陳倉區(qū)陳家莊水庫除險加固工程監(jiān)理規(guī)劃

/寶雞市陳倉區(qū)陳家莊水庫除險加固工程施工監(jiān)理規(guī)劃榆林市興榆水利水保工程監(jiān)理有限公司寶雞項目監(jiān)理部二○一三年三月一日

目錄TOC\o"1-3"\h\z一、總則 2二、工程進度限制 8三、工程質(zhì)量限制 9四、工程投資限制 111五、合同管理和信息管理 144六、監(jiān)理設(shè)施、運用檢測儀器設(shè)備及方法 144七、承包、監(jiān)理方共同運用的監(jiān)理工作聯(lián)系單 155

一、總則1、工程概況：陳倉區(qū)陳家莊水庫除險加固工程項目包括以下主要內(nèi)容：水庫大壩加固工程、溢洪道加固工程、放水設(shè)施加固工程、管理房工程、檢測設(shè)施工程、機電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程等。陳倉區(qū)陳家莊水庫位于渭河上游寶雞市陳倉區(qū)坪頭鎮(zhèn)春樹灘村田坪溝旁邊，屬渭河上游左岸一級支流石魚溝河上游支流田坪溝中段，距坪頭鎮(zhèn)政府7km，距寶雞市40km,通信、交通比較便利。陳家莊水庫為小（二）型工程，主要建筑物為5級建筑物，次要建筑物為5級。水庫樞紐工程主要由大壩、溢洪道、抽水設(shè)施等組成。水庫限制流域面積4.5km2，干流長度2.7km，河道平均比降63.3‰。壩址以上平均比降126.7‰大壩是均質(zhì)土壩，大壩壩頂高程1008.28m，最大壩高24.5m，壩頂長68m，壩頂寬4.5-6m。溢洪道位于大壩中部開敞式進口，進口寬5.0m，高3.3m，溢洪道長度為64.5m。臥管式放水洞位于大壩右側(cè)，臥管總高度11.25m,坡比1:6.0，共45級臺高0.25m,每兩級設(shè)一個放水孔，最大流量0.3m/s，最高一級底板進口高程1007.03m。水庫地處北溫帶大陸氣候，四季分明，秋濕冬干，夏澇春旱，多年平均氣溫11.9℃，極端最高氣溫41.6℃。庫區(qū)內(nèi)多年平均降雨量686mm，多年平均蒸發(fā)量922mm，年日照天數(shù)小時，多年平均無霜期158-187天。2、工程項目主要內(nèi)容⑴壩體除險加固處理：包括壩體背水坡加培處理，下游坡培厚和植草護坡，堆石棱體整修培厚。迎水坡面整修，干砌石護坡，增設(shè)背水坡排水溝和踏步。(3)溢洪道邊墻加固和底板重新襯砌，消力池重新計算設(shè)計，尾水渠襯砌。(4)防汛公路改造；(5)管理及觀測設(shè)施改造。3、工程項目組織本工程項目主管部門陳倉區(qū)水利局，發(fā)包人寶雞市陳倉區(qū)河庫治理及小型水利設(shè)施建設(shè)項目辦公室，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)為寶雞市水利工程質(zhì)量平安監(jiān)督站，設(shè)計單位為西安景天水利水電勘測設(shè)計詢問有限公司，施工承包人為陜西大正工程建設(shè)有限公司，榆林市興榆水利水保工程監(jiān)理有限公司為該工程項目監(jiān)理單位。4、監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容按監(jiān)理托付合同約定為寶雞市陳倉區(qū)2012年度陳家莊水庫除險加固工程建設(shè)施工階段及工程保修期間的工程監(jiān)理。工程監(jiān)理的主要內(nèi)容是進行工程建設(shè)合同管理，依據(jù)合同限制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)的工作關(guān)系。5、監(jiān)理主要依據(jù)（1）建設(shè)項目法人和設(shè)計單位簽訂的《設(shè)計合同》。（2）建設(shè)項目法人和招標代理機構(gòu)簽訂的《托付招投標協(xié)議書》。（3）建設(shè)項目法人和施工承包單位簽訂的《施工承包合同》。（4）建設(shè)項目法人和設(shè)備制造（生產(chǎn)）廠簽訂的設(shè)備材料供貨合同。（5）建設(shè)項目法人和科研單位簽訂的《項目檢測試驗合同》。（6）設(shè)計文件（正式施工圖、說明書）。（7）施工過程文件[設(shè)計修改（變更）通知單（申請單）、施工圖交底會審記錄、技術(shù)核定單、工程工作聯(lián)系單、協(xié)調(diào)會議紀要，其它有關(guān)工程商定的文件等]。（8）國家發(fā)布的涉及到工程的規(guī)程、規(guī)范、驗收標準、質(zhì)量評定標準等。（9）國家發(fā)改委、財政、水利和省、市發(fā)改委、財政、水利發(fā)布的涉及到本工程建設(shè)的批復(fù)文件等。（10）建設(shè)項目法人及上級對本工程所發(fā)的文件。（11）本工程建設(shè)的《監(jiān)理實施細則》。6、監(jiān)理組織（1）監(jiān)理機構(gòu)組織形式和人員配置支配

寶雞市陳倉區(qū)河庫治理及小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)項目辦公室寶雞市陳倉區(qū)河庫治理及小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)項目辦公室陳倉區(qū)2012年度陳倉區(qū)2012年度水庫除險加固工程現(xiàn)場監(jiān)理員1現(xiàn)場監(jiān)理員1人委托委托監(jiān)理工程師1人監(jiān)理工程師1人總監(jiān)理工程師1人總監(jiān)理工程師1人寶雞項目寶雞項目監(jiān)理部榆林市興榆水利水保工程監(jiān)理有限公司榆林市興榆水利水保工程監(jiān)理有限公司（2）監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)①負責(zé)對工程實施監(jiān)督、檢查和管理；溝通項目法人和施工（設(shè)計、設(shè)備制造）承包商的聯(lián)系；協(xié)調(diào)項目法人和承包商之間的關(guān)系。②負責(zé)說明合同，以及對有關(guān)工程圖紙的說明和說明，幫助承包方正確理解設(shè)計意圖，在現(xiàn)場解決施工期間出現(xiàn)的問題。③剛好向承包方供應(yīng)設(shè)計圖紙審簽。④審核承包方的測量放樣成果。但經(jīng)監(jiān)理工程師批準的測量成果，并不解除承包方對施工合同應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娜魏呜?zé)任。⑤監(jiān)督、檢查承包方的施工進度，審批承包方的施工總進度支配和各階段，或各分部工程進度實施支配，以及施工方案、技術(shù)措施、平安措施，并監(jiān)督其實施。監(jiān)理工程師對承包方提出的進度支配的同意，并不解除承包方在施工合同中規(guī)定的任何責(zé)任。⑥監(jiān)督承包方貫徹執(zhí)行施工合同中的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工要求、設(shè)計圖紙。確認材料、工藝符合規(guī)定要求，保證工程質(zhì)量滿足合同要求，剛好檢查工程質(zhì)量，批準承包方的試驗單位或指定的測驗單位。檢查和確認承包方提交的試驗結(jié)果，剛好簽發(fā)有關(guān)工程檢驗認可書。⑧剛好審核，確認承包方提交的已完成(每月)工程及工程款月結(jié)算報⑨檢查承包方的違約事務(wù)。公正處理承包方提出的索賠要求。⑩剛好向承包方發(fā)出有關(guān)指令(設(shè)計圖紙變更、增減工程項目或工程量、暫停復(fù)工、指令、修改設(shè)計、修改施工方案等)。eq\o\ac(○,11)作好施工日記，單元工程質(zhì)量檢查記錄，各方來信、來函、申請、報告、指令以及有關(guān)工程建設(shè)和管理的技術(shù)文書檔案工作，以及為日后備好檢查、核實，為做好解決爭端的依據(jù)。eq\o\ac(○,12)處理工程施工中出現(xiàn)的各種意外事務(wù)所引起的問題(不行預(yù)見的自然災(zāi)難、地下文物引起的暫停施工，重大質(zhì)量事故或平安事故)。eq\o\ac(○,13)定期和剛好向項目法人(建設(shè)主管部門)供應(yīng)工程監(jiān)理月報、完工后的監(jiān)理總結(jié)報告。7、監(jiān)理工作基本程序（1）簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。（2）依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)寶雞項目監(jiān)理部，選派總監(jiān)理工程師1人、監(jiān)理工程師1人。（3）熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標準，熟悉工程設(shè)計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。（4）編制項目監(jiān)理規(guī)劃。（5）進行監(jiān)理工作交底。（6）編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則。（7）實施施工監(jiān)理。（8）督促承包人剛好整改、歸檔各類資料。（9）參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。（10）結(jié)清監(jiān)理費用。（11）向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料，監(jiān)理工作報告。（12）向發(fā)包人移交其所供應(yīng)的文件資料和設(shè)施設(shè)備。8、監(jiān)理工作主要方法和主要制度（1）主要工作方法有：現(xiàn)場記錄、發(fā)布文件、旁站監(jiān)理、巡察檢驗、跟蹤檢測、平行檢測、協(xié)調(diào)。（2）主要工作制度有：技術(shù)文件審核、審批制度、原材料、構(gòu)配件檢驗制度、工程質(zhì)量檢驗制度、工程監(jiān)理付款簽證制度、會議制度、施工現(xiàn)場緊急狀況報告制度、工作報告制度、工程驗收制度。9、監(jiān)理人員守則（1）遵紀遵遵守法律律、堅持求實、嚴謹、科學(xué)的工作作風(fēng)、全面履行義務(wù)、正確運用權(quán)限、勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。（2）提高監(jiān)理服務(wù)意識，增加責(zé)任感，加強和工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，主動主動開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。（3）未經(jīng)許可，不得泄露和本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)隱私，并應(yīng)完善做好發(fā)包人所供應(yīng)的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。（4）除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得和承包人有其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟利益關(guān)系。（5）遵守職業(yè)道德，維護職業(yè)信譽，嚴禁循私舞弊。二、工程進度限制1、限制設(shè)計圖紙的交付進度，必需滿足工程進度要求，當(dāng)出現(xiàn)拖延或不能滿足工程要求時，監(jiān)理工程師應(yīng)剛好進行協(xié)調(diào)。2、嚴格審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的進度支配。核實進度支配實施的文字說明中，勞動力的支配，機具的配備及材料供應(yīng)實力是否落實，并應(yīng)盡可能均衡。3、進度支配實施過程中的督促和檢查。（1）進場監(jiān)理人員以經(jīng)審查核準的工程進度施工支配為主要依據(jù)，按日分解，保證月(或周)支配的落實。（2）核查施工方供應(yīng)的進度統(tǒng)計數(shù)據(jù)，和現(xiàn)場實際狀況進行比照、分析，發(fā)覺有提前或拖延的狀況要找出緣由，依據(jù)不同狀況接受動態(tài)管理，督促施工單位定期或不定期的合理調(diào)整工程進度支配。4、協(xié)調(diào)（1）調(diào)度會由項目法人主持，每月一次，監(jiān)理方事先提出協(xié)調(diào)事項，并監(jiān)督調(diào)度會決議的落實。（2）碰頭會由監(jiān)理工程師或現(xiàn)場監(jiān)理員堅持，設(shè)計、施工、項目法人代表參加，每7天一次。三、工程質(zhì)量限制1、審查施工圖、限制施工圖設(shè)計中不違反初設(shè)審查看法及國家有關(guān)規(guī)定，嚴格堅持設(shè)計和施工單位的施工圖會審和技術(shù)交底制度，并監(jiān)督施工單位進行層層技術(shù)交底。2、嚴格審核施工單位編制的施工組織設(shè)計中質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施并督促執(zhí)行。對材料、半成品、設(shè)備預(yù)控措施必需落實，要有明確的技術(shù)要求及預(yù)控方法。明確重要部位及重要工序的預(yù)控措施，必需駕馭產(chǎn)生隱患的可能性及防治方法。嚴格執(zhí)行施工承包方單位內(nèi)部的三級質(zhì)量檢查驗收制度，按規(guī)范要求執(zhí)行材質(zhì)抽檢、工藝抽檢及砼取樣抽檢等工作。對工程中接受的新材料、新工藝，必需審查其技術(shù)鑒定文件，在未確認其平安、牢靠、合理前不得運用。對總承包單位的分包單位必需嚴格執(zhí)行審查制度（本項目不允許分包）。進行特殊工種作業(yè)人員，必需持有效上崗合格證。3、實現(xiàn)質(zhì)量目標過程中的跟蹤和檢查測量放樣的跟蹤和檢查。施基礎(chǔ)工程（開挖、填筑）屬隱藏工程項目，監(jiān)理方驗收簽字后方可進行下一道工序施工。設(shè)計變更必需遵循下列程序：A、設(shè)計方要求變更應(yīng)遵循：設(shè)計方→監(jiān)理方→業(yè)主→上級主管部門→業(yè)主→監(jiān)理方→施工方B、業(yè)主要求變更應(yīng)遵循：業(yè)主→上級主管部門→業(yè)主→設(shè)計方→監(jiān)理方→施工方C、施工方要求變更應(yīng)遵循：施工方→監(jiān)理方→設(shè)計方→業(yè)主→上級主管部門→業(yè)主→監(jiān)理方→施工方D、工程聯(lián)系或技術(shù)核定應(yīng)遵循：施工方→監(jiān)理方→（業(yè)主）→（設(shè)計方）→（監(jiān)理方）→施工方監(jiān)理單位對質(zhì)量不符合事項的處理。①發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)以書面形式報送有關(guān)單位，剛好組織相關(guān)單位對事故進行分析，確定處理方案并立刻實施，細致作好文字記錄，整理歸檔備查。②施工過程中出現(xiàn)不符合設(shè)計文件、施工規(guī)范和上級機關(guān)有關(guān)規(guī)定的不符合事項時，應(yīng)以書面形式通知施工方立刻整改，整改后必需重新檢驗，對檢驗文件進行復(fù)查簽證、備案，形成閉環(huán)。④事故處理措施應(yīng)符合技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，施工便利的原則。（6）、在發(fā)生下列狀況，監(jiān)理工程師通知施工負責(zé)人整改無效時，可以發(fā)出總監(jiān)理工程師簽發(fā)的停工通知單。①不按經(jīng)會審的圖紙施工；②特殊工程無證操作；③發(fā)覺不合格材料、半成品、構(gòu)配件及機具測量設(shè)備有問題；④隱藏工程未閱歷收簽證；⑤發(fā)覺不符合設(shè)計要求及存在質(zhì)量事故整改不力；⑥發(fā)生重大質(zhì)量、平安事故。（7）、令其停工或部分停工的工程須要復(fù)工時，施工方應(yīng)提出“復(fù)工申請”，經(jīng)監(jiān)理方驗證認可后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工通知單。四、工程投資限制1、協(xié)作設(shè)計單位應(yīng)用價值工程規(guī)律，推行優(yōu)化設(shè)計，力求滿足工程要求，降低工程造價，節(jié)約投資。2、嚴格限制在工程中擅自提高工程建設(shè)標準，增加項目以及設(shè)備器材等而引起的工程費用的增加。3、督促各方履約，削減或杜確定方提出索賠的機會。4、材料質(zhì)量應(yīng)符合合同的要求，如有違約，要協(xié)作有關(guān)單位抓住索賠的機會。5、按合同或工程實施進度核簽工程款的付款證書。6、工程計量。只對檢驗合格的單元工程進行工程量計量復(fù)核，未完工程及不合格工程不予計量。對于須要計量的工程必需由施工單位提出統(tǒng)計計算報表和計算方法。施工單位提出的各項計量結(jié)果須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理員和業(yè)主方派駐工地現(xiàn)場代表簽字，監(jiān)理工程師審核確認，總監(jiān)理工程師簽證，業(yè)主據(jù)此支付工程進度款。對設(shè)計變更引起的工程量進行增減核定。審查施工單位的工程結(jié)算。簽發(fā)工程進度款憑證：按國務(wù)院279號令第27條規(guī)定，進度款由總監(jiān)理工程師審簽后，提交給項目法人。支付程序見《工程月進度款支付流程圖》。

業(yè)主審批并向承包人支付月進度款施工單位編制呈報月進度支付申請表監(jiān)理進行審核施工單位申請其他支付總監(jiān)核簽月進度款支付證書監(jiān)理工程師審核施工單位進度付款申請施工單位進行計量匯總業(yè)主代表和現(xiàn)場監(jiān)理簽證施工單位申請工程計量施工方已完成單元工程驗收合格業(yè)主審批并向承包人支付月進度款施工單位編制呈報月進度支付申請表監(jiān)理進行審核施工單位申請其他支付總監(jiān)核簽月進度款支付證書監(jiān)理工程師審核施工單位進度付款申請施工單位進行計量匯總業(yè)主代表和現(xiàn)場監(jiān)理簽證施工單位申請工程計量施工方已完成單元工程驗收合格工程月進度款支付流程圖

五、合同管理和信息管理1、對本工程項目各類合同執(zhí)行狀況進行分析