成本會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題1

本文格式為Word版，下載可任意編輯——成本會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題1成本會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題（一）

實(shí)訓(xùn)一：直接材料定額耗用量比例分派法

長(zhǎng)江公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A原材料60000千克，每千克10元，共計(jì)600000元。生產(chǎn)甲產(chǎn)品1200件，單件甲產(chǎn)品原材料消耗定額為30千克；生產(chǎn)乙產(chǎn)品800件，單件乙產(chǎn)品原材料消耗定額為15千克。

[要求]采用定額耗用量比例分派法分派分派A原材料費(fèi)用，完成以下分派表并編制會(huì)計(jì)分錄。

材料費(fèi)用分派表（定額耗用量比例法）

產(chǎn)品名稱甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)產(chǎn)品投產(chǎn)量（件）單位定額（千克/件）定額消耗總量（千克）分派率實(shí)際消耗總量（千克）分派率(材料單價(jià))應(yīng)分派材料費(fèi)用（注：分派率確切到0.0001，金額確切到0.01）

實(shí)訓(xùn)二：外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用分派的生產(chǎn)工時(shí)分派法

長(zhǎng)江公司6月應(yīng)付外購(gòu)電費(fèi)26850元，其中直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)耗電17100元，車間管理部門用電3750元，行政管理部門用電4000元，銷售部門用電2000元。本月甲、乙兩種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)分別為5550小時(shí)，3000小時(shí)。

[要求]采用生產(chǎn)工時(shí)分派法分派分派A外購(gòu)電費(fèi)，完成以下分派表并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。

外購(gòu)電費(fèi)分派表（生產(chǎn)工時(shí)分派法）

產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)實(shí)際工時(shí)（小時(shí)）分派率分派金額

實(shí)訓(xùn)三：鋪助生產(chǎn)費(fèi)用分派的直接分派法

某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和其他部門服務(wù)，本月供水車間發(fā)生費(fèi)用為27000元，供電車間發(fā)生費(fèi)用為36960元，各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量如下表：

受益單位輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)基本生產(chǎn)車間行政管理部門專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)合計(jì)供電供水耗水（噸）3000240002000100030000耗電（度）120004800080004000160073600[要求]采用直接分派法分派分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用，完成以下分派表并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派表（直接分派法）

項(xiàng)目待分派費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)總量費(fèi)用分派率受益單位和部門：供電車間供水車間產(chǎn)品生產(chǎn)車間管理部門行政管理部門銷售機(jī)構(gòu)合計(jì)分派水費(fèi)數(shù)量（噸）金額分派電費(fèi)數(shù)量（度）金額合計(jì)（注：分派率確切到0.0001，金額確切到0.01）

實(shí)訓(xùn)四：某廠2023年9月份各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用和提供產(chǎn)品、勞務(wù)的狀況如下表：

輔助生產(chǎn)費(fèi)用及產(chǎn)品、勞務(wù)供應(yīng)匯總表

2023年9月輔助生產(chǎn)車間供電車間供水車間受益對(duì)象本月生產(chǎn)費(fèi)用本月供電本月生產(chǎn)費(fèi)用本月供水（元）（度）（元）（噸）供電車間—2500供水車間3000—甲產(chǎn)品30000—乙產(chǎn)品27000—一車間55008200二車間51008800企業(yè)管理部門44003000合計(jì)18000750009000022500要求：（1）根據(jù)上述資料，用交互分派法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分派，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派表；

(要求寫(xiě)出相關(guān)計(jì)算過(guò)程)

（2）根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派表編制會(huì)計(jì)分錄。

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派表（交互分派法）

交互分派對(duì)外分派項(xiàng)目分派電費(fèi)分派水費(fèi)分派電費(fèi)分派水費(fèi)金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額合計(jì)待分派費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)總量費(fèi)用分派率受益對(duì)象供電車間供水車間甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品一車間二車間廠部合計(jì)分派率確切到0.0001，金額確切到0.01）（1）交互分派

注：

（

（2）對(duì)外分派

（3）會(huì)計(jì)分錄

實(shí)訓(xùn)五：2023年9月，華方工廠加工車間在生產(chǎn)甲產(chǎn)品中，發(fā)現(xiàn)可修復(fù)廢品40件，已修復(fù)驗(yàn)收入庫(kù)。根據(jù)本月“耗用材料匯總表〞、“直接人工費(fèi)用分派表〞和“制造費(fèi)用分派表〞提供的資料，本月修復(fù)廢品領(lǐng)用材料4000元；應(yīng)分派人工費(fèi)用6270元，其中生產(chǎn)工人工資5500元，提取應(yīng)付福利費(fèi)770元；應(yīng)分派制造費(fèi)用3000元。按規(guī)定，本月發(fā)生的40件廢品應(yīng)由過(guò)失人賠償600元。

要求：編制如下會(huì)計(jì)分錄（1）可修復(fù)廢品修復(fù)費(fèi)用；（2）過(guò)失人賠款；

（3）結(jié)轉(zhuǎn)本月廢品凈損失。

實(shí)訓(xùn)六：某企業(yè)甲產(chǎn)品由經(jīng)過(guò)三道工序制成，直接材料投料定額為500千克，其中第一道工序直接材料消耗定額為300千克，其次道工序?yàn)?50千克，第三道工序?yàn)?0千克，各道工序均為開(kāi)始一次性投料甲產(chǎn)品本月完工200件，第一道工序在產(chǎn)品20件，其次道工序在產(chǎn)品40件，第三道工序在產(chǎn)品60件。[要求]計(jì)算各道工序的投料率，并根據(jù)各工序月末在產(chǎn)品數(shù)量分別計(jì)算各工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量及約當(dāng)總產(chǎn)量。在產(chǎn)品投料率及約當(dāng)量計(jì)算表

工序一二三合計(jì)月末在產(chǎn)品數(shù)量單位產(chǎn)品投料定額（千克）在產(chǎn)品投料率月末在產(chǎn)品約當(dāng)量

實(shí)訓(xùn)七：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月有關(guān)月末在產(chǎn)品數(shù)資料同實(shí)訓(xùn)四；甲產(chǎn)品單位工時(shí)定額40小時(shí)。第一道工序工時(shí)定額為8小時(shí)，其次道工序工時(shí)定額為16小時(shí)，第三工序定額為16小時(shí)。各道工序內(nèi)各件在產(chǎn)品加工程度均按50%計(jì)算。[要求]計(jì)算各道工序的完工率，并根據(jù)各工序月末在產(chǎn)品數(shù)量分別計(jì)算各工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量及約當(dāng)總產(chǎn)量。

在產(chǎn)品完工率及約當(dāng)量計(jì)算表

工序一二三合計(jì)月末在產(chǎn)品數(shù)量單位產(chǎn)品工時(shí)定額（小時(shí)）在產(chǎn)品完工率月末在產(chǎn)品約當(dāng)量

實(shí)訓(xùn)八：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬說(shuō)明：月初在產(chǎn)品成本為6268元，其中直接材料2895元，直接人工1463元，制造費(fèi)用1910元；本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為23634元，其中直接材料10515元，直接人工6517元，制造費(fèi)用6602元。

[要求]根據(jù)實(shí)訓(xùn)六、七甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)品約當(dāng)量資料，完成產(chǎn)品成本計(jì)算單，并編制結(jié)轉(zhuǎn)本月完工產(chǎn)品成本的會(huì)計(jì)分錄。

產(chǎn)