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)保工程師公司總工程師項(xiàng)目經(jīng)理各施工班組監(jiān)督預(yù)控資金保證選購 質(zhì)量施工質(zhì)量管道專業(yè)責(zé)任工程師焊接責(zé)任工師設(shè)備結(jié)構(gòu)責(zé)任工程師電氣專業(yè)責(zé)任工程師質(zhì)檢責(zé)任工程師材料設(shè)備責(zé)任工程師防腐保溫責(zé)任工程師建設(shè)單位臨理單位項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)保工程師公司總工程師項(xiàng)目經(jīng)理圖2質(zhì)量預(yù)控及檢測流程各專業(yè)責(zé)任工程師編制施工方案并交底設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審各專業(yè)責(zé)任工程師編制施工方案并交底設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審工程整體竣工驗(yàn)收單位工程質(zhì)量評定單位工程竣工驗(yàn)收設(shè)備單位試運(yùn)分部工程質(zhì)量評定辦理工序交接手續(xù)公司質(zhì)保體系項(xiàng)目法人質(zhì)量回訪項(xiàng)目質(zhì)檢員的質(zhì)量檢查、等級評定，辦理隱藏工程驗(yàn)收手續(xù)設(shè)備分部試運(yùn)各職能部門進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工方案要求,配置施工質(zhì)量監(jiān)督站分項(xiàng)工程結(jié)束，小組自檢，填寫自檢記錄施工人員依據(jù)圖紙、規(guī)范和施工方案施工工程整體竣工驗(yàn)收單位工程質(zhì)量評定單位工程竣工驗(yàn)收設(shè)備單位試運(yùn)分部工程質(zhì)量評定辦理工序交接手續(xù)公司質(zhì)保體系項(xiàng)目法人質(zhì)量回訪項(xiàng)目質(zhì)檢員的質(zhì)量檢查、等級評定，辦理隱藏工程驗(yàn)收手續(xù)設(shè)備分部試運(yùn)各職能部門進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工方案要求,配置施工質(zhì)量監(jiān)督站分項(xiàng)工程結(jié)束，小組自檢，填寫自檢記錄施工人員依據(jù)圖紙、規(guī)范和施工方案施工(3)主要質(zhì)量保證措施①細(xì)致落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制和規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。②加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教化，進(jìn)一步提高全員的質(zhì)量意識(shí)和自身素養(yǎng)，落實(shí)自檢、專檢、抽檢的“三檢”制度，執(zhí)行質(zhì)量推翻制度，以全員的工作質(zhì)量來保證工程的總體質(zhì)量目標(biāo)。③計(jì)量是質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具，才有可信的質(zhì)量數(shù)據(jù)。我公司是國家二級計(jì)量合格單位，因此，無論是施工檢測器具還是調(diào)試用儀器、儀表均依法管理。我們保證在工程施工中的全部計(jì)量器具均是周檢有效期內(nèi)的合格品，凡超周期或沒有鑒定的計(jì)量器具均不投入運(yùn)用，保證測量數(shù)據(jù)的精確性。④工程所用材料，均做到符合設(shè)計(jì)規(guī)定的規(guī)定和質(zhì)量，并具有材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，不合格的產(chǎn)品不投入運(yùn)用。材料的代用嚴(yán)格執(zhí)行公司《圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更及材料代用管理方法》⑤工藝設(shè)備檢驗(yàn)是質(zhì)量限制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，設(shè)備出庫前開箱檢驗(yàn)，填寫開箱檢查記錄，做到不合格的產(chǎn)品擔(dān)憂裝，有缺陷的在安裝過程中消缺。⑥施工過程中嚴(yán)格按質(zhì)量限制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測，檢查，對材料、機(jī)具、各工序，各項(xiàng)檢測的質(zhì)量進(jìn)行限制，并對重要工序開展QC小組活動(dòng)，通過PDPA循環(huán)，剛好解決施工中的質(zhì)量難題，確保質(zhì)量體系正常有效進(jìn)行。⑦執(zhí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方法，每項(xiàng)工程開工前，即和施工班組擬定工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰條件，且將該項(xiàng)目實(shí)施的管理人員（工長、專業(yè)責(zé)任工程師）的獎(jiǎng)罰和小組掛鉤，切實(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。⑧加強(qiáng)工程檔案管理，施工記錄和施工同步完成，工程檔案管理和選題管理一樣，和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。施工完畢，工程檔案資料不全的不予結(jié)算計(jì)件任務(wù)單，以確保施工資料的精確性，真實(shí)性和完整性。⑨施工現(xiàn)場管理人員及作業(yè)人員虛心接受建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位，質(zhì)檢部門的監(jiān)督，細(xì)致聽取看法，以務(wù)實(shí)的精神確保工程質(zhì)量的牢靠性。

現(xiàn)場平安管理及文明施工措施本章內(nèi)容提要本章內(nèi)容提要·平安管理目標(biāo)·平安保證措施·文明施工措施1、平安管理目標(biāo)我公司在平安管理上，歷來遵循預(yù)防為主，防管結(jié)合，專管和群管結(jié)合，傳統(tǒng)管理和系統(tǒng)管理相結(jié)合的原則，將文明施工和無重大事故作為平安工作重點(diǎn)，在本工程制定如下平安管理目標(biāo)：1）杜絕重大傷亡，機(jī)械設(shè)備和火災(zāi)事故2）一般事故頻率≤3‰2、平安保證措施1)平安管理體系建立健全現(xiàn)場管理體系費(fèi)，落實(shí)平安責(zé)任。本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)場平安工作全面負(fù)責(zé)，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持日常平安管理工作，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)平安技術(shù)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職平安員，各班組配備兼職平安員。2）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《建筑安裝平安技術(shù)操作規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，實(shí)行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點(diǎn)作好防止高空墜落，物體打擊，防止觸電，雷擊事務(wù)發(fā)生。3）完善和健全平安管理制度，廣泛開展平安教化工作，作好分部，分項(xiàng)工程技術(shù)平安交底工作，特殊工種持證上崗。4）實(shí)施對施工全過程中平安檢查限制，項(xiàng)目部設(shè)專人參和工地的平安檢查工作，并落實(shí)整改事宜。5）細(xì)致落實(shí)平安教化制度，平安會(huì)議制度及平安值班巡察制度。工作入場前經(jīng)過平安教化。項(xiàng)目部每周召開一次平安會(huì)議，每月組織一次施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)檢查，布置總結(jié)平安工作，堅(jiān)持班組每日班前平安技術(shù)交底會(huì)。6）進(jìn)入現(xiàn)場人員必需戴好平安帽，登高作業(yè)系好平安帶，現(xiàn)場要求設(shè)置各種平安標(biāo)記牌。7）加強(qiáng)現(xiàn)場施工用電管理，現(xiàn)場的動(dòng)力電源及照明線路應(yīng)按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)，夜間施工配置足夠照明，并派電工跟班作業(yè)，施工機(jī)具設(shè)置接地或接零愛惜，做到單機(jī)，單閘，防止觸電事故的發(fā)生。8）施工現(xiàn)場各通道口、周邊、洞口等作業(yè)點(diǎn)搭設(shè)平安防護(hù)網(wǎng)、欄桿等，防止高物體墜落。9）現(xiàn)場設(shè)置對講機(jī)等通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)施，包括指揮員，材料設(shè)備部、經(jīng)理部等重要現(xiàn)場和部門。3、文明施工措施1）組織落實(shí)明確施工單位的現(xiàn)場綜合治理負(fù)責(zé)人和詳細(xì)實(shí)施人員，成立綜合治理工作小組，員工進(jìn)入工地佩戴胸卡，頭戴平安帽。綜合治理工作小組，進(jìn)行晝夜值班，工作到位，現(xiàn)場施工人員接受工作小組的管理。2）施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生措施依據(jù)“合理布局、平安便利、因地制宜、統(tǒng)籌兼顧”的總體要求，統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場。重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場和生活區(qū)的建設(shè)和管理，實(shí)現(xiàn)文明施工、平安生產(chǎn)、生活有序。施工現(xiàn)場原則上實(shí)行封閉式管理。主要入口依據(jù)“醒目、美觀、大方、平安”的原則搭建大門，包括：美國公司標(biāo)識(shí)（司名全稱和司徽、標(biāo)準(zhǔn)字體、圖案、色調(diào)）、工程項(xiàng)目部名牌樂、公司簡介、公司質(zhì)量方針、企業(yè)精神、施工平面圖。①現(xiàn)場大門醒目位置樹工程概況牌、職工守則牌、平安紀(jì)律牌、文明施工牌、工程項(xiàng)目管理人員介紹牌等。按施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)劃和現(xiàn)場狀況，確定材料機(jī)具設(shè)備的存放區(qū)域。大型機(jī)具、設(shè)備要標(biāo)識(shí)出本公司的名稱，指定