




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
本文格式為Word版,下載可任意編輯——案例6分析醫(yī)療器械公司分析思路本量利分析案例——醫(yī)療器械公司分析思路
公司生產(chǎn)的水力制動升降儀主要用于幫助癱瘓病人。公司正常銷量為3000件時的制造及營銷成本如下表:
表1水動升降儀的單位成本單位:美元單位制造成本:
變動材料550變動人工825可變間接費(fèi)用420固定間接費(fèi)用660
單位制造成本小計2455單位銷售成本:
變動成本275固定成本770
單位銷售成本小計1045單位成本合計3500問題:(以下問題除特別狀況外,均針對表1。)假設(shè)各問題相互獨(dú)立,且正常銷售單價為$4350,忽略所得稅和未在表中提及的成本。
1.公司的保本銷售量和銷售額為多少?
2.若將單價從$4350降至$3850,則市場預(yù)計每月銷售量將增加到3500臺。若表1中列示的資料所顯示的成本習(xí)性模型無誤的話,請判斷這項(xiàng)措施是否可行?其對每月銷售量、成本、收入有何影響?
3.3月1日,聯(lián)邦政府與公司簽訂協(xié)議,要求其向VA醫(yī)院提供500臺儀器,運(yùn)輸截至于3月31日。由于有大量老客戶也正急需此儀器,公司決定動用所有的生產(chǎn)能力,計劃于3月份生產(chǎn)此儀器4000臺,假使政府協(xié)議被接受,則這500臺原應(yīng)賣給老客戶的儀器將讓位給競爭對手,這對公司來說是一種損失。政府協(xié)議將彌補(bǔ)公司3月份生產(chǎn)500件產(chǎn)品對應(yīng)的生產(chǎn)成本,包括一項(xiàng)固定成本$275000(這500臺產(chǎn)品將不產(chǎn)生任何變動銷售成本)。請問:3月份若公司接受了此項(xiàng)政府協(xié)議,將會帶來什么影響?
4.公司有機(jī)遇進(jìn)入競爭猛烈的國際市場,國外的需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)的需求量,這樣,公司可充分利用其閑置生產(chǎn)能力而不影響國內(nèi)業(yè)務(wù)。公司為了進(jìn)入國際市場,找到一個銷售機(jī)遇,以低于國內(nèi)市場價銷售1000臺產(chǎn)品,裝運(yùn)成本為每件$410,為獲得此機(jī)遇而發(fā)生的總成本為$22000。請問:公司銷售這1000臺產(chǎn)品的最低定價是多少?
5.存貨中有200件次品,它們必需以低價處理,否則將報廢。處理這些存貨的最低單價為多少?
6.有一項(xiàng)建議,一位供應(yīng)商每月將為公司提供1000臺同種儀器,并于公司收到客戶訂單時直接運(yùn)輸給客戶,公司的固定銷售成本不受影響,而變動銷售成本受供應(yīng)商提供的1000臺產(chǎn)品的影響將下降20%(降至$220/件)。公司廠房設(shè)備的使用水平將為原來的2/3,且總的固定生產(chǎn)成本將下降30%(降至$1386000)。與供應(yīng)商的開價相比,公司內(nèi)部的產(chǎn)品單位成本應(yīng)為多少?若以$2475的價格支付給供應(yīng)商,這項(xiàng)建議是否可行?
7.承第6題的條件,若閑置設(shè)備被利用于每月生產(chǎn)800臺手術(shù)室用的水動升降儀,這種改造后的儀器可以4950美元的價格出售,其單位變動生產(chǎn)成本為$3025,單位營銷成本為$550,固定營銷成本及生產(chǎn)成本不發(fā)生變動。請問:這時公司愿意給供應(yīng)商的最高單價是多少?若以$2475的價格支付給供應(yīng)商,這項(xiàng)建議是否可行?
1
分析思路(摘要):問題1:
固定成本總額=正常銷量×單位固定成本
=正常銷量×單位固定生產(chǎn)成本+銷量×單位固定銷售成本)=3000×660+3000×770=1980000+2310000=4290000(美元)
單位變動成本=單位變動制造成本+單位變動銷售成本
=(單位變動材料+單位變動人工+單位可變間接費(fèi)用)+單位變動銷售成本=(550+825+420)+275=1795+275=2070(美元)
總成本習(xí)性模型=固定成本總額+單位變動成本×銷量=4290000+2070×銷量
保本銷售量=固定成本總額/單位貢獻(xiàn)毛益=固定成本總額/(銷售單價—單位變動成本)
=4290000÷(4350—2070)=4290000÷2280≈1881.578947(件)=1882件
保本銷售額=固定成本總額/單位貢獻(xiàn)毛益率
=固定成本總額/(單位貢獻(xiàn)毛益÷銷售收入)=4290000÷(2280÷4350)=8184868.421(美元)
或:保本點(diǎn)銷售量×銷售單價=1881.579×4350=8184868.421(美元)
問題2:
1)當(dāng)銷售單價為4350美元,銷量為3000件時:
總成本=4290000+2070×3000=10500000(美元)總收入=4350×3000=13050000(美元)
貢獻(xiàn)毛益=3000×(4350-2070)=6840000(美元)
營業(yè)利潤=總收入-總成本=13050000–10500000=2550000(美元)2)當(dāng)銷售單價為3850美元,銷量為3500件時,若成本習(xí)性模型不變,則:保本銷售量=固定成本總額/(銷售單價—單位變動成本)
=4290000÷(3850—2070)=4290000÷1780≈2410.11235955(件)=2411件大于1882(件)
同時:總成本=4290000+2070×3500=11535000(美元)(大于10500000美元)
總收入=3850×3500=13475000(美元)(大于13050000美元)
營業(yè)利潤=總收入-總成本=13475000–11535000=1940000(美元)小于2550000
可見,當(dāng)銷售單價下降后,雖然銷售收入上升,但總成本有更大程度的上升,導(dǎo)致營業(yè)利潤下降(減少610000美元),同時,保本銷售量也上升,因此,這項(xiàng)措施不可行。(也應(yīng)結(jié)合市場份額的上升來考慮)
問題3:
總體思路:比較貢獻(xiàn)毛益1)不接受政府協(xié)議時:
貢獻(xiàn)毛益=總收入—總變動成本=4000×4350—4000×2070=9120000(美元)2)接受政府協(xié)議時:
來自老客戶的收入=4350×(4000-500)=15225000(美元)
來自政府協(xié)議的收入=單位生產(chǎn)成本×500+彌補(bǔ)的固定成本總收入
=1795×500+275000=1172500(美元)
其中:單位生產(chǎn)成本(單位變動成本)=550+825+420=1795(美元)
或:單位生產(chǎn)成本=單位總變動成本-單位變動銷售成本=2070-275=1795(美元)
總收入=來自老客戶收入+來自政府協(xié)議收入=15225000+1172500=16397500(美元)
2
總變動成本=(4000×2070-500×275)=8142500(美元)
(注意:扣除接受500件的政府協(xié)議時不發(fā)生變動銷售成本)貢獻(xiàn)毛益=16397500—8142500=8255000(美元)(比9120000美元少865000)或:少銷售給老客戶損失收入(機(jī)遇成本)=500×4350=2175000(美元)
來自政府協(xié)議的補(bǔ)償=來自政府協(xié)議的收入+儉約的變動銷售費(fèi)用
=1172500+500×275=1310000(美元)=1310000-2175000=865000(美元)或:比較總利潤
不接受政府協(xié)議的總利潤=貢獻(xiàn)毛益-固定成本=9120000-4290000=4830000(美元)接受政府協(xié)議的總利潤
=[4350×(4000-500)+1795×500+275000]
-[3500×2070(單位變動成本)+1795×500+3000×1430(單位固定成本)]=16397500-12432500=3965000(比4830000少865000美元)——接受政府協(xié)議不可行(但還應(yīng)考慮隱性影響)
問題4:
當(dāng)利潤為0時,最低銷售單價=專屬固定成本總額÷銷量+單位變動成本
=22000÷1000+(2070+410)=2502(美元)
問題5:
在不考慮其它因素時,存貨中200件次品的最低單價為單位總成本3500美元或單位變動成
本,即2070美元,或單位變動銷售成本275美元或大于0即可
問題6:
與供應(yīng)商的開價相比,公司內(nèi)部生產(chǎn)的產(chǎn)品單位成本為:單位制造成本(內(nèi)部生產(chǎn)為3000-1000=2000(件)):
變動材料:550變動人工:825可變間接費(fèi)用:420
固定間接費(fèi)用:693[1386000÷(3000-1000)]合計:2488(美元)(此時,全部生產(chǎn)性固定費(fèi)用由公司內(nèi)部生產(chǎn)的2000件產(chǎn)品負(fù)擔(dān))
單位銷售成本:變動成本:220
固定成本:770(仍按3000件銷售計算,由于對外銷售仍為3000件)合計:990(美元)
產(chǎn)品單位成本總計為:2488+990=3478(美元)
公司內(nèi)部生產(chǎn)2000件產(chǎn)品帶來的營業(yè)利潤為:2000×(4350-3478)=1744000(
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 各類建筑工程施工方案設(shè)計
- 垃圾填埋場項(xiàng)目可行性研究報告
- 做東南亞跨境電商平臺
- 肉鴨養(yǎng)殖項(xiàng)目可行性研究報告
- 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)數(shù)據(jù)安全管理制度手冊
- 動力電池再生利用
- 三農(nóng)村電氣化工程作業(yè)指導(dǎo)書
- 高職護(hù)理婦產(chǎn)科復(fù)習(xí)測試卷附答案
- 附件3醫(yī)院護(hù)類人員年終理論考試500題練習(xí)試題附答案
- 智能環(huán)保與資源利用作業(yè)指導(dǎo)書
- 眼科學(xué)基礎(chǔ)本科
- 小沈陽《四大才子》歡樂喜劇人臺詞
- 交通安全設(shè)施作業(yè)指導(dǎo)書
- 優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書模板
- 神奇的電家長課堂
- 城南舊事讀書匯報教學(xué)課件
- 不銹鋼容器制造通用標(biāo)準(zhǔn)工藝守則
- 校園環(huán)境衛(wèi)生檢查及記錄表
- 合同能源管理合同范本模板
- Q∕SY 05006-2016 在役油氣管道 第三方施工管理規(guī)范
- 數(shù)值分析 第二章 代數(shù)插值解析
評論
0/150
提交評論