綠化工程監(jiān)理規(guī)劃最終版

/目錄1、工程項目概況……………22、監(jiān)理范圍…………………33、監(jiān)理工作內(nèi)容……………34、監(jiān)理工作目標……………45、監(jiān)理工作依據(jù)……………56、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式………………67、監(jiān)理機構(gòu)組織人員構(gòu)成…………………78、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)…………79、監(jiān)理工作程序……………910、監(jiān)理工作方法及措施…………………1111、監(jiān)理工作制度…………3412、監(jiān)理設(shè)施………………3413、監(jiān)理平安工作制度……………………3414、園林綠化工程質(zhì)量通病………………401、工程項目概況1.1項目名稱：濟南市小清河綜合治理二期南岸園林景觀工程（林家橋-二環(huán)西路橋）1.2建設(shè)地點：濟南市小清河綜合治理工程二期南岸園林景觀工程二標段，西起藥山橋東至動物園橋東410米，全長1011米，自東向西分A、B、C三段。A段為動物園橋向東410米；B段為K14+400至無影山北路橋；C段為K14+400至藥山橋。1.3參建單位：建設(shè)單位：濟南市小清河綜合治理工程建設(shè)指揮部項目管理單位：濟南彩葉園林工程項目管理有限公司設(shè)計單位：濟南市園林規(guī)劃設(shè)計院造價詢問單位：山東啟新建筑工程造價詢問有限公司監(jiān)理單位：山東新昌隆建設(shè)詢問有限公司施工單位：濟南勝鑫園林工程有限公司1.4專業(yè)特點：植物類別豐富，因地制宜，以喬木為主，喬、灌、草、地被、花卉搭配。體現(xiàn)四季景觀和河道特色，突出綠色廊道景觀。植物配置選擇垂柳為基調(diào)樹種，綜合考慮每段的景觀特色選擇植物，常綠和落葉穿插，近遠期相結(jié)合。喬、灌、草比例：5：3：2，常綠和花灌比例：4：6，體現(xiàn)大樹為主，三季有花，東有常綠的濟南地區(qū)綠化規(guī)律。栽植形式：除喬木和大規(guī)格花灌木依據(jù)種植點栽種外，其它花灌木和地被植物為自由式布局，按自然式打點栽植。垂直綠化設(shè)計：沿水利河道岸墻及山石、擋墻位置接受攀援植物為自由式布局，按自然式打點栽植。2、監(jiān)理范圍依據(jù)業(yè)主和我方簽訂的《工程建設(shè)監(jiān)理合同》之約定，對該工程施工階段實施全過程的監(jiān)理。項目監(jiān)理機構(gòu)對園林綠化工程項目的規(guī)劃設(shè)計、施工準備、項目監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理前期準備、施工過程準備階段的監(jiān)理、施工階段的監(jiān)理、竣工驗收、施工合同其他事項的管理、竣工驗收的監(jiān)理、項目監(jiān)理工作、監(jiān)理單位對項目監(jiān)理部的考核、保修和養(yǎng)護階段監(jiān)理等各階段中進行投資限制、進度限制、質(zhì)量限制以及合同管理、信息管理等各個方面業(yè)務(wù)工作流程和要求。3、監(jiān)理工作內(nèi)容3.1熟悉合同文件和設(shè)計文件，了解施工現(xiàn)場狀況。3.2編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。3.3參和設(shè)計技術(shù)交底會議及施工圖紙會審會。3.4督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并經(jīng)常檢查其運行狀況。3.5發(fā)布開（復(fù)）工令，批準單項工程開工報告。經(jīng)得“托付人”同意后，發(fā)布“停工令”。3.6審批承包人報送的施工組織設(shè)計和施工方案。3.7審批承包人提交的總體進度支配，并經(jīng)常檢查和督促承包人實施工程進度支配。當支配進度和實際進度出現(xiàn)較大偏差時，應(yīng)通知承包人剛好修訂工程施工進度支配。3.8審查承包人進場的用于本工程的原材料、成品、半成品的規(guī)格和質(zhì)量是否達到設(shè)計要求。3.9審查承包人進場用于本工程的施工機械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否滿意施工須要。3.10監(jiān)督承包人依據(jù)合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工。通過旁站、巡察、平行檢驗和隱藏工程驗收等手段，嚴格限制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認，不得進入下道工序施工。3.11主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參和質(zhì)量事故處理。3.12對已完成的合格工程進行精確計量。復(fù)核工程結(jié)算單，簽發(fā)中期支付憑證。3.13處理工程設(shè)計變更事宜。3.14依據(jù)合同規(guī)定處理違約事務(wù)，協(xié)調(diào)合同爭端，須要時在仲裁過程中作證。3.15對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收。合格者，簽發(fā)交工證書。3.16審查竣工圖和竣工結(jié)算文件。3.17協(xié)作托付人的竣工驗收和工程移交工作。4、監(jiān)理工作目標4.1指導(dǎo)思想:嚴格遵循“依法、科學(xué)、獨立、公正”的原則，以國家、省市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及設(shè)計文件，樹立質(zhì)量限制第一，工期投資限制并舉的思想，嚴格依據(jù)建設(shè)單位在《工程建設(shè)監(jiān)理合同》約定的責(zé)任和義務(wù)，突出一個“勤”字，一個“準”字，公正、科學(xué)、嚴格、務(wù)實地進行各項限制和管理協(xié)調(diào)工作。4.2監(jiān)理目標本工程按合同約定監(jiān)理期限，監(jiān)理目標從宏觀上講按《建設(shè)工程托付監(jiān)理合同》，和《建設(shè)工程施工合同》中的有關(guān)要求內(nèi)容進行監(jiān)控，達到合同目標。4.2.2對本工程實施監(jiān)理，我公司將努力實現(xiàn)以下三大目標，一是確保工程“四控”合同指標；二是為建設(shè)單位供應(yīng)規(guī)范、良好的監(jiān)理服務(wù)；三是通過對本工程的監(jiān)理，推動品牌工程戰(zhàn)略，實施樹立良好企業(yè)的形象和信譽詳細目標：（1）質(zhì)量目標——保證工程一次交驗合格率達100%。（2）工期目標——確保實現(xiàn)合同工期，解決完而不竣，竣而不交的通病。（3）投資限制——以設(shè)計概算為主控目標，施工預(yù)算為預(yù)控目標，力爭工程總造價不突破工程支配總投資額，達到建設(shè)單位滿意。（4）監(jiān)理單位承諾，在保證工程進入保修期后，接受建設(shè)單位托付，幫助建設(shè)單位解決運用前后工程方面的實際困難，樹立監(jiān)理深化特色服務(wù)的典范。（5）在本工程的監(jiān)理過程中，貫徹執(zhí)行標準化系列，細致貫徹執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000），通過規(guī)范化、程序化、制度化、標準化管理，實現(xiàn)模式化管理，嚴格監(jiān)理人員行為標準，外塑企業(yè)形象，提高公司知名度。5、監(jiān)理工作依據(jù)5.1依據(jù)國家和本地建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)定。5.2本工程項目施工監(jiān)理招標文件，監(jiān)理中標通知書和工程監(jiān)理合同。5.3本工程項目施工招標文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件（包括：設(shè)計圖紙及說明、工程量清單及說明、合同指定運用的標準、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等）。5.4《中華人民共和國建筑法》5.5《城市綠化條例》5.6《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》5.7《中華人民共和國合同法》5.8《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5.9《工程建設(shè)標準強制性條文》5.10《山東省建筑平安生產(chǎn)管理規(guī)定》（省政府132號令）5.11《建筑施工平安檢查標準》5.12《CJJT82-1999城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》6、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式監(jiān)理組織機構(gòu)框架圖：監(jiān)理組織機構(gòu)總監(jiān)理工程師：高樹國總監(jiān)理工程師：高樹國陳國璽：資料管理工程師周彬：安全陳國璽：資料管理工程師周彬：安全監(jiān)理工程師孫成偉：土建工程師李勇：土建工程師李淑芬：園林景觀工程師孫成偉：園林景觀工程師7、監(jiān)理機構(gòu)組織人員構(gòu)成序號姓名職務(wù)詳細分工負責(zé)高樹國總監(jiān)理工程師負責(zé)監(jiān)理部各工程質(zhì)量、進度、造價、平安文明限制管理、合同管理、信息管理、工作協(xié)調(diào)總限制孫成偉專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)園林景觀土建監(jiān)理工作李勇專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)園林景觀土建監(jiān)理工作李偉專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)園林景觀土建監(jiān)理工作周彬平安專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)施工現(xiàn)場的施工平安管理工作陳國璽專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)信息、合同、資料管理8、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（GB50319-2000）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；8.1.28.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法8.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項目的進展狀況8.1.58.1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度支配8.1.78.1.88.1.98.1.108.1.118.1.128.1.138.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（GB50319-2000）8.28.2.28.2.38.2.48.2.58.2.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況8.2.7依據(jù)8.28.2.9核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)8.2

9、監(jiān)理工作程序9.1（基本工作程序）組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程監(jiān)理組織工程初驗編寫工程質(zhì)量評估報告幫助建設(shè)單位組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結(jié)注：工程質(zhì)量、材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量限制程序詳見10《監(jiān)理工作方法及措施》

9.2信息傳遞程序序號內(nèi)容業(yè)主監(jiān)理施工A1工程開工/復(fù)工報審表批準審批★A2施工組織設(shè)計（方案）報審表簽存審批★報驗申請表簽存批復(fù)★A4工程款支付申請表批準審核★A5監(jiān)理工程工通知單回復(fù)簽存簽存★A6工程臨時延期申請表批準批復(fù)★A7費用索賠申請表批準協(xié)調(diào)★A8工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表批準審核★A9工程竣工報驗單批準審核★B1監(jiān)理工程通知單簽存★執(zhí)行B2工程暫停令簽存★執(zhí)行B3工程款支付證書批準★存檔B4工程臨時延期審批表批準★執(zhí)行B5工程最終延期審批表批準★★B6費用索賠審批表批準★★C1監(jiān)理工作聯(lián)系單簽存★簽存C2工程變更單簽存★執(zhí)行注：★信息源10、監(jiān)理工作方法及措施10.A工程質(zhì)量監(jiān)理工作方法及措施為了確保工程質(zhì)量，在工程質(zhì)量限制上擬將施工參和人員、工程材料、施工機械、施工工藝和施工現(xiàn)場環(huán)境管理五方面作為限制要點，按工程質(zhì)量形成的時間劃分階段，主要分以上下幾個階段進行實施：10.A.1工程施工準備階段質(zhì)量限制10.A.1.細致審核施工圖紙，充分領(lǐng)悟設(shè)計意圖，細心校核圖紙及說明書，力求把設(shè)計誤差殲滅在施工前，幫助建設(shè)單位組織設(shè)計交底和圖紙會審，完善施工圖紙和設(shè)計文件，確保設(shè)計及施工圖紙的質(zhì)量。10.A.1.2熟悉圖紙設(shè)計要求，嫻熟駕馭各專業(yè)、各部位的施工操作規(guī)程、驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準，確保現(xiàn)場監(jiān)理限制施工過程中的質(zhì)量。10.A.1.3熟悉和本工程有關(guān)的合同及協(xié)議，駕馭合同內(nèi)的要求，明確責(zé)任，在質(zhì)量、工期、投資、平安限制四方面制定相應(yīng)的措施，針對現(xiàn)場各施工階段的工程狀況，實行滾動支配管理，不斷的調(diào)整，確保工程建設(shè)實現(xiàn)合同目標。10.A.1.4嚴格審查施工單位提交施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底，特別對本工程的重要部位，如綠化苗木栽植、工程灌注樁、框架梁、石材面層鋪裝、防腐木鋪裝等工程應(yīng)重點審核，限制工程施工質(zhì)量有牢靠的技術(shù)措施保障。10.A.1.5審批施工承包單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明書（出廠合格證、質(zhì)量檢驗報驗或試驗報告）。審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)等技術(shù)鑒定證書，審批其應(yīng)用申請報告，確保新技術(shù)等應(yīng)用的質(zhì)量。10.A.1.6審核施工單位質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量管理體系、平安管理體系。審查施工單位資質(zhì)證書、施工許可證、營業(yè)執(zhí)照等證件，限制施工單位施工實力和質(zhì)量。10.A.1.7審查進場機械設(shè)備，施工工具出廠合格證、準用證、設(shè)備檢定證書及試運轉(zhuǎn)狀況，確?，F(xiàn)場施工牢靠性、技術(shù)性、平安性。開工前，第一次工地會議上明確監(jiān)理制度、要求、規(guī)定，明確應(yīng)遵循的監(jiān)控程序，實現(xiàn)全面質(zhì)量監(jiān)督、檢查和限制。原材料、構(gòu)配件及設(shè)備限制圖：施施工單位填報“材料設(shè)備進場報審表監(jiān)理工程師對影響運用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量限制簽認原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量試驗檢驗質(zhì)量施工單位運用簽認“材料、設(shè)備進場報審單”技術(shù)聯(lián)系工作流程：施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容申報否設(shè)計單位磋商總監(jiān)理工程師審核磋商重大問題報建設(shè)單位磋商可施工單位實施材質(zhì)核定流程圖：申報業(yè)主提交樣品和技術(shù)資料申報業(yè)主提交樣品和技術(shù)資料施工單位提交樣品和技術(shù)資料監(jiān)理工程師核查送檢資料業(yè)主洽談采供施工單位選購 材料進場附合格證書監(jiān)理見證施工單位取樣測試監(jiān)理工程師核查送檢資料可以投入運用否可否可10.A．2土方開挖施工質(zhì)量限制10.A.2.1依據(jù)地質(zhì)勘察報告資料和現(xiàn)場實際狀況，要求施工方編制合理的施工組織設(shè)計（施工方案），經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核同意后，再進行施工，確保施工質(zhì)量、進度文明施工和平安。10.A.2.2施工放線前審核施工單位定位放線提交的施工放線方案和校核措施，對施工單位所報驗的測量限制，測量監(jiān)理工程師復(fù)測施工測量限制圖，接受坐標計算法校核其定位放線，用方格網(wǎng)線法復(fù)核地形及構(gòu)造物平面放線，抽檢放線方格網(wǎng)、限制高程的水準網(wǎng)及標樁位置，復(fù)測基準點基準線。10.A.2.3審核施工單位提交的各項隱藏驗收資料，核實現(xiàn)場施工質(zhì)量，量測核實無誤后，方準許隱藏。10.A.2.4監(jiān)督原材料進場關(guān)。審查進場原材料的批量、出廠合格證、質(zhì)量認證書、檢驗或復(fù)試報告，檢驗合格的，方準許用于本工程，同時嚴格監(jiān)督材料運用。10.A．3綠化景觀施工質(zhì)量限制10.A．3．1、依據(jù)設(shè)計交底的內(nèi)容及設(shè)計圖紙，按不同的苗木品種分別進行定點，放樣。10.A．3．2、對于不規(guī)則形態(tài)的苗木種植須接受方格網(wǎng)法進行定點。灌木地被所放曲線必需彎曲自然。10.A．3．3、定點放樣結(jié)束后應(yīng)通知現(xiàn)場監(jiān)理人員到場進行抽點復(fù)測以保證苗木定點放樣的精確性。10.A．3．4、限制苗木品種純正，具有本品種典型形態(tài)特征。10.A．3．5、避開同一色塊的苗木規(guī)格有明顯差異。10.A．3．6、限制好泥球含水量、土質(zhì)、直徑、厚度、泥球外圍根系袒露狀況。10.A．3．7、苗木應(yīng)具有發(fā)達的根系，所帶土球的大小應(yīng)是苗木胸經(jīng)的6-8倍，土球完整，包扎堅實，根系不裸出土球。10.A．4石材面層施工質(zhì)量限制10.A.4.1面層所用板塊的品種、質(zhì)量必需符合設(shè)計要求。面層和基層的結(jié)合必需堅實，無空鼓。板塊面層的表面質(zhì)量應(yīng)色澤勻整，板塊無裂縫、掉角和缺楞等缺陷。雨水口及泛水坡度滿意排水要求，不倒泛水無滲漏。10.A.4.2避開工程質(zhì)量通?。菏鍓K和基層空鼓：主要由于基層清理不干凈；沒有足夠水分潮濕；結(jié)合層砂漿過?。ㄉ皾{虛鋪一般不宜少于25-30毫米，塊料座實后不宜少于20毫米厚）；結(jié)合層砂漿不飽滿以及水灰比過大等。走邊出現(xiàn)大小頭：由于間隔隔凈尺寸不方正；鋪貼時沒有精確駕馭板縫，以及選料尺寸限制不夠嚴格。相鄰兩板凹凸不平：由于板塊本身不平；鋪貼時操作不當；鋪貼后過早上人將板塊踩踏等，（有時還出現(xiàn)板塊松動現(xiàn)象），一般鋪貼后兩天內(nèi)嚴禁上人踩踏。10.A．5防腐木墊層鋪裝施工質(zhì)量限制10.A.5.1作業(yè)條件：全部管線均予埋驗收合格后方可施工；基層混凝土強度達到1.2Mpa再能進行下道工序；凡是和混凝土接觸的木料均預(yù)先滿涂木材防腐材料；龍骨下需做好排水坡度。10.A.5.2質(zhì)量標準保證項目木材的材質(zhì)和鋪設(shè)時的含水率必需符合相關(guān)規(guī)定。木龍骨和墊木必需做防腐防蛀處理,木龍骨的安裝必需堅實,平直,在砼上鋪設(shè)的木龍骨,其間距和穩(wěn)固方法符合圖紙設(shè)計要求.各種木質(zhì)面層必需鋪釘堅實,無松動。10.A．6砼鉆孔灌注樁施工質(zhì)量限制10.A.6.1開工前準備工作；檢查施工單位平安質(zhì)量技術(shù)交底工作是否完成，檢查施工場地的供水、供電、施工道路、設(shè)備布置狀況，檢查焊工、電工、起吊工、機械工的持證上崗狀況。10.A.6.2鉆孔：開鉆后，在鉆進過程中，監(jiān)理人員應(yīng)巡察鉆孔狀況，了解地質(zhì)、鉆機運行等狀況，不定時的對泥漿指標進行抽查，并要求鉆孔班組人員做好鉆孔原始記錄，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)隨時檢查鉆孔原始記錄。施工單位應(yīng)有處理故障的設(shè)備和措施。10.A.6.3鋼筋籠檢查：駐地監(jiān)理檢驗鋼筋籠，首先要求外觀質(zhì)量良好，鋼筋平直、無銹蝕，對于搭接焊要求焊縫無砂眼、氣孔，無較大凹陷及焊瘤、接頭數(shù)量、接頭長度、彎頭搬角、焊接質(zhì)量符合規(guī)范要求。10.A.6.4灌注過程中的檢查：試驗監(jiān)理人員應(yīng)隨時檢測砼坍落度，每根樁按規(guī)范制作砼試件并親自標識。首批砼數(shù)量應(yīng)能滿意導(dǎo)管首次埋深≥1m和填充導(dǎo)管底部的須要，駐地監(jiān)理應(yīng)審核施工單位對不同樁徑的計算結(jié)果，并在首灌時加以限制。灌注過程中應(yīng)隨時計算導(dǎo)管長度并探測孔內(nèi)砼上升面位置，并作好記錄，保證導(dǎo)管埋深保持在2m旁站，每罐砼到位后，施工單位試驗人員應(yīng)要求倒出孔外小量砼進行檢查，檢查其勻整性及坍落度，符合要求后，方可灌注。10.A.6.5樁基礎(chǔ)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗：樁基開挖，破除樁頭以后，測量監(jiān)理工程師應(yīng)檢測樁位及樁頂標高，駐地監(jiān)理人員應(yīng)全過程參和每根樁的無破損檢測，并剛好收集樁基檢測報告。、隱藏工程驗收流程：施工單位驗收、認可分包申報否申報監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認工程隱蔽施工質(zhì)量限制流程圖：組織圖紙會審及設(shè)計交底審核施工組織設(shè)計檢查施工平安措施文明施工落實狀況核驗承包單位資質(zhì)施工組織質(zhì)保體系等狀況檢查施工技術(shù)人員上崗證、機具設(shè)備完好率及加工質(zhì)量保證組織檢查入場設(shè)備、成品、半成品的檢查復(fù)試合格證和試驗報告，參和試驗和抽檢現(xiàn)場監(jiān)督按圖紙、驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)交底和施工組織設(shè)計組織施工施工單位提前一天向監(jiān)理工程師提交隱藏驗收或工序驗收申請驗收不合格合格簽認質(zhì)量驗收單，批準下一道工序開工10.A.6施工現(xiàn)場環(huán)境管理10.A.6.1施工單位應(yīng)當遵守國家及地方有關(guān)環(huán)境愛惜的法律規(guī)定，實行措施限制現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。10.A.6.2施工單位應(yīng)當實行下列防止環(huán)境污染的措施：1、妥當處理泥漿水，未經(jīng)處理不得干脆排入城市排水設(shè)施和河流；2、除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；2、實行有效措施限制施工過程中的揚塵；3、禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；4、對噪聲、振動的施工機械應(yīng)實行有效限制措施，減輕噪聲擾民。10.A.7工程驗收階段及保修階段1審查施工承包單位提交的竣工驗收所需文件資料。審查施工單位提交的竣工圖，并和己完工程有關(guān)的技術(shù)文件比照進行核查。2進行擬驗收工程項目的現(xiàn)場初驗，如發(fā)覺質(zhì)量問題指令施工單位進行處理。初驗合格后，幫助做好工程正式驗收的各項技術(shù)工作和必要的組織工作。3在工程初步驗收的基礎(chǔ)上，為強化工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任，監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交竣工驗收報告、質(zhì)量評估報告，由建設(shè)單位組織各方主體進行竣工驗收。4工程保修階段，做好質(zhì)量回訪，如出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，監(jiān)理人員要細致分析緣由，明確責(zé)任，確定修理單位，剛好通知修理單位進行修理，并出具修理費用的處理看法。5保修階段的監(jiān)理程序：有質(zhì)量定期對工程回訪問題鑒定質(zhì)量責(zé)任督促修理修理工程質(zhì)量檢驗無質(zhì)量問題可責(zé)任期結(jié)束時的檢驗幫助建設(shè)單位和施工單位辦理終止合同手續(xù)

10.A.8竣工驗收流程圖：完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，建設(shè)行政主管部門及托付的質(zhì)檢機構(gòu)其整改的問題已整改施工單位自檢合格，提交工程工程竣工報告總監(jiān)理工程師組織初步驗收技術(shù)檔案和施工管理資料主要建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場質(zhì)量證明文件施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書工程款支付狀況合同施工單位現(xiàn)場檢查合格不合格進行整改總監(jiān)理工程師提交質(zhì)量評估報告報公司技術(shù)負責(zé)人簽字總監(jiān)簽署質(zhì)量評估報告將工程竣工報告及質(zhì)量評估報告提交給建設(shè)單位建設(shè)單位及監(jiān)理組織專項核驗勘察設(shè)計部門有關(guān)文件檢查，提出質(zhì)量檢查報告城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門檢查工程是否符合規(guī)劃設(shè)計，并認可文件公安消防環(huán)保等部門專項核驗，出具認可文件提前7個工作日書面通知質(zhì)檢站建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工進行竣工驗收不合格重新驗收施工單位向建設(shè)單位移交工程建設(shè)單位提出工程竣工驗收報告，并在驗收合格15日內(nèi)向有關(guān)部門備案10．B、投資限制方法及措施10.B.1投資限制任務(wù)及方法投資限制的任務(wù)是支配和調(diào)動必要且有限的資金，保證工程建設(shè)質(zhì)量、工期及成本實現(xiàn)最佳組合目標。我公司將實行有組織的、經(jīng)濟的、技術(shù)的及合同的多方面措施方法，依據(jù)工程進展狀況及材料、設(shè)備等物流所需資金的動態(tài)，剛好為給業(yè)主供應(yīng)投資供應(yīng)和支配支配的詢問建議。10.B.1．1組織措施項目部管理班子中設(shè)專職造價專業(yè)監(jiān)理人員，落實任務(wù)分工、職能分工和工作責(zé)任目標，同時制定違約責(zé)任補充條款。編制施工階段投資限制工作支配和詳細的工作流程圖。10.B.1．2經(jīng)濟措施1、支配造價專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的施工圖預(yù)算剛好進行審核，并結(jié)合施工進度制定相應(yīng)的工程建設(shè)資金運用支配，確定分解投資限制目標，同時為月度工程款支付和工程結(jié)算供應(yīng)依據(jù)。2、在己完工程項目質(zhì)量合格，符合合同條件，其變更有監(jiān)理工程師的變更通知，應(yīng)支付金額大于臨界時支付證書規(guī)定的最小限額，同時復(fù)核工程付款單，簽發(fā)付款證書。3、在施工過程中進行投資跟蹤限制，定期進行投資實際支出值和目標值的比較；發(fā)覺偏差，分析產(chǎn)生的緣由，實行糾偏措施。10.B.1．3技術(shù)措施對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格限制設(shè)計變更；尤其是施工單位因施工方法、工藝提出的設(shè)計變更。監(jiān)理人員將細致審查施工單位的《施工組織方案設(shè)計》，進行技術(shù)經(jīng)濟價值工程分析，進一步統(tǒng)籌優(yōu)化，削減施工圖紙以外的各項費用。重視事前限制，留意工序間的相互關(guān)系，細致審核施工圖，把影響施工、制約施工的問題解決在前，避開施工后因設(shè)計修改的變更帶來工期的延誤和費用增加。充分運用以往監(jiān)理閱歷和積累的資料，幫助建設(shè)單位對需找補差價的材料及需業(yè)主定廠、定價的設(shè)備進行考察，剛好幫助業(yè)主確定或批準的《總進度支配》要求，確保材料、設(shè)備供應(yīng)剛好到位，避開施工單位因甲方供應(yīng)材料、設(shè)備不剛好提出索賠事項發(fā)生。對于圖紙外發(fā)生的經(jīng)濟簽名冊證，堅持三方會簽的原則。即業(yè)主代表、監(jiān)理人員、施工人員共同現(xiàn)場實測實量，共同簽證。10.B.1．4合同措施1、按我公司《作業(yè)指導(dǎo)書》，細致做好監(jiān)理工作記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更狀況的圖紙，積累原始憑證、資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠供應(yīng)真實，牢靠的文字依據(jù)。2、參和合同的修改、補充工作，在確保工程質(zhì)量、工期的提前下，著重考慮它對投資限制的影響。

工程資金限制流程圖如下：施工圖預(yù)算提前七天施工單位報已完工作量報表工程量復(fù)核簽證審核施工單位工程進度付款申請單建設(shè)單位按時付款每月比較支配投資和實際投資額每月投資狀態(tài)分析報告否完工否審核竣工決算是工程資金限制流程圖

工程付款流程：施工單位提出付款申請申報否總監(jiān)理工程師審查工程進度、質(zhì)量、簽署付款憑證報告建設(shè)單位進行復(fù)核后付款設(shè)計變更程序業(yè)主、施工單位提出“設(shè)計變更申請”設(shè)計單位提出設(shè)計變更的圖紙監(jiān)理從質(zhì)量、投資進度角度審查其合理性并提出看法總監(jiān)組織審核、會簽通知承包商限期提出設(shè)計變更的工程費用估算和工期估算總監(jiān)組織審批監(jiān)理工程師依據(jù)合同條款審定承包商的有關(guān)費用及工期的增減批準承包實施設(shè)計（工程變更）報主審核或備案作為工程結(jié)算進度支配的依據(jù)

10.C、進度限制方法及措施10.C.1進度限制工作任務(wù)及方法依據(jù)本工程建設(shè)單位要求，我們將按工期支配要求限制總工程進度，通過監(jiān)理的監(jiān)督、檢查、限制、協(xié)調(diào)，在其施工過程中，實現(xiàn)建設(shè)單位同施工單位簽訂的合同文件中的工程進度目標。1、細致審核施工單位編制的施工進度支配，切實探討并優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進度支配。2、留意各單位關(guān)系的協(xié)調(diào)，嚴格監(jiān)督并技術(shù)支持施工單位細致實施進度支配；剛好檢查并核實施工進度報表和分析資料，剛好提出糾偏措施。3、針對上期工程完成狀況，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，縮短工期，合理通過組織搭接或平行作業(yè)縮短工期。對本期施工支配作調(diào)整，并以指令性支配形式要求施工單位執(zhí)行。4、重視事前限制，首先解決因圖紙和準備工作不利給工程進度帶來的影響。細致地審核圖紙、半成品、設(shè)備、衛(wèi)生潔具等，要求施工單位依據(jù)批準網(wǎng)絡(luò)進度支配制定出加工和選購 支配，監(jiān)理督促其實施并駕馭其動態(tài)發(fā)展，幫助建設(shè)單位剛好選購 甲方供應(yīng)材料、設(shè)備并按批準的施工進度支配供應(yīng)到位，削減施工單位提出工期延期的要求。5、通過跟蹤監(jiān)理、巡回檢查，將絕大多數(shù)可能發(fā)生的問題殲滅在萌芽之中，切實實現(xiàn)事中限制各項工作指標，削減待工、窩工、停工、返工保證工程各工序、各階段目標的進度順當實現(xiàn)。發(fā)覺問題剛好訂正，避開發(fā)生質(zhì)量事故，剛好進行分部分項、工程驗收、隱藏因驗收不剛好造成的時間拖延。6、嫻熟駕馭網(wǎng)絡(luò)支配中的關(guān)鍵線路，實行一切有效措施，確保關(guān)鍵線路上的工作不延誤。留意各專業(yè)、各工序的穿插，把握進度支配中的各專業(yè)限制點，如有拖延剛好做局部發(fā)生關(guān)鍵線路延誤，將組織有關(guān)人員探討調(diào)整方案，報業(yè)主批準執(zhí)行。10.C.2經(jīng)濟杠桿限制方法：建議建設(shè)單位和施工單位簽署合同中寫進有關(guān)工期和進度的要求條款，在合同中明的確行經(jīng)濟制約手段，來對進度進行限制，實施影響。監(jiān)理單位按合同要求，在實施過程中詳細、真實記錄全過程內(nèi)容，當實際進度發(fā)生偏離支配時，監(jiān)理單位要求施工單位計取施工延工延期費用，依據(jù)進度產(chǎn)值調(diào)整月付款，同時制定違約責(zé)任分解點，通過對工期提前嘉獎和延期罰款，按施工階段分解劃定限制進度分解點，制定獎罰制度，實現(xiàn)經(jīng)濟手段限制，形成一個有支配、有步驟限制施工局面，小步微調(diào)，上層對下層、長期對短期、逐期限制；下層對上層、短期對長期、逐級核實，最終實現(xiàn)總支配目標。10．C.3依據(jù)施工組織設(shè)計，嚴格審核、合同支配、剛好調(diào)整，以達到限制工期的目的。

工程進度支配限制流程見下圖：承包合同工期施工總進度支配勞力、材料、機械支配監(jiān)理工程師審查年度、季度、月度實施支配監(jiān)理工程師審查檢查支配執(zhí)行狀況調(diào)整滯后支配正常施工月、季進度報告竣工建設(shè)單位、監(jiān)理部

10.D、合同管理的任務(wù)及方法建設(shè)項目監(jiān)理的核心是對工程投資、進度和質(zhì)量、平安四大目標的限制，而四大目標限制的重要手段是合同管理。合同管理是工程四大目標的統(tǒng)一體，是工程監(jiān)理的依據(jù)，合同管理好將使建設(shè)單位不蒙受損失。10.D.1合同管理的主要目標運用監(jiān)理工程師的專業(yè)學(xué)問、法律學(xué)問及豐富的合同管理閱歷，全力幫助業(yè)主和承包商及設(shè)備材料廠家簽訂合同，使之符合“經(jīng)濟法”和“合同法”，防止無準備合同的發(fā)生，并監(jiān)督合同的履行及參和經(jīng)濟合同糾紛的協(xié)調(diào)處理，從而保證各項合同簽訂和履行過程中出現(xiàn)失誤或紕漏，切實維護業(yè)主利益。10.D.2施工合同管理的詳細實施措施（1）建立實施合同的保證體系，以保證合同實施過程中的一切日常事務(wù)性工作有序地進行，保證合同目標管理的實現(xiàn)。合同關(guān)系圖：合同關(guān)系業(yè)主合同關(guān)系山東新昌隆建設(shè)詢問有限公司業(yè)務(wù)往來關(guān)系設(shè)計單位監(jiān)理和被監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系承建單位材料、設(shè)備供應(yīng)商業(yè)務(wù)往來關(guān)系

（2）監(jiān)督承包商和分包商按合同施工，并協(xié)調(diào)各方面的合同實施工作，幫助業(yè)主完成合同義務(wù)和責(zé)任，以保證工程順當進行。（3）對合同實施狀況進行跟蹤，實際狀況和合同條款進行對比分析，找出其中偏差，向業(yè)主及承包商提出合同實施方面的建議或看法。（4）對合同變更進行事務(wù)性處理，如落實變更措施，修改和變更相關(guān)的資料，檢查變更措施落實狀況。（5）定期或不定期的召開現(xiàn)場碰頭會和協(xié)調(diào)會，解決業(yè)主和承包商之間、承包商和分包商之間合同有關(guān)條款方面已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的各種問題，并提出相應(yīng)的協(xié)調(diào)處理看法。（6）制訂特地工作制度和程序，使合同管理工作有章可循，如圖紙批準程序、工程變更程序、對承包商的索賠程序等。（7）建立文檔系統(tǒng)，支配有資格的特地人員專職或兼職主管負責(zé)各種合同資料和工程資料的整理和保存工作，以保證工程檔案、資料的規(guī)整、完備。（8）建立文字辦公和文件傳遞程序制度，承包商和業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的工作協(xié)商、確定看法、處理措施、會議記錄等均應(yīng)以各類文字形式進行或以書面形式作為最終依據(jù)，且有規(guī)定的送達、驗收程序制度。（9）說明合同文件中的沖突和歧義，公正合理的審核承包商的索賠事項，保證業(yè)主利益不受侵害。（10）施工合同管理的主要目標及措施詳見下表

10.D.2（10）施工合同管理的主要目標任務(wù)和措施監(jiān)理工程師方面承包商方面前期準備熟悉合同文件熟悉合同文件，預(yù)料索賠和變更的可能性制定合同管理程序和指南制定合同管理程序和指南編寫現(xiàn)場檢查手冊，特別是對某些專業(yè)范圍針對特別須要編寫現(xiàn)場施工手冊準備日、周及月報等標準報告格式、試驗頻率及其責(zé)任準備日、周及月報等標準報告格式，建立有效聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)建立質(zhì)量限制程序、試驗程序、試驗頻率及其責(zé)任建立質(zhì)量限制程序、試驗程序、試驗頻率及其責(zé)任進度限制剛好發(fā)布指示，避開因等待指示而延誤剛好請求指示、批準、答復(fù)等預(yù)料和發(fā)覺問題，找出替代方案或解決問題的方法預(yù)料和發(fā)覺問題，找出替代方案或解決問題的方法隨時留意已批準的施工支配，提示承包商留意有關(guān)問題嚴格按施工支配施工，留意實際對支配的偏高協(xié)調(diào)各承包商之間的工作，避開發(fā)生沖突和其他承包商支配施工，留意實際對支配的偏高處理承包商的工期延長索賠準備和提出工期延長要求質(zhì)量限制了解設(shè)計依據(jù)，依已知現(xiàn)場條件分析設(shè)計要求的合理性留意設(shè)計是否有缺陷剛好檢查運到現(xiàn)場的材料選購 合格材料，嚴格按規(guī)范要求剛好進行合同規(guī)定或要求的試驗剛好進行合同規(guī)定要求的試驗保持全部試驗過程及其結(jié)果記錄保持試驗過程及其結(jié)果記錄發(fā)覺施工缺陷，并盡早向承包商指出發(fā)覺施工缺陷，剛好補救投資限制為定期進度付款對已完工程進行計量為定期進度付款對已完工程進行計量審查承包商的付款申請、準備付款簽證提出付款申請準備變更或額外工作以及付款指示對變更或額外工作進行計價記錄可能導(dǎo)致索賠或爭議的全部事實和狀況，處理索賠提出索賠進行投資預(yù)料，通知業(yè)主和預(yù)算投資有較大偏離的狀況進行成本核算和預(yù)料，和投標基礎(chǔ)比較其他自身機構(gòu)建設(shè)和人員管理自身機構(gòu)建設(shè)和人員管理平安檢查施工平安資料檔案資料檔案公共關(guān)系公共關(guān)系

10.D.3、項目索賠和合同糾紛處理的方法索賠處理方法：首先總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理師收集有關(guān)的資料，按國家有關(guān)法律、法規(guī)及地方法規(guī)、合同文件、有關(guān)標準、規(guī)范定額及有關(guān)憑證，審查費用索賠申請表，申報時必需是合同規(guī)定期限內(nèi)，分析緣由、界定責(zé)任、確定一個額度后，和施工單位和建設(shè)單位進行協(xié)商，綜合作出費用索賠和工期延期確定，應(yīng)公正地、科學(xué)地處理，剛好作出書面答復(fù)。合同糾紛處理方法：首先總監(jiān)理工程師接到合同爭議后，了解合同爭議的狀況，支配專業(yè)監(jiān)理工程師調(diào)查、取證、分析緣由、制定調(diào)解方案，由總監(jiān)理工程師及各方進行磋商、調(diào)解，使雙方達成共識，協(xié)商解決，在爭議比較大時，在符合合同前提條件下，總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理看法，雙方必需執(zhí)行，假如發(fā)生仲裁和訴訟，項目監(jiān)理機構(gòu)接到仲裁機關(guān)和決算通知要求后，應(yīng)公正供應(yīng)證據(jù)。10.E、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)及方法組織協(xié)調(diào)工作是工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)，是完成四控監(jiān)理目標的重要手段。進行有效的參和工程，參和各單位的組織協(xié)調(diào)也是順當開展監(jiān)理工作的牢靠保證。工程監(jiān)理過程中，依照《建設(shè)監(jiān)理施工階段監(jiān)理睬議制度》中的規(guī)定，定期定時開好工程例會，監(jiān)理組織碰頭會及施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。組織每周定時召開的由業(yè)主方、監(jiān)理方和施工單位（包括分包單位負責(zé)人）三方參加的工程例會，對一周施工狀況進行總結(jié)，支配下周工作支配，重點解決工程中出現(xiàn)的較大問題。在施工過程中，監(jiān)理工程師充分運用業(yè)主授予的權(quán)利，盡職盡責(zé)的盡到對工程監(jiān)督管理的義務(wù)。針對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和巡察中發(fā)覺的不利于工程進展的現(xiàn)象，隨時召集有關(guān)人員召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，剛好解決干涉和影響工程順當進行的各種因素。堅持每天一次組織召開項目監(jiān)理部的內(nèi)部碰頭會。由現(xiàn)場監(jiān)理師將自己分工負責(zé)的工程區(qū)域和部位的工程狀況在會上通報、溝通，探討商討統(tǒng)一看法和解決方法。總監(jiān)對一天工程“四控、二管”狀況進行總結(jié)，支配其次天的詳細工作。工程監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)管理也是一項系統(tǒng)工程，監(jiān)理單位和外部單位和工程周邊環(huán)境之間以及和工程內(nèi)部各有關(guān)方的協(xié)調(diào)工作關(guān)系圖如下：業(yè)主單位業(yè)主單位建設(shè)行政主管部門質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)理單位工程承包單位

10.F對工程質(zhì)量、平安事故的處理10.F.1資料依據(jù)準備:和工程質(zhì)量事故有關(guān)的施工圖；和工程施工有關(guān)的資料、記錄，例如材料試驗報告、預(yù)前檢驗報告、施工記錄等；審查施工單位事故調(diào)查分析報告，內(nèi)容；質(zhì)量事故狀況、事故性質(zhì)、事故緣由、事故評估，施工單位及運用單位對事故的看法和要求；設(shè)計涉及的人員和主要責(zé)任者狀況。10.F.2確定處理方案：在正確地分析和推斷事故緣由的基礎(chǔ)上進行，處理方案有以下幾種：缺陷處理方案即：修補處理、返工處理、限制處理、不做處理；決策幫助方法：試驗驗證、定期觀測、專項論證；10.F.3事故處理鑒定驗收：事故處理檢查鑒定，嚴格按施工規(guī)范及有關(guān)標準規(guī)定進行，通過實際量測、試驗、儀器檢測，才能對處理作出精確結(jié)論，但是必需遵循處理后符合規(guī)定的要求和能滿意運用要求的原則，方能予以驗收確認，否則監(jiān)理不予辦理任何手續(xù)。

工程質(zhì)量事故處理流程圖：施工單位質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加落實《建設(shè)部關(guān)于〈工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序〉規(guī)定》質(zhì)量問題施工單位填“質(zhì)量問題報告單”設(shè)計單位制定事故處理方案監(jiān)理單位簽認“監(jiān)理通知”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行

11、監(jiān)理工作制度11.1、開（復(fù)）工報告制度11.2、施工圖核對制度11.3、分包單位審查制度11.4、實施性施工組織設(shè)計審核制度11.5、變更設(shè)計審核制度11.6、材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量復(fù)檢制度11.7、施工測量復(fù)核制度11.8、工程質(zhì)量檢查制度（1）隱藏工程檢查制度（2）旁站監(jiān)理制度（3）見證取樣制度11.9、檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收制度11.10、工程例會制度11.11、監(jiān)理日記填寫制度11.12、工程質(zhì)量事故報告和協(xié)作調(diào)查處理制度11.13、監(jiān)理其他制度（1）施工監(jiān)理交底制度（2）更換監(jiān)理人員通報制度

12、監(jiān)理設(shè)施序號設(shè)備儀器名稱規(guī)格型號數(shù)量備注1微機三星12打印機聯(lián)想330013回彈儀HT-22514萬能角度儀0-230015檢測包11件組合16卷尺2m513、監(jiān)理平安工作制度13.A、平安監(jiān)理的詳細工作13.A.1、貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)性行政主管部門平安生產(chǎn)的規(guī)章和標準；13.A.2、督促施工單位落實平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制；13.A.3、督促施工單位對工人進行平安生產(chǎn)教化及分部分項工程的平安生產(chǎn)責(zé)任制；13.A.4、審查施工方案及平安技術(shù)措施；13.A.5、檢查并督促施工單位，依據(jù)建筑施工平安技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的平安防護措施；13.A.6、督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作；13.A.7、不定期的組織平安綜合檢查，可按《建筑施工平安檢查評分標準》進行評價，提出處理看法并限期整改；13.A.8、發(fā)覺違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)覺隱患的要責(zé)令停工整改。13.A.9、平安監(jiān)理職責(zé)13.A.9.1總監(jiān)理工程師平安監(jiān)理工作職責(zé)：1）全面負責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)的平安監(jiān)理工作2）確立項目監(jiān)理機構(gòu)平安監(jiān)理崗位設(shè)置、明確各崗位監(jiān)理人員的平安監(jiān)理職責(zé)3）檢查項目監(jiān)理機構(gòu)平安監(jiān)理工作制度落實狀況4）主持編制平安監(jiān)理方案、審批平安監(jiān)理實施細則5）主持編號平安監(jiān)理工作月報，平安監(jiān)理專題報告和平安監(jiān)理工作總結(jié)6）主持審查施工單位的資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證7）主持審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施、專項施工方案和應(yīng)急救援措施8）組織審核施工單位平安防護、文明施工措施費的運用狀況9）組織核查大型起重機械核自升式架設(shè)設(shè)施的驗收手續(xù)10）組織核準施工單位工程階段平安達標驗收11）負責(zé)向本單位負責(zé)人報告施工現(xiàn)場平安事故12）簽發(fā)工程暫停令，并同時報告建設(shè)單位13.A.9.2平安監(jiān)理人員應(yīng)履行以下平安監(jiān)理工作職責(zé)1）在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)日常平安監(jiān)理工作的實施2）參和編制平安監(jiān)理方案和平安監(jiān)理實施細則3）負責(zé)審查施工單位的資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證、兩類人員證書、特種作業(yè)人員操作證，檢查施工單位工程項目平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安管理機構(gòu)的監(jiān)理狀況，參和審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施、專項施工方案核應(yīng)急救援預(yù)案。4）核準施工單位工程階段平安達標驗收5）幫助審核施工單位平安防護、文明施工措施費用的運用狀況6）負責(zé)抽查施工單位平安生產(chǎn)自查狀況，參加建設(shè)單位組織的平安生產(chǎn)專項檢查7）巡察檢查施工現(xiàn)場平安狀況，參和專項審查施工組織設(shè)計中的平安設(shè)計措施、專項施工方案實施狀況的定期巡察檢查，發(fā)覺平安事故隱患剛好報告總監(jiān)理工程師并參和處理8）填寫監(jiān)理日記中的平安監(jiān)理工作記錄，參和編寫平安監(jiān)理工作月報9）管理平安監(jiān)理資料、臺帳10）幫助總監(jiān)理工程師處理施工現(xiàn)場平安事故中涉及監(jiān)理的文件13.B平安監(jiān)理的程序13.B.1、招標階段的平安監(jiān)理（1）、審查施工單位的平安資質(zhì)：1)、營業(yè)執(zhí)照；2)、施工企業(yè)資質(zhì)；3)、平安生產(chǎn)許可證；4)、平安生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及平安專業(yè)人員的配備等；5)、平安生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)；6)、平安生產(chǎn)規(guī)章制度；7)、各工種的平安生產(chǎn)操作規(guī)程；8)、特種作業(yè)人員的管理狀況（經(jīng)常檢查）；9)、主要的施工機械、設(shè)備等的技術(shù)性能及平安條件；10)、建筑平安監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)的平安業(yè)績改評狀況。（2）、幫助擬定平安生產(chǎn)協(xié)議書1)、建設(shè)單位和施工單位的平安生產(chǎn)協(xié)議；2)、總、分包單位的平安協(xié)議。13.B.2、施工準備階段的平安監(jiān)理（1）、制定平安監(jiān)理程序（2）、調(diào)查可能導(dǎo)致意外損害事故的其他緣由（3）、駕馭新技術(shù)、新材料的工藝和標準（4）、審查平安技術(shù)措施（5）、施工單位開工時所必需的施工機械、材料和主要人員已到場，并處于平安狀態(tài)，施工現(xiàn)場的平安設(shè)施已經(jīng)到位（6）、審查施工單位的自檢系統(tǒng)（7）、施工單位的平安設(shè)施和設(shè)備在進入現(xiàn)場前的檢驗13.B.3、施工階段平安監(jiān)理（1）、工程項目平安監(jiān)理的依據(jù)：1)、設(shè)計的施工說明書；2)、本工程托付平安監(jiān)理合同書；3)、經(jīng)過審定的施工組織中平安技術(shù)措施及單項平安施工組織設(shè)計：臨時用電：

A電源的進線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理；

B負荷計算是否正確完整；

C選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確；

D電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整；

E施工用電是否接受TN-S接零愛惜系統(tǒng)；

F是否實行“一機一閘”制，是否滿意分級分段漏電愛惜；

G照明用電措施是否滿意平安要求。

平安文明管理：檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣揚等平安文明施工措施是否符合平安文明施工的要求。

4)、建筑施工平安技術(shù)規(guī)范和標準；5)、企業(yè)或項目的平安生產(chǎn)規(guī)章制度；6)、關(guān)于加強施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理的若干規(guī)定；7)、平安生產(chǎn)責(zé)任制；8)、施工現(xiàn)場防火規(guī)定；9)、有關(guān)平安生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。（2）、項目平安監(jiān)理的職責(zé)：1)、代表建設(shè)單位的利益，依據(jù)監(jiān)理合同中規(guī)定的平安監(jiān)理任務(wù)，全權(quán)處理關(guān)于施工中平安的一切事宜；2)、平安監(jiān)理和施工單位應(yīng)本著敬重、幫助、督促、檢查的精神，基于和施工單位目標一樣的共識，幫助施工單位完善施工過程中的各項制度，并按規(guī)定進行必要的抽查和驗證。3)、平安監(jiān)理的方法：審查各類有關(guān)平安生產(chǎn)的文件；審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的平安資質(zhì)和證明文件；審核施工單位提交的施工方案和平安施工組織設(shè)計；檢查工地的平安組織體系和平安人員的配備，特別對特別人員的上崗證要經(jīng)常檢查；審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的運用平安技術(shù)方案及平安措施；審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項工程平安檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)平安技術(shù)簽證文件；現(xiàn)場監(jiān)督和檢查。（3）、如遇到下列狀況，平安監(jiān)理可下達“短暫停工指令”：1)、施工中出現(xiàn)平安異樣，經(jīng)提出后，施工單位未實行改進措施或改進措施不合乎要求時；2)、對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而接著作業(yè)時；3)、平安措施未進行自檢而擅自運用時；4)、擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時；5)、運用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時。14、園林綠化工程質(zhì)量通病14.A.1、整株植物葉片萎蔫14.A.1.1質(zhì)量通病緣由：（1）苗木從挖掘到種植，這一過程的時間太長又缺乏愛惜措施，造成苗木失水面出現(xiàn)葉片萎蔫；（2）苗木在從挖掘地到種植地的運輸過程中，由于溫度高或陽光猛烈或風(fēng)速過大，使葉片蒸發(fā)量過大，失去水分過多而形成葉片萎蔫；（3）苗木在起挖過程中，土球包扎不實，運輸過程中造成土球松散，使根系失水而造成葉片萎蔫；（4）苗木在挖掘前未經(jīng)合理的疏枝疏葉，造成根冠比失調(diào)，而造成地上部分水分蒸發(fā)量過大而造成葉片萎蔫；（5）苗木種植時，覆土未搗實，根系和土壤不密實，澆水后根系吸取不到足夠的水分而造成葉片萎蔫；（6）苗木種植完成后，頭遍水沒有澆透，使根系失水而造成葉片萎蔫；（7）苗木種植后，由于溫度高或陽光猛烈或風(fēng)速過大，造成葉片水分蒸發(fā)量大，失去水分而造成葉片萎蔫。14.A.1.2防治措施：（1）堅持“隨挖、隨運、隨種”的原則，按挖、運、種各個環(huán)節(jié)的施工規(guī)范進行操作，盡量縮短苗木從挖掘到種植這一過程的時間，苗木運到栽植地點后，應(yīng)剛好定植，如定植的條件不成熟時，則應(yīng)對裸根苗木進行假植或培土，對帶土球的苗木應(yīng)愛惜好土球，并在土球上覆蓋潮濕的草包等措施；（2）苗木運輸時，盡量選擇在陰天、風(fēng)小、溫度適宜的天氣，以削減在運輸過程中水分的蒸發(fā)，裸根植物，須保持根部潮濕；（3）苗木在起挖過程中，土球大小應(yīng)符合規(guī)定的要求，土球的包扎應(yīng)依據(jù)樹重、規(guī)格、土壤緊密度、運輸距離等詳細條件來確定，土球包扎必需堅固堅實；（4）苗木在起挖前后，要進行適度的修剪，使根冠比協(xié)調(diào)，保持地上地下的平衡，不使地上部水分蒸騰過大；（5）在種植過程中，如帶土球樹木的種植，將土球放置在坑槽內(nèi)的填土面上，然后從坑槽邊緣向土球四周培土，分層搗實，使根系和土壤密實，培土高度到土球高度的2/3時，澆足水，水分滲透后整平，如泥土下沉，在三天內(nèi)應(yīng)補填種植土，再澆水整平；裸根樹木的種植，依據(jù)根系的狀況，先在坑內(nèi)填適當厚度的種植土并呈半圓土堆，將根系伸展在坑穴內(nèi)，四周勻整培土，培土至1/3時，應(yīng)將樹木稍向上提或左右搖動，扶正后邊培土，邊分層搗實，使根系充分接觸土壤，然后沿樹木坑槽外緣作圍堰，澆足水，以水分不再向下滲透為止；（6）由于頭遍水沒有澆透，而造成葉片萎蔫時，則應(yīng)剛好補水，即在樹坑四周做一圍堰，澆足水，直至水分不再向下滲透為止；（7）苗木種植后，如氣溫過高，天氣晴好，則易造成失水現(xiàn)象，可實行疏枝疏葉以及搭蔭棚來削減水分的蒸發(fā)，同時應(yīng)每天一次至二次對苗木樹冠進行噴霧保濕，并對根部進行澆水，以保證樹木對水分的需求；（8）當苗木種植后幾天內(nèi)，如發(fā)生整株葉片萎蔫的現(xiàn)象，可能是由于種植時復(fù)土未搗實，因此需重新種植，將樹坑的覆土從表層逐層挖出堆于坑側(cè)，挖至土球的2/3處，搗實，再將堆于坑側(cè)的土逐層填培，分層搗實，按預(yù)防措施中的第（5）點操作。14.A.2、樹木種植后不久出現(xiàn)傾斜