2020年財務(wù)會計管理會計打印版

（財務(wù)會計）管理會計打印

版20XX年XX月去年的企業(yè)涔詢顧問經(jīng)驗」經(jīng)過實戰(zhàn)驗證可以落地執(zhí)?亍的卓越駕魴案，值得您下載擁有!管理會計一、知識點管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別區(qū)別（多選）項目財務(wù)會十（反映、監(jiān)督）管理會計（計劃、評價、控制）服務(wù)對象外部利益相關(guān)者：企業(yè)外部團(tuán)體，如股東、債權(quán)人、稅務(wù)部門等內(nèi)部利益相關(guān)者:企業(yè)內(nèi)部的各級官理者目標(biāo)向企業(yè)外部組織和個人報告企業(yè)過去的業(yè)績；與所有者和債權(quán)人保持聯(lián)系為員工和管理者提供制定決策的信息;反饋決策實施過程中的信息并進(jìn)行控制。信息的及時性滯后的、歷史的當(dāng)前的、面向未來的成本：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種經(jīng)濟(jì)資源耗費進(jìn)行對象化計算的數(shù)額。成本：可對象化，按對象歸集費用：不可對象化，按期間歸集成本習(xí)性/成本性態(tài)：成本總額對業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷量）總數(shù)的依存關(guān)系。固定成本：行政管理人員工資、辦公費。財產(chǎn)保險費（多選）酌量性固定成本：廣告費、職工教育培訓(xùn)費、技術(shù)開發(fā)費（單選）約束性固定成本：按直線法計提的折舊、租金、不動產(chǎn)稅、財產(chǎn)保險費、行政人員薪金（單選）變動成本：直接材料、計件工資、按工作量法計提的折舊（選擇）混合成本分類：半變動成本（機械維護(hù)費）、半固定成本/階梯狀成本（產(chǎn)品檢驗費用）、延期變動成本（加班費）混合成本分解方法：歷史資料分析法、賬戶分析法、工程分析法、合同分析法（選擇）其中：歷史資料分析法分為：高低點法、散布圖法、回歸直線法（選擇）高低點法、散布圖法及回歸直線法的優(yōu)缺點（選擇）方法高低點法散布圖法回歸直線法優(yōu)點較簡單最簡單最準(zhǔn)確缺點受異常值影響很大，不夠準(zhǔn)確主觀性太強，最不準(zhǔn)確計算太復(fù)雜變動成本法：對產(chǎn)品成本和期間成本的界定產(chǎn)品成本：只包括變動成本（直接材料、直接人工、變動性費用）,變動性費用包括：變動性制造費用、變動性銷售費用、變動性管理費用變動成本與變動性生產(chǎn)成林同，變動性生產(chǎn)成本只包括：直接材料、直接人工和變動性制造費用。固定性制造費用應(yīng)作為期間成本處理。期間費用：包括固定性制造費用、固定性管理費用、固定性財務(wù)費用、固定性銷售費用）廣義營業(yè)利潤差額的變化規(guī)律（選擇）若2末（期末存貨）二2初（期初存貨）△p=0P完二p變?nèi)?末（期末存貨）＞2初（期初存貨）△p>0P完＞p變?nèi)?末（期末存貨）＜2初（期初存貨）△p<0P完＜p變有關(guān)因素變動對相關(guān)指標(biāo)的影響單價1：單位貢獻(xiàn)毛益T保本點I保利點I安全毛益T單位變動成本1：單位貢獻(xiàn)毛益I保本點T保利點T安全毛益I固定成本1：單位貢獻(xiàn)毛益不變保本點f保利點f安全毛益I銷售量1：單位貢獻(xiàn)毛益不變保本點不變保利點不變安全毛益T總結(jié)：單價、銷量f,利潤f單位變動成本、固定成本f,利潤I安全邊際是衡量企業(yè)安全程度的指標(biāo)。保本作業(yè)率指標(biāo)DR越小越好，安全邊際率MSR指標(biāo)越大越好經(jīng)濟(jì)決策的類型（多選）按風(fēng)險程度分：確定性決策、風(fēng)險性決策、不確定性決策按時間長短分：短期決策（不考慮資金時間價值）、長期決策（考慮資金時間價值）

短期經(jīng)營決策：除固定資產(chǎn)投資外的所有決策，包括生產(chǎn)決策、定價決策、存貨決策、不能以單位貢獻(xiàn)毛益作為決策的依據(jù)，必須以單位資源貢獻(xiàn)邊際作為決策依據(jù)。（判斷）單位資源貢獻(xiàn)邊際=單位貢獻(xiàn)毛益/單位材料消耗為提高企業(yè)盈利能力，應(yīng)努力提高貢獻(xiàn)毛益率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重。相關(guān)成本：與決策有關(guān)的成本，進(jìn)行決策時必須考慮。增量成本、機會成本、重置成本、專屬成本、可避免成本、可分成本（選擇）機會性成本：選擇一個決策必須放棄另外一個決策可能獲得的收益。（會判斷）無關(guān)成本：與決策無關(guān)的成本，進(jìn)行決策時不必考慮。歷史、沉沒成本（調(diào)研費用I不可避免成本（折舊費1共同成本、聯(lián)合成本（選擇）全面預(yù)算：業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財務(wù)預(yù)算（總預(yù)算），所有預(yù)算以銷售預(yù)算為起點（選擇）固定預(yù)算:1定、單一業(yè)務(wù)量水平（選擇）彈性預(yù)算：在一系列業(yè)務(wù)量水平上計算增量預(yù)算：與基期進(jìn)行比較，在基期的基礎(chǔ)上增減，受基期影響零基預(yù)算：以零為基礎(chǔ)，不考慮基期數(shù)據(jù)定期預(yù)算：期間固定，通常以1年為周期滾動預(yù)算：隨時保證12個月的預(yù)算直接材料、直接人工及變動性制造費用的價格差異由采購或人力資源部門負(fù)責(zé)，數(shù)量差異由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。固定性制造費用差異兩種差異：預(yù)算差異、能量差異（選擇）1）、預(yù)算差異二固定性制造費用實際數(shù)總額-預(yù)算數(shù)總額2）、能量差異二固定性制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率x（生產(chǎn)能量總工時-實際產(chǎn)量應(yīng)耗用標(biāo)準(zhǔn)工時）三種差異：耗費差異、效率差異、閑置能量差異（選擇）1）、耗費差異=實際數(shù)-預(yù)算數(shù)）、效率差異=標(biāo)準(zhǔn)分配率x（實際工時-實際產(chǎn)量應(yīng)耗費標(biāo)準(zhǔn)工時））、閑置能量差異=標(biāo)準(zhǔn)分配率x（生產(chǎn)量能總工時-實際工時）責(zé)任中心含：成本中心、利潤中心、投資中心成本中心：最基本，只考核成本利潤中心：對收入、成本負(fù)責(zé)投資中心：權(quán)力最大，既對收入、成本、利潤負(fù)責(zé)，同時對全部投資負(fù)責(zé)。成本中心'考核指標(biāo)：責(zé)任成本，是指成本中心有權(quán)支配的，受其生產(chǎn)經(jīng)營活動直接影響的有關(guān)成本，即某個成本中心所有可控成本（選擇）利潤中/心考核指標(biāo)：最適合的考核經(jīng)理的指標(biāo)是可控邊際貢獻(xiàn)，最終指標(biāo)是稅前部門利潤（選擇）投資中/心考核指標(biāo)：投資報酬率指標(biāo)、剩余收益指標(biāo)（會計算）公式：貢獻(xiàn)毛益Tcm二銷售收入-變動成本px-bx二（單位售價-單位變動成本）乂銷量（p-b）xx二單位貢獻(xiàn)毛益X銷量cmxx二固定成本+營業(yè)利潤P+a二銷售收入乂貢獻(xiàn)毛益率pxxcmR單位貢獻(xiàn)毛益cm=單價-單位變動成本p-b二貢獻(xiàn)毛益總額/銷售量Tcm/x二銷售單價x貢獻(xiàn)毛益率p/cmR貢獻(xiàn)毛益率cmR二貢獻(xiàn)毛益總額/銷售收入乂100%Tcm/pxx100%二單位貢獻(xiàn)毛益/單價x100%cm/px100%二1-變動成本率1-bR變動成本率bR=變動成本/銷售收入乂100%5乂川乂乂100%二單位變動成本/單價x100%b/px100%二1-貢獻(xiàn)毛益率1-cmR變動成本率bR+貢獻(xiàn)毛益率cmR=1（選擇）保本點銷售量x0=固定成本/（單價-變動成本）a/（p-b）二固定成本/單位貢獻(xiàn)毛益a/cm保本點銷售額x額=保本點銷售量x單價x0xp二固定成本/單位貢獻(xiàn)毛益x單價a/cmxp二固定成本/貢獻(xiàn)毛益率a/cmR二固定成本/1-變動成本率a/（1-bR）保本作業(yè)率DR二保本點銷售量/正常（預(yù)計）銷售量x0/x安全邊際量Ms量二正常（預(yù)計）銷售量-保本點銷售量x-x0安全邊際額Ms額=安全邊際量x單價Ms量xp安全邊際率MSR=安全邊際量/正常（預(yù)計）銷售量x100%MsJxxlOO%量保本作業(yè)率DR+安全毛益率MSR=1DR+MSR=1銷售利潤率=（銷售收入-變動成本-固定成本）/銷售收入（px-bx-a）/px二安全邊際率乂單位貢獻(xiàn)毛益率MRxcmR銷售利潤P二安全邊際銷售量乂單位貢獻(xiàn)毛益Ms量xcm成本差異總額=實際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本二實際價格x實際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)乂標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量TV=PaxQa-PsxQs二（實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）x實際數(shù)量-（實際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）乂標(biāo)準(zhǔn)價格TV=（Pa-Ps）Qa-（Qa-Ps）Ps二價格差異+數(shù)量差異PV+QV價格差異PV=（實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）x實際數(shù)量（Pa-Ps）xQa數(shù)量差異QV=（實際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）乂標(biāo)準(zhǔn)價格（Qa-Ps）xPs預(yù)算差異二固定性制造費用實際數(shù)總額-預(yù)算數(shù)總額能量差異二固定性制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率x（生產(chǎn)能量總工時-實際產(chǎn)量應(yīng)耗用標(biāo)準(zhǔn)工時）耗費差異=實際數(shù)-預(yù)算數(shù)效率差異=標(biāo)準(zhǔn)分配率X（實際工時-實際產(chǎn)量應(yīng)耗費標(biāo)準(zhǔn)工時）閑置能量差異=標(biāo)準(zhǔn)分配率x（生產(chǎn)量能總工時-實際工時）二、簡答題：1、完全成本和變動成本法的區(qū)別：答：⑴應(yīng)用的前提條件不同（2）產(chǎn)品成本及期間成本構(gòu)成內(nèi)容不同⑶銷貨成本及存貨水平不同（4）存貨估價及成本流程不同（5）損益確定程序不同（6）所提供信息的用途不同2、定期預(yù)算和滾動預(yù)算的優(yōu)缺點：1）、預(yù)算通常是在計劃年度的前兩三個月進(jìn)行編制，往往只能提出一個大概數(shù)字。）、預(yù)算執(zhí)行過程中，由于種種原因常常會有所變動，原來預(yù)算數(shù)不能適應(yīng)新的情況。）、使管理人員只考慮剩下幾個月的經(jīng)濟(jì)活動，缺乏長期打算。）、滾動預(yù)算能及時修訂，靈活性較高。）、滾動預(yù)算使管理人員保持較長遠(yuǎn)的眼光。三、計算：1、高低點法習(xí)題：某工廠去年7-12月份設(shè)備維修費如下，要求：用高低點法將混合成本設(shè)備維修費分解為變動成本和固定成本。月份7月8月9月10月11月12月業(yè)務(wù)量（干機器小時）684795維修費（元）11011585105120100解：已知：x低=4,y低=85;x高=9,y高=120y1=a+bxiy2=a+bx25=%?1）/（乂2-0）=（120-85）/（9-4）=7元/小時代入式子，120=a+7x9,a=120-63=57,貝hy=57+7x2、完全成本和變動成本法比較習(xí)題：已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，98年度共生產(chǎn)10000件，銷售8000件，期初無存貨，全年共發(fā)生直接材料40000元，直接人工30000元變動性制造費用10000元固定性制造費用50000元，固定性銷售及管理費用20000元，br=50%。求：（1）兩種成本法下產(chǎn)品單位成本；（2）P完、P變并驗證解：（1）完全成本法生產(chǎn)總成本=40000+30000+10000+50000=130000（元）完全成本法單位生產(chǎn)成本=130000/10000=13（元）（2）變動成本法生產(chǎn)總成本=40000+30000+10000=80000（元）變動成本法單位生產(chǎn)成本=80000/10000=8(元)(3)已知br=50%,br=b/p,p=b/50%=8/50%=16P完=px-bx-a=16x8000-13x8000-20000=4000P變=px-bx-a=16x8000-8x8000-(50000+20000)=-6000驗證：”二P完-P變=4000-(-6000)=10000A末二(10000-8000)x50000/10000=10000,A初=0,A末-A初=100003、成本控制差異分析習(xí)題：某工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品資料如下，要求：計算12種差異成本項目標(biāo)準(zhǔn)成本實際成本直接材料10kg/^x0.15元/kg11kg/^x0.16元/kg直接人工0.5小時/件x4元/小時0.45小時/件x4.2元/小時固定性制造費用總額5000元（預(yù)算數(shù)）5000元單位變動性制造費用1元/件1.2元/件產(chǎn)量預(yù)計正常生產(chǎn)能量10000件實際8000件解：直材：PV=(Pa-Ps)xQa=(0.16-0.15)x(8000x11)=880(元)QV=(Qa-Ps)xPs=(8000x11-8000x100)x0.15=1200(元)TV=PV+QV=880+1200=2080(元)直人：PV=(Pa-Ps)xQa=(4.2-4)x(8000x0.45)二720(元)QV=(Qa-Ps)xPs=(8000x0.45-8000x0.5)x4=-1600(元)TV=PV+QV=720-1600=-880(元)變動:PV=(Pa-Ps)xQa=(1.2/0.45-1/0.5)x(8000x0.45)=2400(元)QV=(Qa-Ps)xPs=(8000x0.45-8000x0.5)x1/0.5二-800(元)TV=PV+QV=2400-800=1600(元)固定：耗費差異=實際數(shù)-預(yù)算數(shù)=5000-5000=0(元)效率差異=標(biāo)準(zhǔn)分配率x(實際工時-實際產(chǎn)量應(yīng)耗費標(biāo)準(zhǔn)工時)=(8000x0.45-8000x0.5)x5000/10000x0.5=-400(元)閑置差異二標(biāo)準(zhǔn)分配率x(生產(chǎn)量能總工時-實際工時)=(10000x0.5-8000x0.45)x5000/10000x0.5=1400(元)總差異TV=0-400+1400=1000(元)計算題：B卷1、零部件自制或外購的決策已知：某企業(yè)每年需甲零件3600個，若向市場購買，每個28元，車間有剩余生產(chǎn)能力，自制成本如下：直接材料14元，直接人工6元，變動性制造費用4元，固定性制造費用6元，按以下三種情況（1）車間無其他用途；（2）若不生產(chǎn)可出租，月租金1300元；（3）自制需增加固定成本14000元，分別解題。解：（1）C外二3600x28=100800（元）C自=（14+6+4）x3600=86400（元）＜C外.?.應(yīng)自制零件（2）C自=（14+6+4）、3600+1300、12=102000（元）＞C外.?.應(yīng)外購零件（3）C自=（14+6+4）x3600+14000=100400（元）＜C外.?應(yīng)自制零件2、綜合貢獻(xiàn)毛益率加權(quán)平均法習(xí)題已知：甲企業(yè)組織三種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，20x4年全廠預(yù)計發(fā)生固定成本300000萬元，各種產(chǎn)品的預(yù)計銷量、單價、單位變動成本等的計劃資料如表所示，假定目標(biāo)利潤為150000萬元。項目品種\\\\銷量單價單位變動成本銷售收入貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益率①②③④=①x②⑤=①x(②-③)⑥二⑤/④A100000108.5100000015000015%B25000201650000010000020%C10000502550000025000050%要求：（1）按加權(quán)平均法計算綜合貢獻(xiàn)毛益率（2）計算綜合保本額和綜合保利額；（3）計