服務(wù)業(yè)崗位績效考核表

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服務(wù)業(yè)相關(guān)崗位績效考核表

工程部經(jīng)理考核評分表

考核期間：年月

姓名序號考核項(xiàng)目崗位權(quán)重指標(biāo)要求得分評分等級A）生產(chǎn)原材料成本控制率在25%以內(nèi)得10分B）生產(chǎn)原材料成本控制率在30%以內(nèi)得5分C）生產(chǎn)原材料成本控制率在30%以上得0分A)苗木死亡率為5‰以內(nèi)得10分B)苗木死亡率為6‰得5分C)苗木死亡率超過6‰得0分A）生產(chǎn)成本降低率大于1‰得20分B）生產(chǎn)成本降低度1‰得10分C）生產(chǎn)總成本未降低或超出預(yù)算得0分A)工程進(jìn)度完成95%得10分B)工程進(jìn)度完成在90%-95%得5分C)工程進(jìn)度完成低于90%得0分完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%為0分達(dá)到10課時(shí)5分未達(dá)到0分無事故發(fā)生5分有事故發(fā)生0分自上結(jié)評級果1工程原材料成本控制20%工程成本控制在總工程成本的25%以內(nèi)2任務(wù)績效3生產(chǎn)成本和質(zhì)量控制70%苗木死亡格率20%苗木死亡率不超過5‰工程不合格率20%生產(chǎn)總成本較同期降低1‰4工程任務(wù)完成進(jìn)度10%完成工程進(jìn)度95%5生產(chǎn)管理生產(chǎn)流程體系的建立與完善安全培訓(xùn)20%建立生產(chǎn)管理管理制度、方法、流程每月安全培訓(xùn)超10課時(shí)無安全事故發(fā)生67安全管理安全事故控制加權(quán)合計(jì)5%5%行為考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自上結(jié)評級果

考核1清財(cái)1級：不違反財(cái)務(wù)制度2級：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動(dòng)接受監(jiān)視3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則25%4級：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級：由于財(cái)務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級：常規(guī)指標(biāo)并明了2級：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法3級：堅(jiān)決洽當(dāng)處理不合理要求并對后25%果負(fù)責(zé)，控制場面4級：團(tuán)隊(duì)工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承受責(zé)任，不推卸，不指責(zé)25%3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級：任命員工合理2級：能正確評價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價(jià)25%4級：把握崗位確切工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2指揮1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3承受責(zé)任4領(lǐng)導(dǎo)力1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計(jì)總總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=分考簽字：核人年月日

工程總監(jiān)考核評分表

考核期間：年月姓名

崗位

序號得分考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求工程毛利潤30%達(dá)到95%以上產(chǎn)品合格率為98%以30%上，無質(zhì)量事故發(fā)生建立生產(chǎn)管20%理制度、方法、流程每月安全培10%訓(xùn)超10課時(shí)10%指標(biāo)說明考核評分自上結(jié)評級果無安全事故發(fā)生評分等級按要求完成20分生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)90%以上10分生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率低于85%0分按要求完成20分合格率為95以上10分合格率低于95%0分完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%為0分達(dá)到10課時(shí)10分未達(dá)到0分無事故發(fā)生10分有事故發(fā)生0分自上結(jié)評級果1業(yè)績指標(biāo)60%工程毛利潤業(yè)績考核2生產(chǎn)質(zhì)量3生產(chǎn)管理40%生產(chǎn)流程體系的建立與完善安全培訓(xùn)45安全事故加權(quán)合計(jì)考核指標(biāo)權(quán)重1清財(cái)行為考核1級：不違反財(cái)務(wù)制度2級：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動(dòng)接受監(jiān)視20%3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級：由于財(cái)務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級：常規(guī)指標(biāo)并明了2級：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法3級：堅(jiān)決洽當(dāng)處理不合理要求并對后果20%負(fù)責(zé)，控制場面4級：團(tuán)隊(duì)工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承受責(zé)任，不推卸，不指責(zé)20%3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分2指揮1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分3承受責(zé)任

4領(lǐng)導(dǎo)力1級：任命員工合理2級：能正確評價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價(jià)4級：把握崗位確切工作技術(shù)及全面專家20%技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動(dòng)2級：主動(dòng)學(xué)習(xí)20%3級：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分5學(xué)習(xí)力1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分加權(quán)合計(jì)總總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=分考簽字：核人年月日

方案主管考核評分表（月度）

考核期間：年月

姓名序號考核項(xiàng)目崗位權(quán)重目標(biāo)值要求得分評分等級自上結(jié)評級果1業(yè)績考核方案實(shí)施數(shù)量方案出圖量設(shè)計(jì)業(yè)績60%方案實(shí)施效率20%每月至少一項(xiàng)新項(xiàng)目設(shè)計(jì)新項(xiàng)目設(shè)計(jì)，產(chǎn)生效果20分無推出0分完成目標(biāo)值20分增加5%以上10分沒有變化甚至降低0分計(jì)劃時(shí)間內(nèi)20分計(jì)劃時(shí)間外0分2方案出圖量，超15%出目標(biāo)，收益率增加10%15%在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)計(jì)劃34部門成本控制部門成本控制10%在預(yù)算以內(nèi)，并儉約10%完成目標(biāo)值10分控制在預(yù)算內(nèi)，但無儉約5分超預(yù)算0分

5部門管理20%部門流程體系的建立與完善建立部門管理20%制度、方法、流程20%培養(yǎng)至少1名方案專干完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%為0分缺少一人扣3分6人才研發(fā)人員培養(yǎng)培養(yǎng)20%加權(quán)合計(jì)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分1級8分2級16分3級24分4級32分5級40分1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分自上結(jié)評級果1主動(dòng)性1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分派40%3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級：行動(dòng)，但例外狀況下征求看法5級：單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級：對周邊事物的關(guān)心和興趣2級：勤用腦3級：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力25%4級：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級：工作失誤，承認(rèn)結(jié)果，不報(bào)怨，不報(bào)復(fù)批評者與處罰者2級：績效分值低于一般時(shí)，找出工作癥結(jié)并提出新建議3級：單位周期內(nèi)工作鏈點(diǎn)不出現(xiàn)失35%誤4級：角色認(rèn)知，接受現(xiàn)實(shí)，工作積極5級：進(jìn)步有遞進(jìn)性，具備明顯工作價(jià)值的提升行為