工程項(xiàng)目流程僅做

/工程項(xiàng)目管理流程工程名稱(chēng)：金域華府三期排水溝建設(shè)單位：城鄉(xiāng)置業(yè)注：僅做參考城鄉(xiāng)置業(yè)有限公司目錄1、項(xiàng)目前期策劃階段2、招標(biāo)工作程序3、監(jiān)理工作程序4、質(zhì)量限制程序5、工期限制程序6、成本限制程序7、平安限制程序8、竣工驗(yàn)收9、資料移交程序一、項(xiàng)目前期策劃階段（涉及部門(mén)：項(xiàng)目投資管理公司或建設(shè)單位、建設(shè)報(bào)建、主管單位）辦公室辦公室形象策劃項(xiàng)目策劃合同管理信息管理簽署托付項(xiàng)目管理合同項(xiàng)目管理公司提交項(xiàng)目策劃委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部收集有關(guān)資料，實(shí)施項(xiàng)目管理工作工程管理工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運(yùn)行竣工驗(yàn)收后評(píng)價(jià)招標(biāo)選購(gòu) 招投標(biāo)代理選購(gòu) 管理投資詢(xún)問(wèn)規(guī)劃詢(xún)問(wèn)融資詢(xún)問(wèn)編制項(xiàng)目建議書(shū)編制項(xiàng)目可研報(bào)告支配財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)賬戶(hù)用款支配資金撥付財(cái)務(wù)審計(jì)質(zhì)量限制工期限制成本限制重要材料限制平安管理設(shè)計(jì)變更限制合同管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理竣工驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)束、總結(jié)、歸檔二、招標(biāo)階段（涉及部門(mén)：招標(biāo)代理部門(mén)或建設(shè)單位）招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作招標(biāo)工作程序招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作招標(biāo)工作程序編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告發(fā)布招標(biāo)公告出售資格預(yù)審文件出售資格預(yù)審文件投標(biāo)人編制、報(bào)送資格預(yù)審文件投標(biāo)人編制、報(bào)送資格預(yù)審文件資格預(yù)審資格預(yù)審現(xiàn)場(chǎng)考察、標(biāo)前答疑現(xiàn)場(chǎng)考察、標(biāo)前答疑投標(biāo)人編制投標(biāo)文件投標(biāo)人編制投標(biāo)文件投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止開(kāi)標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)定標(biāo)出售招標(biāo)文件簽訂合同發(fā)出中標(biāo)通知發(fā)出資格預(yù)審合格通知書(shū)出售招標(biāo)文件簽訂合同發(fā)出中標(biāo)通知發(fā)出資格預(yù)審合格通知書(shū)三、監(jiān)理介入（涉及部門(mén)：1、招標(biāo)代理部門(mén)或建設(shè)單位監(jiān)理招標(biāo)；2、監(jiān)理單位）總監(jiān)理工程師建立項(xiàng)目監(jiān)理部幫助業(yè)主簽訂承包合同，組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。幫助業(yè)主簽訂承包合同，組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。編制項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)按工程進(jìn)度分專(zhuān)業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)參加業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議實(shí)施工程監(jiān)理1．審核、簽署開(kāi)工報(bào)告；2．對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放線(xiàn)成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；1．審核、簽署開(kāi)工報(bào)告；2．對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放線(xiàn)成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；3．工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗(yàn)；4．工程質(zhì)量限制；5．工程進(jìn)度限制；6．工程投資限制；7．定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)；8．督促施工單位平安生產(chǎn)、文明施工。積累監(jiān)理資料并剛好整理、歸檔組織工程預(yù)驗(yàn)收并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加竣工驗(yàn)收、交付運(yùn)用監(jiān)理實(shí)施階段工作總結(jié)建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料四、施工階段-1：四大控之質(zhì)量限制（涉及部門(mén)：施工單位，監(jiān)理單位，質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位）質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交編制竣工資料檔案組織初驗(yàn)整改核定質(zhì)量等級(jí)事后限制竣工限制竣工驗(yàn)收工序質(zhì)量跟蹤限制簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收隱藏工程審查設(shè)計(jì)變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中限制施工限制施工設(shè)備上崗證測(cè)量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機(jī)構(gòu)審查質(zhì)量體系檢查監(jiān)督審批施工組織設(shè)計(jì)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底事先限制質(zhì)量預(yù)限制質(zhì)量控制質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交編制竣工資料檔案組織初驗(yàn)整改核定質(zhì)量等級(jí)事后限制竣工限制竣工驗(yàn)收工序質(zhì)量跟蹤限制簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收隱藏工程審查設(shè)計(jì)變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中限制施工限制施工設(shè)備上崗證測(cè)量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機(jī)構(gòu)審查質(zhì)量體系檢查監(jiān)督審批施工組織設(shè)計(jì)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底事先限制質(zhì)量預(yù)限制五、施工階段-2：四大控之進(jìn)度限制（涉及部門(mén)：施工單位，監(jiān)理單位，建設(shè)單位）簽訂承包合同（業(yè)主和施工單位）簽訂承包合同（業(yè)主和施工單位）基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程主體工程主體工程編制施工進(jìn)度支配（施工單位）編制施工進(jìn)度支配（施工單位）NO安裝工程N(yùn)O安裝工程同意否審查施工進(jìn)度支配（項(xiàng)目管理部）同意否審查施工進(jìn)度支配（項(xiàng)目管理部）裝飾裝修工程YESYES編制年/季/月度實(shí)施支配（施工單位）編制年/季/月度實(shí)施支配（施工單位）NONO同意否審查施工同意否審查施工支配（項(xiàng)目管理部）YESYES修改實(shí)施進(jìn)度支配實(shí)施進(jìn)度支配修改實(shí)施進(jìn)度支配實(shí)施進(jìn)度支配（施工單位）動(dòng)態(tài)管理跟蹤限制動(dòng)態(tài)管理跟蹤限制審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查支配實(shí)施狀況（項(xiàng)目管理部）審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查支配實(shí)施狀況（項(xiàng)目管理部）檢查勞動(dòng)力落實(shí)狀況檢查勞動(dòng)力落實(shí)狀況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系YES偏離否實(shí)際值和支配值對(duì)比（項(xiàng)目管理部）YES偏離否實(shí)際值和支配值對(duì)比（項(xiàng)目管理部）NONO六、施工階段-3：四大控之成本限制（涉及部門(mén)：施工單位，監(jiān)理單位，建設(shè)單位）成本預(yù)控（事先）成本預(yù)控（事先）施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算審查施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算審查優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)限制（事中）審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價(jià)分解審查設(shè)計(jì)變更工程更改審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價(jià)分解審查設(shè)計(jì)變更工程更改月末驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款月末驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款竣工驗(yàn)收決算（事后）竣工驗(yàn)收決算（事后）扣保修金審查竣工決算補(bǔ)償和索賠扣保修金審查竣工決算補(bǔ)償和索賠設(shè)計(jì)變更程序設(shè)計(jì)變更程序設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工程師從質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制角度審查重大修改與業(yè)主磋商并取得業(yè)主的認(rèn)可通知承包單位進(jìn)行造價(jià)及工期的估算依據(jù)合同條款核定承包單位的造價(jià)和工期的增減批準(zhǔn)承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更是否承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)覺(jué)不符合要求時(shí)退回承包單位重新進(jìn)行隱檢申報(bào)監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查核驗(yàn)是監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn)可承包單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)入下道工序施工監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可否是隱藏隱藏工程驗(yàn)收程序七、施工階段-4：四大控之平安限制（涉及部門(mén)：施工單位，監(jiān)理單位，建設(shè)單位、平安監(jiān)督部門(mén)）：八、工程竣工驗(yàn)收（涉及部門(mén)：上述全部部門(mén)）承承包單位驗(yàn)收合格后報(bào)送驗(yàn)收資料監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查有問(wèn)題總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工程師就存在的問(wèn)題要求承包單位及時(shí)整改否總監(jiān)簽暑工程竣工報(bào)驗(yàn)單并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告承包單位提出竣工驗(yàn)收