欄桿施工組織方案

/XXXXXXXXXXXXXX欄桿工程施工組織設(shè)計方案XXXXXXXXXX公司日期：XX年XX月XX月目

錄

書目………………………1

編制說明…………………3

編制依據(jù)…………………4

第1章工程概況………5

第2章施工組織管理結(jié)構(gòu)形式及勞動組織…………5

2.1.1施工現(xiàn)場組織機構(gòu)…………52.1.2項目經(jīng)理及施工管理機構(gòu)配置……………62.1.3施工管理職能劃分…………62.1.4施工準(zhǔn)備工作……………112.1.5施工總平面布置…………112.1.6勞動組織…………………12

第3章主要材料的選購 實力及質(zhì)量保證措施………13

主要材料、五金件、標(biāo)準(zhǔn)件選購 、供應(yīng)支配………………13

裝飾材料質(zhì)量保證措施……14

第4章欄桿安裝施工方法及質(zhì)量保證措施…………16

欄桿施工安裝技術(shù)方案…………………16

4.2.1鋼管欄桿的安裝施工方法及質(zhì)量保證措施……………174.3.1鋼管欄桿的安裝施工方法及質(zhì)量保證措施……………20第5章用于本工程的加工制作、安裝的檢測儀器(設(shè)備)…………225.1.1施工機械配置及投入支配…………………22第6章施工總工期的承諾及保證措施………………26

施工進度支配………………26

確保工期的技術(shù)組織措施…………………27

和其他參建單位的交叉作業(yè)和協(xié)調(diào)措施…32

第7章施工質(zhì)量目標(biāo)、保修服務(wù)和回訪的承諾及保證措施………34

施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施…………………34

工程保修服務(wù)和回訪承諾及保證措施……40

第8章平安文明施工的保證措施……42

確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施……………42確保文明施工的技術(shù)組織措施……………50

確保環(huán)境疼惜的技術(shù)組織措施……………52

第9章、季節(jié)性施工措施及資料整理………………53

9.1.1、雨季施工措施……………53

9.2.1、工程驗收及資料管理……54

編制依據(jù)1、主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》2009年版《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-2008《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》GB8923-1988《漆膜一般制備法》GB1727-92《漆膜厚度測定法》GB1764-79（89）《測定漆膜耐濕熱、耐鹽霧、耐候性(人工加速)的漆膜制備法》GB1765-79（89）《民用建筑工程內(nèi)環(huán)境污染限制規(guī)范》GB50325-2010《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》JGJ81-2002《緊固接卸性能不銹鋼螺栓、螺釘、螺柱》

GB/T3098.6-20003、相關(guān)文件建設(shè)工程質(zhì)量管理條例

建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)法規(guī)。建設(shè)工程質(zhì)量管理條例

4、其他

公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系公司有關(guān)施工質(zhì)量、平安生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件第1章、工程概況

1.1工程概況

工程名稱：XXXXXX護欄工程建設(shè)單位：工程地址：1.2、施工內(nèi)容

1、樓梯扶手欄桿、飄窗欄桿、陽臺欄桿、空調(diào)欄桿、鋼爬梯、鋼梯、二樓屋面露臺欄桿第2章、施工組織管理結(jié)構(gòu)形式及勞動組織

2.1.1、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)

本工程將實行項目經(jīng)理負責(zé)制施工，以項目合同和成本限制為主要內(nèi)容,以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段,行使支配、組織、指揮、協(xié)調(diào)、限制、監(jiān)督六項基本職能，項目經(jīng)理部配備項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、平安員、材料員、資料員、預(yù)算員、財務(wù)等。全面履行和建設(shè)單位簽訂的合同。項目經(jīng)理部嚴(yán)格依據(jù)以ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的體系來運作,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計算機幫助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和限制，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度。以此精彩地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo),實現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾。

項目組織管理機構(gòu)見下圖：總經(jīng)理質(zhì)檢員總經(jīng)理質(zhì)檢員平安員材料員施工員預(yù)算員統(tǒng)計員資料員作業(yè)班組項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人施工員作業(yè)班組2.1.2、項目經(jīng)理及施工管理機構(gòu)配置

主要施工管理、技術(shù)人員名單職程姓名性別電話項目負責(zé)人湯振碧男技術(shù)負責(zé)人劉開勛男施工員馮小霞女質(zhì)檢員王力男平安員雷鈴女2.1.3、施工管理職能劃分：

1、項目經(jīng)理部：

由公司管理人員和技術(shù)人員組成，全面負責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司和建設(shè)單位的關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的全部問題。

2、項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制定和實施全面負責(zé)。

細致貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)建筑裝飾工程質(zhì)量的方針政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程，隨時督促檢查實施狀況。

每半月組織一次工程質(zhì)量大檢查，對存在的質(zhì)量問題落實有關(guān)人員按要求進行整改，并隨時駕馭工程質(zhì)量整改狀況。

制定各項目標(biāo)，組織制定消退質(zhì)量通病的措施，推行開展全面質(zhì)量管理活動，確保實現(xiàn)各項目標(biāo)。

組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出改進和預(yù)防措施。

對因?qū)嵭泄こ藤|(zhì)量保證措施不力或組織指揮錯誤而造成的工程質(zhì)量事故，負有干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

經(jīng)常開展平安、質(zhì)量意識教化，嚴(yán)格落實獎懲制度。

3、項目技術(shù)負責(zé)人

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程質(zhì)量全面負責(zé)。

組織項目部人員細致學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，督促在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

組織編寫施工組織設(shè)計和專項施工方案，制定保證工程質(zhì)量的有效措施，施工中發(fā)覺問題立刻解決。

負責(zé)組織技術(shù)交底，關(guān)鍵工序和特殊工序技術(shù)交底，并督促實施。

負責(zé)組織有關(guān)人員做好技術(shù)檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作，組織有關(guān)部門的人員對工程進行質(zhì)量評定。

幫助項目經(jīng)理嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，實行有力措施，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

主動組織全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)QC小組開展攻關(guān)活動。

幫助項目經(jīng)理組織工程質(zhì)量大檢查，解決工程質(zhì)量中存在的技術(shù)問題。

組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出質(zhì)量返修加固處理方案。發(fā)生重大事故時，要立刻向上級部門報告。

有權(quán)制止任何忽視工程質(zhì)量的做法，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量低劣的工程和產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令停工整頓。

4、施工員

依據(jù)設(shè)計圖紙和業(yè)主要求，編制切實可行的單項施工方案。

管好各種原材料、半成品、構(gòu)配件、非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)鑒定，嚴(yán)把試驗檢驗關(guān)。

關(guān)鍵或重點工序，抓住特點，進行細致細致的技術(shù)交底，使操作人員懂得如何操作，交底后要有文字記錄。

制定切實可行的施工工藝和操作方法，駕馭施工中的各種數(shù)據(jù)，剛好解決施工過程中的工程質(zhì)量問題。

參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出返修和加固方案。

組織資料員作好技術(shù)檔案的收集、整理、裝訂成冊工作。

參加質(zhì)量分析會議和定期的質(zhì)量大檢查。

5、專職質(zhì)量檢查員

專職質(zhì)量檢查員對工程質(zhì)量負有干脆把關(guān)的責(zé)任。

細致學(xué)習(xí)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、施工工藝和有關(guān)政策法令。

幫助項目領(lǐng)導(dǎo)分析工程的質(zhì)量動態(tài)，探討提高工程質(zhì)量的方法，發(fā)生質(zhì)量事故要逐級、剛好上報。

幫助項目領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量檢查、總結(jié)評比，負責(zé)整理檢查評比資料，開好質(zhì)量分析會。

幫助施工班組搞好自檢、互檢和交接檢。

隨時檢查操作人員的工序質(zhì)量和操作質(zhì)量，發(fā)覺問題剛好訂正。

堅持原則，照實反映工程的質(zhì)量狀況，發(fā)覺有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違反操作規(guī)程的現(xiàn)象，有權(quán)提出處理看法，嚴(yán)峻者有權(quán)指令停工整頓學(xué)習(xí)，并報告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

負責(zé)分項工程的質(zhì)量核定工作。

要當(dāng)好“三員”，即質(zhì)量檢查員、質(zhì)量宣揚員、操作技術(shù)幫助員。履行好質(zhì)檢員的三項權(quán)利：停工權(quán)、返工權(quán)、獎懲權(quán)。

6、平安員質(zhì)量責(zé)任制

全面負責(zé)本工程的施工平安，剛好駕馭現(xiàn)場工作環(huán)境的平安狀況，落實人員及設(shè)備的平安疼惜措施。

了解當(dāng)?shù)卣驮敿毠こ痰囊?guī)章制度，并貫徹執(zhí)行。

主動作好平安技術(shù)交底工作，對施工中存在的平安隱患、平安技術(shù)問題剛好解決。

依據(jù)現(xiàn)場平安規(guī)定，制訂并監(jiān)督執(zhí)行平安制度及平安操作規(guī)程，對違反者剛好訂正處理。

隨時檢查施工中的平安用具和施工過程的執(zhí)行狀況。

對上崗人員進行平安制度教化，培訓(xùn)考核，不合格者不許上崗。

7、材料員

必需依據(jù)設(shè)計、業(yè)主和施工規(guī)范要求選購 合理的材料、半成品和成品，剛好供應(yīng)材料證明或合格證。

保證按施工生產(chǎn)支配提出的要求（數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時間等）供應(yīng)原材料、半成品和成品，嚴(yán)防混裝、混供。

妥當(dāng)儲存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦發(fā)覺變質(zhì)材料，立刻停止供應(yīng)，經(jīng)技術(shù)人員鑒定后再作處理。

凡由于選購 材料不合格而造成的質(zhì)量事故，應(yīng)擔(dān)當(dāng)一切經(jīng)濟責(zé)任并接受相應(yīng)的懲處。

8、班組長

對工程質(zhì)量、平安、人員配備等負有干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

組織班組嚴(yán)格按圖紙方案、規(guī)范組織施工，細致執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施。

堅持每一分項施工完組織一次質(zhì)量檢查，組織人員對分項工程進行質(zhì)量評定并填寫評定表。對質(zhì)量好的班組和個人剛好表揚；對違反操作規(guī)程，施工質(zhì)量低劣者，應(yīng)依據(jù)項目經(jīng)理部制定的有關(guān)規(guī)章制度進行懲處。

不管發(fā)生大小質(zhì)量事故，都必需剛好上報，不得隱瞞不報或擅自處理，違者必重罰。

主動組織參加全面質(zhì)量管理。

對指揮錯誤造成事故或施工質(zhì)量不合格，應(yīng)負有干脆經(jīng)濟和刑事責(zé)任。

9、操作工人

操作工人是施工、工程的干脆操作者，要對自己的操作質(zhì)量負責(zé)，因此要不斷提高自己的操作技術(shù)水平，確保操作的工程質(zhì)量。

要做到“三懂四會”即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程，會識圖、會操作、會修理、會檢測。

要細致熟悉圖紙，嚴(yán)格按圖施工，做好自檢記錄。

施工操作中要疼惜原材料、構(gòu)配件等半成品或成品。

嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不運用，不合格的工序的不隱藏不交接。

凡不按施工圖、操作規(guī)程、技術(shù)交底施工者，對操作過程中所早成的質(zhì)量低劣或返工的要求詳細責(zé)任，并賠償全部經(jīng)濟損失。

2.1.4、施工準(zhǔn)備工作：

本工程施工現(xiàn)場施工用水、用電已接通，道路通暢。

1、依據(jù)文明施工規(guī)范要求，施工現(xiàn)場除現(xiàn)場辦公室、五金工具等倉庫，不設(shè)其他生活設(shè)施，以保證施工現(xiàn)場整齊、文明。

2、施工辦公室及材料堆放倉庫均在現(xiàn)場大約100m2。

3、施工區(qū)域每幢樓放置二氧化碳滅火器4只，并在辦公倉庫內(nèi)放置滅火器2只，且在明處設(shè)置警告牌。

2.1.5、施工總平面布置

施工平面布置說明：依據(jù)工程總平面圖及現(xiàn)場勘探，為保證工程進度及施工現(xiàn)場平安及文明生產(chǎn)，保證工期順當(dāng)進行，在和各相關(guān)單位協(xié)商后，我公司在施工平面布置時，力求做到以下幾點：

在滿意施工的原則下，盡量節(jié)約施工用地；

在滿意施工須要和文明施工的原則下，盡可能削減臨時設(shè)施，將生活區(qū)域盡可能的隔離在施工區(qū)域外；

滿意現(xiàn)場保衛(wèi)、值班設(shè)施的要求；

在保證施工現(xiàn)場通道暢通和滿意材料要求的前提下，最大限度地削減場內(nèi)運輸，特殊是削減二次搬運、削減碰撞。

符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及平安技術(shù)和防火規(guī)范要求。

避開各工種之間相互干擾。

2.1.6、勞動組織

依據(jù)本工程的實際狀況，為確保工程工期實現(xiàn)目標(biāo)，應(yīng)部署足夠的施工人力，經(jīng)測算施工高峰約需20人左右，詳細見勞動力投入支配表。

進駐現(xiàn)場的工人確保是公司技術(shù)過硬的合同制工人。通過以同等競爭，擇優(yōu)用的原則，選擇覺悟高、技術(shù)、身體好的勞動者優(yōu)先上崗。

嚴(yán)格執(zhí)行項目內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，按內(nèi)部合同進行期理。實施先進的定員、勞動定額和不斷提高管理水平，激發(fā)工人的勞動熱忱。

堅持上崗轉(zhuǎn)崗的培訓(xùn)制度，提高勞動者的綜合素養(yǎng)。

依據(jù)項目規(guī)范和施工技術(shù)特點，依據(jù)合理的比例配備人員。

依據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變更，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，剛好解決勞動力協(xié)作中的沖突。

對勞動人員進行上崗前培訓(xùn)并全面進行項目目標(biāo)和技術(shù)交底工作。

嚴(yán)格職工的培訓(xùn)、考核、獎懲制度。抓好班組管理，加強勞動紀(jì)律。

加強勞動疼惜和平安衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證職工健康和平安生產(chǎn)。

勞動力投入支配表工

種按工程施工階段投入勞動力狀況欄桿安裝班組16人普工12人電焊干6人第3章、主要材料、五金件、標(biāo)準(zhǔn)件的選購 實力及質(zhì)量保證措施

3.1.1、主要材料、五金件、標(biāo)準(zhǔn)件選購 、供應(yīng)支配

公司材料部、項目部材料員依據(jù)不同施工階段所須要的要求，建立組織管理體系及檢測體系。依據(jù)工程總進度編制所需材料支配，分輕重緩急，保質(zhì)保量供應(yīng)，材料選購 、運輸、貯存、驗收等按公司的規(guī)章制度執(zhí)行。

1、準(zhǔn)備工作

全部材料均需先定樣后訂貨，樣品須符合設(shè)計要求，工程全部主要（大宗）材料應(yīng)和業(yè)主協(xié)商選購 ，材料樣品和進貨7天前供應(yīng)甲方認可，確保備料剛好；選擇設(shè)備先進、技術(shù)過硬、重信譽的材料廠家，以確保所進材料的質(zhì)量，供貨時間滿意工程進度的須要，提前兩天以上到場。

工地設(shè)專職材料員1名，由公司統(tǒng)一負責(zé)選購 ，應(yīng)堅持“急工地之所急”的原則，盡快選購 材料和半成品。

依據(jù)圖紙和施工放樣計算出主要材料用量，并列表，對部分大宗材料要一次性多進，以削減和避開色差現(xiàn)象。

依據(jù)各分部分項工程的施工進度表和實際施工進度支配，制定階段材料選購 支配，提前選購 ，剛好供應(yīng)制作安裝。

2、本工程的主要材料選用要求

（1）、全部鋼構(gòu)件材質(zhì)符合《碳素結(jié)構(gòu)鋼標(biāo)準(zhǔn)》GB/700-88、《優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼標(biāo)準(zhǔn)》GB/T699-1999。（2）、全部材料及附件均應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證明書及產(chǎn)品合格證。3.2.1、裝飾材料質(zhì)量保證措施

好的設(shè)計，協(xié)作專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料的選擇也特殊重要。因此要選擇符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。

材料品質(zhì)保證體系流程：

1、材料“樣板制度”

我公司對設(shè)計師及業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，實行從專業(yè)生產(chǎn)廠家選購 樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主、監(jiān)理鑒定。達到滿意后，干脆從廠家按本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場運用。

2、材料供應(yīng)“需求制度”

（1）、材料需求流程

工程材料需求支配表總材料需求支配表材料定貨支配表材料定貨合同簽訂生產(chǎn)過程跟進材料派進場入倉

（2）、材料需用支配

依據(jù)本工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目中的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和需用時間要求。

（3）、材料來源支配

依據(jù)需用支配和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如本地或外地選購 ，專業(yè)廠家定購。市場選購 等。

（4）、材料申請（選購 ）支配

申請（選購 ）支配是依據(jù)供應(yīng)支配編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進行選購 、定貨的依據(jù)。

3、材料驗收制度

本工程中全部材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必需先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)運用到工程上，用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量限制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量限制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在運用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。

在進材料的過程中，材料部門依據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進貨材料進行嚴(yán)格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。

4、材料保管制度

對購入的材料和成品，設(shè)置特地的倉庫由專人保管、發(fā)放、須要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥當(dāng)保管。

裝飾材料的堆放方式：

（1）、玻璃及玻璃板塊堆放，要用枕木放和地上，當(dāng)心碰角。

（2）、鋼材、鋁材和鋁板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。

（3）、制作一些木箱，用于存放呈圓形等形態(tài)的小單件物品。

（4）、制作確定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于找尋。

在倉庫中存儲的各種材料必需加強保管和維護。針對不同的材料，實行相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并實行防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，疼惜不同材料，避開材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)覺問題，剛好處理，并要做好倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆物品盡量削減庫存，并要單獨分開存放。

5、利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，削減現(xiàn)場制作量

能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師監(jiān)控。

第4章、欄桿安裝施工方法及質(zhì)量保證措施

4.1.1、欄桿施工安裝技術(shù)方案

本工程施工流程包括現(xiàn)場測量、放線定位、后置鐵板預(yù)埋、清理埋件、欄桿安裝、清理等幾個步驟，各步驟詳細技術(shù)方案如下：

1、現(xiàn)場測量

依據(jù)施工圖規(guī)定的和現(xiàn)有土建一施工好的陽臺欄桿的位置及尺寸，依據(jù)土建單位供應(yīng)的軸線和標(biāo)高為依據(jù)進行測量放線工作，同時保證同一立面上下陽臺的垂直度，誤差限制在±5㎜以內(nèi)。水平位置基準(zhǔn)點之間應(yīng)成90°夾角并呈閉合狀態(tài)，基準(zhǔn)點間聯(lián)線水平距離用鋼卷尺測量，相對誤差限制在±3mm。

2、清理埋件

依據(jù)放線的位置對預(yù)埋件進行復(fù)核和調(diào)整；

1)位置復(fù)核

依據(jù)放線的位置對預(yù)埋件進行復(fù)核，檢查其位置是否滿意欄桿安裝的要求，如位置偏差不符合要求或漏埋的埋件進行補放或增加；對符合要求的埋件，則清理表面的雜質(zhì)。

2)后置鐵板埋件安裝按以下的步驟進行：

①依據(jù)安裝要求用沖擊鉆在砼結(jié)構(gòu)的表面打孔，孔徑和深度必需參照機械螺栓所規(guī)定的直徑和深度

②固定鐵板，然后擰緊螺母。

4.2.1、鋼管欄桿的安裝施工方法及質(zhì)量保證措施

一、施工準(zhǔn)備

1、材料及主要機具：

⑴、方管：按設(shè)計要求選用，必需有質(zhì)量證明書。

⑵、焊條：其型號按設(shè)計要求選用，必需有質(zhì)量證明書。

⑶、主要機具：電焊機、切割砂輪機、沖擊電鉆、角磨機、小錘等。

2、作業(yè)條件

⑴、熟悉圖紙，做欄桿施工工藝技術(shù)交底。

⑵、原有的防護欄桿已拆除，墻面粉刷已經(jīng)施工完畢。

⑶、施工前應(yīng)檢查電焊工合格證有效期限，應(yīng)證明焊工所能擔(dān)當(dāng)?shù)暮附庸ぷ鳌?/p>

⑷、現(xiàn)場供電應(yīng)符合焊接用電要求。

⑸、施工環(huán)境已能滿意欄桿施工的須要。

二、操作工藝

1、工藝流程

施工準(zhǔn)備→放樣→下料→打磨→焊接→安裝→焊縫檢查→拋光→刷漆。

2、主要施工方法：

⑴、施工前應(yīng)先進行現(xiàn)場放樣，并精確計算出各種桿件的長度。

⑵、依據(jù)各種桿件的長度精確進行下料，其構(gòu)件下料長度允許偏差為3mm。

⑶、選擇合適的焊接工藝，焊條直徑，焊接電流，焊接速度等，通過焊接工藝試驗驗證。

⑷、脫脂去污處理：焊前檢查坡口、組裝間隙是否符合要求，定位焊是否堅實，焊縫四周不得有油污。必要時可用角磨機進行打磨，磨出金屬表面后再進行焊接。

⑸、焊接時應(yīng)選用適當(dāng)?shù)暮笚l（焊絲）和適當(dāng)?shù)暮附与娏?。焊接時構(gòu)件之間的焊點應(yīng)堅實，焊縫應(yīng)飽滿，焊縫金屬表面的焊波應(yīng)勻整，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。

⑹、桿件焊接組裝完成后，對于無明顯凹痕或凸出較大焊珠的焊縫，可干脆進行拋光。對于有凹凸渣滓或較大焊珠的焊縫則應(yīng)用角磨機進行打磨，磨平后再進行拋光。拋光后必需使外觀光滑、平順、無明顯的焊接痕跡，方可進行刷漆

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、全部構(gòu)件下料應(yīng)保證精確，構(gòu)件長度允許偏差為3mm。

2、構(gòu)件下料前必需檢查是否平直，否則必需矯直。

3、焊接時焊條或焊絲應(yīng)選用適合于所焊接的材料的品種，且應(yīng)有出廠合格證。

4、焊接時構(gòu)件必需放置的位置精確。

5、焊接時構(gòu)件之間的焊點應(yīng)堅實，焊縫應(yīng)飽滿，焊縫表面的焊波應(yīng)勻整，不得有咬邊、未焊滿、裂紋、渣滓、焊瘤、燒穿、電弧擦傷、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。

6、焊接完成后，應(yīng)將焊渣敲凈。

7、構(gòu)件焊接組裝完成后，應(yīng)適當(dāng)用手持機具磨平和拋光，使外觀平順光滑。

四、應(yīng)留意的質(zhì)量問題：

1、尺寸超出允許偏差：對焊縫長寬、寬度、厚度不足，中心線偏移，彎折等偏差，應(yīng)嚴(yán)格限制焊接部位的相對位置尺寸，合格后方準(zhǔn)焊接，焊接時細心操作。

2、焊縫裂紋：為防止裂紋產(chǎn)生，應(yīng)選擇適合的焊接工藝參數(shù)和焊接程序，避開用大電流，不要突然熄火，焊縫接頭應(yīng)搭接5~15mm，焊接中不允許搬動、敲擊焊件。

3、表面氣孔：焊接部位必需刷洗干凈，焊接過程中選擇適當(dāng)?shù)暮附与娏鳎档秃附铀俣?，使熔池中的氣體完全逸出。4.3.1、鋼梯的制作安裝施工方法及質(zhì)量保證措施

1：施工工序：1.1前期準(zhǔn)備：工程人員進現(xiàn)場看樣板，量尺寸，對現(xiàn)場尺寸數(shù)據(jù)進行總結(jié)，支配購買工程所需材料;對工程所需鋼材進行加工、除銹處理，保證防銹效果，使其符合工程要求;1.2焊工車間：焊工依據(jù)工程圖紙進行下料、焊接組裝、打磨，產(chǎn)品達到焊接點堅實、密實、飽滿無虛漏焊，表面光滑平整后再上油漆。1.3油漆車間：首先對焊接點進行補灰磨平，再用沙布除塵除銹，對成品鋼梯進行底漆噴涂防銹處理，等待安裝完后再噴涂面漆。1.4現(xiàn)場安裝：在甲方規(guī)定的時間內(nèi)進場安裝，詳細方法為：用膨脹釘將鋼梯主支撐固定于土建混凝土結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，然后對鋼梯踏步焊接、組裝，依據(jù)工藝要求，按工程圖施工，達到施工精度要求;最終對接點進行打磨，補灰，上面漆。1.5交工前處理：對全部鋼梯工程進行一遍徹底的檢查、油漆清補工作，達質(zhì)檢站優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2：技術(shù)措施：（1）、制作：1、按甲方認可的圖樣加工制作（附大樣圖樣）2、選用圖紙標(biāo)注的符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的原材料。詳細材料大小見大樣圖。3、鋼梯制作高度大樣圖和現(xiàn)場實際安裝。鋼梯踏步按甲方大樣圖要求和現(xiàn)場實際尺寸均分。4、鋼梯護欄橫管之間和立管之間凈空間距為110mm，滿意國家不大于110mm的要求。6、鋼梯踏步在廠加工完成，鋼梯梁和踏步連接接受一般溝通弧焊機焊接連接。7、焊接打磨處補原子灰使焊接處達到光滑、平滑。8、鋼梯制作完成后表面接受噴涂油漆罩面。從而保證鋼梯漆面平滑、光滑、勻整、觀感好，避開手刷漆表面不勻整的缺點。（2）、安裝：1、鋼梯和墻體、地面之間接受鋼膨脹螺釘經(jīng)焊接穩(wěn)固的方式保證進墻、入地點每處不少于2顆膨脹，并且膨脹螺釘不得露出墻體、地面。（3）、制作、安裝工序流程及質(zhì)量限制方法1、制作時選用的材料不得有表面凹陷、裂開的缺陷，否則禁止運用該材料。2、制作前須對下好的材料進行校直，限制彎曲度，在規(guī)定的范圍內(nèi)，即不大于2mm/米。3、焊接時，焊接點不得有漏焊、假焊、裂紋、夾渣等狀況出現(xiàn)。4、鋼梯踏步等距分段時，應(yīng)做好工裝、夾距保證分段的勻整一樣性。5、焊接完成后，相關(guān)人員應(yīng)做好自查工作，無問題后交轉(zhuǎn)下工序打磨。6、打磨人員接上工序轉(zhuǎn)下的產(chǎn)品進行打磨、補原子灰時，打磨人員如發(fā)覺有焊接問題，少量狀況應(yīng)主動聯(lián)系上工序人員處理。重大或批量性的問題應(yīng)剛好報告現(xiàn)場管理人員處理。7、打磨完成的鋼梯應(yīng)平滑、光滑不得有飛皮、毛刺出現(xiàn)。8、打磨工序完成后鋼梯交下工序進行噴漆。噴漆前應(yīng)做好鋼梯、欄桿的表面清潔工作，即鋼梯、欄桿表面不得有任何灰塵、油污等，否則應(yīng)剛好清除干凈，并應(yīng)對上工序的打磨狀況進行檢查。有問題應(yīng)剛好聯(lián)系上工序人員處理或報告現(xiàn)場管理人員處理。9、鋼梯噴面漆防銹處理，即先清除鋼梯上的鐵銹然后噴防銹漆，最終噴面漆。噴漆后的鋼梯、欄桿表面不得有漏噴、流墜、起皺現(xiàn)象，否則應(yīng)剛好處理。10、鋼梯制作完成后交安裝人員安裝。安裝人安裝時，應(yīng)留意對漆面的疼惜，且按安裝要求進行安裝并正確運用安裝檢測工具。11、安裝人員安裝后應(yīng)檢查鋼梯、護欄是否有松動、焊點是否堅實及垂直度、水平度、誤差是否達到要求，否則應(yīng)剛好處理。12、各工序制作、安裝人員應(yīng)嚴(yán)格按上述工序流程操作執(zhí)行，做到自檢、互檢。13、現(xiàn)場管理人員應(yīng)做到每日檢查質(zhì)量、進度狀況，發(fā)覺問題剛好處理，并做好檢查記錄。第5章、用于本工程的加工制作、安裝的檢測儀器(設(shè)備)我公司具有特殊明顯的加工優(yōu)勢。全部加工工作全部在工廠內(nèi)加工完成，勢必會保證工件的加工質(zhì)量．工廠將做好一切準(zhǔn)備工作，確保項目順當(dāng)實施。

5.1.1、施工機械配置及投入支配

依據(jù)工程的施工周期狀況及施工高峰的勞動力機具運用集中的狀況，必需支配足夠的施工機具進場，實施機械化操作，以減輕勞動強度．提高工效。1、機具操作管理條例

系統(tǒng)由專人管理，持證上崗操作。

上崗前進行操作、性能等全面培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格。

建立專人保管責(zé)任狀，實行專人負責(zé)。

實行動態(tài)月報制度．對各機具的運行質(zhì)量進行月度評估。

實行零配件專項申領(lǐng)制度，即由專管員向供應(yīng)商申請。

實行定期保養(yǎng)制度，以延長運用壽命，確保運行平安。

實行日清洗制度，即每次動作后，必需作全面清潔工作。

2、施工機具、檢測設(shè)備表檢測設(shè)備序號設(shè)備名稱數(shù)量用于施工部位備注1水準(zhǔn)儀2欄桿制作安裝2接地電阻表1欄桿制作安裝3絕緣電阻表1欄桿制作安裝4萬用表1欄桿制作安裝施工機具序號設(shè)備名稱單位數(shù)量備注1電焊機臺52空壓機套13角磨機個84切割機臺45電纜線米5006電錘把87氣割機套33、施工機械及檢測設(shè)備的限制措施

(1)施工設(shè)備的限制措施

l、依據(jù)合同和工程詳細要求．由生技科確定配置合適的設(shè)備。

2、設(shè)備選型和選購．需全面衡量該設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟指標(biāo)．并充分征求有關(guān)部門看法．再由生技科提出設(shè)備購置申請．經(jīng)工程部審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、大、中型設(shè)備選購 依據(jù)《選購 限制程序》執(zhí)行。

4、在機械設(shè)備驗收過程中發(fā)覺設(shè)備質(zhì)量或缺件問題由工程部負責(zé)向供貨單位交涉解決。

5、工程部依據(jù)項目施工要求為項目部配置必需的閱歷收臺格的設(shè)備，項目部應(yīng)建立項目在用設(shè)備登記。

6、固定位置的施工設(shè)備其平安操作規(guī)程均應(yīng)在明顯位置掛牌。對平安部門要求持證操作的設(shè)備．操作人員須持證上崗，嚴(yán)禁無證作業(yè)。

7、項目部每月對施工現(xiàn)場的設(shè)備進行儉查，檢查狀況填入“機械設(shè)備檢查記錄表”。

8、工程部制訂“設(shè)備修理支配”，并定期檢查驗證運用的機械設(shè)備，對機械設(shè)備的大修、保養(yǎng)、修理狀況填入“機械設(shè)備檢修記錄”。

9、項目部在設(shè)備運用期問對修理狀況應(yīng)填入“機械設(shè)備栓修記錄”。

(2)檢測設(shè)備的限制措施

①、選購 檢測器具除按《選購 限制程序》進行外，還要依據(jù)工程質(zhì)量的要求，選擇適用的具有所需精確性和精度的檢測器具。

②、項目部依據(jù)施工須要制訂檢測器具配備支配報工程部審核，由工程部選購 。凡新購檢測器具必需登記管理。

③、檢測器具在運用前檢定和運用中定期周檢，保證在用檢測器具精度和量值牢靠，檢定不合格和應(yīng)檢未檢的器具不準(zhǔn)投入運用，并依據(jù)檢定結(jié)果粘貼標(biāo)識。

④、檢測器具必需保證在已校準(zhǔn)的狀態(tài)下運用，并妥當(dāng)維護和保養(yǎng)，在搬運、防護和貯存期內(nèi)精確和適用性保持完好。

⑤、運用檢驗、測量和試驗設(shè)備必需懂得性能，駕馭正確的調(diào)試和操作方法，必要時進行培訓(xùn)，防止因調(diào)整不當(dāng)而使其校準(zhǔn)失效。

⑥、當(dāng)發(fā)覺設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)，應(yīng)追溯到已檢測的產(chǎn)品，并評定其檢驗和試驗的有效性，須要時重新進行檢測。

第6章、施工總工期的承諾及保證措施

6.1.1、施工進度支配

施工進度支配是施工過程中的一種重要指標(biāo)，其編制的先進性、合理性將干脆影響到整個施工的全過程。在施工進度支配的支配上既要往保證工程質(zhì)量、平安的前提下確保工期，又要確保滿意業(yè)主要求。

1、工期目標(biāo)

依據(jù)施工合同要求，結(jié)臺我公司自身的實際狀況，我們對本工程的工期目標(biāo)為協(xié)作總承包責(zé)任單位施工進度。

本工程堅決貫徹公司支配管理．以竣工運用為目標(biāo)的總精神，以施工組織設(shè)計中的總進度為基礎(chǔ)，支配為龍頭．實行長支配、短支配．通過月、旬支配的布置和實施，維護支配的肅穆性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。

2、施工總進度支配

我公司保證以業(yè)主利益動身，既好又快地投入施工。為此，在各個施工階段．統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一支配施工進度，組織交叉施工．相互創(chuàng)建條件，著眼于全局動身，留意整體效果，統(tǒng)籌支配裝飾和安裝工程各分項施工程序和工期支配，以盡量滿意業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。

3、工程施工進度支配管理

工程進度支配管理主要包括：施工總進度支配，主要分部工程進度支配，月進度支配和周進度支配。項目部須依據(jù)月進度支配，制定每周詳細的作業(yè)，材料需用量支配和周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備進出場時間。

科學(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密協(xié)作。支配施工工序時．應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不奢侈空間。

明確質(zhì)量目標(biāo)，強化質(zhì)量管理，增加質(zhì)量意識，提高勞動效率。

定期召開由建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度支配，解決工程中存在問題，更好地開展工作。

施工進度支配完成和否是我公司作為對項目重點考核的指標(biāo)，公司對月度支配進行全面檢查，并和項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，以確保工程進度按預(yù)期目標(biāo)或提前完成。

施工進度支配管理流程圖6.2.1、確保工期的技術(shù)組織措施

1、影響施工進度的主要因素

（1）、內(nèi)部因素：

1)工程管理因素：①目標(biāo)明確；②職責(zé)分明；③施工準(zhǔn)備；④現(xiàn)場布置；⑤調(diào)調(diào)度平衡；⑥進度限制；⑦物質(zhì)供應(yīng)；⑥機具配備。

2)施工人員因素：①責(zé)任心：②勞動技能：③工作利用；④協(xié)調(diào)協(xié)作。

（2）、外部因素：

1)其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的緣由致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們必需讓路；由于其他單位的返工或修改．而造成我們也必返工或修改等等。

2)設(shè)計變更：因種種緣由，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計變更；因設(shè)計中的某些偏差而導(dǎo)致無法施工。

3)意外因素：如臺風(fēng)、暴雨、高溫、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。

4)其他因素：如甲供材料未剛好到位、資金未剛好到位等。

2、工期保證措施

為了確保工程按承諾工期如期竣工并交付運用，我公司確定發(fā)揮企業(yè)的機械設(shè)備和管理力氣的自身優(yōu)勢，接受先進的管理方法，加強和總承包單位、其他專業(yè)隊伍的交叉協(xié)作，從而加快施工進度，縮短工期，同時把該工程列入重點創(chuàng)優(yōu)工程來抓，為此實行以下主要措施：

(1)、針對本工程的工期特點“確保各限制節(jié)點工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，實行以下措施：

(2)、確保施工隊伍按期進場．細致做好前朗施工準(zhǔn)備工作，保證各關(guān)鍵工序施工項目按時開工；

(3)、提前做好支配投入本工程運用的各種機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，保證投入施工的機械設(shè)備性能良好，對關(guān)鍵施工項目配置部分備用設(shè)備，保證施工正常進行；

(4)、提前做好材料選購 供應(yīng)工作，施工現(xiàn)場布置較大容量的備用料場，保證施工高峰期料源足夠；

(5)、對于關(guān)鍵項目支配24小時輪班連續(xù)作業(yè)，并細致做好后勤保障工作，做到節(jié)假日不放假：

(6)、派遣具有豐富類似工程施工閱歷的管理班子和專業(yè)施工隊伍進場施工，施工組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系設(shè)置齊全；

(7)、加強施工過程中的質(zhì)量平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，加強工序檢查制度，嚴(yán)格施工過程限制，確保施工質(zhì)量：

(8)、細致做好資金運用支配，?？顚Ｓ茫ＷC生產(chǎn)資金充裕，避開因資金短缺對施工正常進行造成不良影響；

（9）、建立健全施工支配檢查考核制度，把施工總進度目標(biāo)逐項分解制定月生產(chǎn)支配，并定期組織檢查。對沒有按期完工的項目應(yīng)查明緣由，落實補救措施；并把確保工期目標(biāo)和部門考核、職工的經(jīng)濟效益掛鉤，做到獎罰分明，對不能勝任本職工作的人員剛好調(diào)離崗位。

3、施工總進度支配限制

(1)現(xiàn)場辦公室貼施工總進度支配，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。

(2)以施工總進度支配為依據(jù)，編制各施工區(qū)的月度生產(chǎn)支配，各期支配必需逐級保證，即旬度支配保證月度支配實現(xiàn)，月度支配保證總進度支配實現(xiàn)。另一方面依據(jù)總進度支配編制樓層進度支配和月工作量支配來限制總進度支配的實施。

4、保證明現(xiàn)施工總進度支配的措施

(1)現(xiàn)場項目經(jīng)理部同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位緊密協(xié)作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對工程進度、質(zhì)量、平平安面負責(zé)，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。

(2)建立每周的例會制度。實行和建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工單位聯(lián)席辦公會議，剛好解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

(3)實施網(wǎng)絡(luò)法施工．強化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，支配足夠的勞動力。

(4)推廣局部小流水段施工工藝，合理支配工序，科學(xué)管理，加快工程進度。

(5)接受先進的施工方法，提高工效。

(6)實行切實可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度和質(zhì)量。

(7)班組選擇優(yōu)先考慮施工進度快、質(zhì)量優(yōu)的班組，并具有確定的業(yè)績，施工人員均組織精兵強將組成。

(8)配備足夠的機械設(shè)備，保證工程運用須要。

(9)調(diào)備己足夠的周轉(zhuǎn)材料，詳細進場時問可依據(jù)施工須要剛好提前進場，確保工程進度須要。

(10)適當(dāng)延長工作時間，用發(fā)加班工資等措施賜予補貼，做到星期天和節(jié)假日不放假，農(nóng)忙時不回家。

(11)適當(dāng)結(jié)合夜間施工，依據(jù)本工程的狀況，為保證工期要求，在征得相關(guān)部門同意后，實施連續(xù)作業(yè)的施工方法(保證不影響到四周居民的狀況下)。

(12)支配工期以旬為單位限制，每旬檢查工期狀況。以支配工期為依據(jù)，每旬檢查本旬工程進度狀況，應(yīng)確保支配的實施。如發(fā)覺本旬期未達到支配要求，應(yīng)立刻制訂切實可行的措施，確保在下旬趕上，做到按支配目標(biāo)旬旬兌現(xiàn)，并力爭提前。

(13)落實內(nèi)部責(zé)任制。依據(jù)各工種操作的特點及支配工程的目標(biāo)，落實內(nèi)部責(zé)任制，制訂嘉獎條例，做到獎罰分明，月月兌現(xiàn)。

(14)工程快收尾階段是個重要關(guān)鍵，應(yīng)在多工種的密切協(xié)作及協(xié)調(diào)下，做到盡快收尾，力爭各分部分項工程同步竣工，并做到工完料盡場地清，使建設(shè)單位盡早發(fā)揮效益。

5、限制施工工期的獎罰措施

(1)項目部制訂施工工期獎罰措施及方法，實行工期獎罰干脆和經(jīng)濟掛鉤，調(diào)動施工班組的主動性．實現(xiàn)限制施工進度的目的。

(2)限制進度的考慮分三個階段來實施以達到充分反映各施工班組的工期限制實力和施工速度。第一個階段為以總進度計編制樓層支配和日工作量支配，使班組明確當(dāng)天(該樓層)的工作當(dāng)天完成，完成或完不成的可當(dāng)日檢查進行獎罰。其次個階段為當(dāng)?shù)谝粋€階段不能完成的班組制訂分項、分部工程施工支配，以壓縮施工工期來彌補樓層進度和日工作量的不足，如能達到分項、分部工程施工支配進度，同樣賜予嘉獎，如達不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍懲處。第三階段為第一、二階段全部不能達到的班組進行總工期考核，在原總進度支配的要求上，限制全部施工工期，在最終能夠達到施工工期的班組，應(yīng)得到限制總施工工期規(guī)定的工期獎金。

(3)對屢次達不到施工進度的班組，項目部應(yīng)剛好接受強制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責(zé)令加班加點彌補的有效措施。不執(zhí)行強制措施的則清退出本工地。

(4)項目部在實施工期獎罰時，以總施工進度支配、月度支配、監(jiān)理、業(yè)主平常的考核等形式為依據(jù)。

6.3.1、和其他參建單位的交叉作業(yè)和協(xié)調(diào)措施

本工程是綜合性項目，各專業(yè)之間的交叉施工作業(yè)都要通過監(jiān)理及總包單位的協(xié)調(diào)才能有序的完成。

（1）、充分利用總包單位的管理實力、協(xié)調(diào)實力，遇到問題剛好向他們請教和協(xié)商，聽從總包單位的統(tǒng)一部署。同時，我們也會依據(jù)施工的詳細狀況，提前向相關(guān)專業(yè)提出界面及為我們的前工序，請總包單位提早賜予協(xié)調(diào)。

（2）、當(dāng)其他分包單位的施工為我們的前工序，并可能和我們發(fā)生重疊或交接的界面模糊不清時，我們會剛好和他們協(xié)商協(xié)調(diào)，尋求一個最佳的解決方案，請他們的盡量能一步到位，削減返工。

（3）、當(dāng)我們的施工為其他分包單位的前工序，并可能和他們發(fā)生重疊或交接的界面模糊不清時，我們會主動和他們協(xié)商協(xié)調(diào)，尋求一個最佳的解決方案，我們的施工盡量能一步到位，削減返工。

（4）、依據(jù)國家及行業(yè)規(guī)定，給總包單位交納確定數(shù)額的總包協(xié)作費。

（5）、成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項目部邀請各專業(yè)公司工程師組成，共同制訂施工依次協(xié)作表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時起先插入，我公司項目部支配專業(yè)工程師，特地現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。

（6）、我公司項目部在給下屬各班組的交底文件中，將特殊書面注明本工程和其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時的協(xié)作關(guān)系，如哪些地方必需為別的工種供應(yīng)條件、哪些地方必需和別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)、哪地方需本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種起先作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的依次實施，以推動交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。

（7）、剛好向業(yè)主、監(jiān)理單位提交已完工的工程量報表及下月進度支配表，剛好上報材料選購 支配及各種材料報驗表。

（8）、現(xiàn)場管理密切協(xié)作其它參建單位，實行封閉管理，做到工完場清。

（9）、我公司將遵守總體工程的例會制度，在會前準(zhǔn)備好施工中遇到的協(xié)調(diào)難點問題，能剛好交和大家交換看法，明確操作方案，絕不借故不參加或中途退席。

（10）、在我公司利益和整體利益“撞車”時，我公司將實行高姿態(tài)的方法進行處理，能剛好反映看法，并擬定對策，在總體上聽從整體利益。

（11）、我公司在施工中將堅決接受監(jiān)理的監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，并予以密切協(xié)作，供應(yīng)工作便利。第7章、施工質(zhì)量目標(biāo)、保修服務(wù)和回訪的承諾及保證措施

7.1.1施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施

依據(jù)合同要求，結(jié)合我公司自身的實際狀況，我們對本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：達到現(xiàn)行質(zhì)量驗收優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。為了達到既定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工過程中，我公司將實行如下措施：

1、質(zhì)量管理保證措施

(1)、項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組。質(zhì)量管理小組由項目經(jīng)理掛帥，項目技術(shù)負責(zé)人主管，成員由項目經(jīng)理部施工員、質(zhì)檢員、材料員、作業(yè)班組長等組成，日常工作由質(zhì)檢員負責(zé)。

(2)、設(shè)立專職質(zhì)檢員，負責(zé)詳細質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術(shù)檢驗制度，進行工程的質(zhì)量檢查驗收，各項檢查工作必需經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查驗收合格后方能提交監(jiān)理工程師終檢。

(3)、各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做好質(zhì)量“三檢制”的初檢和復(fù)檢工作，把好工序質(zhì)量檢查關(guān)。

(4)、推行全面質(zhì)量管理，加強職工隊伍的質(zhì)量教化，提高職工隊伍的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，按工序、分階段有支配地組織學(xué)習(xí)施工規(guī)程、規(guī)范，不定期開展質(zhì)量會議，并建立月例會制度——對本月工作中出現(xiàn)的質(zhì)量狀況進行探討探討．提出預(yù)防措施。

(5)、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，作業(yè)人員自檢，班組復(fù)檢，項目部專檢和監(jiān)理工程師終檢，層層把關(guān)，做到質(zhì)量不達標(biāo)準(zhǔn)不提交驗收，上道工序未閱歷收不得進行下道工序施工。

(6)、嚴(yán)把材料關(guān)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣、原材料、成品料、半成品料的質(zhì)量是關(guān)鍵，為確保整個工程質(zhì)量“一次性驗收合格”，在保證材料合格率方面接受如下措施：

1、堅決依據(jù)施工招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量要求中規(guī)定的措施執(zhí)行。

2、工程中運用的各種材料，全部選用優(yōu)質(zhì)材料，全部進場材料均應(yīng)有材質(zhì)證明或出廠合格證書，嚴(yán)格進行檢查驗收，不符合要求的材料不準(zhǔn)進場，重要物資未經(jīng)進貨檢驗嚴(yán)禁運用。

3、加強對原材料的標(biāo)識管理，并做好記錄，確保工程每個部位實現(xiàn)原材料永久追溯性，防止施工人員誤用未閱歷收檢驗的材料

（7）、細致做好原始記錄(包括照片和錄像)及資料整理工作。做到資料齊全、精確、工整。工程完成后由資料員整理并和竣工資料一起移交甲方。對質(zhì)量事故應(yīng)剛好報告監(jiān)理工程師，不合格工程堅決返工，不留隱患。

（8）、在整個施工過程中，接受監(jiān)理工程師對工程一切部位施工質(zhì)量監(jiān)督和檢查，包括查閱施工原始記錄，復(fù)核測量成果及現(xiàn)場放樣，并向監(jiān)理工程師供應(yīng)全部的試驗報告，質(zhì)量自檢月報，主動協(xié)作建設(shè)單位、質(zhì)檢督促和指導(dǎo)工作，并接受省、市有關(guān)部門質(zhì)檢站監(jiān)督。

（9）、加強對檢驗、測量和試驗設(shè)備的限制，運用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，不論新舊必需經(jīng)有資格的計量中心鑒定合格后才能運用，并貼有鑒定標(biāo)識，以保證質(zhì)監(jiān)限制儀器的精確性。

（10）、加強對工程中不合格的限制，工程施工若有不合格項，項目質(zhì)檢員必需做好隔離標(biāo)識，填寫不合格報告，由項目技術(shù)負責(zé)人組織評審，提出處理看法報監(jiān)理工程師審批，對不合格品要堅持“四不放過”原則。

（11）、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，并做好交接班記錄。

（12）、制定切實可行的質(zhì)量獎罰制度，并按各項工程驗收狀況，每月考核兌現(xiàn)，責(zé)任到人，獎罰分明。

（13）、定期以“內(nèi)部質(zhì)量審查’’的方式督查項目對上述措施的落實實施狀況，若出現(xiàn)嚴(yán)峻不合格項，追究責(zé)任人和項目總工的責(zé)任，直至就地撤職，出現(xiàn)兩個以上嚴(yán)峻不合格項，項目經(jīng)理停職檢查

2、施工質(zhì)量限制措施

施工質(zhì)量限制措施是施工質(zhì)量限制體系的詳細落實。其主要是對施工各階段及施工中的各限制要素進行質(zhì)量上的限制，從而達到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。

（1）施工階段性的質(zhì)量限制措施

1、事前限制階段

事前限制是在正式施工活動起從前進行的質(zhì)量限制，事前限制是先導(dǎo)。事前限制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證支配》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和限制，并編制相應(yīng)的檢驗支配。

進行設(shè)計交底，圖紙會審工作，并依據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將接受的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。

2、事中限制階段

事中限制是指在施工過程中進行的質(zhì)量限制，主要有：完善工序質(zhì)量限制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量限制表抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。

嚴(yán)格工序間交換檢查，做好各項隱藏驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

3、事后限制階段

事后限制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量限制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的部分進行檢查驗收。整理全部的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行修理。

3、各施工要素的質(zhì)量限制措施（1）、施工支配的質(zhì)量限制

在編制施工總進度支配、階段性進度支配、月施工進度支配等限制支配時，充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理支配施工工序和施工支配，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機做，合理支配各工序的輪番作息時間，樹立平安、質(zhì)量第一的觀念，在確保工程平安及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。

（2）、施工技術(shù)的質(zhì)量限制措施

施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性確定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，作業(yè)技術(shù)人員會同施工員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，依據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中質(zhì)量難以限制，或要實行相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深化探討，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進廳質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。

施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地支配旋工工序、勞動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證支配、質(zhì)量目標(biāo)支配，特殊是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

在本工程施工過程中將接受三級交底模式進行技術(shù)交底。

第一級為項目經(jīng)理依據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對工程的施工流程、進度支配、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特殊是施工員、質(zhì)檢人員進行交底：

其次級施工員向班組進步行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底；

第三級為班組長向班組操作人員交底。

在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點限制：

1)施工前各種放線圖、測量記錄：

2)原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；

3)各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

（3）、施工操作人員的質(zhì)量限制措施

施工操作人員是工程質(zhì)量的干脆責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素養(yǎng)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強操作管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。

首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到確定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必需持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素養(yǎng)。

其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教化，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量限制上加強其自覺性。

再次，施工管理人員．特殊是施工員及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，并要求操作者整改。

最終，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個施工過程中，實行工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。

（4）、施工中計量管理的保證措施

計量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，項目要想提高管理水平，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗就必需加強計量管理工作。

1)按IS09001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計量確認體系，依據(jù)本項目的實際狀況，規(guī)范各個部門有關(guān)人員職責(zé)。

2)細致執(zhí)行國家有關(guān)計量工作的法令、法規(guī)及上級有關(guān)計量規(guī)定，細致執(zhí)行本企業(yè)計量管理制度及計量程序文件。

3)建立項目計量臺帳，做好計量季報表的上報工作并保存好原始資料。

4)依據(jù)項目實際施工狀況編制計量網(wǎng)絡(luò)圖，并依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖及施工生產(chǎn)的實際須要提出需配計量器具配備支配。

5)監(jiān)督、檢查施工過程及質(zhì)量檢驗過程中，按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定期檢定，不運用超周期及不合格的計量器具。

6)每月按時采集水、電消耗檢測數(shù)，細致填寫原始記錄。每次抄表數(shù)須以實際抄表數(shù)為準(zhǔn)，不得估算。

7)細致做好各種物料進出場的原始記錄及計量檢測項目。

7.2.1工程保修服務(wù)和回訪承諾及保證措施

工程回訪和保修服務(wù)亦是整個工程質(zhì)量的持續(xù)，在工程竣工，交付運用后，應(yīng)調(diào)查駕馭工程質(zhì)量狀況，了解業(yè)主的要求，剛好解決發(fā)覺的質(zhì)量問題，為確保質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)：

依據(jù)本公司依據(jù)IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系中服務(wù)程序的規(guī)定，本工程從施工準(zhǔn)備到驗收交付后的合理運用壽命內(nèi)，均將得到本公司供應(yīng)的良好服務(wù)，直到業(yè)主滿意。

1、保修期和范圍

（1）、保修期限：按合同規(guī)定的期限。

（2）、保修范圍：對于本工程，屬于我公司施工部分的全部內(nèi)容

2、回訪程序及組織

（1）、在工程保修期內(nèi)．一般在交工后三個月內(nèi)回訪一次，以后每隔半年回訪一次。

（2）、工程回訪或修理時，公司工程部將建立本工程的回訪修理卡，依據(jù)狀況支配回訪支配，確定回訪日期。

（3）、本工程將由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負責(zé)帶隊，組織公司技術(shù)、經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量各部門人員參加。

3、保證措施

（1）、在工程竣工前，向業(yè)主供應(yīng)修理保養(yǎng)手冊，修理保養(yǎng)手冊的主要內(nèi)容為：公司、工程業(yè)主的稱謂；負責(zé)保修的部門和人員及聯(lián)系方式；清潔周期；清潔方式及清潔劑的選用；更換及局部修補方法；修理護理方法。

(2)、在工程保修期內(nèi)，屬本公司施工緣由造成的質(zhì)量問題，負責(zé)免費保修，并供應(yīng)工程質(zhì)量跟蹤保修服務(wù)卡，在接到保修通知后48小時內(nèi)確保到現(xiàn)場修理。我公司將對工程一切所需的保證全權(quán)負責(zé)，其責(zé)任并不因其材料生產(chǎn)商供應(yīng)的保證書而減輕。發(fā)生緊急搶修事故的，在接到事故通知起24小時內(nèi)到達事故現(xiàn)場進行搶修。

（3）、對在工程回訪結(jié)束后，公司將集中回訪人員看法，寫出回訪報告。報告送公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，對于在工程回訪中發(fā)覺的質(zhì)量缺陷，將立刻制訂訂正措施并盡快修理。

（4）、在保修期外，我公司仍將一如既往供應(yīng)服務(wù)，對工程質(zhì)量定期進行跟蹤回訪，如人為因素及不行抗力因素等引起的產(chǎn)品損失，剛好進行修理，僅收取材料工本費。

第8章、平安文明施工的保證措施

8.1.1、確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施

1、平安施工的目標(biāo)：

平安生產(chǎn)重大事故為零，把平安管理工作貫穿于施工管理中，突出平安生產(chǎn)活動中的重要位置。

2、平安管理技術(shù)措施

（1）、施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《平安生產(chǎn)規(guī)定》和各有關(guān)平安生產(chǎn)文件，健全和實行工程平安生產(chǎn)責(zé)任制，切實做好“平安第一”和“預(yù)防為主”的方針，做到平安生產(chǎn)和文明施工；

（2）、全部參加施工的作業(yè)人員必需經(jīng)平安技術(shù)操作培訓(xùn)合格后方可進入現(xiàn)場進行施工，特殊工種必需持有操作證上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無證上崗作業(yè)；各工種，各工序施工前均應(yīng)由施工負責(zé)人進行書面交底后方可進行施工作業(yè)；

（3）、專職平安員依據(jù)本工程施工特點，結(jié)合平安生產(chǎn)制度和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，如發(fā)覺嚴(yán)峻的擔(dān)憂全狀況時，有權(quán)指令停止施工，并立刻報告項目經(jīng)理，經(jīng)處理后方可接著施工；

（4）、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)“六大紀(jì)律”，以及高空作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，在對施工班組進行操作交底時，必需同時進行平安交底做好書面記錄；

（5）、施工現(xiàn)場任何人嚴(yán)禁擅自拆除施工現(xiàn)場的腳手架，平安防護設(shè)施和施工現(xiàn)場平安標(biāo)記，如需拆除，須由項目負責(zé)人會同技術(shù)員協(xié)商后，并實行相應(yīng)措施后方可由有關(guān)專業(yè)工種進行操作；

（6）、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑機械運用平安技術(shù)規(guī)程》和《施工現(xiàn)場機械設(shè)備平安管理規(guī)定》；

（7）、當(dāng)生產(chǎn)和平安發(fā)生沖突時，必需聽從平安，施工負責(zé)人不得強令違章冒險作業(yè)；

（8）、腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：橫平豎直，連接堅實，底腳著實，支撐挺直，暢通平坦，平安設(shè)施齊全，堅實；

(9)、施工現(xiàn)場夜間施工時，現(xiàn)場電工加強值班，剛好修復(fù)損壞的燈具，確保施工部位的照明須要；應(yīng)在施工休息平臺上設(shè)36V低壓平安照明燈，確保樓梯通道的運用平安；移動照明燈具，必需用手持式專用移動行燈。

（10）、施工現(xiàn)場運用的臨時扶梯必需堅實，不得缺層，梯隊的間距不能大于40CM，扶梯運用時在連接處要用金屬卡或鐵絲綁牢，人字梯中間需有拉結(jié)線，擱置梯子的下部應(yīng)堅實，傾斜的坡度以60度為宜，且梯子下腳應(yīng)有防滑措施。

（11）、現(xiàn)場的四邊，五臨口（樓梯口，電梯口，預(yù)留洞口，井架信道口，井信道二側(cè)邊，卸料臺的外側(cè)邊）不準(zhǔn)堆放材料。

（12）、施工運用的工具應(yīng)定期檢查性能狀況，特殊是用力工具應(yīng)完整，以防因打滑、滑脫等意外造成傷人、傷己。

（13）、發(fā)生事故及事故苗子，必需做到三不放過，即事故（苗子）緣由分析不清不放過，事故（苗子）責(zé)任人和群眾沒有受到教化不放過，沒有防范措施不放過。

（14）、特殊工種的作業(yè)人員必需經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，操作人員的證件必需在規(guī)定時期內(nèi)進行復(fù)審。3、臨時用電平安管理措施（1）、施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備設(shè)施必需實行有效地平安管理制度，現(xiàn)場電線，電氣設(shè)備設(shè)施必需支配專業(yè)電工經(jīng)常檢查整理，發(fā)覺問題必需立刻解決，凡是觸及或接近帶電體的地方，均應(yīng)實行絕緣疼惜以及平安距離等措施.

（2）、施工現(xiàn)場的用電設(shè)備及線路的絕緣必需良好，電氣設(shè)備及裝置的金屬部位和可能由于絕緣損壞而帶電的必需依據(jù)技術(shù)條件實行疼惜性接地措施。

（3）、設(shè)備及臨時電氣線路接電設(shè)置開關(guān)或插座，不得隨意搭掛，露天設(shè)置的電氣裝置必需的牢靠的防雨，防濕措施，電氣箱內(nèi)須設(shè)置漏電開關(guān)。

（4）、施工現(xiàn)場各種電器具及有關(guān)機械設(shè)備，都必需按平安規(guī)定設(shè)置二級漏電疼惜裝置，每次運用前，尤其是受潮淋雨后，都必需由電工檢查，確認性能牢靠平安的狀況下方可運用；樓層豎向及水平的輸電電纜都必需嚴(yán)格按用電設(shè)備的機械性能及供電要求進行選擇電纜規(guī)格；同時必需時刻留意好電纜的平安疼惜工作，嚴(yán)防破損，漏電。現(xiàn)場機電修理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查設(shè)備觸電，漏電疼惜是否完好有效，電動機械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機一閘制接線，并設(shè)平安漏電開關(guān)。

(5)、電氣設(shè)備的線路必需符合規(guī)定，導(dǎo)線截面和設(shè)備容量必需匹配，導(dǎo)線型號選擇要合理，接地，接零線的截面要適合。

(6)、工程施工過程中，由專職平安監(jiān)督人員經(jīng)常檢查工作面的平安設(shè)施，杜絕，殲滅有關(guān)的違章行為。

(7)、氣焊鋼瓶在存放和運用時，必需距離明火10M以上，并避開在陽光下暴曬，搬動時不能碰撞鋼瓶，并有蓋帽。氧氣，乙炔瓶安放時，間距應(yīng)大于5M，且不準(zhǔn)置于高壓線下。

4、消防管理措施

(1)、裝飾施工現(xiàn)場未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意動用明火；

(2)、除指定吸煙區(qū)外，裝飾施工中的在堆放易燃、易爆場所及施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙；

(3)、非電工嚴(yán)禁擅自拉用電器具，拉設(shè)電線；

(4)、禁止擅自運用非生產(chǎn)性電加熱器明火器具；

(5)、消防器材不得挪做他用，四周不得堆物，保證道路通暢；

(6)、在施工作業(yè)面內(nèi)設(shè)置干粉滅火器；

(7)、重點部位必需建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責(zé)任，按規(guī)范設(shè)置警告牌，配置相應(yīng)的消防器材；

(8)、嚴(yán)格執(zhí)行動用明火審批手續(xù)，動用明火必需做到“二證一器一監(jiān)護”的要求，施工現(xiàn)場必需建立防火檔案，按施工總?cè)藬?shù)的10%比例建立消防組織，開展日常活動。5、臨邊、洞口防護措施。(1)、電梯口設(shè)置工具式固定柵門，電梯井內(nèi)每隔兩層設(shè)一道平安平網(wǎng)。(2)、施工現(xiàn)場通道旁邊的各類洞口和坑槽等處，除設(shè)置防護設(shè)施和平安標(biāo)記外，夜間還應(yīng)設(shè)紅燈示警。(3)、樓板，屋面和平臺等面上短邊尺寸小于25cm但大于2.5cm的孔口（如衛(wèi)生間、廚房間管道井處），設(shè)置堅實的蓋板（接受竹膠板）。蓋板應(yīng)能防止挪動移位，并漆以平安色標(biāo)。(4)、對鄰近的人和物有墜落緊急性的其它豎向孔、洞口，均應(yīng)予以蓋設(shè)或加以防護，并有固定其位置的措施。(5)、基坑周邊，安裝欄桿或欄板的陽臺、料臺和挑平臺周邊，雨蓬和挑檐邊，設(shè)置防護欄桿。(6)、施工電梯和腳手架等和建筑物通道的兩側(cè)邊，必需設(shè)防護欄桿。地面通道上部應(yīng)設(shè)平安防護棚。(7)、防護欄桿應(yīng)由上下兩道橫桿及欄桿柱組成。上桿離地高度1.0--1.2m，下桿離地高度為0.5--0.6m。坡度大于1：2.2的屋面，防護欄桿應(yīng)高于1.5M，并加掛平安立網(wǎng)。除經(jīng)設(shè)計計算外，橫桿長度大于2M時，必需加設(shè)桿柱。(8)、欄桿柱的固定及其和橫桿的連接，其整體構(gòu)造應(yīng)使防護欄桿在上桿任何處，能經(jīng)受任何方向的1000N外力。當(dāng)欄桿所處位置有發(fā)生人群擁擠、車輛沖擊或物件碰撞等可能時，應(yīng)加大橫桿截面或加密柱距。(9)、防護欄桿必需自上而下用平安立網(wǎng)封閉，或在欄桿下邊設(shè)置嚴(yán)密固定的高度不低于180㎜的擋腳板或400㎜的擋腳笆。擋腳板和擋腳笆上如有孔眼，不應(yīng)大于25㎜。板和笆下邊距離底面的空隙不應(yīng)大于10㎜。(10)、接料平臺兩側(cè)的欄桿，必需自上而下加掛平安網(wǎng)或滿扎竹笆。(11)、分層施工的樓梯口和剃段邊，安裝臨時護欄。頂層樓梯口應(yīng)隨工程結(jié)構(gòu)進度安裝正式防護欄桿。(12)、井架和施工用電梯和腳手架等和建筑物通道的兩側(cè)邊。設(shè)防護欄桿。地面通道上部裝設(shè)平安防護棚。雙籠井架通道中間分隔封閉。(13)、各種垂直運輸接料平臺，除兩側(cè)設(shè)防欄桿外，平臺口還應(yīng)設(shè)置平安門或活動防護欄桿。6、高處作業(yè)防護措施(1)、高處作業(yè)必需遵守高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。從事高處作業(yè)的人員，必需經(jīng)體檢合格后方可從事高處作業(yè)。經(jīng)醫(yī)生診斷，凡患高血壓、心臟病、貧血病、精神病以及其他不適合高處作業(yè)的，不得從事高處作業(yè)。

(2)、高處作業(yè)時衣著要敏捷，禁止穿硬底和易滑的鞋靴，必需正確戴好平安帽。禁止穿拖鞋、高跟鞋和帶釘易滑的鞋或光腳，所用材料要堆放整齊平穩(wěn)，工具應(yīng)順手放入工具袋。(3)、高處作業(yè)環(huán)境，通道必需經(jīng)常保持暢通，不得堆放和操作無關(guān)的物件。(4)、超過2米的高處或懸空作業(yè)時如無穩(wěn)固的立足點或牢靠的防護措施，均應(yīng)扣掛好平安帶，平安帶運用全必需經(jīng)過嚴(yán)格檢查合格后方可運用，運用平安帶應(yīng)綁好掛好、，并防止帶子和鋒利的部位接觸。(5)、同一垂直面上下交叉作業(yè)時，必需設(shè)置有效的平安隔離和平安網(wǎng)，下方操作人員必需戴好平安帽。(6)、沒有平安防護設(shè)施，禁止在屋架和未固定的構(gòu)件上行走，高處作業(yè)和地面的通信設(shè)備有專人負責(zé)。(7)、凡遇惡劣氣候，大霧，下雪、暴雨、雷電和六級以上的大風(fēng)時，停止露天和高處作業(yè)。(8)、高處作業(yè)所用的材料要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)順手放入工具袋內(nèi)。上下傳遞物件禁止拋物。(9)、高處臨邊或懸空作業(yè)時，如無穩(wěn)固的立足點或牢靠的防護措施，均應(yīng)掛好平安帶，做到高掛低用，在同一垂直面上下交叉作業(yè)時，必需設(shè)置有效的平安隔離防護措施。(10)、凡未搭設(shè)外架而必需探身進行外墻面工作或靠近墻頂操作者，必需有平安防護措施。(11)、沒有平安防護設(shè)施時，禁止在屋架的上弦支撐桁條、挑架的挑梁和未固定的構(gòu)件上行走或作業(yè)。高處作業(yè)和地面聯(lián)系，應(yīng)設(shè)通訊裝置，并專人負責(zé)。(12)、登高用梯子不得缺檔，不得墊高運用。運用時上端要扎牢，下端應(yīng)實行防滑措施。單面梯和地面的夾角以60-70為宜，底部必需有人疼惜，禁止兩人同時在梯子上作業(yè)。如需接長運用，應(yīng)綁扎堅實。人字梯底腳要拉牢，在通道處運用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護或設(shè)置圍欄。(13)、電工在高處焊接作業(yè)時應(yīng)先清除下方的易燃物，或?qū)嵭欣慰康母綦x、防護措施。有專人進行拉合閘和調(diào)整電流等工作。(14)、遇風(fēng)速大于13.8m/s（六級風(fēng)）或大雨、雪、大霧及指揮不清的應(yīng)停止一切高處作業(yè)。(15)、雨天和雪天進行高處作業(yè)時，必需實行牢靠的防滑、防寒和防凍措施。凡水、冰、霜均剛好清除。(16)、防護棚搭設(shè)和拆除時，應(yīng)設(shè)置戒區(qū)，并應(yīng)派專人監(jiān)護。嚴(yán)禁上下拆除。(17)、在高處外墻安裝門、窗，無腳手架時，應(yīng)張掛平安網(wǎng)，操作人員應(yīng)系好平安帶，其保險鉤應(yīng)掛在操作人員上方的牢靠物件上(18)、進行各項窗口作業(yè)時，操作人員的重心應(yīng)位于室內(nèi)，不得在窗臺上站立，必要時應(yīng)系好平安帶進行操作。(19)、支模應(yīng)按規(guī)定的作業(yè)程序進行，模板未固定前不得進行下一道工序。嚴(yán)禁在連接件和支撐件上攀登上下，并嚴(yán)禁在上下同一垂直面上裝、拆模板。(20)、綁扎圈梁、挑梁、挑檐和邊柱等鋼筋時，應(yīng)搭設(shè)操作平架和張掛平安網(wǎng)。懸空大梁鋼筋的綁扎，必需在滿鋪腳手板的支架或操作平臺上操作。(21)、澆筑離地2M以上框架、過梁、雨蓬和小平臺時，應(yīng)設(shè)操作平臺，不得干