組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系框圖

/組織機(jī)構(gòu)框圖（注：敘述或用附圖表示修企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，和上級組織機(jī)構(gòu)框圖（注：敘述或用附圖表示修企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，和上級主管部門或下屬單位關(guān)系，總負(fù)責(zé)人和主要人員）見附圖一質(zhì)量保證體系框圖見附圖二說明：1.項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)本合同履行和管理.說明：1.項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)本合同履行和管理.2.項(xiàng)目總工:負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)技術(shù)方案的審定，組織技術(shù)交底等，對整個(gè)工程施工管理，督促有關(guān)人員細(xì)致履行職責(zé)。3.辦公室：負(fù)責(zé)臨時(shí)用地的征用、退還，和地方關(guān)系的協(xié)調(diào)，職工生活、辦公的后勤保障。4.工程科：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制，剛好上報(bào)開工報(bào)告，分項(xiàng)工程施工方案、施工支配，細(xì)致完成計(jì)量支付及工程統(tǒng)計(jì)工作。5.財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)資金管理工作，確保工程施工所用資金。6.交通管制平安保衛(wèi)科：負(fù)責(zé)工程施工的交通管制平安保衛(wèi)工作，剛好做好交通管制平安保衛(wèi)的職工培訓(xùn)、施工現(xiàn)場值勤，以及交通管制的平安保衛(wèi)的宣揚(yáng)工作、檢查工作，預(yù)防平安事故的發(fā)生。7.機(jī)務(wù)科：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、拖運(yùn)，施工過程中機(jī)械設(shè)備的施工管理、修理保養(yǎng)工作。8.試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)各種原材料的檢測，各分項(xiàng)工程的協(xié)作比設(shè)計(jì)，施工中各項(xiàng)試驗(yàn)檢測工作。9.材料科：負(fù)責(zé)原材料、各分項(xiàng)工程的質(zhì)量抽檢工作，對不合格的原材料、分項(xiàng)工程查出緣由并剛好處理，并制定改進(jìn)措施，以確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。11.路面施工處：負(fù)責(zé)瀝青砼銑刨、清掃、粘層、鋪設(shè)玻纖格柵、SBS改性瀝表粘結(jié)層及面層等施工。12.橋梁工程施工處：橋梁修理處理質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量目標(biāo)：確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證體系框圖工程質(zhì)量檢驗(yàn)材料質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢測各施工隊(duì)質(zhì)量保證體系工序質(zhì)量限制針對問題開展群眾性QC小組活動(dòng),堅(jiān)持交接班和下道對上道工序的檢驗(yàn)在重點(diǎn)工程建立質(zhì)量管理點(diǎn)全面進(jìn)行工序分析嚴(yán)格操作規(guī)程,堅(jiān)持自檢互檢,加強(qiáng)主導(dǎo)因素限制檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)防質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量保證實(shí)測項(xiàng)目工程質(zhì)量檢驗(yàn)材料質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢測各施工隊(duì)質(zhì)量保證體系工序質(zhì)量限制針對問題開展群眾性QC小組活動(dòng),堅(jiān)持交接班和下道對上道工序的檢驗(yàn)在重點(diǎn)工程建立質(zhì)量管理點(diǎn)全面進(jìn)行工序分析嚴(yán)格操作規(guī)程,堅(jiān)持自檢互檢,加強(qiáng)主導(dǎo)因素限制檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)防質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量保證實(shí)測項(xiàng)目2、質(zhì)量管理全面執(zhí)行GB／T19902－ISO9002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持開展全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工為副組長，各部門科室負(fù)責(zé)人和施工處主任為組員，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的實(shí)施和管理工作。各作業(yè)班組設(shè)專（兼）職質(zhì)檢員，切實(shí)做好以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，以分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保整個(gè)標(biāo)段的總體質(zhì)量。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見附圖。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：工程部：楊榮全工程部：楊榮全機(jī)料部：張敬山試驗(yàn)室機(jī)料部：張敬山試驗(yàn)室：左洪利施工處：曹建軍質(zhì)量管理辦公室：陳德軍瀝青拌和站：李樹勝各QC活動(dòng)小組各班組質(zhì)檢員全體員工

瀝青拌和站：李樹勝各QC活動(dòng)小組各班組質(zhì)檢員全體員工3、質(zhì)量限制支配3.1質(zhì)量管理利用微機(jī)高效、快速、精確的特點(diǎn)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)管理的優(yōu)勢，剛好、精確地將質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總、分析，得出質(zhì)量鑒定成果，在以下幾方面進(jìn)行分析限制?，F(xiàn)階段人工數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)處理相結(jié)合，待事機(jī)成熟后，全部接受微機(jī)化管理。質(zhì)量分析收集現(xiàn)場考查、檢測數(shù)據(jù)，通過處理，得出質(zhì)量管理結(jié)論，重點(diǎn)利用于以下方面：3影響質(zhì)量緣由分析。當(dāng)質(zhì)量問題出現(xiàn)征兆之后，組織進(jìn)行現(xiàn)場考查或現(xiàn)場描述，從質(zhì)量影響緣由的數(shù)據(jù)庫中找出造成質(zhì)量問題征兆的主要緣由，制定改進(jìn)措施，杜絕或削減質(zhì)量問題的出現(xiàn)。3質(zhì)量要點(diǎn)分析。通過對生產(chǎn)檢測數(shù)據(jù)的分析，找出工程施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)、工序，開展技術(shù)革新，努力提高工程質(zhì)量水平。3質(zhì)量內(nèi)部對比。通過各施工處、班組的工程質(zhì)量分析，統(tǒng)計(jì)出各施工處、班組的工程質(zhì)量狀況，通過內(nèi)部生產(chǎn)閱歷溝通，提高工程施工質(zhì)量，同時(shí)質(zhì)量狀況也作為施工處、班組的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過獎(jiǎng)懲手段，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。3.1.2質(zhì)量預(yù)料3通過對工程檢測數(shù)據(jù)的分析，可以從中找出質(zhì)量波動(dòng)趨勢，在質(zhì)量問題出現(xiàn)之前提出有預(yù)見性的警告，從而實(shí)行相應(yīng)措施，避開問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量狀況的動(dòng)態(tài)管理。3通過對某段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品檢測數(shù)據(jù)和各種影響因素的對比分析，找出對工程質(zhì)量有較大影響的因素，提前入手實(shí)行措施，在質(zhì)量問題發(fā)生之前將其解決，把質(zhì)量事故殲滅在萌芽狀態(tài)。3.1.3質(zhì)量評定隨著工程檢測數(shù)據(jù)的積累，快速得出已完成的各分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量狀況，同時(shí)也為竣工資料的剛好完成打下基礎(chǔ)。3.1.4提倡和促進(jìn)質(zhì)量微機(jī)管理系統(tǒng)的完善3.1.4.1通過現(xiàn)有或自主開發(fā)的初步的質(zhì)量管理系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量微機(jī)管理，我們將在工程建設(shè)中，逐步積累原始數(shù)據(jù)，提高分析水平和系統(tǒng)功能，使質(zhì)量微機(jī)管理系統(tǒng)日臻完善。3.1.4.2制定激勵(lì)制度，提倡技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)，賜予有功部門或個(gè)人適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)嘉獎(jiǎng)及榮譽(yù)稱號(hào)。3.2建立一系列質(zhì)量保證制度3.2.1進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)文件會(huì)審制度：對設(shè)計(jì)圖紙由總工程師主持，工程部、施工處、試驗(yàn)室參加設(shè)計(jì)文件會(huì)審，明確工程質(zhì)量要求，做好會(huì)審記錄，發(fā)覺設(shè)計(jì)問題剛好上報(bào)，對返回的設(shè)計(jì)問題的答復(fù)和設(shè)計(jì)變更立刻由工程部組織上述人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹并存檔。3.2.2建立技術(shù)交底制度：項(xiàng)目總工向工程部、試驗(yàn)室及各施工處進(jìn)行技術(shù)交底，并留有記錄，施工處技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向各工種工人進(jìn)行分類技術(shù)交底，使各工種工人明確職責(zé)和技術(shù)要求，努力把好質(zhì)量關(guān)。3.2.3事前限制：施工所用各類型協(xié)作比設(shè)計(jì)、初步試驗(yàn)等應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，在各分部工程開工前上報(bào)監(jiān)理工程師。3.2.4事中限制：工作交接和質(zhì)量互檢制度，各施工處對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，交接班時(shí)兩施工處進(jìn)行書面互檢（在施工日志里反映出來），認(rèn)為上道工序不符合質(zhì)量要求的接收方有權(quán)拒絕接收，并由原施工處立刻進(jìn)行返修、訂正，直至達(dá)到質(zhì)量要求。3.2.5事后限制：專職或兼職質(zhì)檢員進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定，對于不合格產(chǎn)品進(jìn)行返修或返工，堅(jiān)決杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2.6建立資料分層審核制度：測量原始記錄的計(jì)算部分必需有其次人進(jìn)行復(fù)核并簽字，以防差錯(cuò)。重大技術(shù)問題應(yīng)有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，特別重大問題應(yīng)上報(bào)總公司總工程師審查，確保質(zhì)量。3.2.7建立項(xiàng)目部每日“碰頭會(huì)”議制度：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門、各施工處負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參加，探討解決工程質(zhì)量中的“多發(fā)病”和“疑難病”，找出病因，提出對策付諸實(shí)施。3.2.8搞好質(zhì)量報(bào)表3為